Autoridade, burocracia e tica segundo Weber

Trs interessantes abordagens foram feitas por Max Weber, um alemo formado em Direito, que dedicou-se ao estudo do desenvolvimento histrico das organizaes. Uma foi sobre as estruturas de autoridade; outra, sobre a burocracia; e a outra foi sobre a tica. Diz-se que a principal contribuio de Weber foi a teoria sobre as estruturas de autoridade, a qual categoriza as organizaes em termos das relaes de autoridade predominantes. Ele descreveu o poder como a habilidade de forar algum a obedecer a uma ordem a despeito de resistncia e autoridade quando os comandos so voluntariamente obedecidos por aqueles que os recebem. Lgico que os subordinados legitimam o papel diretivo quando baseado em autoridade. Ele citou trs tipos principais: a autoridade carismtica, a autoridade tradicional e a racional-legal. A autoridade carismtica baseia-se nas caractersticas individuais do lder, os comandos em sua inspirao, o que a torna instvel. A autoridade tradicional baseia-se na precedncia e no uso, os lderes adquirem a autoridade por herana e os procedimentos so justificados no costume e na repetio. A autoridade racional-legal baseia-se um sistema de regras e procedimentos estruturados em cargos e funes concebidos para se atingir determinados objetivos, que livre dos do lder e dos procedimentos tradicionais. Essa forma de organizao justamente a burocracia. A burocracia, que nos dicionrios modernos tida como a classe de funcionrios pblicos, tramitao demorada de papis nas reparties pblicas, para Weber era justamente o inverso, refletia algo muito eficiente. Para ele, a burocracia era algo que maximizava a preciso, a velocidade, a clareza, conhecimento dos arquivos, continuidade, unidade, subordinao rigorosa, reduo de atrito e custos de material e pessoal. A burocracia de Weber mostrou outra caracterstica (ou seria melhor determinada como uma conseqncia?): a despersonalizao. Esta fundamentada medida que as regras e informaes escritas mostram um modelo racional, gerando segurana e integridade dos registros. No mais o carisma do lder, no mais os costumes da organizao. Agora prevalecem as regras documentadas baseadas no passado, buscando o melhor resultados, otimizando recursos e, principalmente, permitindo uma previso para o futuro. A outra abordagem interessante foi em relao tica. Ele colocou que toda atividade tida como tica pode ser subordinada segundo a tica da responsabilidade ou segundo a tica da convico. Para ele a tica da convico busca inspirao, autoridade e legitimidade no passado; j a tica da responsabilidade, legitima-se e se orienta para o futuro. O que difere uma da outra que a tica da responsabilidade induz o ser humano s conseqncias e responsabilidades futuras dos seus atos e no simplesmente culpar ou esperar o divino. Cita-se Weber como o pai da burocracia quando ele mostrou a estrutura da autoridade (carisma, tradicional e racional-legal). Pergunta-se: no poder ser a ele atribudo o incio do pensamento sobre Responsabilidade Social Empresarial? A Responsabilidade Social Empresarial uma maneira de gerir uma empresa, estando voltado para questes no somente econmicas, mas tambm, sociais. No h como falar de RSE, sem falar de tica.

A filosofia da RSE, largamente discutida atualmente, est em conformidade com o conceito da tica da responsabilidade preconizada por Weber.

Autoria: Liana Mrcia Costa Vieira Marinho Fonte pesquisa: www.google.com.br/www.recantodasletras.com.br

Sociologia Autoridade Poder: Racional-Legal Tradicional Carismtico

Professor: Marcelo Nome: Diego