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Marx, Taylor, Ford

Taylorismo e maquinaria: a colocao do problema


A problemtica sobre a qual se pretende refletir neste trabalho pode ser visualizada desde logo a partir de dois conjuntos de citaes, o primeiro deles referente ao taylorismo: (O taylorismo caracteriza-se como) "o controle do trabalho atravs do controle das decises que so to- , madas no curso do trabalho" . I (Segundo Taylor, a gerncia cientfica pressupe a existncia de) "um departamento de planejamento para fazer o pensamento dos homens". 2 (A concluso de Taylor de sua luta contra os operrios da Midvale Steel que):
"Os trabalhadores que so controlados apenas pelas ordens e disciplinas gerais no so adequadamente controlados, porque eles esto atados aos reais processos de trabalho ( ... ) "Para mudar essa situao, o controle sobre o processo de trabalho deve passar s mos da gerncia, no apenas num sentido formal, mas pelo controle e fixao de cada fase do processo, inclusive seu modo de execuo". 3 "Taylor elevou o conceito de controle a um plano inteiramente novo quando asseverou como uma necessidade absoluta para a gerncia adequada a imposio ao trabalhador
1. Braverman,
1977, p. 98.

H., Trabalho e capital monopolista,

Rio de Janeiro,

Zahar,

2. Id .. ibid. , p. 115. 3. Id., ibid., p. 94.

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da maneira rigorosa pela qual o trabalho deve ser executado. " 4

Considerando ser o taylorismo um movimento que se inicia na virada do sculo XIX para o sculo XX, e considerando sua importncia na conformao do processo de trabalho sob o capitalismo no nosso sculo, extremamente interessante cotejar o conjunto de citaes acima com o que se segue:
"Na mquina-ferramenta vemos reaparecer, em rasgos gerais, ainda que s vezes adotem uma forma muito modificada, os aparatos e ferramentas com que trabalham o trabalhador manual e o trabalhador da manufatura, com a diferena de que, em vez de ser ferramentas nas mos de um homem, so ferramentas mecnicas, engrenadas em um mecanismo". 5 "A mquina-ferramenta um mecanismo que, uma vez que se lhe transmite o movimento adequado, executa com suas ferramentas as mesmas operaes que antes executava o trabalhador com outras ferramentas semelhantes." 6 "A mquina j no tem nada de comum com o instrumento do trabalhador individual. Distingue-se por completo da ferramenta que transmite a atividade do trabalhador ao objeto. De fato, a atividade manifesta-se muito mais como pertence da mquina, ficando o operrio a vigiar a ao transmitida pela mquina s matrias-primas, e a proteg-la das avarias." 7 "To logo a mquina possa executar sem ajuda do homem todos os movimentos necessrios para elaborar a matria-prima, ainda que o homem vigie e intervenha de vez em quando, teremos um sistema automtico de maquinaria( ... )."8

"A atividade do operrio, reduzida a uma pura abstrao, em todos os sentidos determinada pelo movimento de conjunto das mquinas; o inverso no verdadeiro." 9 "Na manufatura; os trabalhadores, isoladamente ou em grupos, tm que executar cada processo especfico com suas ferramentas. E se o trabalhador assimilado pelo processo de produo, este teve que adaptar-se antes ao trabalhador. Na produo base de maquinaria desaparece esse princpio subjetivo de diviso do trabalho. Aqui, o proces~o total se converte em objetivo, se examina per se, se anahsa nas fases que o integram, e o problema de executar cada um dos processos parciais e de articular estes diversos processos parciais em um todo se resolve mediante a aplicao tcnica da mecnica, da qumica, etc." 10 "Na manufatura e na indstria manual, o trabalhador se serve da ferramenta. Ali, os movimentos do instrumento de trabalho partem dele; aqui, ele quem tem que seguir seus movimentos. Na manufatura, os trabalhadores so outros tantos membros de um mecanismo vivo. Na fbrica existe por cima deles um mecanismo morto, ao qual se lhes incorpora como apndices vivos." 11 "Assim, o processo de produo deixa de ser um processo de trabalho, no sentido em que o trabalho constituiria a sua unidade dominante." 12 "O conjunto do processo de produo j no est, ento, subordinado habilidade do operrio: tornou-se uma aplicao tecnolgica da cincia." 13 "A cincia manifesta-se, portanto, nas mquinas, e aparece como estranha e exterior ao operrio. O trabalho vivo encontra-se subordinado ao trabalho materializado, que age de modo autnomo. Nessa altura, o operrio suprfluo
( ... )."14

4. Id . ibid., p. 86. 5. Marx, K., El Capital, 8~ ed., Mxico, Fondo de Cultura

Econmica,

1973,

p.304.
6. Id., ibid., p. 304. 7. Marx. K .. Elementos fundamentales para la crtica de la economia poltica (Grundrisse) 18571858. 7~ ed .. Mxico. Siglo Veintiuno, 1978, v. 2, p. 218. 8. Marx. K.,ElCapital.op. cit.,p.311.

9. 10. 11. 12. 13. 14.

Marx, K., Marx, K., Id., ibid., Marx, K., Id., ibid., Id .. ibid.,

Elementos fundamentales .... op, cit., p. 219. El Capital, op. cit . p. 310. p. 349. Elementos fun damentales ... , op. cit., p. 219. p. 221. p. 221.

r+
"Nota comum a toda a produo capitalista, considerada no s como processo de trabalho, seno tambm como processo de explorao de capital, que, longe de ser o trabalhador quem maneja as condies de trabalho, so estas que manejam a ele; porm, esta inverso no toma realidade tecnicamente tangvel at a era da maquinaria. Ao converter-se em iutmato, o instrumento de trabalho se enfrenta como capital, durante o processo de trabalho, com o prprio trabalhador; se eleva frente a ele como trabalho morto que domina e absorve a fora de trabalho viva. "15 meradoris; como unidade do processo de trabalho e do 'pro~esso de valoriza_?, o PI9s_e~~;g e produJ d ul!Jl'X()cesso de produo capitalista, a forma capitalista de pro-Ciuo de mercadorias" ,17

Ainda que suprfluo para os leitores, vale mencionar aqui que Marx refletia sobre o desenvolvimento do capitalismo na segunda metade do sculo XVIII e na primeira metade do sculo XIX em seu bero (do capitalismo), a Inglaterra. Faamos agora uma indagao: podemos, a partir do confronto dos dois conjuntos de citaes, concordar com a colocao de Coriat de que
"tudo o que Marx ammga em relao s caractersticas especificamente capitalistas do processo de trabalho (parcelamento de tarefas, incorporao do saber tcnico no maquinismo, carter desptico da direo), o realiza Taylor, nu mais exatamente, lhe d uma extenso que at ento no havia tido"?16

Acreditamos que n~o, e as razes para isto j esto postas de forma contundente nas prprias citaes. Todavia, devemos aprofundar o argumento, no sentido de buscar diferenas entre o movimento sobre o qual reflete Marx e o taylorismo. Inicialmente, coloquemos algumas questes bsicas acerca do movimento de moldagem do processo de trabalho s determinaes do capital. Partindo do fato de que,
"como unidade do processo de trabalho e de criao de valor, o processo de produo um processo de produo de
15. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 350. 16. Coriat, B., Ciencia, tecnicay captal, Madri, p.107.

verifiquemos a questo da hierarquia destes dois elementos que compem a unidade contraditria do processo de produo capitalista: o processo de traQ.a1hQ ~9"'processo de valorizao. Para tanto, partimos da dominncia da categoria capital sobre as demais ("o capital a potncia econmica da sociedade burguesa, que domina tudo")," e da "lei do capital": "A produo de mais-valia, a obteno de lucro; tal a lei absoluta deste sistema de produo". 19 Esclarece-se assim a hierarquia dessas categorias na sociedade capitalista: -opr;;cesso de valorizao ~Qminante, o processo de-trabaTii' subordinado. Em conseqncia, so as determinaes da valorizao do capital que explicam as mudanas operadas no processo de trabalho dentro da sociedade capitalista. Essas mudanas no so outra coisa seno o ajustamento das bases tcnicas da produo s determinacesd Iei de valorizao; ou, seguindo Napoleoni, o processo de adequao da forma tcnica da produo forma econmica," ou ainda, a histria da subordinao do trabalho ao capital. Em outras palavras, "o capital precisa criar o processo de trabalho capitalista. Ele necessita ter poder no verdadeiro corao da produo de forma a conseguir uma slida base material para seu objetivo dominante: vaJ!i~JJ_j,o_no~Of!lsmd-J".1 2 Tendo isto como alicerce de toda a reflexo deste trabalho, verifiquemos em primeiro lugar qual a problemtica a ser resolvida pelo capital em seus primei17. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 147. 18. Marx, K., Elementosfundamentales ... , op. cit.; p. 28. 19. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 522. 20. Cf. Napoleoni, c., Lecciones sobre el captulo sexto (indito) de Marx, Mxico, Era, 1976, p. 92. 21. Brighton Labour Process Group, "The capitalist labour process", Capital & Class, n? 1, 1977, p. 9.

H. Biume Ediciones,

1976,

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ros passos, e qual a forma dessa resoluo. A questo est colocada claramente por Marx, considerando a estreiteza da base tcnica manufatureira, alicerada no parcelamento das tarefas, para o desenvolvimento do modo de produo capitalista:
"A manufatura no podia abarcar a produo social em toda a sua extenso, nem revolucion-la em suas entranhas. Sua obra de artifcio econmico se viu coroada pela vasta rede do artesanato urbano e da indstria rural. Ao alcanar certo grau de desenvolvimento, sua base tcnica, estreita, tornou-se incompatvel com as necessidades da produo que ela mesma havia criado". 22

(que) explicam os altos custos de produo que comporta a manufatura e as dificuldades tcnicas para realizar uma produtividade elevada". 24 Palma parte de duas colocaes centrais de Marx sobre o processo de trabalho manufatureiro:
"Esta base tcnica estreita exclui uma anlise verdadeiramente cientfica do processo de produo, j que todo processo parcial recorrido pelo produto h de ser necessariamente suscetvel de ser executado como trabalho parcial manual". 25 "( ... ) o princpio peculiar da diviso do trabalho se traduz em um isolamento entre as diversas fases de produo, fases que adquirem existncia independente umas com respeito s outras, como tantos trabalhos parciais de carter arteso. Para criar e manter a coeso necessria entre essas funes isoladas, coloca-se a necessidade de transportar continuamente o artigo fabricado de uma mo a outra e de um a outro processo. Do ponto de vista da grande indstria, isto constitui uma desvantagem caracterstica, custosa e imanente ao princpio da manufatura." 26

Manufatura e maquinaria
Verifiquemos mais de perto a estreiteza da base tcnica manufatureira. Enquanto revoluo operada pelo capital no regime de produo, tendo como ponto de partida a fora de trabalho, e como unidade o trabalhador e sua ferramenta especializada, caracterizase uma dependncia do capital em relao ao trabalho vivo: (Na manufatura),
( ... ) "a anlise do processo de produo em suas fases especiais coincide por inteiro com a decomposio de um ofcio parcial nas diversas operaes parciais que o integram. Porm, sejam simples ou complexas, a execuo destas operaes conserva seu carter manual, dependendo portanto da fora, da destreza, da rapidez e da segurana do trabalho individual no manejo de sua ferramenta. O ofcio manual segue sendo a base de tudo". 23

E, sobre essas duas colocaes, faz os seguintes comentrios:


a) "O limite fundamental da manufatura est constitudo por su;t;ise t6cnica Os meios prod u tivos ,'q~~ substancialmente se reduze~ ao instrumento artesanal, ainda que aperfeioado pelo uso em uma rea de trabalho restringida, tornam necessria a adaptao do processo de trabalho aos requisitos aptudinais conectados com o uso do instrumento mesmo. O procedimento 'analtico encontra um obstculo insupervel na existncia do instrumento artesanal e no fato de que deve ser manejado pelo homem. Isto significa que, mais alm de certo limite, o uso do instrumento freia necessariamente o processo de decomposio". 27

ltrtesanal.

Que problemas isso coloca para o capital? Verifiquemos a feliz sntese de Palma sobre "os dois limites
22. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 300. 23. Id., ihid., p. 274.

24. Palma A .. "La organizacin capitalista deI trabajo en EI Capital de Marx", in Palma, A. et alii, La divisin capitalista dei trabajo, Crdoba, Cu ademos de Pasado y Presente, 32, 1972, p. 17. 25. Apud Palma, A., op. cit., p. 17. 26. Id., ihid .. loc, cito Tl . Id., ibid .. loc. cito

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Como veremos mais frente, o processo de trabalho torna-se cientificizado com a introduo da maquinarIa-porque permite "uma anlise verdadeiramente cientfica do processo de produo", ou seja, permite que "as aes produtivas sejam decompostas nas formas fundamentais do movimento e recompostas em ".! operaes mecnicas transferveis s mquinas". 28 Desde que as operaes de produo se dem atravs de instrumentos manejados pelo homem, o processo de decomposio encontra uma barreira no prprio trabalho humano.
b) "Uma segunda carncia, derivada da mesma diviso do trabalho entre os homens e, em ltima instncia, da base tcnica artesanal, est constituda pelo limite que o princpio da continuidade do processo de trabalho encontra no isolamento das diferentes fases de produo. Isto devido ao fato de que o mecanismo de conjunto da manufatura uma combinao de trabalhadorespariais, o que requer uma continua -passagem de homens e materiais de um ponto a outro da cadeia de elaborao." 29

Esta escala hierrquica implica que a reproduo de uma parte da fora de trabalho - a fora de trabalho especializada, os "virtuoses do detalhe" - apresentase determinada fora do controle do capital, no processo de aprendizagem:
"A decomposio das tarefas manuais reduz os gastos de formao, e portanto o valor dos trabalhadores; no obstante, os trabalhos de detalhe mais difcil exigem uma poca maior de aprendizagem, que os trabalhadores defendem zelosamente, ainda naqueles casos em que intil". 31

Essa questo fica mais claramente exposta por Marx quando ele trata da necessidade imperiosa para o capital de passar a produzir mquinas com seu "meio caracterstico de produo", ou seja, por meio de mquinas. Enquanto as mquinas eram produzidas sob bases manufatureiras, a grande indstria permaneceu
"rnediatizada pela fora e percia pessoais, o que significa que dependeu da fora muscular, da agudeza visual e da virtuosidade manual com que o trabalhador especializado, na manufatura, e o arteso, fora dela, manejavam seus diminutos instrumentos. Alm do fato de que essa origem encarecia as mquinas - circunstncia que se impe ao capital como motivo consciente -, isto fazia com que os avanos da indstria j mecanizada e a penetrao da maquinaria em novos ramos de produo dependessem pura e exclusivamente do desenvolvimento de uma categoria de trabalhadores que, pelo carter semi-artstico de seu trabalho, s podia aumentar paulatinamente". 32

Tambm sobre essa questo, comentrios adicionais sero feitos mais frente. Finalmente, como a decomposio de um ofcio parcial nas diversas operaes parciais que o integram mantm, no conjunto, o total das operaes de um arteso, a manufatura caracteriza-se por acentuada hierarquia no trabalho, entre funes simples e complexas:
" medida que fomenta at o virtuosismo as condies parciais e detalhistas custa da capacidade conjunta de trabalho, (a manufatura) converte em especialidade a ausncia de toda formao. A escala hierrquica do trabalho se combina com a diviso pura e simples dos trabalhadores em especializados e pees" . 30
28. Id .. ibid .. p. 22. 29. Id., ibid .. p. 17. 30. Marx. K., El Capital, op. cit.; p. 284.

Fica claro, portanto, que a dependncia em relao ao trabalho vivo, enquanto (iep-en(i{n~ia em relao habilidade 40 trClalh-clormllual, caracteriza um entrave par. () il11P~rio~25~apttal. crucial para o modo de produo capitalista se independentizar do trabalho vivo; caso contrrio, "o processo de valorizao do
31. Id., ibid., p. 300. 32. Id., ibid., p. 312.

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capital estar na dependncia cesso de trabalho", 33 pois

das vicissitudes do pro-

quais ele poderia efetuar um comando real sobre o processo de trabalho sob a cooperao simples e a manufatura". 36 "Com a maquinofatura o capital passa a ter poder sobre o capital constante; este pode agora ser concebido e organizado sem nenhuma referncia s habilidades e ofcios tradicionais. O ponto central da maquinaria a velocidade atravs da qual ela pode realizar transformaes mecnicas. Da em diante. o capital rompeu os limites representados pelas velocidades atravs das quais () trabalho poderia realizar essas funes. No sendo mais dependente dessas velocidades, o processo de trabalho concebido em torno da performance da mquina, e o trabalhador tem que agir de acordo com suas necessidades (da mquina), e no viceversa." 37

"Na manufatura, cada trabalhador ou grupo de trabalhadores ainda possui algum grau de controle sobre o contedo, velocidade, intensidade, ritmo, etc. do trabalho; e a integrao, o equilbrio ou harmonizao do trabalho coletivo ainda emprico. Ele ainda alcanado com base na observao do trabalho real, ao invs de ser calculado com anterioridade com base no conhecimento das funes da mquina'<."

As citaes que fizemos no incio deste trabalho esclarecem amplamente a forma encontrada pelo capital para esta independentizao, criando sua "base tcnica adequada": a montagem do "grande autmato", objetivando o processo do trabalho pela via do sistema de mquinas, pela incorporao da cincia atravs do sistema de mquinas. A faanha do capital, no sentido de moldar o processo de trabalho s suas determinaes, descrita por Marx, vem aser a subordinao do trabalho vivo ao trabalho morto. A ao do capital se d pelo lado dos elementos objetivos do processo de trabalho: "Na manufatura, a revoluo operada no regime de produo tem como ponto de partida a fora de trabalho; na grande indstria, o instrumento de trabalho"." Como nos esclarece bastante bem o Grupo de Brighton,
"Em O Capital, Marx analisa os estgios do desenvolvimento da subordinao real, da cooperao simples, passando pela manufatura, at a maquinofatura. A introduo da maquinaria o ponto culminante desse desenvolvimento porque permite ao capital romper os limites dentro dos

Alm das citaes bastante claras de Marx colocadas no incio da tese, vale a pena marcar aqui as conseqncias da introduo da maquinaria sobre o papel do trabalho vivo no processo de produo:
"Enquanto existia uma base artesanal, quer dizer, enquanto o trabalhador tinha uma rea de deciso com respeito forma de imprimir um objeto, aos instrumentos usados e ao modo de us-los, ele podia decidir sobre a modalidade das operaes. Agora, na fbrica, a direo quem decide as modalidades de funcionamento e de organizao das mquinas. As nicas operaes reservadas ao trabalhador se reduzem aos servios auxiliares de vigilncia, de correo das operaes mecnicas e de alimentao da mquina. Ademais, uma parte cada vez maior das funes manuais residuais pouco a pouco mecanizada e incorporada s mquinas". 38 "A mquina, como contraposta ferramenta artesanal, um mecanismo passvel de um processo indefinido que passo a passo conduz restrio da rea de trabalho do trabalhador e, como limite, esvazia de contedo esse trabalho. Deste ponto de vista. as operaes manuais propriamente ditas no so seno resduos passveis de mecanizao quan36. Brighton Labour Process Group, op. cit., p. 10. 37. Id., ibid . p. 12. 38. Palma, A., op. cit., p. 23.

33. Salrn, C.. Escola e trabalho, tese de doutoramento, 1980, p. 56. 34. Brighton Labour Process Group, op. cit., p. 12. 35. Marx, K., El Capital, op. cit.; p. 302.

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do se produzam novas modificaes tecnolgicas e, como resduos, no tm importncia para o estudo da organizao da fbrica. " 39

Taylorismo e fordismo
Retornemos agora problemtica que est posta no incio deste trabalho. Verifiquemos qual o problema que Taylorpr()pe resolver. Este problema fica claro atravs da descrio feita por ele de sua luta contra os torneiros mecnicos da Midvale Steel Works. Tendo sido torneiro, Taylor possua valioso conhecimento (para o capital) da prtica das oficinas:
"( ) a oficina da Midvale Steel era de trabalho por tarefa ( ) Ns que ramos os operrios daquela oficina tnhamos a produo cuidadosamente combinada para tudo que sasse da oficina. Limitvamos a produo a cerca de um tero, acho eu, do que poderamos ter feito. Sentamo-nos justificados fazendo isso, devido ao sistema de tarefa - isto , necessidade de marcar passo no sistema de tarefa ( ... )" . 40

Essa questo por si s poderia no se constituir numa questo merecedora de uma reflexo mais aprofundada se se constitusse apenas num problema de defasagem tecnolgica intersetorial no tempo (txtil, siderrgica, automobilstica, por exemplo). Um bom exemplo desse fenmeno de defasagem o desenvolvimento da siderurgia vis vis o da indstria txtil. As colocaes gerais de Marx tinham por base o movimento concreto da txtil no sculo XVIII (segunda metade) e primeira metade do sculo XIX. As caractersticas desse movimento se repetem (sem qualquer diferena) na virada do sculo XIX para o sculo XX no caso da siderurgia, como vemos em K. Stone:
"No sculo dezenove, a indstria do ao, bem como a indstria do ferro, da qual aquela brotou, possuam um sistema de trabalho no qual os trabalhadores realizavam um contrato com as companhias de ao para produzir. Nesse sistema de trabalho, existiam dois tipos de trabalhadores 'qualificados' e 'no-qualificados'. Os trabalhadores qualificados realizavam trabalhos que requeriam treinamento, experincia, destreza e raciocnio; os trabalhadores noqualificados realizavam o trabalho manual pesado. ( ... ) Os trabalhadores qualificados eram oficiais da indstria altamente qualificados, que conseguiam elevado prestgio em suas comunidades. O ao era produzido por equipes de trabalhadores qualificados com ajudantes no-qualificados, que utilizavam equipamentos e matrias-primas da companhia'<.? "Com o poder da 'Amalgameted Union' quebrado (aps a greve de 1882), os empregadores do ao ficaram livres para mecanizar tanto quanto desejassem. A dcada que se seguiu derrota de Homestead trouxe desenvolvimentos sem precedentes em todos os estgios da fabricao do ao. Carretilhas eltricas, equipamento de fundio de gusa, misturador Jones e carros-torpedo transformaram o alto-forno. Pontes rolantes eltricas no conversor Bessemer e o carregador Wellman no forno Siemens-Martin deixaram de lado
42. Stone, K., "The origins of job structures in the steel industry", in Edwards R., Reich M. e Gordon D. (orgs.) Labor market segmentation, Boston, D. C. Heath, 1975, p. 30.

Sobre o marca-passo, inimigo nmero um de Taylor, afirma este: "A maior parte do marca-passo sistemtico feita pelos homens com o deliberado propsito de manter seus empregadores ignorantes de como o trabalho pode ser feito rpido" . 41 O problema localizado por Taylor que "os trabalhadores esto atados aos reais processos de trabalho", como afirma Braverman. Ora, esta no outra seno a problemtica da dependncia do capital frente ao trabalho vivo. Recoloca-se essa questo, portanto, numa fase mais avanada do desenvolvimento do capitalismo.
39. ld .. ibid., p. 38. 40. Apud Braverrnan, 41. Id .. ibid .. p. 92.

H .. op. cito , p. 88.

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quase todos os aspectos manuais na produo do ao propriamente dita. E os carros eltricos e empilhadeiras tornaram o trem de laminao uma operao contnua." 43 "Diferentemente das inovaes anteriores na fabricao do ao. a mecanizao dos anos 1890 transformou as funes envolvidas na produo do ao. As qualificaes tradicionais de aquecimento, desbaste, alimentao manual de perfis e laminao foram incorporadas s novas mquinas. As mquinas tambm movimentavam as matrias-primas e os produtos atravs da indstria. Conseqentemente, o novo processo no requeria nem os trabalhadores pesados nem os oficiais altamente qualificados do passado. Ao invs disso, requeria trabalhadores para operar as mquinas, para aliment-las, para vigi-las, para faz-las iniciar e terminar sua atividade. Uma nova classe de trabalhadores foi criada para realizar essas tarefas, uma nova classe de operadores de mquinas conhecidos como 'semiqualificados' ." 44

2. Separao de concepo e execuo


"Todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da oficina e centrado no departamento de planejamento ou projeto." 46

3. Utilizao do monoplio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execuo
"Talvez o mais proeminente elemento isolado na gerncia cientfica moderna seja a noo de tarefa. O trabalho de todo operrio inteiramente planejado pela gerncia pelo menos com um dia de antecedncia, e cada homem recebe, na maioria dos casos, instrues escritas completas, pormenorizando a tarefa que deve executar, assim como os meios a serem utilizados ao fazer o trabalho (00.) Esta tarefa especifica no apenas o que deve ser feito e o tempo exato permitido para isso (00') A gerncia cientfica consiste muito amplamente em preparar as tarefas e sua execuo." 47

Verifica-se claramente que, para o caso da siderurgia, apesar da defasagem temporal, observa-se o mesmo movimento descrito por Marx a partir do caso da txtil, qual seja, a independentizao do capital frente habilidade do trabalho vivo atravs da introduo de maquinaria. Todavia, radicalmente diferente a forma taylorista para buscar resolver o mesmo problema da dependncia do capital frente habilidade do trabalho vivo. Seno vejamos: qual a proposio de Taylor? Est clara desde logo nas citaes do incio deste trabalho. Aprofundemos, seguindo Braverman na explicitao dos princpios estabelecidos por Taylor: 1. Dissociao do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores
"O administrador assume (00') o cargo de reunir todo o conhecimento tradicional que no passado foi possudo pelos trabalhadores e ainda de classificar, tabular e reduzir esse conhecimento a regras, leis e frmulas (00.)."45
43. Id .. ibid., p. 35. 44. Id .. ibid .. p. 37. 45. Apud Braverman,

Caracteriza-se o taylorismQ,portanto,. como "controle do trabalho (pelo capital) atravs 'do coritrl~_~is decises que so tomadas no curso do trabalho", 48 Nada mais ilustrativo sobre esse ponto que o relato clssico de Taylor acerca de sua "experincia" com o holands Schmidt sobre carregamento de ferro gusa:
"Schmidt comeou a trabalhar, e durante todo o dia, e a intervalos regulares, era dito pelo homem colocado acima dele para vigiar: Agora junte a sucata e ande. Agora sente e descanse. Agora ande - agora descanse, etc. Ele trabalhava quando lhe mandavam trabalhar, e descansava quando lhe mandavam descansar, e s cinco e meia da tarde tinha carregado 47,5 toneladas de carro". 49

Reafirmando o ponto, o taylorismo caracteriza-se como uma forma avanada de controle do capital (com o objetivo de elevar a produtividade do trabalho) sobre
46. 47. 48. 49. Id .. Id .. Id .. Id .. ibid ibid ibid ibid . .. .. .. loco cito p. 108. p. 98. loco cit,

H .. op. cit . p. 103.

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processos de trabalho nos 'quais o capital dependia da habilidade do trabalhador, seja em funes simples ou . complexas. De que forma? Atravs do controle de tados os tempos e movimentos do trabalhador, ou seja, . do controle (necessariamente desptico) de todos os i passos do trabalho vivo. Estamos bastante distantes da forma descrita por Marx de ajustamento da base tcnica s determinaes de capital: num momento mais avanado do desenvolvimento do capitalismo, questo historicamente recolocada de sua dependncia frente ao trabalho vivo, o capital reage de uma forma diferente: ao invs de subordinar o trabalho vivo atravs do trabalho morto, pelo lado dos elementos objetivos do processo de trabalho, o capital lana-se para dominar o elemento subjetivo em si mesmo. Esta "faanha" do capital significa, em uma palavra, a busca da transformao do homem em mquina: "O princpio subjacente e que inspira todas essas investigaes do trabalho o que encara os seres humanos em termos de mquina ";" Mantm-se todavia uma caracterstica fundamental do movimento: a libertao do capital da habilidade dos trabalhadores. Marx esclarece essa libertao pelo lado do sistema de mquinas. Pela via taylorista, busca -se objetivar o fator subjetivo, o trabalho vivo, Mantm-se os movimentos dos trabalhadores com as ferramentas do capital e, ao mesmo tempo, deslocase o trabalho como unidade dominante do processo de produo. Conseqentemente, o capital aprendeu a chutar com os dois ps.

E fundamental, antes de prosseguirmos na comparao que estamos desenvolvendo, assentar um ponto: fordisrno, enquanto processo de trabalho organizado a partir de uma linha de montagem, deve ser entendido como desenvolvimento da proposta taylorista. Em que sentido se trata de um desenvolvimento? No sentido de que se busca o auxilio dos elementos objetivos do processo (trabalho morto), no caso a esteira, para objetivar o elemento subjetivo (trabalho vivo). Essa caracterizao do fordismo como um desenvolvimento do taylorismo amplamente disseminada na literatura, o que se pode observar atravs das citaes abaixo:
"( ... ) o fordismo abraa os princpios do taylorismo e os coloca mais efetivamente em prtica, para obter uma intensificao ainda maior do trabalho". 51 "( o fordismo) balho." 52 aprofundou o taylorismo no processo de tra-

"H que insistir no carter inovador do fordismo frente ao taylorismo, fordismo que ainda hoje caracteriza o processo de trabalho. Como assinala B. Coriat, se bem Ford retome o essencial do taylorismo (separao das tarefas de concepo e de execuo, diviso e subdiviso das tarefas, adjudicao de um tempo a cada gesto), o supera ao introduzir dois princpios essenciais: a introduo de meios de abastecimento (transportadoras) que se concretizam na 'linha'; um novo modo de gesto da fora de trabalho." 53 "Trata-se (o sistema de Taylor), ademais, de um sistema aberto, como demonstrar Ford alguns anos mais tarde introduzindo outros elementos. Neste sentido, o taylorismo no - como equivocadamente se tem pretendido - um catlogo de receitas e de tcnicas. Por estar baseado em

5/1 ld , ibid., p. 156. interessante observar que o taylorismo leva ao paroxismo um urovimento j esboado na manufatura, como vemos em Marx: "Ademais de distribuir os diversos trabalhos parciais entre diversos indivduos, se secciona o indivduo mesmo, se lhe converte em um aparato automtico adstrito a um trabalho parcial" (El Capital, p. 293). "( ... ) sua articulao (do trabalhador na manufaturai com o mecanismo total o obriga a trabalhar com a regularidade de UII/CI pea de maquinaria." (El Capital, p. 284)

51. Aglietta, M . A theory of capitalist regulation - the US experience, Londres, NLB, 1979, p. 117. 52. Id., ibid., p. 118. 53. Palloix, C., "EI proceso de trabajo dei fordismo ai neo-Iordismo", El C rabo, 13-14, Madri, s.d .. p. 144.

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princpios que permitem a ordenao e combinao dos elementos, poder, transformando-se e desenvolvendo-se (cf. introduo da linha de montagem no automvel), conservar como sistema caractersticas constantes, quaisquer que sejam as modificaes que sua aplicao a tal ou qual indstria lhe produza." S4 "Ford, mediante a introduo da cadeia de montagem, leva a cabo um desenvolvimento criador do taylorismo que o leva - do ponto de vista do capital - a uma espcie de perfeio "ss

Em termos bastante rpidos, trata o fordismo de fixar o trabalhador num determinado posto de trabalho, com as ferramentas especializadas para execuo dos diferentes tipos de trabalho, e transportar atravs da esteira o objeto de trabalho em suas diferentes etapas de acabamento, at sua conformao como mercadona. O fordismo caracteriza o que poderamos chamar de socializao da proposta de Taylor, pois, enquanto este procurava administrar a forma de execuo de cada trabalho individual, o fordismo realiza isso de forma coletiva, ou seja, a administrao pelo capital da forma de execuo das tarefas individuais se d de uma forma coletiva, pela via da esteira. A colocao de Marx de que, a partir da introduo da maquinaria, o trabalho vivo se submete ao trabalho morto, ou seja, que a questo da qualidade e do ritmo do processo se desloca do trabalho para a mquina, aparentemente se aplica tambm linha de montagem (fordismo). Mas s na aparncia, sendo todavia esta a forma de sua manifestao ao nvel da conscincia do trabalhador individual. Para esse trabalhador individual, colocado num determinado posto de trabalh de uma indstria de grande porte, o caminho da esteira, e portanto a intensidade do seu trabalho, parece algo ima54. Coriat, B., op. cit., p. 92. 55. Id., ibid., p. 101.

nente prpria esteira, como se brotasse mesmo da materialidade da esteira. Isto acontece com o sistema de mquinas, na medida em que, atravs da cincia, se lhe confere um movimento prprio de transformao do objeto de trabalho (da a superfluidade do trabalhador). J no caso da esteira, se pensarmos no conjunto da linha em analogia com a mquina, as ferramentas dessa mquina so os trabalhadores com as ferramentas de trabalho. O ritmo do processo de trabalho no uma propriedade tcnica da esteira, mas sim algo a ser posto em discusso a cada momento pelo trabalhador coletivo (posto que se supere a nvel do trabalhador coletivo a limitao antes apontada para o trabalhador individual) . Usemos, para ilustrao, o clssico exemplo de Adam Smith, da manufatura de alfinetes:
"Um homem transporta o fio metlico, outro endireita-o, um terceiro corta-o, um quarto agua a extremidade, um quinto prepara a extremidade superior para receber a cabea; para fazer a cabea so precisas duas ou trs operaes distintas; coloc-la constitui tambm uma tarefa especfica, branquear o alfinete, outra; colocar o alfinete sobre o papel de embalagem tambm uma tarefa independente. O importante trabalho do fabrico de alfinetes est portanto dividido em cerca de dezoito operaes distintas que, em algumas fbricas, so efetuadas por diferentes operrios, se bem que noutras o mesmo operrio possa realizar duas ou trs delas" . S6

Vejamos, a partir desse exemplo, a especificidade dos movimentos de moldagem do processo de trabalho pelo capital: 1. A subdiviso crescente das tarefas manuais levando hiperespecializao das ferramentas; num movimento seguinte, as ferramentas especializadas seriam "arrancadas das mos dos trabalhadores", e dis56. Smith, A., "Riqueza das naes", in Adam Smith & David Ricardo, So Paulo, Abril Cultural, 1974, col. "Os Pensadores", 28, pp. 13-14.

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postas num mecanismo, a partir das leis da mecnica, da fsica, etc. O aperfeioamento tcnico-cientfico se d no sentido de aumentar sempre o rendimento desse mecanismo (mquina) que toma para si a funo de transformar o fio metlico em alfinete. 2. Verificam-se com detalhe os movimentos dos trabalhadores sobre o objeto de trabalho. Reelaboram-se esses tempos e movimentos a nvel gerencial, e atravs das "mos e olhos do capital", ou seja, chefes, supervisores, etc., passa-se a exigir determinadas performances constantemente reelaboradas luz da experincia oferecida pelo trabalho vivo. Aprofunda-se atravs do auxlio dos elementos materiais, incorporando uma esteira que transporta a matria, o fio metlico, por postos de trabalho definidos em termos de tempos/movimentos, sendo a transformao do fio em alfinete efetuada com as ferramentas nas mos dos trabalhadores. Aps essa identificao do fordismo como um desenvolvimento do taylorisrno, consideremosuma questo crucial: a incorporao da cincia ao processo ele trabalho. Como vemos nas citaes anteriores, nas quais Marx coloca essa questo, a incorporao da cincia pelo capital a essncia mesma da objetivao, do processo de trabalho, como coloca Palma:
"Quando falamos da manufatura nos detivemos no princpio subjetivo da diviso do trabalho, consistente no fato de que as funes de trabalho esto estruturadas sobre uma base tecnolgica artesanal. A introduo das mquinas permite transferir o aspecto operativo da rea de trabalho do trabalhador s mquinas, eliminando do processo de trabalho todos os condicionamentos subjetivos e substituindo o princpio subjetivo por um princpio objetivo de organizao. Por objetivo Marx entende que suscetvel de anlise cientfica e de recomposio com base em critrios cientficos ou quantitativos. A objetividade, neste caso, consiste na aplicao da cincia aos problemas do processo de trabalho; tal aplicao constitui a cincia da tecnologia, pela qual as aes produtivas so decompostas nas formas fundamentais

do movimento e recompostas ferveis s mquinas",57

em operaes mecnicas trans-

bastante claro que a mquina, por sua prpria natureza, cincia posta a servio da produo; sua introduo torna, portanto, a produo uma "aplicao tecnolgica da cincia": "A cincia, atravs da construo da mquina, obriga os elementos inanimados desta a funcionar como autmatos teis". S8 , portanto, o aperfeioamento da maquinaria a forma por excelncia de ampliao do tempo de trabalho excedente:
"( ... ) a mquina se converte, nas mos do capital, em um meio objetivo e sistematicamente aplicado para arrancar mais trabalho dentro do mesmo tempo. Isto se consegue de uma dupla maneira: aumentando a velocidade das mquinas e estendendo o raio de ao da maquinaria que h de vigiar o mesmo trabalhador, ou seja, o raio de trabalho deste". S9

sobre isso que trata Belluzzo, quando coloca que:


"( ... ) a objetivao do processo de produo, ainda que no possa ser explicada seno como o coroamento dos desgnios do capital em extrair um volume crescente de trabalho no pago significa a autonomizao da estrutura tcnica, no sentido de que 'a aplicao da cincia torna-se um critrio que determina e estimula o desenvolvimento da produo imediata' (Marx, Elementos para a crtica ... , vol. 2, 227). Por isso mesmo, todos os mtodos que nascem desta base tcnica, no podendo seno confirmar sua razo interna, so mtodos de produo de mais-valia relativa em escala crescente, cuja aplicao continuada torna o trabalho imediato cada vez mais redundante". 60

57. Palma, A., op. cit., p. 22. 58. Marx, K., Elementosfundamentales ... , op. cit., p. 219. 59. Marx, K., El Capital, op. cit.; p. 339. 60. Belluzzo, L. G. M., Um estudo sobre a crtica da economia poltica, de doutoramento, DEPE/UNICAMP, Campinas, 1975, p. 69.

tese

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Quanto ao taylorismo, visto como um processo de administrao dos tempos e movimento do trabalho vivo, observa-se uma diferena fundamental no que se refere ao papel da cincia na produo, dado que a questo de at onde se pode levar o movimento humano no uma questo passvel de ser resolvida pela cincia. Como coloca Salm: "(. .. ) a Ergonomia - estudo dos tempos e movimentos - no pode ser vista como algo objetivo, mas sujeito a negociaes e compromissos'"." Esta tambm a concluso de Vergara, que se preocupa especificamente em questionar o carter cientfico dos estudos de tempos e movimentos. So bastante interessantes as seguintes colocaes encontradas no estudo de Vergara:
"Gomberg, no final de seu estudo, conclui que as modernas tcnicas industriais de estudo dos tempos no podem pretender rigor cientfico. So, em suma, guias empri:os para estabelecer um intervalo para as normas de produo, no interior do qual pode ter lugar a contrataao co 1'''62 . etiva "A concluso da anlise efetuada que preciso separar as duas funes - previsional e normativa - em virtude das conseqncias da inconsistncia e da falta de rigor das tcnicas de medio do trabalho sobre a condio dos trabalhadores (ordenados efetivos, ritmos de trabalho, etc.). Talvez o leitor se pergunte, com certa perplexidade, como determinar ento os rendimentos normais; a resposta evidente: por contratao, tal como acontece quando as normas no so determinadas objetivamente. claro que existe o procedimento alternativo, amplamente utilizado: a fixao autoritria das normas, por parte das empresas, ou melhor dizendo, a fixao abertamente autoritria das normas."63 "Dada a amplitude da rea de subjetividade (muitas vezes traduzindo-se em abuso por parte da empresa) que ca-

racteriza a determinao dos tempos, o sindicato deve intervir e controlar todos os aspectos e procedimentos que, de algum modo, possam influenciar as condies de trabalho dos trabalhadores e os vencimentos por prmio, procurando contratar e regulamentar todos os aspectos relacionados com os tempos de trabalho." (Confederazione Generale Italiana di Lavoro) 64 "Os sindicatos no podem aceitar o estudo de tempos questes. Cada aspecto do procedimento do estudo de pos deve estar sujeito reviso do sindicato, atravs da tratao coletiva e de adequados processos de queixas clamaes." (Federao Internacional de Trabalhadores Indstria Metalrgica) 6S sem temcone reda

conhecimento cientfico , no caso dotaylorismo, apenas um suporte para que o capital, por um lado, explore as particularidades do homem enquanto mquina, e por outro, aperfeioe os mecanismos de controle dos "passos" do trabalhador coletivo (exemplo: utilizao de computadores para mapeamento de produtividade). Sobre a busca de compreenso das particularidades do homem-mquina, verifiquemos a excelente descrio de H. Braverman:
"Uma nova linha de desenvolvimento (do taylorismo) foi aberta por Frank B. Gilbreth, um dos mais preeminentes seguidores de Taylor. Ele acrescentou ao estudo do tempo o conceito de estudo do movimento, isto , a pesquisa e classificao dos movimentos bsicos do corpo, para qualquer tipo de trabalho concreto em que esses movimentos fossem utilizados. No estudo do movimento e do tempo, os gestos elementares eram encarados como as pedras. angulares de toda atividade no trabalho. Foram chamados de therbligs, termo que uma variante do nome de Gilbreth lido ao contrrio. Alm da cronometragem, ele introduziu o cronociclgrafo (uma fotografia do local de trabalho com a superposio dos ritmos de movimento), fotografias estroboscpicas (obtidas mantendo-se as lentes da cmara abertas

61. Salm, C .. op. cit . p. 64. 62. Vergara, J. M., A organizao Estampa. 1974. p. 92. 63. Id .. ibid .. pp. 95-96.

cientfica

do trabalho,

Lisboa,

Editorial 64. Apud Vergara, J. M., op. cit., p. 96. 65. /d .. ibid., p. 96.

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para mostrar as posies mutveis assumidas pelo trabalhador), e a fotografia mvel; tudo isto viria a ser suplementado por meios mais avanados". 66 "Pesquisa mais recente pretendeu superar os defeitos inerentes aos dados padres que, ao parcelar movimentos em componentes elementares, despreza fatores de velocidade e acelerao nos movimentos humanos - movimentos que ocorrem como um fluxo mais que como uma srie de deslocamentos disjuntivos. Fizeram-se 'esforos para encontrar um meio de obter uma viso contnua, ininterrupta do movimento humano e para medi-lo nessas condies. No curso dessa pesquisa, examinou-se o emprego do radar, dos acelermetros, ondas fotoeltricas, presso do ar, campos magnticos, efeitos capacitativos, fotografias mveis, etc., e, por fim, as ondas sonoras, pelo emprego do alternador Doppler, foram escolhidas como as mais apropriadas." 67 "So tambm utilizados modelos fisiolgicos para o gasto de energia, para o que o consumo de oxignio e os ndices cardacos so os indicadores mais comuns; esses dados so apresentados em grficos por meio de dispositivos de medida do volume de oxignio e eletrocardiogramas. As foras aplicadas pelo corpo (assim como as aplicadas nele) so medidas em uma prancha de fora, utilizando cristais nos equipamentos. Em outra variante, lemos, num artigo sob o ttulo: 'A Quantificao do Esforo Humano no Movimento dos Membros Superiores', sobre uma estrutura chamada 'o quinematmetro exoesqueletal', que descrito como 'um dispositivo montado externamente ao sujeito humano para fins de medir as caractersticas cinemticas de seus membros durante o desempenho de uma tarefa'. A medida dos movimentos do olho dada atravs de tcnicas fotogrficas e tambm por eletroculografia, que utiliza eletrodos colocados prximos ao olho." 68

execuo, ou entre trabalho intelectual e trabalho manual. E bastante difundida na literatura a colocao do advento do taylorismo como um marco fundamental na diviso entre trabalho intelectual e trabalho manual. Seno vejamos: Braverman, no captulo 1, parte, desde logo, da caracterizao do trabalho humano como "atividade proposital, orientada pela inteligncia"." Todavia, continua Braverman,
\ "a unidade de concepo e execuo pode ser dissolvida. A concepo pode ainda continuar e governar a execuo, mas a idia concebida por uma pessoa pode ser executada por OUTra. A fora diretora do trabalho continua sendo a conscincia humana, mas a unidade entre as duas pode ser rompida no indivduo e restaurada no grupo, na oficina, na comunidade ou na sociedade como um todo". 70

No estudo que realiza sobre o movimento de dissoluo da unidade que caracteriza o trabalho humano, Braverman confere nfase especial ao taylorismo, como fica claro quando esclarece que a "chave da administrao cientfica" 71 o princpio estabelecido por Taylor de que "todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da oficina e centrado no departamento de planejamento ou projeto". 72 Para Braverman,
"este poderia ser chamado cepo e execuo, melhor princpio de separao de bora semelhante ao ltimo o princpio da separao de conque seu nome mais comum de trabalho mental e manual (eme, na prtica, quase idntico)". 73

Verifiquemos agora um aspecto que se desdobra imediatamente da questo da aplicao da cincia produo, qual seja, a separao entre concepo e
66. Braverman, H .. op. cit., p. 151. 67. Id., ibid.. p. 154. 68. Id . ibid., p. 155.

De maneira anloga, Maurice de Montmollin caracteriza o princpio da diviso concepo/execuo como a natureza especfica do taylorismo:
69. 70. 71. 72. 73. Braverman, H.,op. ld., ibid. , p. 54, Id., ibid., p. 104. Id. ibid. p. 103. Id .. ibid .. p. 104. cit., p. 52.

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"A diviso do trabalho, para Taylor, essencialmente a diviso entre a direo e a exeS:llo. No so os mesmos que concebem, planejam, preparam o trabalho, e os que o executam seguindo escrupulosamente as diretrizes recebidas ( ... ) necessrio precisar aqui que para Taylor o parcelamento das tarefas, o 'trabalho em migalhas', no essencial para a Organizao Cientfica do Trabalho". 74

terial de produ!o .. Este processo de dissociao comea com a cooperaao Simples, onde o capitalista representa frente aos tr~balhadores individuais a unidade e a vontade do corpo social do trabalho. O processo continua avanando na manufatura, que mutila o trabalhador, ao convert-lo em trabalhador parcial. E se arremata na grande indstria onde a cincia separada do trabalho como potncia independente de produo e aprisionada a servio do capital". 78

Para Benjamin Coriat, a chave da gerncia cientfica que "seu programa se define pela anlise do obstculo que vence: trata-se nada menos que de expro. priar aos trabalhadores seu saber ( ... )". 75 Ademais , disso, "( ... ) no se trata somente de expropriar aos trabalhadores seu saber, seno tambm de confiscar este saber recolhido e sistematizado - em benefcio exclusivo do capital ( ... )".76 Portanto, "o que aqui se instaura maciamente a separao entre trabalho de concepo e de execuo, um dos momentos chaves da separao entre trabalho manual e intelectual". 77 Para esses autores, parece clara a noo de que o taylorismo teria inaugurado histrica e teoricamente a separao entre concepo e execuo. Vejamos agora com algum detalhe o que nos diz Marx sobre a questo:
"Os conhecimentos, a perspiccia e a vontade que se desenvolvem, ainda que em pequena escala, no lavrador ou no arteso independente, como no selvagem que maneja com astcia pessoal todas as artes da guerra, basta que sejam agora reunidas na oficina em seu conjunto. As potncias espirituais da produo ampliam sua escala sobre um aspecto custa de inibir-se nos demais. O que os trabalhadores parciais perdem concentra-se, enfrentando-se com eles, no capital. o resultado de a diviso manufatureira do trabalho erguer frente a eles, como propriedade alheia e poder dominador, as potncias espirituais do processo ma-

Para Marx, como no poderia deixar de ser o que se verifica um processo que chega a seu ponto' culminante com a grande indstria. Como afirma A. Palma "a grande indstria leva ao grau mximo esta cis~ (entre tra~~lh? intelectual e trabalho manual) empregando a ctencia no processo de trabalho e alienando-a do trabalhador" . 79 Portanto, o grau mximo de separao entre concepo e execuo j est posto desde logo pela introdu_o.?a maquinaria. A forma histrica dessa separaao ja estava dada na poca de Taylor. Ora, como no temos dvida a respeito do fato de que para o taylorismo absolutamente crucial a busca da separao concepo/execuo, e tambm no temos dvidas de que esta separao j tinha ocorrido na sua forma mais desenvolvida, e por isso mesmo radical com a introduo da mquina, encontramonos diante de algo aparentemente enigmtico. S na aparncia, todavia, posto que podemos esclarecer a ques~~ procurando raciocinar sobre as duas formas ~e ctsao entre trabalho manual e intelectual, no 19ualme~t; desenvolvidas. De forma simples, podemos caracteriz-las da seguinte forma: numa delas a forma mais desenvolvida, a separao concepo/ execuo se dpela introduo da maquinaria; na outra a , ' separaao e procurada sem a introduo da maquinaria (taylorismo). Em uma palavra, trata-se de se-

74. Montmollin, vail, n? 75. 76. 77.

M. de, "Taylorisrne

et antitaylorisme",

Sociologie

du Tra78. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 294. 79. Palma, A., op. cit., p. 30.

4,1974, p. 377. Coriat, B., op. cit., p. 94. Id., ibid., loco cito Id .. ibid., loco cito

p
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, parar trabalho intelectual/trabalho manual mantendo I o trabalho manual como a base do processo de traI, balho. Devemos, portanto, detectar na manufatura o incio dessa segunda forma, como fica bastante claro em Marx, quando cita Ferguson:
"A ignorncia a me da indstria e da superstio. A reflexo e o talento imaginativo podem induzir a erro, porm o hbito de mover o p ou a mo no tem nada a ver com uma coisa nem outra. Por isso onde mais prosperam as manufaturas ali onde se deixa menos margem ao esprito, a tal ponto que a oficina poderia ser definida como uma mquina cujas peas so homens". 80

pleta~ent~ di~tintas em relao s dos ofcios independentes e inclusive as da cooperao simples". 81

C,.?mparemos a colocao acima com a longa explanaao de Henry Ford sobre as caractersticas fundamentais do processo por ele implementado e sobre os primeiros passos da linha de montagem:
"O carro Ford consta de cinco mil peas, contando parafusos e porcas. Algumas bastante volumosas, e outras to pequenas como as peas de um relgio. Quando montamos os p.rimeiros carros o sistema consistia em serem as peas trazidas manualmente medida das necessidades, tal como na construo de uma casa. Depois, ao iniciarmos a construo de peas, vimos que era necessrio destinar uma seo especial da usina para o fabrico de cada uma delas, mas em regra um s operrio fazia todas as operaes exigidas por uma pequena pea. O aumento rpido da produo nos obrigou a pensar num sistema no qual um operrio no estorvasse outro. Operrios mal dirigidos gastam mais tempo a correr atrs do material e da ferramenta do que a trabalhar e ganham pouco, porque isso de correr no constitui ocupao remuneradora. N~ss.o primeiro passo no aperfeioamento da montagem consistiu em trazer o trabalho ao operrio em vez de levar o operrio ao trabalho. Hoje todas as operaes se inspiram no princpio de que nenhum operrio deve ter mais que um passo a dar; nenhum operrio deve ter que abaixar-se. Os princpios de montagem so: I?) Trabalhadores e ferramentas devem ser dispostos na ordem natural da operao, de modo que cada componente tenha a menor distncia possvel a percorrer da primeira ltima fase. 2?) Empregar planos inclinados ou aparelhos concebidos de modo que o operrio sempre ponha no mesmo lugar a pea que terminou de trabalhar, indo ela mo do operrio imediato por fora do seu prprio peso sempre que isto for possvel. 3?) Usar uma rede de deslizadeiras por meio das quais as peas a montar se distribuam a distncias convenientes.

E bastante claro, a nosso juzo, que o fordismo (forma desenvolvida do taylorismo) caracteriza na verdade um desenvolvimento da manufatura. Vejamos inicialmente uma colocao de Marx sobre a manufatura:
"Como o produto parcial de cada trabalhador detalhista representa ao mesmo tempo uma fase especial de desenvolvimento do mesmo artigo. coloca-se a necessidade de que uns trabalhadores ou grupos de trabalhadores entreguem a outros a matria-prima por eles trabalhada. O resultado do trabalho de uns toma seu ponto de partida do resultado do trabalho de outros. Portanto, so os segundos os que do diretamente trabalho aos primeiros. A experincia se encarrega de assinalar o tempo de trabalho necessrio para a consecuo do efeito til pretendido em cada processo parcial, e o mecanismo total da manufatura descansa sobre a premissa de que em um tempo de trabalho dado se pode alcanar um resultado dado. Sem esta premissa, no se poderiam interromper nem combinar no tempo e no espao os diversos processos de trabalho que se complementam uns aos outros. evidente que esta interdependncia direta dos trabalhos e, portanto, dos trabalhadores que os executam, obriga a estes a no investir em sua funo mais que o tempo estritamente necessrio para realiz-la, com o que se estabelece uma continuidade, uma regularidade, uma regulamentao e, sobretudo, uma intfLnsidade do trabalho com-

80. Apud Marx, K., El Capital, op . cit., p. 295.

81. Id .. ibid., p. 280.

,..
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o resultado dessas normas a economia de pensamento e a reduo ao mnimo dos movimentos do operrio, que, sendo possvel, deve fazer sempre uma s coisa com um s movimento". 82
"Tudo se move em nossas oficinas. Isto, suspenso por correntes, indo ter ao ponto de montagem na ordem que lhe designada. Aquilo, deslizando em planos movedios, ou arrastado pela lei da gravidade. O princpio geral que nada deve ser carregado, mas tudo vir por si. Os materiais so trazidos em vagonetes ou reboques puxados por chassis Ford, suficientemente mveis e rpidos para deslizarem em todos os sentidos. Nenhum operrio necessita carregar ou levantar qualquer coisa. Isso faz parte de um servio distinto - o servio de transporte." 83 "O princpio que um operrio no deve ser constrangido precipitao: deve dispor do tempo exato, sem um segundo a mais nem um segundo a menos para executar a sua operao." 84 "Em abril de 1913, experimentamos a primeira aplicao de uma rede de montagem. Tratava-se da montagem dos magnetos. Ns viramos tudo de pernas para o ar quando se trata da adoo de um melhor sistema, mas s o fazemos depois de absolutamente certos das vantagens. Creio que esta estrada mvel foi a primeira que j se construiu com este fim. Veio-me a idia vendo o sistema de carretilhas areas que usam os matadouros de Chicago. At ento montvamos os magnetos pelo sistema comum. Um operrio, executando todas as operaes, conseguia montar, num dia de 9 horas, 35 a 40 magnetos, o que dava 25 minutos para cada pea. Esse trabalho de um homem foi distribudo entre 29 operrios, o que reduziu o tempo da montagem a 13 minutos e 10 segundos. Em 1914 elevamos de 8 polegadas a altura da rede e o tempo de montagem caiu a 7 minutos; novas experincias sobre a rapidez do movimento operrio faz hoje quatro vezes mais do que antes. A montagem do motor, confiada antigamente a uma s pes-

soa, hoje feita por 84, com um rendimento maior.

trs vezes

O mtodo foi logo aplicado ao chassis. At ento o mais que conseguramos fora mont-lo em 12 horas e 28 minutos. Experimentamos arrast-lo por meio de cabos e rolos por uma distncia de 75 metros, ao mesmo tempo que seis operrios, viajando dentro dele, iam tomando as peas dispostas pelas margens do caminho. Esta experincia, ainda que grosseira, reduziu o tempo de 5 horas e 50 minutos por chassis. No comeo de 1914 elevamos o nvel do plano movedio. Tnhamos dois planos, um a 68 centmetros e outro a 62 centmetros acima do solo, para atender altura mdia de dois grupos de trabalhadores. Esta instalao ao nvel da mo do operrio diminuiu o nmero dos movimentos, e o tempo da montagem desceu a 1 hora e 33 minutos. S o chassis nessa poca era assim montado. A colocao da caixa se fazia na John R. Street, a famosa artria que corta a nossa fbrica de Highland Park. Hoje o carro montado de uma vez. Tudo isto no foi feito com a rapidez com que acabo de narrar. A velocidade do movimento da rede de deslize foi objeto de muitas experincias. Para o magneto experimentamos uma rapidez de 1,05 m por minuto. Era muito. Reduzimos a 45 cm. Era pouco. Finalmente, fixamo-la em 60 em por minuto." 85

Das citaes acima extraem-se, desde logo, as seguintes consideraes: 1. A elevao da produtividade social do trabalho para Ford se d pela via do parcelamento das tarefas. Ora, esta no outra coisa seno a natureza por excelncia da manufatura. Todavia, como coloca corretamente Donald Weiss, a correlao entre diviso do trabalho somente "se poderia esperar acontecer sob condies histricas particulares" (da a falha de Smith, ao assumir o parcelamento de tarefas como a forma de aumentar a produtividade). Interpretando Marx (corretamente, a nosso juzo) coloca Weiss:

82. panhia 83. 84.

Ford, H., Minha vida e minha obra, Rio de Janeiro-So Editora Nacional, 1926, p. 78. Id., ibid., p. 80. Id., ibid., pp, 79-80.

Paulo,

Com-

85. Id .. ibid., pp. 78-79.

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. -----------------p .
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"Marx raciocina como se segue: no primeiro estgio mais importante do desenvolvimento da produo capitalista, aquele da produo manual, ou 'manufatura', existe uma tendncia para a extenso e intensificao da diviso do trabalho. Porque, sempre que tivermos produo manual, temos a circunstncia de que o profissional de um ofcio precisa dominar certos movimentos fsicos, geralmente bastante engenhosos, enquanto outros oficiais necessitam dominar outros desses movimentos. Na medida em que a indstria est apoiada no domnio de certas habilidades fsico-manipulativas, a produtividade ser claramente incrementada pelo aumento da 'destreza' promovido em cada trabalhador pela diviso do trabalho C,.) Mas com a introduo da produo atravs de mquinas, tivemos o incio de uma nova e admirvel tendncia. Alcana-se um ponto histrico no qual as diferenas entre habilidades envolvidas nos vrios ramos da indstria comeam a se tornar menos e menos pronunciadas. medida que a produo torna-se crescentemente automatizada, as habilidades exigidas para fazer o produto A tornam-se crescentemente semelhantes quelas requeridas para produzir o produto B. A razo que, enquanto os movimentos fsicos necessrios para produzir A e B necessitavam, at a era da automao, ser desempenhados por mos humanas, medida que a automao se instala, estes movimentos fsicos no so mais desempenhados por mos humanas. Eles passam a ser feitos por mquinas. Na medida em que o trabalho humano ainda esteja envolvido na produo, ele tende a ser cada vez mais restringido a uma estreita faixa de funes de manuteno. Diferentemente do trabalhador qualificado, que habilmente manipula suas ferramentas, o operrio da fbrica torna-se cada vez mais um apndice da mquina". 86

melhor, sempre que se tenha "um mecanismo duo cujos rgos so homens". 87

de pro-

3. Pode-se aplicar sem restries para a linha de montagem a colocao feita por Marx para a manufatura: "A maquinaria especfica do perodo da manufatura , desde logo, o prprio trabalhador coletivo, produto da combinao de muitos trabalhadores parciais"." Sempre. que a produo se fundamente no trabalho parcelado, tem-se um "mecanismo ( ... ) que descansa sobre a premissa de que em um tempo de trabalho dado se pode alcanar um resultado dado". A questo , para Ford, o maior resultado possvel num tempo de trabalho dado. Marx j colocava, para a manufatura, que a interdependncia direta dos trabalhos permitia o estabelecimento de uma intensidade do trabalho sem precedentes. Ford leva essa caracterstica do trabalho manufatureiro ao paroxismo, procurando o limite da potencialidade produtiva do trabalho parcelado, como deixa claro na primeira citao. Esta brutal intensificao do trabalho manual feita por Ford atravs de uma soluo avanada para um problema tpico da produo ' base do trabalho parcelar: o problema do abastecimento dos homens para o trabalho. Vale a pena repetir Marx sobre essa questo:
"C,,) o princpio peculiar da diviso do trabalho se traduz em um isolamento entre as diversas fases de produo, fases que adquirem existncia independentes umas com respeito s outras, como tantos trabalhos parciais de carter artesanal. Para criar e manter a coeso necessria entre essas funes isoladas, coloca-se a necessidade de transportar continuamente o artigo fabricado de uma mo outra, e de um a outro processo. Do ponto de vista da grande indstria, isto constitui uma desvantagem caracterstica, custosa e imanente ao princpio da manufatura". 89

bastante claro, portanto, que Ford reiventou a correlao manufatureira entre diviso do trabalho e produtividade, j superada pela maquinaria, a forma mais desenvolvida de incremento da produtividade do trabalho. 2. O carter emprico imanente a qualquer processo de trabalho que se alicerce no trabalho manual, ou
86. Weiss, D. D., "Marx versus Smith on the division of labor", Review ; Nova York, vol. 28, n? 3, jul.-ago. 1976, pp. 108-109. Monthly

87. Marx, K., 1.'1Capital, op. cit.; p. 274. 88. Id .. ibid., p. 283. 89. Id., ibid., p. 279.

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Como salienta Marx, este um problema tpico da produo manual, problema que no se coloca para a produo base de maquinaria, posto que o abastecimento mecnico das mquinas um complemento necessrio do princpio da produo automatizada, como tambm esclarece Marx:
"Cada mquina parcial prov a matria-prima que a segue imediatamente, e como todas elas trabalham ao mesmo tempo, o produto se encontra constantemente percorrendo as diversas fases do processo de fabricao, bem como em trnsito de uma fase a outra. E assim como na manufatura a cooperao direta dos trabalhadores parciais cria uma determinada proporo numrica entre os diversos grupos de trabalhadores, no sistema orgnico estabelecido base de maquinaria o funcionamento constante das mquinas parciais em regime de cooperao cria uma proporo determinada entre seu nmero, seu volume e sua velocidade. A mquina de trabalho combinada, que agora um sistema orgnico de diversas mquinas e grupos de mquinas, to mais perfeita quanto mais contnuo seu processo total, quer dizer, quanto menores so as interrupes que ocorrem no trnsito da matria-prima da primeira fase at a ltima, e, portanto, quanto menor a interveno da mo do homem neste processo e maior a do mecanismo mesmo, desde a fase inicial at a fase final. Se na manufatura o isolamento dos processos diferenciados um princpio ditado pela prpria diviso do trabalho, na fbrica j desenvolvida impera o princpio da continuidade dos processos especficos". 90

to caracterstico do fordismo no executa operao alguma sobre o objeto de trabalho. Como afirma Coriat, no fordismo,
"todas as tarefas de manuteno so, na medida do possvel, assumidas pelo maquinismo (comboios, cintas transportadoras, chassis mveis) que, em qualquer caso, assume os servios que no sejam tarefas de montagem propriamente ditas". 91

Podemos, portanto, batizar o fordismo de manufatura do capitalismo monopolista, e, por causa mesmo dessa analogia, podemos compreender por que, ainda que o capital tenha aprendido a "chutar com os dois ps", um deles lhe tenha colocado problemas que, a nosso juzo, Marx no imaginaria pudessem existir para o capital no ltimo quartel do sculo XX, quais sejam, problemas ligados organizao do processo de trabalho:
"O absentesmo, o turnover, o trabalho mal executado e mesmo a sabotagem tornaram-se os flagelos da indstria automobilstica americana: a Fortune, a revista mensal da elite administrativa, descreve com um certo luxo de pormenores estas manifestaes da resistncia operria a mtodos de organizao e de dominao que no mudaram desde o incio do taylorismo". 92

No outro seno esse problema imanente produo manual, superado pela maquinaria, que Ford busca solucionar, quando procura "trazer o trabalho ao operrio em vez de levar o operrio ao trabalho", permitindo que "nenhum operrio necessite carregar ou levantar qualquer coisa". Da que o trabalho morto introduzido por Ford restringe-se ao que ele mesmo chamou de "o servio do transporte". O trabalho mor90. ld .. ibid., pp. 310-311.

Essa colocao envolve duas questes que merecem aprofundamento. A primeira referente s limitaes inerentes forma taylorista. Esta forma de organizao da produo consegue destituir o trabalho de qualquer contedo, mantendo ao mesmo tempo a ao manual do trabalhador sobre o objeto de trabalho atravs das ferramentas. Sem dvida uma "faanha" capitalista, enquanto demonstrao de sua capa91. Coriat, B., op. cit., p. 77. 92. Pignon, D. & Querzola, L, "Democracia e autoritarismo na produo", in Gorz, A. et alii, Diviso do trabalho, tecnologia e modo de produo capitalista, Porto, Publicaes Escorpio, 1974,p. 58.

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cidade de subordinar o trabalho a seus desgnios, mas uma faanha questionvel ao nvel da operao mesma do capital, pois, se bem que independentize o capital das habilidades dos trabalhadores, no os torna suprfluos, mas os exige em grande quantidade, para atuarem como "autmatos teis" no lugar dos elementos inanimados da mquina. Em uma palavra, o capital no se liberta totalmente do trabalho vivo, o que, parafraseando Salm, no independentiza absolutamente o processo de valorizao das vicissitudes do processo de trabalho:
"As baixas de produtividade exprimem a resistncia dos trabalhadores explorao. Essa resistncia, que se manifesta na quebra das cadncias, na sabotagem larvar, no aumento das taxas de peas defeituosas, crtica para o patronato" .93 "A travagem da produo esteve no centro das preocupaes de Taylor (... ) ele estava tambm convencido de que a tcnica de cronometragem, ao determinar cientificamente os tempos de trabalho, implicaria o desaparecimento desse fato, porquanto implicaria o conhecimento rigoroso dos tempos necessrios para efetuar as diversas tarefas. Na realidade no foi assim. A travagem continua a ser uma prtica generalizada nas empresas. Trata-se de uma prtica defensiva que encontra o seu fundamento na falta de valor cientfico da eronometragem e que se desenvolve impulsionada pela experincia do trabalho a prmio e pela solidariedade do grupo." 94

Extremamente esclarecedoras sobre as limitaes inerentes forma taylorista so as colocaes de Aglietta sobre as "barreiras internas ao processo de trabalho", ou seja, aos "limites internos ao processo de trabalho" de tipo fordista:
"Esses limites podem ser identificados atravs da anlise dos perodos de tempo que formam o dia de trabalho. Quando a fragmentao das tarefas levada ao limite extremo, vrios elementos se combinam para evitar um declnio posterior no tempo desperdiado, e mesmo para reverter a sua direo. Os fatores principais que atuam nesse sentido so: 1. O acrscimo do balance delay time, isto , atrasos causados por desequilbrios na linha de montagem. Este fenmeno deriva do fato de que a configurao espacial da planta da linha de montagem impe certas restries disposio das sries de tarefas parciais, e o resultado que nem todos os trabalhadores tm um ciclo de movimentos de mesma durao. Esta impossibilidade de distribuir o tempo igualitariamente leva a um total de tempo perdido igual soma daqueles perodos nos quais os trabalhadores com ciclos mais curtos permanecem parados, esperando. Este tempo cresce com a fragmentao adicional das tarefas. 2. Os efeitos da intensificao do trabalho sobre o equilbrio fsico e mental dos trabalhadores. O primeiro efeito negativo devido uniformidade de ritmo, combinada com um movimento constantemente incrementado. A idia de que a produtividade depende de um padro (ritmo) uniforme de operaes durante todo o dia de trabalho um produto da necessidade do capitalista de reforar o controle sobre a fora de trabalho sua disposio. De nenhuma maneira derivada de uma observao das condies psicofisiolgicas ideais para :1 atividade humana. Pelo contrrio, se uma coisa clara que a performance humana melhorada atravs de mudana de ritmo e pela possibilidade de autocontrole sobre os momentos e modalidades dessa mudana. Sujeio a um uniforme porm sempre crescente ritmo de trabalho, combinada com o encurtamento do tempo de repouso, incrementa imensamente a fadiga e cria novas formas de exausto das quais impossvel se recuperar de um dia para outro. Os sintomas dessa forma moderna de destruio das capacidades humanas se multiplicaram durante os anos 60, especialmente nas indstrias mais mecanizadas: um alto nvel de absentesmo e, particularmente, a

Ora, o taylorismo reabre para o capital e o trabalho sua histrica frente de conflitos no interior do processo de trabalho, de forma agravada para o capital, pois, se por um lado permite a interferncia do trabalhador coletivo, por outro aliena por completo o trabalhador individual quanto ao contedo do trabalho, o que o lana inexoravelmente ao coletiva contra o capital.
93. Id., ibid., p. 60.
94. Vergara, J. M., op. cit., p.142.

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um nvel irregular que desafia qualquer tentativa de previso; um acrscimo nas incapacidades temporrias causadas pela acumulao de exausto nervosa, um aumento nos acidentes nas linhas de montagem; um aumento na proporo de produtos defeituosos e: conseq~ntemen~e, no tempo dedicado ao controle de qualidade. A irregularidade no absentesmo apresenta efeitos particularmente desastrosos na medida em que aumenta significativamente o temp; necessrio para preencher as tur~~s (production teams) e conseqentemente o tempo necessano para colocar a linha de montagem em andamento, bem como requer o emprego de fora de trabalho excedent: .dedicada a vrias tarefas auxiliares mas principalmente utilizadas para preencher os claros na linha de montagem quando necessrio. 3. A abolio de qualquer vnculo perceptvel entre o produto coletivo da fora de trabalho e o dispnd~o de energia pelo trabalhador individual. Isto se segue dIre~amente da coletivizao do trabalho levado a cabo pela linha de montagem. Ela permite aos gerentes capitalistas. evi~ar qualquer desafio direto ao output norm . Mas pOSSUIo inconveniente de tornar difcil dividir os trabalhadores contra eles mesmos, e induzi-los a participar da degradao de suas prprias condies de trabalho atravs de bn~s individuais de produtos (individual output bonus). A hnha de montagem tende a unificar os trabalhadores numa luta geraI contra suas condies de trabalho". 9S

riamente suscetvel de ser 'executado como trabalho parcial manual". 96 Os "desequilbrios na linha de montagem", ou seja, "o fato de que nem todos os trabalhadores tm um ciclo de movimentos de mesma durao", levando a desperdcio de tempo no caso do fordismo, deve-se, em ltima instncia, ao fato de se alicerar nos movimentos humanos. Aplica-se aqui a colocao de A. Palma para a manufatura:
"( ... ) O procedimento analtico encontra um obstculo insupervel na existncia do instrumento artesanal e no fato de que deve ser manejado pelo homem. Isto significa que, mais alm de certo limite, o uso do instrumento freia necessariamente o processo de decomposio". 97

Salta aos olhos a semelhana entre esses limites apontados por Aglietta para o fordismo e aqueles apontados por Marx para a manufatura, alicerando nossa opinio de que o primeiro no outra coisa seno uma manufatura levada ao seu mximo grau de desenvolvimen to. Podemos desde logo identificar o primeiro limite colocado por Aglietta com a limitao essencial da manufatura para Marx, qual seja, a de que sua "( ... ) base tcnica estreita exclui uma anlise verdadeiramente cientfica do processo de produo, j que todo processo parcial recorrido pelo produto h de ser necessa-

Tambm a segunda limitao decorre da base manual da produo fordista, posto que a preocupao com a performance humana e suas determinaes psicofisiolgicas no se coloca no caso da produo base de maquinaria. Neste caso, como Marx aponta em O Capital, a destruio das capacidades humanas do proletariado no afeta em absoluto o ritmo do processo produtivo e a qualidade do produto, posto que tanto um como outro esto na dependncia exclusiva do sistema de maquinaria. A "forma moderna de destruio das capacidades humanas" mencionada por Aglietta especificamente taylorista, determinada pela busca da objetivao do fator subjetivo do processo de trabalho (transformao do homem em mquina). A constatao de Aglietta de que o "ser humano no se ajusta a um uniforme e sempre crescente ritmo de trabalho" nada mais que a confirmao, nos nossos dias, de algo j assentado por Marx quando afirma que "( ... ) o homem um instrumento muito imperfeito de produo, quando se trata de conseguir movimentos unifor96. Marx. K., El Capital, op. cit., p. 274.

95. Aglietta. M.,op. cit.. pp. 119-121.

97. Palma,A.,op.cit.,p.17.

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mes e contnuos".

Ainda que o capitalismo tenha aperfeioado bastante o instrumento hu~ano ~e produo, relativamente fase manufa~reIra, a In:perfeio humana para movimentos um!ormes e.sta n~ centro das limitaes da forma tayloflsta/fordlsta. E notvel para ns o fato de que essa limitao, caracterstica de uma base material inteiramente superada pela maquinaria, constitua um problema para o capital em nossos dias. Finalmente, a colocao de Aglietta de que "a linha de montagem tende a unificar os trabalhadore~ t.I~m~ luta geral contra suas condies de trabalho ja foi abordada por ns algumas pginas atrs. Que~emos marcar aqui quo estranho o fato de que o capital se defronte na segunda metade do sculo XX, com uma luta ope~ria contra a forma de organizao do pr~cesso de trabalho. A partir da instalao da produao base do sistema automtico de maquinaria, a luta de classes necessariamente se desloca, como de fato aconteceu em termos globais, na direo de outra forma .de utilizao das mquinas, ou seja, na direo do SOCialismo. A reabertura dos conflitos capital/trabalho no interior do processo de trabalho deve ser [nteiramente creditada forma taylorista de organizao da produo. Para completar nossa analogia entre t~Ylo~ismo/f~rdismo e manufatura, utilizamos uma ,citaao co~tl,da num texto recente de Alain Lipietz, que, a nosso JUlZO sintetiza de forma brilhante toda a argumentao at aqui desenvolvida:
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pela tradio para contribuir para a eficincia de uma linha de montagem que a mulher oriental?" 99

necessrio, todavia, um esclarecimento final sobre o sentido que damos analogia entre fordismo e manufatura. O que queremos marcar que o fordismo fundamenta-se num desenvolvimento brutal das caractersticas prprias do trabalho sob a forma manufatureira. H, porm, uma diferena essencial que deve ser

enfatizada: a manufatura representa uma fase de desenvolvimento do trabalho sob sua forma burguesa, caracterizando-se, portanto, como uma etapa necessria desse desenvolvimento. Nesse sentido, o desenvolvimento da manufatura levou sua negao, maquinaria como a forma mais desenvolvida do trabalho. A recriao da manufatura no sculo XX, o fordismo, apresenta carter radicalmente diverso. A forma manufature ira j estava superada historicamente; conseqentemente, o fordismo no representa uma etapa necessria do trabalho humano; muito pelo contrrio, caracteriza-se, isto sim, como o desenvolvimento, at o paroxismo, da forma historicamente menos desenvolvida. Voltemos citao inicial de D. Pignon e J. Querzola, para discutirmos a segunda questo colocada, que se refere ao movimento do taylorismo ao longo do
desenvolvimento do capitalismo.

"A destreza manual da mulher oriental renomada no mundo inteiro. Ela possui duas pequenas mos e trabalha velozmente com uma diligncia extrema. Quem, por conseqncia, poderia estar melhor qualificado pela natureza e

Ao comearmos a refletir sobre esse ponto, vale uma considerao inicial, no sentido de' verificar at onde caminhou a reflexo at aqui. Na busca da especificidade do taylorismo, procuramos assentar nossa posio de que no se pode entend-lo como um aprofundamento relativamente ao que Marx anunciara quanto ao processo do trabalho sob o capitalismo. Fica clara, desde logo, a dificuldade terica que se nos apresenta
99. Apud CEPREMAP,

Lipietz, A., Vers une mondialisation


1982.

du

"fordismeY,

Paris,

98. Marx, K., El Capital, p. 306.

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ao tratarmos o taylorisrno, pois, apesar de se constituir numa forma moderna de organizao do processo de trabalho pelo capital, s se constituindo numa necessidade e se viabilizando dentro do capitalismo monopolista, como pretendemos discutir mais frente, constitui-se, ao mesmo tempo, numa regresso espantosa relativamente s bases tcnicas especificamente capitalistas, ao sistema de maquinaria, forma mais desenvolvida. Este carter do taylorismo nos parece ter emergido j das consideraes feitas anteriormente, quando discutimos a independncia do capital frente ao trabalho humano ou, o que rigorosamente a mesma coisa, a cientifizao dos processos de trabalho sob o capitalismo. Essa questo ter grande relevncia mais frente, no captulo 3 deste trabalho, quando discutiremos a questo essencial da superao do capitalismo. Ademais de caracterizar o taylorismo/fordismo, coisa que j procuramos fazer, precisamos buscar suas razes histricas. Em termos simples, trata-se de responder questo: por que o taylorismo/fordismo? Quais os determinantes da adoo pelo capital dessa forma menos desenvolvida de produo na etapa monoplica do capitalismo? J assentamos a idia de que o capital, ao abrir novas frentes de acumulao ao final do sculo XIX e incio do sculo XX, defronta-se com a recolocao dos limites representados por sua dependncia frente habilidade do trabalho vivo, e, na busca de superao desses limites, encontrou o taylorismo/fordismo. Trata-se da necessidade imperiosa do aumento de produo, que, atravs de tentativas sucessivas, vai conformando a linha de montagem. Por um lado, a luta pelo mercado potencialmente fabuloso do novo produto, o automvel, dentro dos marcos do capitalismo monopolista, no permitia a evoluo lenta das escalas de produo, impondo-se desde logo a necessidade da grande empresa, e por outro no existia qualquer conheci-

mento prvio ao nvel da "cincia da tecnologia" que ., p~ d~sse s~ mcorpora~ a produo do novo produto. A oficina foi o laboratorio, surgindo a esteira como forma acabada dos experimentos. a Vejamos com mais detalhe essa questo. Inicialmente, ~eJamos cOJ?o Nilton Vargas coloca o problema do surgimento da linha de montagem, apontando para aspectos extremamente relevantes:

"(.. o! De~ej~m~s. mostrar que a especificidade do produto autom~vel inviabilizou a automatizao total do processo ~rodutIv? ~ nosso ver, devido a duas principais caracterstIcas; Primeiro, ~sse produto no fruto de transformaes contnuas a partir de um: ~atria-prima bsica (como, por exemplo, os produtos qumicos), mas a juno de milhares de co~pone~tes (cinco mil na poca de Ford e hoje cerca de dez mil): muitos deles so materiais diferenciados com processament?s distintos. Segundo, o fato de ser um bem de cons~mo, insere-se na estratgia de vendas com mudanas contnuas no m?delo, o que poderia tornar rapidamente obsoleto um equipamento muito automatizado". 100
Vejamos a primeira caracterstica apontada. Referese ao fato de que a indstria automobilstica em seu segmento terminal, no realiza qualquer tra~sformao da matria, mas sim uma operao de montagem de componentes acabados no que diz respeito ao processo de, transformao material. Podemos identificar es~e carater :m outro segmento industrial que, a despeito de ser filho do desenvolvimento cientfico do nosso sculo, possui um processo produtivo to pouco desenvolvido como a linha de montagem: a eletrnica. Det~l?a.ndo um P?UCOmais o caso da produo autom?bllIstlca, verifiquemos algumas consideraes pertll~e~tes de .Lafont, Leborgne e Lipietz. A partir da de:cnao do CIclo da produo do automvel, constitudo dos segmentos fundio, usinagem, prensagem,
l.?O. Varg~s, N., Organizao do trabalho e capital - um estudo da construao habitacional, tese de mestrado, COPPE-UFRJ, 1979, p. 52.

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montagem mecnica e montagem final, colocam os autores que esses dois ltimos "representam o emprego mais numeroso, o menos mecanizado ( ... )". Esses segmentos so
"o domnio dos O. S. e, na Frana, dos imigrantes, dos ex-camponeses, dos trabalhadores desqualificados e, no setor de estofamentos, das mulheres. A complexidade dos gestos a efetuar (trajetrias espaciais precisas que exigem tores de foras extremamente complexas e variveis) tal que no pde at agora ser 'incorporada' a priori nem a uma mquina especial clssica, nem mesmo a uma mquina programada" .101

concepo impossvel, a no ser como fico, na poca de Ford. Como vemos em Lafont, Leborgne e Lipietz,
"a .informtica permite a criao de um novo tipo d e ma' b qu~n~s; o ro, o, capaz de aprender um gesto cujo programa ~ena ~mposs!ve~ de calcular a priori, e, de outro lado (mas isto amda nao e o caso) de reconhecer as formas, portanto de escolher ele mesmo as peas a montar" .103

Em Marx, observamos uma caracterstica genrica da maquinaria: "Estas duas partes do mecanismo que vimos descrevendo (motor e transmisso) tm por funo comunicar mquina-ferramenta o movimento por meio do qual esta segura e modela o objeto trabalhado" .102 A mquina tomou para si, desde seu nascedouro, a funo de "modelar o objeto trabalhado", no sentido da realizao das transformaes materiais necessrias transformao do objeto de trabalho em produto do trabalho. Um problema novo para o capital foi, todavia, a produo em massa de um produto como o automvel, que se constitui na "juno de milhares de componentes". Se estamos preocupados nesse momento com a gnese da linha de montagem, podemos admitir que essa fosse a nica alternativa para elevao brutal da produtividade do trabalho no fabrico de automveis no incio de nosso sculo, dado o estgio do conhecimento tcnico-cientfico da poca. Isto porque, para conformar um produto de montagem caracterstica genrica da produo base de maquinaria, necessrio um novo tipo de mquina, de

Fica claro, portanto, que estamos identificando uma determinao tecnolgica na gnese da linha de montagem fordista. Vale realar, todavia, que h um fator que, em nosso raciocnio, precedeu essa questo meramente tcnica. Referimo-nos meno feita anteriorme~te" :'~ecessidade imperiosa do aumento de produo , a luta pelo mercado potencialmente fabuloso do ~ov? produto, o automvel, dentro dos marcos do capitalismo monopolista", que "no permitia a evoluo lenta das escalas de produo". Desde logo, s a grande empresa pode ser o bero da forma taylorista, pOIS que esta traz em seu bojo a produ~ "es,tandrdizada",. a produo em massa. E t~mbem so m~m estgio bastante avanado do capitalismo que se viabiliza essa forma de dominao do trabalho pelo capital. Como exemplo clssico, reao virulenta dos trabalhadores qualificados linha de montagem, F~rd rea~~ lanando mo da ampla oferta de trabalho simples ja posta pelo capitalismo de seu tempo, elevando abruptamente os salrios e conseguindo dessa forma um exrcito de reserva prprio de elevadas dimenses. A concorrncia intercapitalista se encarregou do resto, varrendo de vez o trabalho complexo na montagem do automvel. Sobre esse ponto esclarece Henry Ford: "Quanto ao tempo necessrio para a aprendizagem tcnica a proporo a seguinte: 43 % no requerem mais que um dia; 36 requerem de

pace conomique,

101. Lafont, J., Leborgne, D. e Lipietz, A., Redploiement Paris, CEPREMAP, 1980, p. 117. 102. Marx, K., El Capital, op. cit., p. 304.

industriel

et es-

103. Lafont, J., Leborgne, D. e Lipietz, A., op. cit., p. 117.

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um dia at oito; 6, de uma a duas semanas; 14, de um ms a um ano; 10/0 de um a seis anos. Esta ltima categoria de trabalhos requer grande percia - como a fabricao de instrumentos e a calibragem". 104 Observe-se que os 1% dos trabalhos que requerem "grande percia" no esto includos na montagem propriamente dita. Ainda utilizando como referncia o caso da indstria montadora de veculos automotores, ramo fordista por excelncia, vejamos rapidamente a questo do desenvolvimento do taylorismo no tempo. Basta, para isso, reportarmo-nos a um esclarecedor artigo de Emma Rotschild que analisa o processo de trabalho utilizado pela GM em 1972 em sua nova fbrica em Lordstown (Ohio) destinada produo do modelo Vega, Nesta fbrica a GM procurou situar-se na fronteira da tcnica: "Aos olhos da GM, Lordstown deveria ser o modelo das fbricas de automveis do futuro" .105 O resultado o que segue:
"As fbricas de Lordstown, cuja construo custou mais de 100 milhes de dlares, encerram um nmero excepcional de inovaes tecnolgicas. Os engenheiros da GM dizem que se trata das mais modernas e mais belas fbricas do mundo. A organizao da oficina de moldagem foi calculada por um computador e as oficinas de montagem obedecem a uma 'concepo inteiramente nova'. Contudo, as inovaes de Lordstown apelam, para aumentaraprodutividade, para os mesmos mtodos que a GM e as suas concorrentes j utilizavam nas outras fbricas, mtodos esses que no saem da linha dos mais antigos mtodos de produo em srie. ( ... ) O princpio essencial da tecnologia de Lordstown a acelerao das cadncias, tal como o aplicara Henry Ford. Em Lordstown podem desfilar numa cadeia de montagem cem viaturas por hora, enquanto a cadncia habitual de 60. Os

operrios vem-se perante um novo Vega de 36 em 36 segundos, ou seja, uma equipe de 8 horas v desfilar 800 automveis. Por conseguinte, os postos de trabalho foram reestu dados em funo de um ritmo de produo de 36 segundos. Todas as inovaes visam unicamente esta acelerao das cadncias: a forma das peas foi simplificada para que um operrio zeloso mas no qualificado possa montar cada uma delas em 36 segundos". 106

Pois bem, j admitimos a linha de montagem como "a nica alternativa para elevao da produtividade no fabrico de automveis no incio do nosso sculo, dado o estgio do conhecimento tcnico-cientfico da poca". Ora, o relato traduz, para o caso da indstria automobilstica, um incrvel "congelamento" da forma taylorista, por mais de 50 anos, cuja explicao, envolvendo a articulao de aspectos econmicos e tecnolgicos, foge aos objetivos deste trabalho. Nossa inteno aqui apenas marcar a atualidade da forma taylorista/ fordista.

104. Ford, H., Minha vida e minha obra, op. cit., p. 105. 105. Rotschild, E., "Capitalismo, tecnologia, produtividade e diviso do trabalho na General Motors", in Diviso do trabalho, tecnologia e modo de produo capitalista, op. cit., p. 113. 106. Id., ibid., p. 117.