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Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.
Verso : 9
ndice
1. Responsveis pelo formulrio

1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis 1
2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 2.3 - Outras informaes relevantes 2 3
3. Informaes financ. selecionadas

3.1 - Informaes Financeiras 3.2 - Medies no contbeis 3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras 3.4 - Poltica de destinao dos resultados 3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido 3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas 3.7 - Nvel de endividamento 3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento 3.9 - Outras informaes relevantes 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco 4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.5 - Processos sigilosos relevantes 4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto 4.7 - Outras contingncias relevantes 4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 13 18 19 24
25 26
27 28
5. Risco de mercado
5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado 29
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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado 5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado 5.4 - Outras informaes relevantes
32 33 34
6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 6.3 - Breve histrico 6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas 6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 6.7 - Outras informaes relevantes 35 36 38 39 40
7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas 7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 7.8 - Relaes de longo prazo relevantes 7.9 - Outras informaes relevantes 41 42 44 54 55 60 61 62 63
8. Grupo econmico
8.1 - Descrio do Grupo Econmico 8.2 - Organograma do Grupo Econmico 8.3 - Operaes de reestruturao 8.4 - Outras informaes relevantes 66 67 68 69
9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 70 71
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 9.2 - Outras informaes relevantes 73
97 101
10. Comentrios dos diretores

10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais 10.2 - Resultado operacional e financeiro 10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras 10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor 10.5 - Polticas contbeis crticas 10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor 10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios 10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras 10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras 10.10 - Plano de negcios 10.11 - Outros fatores com influncia relevante 102 115 122 123 124 126
127 128 129 130 134
11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 135 136
12. Assemblia e administrao

12.1 - Descrio da estrutura administrativa 12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais 12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76 12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao 12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem 12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal 12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao 12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores 137 141 143 144 146 147 156 157
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12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros 12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores 12.12 - Outras informaes relevantes 162
181
182
13. Remunerao dos administradores

13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria 13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo 13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria 13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria 13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria 13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes 13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios 13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal 13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria 13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores 13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam 13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor 13.16 - Outras informaes relevantes 183 185 188 190 191
192 193 194
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200
201
202
14. Recursos humanos

14.1 - Descrio dos recursos humanos 14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos 14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados 203 205 206
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14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 207
15. Controle
15.1 / 15.2 - Posio acionria 15.3 - Distribuio de capital 15.4 - Organograma dos acionistas 15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 15.7 - Outras informaes relevantes 208 242 243 244 245 246
16. Transaes partes relacionadas

16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas 16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas 16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado 247
248 249
17. Capital social

17.1 - Informaes sobre o capital social 17.2 - Aumentos do capital social 17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes 17.4 - Informaes sobre redues do capital social 17.5 - Outras informaes relevantes 250 251 252 253 254
18. Valores mobilirios

18.1 - Direitos das aes 18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica 18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto 18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados 18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos 18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao 255 257
258
259 261 262
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18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor 18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 18.10 - Outras informaes relevantes 263 264
265 266
19. Planos de recompra/tesouraria

19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor 19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria 19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social 19.4 - Outras informaes relevantes 267 268 269
270
20. Poltica de negociao

20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios 20.2 - Outras informaes relevantes 271 272
21. Poltica de divulgao

21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes 21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas 21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes 21.4 - Outras informaes relevantes 273 274
275
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22. Negcios extraordinrios

22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor 22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor 22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais 22.4 - Outras informaes relevantes 277
278 279
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1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis
Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel
Fabio Schvartsman
Diretor Presidente
Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel
Antonio Sergio Alfano

Diretor de Relaes com Investidores
Os diretores acima qualificados, declaram que: a. reviram o formulrio de referncia b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a 19 c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
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2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores

Possui auditor? Cdigo CVM Tipo auditor Nome/Razo social CPF/CNPJ Perodo de prestao de servio Descrio do servio contratado SIM 385-9 Nacional Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes 61.194.353/0001-64 31/03/2011 (i) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2010 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2010 da Klabin S.A.; (ii) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2010 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2010 das Sociedades em Conta de Participao (controladas da Klabin S.A.). No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010, os auditores independentes receberam honorrios que totalizaram o valor de R$ 1.053 milho. No houve substituio dos auditores independentes nos exerccios em referncia neste formulrio. No houve substituio dos auditores independentes nos exerccios em referncia neste formulrio.
Perodo de prestao de servio
31/03/2011
Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Gilberto Grandolpho
CPF
007.585.878-99
Endereo
Rua Alexandre Dumas, 1.981, n/a, Chc. Santo Antnio, So Paulo, SP, Brasil, CEP 04717-906, Telefone (11) 51861000, Fax (11) 51861280, e-mail: ggrandolpho@deloitte.com
PGINA: 2 de 280
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2.3 - Outras informaes relevantes

2.3. Outras informaes relevantes:
Mudana dos Auditores Independentes A Companhia informou atravs de Comunicado ao Mercado emitido em 11 de abril de 2012 a mudana de seus auditores independentes, em razo do rodzio dos auditores previsto no artigo 31 da Instruo CVM no 308/99. A Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes deixa de ser auditor da Companhia, passando a funo ser exercida pela empresa contratada PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, a partir de 1o de abril de 2012.
PGINA: 3 de 280
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3.1 - Informaes Financeiras - Consolidado
(Reais) Patrimnio Lquido Ativo Total Rec. Liq./Rec. Intermed. Fin./Prem. Seg. Ganhos Resultado Bruto Resultado Lquido Nmero de Aes, Ex-Tesouraria (Unidades) Valor Patrimonial de Ao (Reais Unidade) Resultado Lquido por Ao Patrimnio Lquido Atribudo aos Acionistas Controladores Patrimnio Lquido Atribudo aos Acionistas No Controladores Resultado Lquido Atribudo aos Acionistas Controladores Resultado Lquido Atribudo aos Acionistas No Controladores
Exerccio social (31/12/2010) 4.994.085.000,00 12.261.243.000,00 3.663.317.000,00 1.370.839.000,00 559.776.000,00 890.486.496 5,610000 0,628620 4.994.085.000,00 160.417.000,00 559.776.000,00 22.376.000,00
Exerccio social (31/12/2009) 4.662.159.000,00 11.401.900.000,00 2.960.179.000,00 526.485.000,00 168.786.000,00 900.775.396 5,180000 0,187380 4.662.159.000,00 56.665.000,00 168.786.000,00 2.955.000,00
Exerccio social (31/12/2008) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 0,00
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3.2 - Medies no contbeis

3.2. Medies no contbeis: a) medies no contbeis A Companhia utiliza como medida no contbil o EBITDA / LAJIDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, ou lucro antes de juros e despesas financeiras lquidas, impostos, depreciao e amortizao), com o fim de apresentar uma medida do seu desempenho econmico operacional, da qual. consiste no resultado operacional deduzido de resultado financeiro lquido, equivalncia patrimonial, depreciao, exausto e amortizao e variao do valor justo dos ativos biolgicos. O EBITDA no reconhecido pelas Prticas Contbeis adotadas no Brasil e no representa o fluxo de caixa para os perodos apresentados, no devendo ser considerado como base para distribuio de dividendos, alternativa para o lucro lquido, ou ainda, como indicador de liquidez. b) conciliaes entre os valores divulgados e os valores das demonstraes financeiras auditadas
Exerccio social encerrado em 31.12.2010 Composio do LAJIDA (EBITDA) (em R$ mil) Resultado operacional (+/-) Equivalncia patrimonial (+/-) Financeiras lquidas (+) Depreciao, exausto e amortizao (+/-) Variao do valor justo dos ativos biolgicos LAJIDA/EBITDA 871.983 (50.594) 588.936 (448.625) 961.700 504.501 (444.199) 751.409 (64.577) 747.134 31.12.2009
c) explicar o motivo pelo qual entende que tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua condio financeira e do resultado de suas operaes A administrao da Companhia utiliza o EBITDA como medida de desempenho e entende que a sua apresentao mais apropriada para a correta compreenso da condio financeira da Companhia, pois se trata de uma medida prtica para aferir o desempenho operacional e permitir uma comparao com outras companhias do mesmo segmento, ainda que estas possam calcul-lo de maneira distinta. O EBITDA demonstra o desempenho da Companhia sem a influncia de fatores ligados, dentre outros, (i) a sua estrutura de capital, como despesas com juros de seu endividamento e flutuaes de taxas de cmbio no resultado financeiro; (ii) a sua estrutura tributria, como seu imposto de renda e contribuio social (iii) a sua despesa com depreciao, exausto e amortizao sobre seu elevado saldo ativo de imobilizado e; (iv) a variao do valor justo dos ativos biolgicos que no afeta o caixa da Companhia. Estas caractersticas, no entendimento da Companhia, tornam o EBITDA uma medida mais prtica e apropriada de seu desempenho, apurando o resultado advindo exclusivamente do desenvolvimento de suas atividades.
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3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras

3.3. Eventos subseqentes s ltimas demonstraes financeiras de encerramento de exerccio social que as altere substancialmente: No ocorreram eventos subseqentes s ltimas informaes contbeis que as altere substancialmente. As demonstraes financeiras do exerccio de 2010 foram aprovadas para divulgao pelo Conselho de Administrao no dia 23 de fevereiro de 2011.
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3.4 - Poltica de destinao dos resultados

3.4. Poltica de destinao dos resultados dos 3 ltimos exerccios sociais:
a) regras sobre reteno de lucros De acordo com a Lei n 6.404/76, alterada pela Lei n 11.638/07, os acionistas reunidos em Assemblia Geral Ordinria podero deliberar reter parcela do lucro lquido do exerccio alocada para o pagamento de despesas previstas em oramento de capital que tenha sido previamente aprovado. O estatuto social de Companhia determina quanto destinao do resultado apurado no exerccio da seguinte forma: - 5% (cinco por cento) para constituio de reserva legal at esta atingir 20% (vinte por cento) do capital social; - constituio de outras reservas previstas em lei; - formao de Reserva para Investimentos e Capital de Giro, constituda por parcela varivel de 5% a 75% do lucro lquido ajustado na forma da lei, observado o limite previsto no artigo 199 da Lei n 6.404/76, com a finalidade de assegurar recursos para investimentos em bens do ativo permanente, acrscimos de capital de giro, inclusive atravs de amortizaes de dvidas, independentemente das retenes de lucros vinculadas a oramentos de capital, podendo seu saldo ser utilizado na absoro de prejuzos, sempre que necessrio, na distribuio de dividendos, a qualquer momento, em operaes de resgate, reembolso ou compra de aes, quando autorizadas no estatuto, ou para incorporao ao capital social. - a assemblia geral da Companhia decidir sobre o destino a ser dado ao eventual saldo do lucro lquido apurado no exerccio. b) regras sobre distribuio de dividendos Atribuio aos acionistas, em cada exerccio, de um dividendo no inferior a 25% (vinte e cinco por cento) calculado sobre o lucro lquido ajustado na forma da lei, observada a prioridade prevista para as aes preferenciais. As aes preferenciais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas. Todos os titulares de aes, na data em que o dividendo for declarado, faro jus ao seu recebimento. Nos termos da Lei das Sociedades por Aes, o dividendo anual deve ser pago no prazo de 60 dias a contar de sua declarao, a menos que a deliberao de acionistas estabelea outra data de pagamento. Em qualquer hiptese, o pagamento de dividendos dever ocorrer antes do encerramento do exerccio social em que tenham sido declarados. Os acionistas tm um prazo de trs anos, contados da data de pagamento de dividendos, para reclamar dividendos ou pagamentos de juros sobre o capital prprio referentes s suas aes, aps o qual o valor dos dividendos no reclamados ser revertido em favor da Companhia. c) periodicidade das distribuies de dividendos A periodicidade da distribuio de dividendos anual, podendo haver a distribuio de dividendos intermedirios em perodos menores. d) restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais No h restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais.
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3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido

(Reais)
Lucro lquido ajustado Dividendo distribudo em relao ao lucro lquido ajustado Taxa de retorno em relao ao patrimnio lquido do emissor Dividendo distribudo total Lucro lquido retido Data da aprovao da reteno
Exerccio social 31/12/2010 531.787.000,00 35,730000 11,210000 190.003.000,00 0,00
Exerccio social 31/12/2009 152.141.000,00 118,340000 3,620000 180.037.000,00 0,00
Exerccio social 31/12/2008
Lucro lquido retido

Dividendo Obrigatrio
Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial
Montante
Pagamento dividendo
Montante
Pagamento dividendo
Montante
Pagamento dividendo
16.515.000,00 23.122.000,00 23.398.000,00 46.604.000,00 33.485.000,00 46.879.000,00
20/07/2010 08/10/2010 20/04/2011 20/04/2011 20/07/2010 08/10/2010
15.461.000,00
31/08/2009
38.173.000,00
30/04/2010
18.829.000,00 14.342.000,00 10.836.000,00 29.081.000,00 31.347.000,00 21.968.000,00
30/04/2010 16/11/2009 26/05/2009 16/11/2009 31/08/2009 26/05/2009
PGINA: 8 de 280
3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A. Verso : 9
3.6. Dividendos declarados a conta de lucros retidos ou reservas constitudas nos 3 ltimos exerccios sociais: Nos 3 ltimos exerccios sociais, somente houve distribuio de dividendos declarados a conta de reserva de lucros no ano de 2008.
2008 Em R$ mil .Dividendos distribudos a conta de "Reserva de lucros"; . "Reserva para manuteno e capital de giro". .R$ 0,12171 por aes ordinrias .R$ 0,13388 por aes preferenciais Total dos dividendos pagos em 01/10/08 38.561 78.434 116.995
PGINA: 9 de 280
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3.7 - Nvel de endividamento

Exerccio Social 31/12/2010 Montante total da dvida, de qualquer natureza 4.857.098.000,00 0,00 Tipo de ndice ndice de Endividamento Outros ndices ndice de Descrio e motivo da utilizao de outro ndice endividamento 1,40000000 2,21000000 Nvel de alavancagem - A Companhia entende que este ndice usual de mercado e adotado como forma de identificar seu nvel de alavancagem, sendo este correspondente ao Endividamento Lquido / EBITDA.
PGINA: 10 de 280
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3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento

Exerccio social (31/12/2010) Tipo de dvida Garantia Real Garantia Flutuante Quirografrias Total Observao Inferior a um ano 505.680.000,00 0,00 336.441.000,00 842.121.000,00 Um a trs anos 623.389.000,00 0,00 1.010.407.000,00 1.633.796.000,00 Trs a cinco anos 615.170.000,00 0,00 784.777.000,00 1.399.947.000,00 Superior a cinco anos 147.620.000,00 0,00 833.614.000,00 981.234.000,00 Total 1.891.859.000,00 0,00 2.965.239.000,00 4.857.098.000,00
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3.9. Outras informaes relevantes: Os balanos patrimoniais e demonstrao do resultado do exerccio de 2009 demonstrados neste item 3 foram alteradas em relao ao Formulrio de Referncia apresentado anteriormente, em decorrncia da adoo dos novos pronunciamentos contbeis, convergentes ao IFRS. A descrio dos efeitos da adoo destes pronunciamentos que impactaram os balanos patrimoniais e demonstraes do resultado da Companhia esto descritas no item 10.1 deste formulrio. Em razo do motivo supra citado, as informaes do exerccio de 2008 dos itens 3.1 e 3.2 no foram apresentadas por no serem comparveis aos demais exerccios apresentados neste formulrio.
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4.1 - Descrio dos fatores de risco

4.1. Fatores de risco que podem influenciar a deciso de investimento em valores mobilirios de emisso da Companhia: a) com relao Companhia A Companhia pode no conseguir executar integralmente sua estratgia de negcios e manter a estabilidade dos resultados operacionais e das taxas de crescimento. A capacidade da Companhia de implementar uma estratgia de negcio e manter a estabilidade dos resultados operacionais e da taxa de crescimento depende de uma srie de fatores, incluindo a habilidade de: manter clientes atuais e atrair novos clientes; estabelecer e manter parcerias; contratar e reter mo de obra capacitada; e aumentar a capacidade de atuao em mercados existentes e expandir para novos mercados.
A perda, pela Companhia, mesmo que temporria, de quaisquer dessas habilidades, seja originada por dificuldades competitivas ou fatores de custos, e a eventual incapacidade para equacionar riscos, incertezas e problemas, pode limitar a capacidade da Companhia de executar integralmente a estratgia de negcio e afetar a capacidade de concorrer efetivamente no mercado, impactando negativamente os resultados operacionais da Companhia. A cobertura de seguros da Companhia pode ser insuficiente para ressarcir eventuais perdas, bem como no abrange danos causados s suas florestas, como incndios e pragas florestais. Os seguros da companhia so conduzidos dentro dos melhores padres empresariais observando as melhores tcnicas e praticas internacionais de proteo do patrimnio tendo como balizador a anlise tcnica dos riscos de cada operao. As unidades industriais da Companhia esto seguradas por aplices contra incndio e responsabilidade Civil geral de riscos operacionais. As coberturas dos ativos tm inclusive coberturas para alguns eventos da natureza como vendavais, alagamentos, descargas atmosfricas e queda de aeronaves. Adicionalmente, so contratados seguros para o transporte nacional e internacional dos produtos fabricados pela Companhia e inclusive com responsabilidade civil geral sobre produtos no mercado nacional e no exterior. Outros fatores de risco como deslizamentos, contaminaes e desmoronamentos so frequentemente avaliados no processo de anlise da viabilidade tcnica da sua ocorrncia com vistas contratao ou no de coberturas nesse sentido. Privilegiada pelas condies especificas da sua localizao geogrfica e em funo da natureza de suas atividades, da distribuio das florestas em diversas reas distintas e das medidas preventivas adotadas contra incndio e outros riscos da floresta a Companhia concluiu tecnicamente pela no contratao de seguros contra danos causados s mesmas. Portanto, como comprovado ao longo de dezenas de anos, operacionalmente, falando da atividade florestal e a adoo de polticas de proteo da mesma, tm se mostrado altamente eficientes sem que tenha havido qualquer comprometimento s atividades e condio financeira da companhia. A Companhia pode ser afetada adversamente por decises a ela desfavorveis em processos judiciais e administrativas em curso. A Companhia parte em diversas aes judiciais e processos administrativos envolvendo questes fiscais, administrativas, cveis e trabalhistas, as quais um total de aproximadamente R$1.747.537 mil no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010. Desse total, aproximadamente R$102.147 mil encontram-se provisionados, considerados com risco de perda provvel, de acordo com os assessores jurdicos da Companhia. A condio financeira da Companhia pode ser afetada parcialmente em virtude de decises desfavorveis nessas aes judiciais e processos administrativos.
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A atividade da Companhia apresenta riscos operacionais relevantes que se materializados podem resultar na paralisao parcial de suas atividades e impactar adversamente os seus resultados e condies financeiras. A Companhia tem suas operaes sujeita aos riscos associados utilizao na produo de qumicos, armazenamento e descarte de resduos qumicos, incluindo exploses, incndios, desgastes decorrentes do tempo e da exposio s intempries e desastres naturais, falhas mecnicas, tempo necessrio para manuteno ou reparos no programados, interrupes no transporte, correes, vazamento de produtos qumicos e outros riscos ambientais. A ocorrncia dos eventos mencionados pode resultar em leses corporais ou morte, danos graves a bens, destruio de mquinas e equipamentos, bem como danos ao meio ambiente, com suspenso das operaes e imposio de responsabilidade civil, incluindo obrigao de indenizao a terceiros. A cobertura de seguro, mantida pela Companhia no assegura que a ocorrncia de qualquer dos eventos acima no impacte negativamente os negcios, as operaes, as condies financeiras e as perspectivas futuras da Companhia. b) com relao ao seu controlador, direto ou indireto, ou grupo de controle No aplicvel dado que no h risco envolvido na relao da Companhia com seus controladores. c) com relao aos seus acionistas A Companhia pode vir a precisar de capital adicional no futuro e a obteno de capital adicional por meio da emisso de valores mobilirios poder resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social. A Companhia pode vir a necessitar de recursos adicionais no futuro e optar pela sua obteno atravs de operaes de emisso pblica ou privada de valores mobilirios. Qualquer captao de recursos atravs da distribuio pblica de aes ou valores mobilirios conversveis em aes poderia ser realizada com a excluso do direito de preferncia de seus acionistas, o que poderia afetar o preo de suas aes e resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social. Os detentores das aes de emisso da Companhia podem no receber dividendos ou receber dividendos inferiores ao mnimo obrigatrio. De acordo com o estatuto social da Companhia, seus acionistas devem receber, no mnimo, 25% de seu lucro lquido anual, calculado e ajustado nos termos da Lei das Sociedades por Aes, sob a forma de dividendos. Em determinadas circunstncias, contudo, a Companhia pode no ser capaz de distribuir dividendos ou distribu-los em valor inferior ao dividendo obrigatrio aps aprovao na Assemblia Geral Ordinria. Dentre elas: caso o lucro lquido seja capitalizado, utilizado para compensar prejuzo ou retido nos termos da Lei das Sociedades por Aes; caso a situao financeira da Companhia seja incompatvel com, a distribuio de dividendos; e/ou caso o fluxo de caixa e os lucros das controladas, bem como a distribuio desses lucros sob a forma de dividendos, no ocorra, fazendo com que o dividendo obrigatrio ultrapasse a parcela realizada do lucro lquido do exerccio.
Dessa forma, detentores de aes podem no receber dividendos em tais circunstncias ou receber dividendos inferiores ao mnimo obrigatrio.
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A volatilidade e falta de liquidez do mercado de valores mobilirios brasileiro podero limitar substancialmente a capacidade dos investidores de vender os valores mobilirios de emisso da Companhia, pelo preo e na ocasio que desejarem. O investimento em valores mobilirios negociados em mercados emergentes, como o Brasil, envolve, com freqncia, maior risco em comparao com outros mercados, isto porque, o mercado de valores mobilirios brasileiro substancialmente menor, menos lquido, mais voltil e mais concentrado que os principais mercados de valores mobilirios internacionais. Como exemplo, a BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) apresentou capitalizao burstil de aproximadamente R$2,6 trilhes em 31 de dezembro de 2010 e uma mdia diria de negociao de R$ 6,5 bilhes na mesma data. As dez aes mais negociadas em termos de volume contabilizaram, aproximadamente, 51,3% de todas as aes negociadas na BM&FBOVESPA no ano de 2010. Essa volatilidade e falta de liquidez limitam substancialmente a capacidade dos detentores dos valores mobilirios da Companhia de vend-las ao preo e na ocasio em que desejem, conseqentemente, podero afetar negativamente o preo de mercado dos valores mobilirios emitidos pela Companhia. d) com relao suas controladas e coligadas No aplicvel dado que no h risco envolvido na relao da Companhia com suas controladas e coligadas. e) com relao a seus fornecedores Elevaes no preo de insumos podem aumentar o custo de produo e reduzir a rentabilidade da Companhia Podem ocorrer aumentos de preo em insumos em valores superiores queles apurados pelos ndices de reajustamento dos contratos, causando uma diminuio na rentabilidade da Companhia. Adicionalmente, a ocorrncia de alteraes na legislao tributria, com alterao de alquotas de impostos ou criao de novos tributos que venham a encarecer os insumos necessrios produo da Companhia, aumentando o custo final do produto a ser entregue, em valores superiores queles que o mercado consumidor possa absorver, gerando assim dificuldades na comercializao dos produtos, ou a diminuio da lucratividade da Companhia, impactando negativamente as atividades, resultados operacionais e sua situao financeira. f) com relao a seus clientes A Companhia a nica produtora brasileira que atua no segmento de carto de embalagem para lquidos (liquid packaging board), as vendas da Companhia se do para um nico cliente da Amrica Latina, que consome a maior parte da produo desse carto. Essa relao faz com que a Companhia dependa desse cliente para manter-se nesse segmento de mercado. A Companhia a nica produtora brasileira de carto de embalagens para lquidos (liquid packaging board) e fornece a totalidade no mercado nacional, h mais de 20 anos, para a um nico cliente consumidor dessa linha de produto, sendo o maior cliente da Companhia nesse segmento de mercado e adquire grande parte dessa produo, bem como a nico grande consumidor deste tipo de embalagem no Brasil. No exerccio de 2010, o faturamento para este cliente correspondeu a 21% da receita lquida da Companhia. Assim, caso este cliente deixe de adquirir a produo de cartes de embalagem de lquidos da Companhia por qualquer motivo, seus resultados operacionais e sua condio financeira podero ser negativamente afetados de forma relevante.
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g) com relao aos setores de atuao O setor de papel altamente competitivo. A Companhia poder perder participao significativa de mercado caso no seja capaz de manter-se competitiva com relao aos principais fabricantes mundiais. A Companhia sofre concorrncia em todos os segmentos em que atua. No segmento de papis para embalagens, seus principais concorrentes no mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No setor de cartes, excluindo cartes para lquidos, seus concorrentes no mercado interno so Suzano, Papirus, Ibema e Itapag. No segmento de caixas de papelo ondulado seus principais concorrentes no mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No segmento de sacos industriais, seus principais concorrentes no mercado interno so Trombini, Cocelpa, Conpel e Iguau. Muitos dos concorrentes internacionais da Companhia so maiores e tm maior capacidade de produo e acesso ao mercado financeiro e de capitais a custos menores e prazos maiores do que aqueles disponveis Companhia, o que lhes confere vantagens competitivas. Os principais concorrentes da Companhia no mercado internacional de papis e cartes so Mead/Westvaco (Amrica do Norte), Graphic Packaging International (Amrica do Norte), Korsnas (Europa), Stora Enso (Europa) e CMPC (Amrica Latina). No mercado de papel Kraftliner, os principais concorrentes internacionais da Companhia so Smurfit Kappa (Europa), SCA (Europa), Portucel (Europa), Misionero (Amrica Latina), Sappi (frica), Weyerhaeuser (Amrica do Norte) e Smurfit Stone (Amrica do Norte). Adicionalmente, a Companhia sofre a concorrncia no Brasil de diversos fabricantes de menor porte. No h garantias de que a Companhia conseguir se manter competitiva nos mercados em que atua, tanto no mercado internacional, como no nacional, influenciada por custos e taxas de cmbio. Caso a Companhia no seja capaz de manter sua posio dentre as lderes destes mercados, sua condio financeira e resultados operacionais podero ser adversamente afetados. Os preos do papel so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Companhia. A variao dos preos de papis de embalagem e cartes para embalagem pode afetar as receitas e os resultados operacionais. O desempenho do setor de papel tem natureza cclica, sendo influenciado principalmente pelos perodos de expanso e retrao da economia mundial. A expanso da economia faz com que a demanda por papel aumente e os estoques mundiais do produto diminuam, causando o aumento dos preos no mercado internacional. Por outro lado, a retrao da economia gera a diminuio da demanda pelo produto e o aumento dos estoques mundiais, resultando na reduo dos preos praticados no mercado internacional. Outros fatores tambm influenciam os preos dos produtos fabricados pela Companhia, tais como a capacidade de produo mundial, as estratgias adotadas pelos principais produtores mundiais e a disponibilidade de substitutos para tais produtos. O surgimento de novas tecnologias, produtos concorrentes e novos hbitos de consumo podem levar substituio dos produtos da Companhia por produtos de menor preo ou tecnologia diferenciada. O surgimento de novas tecnologias pode fazer com que os produtos da Companhia se tornem obsoletos, acarretando substituio de seus produtos por produtos inovadores, eficientes, de alta qualidade e a preos competitivos, assim como mudana nos hbitos de consumo de seus clientes. Caso a Companhia deixe de antecipar as tendncias do setor ou no consiga introduzir ou desenvolver produtos e servios ao menos no mesmo momento que seus concorrentes, os clientes da Companhia podero deixar de utilizar seus produtos substituindo-os por produtos concorrentes, o que poder afetar adversamente a condio financeira e os resultados operacionais da Companhia. h) com relao regulao do setor de atuao A Companhia poder incorrer em custos maiores decorrentes do cumprimento da Legislao Ambiental. A Companhia est sujeita a rigorosas leis e regulamentos ambientais na esfera federal, estadual e municipal. Esse conjunto de regras contm complexas normas de controle ambiental, dentre as quais se
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destacam as que tratam do armazenamento e descarga de materiais perigosos e da emisso de poluentes lquidos, slidos e gasosos. O descumprimento dessas leis ou regulamentos, ou a ocorrncia de acidentes que afetem o meio-ambiente, pode resultar em sanes de natureza administrativa, civil e/ou criminal com multas, obrigaes de indenizar e/ou desembolsos financeiros por parte da Companhia, os quais podem afetar adversamente os seus resultados operacionais e sua condio financeira. Note-se, ainda, que a legislao ambiental est se tornando mais rigorosa no Brasil e internacionalmente, sendo possvel que os investimentos e despesas necessrios observncia da legislao ambiental aumentem substancialmente no futuro, o que poder afetar adversamente a condio financeira e os resultados operacionais da Companhia. Custos de construo e manuteno maiores do que o esperado podem afetar negativamente a condio financeira da Companhia, os seus resultados e os seus resultados operacionais. A capacidade da Companhia (i) de concluir adequadamente seus projetos de acordo com o cronograma inicialmente estabelecido; e (ii) de obter a eficincia esperada do maquinrio empregado na produo de seus produtos, est sujeita, dentre outros fatores, a flutuaes no custo de mo-de-obra e matria-prima, mudanas na economia em geral, condies de crdito e negociais, a inadimplncia ou adimplncia insatisfatria dos contratados e subcontratados e interrupes resultantes de problemas de engenharia imprevisveis. Esses fatores podem significativamente aumentar os custos da Companhia e, caso no repasse tais custos a terceiros, os mesmos podero atrasar a gerao de receita da Companhia, afetar o fluxo de caixa da Companhia e, consequentemente, a sua condio econmico-financeira e seus resultados operacionais. i) com relao aos pases estrangeiros Os negcios e o resultado operacional da Companhia podem ser parcialmente afetados pelo desempenho em certas economias. No exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010, as exportaes para pases como Argentina, China, Cingapura, Espanha e Nigria, corresponderam a 10,5% da receita lquida no exerccio, sendo estes os principais destinos das exportaes. Caso a condio econmica destes pases seja afetada adversamente, o resultado operacional da Companhia poder ser parcialmente afetado. Adicionalmente, caso essa situao seja concretizada em algum destino de exportao, a Companhia poder redirecionar suas vendas para outros destinos.
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4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco

4.2. Expectativas de reduo ou aumento na exposio a riscos:
A Companhia monitora constantemente os riscos do seu negcio que possam impactar de forma adversa suas operaes e seus resultados, inclusive mudanas no cenrio macroeconmico e setorial que possam influenciar nossas atividades, analisando ndices de preos e de atividade econmica, assim como a oferta e demanda de dos produtos da Companhia.
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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes

4.3. Processos judiciais, administrativos e arbitrais em que a Companhia ou suas controladas so partes, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: i) que no esto sob sigilo, e ii) so relevantes para os negcios da Companhia ou de suas controladas: Geral Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia era parte em 1.566 processos administrativos e judiciais de natureza cvel, ambiental, fiscal, previdenciria e trabalhista, no plo passivo, cujo valor agregado representava R$1.748 milhes, dos quais R$102 milhes encontram-se provisionados. A Companhia, com base na opinio de seus advogados, constituiu proviso para riscos fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis em montante considerado necessrio para cobrir perdas que possam advir do desfecho dos processos em andamento. O quadro a seguir apresenta a posio consolidada dos riscos da Companhia, suas provises e depsitos judiciais em 31 de dezembro de 2010: Natureza Ambiental Cvel Fiscal Trabalhista Total Risco Total* 5.000 51.154 1.569.129 122.254 1.747.537 31 de dezembro de 2010 Riscos Provveis
R$ mil
Depsitos Vinculados 33.100 14.587 47.687
6.174 39.977 55.996 102.147
* Soma dos processos classificadas como remotas, possveis e provveis.
A Companhia apresenta a seguir uma breve descrio dos processos em que figura como parte, de acordo com sua natureza, definida como relevantes pelos valores envolvidos ou risco de perda, de acordo com julgamento da Administrao: Processos de Natureza Ambiental Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia figurava no plo passivo de 1 (uma) ao de natureza ambiental. O valor envolvido no processo, considerando o valor atribudo demanda, de aproximadamente R$5 milhes, considerando a probabilidade de xito remota e no se encontra provisionada, por estar classificada como remota de acordo com a opinio dos assessores jurdicos da Companhia. Abaixo, encontra-se uma breve descrio da ao: Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processos de Natureza Cvel Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia figurava como parte em 125 aes de natureza cvel, consistentes, em sua maioria, de aes de indenizao por danos materiais e/ou morais decorrentes de acidentes. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$51 milhes, dos quais R$6 milhes encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. 593/2009 Da Comarca de Telmaco Borba PR Vara Cvel e Anexos 1 instancia 30 de junho de 2009 APAP Associao dos Pescadores Ambientais do Paran e Outros R$ 5.000.000,00 Ao civil pblica proposta na Comarca de Telmaco Borba, visando o fechamento liminar e definitivo do sistema de emisso de dejetos industriais da fbrica de Telmaco Borba, mediante multa, c/c indenizao ambiental Remota R$ 5.000.000,00 No h
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Companhia acredita que nenhuma ao considerada individualmente pendente, se decidido de maneira desfavorvel, causaria um efeito material adverso sobre a situao financeira ou sobre os resultados operacionais. Adicionalmente, a Companhia possui seguro de responsabilidade civil que atenua a contingncia gerada por esses eventos.
Processos de Natureza Fiscal, Administrativa e Judicial Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia era parte em 211 processos administrativos e judiciais de natureza tributria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$1.569 milhes, dos quais R$40 milhes encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia entende no estarem envolvidos valores que pudessem impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia: Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos 2008.04.00.005929-7 Tribunal Regional Federal da 4 Regio Tribunal Regional Federal da 4 Regio 03 de maro de 2008 Unio Federal R$ 50.952.000,00 Ao Rescisria ajuizada pela Unio Federal contra Klabin S/A e Aracruz Celulose S/A, requerendo seja rescindido o v. acrdo prolatado na Apelao Cvel n. 2002.04.01.014017-4, (credito premio de IPI decorrentes de exportaes) para o fim de afastar a aplicao da taxa SELIC, bem como das alquotas previstas na resoluo CIEX n 2/79. Possvel R$ 50.952.000,00 No h 13.807.001180/98-45 12 Vara da Fazenda Publica da Comarca de So Paulo - SP 1 Conselho de Contribuintes 18 de novembro de 1998 Delegacia da Receita Federal de Administrao Tributria em So Paulo/SP. R$ 31.310.000,00 Glosa dos valores no ano calendrio 1994, prejuzos fiscais de perodos anteriores; despesas no operacionais correspondentes a perda de capital em subscrio de capital decorrente de capitalizao com bens avaliados a valor de marcado em sociedade contratada com terceiros; gastos com conservao contabilizados como despesas operacionais e considerados despesas ativveis; gastos com consultoria administrativa e operacional consideradas como ativveis por supostamente se referirem a software; gastos com consultoria e administrao de marcas e patentes, considerados como natureza permanente; insuficincia de correo monetria; despesas de vigem consideradas no necessrias atividade da empresa; despesas com prestao de servios consideradas no comprovadas. Remota R$ 31.310.000,00 R$ 5.235.000,00
f) principais fatos
g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos
f) principais fatos
g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado
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Processo n a) juzo 16561.000188/2008-36 12 Vara da Fazenda Publica da Comarca de So Paulo - SP O acrdo de 1 instncia administrativa julgou o lanamento procedente em parte, cancelando as exigncias da CSL relativas a despesas de prestao de aval e pagamento de royalties (parte dos itens i e ii). Em funo de tal deciso, houve tanto recurso de ofcio como voluntrio, os quais, atualmente, aguardam julgamento. 05 de dezembro de 2008 Delegacia da Receita Federal de Administrao Tributria em So Paulo/SP. R$639.229.615,96 Trata-se de processo administrativo decorrente de autos de infrao, lavrados em 5.12.2008, por meio dos quais a fiscalizao pretende exigir o IRPJ e a CSL referentes a fatos geradores ocorridos nos perodos-base de 2003 a 2007. O trabalho fiscal est baseado em quatro acusaes distintas, a saber: (i) indedutibilidade de despesas a ttulo de royalties pelo uso de marcas, as quais foram pagas a outra empresa do grupo; (ii) falta de necessidade das despesas com avais concedidos por empresa controladora da Klabin; (iii) amortizaes indevidas de gios formados nas aquisies das empresas Klamasa e Igaras; e (iv) compensao indevida de prejuzos fiscais e bases de clculo negativa da CSl, em virtude de insuficincia de saldos, decorrente das glosas acima. Remota R$639.229.615,96 No h 112.420.10000-18; 112.420.10000-19; 112.420.10000-20; 112.420.10000-21; 112.420.10000-22; NDs 373; 374; 375 e 376
b) instncia
c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos
f) principais fatos
Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos
2005 a 2009 Municpio de Lages S/C R$ 200.599.240,37 O contribuinte deixou de recolher o ISS sobre a confeco e impresso de embalagens personalizadas, conforme disciplina do Art. 1 LC 116/03, item 13 sub-item 13.05 da lista de servios. Segundo Art. 146 da CF/88, cabe Lei Complementar disciplinar os tributos e respectivos fatos geradores, bem como os conflitos de competncia em matria tributria. Neste sentido, a LC 87/96, em seu Art. 3, V, determina que os casos que envolvam prestao de servios com fornecimento de mercadoria estaro sujeitos ao ISS, desde que devidamente previsto em Lei Complementar que regulamenta o ISS. STJ smula 156. A PRESTAO DE SERVIO DE COMPOSIO GRFICA, PERSONALIZADA E SOB ENCOMENDA, AINDA QUE ENVOLVA FORNECIMENTO DE MERCADORIAS, EST SUJEITA, APENAS, AO ISS. Possvel R$ 200.599.240,37 No h
f) principais fatos
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Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos Delegacia da Receita Federal de Administrao Tributria em So Paulo/SP O processo corresponde a parcela de R$ 150.000.000,00 do processo, da qual no foi aderiada ao REFIS (vide item 4.7 deste formulrio) Trata-se de processo administrativo, decorrente dos autos de infrao, referente venda da RIOCELL, os quais a fiscalizao exige da Klabin S.A. o IRPJ e a CSL, dos perodos-base de 2003, 2004 e 2005. Parte do valor envolvido foi objeto de REFIS. Restando apenas a discusso sobre a multa isolada. Possvel R$168.000.000,00 No h 19515.001895/2007-11 Aguardando julgamento do recurso voluntrio pelo 1o Conselho de Contribuintes
f) principais fatos
g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processos de Natureza Trabalhistas
Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia figurava no plo passivo de 1.229 aes de natureza trabalhista, consistentes, em sua maioria, de aes ingressadas por ex-empregados das plantas da Companhia e versam sobre insalubridade, pagamento de direitos trabalhistas (verbas rescisrias, horas extras, adicionais de periculosidade e insalubridade), indenizaes e responsabilidade subsidiria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$122 milhes, dos quais R$56 milhes encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia acredita que, embora o nmero de aes trabalhistas seja alto, nenhuma ao considerada individualmente relevante suficiente a ponto de poder impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia:
Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado
01746-2003-029-12-00-8 Justia do Trabalho da Comarca de Lages Aguarda julgamento no TRT 25 de julho de 2003 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Otaclio Costa (SINPOC) R$ 6.539.504,00 Pagamento de adicional de periculosidade e Insalubridade Provvel R$ 6.539.504,00 R$ 6.539.504,00
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Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado 00201-2004-042-12-00-5 Justia do Trabalho da Comarca de Curitibanos - SC Acrdo proferido. Dado provimento parcial ao RO da Klabin e negado provimento ao RO do Sindicato-Autor. RR pela Klabin, em 10/09/2009, admitido. Aguarda julgamento no TST. 11 de maro de 2004 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Correia Pinto (SITICOP) R$ 7.229.244,00 Pagamento de adicional de periculosidade envolvendo 336 substitudos Provvel R$ 7.229.244,00 R$ 7.229.244,00 00205-2004-042-12-00-3 Justia do Trabalho da Comarca de Curitibanos - SC Aguarda julgamento no TRT 11 de maro de 2004 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e Cortia de Correia Pinto (SITICOP) R$ 912.554,00 Pagamento de Horas Extras Provvel R$ 912.554,00 R$ 912.554,00
Processo de enquadramento como Agroindstria A Companhia ajuizou, mandado de segurana junto a Justia Federal de So Paulo, em 2003, em face da Unio Federal, ao pleiteando o no enquadramento como AGROINDUSTRIA. Em 31 de dezembro de 2010, o processo encontra-se em fase de Julgamento de Apelao junto ao TRF da 3 Regio. No h como apurar o valor envolvido, uma vez que se trata de mandado de segurana, e o prognostico de perda possvel
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4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
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4.4. Processos judiciais, administrativos e arbitrais, que no esto sob sigilo, em que a Companhia ou suas controladas so partes e cujas partes contrrias so administradores ou exadministradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de seus controladores: A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos ou arbitrais cujas partes contrrias sejam administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.
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4.5 - Processos sigilosos relevantes

4.5. Impactos em caso de perda e valores envolvidos em processos sigilosos relevantes em que a Companhia ou suas controladas so parte: A Companhia e suas controladas no possuem processos sigilosos relevantes em que a Companhia ou suas controladas sejam parte e que no tenham sido divulgados acima.
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4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto
Verso : 9
4.6. Processos judiciais, administrativos e arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, em que a Companhia ou suas controladas so partes, no esto sob sigilo e em conjunto so relevantes para seus negcios, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos e arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, que no estejam sob sigilo e que em conjunto sejam relevantes.
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4.7 - Outras contingncias relevantes

4.7. Outras contingncias relevantes no abrangidas nos itens anteriores:
Todas as informaes relevantes e pertinentes sobre as contingncias da Companhia foram divulgadas nos itens acima. Adicionalmente, demonstramos abaixo as informaes acerca do Auto de Infrao de imposto de renda e contribuio social sofrido pelo Companhia, do qual no figura nas contingncias da Companhia, em decorrncia da adeso ao REFIS para liquidao do processo, mencionada abaixo: Autuao de imposto de renda e contribuio social / Adeso ao REFIS A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 de imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$ 1.069 milhes, o qual no estava registrado como proviso para contingncias em funo dos prognsticos de perda considerados anteriormente. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18/02/10 incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, e que em 31 de dezembro de 2010, com a devida atualizao monetria reconhecida no resultado, representa R$349 milhes.
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4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
4.8. Informaes sobre as regras do pas de origem do emissor estrangeiro e regras do pas no qual os valores mobilirios do emissor estrangeiro esto custodiados, identificando: a) restries impostas aos exerccios de direitos polticos e econmico; b) restries circulao e transferncia dos valores mobilirios; c) hipteses de cancelamento de registro; e d) outras questes do interesse dos investidores: No aplicvel dado que a Companhia domiciliada no Brasil.
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5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado

5.1. Riscos de mercado a que a Companhia est exposta, inclusive em relao a riscos cambiais e a taxa de juros: A Companhia est sujeita aos riscos de mercado no curso normal de suas atividades. Tais riscos esto relacionados principalmente s alteraes adversas em taxas de juros e cmbio, indstria em geral, s atividades e regulamentao do setor de atuao, bem como s licenas ambientais necessrias para o desenvolvimento das atividades. A instabilidade cambial pode prejudicar a economia brasileira, bem como a Companhia. Em decorrncia de diversas presses, a moeda brasileira tem sofrido oscilaes recorrentes com relao ao Dlar, ao Euro e outras moedas fortes ao longo dos ltimos anos. Em 2008, o real se desvalorizou 32% frente ao dlar, tendo fechado em R$ 2,34 por US$ 1,00 em 31 de dezembro. Em 31 de dezembro de 2009, com a recuperao econmica, observou-se a valorizao de 25% da moeda brasileira frente ao dlar. Em 31 de dezembro de 2009, a taxa de cmbio entre o real e o dlar era de R$ 1,74 por US$ 1,00. Ao final do ano de 2010, a moeda brasileira havia apresentado uma valorizao de 4% em comparao ao fim de 2009, com cotao final de R$ 1,67 por US$ 1,00. A desvalorizao do real frente ao dlar afeta negativamente o endividamento da Companhia em moeda estrangeira, porm afeta positivamente a receita das exportaes, melhorando o resultado operacional da Companhia. O contrrio acontece quando da valorizao do real, reduzindo o endividamento da Companhia, porm impactando negativamente as receitas de exportao assim como o resultado operacional. O declnio no nvel de atividade econmica e a consequente estagnao ou desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e mundial pode reduzir a demanda por produtos da Companhia. Os resultados operacionais da Companhia so afetados pelo nvel de atividade econmica no Brasil e no mundo. Uma diminuio da atividade econmica brasileira e mundial tipicamente resulta em reduo da produo industrial que, por sua vez, implica reduo do consumo dos produtos da Companhia. Caso ocorra desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e mundial, os resultados operacionais da Companhia podem vir a ser afetados adversamente. O aumento ou a manuteno de elevadas taxas de juros reais pode causar um efeito adverso economia brasileira e Companhia. A Companhia est exposta ao risco de taxa de juros, uma vez que a maior parte de suas obrigaes financeiras esto atreladas a taxas flutuantes (Taxa de Juros de Longo Prazo, definida pelo Banco Central do Brasil, Taxa DI). De forma geral, a taxa de juros de curto prazo do Brasil, em decorrncia da determinao pelo Banco Central das taxas de juros de curto prazo, foi mantida em altos nveis nos ltimos anos. A elevao das taxas de juros pode afetar negativamente a demanda interna, consequentemente os produtos da Companhia. Em 31 de dezembro de 2008, 2009 e 2010, as taxas de juros de curto prazo foram 13,75%, 8,75% e 10,65% ao ano, respectivamente. Caso o Governo Federal aumente as taxas de juros, incluindo a Taxa de Juros a Longo Prazo ou adote outras medidas com relao poltica monetria que resultem em um aumento significativo das taxas de juros, as despesas financeiras da Companhia podero aumentar significativamente, afetando adversamente a sua condio econmico-financeira.
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O governo brasileiro exerceu e continua a exercer influncia significativa sobre a economia brasileira. Essa influncia, bem como a conjuntura econmica e poltica brasileira, podem afetar adversamente a Companhia. A Companhia no tem controle sobre quais medidas ou polticas o governo brasileiro poder adotar no futuro, e no pode prev-las. Os negcios da Companhia, sua situao financeira, o resultado de suas operaes e suas perspectivas podero ser prejudicados por modificaes relevantes nas polticas ou normas que envolvam ou afetem fatores, tais como: expanso ou contrao da economia global ou brasileira; controles cambiais e restries a remessas para o exterior; controle sobre importao e exportao; flutuaes cambiais relevantes; alteraes no regime fiscal e tributrio; alteraes nas normas trabalhistas; liquidez dos mercados financeiros e de capitais domsticos; taxas de juros; inflao; poltica monetria; ambiente regulatrio pertinente s atividades da Companhia; poltica fiscal; e outros acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que venham a ocorrer no Brasil ou que o afetem.
A incerteza quanto implementao de mudanas por parte do governo brasileiro nas polticas ou normas que venham a afetar esses ou outros fatores no futuro pode contribuir para a incerteza econmica no Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado brasileiro de valores mobilirios e dos valores mobilirios emitidos no exterior por companhias brasileiras. Tais incertezas e outros acontecimentos futuros na economia brasileira podero afetar a Companhia. A inflao e os esforos do governo brasileiro de controle da inflao podem contribuir significativamente para a incerteza econmica no Brasil, o que pode afetar adversamente a Companhia, suas atividades e sua capacidade de pagamento. As medidas do governo brasileiro para controle da inflao frequentemente tm includo a manuteno de poltica monetria restritiva com altas taxas de juros, restringindo assim a disponibilidade de crdito e reduzindo o crescimento econmico. Como consequncia, as taxas de juros tm flutuado de maneira significativa. Por exemplo, as taxas de juros oficiais no Brasil no final de 2008, 2009 e 2010 foram 13,75%, 8,75% e 10,65% respectivamente, conforme estabelecido pelo COPOM. Eventuais futuras medidas do governo brasileiro, inclusive reduo das taxas de juros, interveno no mercado de cmbio e aes para ajustar ou fixar o valor do Real podero desencadear aumento de inflao. Na hiptese de o Brasil sofrer aumento de inflao no futuro, o governo brasileiro poder optar por elevar as taxas de juros oficiais. A alta na taxa de juros pode ter um efeito adverso nas atividades, e capacidade de pagamento da Companhia, pelos seguintes motivos: (i) a Companhia pode no ser capaz de reajustar os preos que cobra de seus clientes e pagadores para compensar os efeitos da inflao sobre a sua estrutura de custos; (ii) a alta das taxas de inflao poder gerar um aumento na taxa de juros interna impactando diretamente no custo de captao de recursos da Companhia, bem como no seu custo de financiamento, de modo a elevar o custo de servio de dvidas da Companhia expressas em reais, acarretando, deste modo, um lucro lquido menor para a Companhia; e (iii) a elevao da taxa de inflao e seu efeito sobre a taxa de juros interna podero acarretar reduo da liquidez da Companhia nos mercados internos de capitais e de
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crdito, o que afetaria diretamente a sua capacidade para refinanciar seus endividamentos. Qualquer reduo na receita lquida ou no lucro lquido e qualquer deteriorao da situao econmico-financeira da Companhia podero afetar a capacidade de pagamento da Companhia. Acontecimentos polticos, econmicos e sociais e a percepo de riscos em outros pases, podem prejudicar o preo de mercado dos valores mobilirios brasileiros, inclusive o preo de mercado dos valores mobilirios da Companhia. O valor de mercado de valores mobilirios de emisso de companhias brasileiras influenciado, em diferentes graus, pelas condies econmicas e de mercado de outros pases. A reao dos investidores aos acontecimentos em outros pases pode causar um efeito adverso sobre o valor de mercado dos valores mobilirios emitidos por companhias brasileiras. Crises nesses pases podem reduzir o interesse dos investidores nos valores mobilirios das companhias brasileiras, inclusive os valores mobilirios de emisso da Companhia. No passado, o desenvolvimento de condies econmicas adversas em outros pases do mercado emergente resultou, em geral, na sada de investimentos e, consequentemente, na reduo de recursos externos investidos no Brasil. A crise financeira originada nos Estados Unidos no terceiro trimestre de 2008 resultou em um cenrio recessivo em escala global, com diversos reflexos, que, direta ou indiretamente, afetaram, e afetam, de forma negativa o mercado acionrio e a economia do Brasil, tais como oscilaes nas cotaes de valores mobilirios de companhias abertas, falta de disponibilidade de crdito, reduo de gastos, desacelerao generalizada da economia mundial, instabilidade cambial e presso inflacionria. Alm disso, as instituies financeiras podem estar impossibilitadas, por condies adversas de mercado, de renovar, estender, conceder novas linhas de crdito em condies economicamente favorveis ou de honrar seus compromissos. Isso poderia dificultar o acesso da Companhia ao mercado de capitais e ao financiamento das suas operaes no futuro, em termos aceitveis ou absolutos. Quaisquer desses acontecimentos poder afetar adversamente os negcios da Companhia.
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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado

5.2. Poltica de gerenciamento de riscos de mercado da Companhia, incluindo objetivos, estratgias e instrumentos: a) riscos para os quais se busca proteo; b) estratgia de proteo patrimonial (hedge); c) instrumentos utilizados para proteo patrimonial (hedge); d) parmetros utilizados para o gerenciamento desses riscos; e) se a Companhia opera instrumentos financeiros com objetivos diversos de proteo patrimonial (hedge) e quais so esses objetivos; f) estrutura organizacional de controle de gerenciamento desses riscos; g) adequao da estrutura operacional e controles internos para verificao da efetividade da poltica adotada A Companhia e suas controladas participam de operaes envolvendo instrumentos financeiros, todos registrados em contas patrimoniais, que se destinam a atender as suas necessidades operacionais, bem como a reduzir a exposio a riscos financeiros, principalmente de crdito, de moeda e de taxa de juros. A administrao desses riscos efetuada por meio da definio de estratgias elaboradas pela Diretoria Financeira e aprovadas pela Administrao da Companhia atrelada ao estabelecimento de sistemas de controles e determinao de limite de posies. No so realizadas operaes envolvendo instrumentos financeiros com finalidade especulativa. Os principais riscos de mercado que poderiam afetar as operaes da Companhia so: Risco de crdito e de aplicao dos recursos Esses riscos so administrados por normas especficas de aceitao de clientes, anlise de crdito e estabelecimento de limites de exposio por cliente. O monitoramento de duplicatas vencidas realizado prontamente. Adicionalmente, h anlises especficas e normas aprovadas pela Administrao para a aplicao financeira em instituies financeiras e os tipos de investimentos ofertados no mercado financeiro, buscando uma aplicao de forma conservadora e segura. Risco de exposio s variaes cambiais A Companhia mantm operaes no mercado externo que esto expostas a riscos de mercado decorrentes de mudanas nas cotaes de moedas estrangeiras. Qualquer flutuao da taxa de cmbio pode aumentar ou reduzir os referidos saldos. A Companhia no tem contratado derivativos para proteger a exposio cambial de longo prazo, entretanto, para fazer frente a tal exposio passiva lquida, a Companhia possui plano de vendas cujo fluxo projetado de receitas de exportao de US$ 500 milhes anuais e seus recebimentos, se forem concretizados, superam o fluxo de pagamentos dos respectivos passivos, compensando o efeito caixa desta exposio cambial no futuro. Risco de taxa de juros A Companhia possui emprstimos junto ao BNDES, indexados pela variao da TJLP e de capital giro e aplicaes financeiras indexados variao do CDI, expondo estes ativos e passivos s flutuaes nas taxas de juros conforme demonstrado no quadro de sensibilidade a juros abaixo. A Companhia no tem pactuado contratos de derivativos para fazer hedge/swap contra esse risco. Porm, ela monitora continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratao de derivativos para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas. Adicionalmente, a Companhia considera que o alto custo associado contratao de taxas pr-fixadas sinalizadas pelo cenrio macroeconmico brasileiro justifica a sua opo por taxas flutuantes. A Companhia gerencia seus riscos de forma contnua, determinando o cumprimento de polticas formais aprovadas pela Administrao que orientam as transaes relacionadas aos riscos, contando com auditorias internas em sua estrutura organizacional, da qual auxilia na verificao das polticas, procedimentos e prticas aplicadas no gerenciamentos dos riscos.
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5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado

5.3. Alteraes significativas nos principais riscos de mercado em que a Companhia est exposta ou na poltica de gerenciamento de riscos adotada no ltimo exerccio social: Nos exerccios sociais de 2008 e de 2009 o principal risco de mercado que impactou os resultados da Companhia foram as flutuaes da taxa de cmbio, relacionadas ao dlar americano, gerando um efeito negativo no resultado de 2008, porm contraposto pelo efeito positivo em 2009, conforme demonstrado no quadro abaixo: Exerccio social encerrado em (R$/mil) 31.12.2009 31.12.2008 750.350 (769.979) (86.595) 95.965 663.755 (674.014)
Variao cambial passiva Variao cambial - ativa Variao cambial lquida
Durante o exerccio de 2010, o dlar permaneceu mais estvel em relao aos exerccios anteriores, apresentando uma variao de 4%, gerando um resultado financeiro lquido de variao cambial equivalente a R$ 120 milhes de ganho.
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5.4.
Outras informaes relevantes:
No existem outras informaes relevantes sobre esse item 5.
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6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
Data de Constituio do Emissor Forma de Constituio do Emissor Pas de Constituio Prazo de Durao Data de Registro CVM
08/11/1978 Constituda sob a forma de sociedade por aes. Brasil Prazo de Durao Indeterminado 06/08/1997
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6.3 - Breve histrico

6.3. Breve histrico da Companhia:
A trajetria centenria de Klabin Irmos & Cia, controladora da Klabin S.A.teve incio em 1899, quando as famlias Klabin e Lafer fundaram referida empresa, em So Paulo, para comercializao de produtos de papelaria e de artigos de escritrios e tipografia. Os negcios prosperaram e, quatro anos depois, a empresa j entrava no segmento no qual passaria a fazer histria: a produo de papel. O arrendamento de uma pequena fbrica permitiu o comeo da produo de folhas para impresso. Em 1909, foi constituda a Companhia Fabricadora de Papel, que nos anos 20 j figurava entre as trs maiores produtoras de papel do Brasil. A marca dos empreendedores sempre foi buscar a inovao, o que exigia viagens regulares Europa em busca de novas tcnicas de produo. Dentro desse esprito, a empresa deu seu grande salto em 1934, com a aquisio da Fazenda Monte Alegre, no municpio de Tibagi, oeste do Paran, para a construo da primeira fbrica integrada de celulose e papel do Pas, denominada Indstrias Klabin do Paran (IKP). O primeiro projeto de florestas plantadas teve incio em 1943, inicialmente com araucria e eucalipto e depois, na dcada de 50 com o pnus, dando incio ao plantio de grandes reas. Este ambicioso projeto resultou no incio das atividades fabris em 1946, com a produo de papel jornal e para embalagem. Pela primeira vez na histria da indstria nacional, uma parcela da demanda de mercado interno de papel imprensa foi suprida por uma indstria brasileira. O resultado desta preocupao o mosaico existente atualmente, onde as florestas plantadas de pnus e eucalipto esto entremeadas com reas de florestas nativas preservadas. Na rea fabril, conquistou o reconhecimento da indstria pela introduo de modernas tecnologias, como as caldeiras de recuperao, integradas a processos que aumentaram significativamente a produtividade e a proteo ambiental. Desde essa poca, j praticava sua cultura de desenvolvimento sustentvel. Hoje, a Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil. lder nos mercados de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais; alm de comercializar madeiras em toras. Possui 17 unidades industriais no Brasil distribudas por oito estados e uma na Argentina, e emprega mais de 12 mil funcionrios, entre prprios e terceiros. Em 2007, sua capacidade total instalada foi elevada de 1,6 milho para 1,9 milhes de toneladas/ano. Em 2008, foi concludo o projeto de expanso da Unidade Monte Alegre, no Paran, que totalizou um investimento em torno de R$ 2,2 bilhes, posicionando essa unidade entre as maiores fbricas de papis do mundo e a sexta maior produtora global de cartes de fibras virgens. A companhia tambm responsvel por 6% de todo o kraftliner comercializado internacionalmente. Lder brasileira no setor de papelo ondulado, a Companhia possui a maior capacidade de produo do mercado nacional, com nove unidades de converso de embalagens no pas. No segmento de sacos multifolhados e do tipo SOS, a companhia reconhecida pela liderana, qualidade de seus produtos e atendimento a diferentes mercado, como de a construo civil, alimentos, produtos qumicos e agronegcio. Lder na produo na Amrica Latina de papis para embalagens, a Companhia desenvolve papis e cartes de alto valor agregado, produzidos de um mix de fibras longas (pnus) e curtas (eucalipto). Alm de ser responsvel pelo abastecimento de matria-prima madeira para todas suas fbricas de papel, a Unidade Florestal da Companhia a maior fornecedora do Brasil de toras originadas de florestas plantadas para os segmentos de serraria e laminao. Em 2010, a empresa contabilizou 458 mil hectares de florestas, sendo 213 mil hectares de florestas plantadas e 192 mil hectares de mata nativa preservada. Em 1998, a empresa foi a primeira do Hemisfrio Sul, no setor de papel e celulose, a receber a certificao do FSC (Forest Stewardship Council) em portugus, Conselho de Manejo Florestal, para sua Unidade Florestal no Paran. Hoje, a Companhia tem suas florestas e todos os seus processos produtivos certificados pelo FSC, confirmando que a empresa desenvolve suas atividades dentro dos mais elevados padres socioambientais. A Companhia aderiu, em 2004, ao Chicago Climate Exchange (CCX), organizao internacional de intercmbio de emisses de gases geradores de efeito estufa, sendo a primeira empresa a apresentar a essa entidade projeto florestal de seqestro de carbono. Com isso, habilitou-se a vender crditos de carbono para empresas integrantes da organizao que necessitam tomar medidas para reduo e controle de gases
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6.3 - Breve histrico

causadores do aquecimento global. Desde 2005, a empresa membro-pleno da organizao. A Companhia a maior recicladora de papel do Brasil, com capacidade para reciclagem de 200 mil toneladas de papel por ano. Associada com a Tetra Pak, TSL Ambiental e Alcoa, a Companhia desenvolveu uma nova tecnologia, indita no mundo, de reciclagem total de embalagens longa vida. Em 2005, foi inaugurada a EET, uma usina de reciclagem em Piracicaba, So Paulo, que permite separar o alumnio, o filme de polietileno e a fibra celulsica. Aos 112 anos de existncia, a Companhia tem orgulho de ter manter-se sob o controle acionrio da famlia de seus fundadores, e de ser uma empresa brasileira reconhecida internacionalmente pelos altos padres de qualidade de seus produtos e dotada de um profundo respeito pela natureza.
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6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas

6.5. Principais eventos societrios, tais como incorporaes, fuses, cises, incorporaes de aes, alienaes e aquisies de controle societrio, aquisies de ativos importantes, pelos quais tenham passado a Companhia ou qualquer de suas controladas ou coligadas, indicando: (a) evento; (b) principais condies do negcio; (c) sociedades envolvidas; (d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio, especialmente sobre a participao do controlador, de acionistas com mais de 5% do capital social e dos administradores da Companhia; (e) quadro societrio antes e depois da operao. A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais.
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6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial
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6.6. Pedidos de falncia, desde que fundados em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia, e o estado atual de tais pedidos: No houve pedido de falncia ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia.
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6.7.
Outras informaes relevantes:
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7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas

7.1.
Descrio sumria das atividades desenvolvidas pela Companhia e por suas controladas:
Empresa brasileira de base florestal, a Companhia a maior produtora de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais do Brasil, alm de ser a maior produtora de toras para serrarias e laminadoras. tambm a maior recicladora de papis e a principal exportadora do setor no pas.
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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais

7.2. Segmentos operacionais que tenham sido divulgados nas 3 ltimas demonstraes financeiras de encerramento do exerccio social ou, quando houver, nas demonstraes financeiras consolidadas: a) produtos e servios comercializados Em 2003, a Companhia passou por processo de reestruturao financeira e centrou seus negcios na fabricao de papis e cartes para embalagem e embalagens de papel, foco atual dos negcios da Companhia. Hoje, os produtos da Companhia so: papis (kraftliner papelcarto e reciclado), papelo ondulado e sacos industriais. A Companhia tambm atua no setor florestal, com vendas de toras de madeira. A Companhia pioneira e lder na produo de papel kraftliner na Amrica Latina, alm de ser a maior produtora e exportadora de papis para embalagens, respondendo por mais da metade das exportaes brasileiras em 2010. O papel kraftliner fabricado pela Companhia exportado para mais de 60 pases e, juntamente com o papel reciclado, abastece de forma integrada as fbricas de embalagens de papelo ondulado da Companhia. O papelcarto da Companhia produzido com um mix de fibras curtas (eucalipto) e longas (pnus), que confere resistncia e tima qualidade de impresso embalagem. Todas as fbricas de papelcarto da Companhia tm a certificao Cadeia de Custdia do FSC (Forest Stweardship Council). A Companhia tambm lder brasileira no setor de papelo ondulado e possui a maior capacidade de produo do mercado nacional. As embalagens da Companhia atendem a todos os segmentos da economia, com total proteo aos produtos transportados. Lder tambm na fabricao de sacos industriais, reconhecidos pela qualidade e o atendimento a clientes personalizado nos diversos segmentos de mercado, com destaque para a construo civil, alimentos, produtos qumicos e agronegcio. Alm dos segmentos de papis, a Unidade Florestal da Companhia atua na venda de toras originadas de florestas plantadas para a indstria de laminao e madeira serrada. Esses processos garantem confiabilidade e baixo custo aos produtos, sempre em sintonia com a poltica de sustentabilidade da Companhia. A Companhia possui suas florestas certificadas pelo FSC (Forest Stewardship Council) e foi a primeira empresa do setor de Papel e Celulose do Hemisfrio Sul a conquistar a certificao FSC, para suas reas florestais do Paran, em 1998. b) receita proveniente do segmento e sua participao na receita lquida da Companhia A tabela abaixo apresenta os valores decorrentes de cada uma das atividades da Companhia, bem como o respectivo percentual de tais valores sobre a receita operacional lquida nos exerccios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2008, 2009 e 2010:
Exerccio Social Encerrado em 31 de dezembro de 2008 2009 2010 R$ milhes % R$ milhes % R$ milhes Receita Operacional Lquida Papis Converso Florestal Outros 3.097 2.266 1.384 582 (1.135) 100% 73% 45% 19% -37% 2.960 2.127 1.395 547 (1.109) 100% 72% 47% 18% -37%
% 100% 71% 45% 19% -35%
3.663
2.606 1.649 707 (1.299)
A receita bruta em 2010 atingiu R$4,4 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,6 bilhes, 24% superior a 2009. A receita de exportao representou 22% da receita lquida total. A receita bruta em 2009 atingiu R$3,6 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,0 bilhes, 4% inferior a 2008. A receita de exportao representou 24% da receita lquida total. A receita bruta (incluindo madeira) em 2008 atingiu R$3,7 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,1 bilhes, 11% superior a 2007. A receita de exportao
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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais

representou 28% da receita lquida total. c) lucro ou prejuzo resultante do segmento e sua participao no lucro lquido da Companhia A Companhia no calcula o lucro ou prejuzo separadamente para cada um dos segmentos em que atua, uma vez que as funes de sua estrutura operacional so compartilhadas entre todos os segmentos, no sendo possvel a alocao das despesas associadas com tais atividades para cada um deles, alm da concentrao do caixa da Companhia em sua unidade corporativa, sem a segregao nas unidades de negcio.
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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais

7.3. Produtos e servios que correspondam aos segmentos operacionais divulgados no item 7.2. acima: a) caractersticas do processo de produo A Companhia um produtor fortemente integrado e verticalizado. Tem sua demanda por madeira atendida principalmente por suas prprias florestas, que so plantadas e manejadas pela Companhia. Produz a celulose e, em seguida, trabalha na converso em papel. Nas prprias unidades de produo, parte do papel convertido em sacos e caixas de papelo ondulado, o restante vendido nos mercados interno e externo. A Companhia a maior exportadora brasileira de papis kraftliner segundo a Associao Brasileira de Celulose e Papel - BRACELPA, e abastece ainda o mercado brasileiro de cartes, com destaque para embalagens de alimentos lquidos, alimentos frigorificados e de uso geral. Exporta cartes para a Europa, sia, Amrica do Norte e Oceania. Adicionalmente, utiliza papis reciclados na fabricao de caixas de papelo ondulado. Os processos utilizados so costumeiramente utilizados pelo setor, aprimorados para as condies de cada planta, com relao ao tipo de madeira e destino final da fibra. A tecnologia vem principalmente do hemisfrio norte, de pases como Alemanha, Sucia, Finlndia e EUA. O Brasil, por ser um centro importante na indstria de celulose e papel, tem fbricas dos principais fornecedores mundiais de equipamentos para este setor. FLORESTAL A Klabin produz madeira a partir de florestas plantadas de eucalipto e de pinus. O processo de produo iniciado na obteno de mudas por propagao vegetativa (clonagem) ou por sementes, que realizada em viveiros florestais prprios e contratados. A produo de mudas ocorre normalmente entre 3 e 5 meses. Aps o preparo de solo e a primeira fertilizao, as mudas so plantadas. No perodo de implantao florestal necessria fertilizao das reas e controle de plantas daninhas e formigas cortadeiras. O perodo de implantao leva cerca de 1 ano para o eucalipto e 3 anos para o pinus. Aps este perodo, a floresta est consolidada e necessrio vigilncia das reas para que no ocorram sinistros que possam prejudicar a produtividade. Na idade de corte (entre 6 e 7 anos para eucalipto e cerca de 14 anos para pinus) realizada a colheita florestal, com a utilizao de mquinas para corte, arraste e processamento da madeira. As toras produzidas so carregadas e transportadas em caminhes at os ptios de madeira localizados nas fbricas. A rea florestal produz ainda madeira em toras que vendida para indstrias (serrarias e laminadoras) que utilizam madeira na regio. Neste caso, a floresta colhida com aproximadamente 15 anos (eucalipto) e 20 anos (pinus). Em todo este processo, so respeitados rigorosos critrios ambientais e sociais, de maneira que a produo nas florestas plantadas seja realizada de maneira sustentvel. Estas operaes envolvem cuidados com o solo, gua, e biodiversidade e com as comunidades que se relacionam com as reas manejadas. A Klabin tem o seu manejo florestal certificado pelo FSC (Forest Stewardship Council). Principais Equipamentos Na formao das florestas os principais equipamentos utilizados esto relacionados com mquinas para preparo de solo (tratores com implementos). J no processo de colheita os equipamentos esto agrupados em mdulos compostos por um Feller direcional, um Skidder, um Shovel e dois Processadores.
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PAPIS A Companhia utiliza fibras de eucalipto e de pinus na produo de papis de embalagem A produo da celulose consiste na separao das fibras dos demais componentes constituintes da madeira, em particular da lignina, que atua ligando as clulas entre si e que proporciona a estrutura rgida da madeira. A madeira, sob forma de cavacos, tratada em vasos de presso, denominados digestores, com soda caustica e outros produtos qumicos. o processo qumico ou Kraft, o mais usado na indstria de celulose. Aps passar pelos digestores, h um processo de separao das fibras de celulose dos componentes da madeira que foram solubilizados. A fibra, ainda de aspecto marrom, enviada a etapa seguinte do processo, diretamente para a mquina de papel ou para o branqueamento. Os componentes solubilizados formam a chamada lixvia negra, que enviada para o processo de recuperao dos produtos qumicos e queima de componentes orgnicos (lignina e outros componentes da madeira), que geram vapor e energia. O branqueamento um processo utilizado para continuar a deslignificao iniciada no cozimento e conferir o aspecto branqueado celulose. Utilizam-se agentes oxidantes, como oxignio, oznio e perxidos para remover a lignina residual das fibras e deixar a pasta celulsica branca. A Companhia utiliza na sua planta em Monte Alegre branqueamento isento de cloro elementar, chamado ECF (Elementar Chlorine Free). Este processo garante a no formao de dioxinas, compostos qumicos altamente poluentes, em seus efluentes. A transformao da celulose em uma estrutura plana, delgada e coesa, o papel, se d em uma srie de equipamentos e operaes, que reunidos chamamos mquina de papel. O processo se inicia com o tratamento das fibras, fase denominada de preparao de massa, onde as fibras passam por equipamentos que desenvolvero as propriedades fsicas das fibras, segregaro impurezas e faro mesclas com outros tipos de fibras e aditivos utilizados na fabricao do papel, como cargas minerais, amidos, colas, corantes. Cada tipo de papel tem uma formulao distinta, de acordo com as necessidades de seu uso final. Esta fase se d em meio aquoso e aps estes tratamentos, a suspenso de fibras enviada mquina de papel, para ganhar as caractersticas finais, como gramatura (massa de fibra por unidade de rea), secagem, e acabamento superficial. Principais Equipamentos No processo produtivo os equipamentos mais importantes so os digestores (fabricao de celulose), a caldeira de recuperao (recuperao de produtos qumicos e gerao de vapor), os turbogeradores (produo de energia) e as mquinas de produo de papel. As unidades de produo realizam paradas anuais de 7 a 10 dias para grandes manutenes e inspees nos seus equipamentos, em especial naqueles que trabalham sob condies de presso e temperatura, como digestores e caldeiras. Nestas paradas so substitudos equipamentos com desgastes ou realizadas melhorias tecnolgicas, visando melhorar desempenho, garantir segurana operacional e aumentar produtividade. Ainda, mensalmente so realizadas manutenes preventivas e corretivas, em equipamentos singulares e nas mquinas de papel. Os principais equipamentos das unidades de produo de celulose e papel da Companhia esto relacionados abaixo:
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Unidade Monte Alegre PR
Equipamentos Principais Digestor Continuo I Digestor Continuo II Caldeira de Recuperao I Caldeira de Recuperao II Turbogerador 7 Turbogerador 8 Mquina de Papel 7 Mquina de Papel 9 Ano de Incio de Operao 1978 1988 1977 2007 1978 2008 1979 2007 2008 2008 1989 / 1997 / 1998 / 2000 2007 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1984 / 1986 2007 1997 / 2000 / 2003 2007
Fabricante Voith Kvaerner Gotaverken / Anthony Ross CBC ABB Siemens Voith Valmet Voith Voith
Capacidade Instalada 600 t/d 2100 t/d 1968 t/d 1700 t/d 23,5 MWh/h 71,5 MWh/h 850 t/d 950 t/d
Unidade Otaclio Costa SC

Equipamentos Principais Digestores Caldeira de Recuperao Turbogeradores TG3 1.993 TG4 1.998 Mquina de Papel 13 (produo bruta) Ano de Incio de Operao 1975 1998 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1986 / 1998
Fabricante Hrcules CBC Ahstrom Voith
Capacidade Instalada 980 t/d 1100 t/d
1967 1975
1995 / 1998 1997 / 1998
32 MWh/h 680 t/d
Unidade Correia Pinto SC

Equipamentos Principais Digestores Caldeira de Recuperao Turbogerador 3 Mquina de Papel 1 (produo bruta) Ano de Incio de Operao 1969 1992 1993 1969 1990 / 1993 / 2001 / 2005 ltimas Atualizaes Tecnolgicas 1992
Fabricante Jaragu / CBC CBC Siemens Beloit /Voith
Capacidade Instalada 500 t/d 850 t/d 36 MWh/h 376 t/d
CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado A fabricao de embalagens de papelo ondulado um processo trmico-qumico-mecnico. O papel processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagens. Durante esse processo o papel unido em camadas, ondulado mecanicamente, recortado, vincado, impresso com tinta base de gua e dobrado. O processo se inicia com a unio de vrias camadas de papel de forma a constituir uma chapa rgida. Nesta fase, uma ou duas camadas so unidas s demais, alternadamente, somente depois de sofrerem
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processo de ondulao. Para isso, o papel recebe aplicao de cola feita base de amido e submetido ao calor. Essa ondulao confere propriedade de rigidez chapa de papelo. As ondas podem ser de vrias alturas, conferindo vrias espessuras ao papelo ondulado (medidas aproximadas, dependendo da espessura do papel):

Onda E: Onda B: Onda C: Onda A:
1,3 mm de espessura 2,8 mm de espessura 3,8 mm de espessura 4,5 mm de espessura
possvel ainda compor papelo com 2 ondas, o que lhe confere extra rigidez. Normalmente se combinam ondas C com B (mais comum) e A com C. A seguir, as chapas de papelo ondulado, so transformadas em embalagens. Durante esse processo as chapas recebem aplicao de impresso com tinta flexogrfica (base gua). Os papis utilizados para a fabricao de papelo ondulado so produzidos especialmente para serem convertidos em embalagens e podem ser do tipo fibra virgem (Kraft), ou de fibras recicladas. So utilizadas vrias gramaturas, que variam de 100 a 420 g/m, conforme a necessidade de resistncia requerida pelo produto a ser embalado. Principais Equipamentos Onduladeiras: Transformam bobinas de papel em chapas de papelo ondulado. A Klabin Embalagens possui 10 (dez) onduladeiras de alta produo entre suas 9 (nove) unidades fabris. Produz normalmente chapas de papelo de ondas B, C, E, AC e CB Impressoras: Transformam chapas de papelo ondulado em embalagens. A Companhia possui um moderno parque de impressoras, compreendendo aquelas do tipo Corte-Vinco Rotativa (utiliza formas para recortar e vincar o papelo fornecendo, como produto final, embalagens no dobradas) e Dobradeiras Coladeiras (produzem cortes e vincos em ferramentas ajustveis, sem necessidade de formas fornecendo, como produto final, embalagens dobradas e com orelhas coladas). As impressoras da Companhia so capazes de produzir impresses de at 5 cores e reticuladas formando policromia. Outros Equipamentos

Grampeadeiras, coladeiras, mquinas para acessrios e paletizao, Utilidades (caldeiras, starch glue kitchens, prensas enfardadeiras, picadores de refugo, etc.) Estaes de Tratamento de Efluentes
(ii) Sacos Industriais O saco industrial processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagem. O papel impresso em flexografia com tinta a base de gua, cortado, colado com cola vegetal de amido ou PVA, unido em camadas, dobrado, fechado, para recebimento de aplicao de vlvula, contagem e embalagem para envio ao cliente final. Processo de impresso ou pr-impresso O papel para sacos em bobinas colocado em um cavalete desbobinador, passa atravs de rolos e pelo aparelho de impresso onde ocorre a aplicao de tinta, que pode ser em 1 at 8 cores, de acordo com o desenho e layout fornecido pelo cliente. Em seguida, o papel passa por um sistema de secagem e rebobinamento. As bobinas so identificadas e retornam para o estoque, aguardando o momento de processamento na tuber, de acordo com o programa de produo. Processo tuber O processo tuber iniciado com a disposio das bobinas nos cavaletes desbobinadores, a primeira folha pode ser pr-impressa ou impressa diretamente neste processo. Em seguida o papel passa por rolos que fazem correo do posicionamento para aplicao de cola entre as folhas, recorte (picote) e aplicao de cola lateral para permitir a formao dos tubos. Na sequncia, passa pela mesa formadora do tubo e, posteriormente, no cabeote de separao. Os tubos seguem por uma correia transportadora e pela mesa
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de sada onde so contados e agrupados em maos. Aps formao, os maos de tubos seguem por correias automatizadas at a mesa de entrada da coladeira. Processo coladeira Os tubos so dispostos na mesa de entrada alimentada automaticamente e passam pelos vincadores, abridores e formadores de fundo do tubo. feita aplicao de cola nos fundos superiores e inferiores e, tambm, aplicao da vlvula no fundo superior. feito o fechamento dos fundos e, em seguida, secagem e prensagem. Os sacos so contados e empilhados em maos que seguem at a paletizao, que pode ser manual ou automatizada. Processo de amarrao dos paletes Neste processo, os paletes liberados so embalados com plstico ou, conforme solicitao do cliente, amarrados e encaminhados para a expedio que realiza o embarque conforme as datas programadas. b) caractersticas do processo de distribuio Os produtos da Companhia so exportados para mais de 50 pases atravs de agentes locais, Trading Companies especializadas em papel e tambm por meio de vendas diretas coordenadas por equipe prpria de vendas estabelecida no escritrio sede em So Paulo. As vendas dirigidas ao mercado interno abrangem todo o territrio nacional. As vendas externas so dirigidas Europa, Amrica do Sul, Amrica do Norte, Oriente Mdio, frica e Extremo Oriente. A logstica de abastecimento aos mercados realizada principalmente por via rodoviria para o mercado interno e Amrica Latina e por via martima para as demais regies. FLORESTAL A logstica de entrega de madeira nos ptios das fbricas prprias de celulose e papel, bem como para a venda de toras, feita 100% por via rodoviria. PAPIS No mercado interno, a Companhia vende para clientes de segmentos diversos tais como: papelo ondulado, fabricantes de tubetes, fabricantes de lixas (3M, Saint Goban) e fabricantes de sacos no extensveis. As vendas so feitas por meio de equipe interna de vendas sediada no escritrio de So Paulo. A empresa oferece a linha completa de papis para caixas de papelo ondulado, tanto os de fibra virgem como o papel kraftliner e white top liner e tambm os papis com fibras recicladas para utilizao como miolo e tambm para capa externa ou interna reciclada, conhecidos como papis Testliner. Em 2010, as vendas de papelcarto no mercado interno alcanaram em 355 mil de toneladas. No mercado externo foram comercializadas 302 mil toneladas de papis para lquidos, folding box board e carrier board. Em 2010, as exportaes de papis kraftliner alcanaram 221 mil de toneladas, predominantemente de papel kraftliner. No mercado interno foram comercializadas 147 mil toneladas de papel kraftliner, kraft plano e white top liner. O principal mercado em 2010 foi a Argentina, seguida da Nigria. Para a Amrica Latina, foram embarcados 58% do volume exportado, seguido pela Europa com de 17% das vendas, destacando os mercados da Itlia, Alemanha, Frana, Inglaterra e Espanha. As vendas para a frica representaram 13% do volume total, seguidas pelos mercados do Oriente Mdio com participao de 10%. Para os mercados do Extremo Oriente e Amrica do Norte as vendas representaram menos de 1%. Para dar suporte de logstica s vendas no mercado Europeu, que so feitas na condio delivered duty unpaid, a Companhia conta com um escritrio localizado na cidade de Ghent na Blgica. A partir desse escritrio, os embarques so coordenados just-in-time para todos os clientes europeus com exceo dos mercados da Grcia e Portugal, para os quais as vendas so feitas na condio CIF porto de destino. As vendas no mercado internacional so feitas atravs de agentes locais, exclusivamente dedicados aos produtos da Companhia nos principais mercados. Alguns mercados so atendidos diretamente pela equipe
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comercial sediada no Brasil. Os clientes internacionais so basicamente fabricantes de papelo ondulado. A comercializao de papelcarto (bobinas e folhas) tem sua sede em escritrio, na cidade de So Paulo. As vendas, de abrangncia mundial, so feitas com vendedores prprios, agentes de venda e Trading Companies e atingem diversos segmentos da indstria de embalagens cartonadas de produtos de consumo. A competio, tambm mundial, se d com produtores locais (das respectivas regies atendidas) e internacionais (inter-regies). As vendas no mercado interno so atendidas a partir das unidades fabris de Monte Alegre (em Telmaco Borba, PR), Angatuba (em Angatuba, SP) e estoques de apoio que podem ser em diferentes localidades de interesse estratgico. No caso de beneficiamento externo (alguns acabamentos especiais) o material pode seguir diretamente do beneficiador para o cliente ou para o estoque e, da para o cliente. O transporte pode ser rodovirio ou ferrovirio (para destinos mais prximos e Amrica do Sul) ou multimodal. Em 2009, a Klabin abriu um escritrio comercial nos Estados Unidos da Amrica com vistas a melhorar o atendimento dos clientes naquela regio e dar suporte ao crescimento das vendas. CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado A comercializao dos produtos da Companhia, tanto no mercado interno como no mercado externo, realizada por uma equipe de vendedores prprios. Os escritrios comerciais esto localizados em So Paulo e em Lages. A comercializao de embalagens de papel (caixas, chapas, acessrios de papelo ondulado) tem sua sede em escritrio, na cidade de So Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima. Conta com regionais de vendas de abrangncia nacional atuando com vendedores prprios e representaes comerciais, o que permite atuar neste segmento altamente competitivo. As vendas em quase sua totalidade so dirigidas ao mercado interno, abrangendo todo o territrio nacional e distribudas a partir das oito fbricas de embalagens em sete estados da federao: So Leopoldo (RS), Itaja (SC), Piracicaba, Jundia Distrito Industrial e Jundia - Tijuco Preto (SP), Rio de Janeiro (RJ), Betim (MG), Feira de Santana (BA) e Goiana (PE). Entregas de Embalagens de papelo ondulado em 2008, 2009 e 2010:
Volume de vendas por regio CENTRO-OESTE EXTERIOR NORDESTE NORTE SUDESTE SUL Total 2008 7% 0% 20% 1% 43% 29% 100% 2009 5% 0% 21% 1% 45% 28% 100% 2010 5% 0% 22% 1% 45% 28% 100%
A logstica de abastecimento do mercador interno realizada principalmente por transporte terrestre (rodovia). (ii) Sacos Industriais A distribuio dos sacos industriais realizada a partir das duas unidades industriais localizadas no Brasil nos municpios de Lages (SC) e Goiana (PE), por meio do modal rodovirio para todo territrio nacional e alguns pases vizinhos. A Companhia utiliza o modal martimo para a exportao a outros pases da Amrica Latina, Amrica Central, Caribe e Estados Unidos, pelos Portos de Itaja e So Francisco, ambos localizados em Santa Catarina.
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A Companhia atende o mercado argentino atravs de sua unidade industrial localizada em Pilar, prximo de Buenos Aires. c) caractersticas do mercado de atuao: i) participao em cada um dos mercados; ii) condies de competio nos mercados FLORESTAL Em 2010, foram comercializadas, no mercado interno, 3,1 milho de toneladas de toras de madeira de pinus e eucalipto. A Klabin vende toras que sero transformadas em produtos para diversos segmentos, tais como: molduras, mveis, embalagens, painis e compensados, entre outros. Estes clientes comercializam principalmente para os mercados americano, europeu e nacional. As vendas so realizadas por equipe comercial prpria sediada nos estados do Paran e Santa Catarina. PAPIS Os clientes de papel kraftliner e white top liner tanto no mercado interno como no externo so, em sua grande maioria, empresas fabricantes de caixas de papelo ondulado. Os clientes da Companhia so fornecedores de caixas para diversos segmentos, destacando-se: produtos alimentcios, qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e cosmticos entre outros. Grande parte dos clientes do mercado externo localizados na Amrica Latina tem forte atuao no mercado de frutas, notadamente os mercados da Argentina, Chile e Equador, sendo este ltimo mercado um dos maiores exportadores de bananas do mundo. A estratgia da Companhia em focar esses mercados explica-se pelo fato dos produtos alimentcios, notadamente as frutas, serem embalados em papis com certificao para contato direto com alimentos e com iseno de metais pesados, o que um grande diferencial da Companhia. Ainda seguindo esta mesma estratgia, a Companhia vem gradativamente reduzindo a participao das exportaes para a Europa uma vez que os clientes daquela regio, com exceo dos pases mais ao sul, so fornecedores de caixas basicamente para o segmento industrial, no qual o uso de papel kraftliner de fibra virgem tem menor importncia. No mercado interno, a Companhia vem aumentando sua exposio, usando como principal diferencial a oferta de produtos certificados para contato direto com alimentos e tambm produtos certificados pelo FSC. O papelcarto da Companhia atende a produo de embalagens cartonadas de produtos de consumo do mais variados segmentos como alimentos (em natura ou preparados: secos, gordurosos, congelados e refrigerados); produtos eletrnicos e eltricos; utenslios em geral; produtos de higiene e limpeza; calados; produtos de higiene pessoal e beleza; bebidas em latas e garrafas, peas e equipamentos; artigos de vesturio, etc. Segundo a Associao Brasileira dos Produtores de Celulose e Papel (BRACELPA), o mercado brasileiro de papelcarto, excluindo cartes para lquidos, foi de 573 mil toneladas em 2010, comparado a 499 mil toneladas em 2009 e 508 mil toneladas em 2008. A Companhia atingiu market share de 27% em 2010, 25% e 18% em 2009 e 2008, respectivamente. O mercado mundial, contando as diversas categorias de papelcarto, est estimado em torno de 30 milhes de toneladas.
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CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado Os clientes de papelo ondulado so dos mais diversos segmentos da indstria, dentro destes podemos destacar: produtos alimentcios, qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e cosmticos entre outros. As vendas de papelo ondulado no mercado interno, tambm, so impulsionadas pelos setores exportadores, carnes, aves, frutas, fumos etc. As informaes divulgadas pela Associao Brasileira de Papelo Ondulado (ABPO) indicam que, em 2010, a expedio de caixas, chapas e acessrios totalizou 2,5 milhes de toneladas, 12% superior a 2009. Em 2008 a expedio conforme o anurio da ABPO representava 2,3 milhes de toneladas. Nos 3 ltimos anos o market share da Companhia permaneceu estvel em 20%. (ii) Sacos Industriais A Companhia atua em vrios segmentos, onde o mercado de construo civil (cimento, cal e argamassa) representa 91% do volume faturado. Os demais segmentos atendidos so de sementes, produtos qumicos, alimentos, rao e minrios. A Companhia exporta para 18 pases nas Amricas sendo a Amrica Latina o principal mercado. d) eventual sazonalidade FLORESTAL No h sazonalidade significativa nas vendas do segmento Florestal. PAPIS Nas exportaes de kraftliner e white top liner, os clientes da Amrica do Sul tem maior demanda no perodo de safra de frutas que comea por volta de agosto e vai at maro do ano seguinte. Os clientes exportadores de bananas basicamente no tm sazonalidade. Em ambos os mercados o terceiro trimestre o perodo de maior atividade, com reduo nos meses de dezembro e janeiro, com exceo dos clientes dedicados ao mercado de frutas. Na Europa, o mercado tem forte baixa no vero, comeando em junho e avanando at agosto. As vendas de papelcarto esto ligadas a bens de consumo de diversos tipos, o que tende a atenuar a variao de demanda ao longo do ano. Porm, esto sujeitas a certa sazonalidade. Um ano tpico (isolando fatores econmicos e desastres pontuais) apresenta demanda mais acentuada no segundo semestre, quando o consumo incentivado pelas festas de fim de ano. CONVERSO (i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado As vendas de papelo ondulado tm relao com a produo de bens de consumo e o segmento apresenta maior fora no segundo semestre do ano, devido poca de festas. O mercado de embalagem tambm e influenciado por exportaes indiretas: fumo, frutas, carnes e aves, etc. (ii) Sacos Industriais O consumo de cimento apresenta queda nos perodos de chuva. No Brasil, as vendas de sacos industriais da Companhia so mais fracas nos meses de janeiro e fevereiro. J o segmento de sementes apresenta pico entre os meses de maro e abril, onde a safra de sementes maior.
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e) principais insumos e matrias primas i) descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental, com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel; O conceito de cadeia de suprimento orienta a atuao da rea de suprimentos, que responsvel por conduzir todas as relaes comerciais da Companhia com seus fornecedores, estimulando a busca permanente por altos padres de qualidade e conduta tica. Em 2010, a empresa mantinha relacionamento com 5.700 fornecedores, sendo a maior parte em servios. Distribuio dos fornecedores, em 2010
rea Materiais de manuteno Servios Matria-prima Importados Total Quantidade 1.900 2.200 600 1.000 5.700
Os fornecedores precisam comprovar expertise tcnica para atender, com qualidade, prazos e volume, s demandas da Companhia; fornecer, quando necessrio, amostra/lote de seus produtos para avaliao; adotar prticas de responsabilidade social como assegurar os benefcios bsicos aos seus colaboradores, proporcionar um ambiente de trabalho seguro, produtivo e participativo e no utilizar mo de obra infantil e apresentar padres de responsabilidade ambiental. Devem ainda colaborar para o fortalecimento da cadeia de suprimento, promovendo a valorizao da livre concorrncia, e proporcionar visita tcnica para avaliao de instalaes, equipamentos, processos de produo, etc. No h uma poltica formal de privilegiar compras com fornecedores locais. Com o objetivo de desenvolver novas fontes de suprimento nacionais e internacionais e promover alternativas para materiais e insumos, a Companhia procura estimular pequenas e mdias empresas a terem maior participao como fornecedores. O foco da rea se dirige ainda a aspectos como: adotar processo de compras eletrnicas em fornecedores qualificados; negociar acordos e contratos corporativos para o fornecimento de materiais e servios e coordenar e executar os processos de importao, entre outros. O relacionamento entre a Companhia e seus fornecedores geralmente de mdio e longo prazo. A maior parte dos insumos adquiridos pela Companhia possui precificao varivel de acordo com o balano entre a oferta e a demanda nos setores. Aumentos significativos na demanda ou restries bruscas na oferta podem fazer com que preos internacionais atinjam nveis mais altos e vice-versa. Os prestadores de servios so submetidos a procedimentos de fiscalizao e auditoria para a comprovao de que seguem rigorosamente a legislao trabalhista e efetuam o recolhimento de contribuies sociais e encargos trabalhistas. As inspees incluem vistoria de documentao trabalhista e de locais de atuao, para assegurar condies dignas de trabalho e ausncia de mo de obra infantil. Esse procedimento garante as condies estabelecidas para os contratados diretamente pela Companhia, com empregados fisicamente presentes nas unidades da empresa ou outro local por ela determinado. O acompanhamento de toda documentao referente rea trabalhista pode ocorrer nas prprias instalaes do fornecedor, visando ao maior detalhamento nas anlises. No caso de apurao de eventuais irregularidades, a rea contratante e o setor de suprimentos so responsveis pela adoo de providncias, que incluem um comunicado escrito ao fornecedor sobre suspenso de pagamentos at regularizao do aspecto detectado como falho; e afirmao de que a reincidncia ocasionar a desabilitao como fornecedor da Companhia. A empresa desabilitada somente pode ser recontratada depois de ultrapassado o prazo de dois anos desde a resciso contratual. No caso de novas irregularidades durante a vigncia do novo contrato, o fornecedor definitivamente desabilitado. O relacionamento com concessionrias e distribuidoras de energia eltrica, fornecedores de gs e leo combustvel esto sujeitos regulamentao de rgos governamentais (ANEEL, ANP) que determinam preos e demandas contratadas.
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ii) eventual dependncia de poucos fornecedores O fornecimento de energia eltrica restrito nos Estados que a Companhia possui unidades fabris. No Estado do Paran a Companhia atendida pela COPEL Companhia Paranaense de Energia, que entrega energia na planta de Monte Alegre. O fornecimento de energia feito pela Centrais Eltricas de Santa Catarina S.A. (CELESC) no Estado de Santa Catarina e pela Centrais Eltricas de So Paulo S.A. (CESP) em So Paulo. Eventual dependncia de poucos fornecedores ou de fornecedores concentrados tambm encontrada em relacionamentos com distribuidores de leo combustvel e com fabricantes de alguns produtos. iii) eventual volatilidade de seus preos Servios prestados para a Companhia possuem contratos de mdio prazo e pouca oscilao de valores. Os reajustes de preo so feitos em negociaes peridicas com base em dissdio e inflao. J os preos de insumos apresentam maior volatilidade de preos determinados pelo equilbrio entre a oferta e a demanda dos mercados. Em geral, a formao de preo desses produtos sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras, assim como fenmenos da natureza que podem impactar a oferta. Os preos de energia eltrica so reajustados periodicamente aps reviso tarifria das concessionrias.
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7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total

7.4. Clientes relevantes (responsveis por mais de 10% da receita lquida total da Companhia): a) montante total de receitas provenientes do cliente; e b) segmentos operacionais afetados pelas receitas provenientes do cliente Em 31 de dezembro de 2010, no segmento de papis, um nico cliente de cartes responsvel por aproximadamente 21% da receita lquida da Companhia, correspondente a aproximadamente R$773 milhes. O restante da base de clientes da Companhia pulverizada, de forma que nenhum dos demais clientes, individualmente, concentra participao relevante (acima de 10%) da receita operacional bruta da Companhia.
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7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades

7.5. Efeitos relevantes da regulao estatal sobre as atividades da Companhia:
a) necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao pblica para obteno de tais autorizaes A Companhia necessita das seguintes autorizaes governamentais para exercer as atividades industriais: -Licena de Operao; -Outorga do uso de gua quando existir captao de rios e lenol fretico; -Cadastro Tcnico Federal do IBAMA; -Certificado de Registro Exrcito para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; -Certificado Policia Federal para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; e -Autorizao para transporte e destinao de resduos slidos. No curso dos negcios da Companhia uma relao bastante prxima tem sido mantida com os rgos responsveis por autorizaes governamentais em geral, de forma a adaptar os negcios s exigncias de tais rgos sem qualquer prejuzo ao desempenho do plano de negcios. O histrico de relao da Companhia com os rgos responsveis pela emisso destes documentos baseado em transparncia e pr-atividade. b) poltica ambiental da Companhia e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras prticas ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental Poltica de Sustentabilidade A Companhia uma empresa que produz madeira, papis e cartes para embalagem, embalagens de papelo ondulado e sacos. Atua nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princpios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e servios: 1. Buscar a qualidade competitiva, visando melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeioando continuamente os processos, produtos e servios para atender s expectativas de clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores. 2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados. 3. Praticar e promover a reciclagem de fibras celulsicas em sua cadeia produtiva. 4. Evitar e prevenir a poluio por meio da reduo dos impactos ambientais relacionados a efluentes hdricos, resduos slidos e emisses atmosfricas. 5. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. 6. Praticar a Responsabilidade Social com foco nas comunidades onde atua. 7. Atender legislao e normas aplicveis ao produto, meio ambiente, sade e segurana."
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Investimentos ambientais (R$ milhes) 39,6
19,9
22,2
2008
2009
2010
Certificaes A Klabin foi a primeira empresa brasileira a ser reconhecida pelo Rainforest Alliance como "Criadora de Tendncias de Desenvolvimento Sustentvel", em razo do manejo de suas florestas. Esta gesto sustentvel levou a empresa tambm a ser a primeira companhia das Amricas do setor de papel e celulose a conquistar a certificao FSC (Forest Stewardship Council), em 1998, para suas florestas no Paran. Em 2004, as reas florestais de Santa Catarina tambm receberam o selo verde. O selo FSC atesta que toda a cadeia de produo da embalagem, desde o manejo florestal, passando pela fabricao do papel e pela converso, ocorra de forma ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente vivel. A certificao tambm garante a rastreabilidade das matrias-primas em toda a cadeia produtiva. Apostando no uso mltiplo e racional de suas florestas, a Klabin tambm promove atividades que permitem o aproveitamento sustentvel dos seus ricos recursos naturais. Em 1999, a empresa foi a primeira companhia do mundo a ter produtos florestais no-madeireiros certificados, devido ao manejo de plantas medicinais e cadeia de custdia de produtos fitoterpicos e fitocosmticos, produzidos no Programa de Fitoterapia da empresa. As 17 plantas industriais da Klabin, espalhadas por oito estados brasileiros, so certificadas pela ISO 14.001 e atuam sob os conceitos da norma de gesto ambiental. Em todas as unidades os indicadores de desempenho ambiental apresentam avanos ano a ano com a implantao de procedimentos padronizados, a exemplo de coleta seletiva de lixo, separao de resduos, organizao da empresa, entre outros. Todos os profissionais envolvidos so treinados para agir preventivamente e no controle e atendimento de urgncias ambientais. A empresa tambm possui certificaes pelas normas ISO 22.000, ISO 9001, OHSAS 18.001 e pelo Instituto Isega da Alemanha. Parque Ecolgico Constitudo na dcada de 1980, o Parque Ecolgico da Klabin tem por objetivo reproduzir e proteger espcies ameaadas de extino na regio para repovoamento, preservar paisagens ntegras e realizar estudos cientficos em vida silvestre. No local tambm so realizadas atividades de educao ambiental, principalmente com crianas das comunidades vizinhas, e pesquisas de campo em parceria com universidades e instituies acadmicas.
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Localizado na Unidade Monte Alegre, em Telmaco Borba (PR), o Parque ocupa uma rea de 11.196 hectares, dos quais 7.883 hectares so formados por florestas naturais, representadas pela Mata de Araucria. Algumas dessas florestas ainda se encontram em estado primitivo ou pouco alteradas. Programa Matas Legais Iniciativa conjunta da Klabin e Associao de Preservao do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi), o Programa orienta pequenos e mdios produtores rurais a planejarem suas propriedades em atendimento legislao ambiental. Eles tambm aprendem a conciliar a formao de matas ciliares e a recuperao de reas degradadas com a prtica de outras atividades agrcolas produtivas. A recuperao das matas ciliares permite a formao dos corredores ecolgicos de matas nativas que, por sua vez, favorecem a manuteno e o incremento da biodiversidade local. O modelo sustentvel contribui para o equilbrio do ecossistema local e para o aprimoramento das atividades de florestas plantadas. A assistncia tcnica realizada em campo pela equipe de profissionais da Apremavi, que dissemina conceitos de ecologia e orienta o desenvolvimento de atividades como agricultura, ecoturismo e fomento florestal. Assim, alm do cumprimento das normas ambientais, contribui para a formao de um local agradvel para se viver e trabalhar. O programa foi criado em 2005, em Santa Catarina, e estendido em 2008 para o Paran, beneficiando em torno de 540 produtores, nos dois estados. O objetivo, nos prximos anos, ampliar as atividades para todos os produtores rurais que passarem a integrar o Programa de Fomento Florestal da Klabin, via Pronaf e Propflora. Em Santa Catarina, 292 produtores de municpios das regies do Alto Vale do Itaja e Planalto Catarinense receberam orientao para o plantio de eucaliptos e pnus e recuperao de reas ciliares. Em 2010, o programa distribuiu gratuitamente aproximadamente 84 mil mudas de rvores nativas, o que significa capacidade para recuperar cerca de 50 hectares entre nascentes e matas ciliares. No Paran, 80 novos produtores foram engajados no Programa em 2010, totalizando 343 participantes. Alm da distribuio de mudas para a recuperao de matas ciliares, o Matas Legais integrado ao Programa Caiubi de Educao Ambiental e inclui atividades com a rede de ensino local, como cursos, oficinas vivenciais e de capacitao, campanhas educativas e divulgao do fomento florestal. Fitoterapia O Programa de Fitoterapia busca o uso sustentvel da biodiversidade e alia a preservao do meio ambiente responsabilidade social, com fornecimento de fitoprodutos usados na assistncia e complementao sade dos colaboradores de Telmaco Borba, no Paran. O Programa foi o primeiro do mundo certificado FSC - Forest Stewardship Council em relao ao manejo de plantas medicinais (em 1999) e cadeia de custdia de produtos no madeireiros para fitoterpicos e fitocosmticos (em 2001 e 2006). Com uma operao permanente de avaliao das florestas, a fitoterapia promove o multiuso racional e sustentado da biodiversidade das matas nativas e subbosques das plantaes comerciais existentes na Fazenda Monte Alegre (PR). O laboratrio de manipulao utiliza plantas medicinais para produzir cerca de 60 produtos, entre medicamentos e fitocosmticos (Linha Phitosfera Beleza & Sade). Os fitoterpicos so empregados como auxiliares no tratamento de cinco doenas bsicas: gripes e resfriados, ferimentos e leses de pele, dificuldades digestivas, diarreia e hipertenso arterial leve.
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Educao ambiental - Programa Caiubi Iniciativa de educao ambiental, o Programa rene especialistas em diversos temas, com o objetivo de capacitar professores das redes municipal e estadual de ensino para educar as futuras geraes para a preservao ambiental. As atividades incluem seminrios, palestras e cursos tericos e prticos em educao ambiental. Essa capacitao multidisciplinar dos professores ajuda na formao de cidados mais crticos e conscientes. No Paran, a 18 etapa do Programa foi desenvolvida com as escolas da rede municipal de ensino de Telmaco Borba. O encontro teve durao de dois dias e foi realizado nos auditrios da Secretaria de Educao e do Parque Ecolgico da Klabin. Os contedos foram ministrados por professores da Universidade Estadual de Londrina (UEL) e abordaram assuntos como ecopedagogia, prticas de educao ambiental, agroecologia no cotidiano, alm de oficina de reaproveitamento de garrafas PET. Desde sua criao, em 2001, o Programa j realizou 2,9 mil treinamentos com professores, de 484 escolas, beneficiando 158,3 mil estudantes. Em Santa Catarina, a iniciativa teve duas etapas, desenvolvidas nos municpios de Ponte Alta do Norte e Ponte Alta, com a participao de dez escolas e 105 professores, abrangendo 2.554 alunos. Os temas abordados incluram fauna silvestre, flora regional, atividades ldicas em educao ambiental e de sensibilizao quanto ao equilbrio ambiental. Em Ponte Alta, representantes da Associao para Preservao do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi) explicaram o conceito do Programa Matas Legais, desenvolvido em parceria com a Klabin, e demonstraram o correto planejamento das propriedades rurais, que alia produes agrcolas rentveis com preservao ambiental. Em Santa Catarina, o Programa tem a parceria da Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc), da Universidade do Planalto Catarinense (Uniplac) e da Polcia Ambiental. As atividades so finalizadas com uma visita trilha ecolgica da empresa em Correia Pinto. Em suas dez etapas, colaborou com a formao de 400 professores, de 125 escolas, e um total de 39,7 mil estudantes. Em comemorao ao Dia da rvore, em setembro, foi desenvolvida ao ambiental que beneficiou 1,5 mil alunos de dez escolas da regio de Lages. Os estudantes, que j participaram de edies anteriores do Programa, receberam cartilha sobre a importncia do manejo florestal em forma de mosaico para a preservao da biodiversidade e o conceito de sustentabilidade. Com esse sistema, que mescla o cultivo de pnus e eucalipto mata nativa preservada, a Klabin mantm uma rica biodiversidade em suas reas florestais. Educao ambiental - Protetores Ambientais Desenvolvido desde 2005 em parceria com a Polcia Ambiental de Santa Catarina, incentiva o respeito s pessoas e ao meio ambiente e o desenvolvimento social, resgatando a cidadania. Durante seis meses, os alunos recebem treinamentos tericos e prticos sobre preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, civismo, moral e tica. Para se tornar um Protetor Ambiental, a criana selecionada por meio de uma prova de conhecimentos gerais. Em 2010, capacitou 25 crianas e jovens de quatro municpios catarinenses. Uma das atividades do ano foi um acampamento na Base de Pesquisa Avanada do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama), no municpio Painel (SC). Realizado em um final de semana, reuniu 35 crianas em brincadeiras e atividades didticas para a aplicao do conhecimento socioambiental. Elas buscavam estimular o trabalho em equipe e o comprometimento com o curso, alm de valorizar o respeito, a disciplina e a unio, que so importantes pilares do Programa. Na parte terica, tiveram aula sobre o aqufero Guarani, receberam treinamentos de primeiros socorros e legislao ambiental, alm de participarem de palestra interativa sobre o comportamento, biologia e identificao das serpentes, bem como preveno e tratamento no caso de mordidas. Entre as atividades recreativas, foram realizadas dinmicas de orientao com bssola, pista de cordas e caminhadas em trilhas ecolgicas.
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Educao ambiental - Fora Verde Mirim Projeto pioneiro na formao de agentes ambientais, desenvolvido no Paran para a multiplicao de conceitos sociais e ambientais. Alunos de escolas de regies com os menores ndices de Desenvolvimento Humano (IDH) recebem treinamentos tericos e prticos sobre preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da fauna e flora locais, primeiros socorros, civismo, moral e tica. A formao realizada durante seis meses. Os integrantes do Batalho de Polcia Ambiental Fora Verde so responsveis pela transmisso desses conceitos em atividades culturais diversas. A Klabin participa da elaborao da metodologia e do contedo transmitido, alm de providenciar transporte, alimentao e espao para aulas de educao ambiental em seu Parque Ecolgico, na Unidade Monte Alegre. Outros parceiros so a Secretaria de Estado do Meio Ambiente e o Instituto Ambiental do Paran. Em 2010 foi formada a terceira turma, composta por 40 crianas. Durante o ano os agentes mirins participaram de atividades como ao ambiental comunitria no Dia Mundial do Meio Ambiente e comemorao do Dia da rvore com plantio de mudas na campanha do Carbono Zero. Educao ambiental - Copati A Klabin atua em parceria com o Consrcio para a Proteo Ambiental da Bacia do Rio Tibagi (Copati) com o principal objetivo de promover a educao ambiental, levando as comunidades a conhecer e utilizar os recursos do meio ambiente de modo sustentado. O consrcio promove uma srie de projetos, dentre os quais destaca-se o Pingo DAgua, que capacita professores e alunos para atuarem como agentes efetivos do desenvolvimento comunitrio. A Klabin tem auxiliado o Pingo Dgua com a capacitao tcnica dos educadores envolvidos em Telmaco Borba, Ortigueira, Sapopema, Tibagi e Curiva, no Paran. c) dependncia de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento das atividades. A Companhia no dependente de suas marcas, patentes, licenas, concesses, franquias e contratos de royalties. Para informaes adicionais, vide item 9.1(b). Para informaes adicionais sobre as marcas e patentes detidas pela Companhia, vide item 9.1(b).
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7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior

7.6. Informaes acerca dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes:
a) receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede da Companhia e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$2.850 milhes no exerccio de 2010, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 78%. b) receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total da Companhia; c) receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$813 milhes no exerccio de 2010, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 22%. Abaixo segue tabela evidenciando a distribuio da receita liquida de clientes em 2010 nos pases estrangeiros:
Receita Total (R$/milhes) 262 84 27 9 3 1 1 1 425 813 % na Receita Liquida Total 7,2% 2,3% 0,7% 0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 11,6% 22%
Pas Argentina China Cingapura Espanha Nigria Alemanha Itlia Estados Unidos da Amrica Outros pulverizados
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7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades

7.7. Regulao dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes e influncia nos negcios da Companhia: A Companhia exporta para mais de 60 pases e est sujeita regulao desses locais. As autoridades responsveis pelos pases para os quais a Companhia exporta seus produtos podero revisar normas e regulamentos vigentes e/ou alterar os termos e condies das licenas concedidas Companhia e/ou de suas subsidirias, as quais a Companhia deve observar. A observncia de tal regulao poder exigir que a Companhia incorra em dispndios operacionais e de capital adicionais, que podero ser significativos. Para assegurar a observncia contnua das leis, normas e regulamentos existentes, a Companhia deve, periodicamente, substituir, reparar ou atualizar as instalaes, equipamentos ou materiais existentes, o que poder exigir que a Companhia incorra em capital adicional. Alm disso, devido ao crescimento do internacional dos produtos nacionais, os exportadores brasileiros esto sendo cada vez mais afetados pelas medidas tomadas por pases importadores para proteger os produtores locais. A competitividade das companhias do Brasil levou alguns pases a estabelecerem barreiras comerciais para limitar o acesso de companhias brasileiras aos seus mercados ou mesmo subsidiar os produtores locais. Alguns pases impem quotas de importao de produtos vindos do Brasil, e atrasos na alocao dessas quotas ou mudanas na legislao ou polticas relacionadas a essas quotas podem afetar adversamente as exportaes da Companhia. A fbrica de sacos industriais da Klabin na Argentina est inscrita e regulada por rgos que tratam de meio ambiente, leis trabalhistas, regime de tributao e sindicatos e vem cumprindo todas as exigncias legais, sem barreiras que impossibilitem a sua operao normal.
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7.8 - Relaes de longo prazo relevantes

7.8. Outras relaes de longo prazo relevantes da Companhia que no figurem em outra parte deste Formulrio: Fomento florestal Na produo de madeira, a Klabin trabalha em parceria com proprietrios rurais de 79 municpios dos Estados do Paran, de Santa Catarina e de So Paulo. Em 2010, o Programa de Fomento Florestal atingiu 6,9 mil hectares nas regies prximas s unidades desses trs Estados, abrangendo 542 produtores rurais. O objetivo da iniciativa estimular o plantio de florestas em reas ociosas e marginais das propriedades, promover melhorias ambientais, recuperar matas nativas e fixar populaes rurais, pois propicia ampliao da renda e uma poupana futura para pequenos e mdios produtores. Com o Programa, a Klabin visa elevar de 9% para 20% a participao total de madeira de terceiros no abastecimento at 2012. Criado em 1984, o Programa j envolveu 18,4 mil proprietrios, 102 mil hectares plantados e 166 milhes de mudas distribudas. Os produtores recebem orientao tcnica da Klabin desde o fornecimento das mudas, passando por apoio no manejo florestal e na comercializao de madeira. O desenvolvimento das florestas financiado por duas iniciativas do Governo Federal o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e o Programa de Plantio Comercial e Recuperao de Florestas (Propflora) , nas quais a empresa avalista dos produtores rurais.
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7.9. Outras informaes relevantes:
Alm da Poltica de Sustentabilidade, a Companhia possui vrios programas sociais que visam o desenvolvimento das reas onde est localizada, bem como promover a responsabilidade social. Abaixo esto relacionadas algumas atividades promovidas: Apicultura e meliponicultura A diversificao da atividade rural, com maior gerao de renda, e a preservao da biodiversidade local so dois focos do Programa de Apicultura e Meliponicultura desenvolvido pela Klabin em parceria com a Associao de Apicultores de Telmaco Borba e Cooperativa Caminhos do Tibagi. Em 2010, contava com a participao de 14 apicultores, que recolhem o mel de 17 apirios instalados nas propriedades da Klabin, cada um deles contendo em mdia 25 colmeias. No ano de 2010, a produo atingiu 11.270 quilos, com a mdia de 26 quilos por colmeia acima da mdia nacional de 16 quilos. A Companhia cede suas florestas, aproveitando o potencial da flora das reas, como parte da viso de que os mltiplos produtos da floresta impulsionam cadeias produtivas que trazem benefcios ambientais e sociais para a comunidade. A Associao opera uma unidade de beneficiamento de mel, que prepara o produto de acordo com as exigncias legais e de mercado. Com atuao nos municpios paranaense de Telmaco Borba, Ortigueira, Imba, Reserva, Tibagi, Curiva, Figueira e Ventania, a cooperativa distribui e comercializa o mel e seus derivados. Pacto Global Desde 2002 a Klabin signatria do Pacto Global, um compromisso da comunidade empresarial para a construo de uma economia mais sustentvel, inclusiva e igualitria, com base no atendimento a dez princpios nas reas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupo. Iniciativa desenvolvida pela Organizao das Naes Unidas (ONU), rene tambm sindicatos e entidades no governamentais. Atualmente, conta com mais de 5,2 mil signatrios em todo mundo. Paralelamente, e de forma alinhada ao Pacto Global, a Klabin tambm apoia os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, desafio a ser atingido at 2015 por meio de aes concretas dos governos e da sociedade. Estabelece oito compromissos: erradicao da fome e da misria; educao de qualidade para todos; no discriminao; reduo da mortalidade infantil; sade das gestantes; combate s doenas; qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; e universalizao do trabalho. Ao Social A Klabin contribui com diversas entidades ligadas s comunidades das regies onde esto instaladas suas unidades industriais, tanto por meio de doaes financeiras como com campanhas de conscientizao ou arrecadao de produtos. Em 2010, forneceu 26 mil caixas de papelo ondulado utilizadas na Campanha do Agasalho, uma iniciativa do Fundo de Solidariedade e Desenvolvimento Social e Cultural do Estado de So Paulo. A Empresa colabora com a Campanha do Agasalho desde 2001, com o fornecimento de caixas onde so depositadas as doaes. Tambm contribui anualmente com a Associao de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) em alguns municpios, com a destinao de recursos financeiros ou a doao de materiais para a confeco de artesanato.
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Doaes A Klabin apoia financeira e materialmente diversas comunidades. As instituies que recebem essas doaes asilos, orfanatos, entidades de classes e comunitrias abrangem os mais diferentes campos, como sade, assistncia social, cultura, educao tcnica e ambiental. Uma das entidades beneficiadas o Conselho Comunitrio de Segurana de Telmaco Borba, que presta servios de proteo, preveno e segurana populao, ao comrcio, indstria, sade e ao meio ambiente. Sade Na rea da sade, a Klabin destina recursos para hospitais, institutos, centros de ensino, associaes que se dedicam pesquisa, cirurgias e atividades de reabilitao. Exemplos dessa iniciativa o apoio aos hospitais Santa Clara, em Otaclio Costa, e Faustino Riscarolli, de Correia Pinto, ambos em Santa Catarina. Na primeira instituio a doao mensal direcionada para o pagamento do salrio de dez colaboradores. Alm de tornar o atendimento comunidade mais acessvel e gil, possibilita administrao um melhor planejamento de verba para a compra de novos equipamentos no decorrer do ano. Em Correia Pinto, o hospital aplicou os recursos na compra de equipamentos do centro cirrgico. Voluntariado Para consolidar as atividades de voluntariado de seus colaboradores, a empresa apoia a Terra Viva Associao de Voluntrios da Klabin, entidade sem fins lucrativos criada em 2003 para incentivar e organizar as aes voluntrias da empresa. Os projetos apoiados pelo Programa atendem crianas, idosos e portadores de necessidades especiais de diversas entidades. A companhia faz aportes mensais de recursos com base em um oramento anual estabelecido, enquanto colaboradores e fornecedores realizam doaes espordicas. Participam colaboradores e familiares dos municpios de So Paulo e Jundia (SP), Telmaco Borba (PR), Feira de Santana (BA), So Leopoldo (RS), Otaclio Costa, Correia Pinto e Lages (SC). Educao diferenciada Algumas iniciativas de ao comunitria so direcionadas aos filhos de colaboradores da regio de Telmaco Borba, onde foi instalado um Espao Cultural. So programas de complementao educao formal, com nfase em atividades artsticas, como dana e canto coral. Programa Passo Certo Contribui com a formao de filhos de colaboradores, com atividades de dana clssica e contempornea, para as meninas, e capoeira, para os meninos. Realizado no Espao Cultural Vera Lafer, da Unidade Monte Alegre (PR), tem como objetivo desenvolver valores como respeito, amizade e companheirismo. As aes contribuem tambm com o fortalecimento do exerccio da cidadania, promovem a superao das dificuldades e dos desafios e incentivam o esprito de equipe. Os alunos ainda ampliam suas habilidades de concentrao, agilidade, resistncia, controle corporal e ateno. A partir do segundo semestre de 2009, o Passo Certo iniciou a categoria de dana clssica para as colaboradoras da Klabin. Programa Nossa Lngua Digital Desenvolvido no laboratrio de informtica do Espao Cultural Vera Lafer, o Programa usa novas tecnologias da informao e comunicao em iniciativas de educao direcionadas a filhos de colaboradores. Inclui atividades como leitura, debates e dinmicas, produo de
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textos para jornais e revistas eletrnicas, blogs e fotonovelas digitais. Iniciado no primeiro semestre de 2009, executado em parceria com o Instituto Jaborandi, organizao no governamental que atua na melhoria da educao formal e informal de adolescentes e jovens. A cada semestre, cerca de 80 alunos so certificados pelo Programa, que possui o selo de qualidade do Ministrio da Educao e indicado pelo 1 Guia de Tecnologias Educacionais, publicado pelo MEC. Coral das Meninas Cantoras Mantido na Unidade Monte Alegre (PR), o Coral das Meninas Cantoras da Klabin contribui para a prtica de valores ticos e morais e, sobretudo, para a formao das crianas, filhas de colaboradores da Empresa. Constitudo em agosto de 2004, o grupo composto de 76 meninas com idade entre 7 e 16 anos. Com repertrio variado, elas j se apresentaram em diversas cidades dos Estados do Paran, de So Paulo e de Santa Catarina, para um pblico de mais de 5 mil pessoas.
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8.1 - Descrio do Grupo Econmico

8.1. Grupo econmico da Companhia
a) controladores diretos e indiretos e d) participaes de sociedades do grupo na Companhia A Companhia uma sociedade por aes com registro de companhia aberta, com 51,70% do seu controle detido pela Klabin Irmos & Cia, empresa holding do Grupo Klabin. e 7,8% do seu controle detido pela Niblak Participaes S.A., empresa ligada ao acionista controlador. b) controladas e coligadas, c) participaes da Companhia em sociedades do grupo e e) sociedades sob controle comum
Participao- (%) 2010
Pas Sede Empresas controladas: Klabin Argentina S.A. Klabin Ltd. . Klabin Trade Argentina Cayman Islands Inglaterra Estados Unidos Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil
Atividade
Participao
Klabin Forest Products Company IKAP Empreendimentos Ltda. Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. Antas Servios Florestais S/C Ltda. Centaurus Holdings S.A. Timber Holdings S.A. Sociedades em Conta de Participao: Paran Santa Catarina
Sacos industriais Participao em outras companhias Comercializao de produtos prprios no mercado externo Comercializao de produtos prprios no mercado externo Hotelaria Fabricao de produtos fitoterpicos Plantio de florestas Participao em sociedades Participao em sociedades Reflorestamento Reflorestamento
Direta/indireta Direta Indireta
100 100 100
Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta
100 100 100 100 100 100 89 94
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8.2 - Organograma do Grupo Econmico

8.2. Organograma do Grupo Econmico da Companhia:
Klabin S.A.
100,00%
100%
90%
93%
100,00%
Riohold Holdings
99,99% 0,01%
Klabin Forest Products Company
SCP Leal Paran
SCP Correia Pinto Sta Catarina
Klabin Limited
Klabin Overseas
KPPF Klabin PR Prod Florest
99,50% 97,98% 99,80% 99,99% 99,99% 99,99%
0,50%
Klabin Argentina
ANTAS Servs Florestais
IKAP Empreendimentos
Centaurus Holdings
Timber Holdings
Klabin Trade
2,02%
0,20%
0,01%
0,01%
0,01%
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8.3 - Operaes de reestruturao

Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio corrente.
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8.4.
Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros

9.1. Bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia: Os bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia so constitudos substancialmente por seu ativo imobilizado.
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados

Descrio do bem do ativo imobilizado Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Glebas de terras de 4.495 hectares, com 3.972 hectares de florestas plantadas Glebas de terras de 4.250 hectares, com 3.939 hectares de florestas plantadas Pas de localizao Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Argentina Brasil Brasil UF de localizao PR SP SP MG RJ SC MG BA SP SP SC PE RJ SC RS BA SP SP Municpio de localizao Telmaco Borba Jundia Piracicaba Betim Guapimirim Otaclio Costa Ponte Nova Feira de Santana Jundia Angatuba Correia Pinto Goiana Rio de Janeiro Itaja So Leopoldo Pilar Tipo de propriedade Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria Prpria
Itapeva, So Miguel Arcanjo, Prpria Tapira e Angatuba Itapeva, Paranapanema, Angatuba, Itapetininga, Sarapu, Guare e Buri Inocncia Arrendada
Glebas de terras de 7.357 hectares, com 2.668 hectares de florestas plantadas Glebas de terras de 108.347 hectares,com 100.057 hectares de florestas plantadas
Brasil Brasil
MS SC
Prpria
Otaclio Costa, Leal, Lages, Prpria Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira Otaclio Costa, Leal, Lages, Arrendada Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira
Glebas de terras de 31.202 hectares, com 27.589 hectares de florestas plantadas
Brasil
SC
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados

Descrio do bem do ativo imobilizado Glebas de terras de 251.663 hectares,com 222.768 hectares de florestas plantadas Pas de localizao Brasil UF de localizao PR Municpio de localizao Tipo de propriedade
Telmaco Borba, Imba, Prpria Ortigueira, Tibagi, Guarapuava, Curiuva, Pira do Sul, Reserva, Rio Branco Telmaco Borba, Imba, Ortigueira, Tibagi, Reserva, Ventania, Rio Branco, Curiuva, Rosrio, Ibati Arrendada
Glebas de terras de 50.813 hectares, com 32.323 hectares de florestas plantadas
Brasil
PR
PGINA: 72 de 280
Verso : 9
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
"K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 31
22/07/2013
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
Marcas
24/06/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 73 de 280
Verso : 9
Marcas
11/03/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
11/11/2018
Marcas
30/09/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 74 de 280
Verso : 9
Marcas
K KLABIN Brasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 01
15/01/2018
Marcas
15/01/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
K KLABIN Brasil HORIZONTALMISTA - CLASSE 06
10/02/2019
PGINA: 75 de 280
Verso : 9
Marcas
22/07/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 76 de 280
Verso : 9
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
K KLABINBrasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 39
11/06/2018
Marcas
K KLABINBrasil HORIZONTAL MISTA - CLASSE 42
10/06/2018
PGINA: 77 de 280
Verso : 9
Marcas
11/03/2018
Marcas
K KLABIN Brasil VERTICAL MISTA - CLASSE 01
15/01/2018
Marcas
15/01/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 78 de 280
Verso : 9
Marcas
10/02/2019
Marcas
10/02/2019
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 79 de 280
Verso : 9
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
10/06/2018
Marcas
10/06/2018
PGINA: 80 de 280
Verso : 9
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
KLAFOLD NOMINATIVA CLASSE 16
Mxico
15/05/2018
Marcas
Noruega
27/06/2018
Marcas
Suia
25/03/2018
PGINA: 81 de 280
Verso : 9
Marcas
Comunidade Europia
25/03/2018
Marcas
KLAMULTI NOMINATIVA CLASSE 16
Estados Unidos
19/05/2019
Marcas
Mxico
16/05/2018
Marcas
Noruega
12/06/2018
Marcas
Suia
25/03/2018
PGINA: 82 de 280
Verso : 9
Marcas
Comunidade Europia
25/03/2018
Marcas
AIRKRAFT NOMINATIVA CLASSE 16.20
Brasil
04/03/2016
Marcas
AIRKRAFT NOMINATIVA CLASSE 20.35
Brasil
21/04/2016
Marcas
BATES - MISTA CLASSE 20.35
Brasil
12/03/2018
Marcas
BATES - MISTA CLASSE 22
Brasil
08/03/2014
PGINA: 83 de 280
Verso : 9
Marcas
CELUKRAFT NOMINATIVA CLASSE 16
Brasil
27/10/2011
Marcas
EMBLEMTICA (PCC) - CLASSE 35
Brasil
13/10/2013
Marcas
Brasil
15/12/2011
Marcas
Brasil
15/12/2011
Marcas
Brasil
28/10/2011
PGINA: 84 de 280
Verso : 9
Marcas
Brasil
15/12/2011
Marcas
STRETCH KRAFT Bolvia - NOMINATIVA CLASSE 16
08/03/2014
Marcas
KLABIN EXPORT Brasil - MISTA CLASSE 01
10/06/2018
Marcas
KLABIN EXPORT Brasil - NOMINATIVA CLASSE 31
10/06/2018
Marcas
KLABIN EXPORT Brasil - NOMINATIVA CLASSE 01
30/10/2017
PGINA: 85 de 280
Verso : 9
Marcas
K KLABIN Brasil EXPORT - MISTA - CLASSE 01
22/07/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
CARTO KRAFTLINER MASTER NOMINATIVA CLASSE 16.10 IGARAS NOMINATIVA CLASSE 16
Brasil
19/09/2015
Marcas
Brasil
05/10/2013
PGINA: 86 de 280
Verso : 9
Marcas
IGARAS NOMINATIVA CLASSE 20.35
Brasil
13/10/2013
Marcas
IGARAS NOMINATIVA CLASSE 01.60
Brasil
23/03/2014
Marcas
IGARAS - MISTA - Brasil CLASSE 16.10
20/12/2014
Marcas
IGARAS - MISTA - Brasil CLASSE 22
11/09/2015
Marcas
KAPABRANCA NOMINATIVA CLASSE 16.10
Brasil
28/02/2014
PGINA: 87 de 280
Verso : 9
Marcas
KAPAKRAFT NEVADO NOMINATIVA CLASSE 16.10
Brasil
09/10/2017
Marcas
KAPATEST NOMINATIVA CLASSE 16.10
Brasil
09/03/2013
Marcas
OMNIKRAFT NEVADO
Brasil
12/01/2012
Marcas
PAPEL Brasil MIOLOMASTER NOMINATIVA CLASSE 16.10
18/04/2015
Marcas
PINUSPREV Brasil MISTA - CLASSE 36.50
18/07/2015
PGINA: 88 de 280
Verso : 9
Marcas
PONTE NOVA NOMINATIVA CLASSE 40.15
Brasil
07/02/2016
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
PONTE NOVA NOMINATIVA CLASSE 16.10
Brasil
06/11/2011
Marcas
ULTRAKFRAT NOMINATIVA CLASSE 16.20
Brasil
05/02/2015
Patentes
MODELO DE Brasil UTILIDADE DISPOSIO CONSTRUTIVA INTRODUZIDA EM BASE PARA EMPULHAMENTO TIPO PALETTE PRIVILGIO DE Brasil INVENO APERFEIOAME NTO INTRODUZIDO EM BASE PARA EMPILHAMENTO DIPO PALETTE
27/02/2012
Patentes
29/04/2016
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
PGINA: 89 de 280
Verso : 9
Patentes
DESENHO Brasil INDUSTRIAL CONFIGURAO APLICADA EM RECIPIENTE PORTA-COPOS DESENHO Brasil INDUSTRIAL CONFIGURAO APLICADA A CAIXA PARA TRANSPORTE E ACONDICIONAM ENTO DE MERCADORIAS MODELO DE Brasil UTILIDADE RECIPIENTE MONTVEL PARA SUSTENTAO E TRANSPORTE DE ARTIGOS DIVERSOS PORTA PRIVILGIO DE INVENO - P DE APOIO DE CARGA EM PALETTE DE PAPEL]AO ONDULADO Brasil
05/02/2012
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Patentes
09/12/2017
Patentes
04/10/2015
Patentes
25/08/2018
PGINA: 90 de 280
Verso : 9
Marcas
12/04/2021
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
K KLABIN EXPORT NOMINATIVA CLASSE 36
Brasil
26/04/2021
Marcas
26/04/2021
Marcas
KLACE NOMINATIVA CLASSE 01.60
Brasil
10/11/2012
Marcas
KLACE NOMINATIVA CLASSE 16.10
Brasil
26/01/2015
PGINA: 91 de 280
Verso : 9
Marcas
KLACELL NOMINATIVA CLASSE 16
Brasil
29/12/2012
Marcas
KLACELL NOMINNATIVA CLASSE 01
Brasil
09/02/2013
Marcas
KLABIN DO PARAN CLASSE 32
Brasil
27/10/2011
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 92 de 280
Verso : 9
Marcas
08/07/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
13/02/2017
Marcas
22/07/2018
Marcas
01/07/2018
PGINA: 93 de 280
Verso : 9
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Brasil
13/08/2015
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Frana
19/06/2014
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Itlia
01/08/2014
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Inglaterra
14/06/2015
Marcas
KLABIN - CLASSE Brasil 10.10
10/04/2016
PGINA: 94 de 280
Verso : 9
Marcas
KLABIN NOMINATIVA CLASSE 16
Argentina
20/04/2015
Marcas
22/07/2018
Marcas
22/01/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
22/01/2018
PGINA: 95 de 280
Verso : 9
Marcas
24/06/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
PGINA: 96 de 280
Verso : 9
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades

Razo social Exerccio social Antas Servios Florestais Ltda. CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 -14,570000 -26,900000 -0,300000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 686.000,00 Pas sede UF sede Data PR Municpio sede Valor (Reais) Telmaco Borba Plantio de florestas 100,000000 Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 76.171.453/0001-42 -
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Centaurus Holdings S/A 05.867.493/0001-85 Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 -9,770000 2,680000 91,700000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 156.573.000,00 SP So Paulo Participao em sociedades 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Ikap 81.399.230/0001-77 Empreendimentos Ltda. Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 4,440000 -17,300000 -17,800000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 2.213.000,00 PR Telmaco Borba Hotelaria 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros. Klabin Argentina S.A. 00.000.000/0000-00 Controlada Argentina Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 13,470000 -22,100000 39,700000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 31.228.000,00 BA Buenos Aires - Pilar Sacos Industriais 100,000000
PGINA: 97 de 280
Verso : 9

Razo social Exerccio social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) Pas sede UF sede Data Municpio sede Valor (Reais) Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)
Valor contbil - variao % Valor mercado variao %
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. 76.171.479/0001-90 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Fabricao de produtos fitoterpicos 100,000000
Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 -30,280000 -22,800000 -22,800000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 1.262.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Forest Products Company 00.000.000/0000-00 Controlada Estados Unidos Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 -29,960000 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 2.717.000,00 FL Miami Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Limited 00.000.000/0000-00 Controlada Ilhas Cayman Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 352,190000 -17,600000 -965,960000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 91.365.000,00 Valor contbil 31/12/2010 20.552.000,00 GT Grand Cayman Participao em outras companhias 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Trade 00.000.000/0000-00 Controlada Inglaterra Valor mercado LO Londres Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000
PGINA: 98 de 280
Verso : 9

Razo social Exerccio social 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) 0,00 0,00 0,00 Pas sede UF sede Data Valor contbil 31/12/2010 Municpio sede Valor (Reais) 0,00 Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Sociedades em Conta de Participao Paran 89.637.490/0001-45 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Reflorestamento 89,000000
Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 0,460000 4,080000 26,300000 0,000000 0,000000 0,000000 91.164.000,00 2.281.000,00 25.886.000,00 Valor contbil 31/12/2010 1.126.862.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento Sociedades em Conta 89.637.490/0001-45 de Participao - Santa Catarina Controlada Brasil SC Otaclio Costa Reflorestamento 94,000000
Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 1,680000 -11,830000 203,400000 0,000000 0,000000 0,000000 47.004.000,00 61.297.000,00 19.340.000,00 Valor contbil 31/12/2010 415.799.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento Timber Holdings S/A 05.867.685/0001-91 Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 0,000000 -0,500000 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2010 35.997.000,00 SP So Paulo Participao em sociedades 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao
PGINA: 99 de 280
Verso : 9

Razo social Exerccio social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Montante de dividendos recebidos (Reais) Pas sede UF sede Data Municpio sede Valor (Reais) Descrio das atividades desenvolvidas Participao do emisor (%)
Valor contbil - variao % Valor mercado variao %
Expectativa de rendimentos futuros
PGINA: 100 de 280
Verso : 9

9.2. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
reas de Preservao Permanente A Companhia mantm e trabalha para a melhoria da qualidade ambiental em suas reas de preservao permanente. reas privadas que tm seus limites definidos em lei, colaboram para a manuteno da biodiversidade, qualidade do ar, gua e solo, de forma global. As florestas preservadas contribuem para o equilbrio ambiental e sustentabilidade do negcio florestal. Seguros Em 31 de dezembro de 2010, a Klabin SA e controladas possuem seguros contra incndio, raio, exploso, danos eltricos, e vendaval para as suas instalaes industriais, administrativas e estoque. Possui ainda seguros com coberturas para responsabilidade civil geral, e responsabilidade de D&O, auto e riscos diversos para equipamentos mveis, no montante de R$ 1.769.240.000,00 Alterao no valor contbil da participao em controladas Os valores contbeis da participao da Companhia em controladas foram alteradas em relao ao Formulrio de Referncia apresentado anteriormente, em decorrncia da adoo dos novos pronunciamentos contbeis, convergentes ao IFRS. A descrio dos efeitos da adoo destes pronunciamentos que impactaram os balanos patrimoniais e demonstraes do resultado da Companhia esto descritas no item 10.1 deste formulrio.
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10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

10.1. Comentrios dos diretores sobre:
a) condies financeiras e patrimoniais gerais A Diretoria entende que a Companhia apresenta condies financeiras e patrimoniais adequadas para continuidade e desenvolvimento de suas operaes. As receitas da Companhia provm de vendas para o mercado interno e externo de papis para embalagens, caixas de papelo, sacos de papel e madeira para serrarias. A diretoria da Companhia mantm sua estratgia financeira focada na manuteno de elevada posio disponvel em caixa e alongado perfil da dvida. Os indicadores de endividamento da Companhia esto demonstradas no item 3.7 deste formulrio. b) estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando: (i) hipteses de resgate; (ii) frmula de clculo do valor de resgate
Endividamento (R$ mil) Curto prazo Longo prazo Endividamento bruto Disponibilidades Endividamento lquido Patrimnio lquido (atribudo aos acionistas controladores) 31/12/2010 842.121 4.014.976 4.857.097 (2.729.327) 2.127.770 4.994.085 31/12/2009 802.312 3.925.637 4.727.949 (2.051.526) 2.676.423 4.662.159 1/1/2009 497.094 4.971.637 5.468.731 (1.702.698) 3.766.033 4.628.577
Em 31 de dezembro de 2010 o endividamento lquido era de R$ 2,1 bilhes, reduo de R$ 0,5 bilho em relao a 31 de dezembro de 2009 e R$ 1,6 bilho em relao a 01 de janeiro de 2009. A relao Dvida Lquida / EBITDA, que em 31 de dezembro de 2009 era de 3,6x, encerrou o exerccio de 2010 em 2,2x, impactado principalmente pelo aumento nas vendas e reduo da dvida lquida pelo fortalecimento de caixa em 2010. No h hipteses de resgate de aes de emisso da Companhia alm das legalmente previstas. c) capacidade de pagamento em relao aos compromissos financeiros assumidos Considerando o perfil de endividamento, o fluxo de caixa e a posio de liquidez, a Companhia apresenta liquidez e recursos de capital suficientes para cobrir seus investimentos, despesas, dvidas e outros valores a serem pagos nos prximos anos, embora no possa garantir que tal situao ser mantida, em decorrncia da possibilidade de no concretizao de sua projeo oramentria. Caso seja necessrio contrair financiamentos para investimentos de novos projetos e aquisies, a Companhia entende ter capacidade para contrat-los prontamente. O caixa da Companhia em 31 de dezembro de 2010 suficiente para amortizar aproximadamente 40 meses de seu endividamento financeiro.
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d) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes utilizadas Para financiamento de capital de giro a Companhia contrata linhas de longo prazo de pr-pagamentos de exportao e notas de crdito de exportao. Para grandes projetos a Companhia utiliza-se de linhas de financiamento disponveis pelo BNDES. e) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes que pretende utilizar para cobertura de deficincias de liquidez A Companhia no tem enfrentado situao de deficincia de liquidez. Para novos investimentos em projetos de expanso, utilizar sua gerao livre de caixa e a mesma estratgia de captao adotada atualmente, salvo se houver, poca, linhas de financiamento mais atrativas. f) nveis de endividamento e as caractersticas de tais dvidas, descrevendo: (i) contratos de emprstimo e financiamento relevantes; (ii) outras relaes de longo prazo com instituies financeiras; (iii) grau de subordinao entre as dvidas; e (iv) eventuais restries impostas Companhia, em especial, em relao a limites de endividamento e contratao de novas dvidas, distribuio de dividendos, alienao de ativos, emisso de novos valores mobilirios e alienao de controle societrio A tabela a seguir demonstra a evoluo do nosso endividamento consolidado nas respectivas datas:
Financiamentos (R$ mil) Em moeda nacional . BNDES - Projeto MA1100 . BNDES - Outros . Crdito exportao . Capital de giro . Outros Em moeda estrangeira (*) . Ativo imobilizado . Pr pagamentos exportao . Notas de crdito exportao . Cambiais descontadas 31/12/2010 31/12/2009 1/1/2009
1.324.230 367.490 150.452 100.765 58.796 2.001.733 41.407 2.247.404 540.275 26.278 2.855.364 4.857.097
1.575.003 268.867 180.690 100.597 49.477 2.174.634 23.823 1.830.144 591.834 107.514 2.553.315 4.727.949 802.312 3.925.637 4.727.949
1.746.212 228.578 338.024 134.210 40.767 2.487.791 10.464 2.143.416 809.228 17.832 2.980.940 5.468.731 497.094 4.971.637 5.468.731
Curto prazo Longo prazo

(*) Vinculados em dlares norte-americanos
842.121 4.014.976 4.857.097
O quadro abaixo demonstra o vencimento do saldo de endividamento da Companhia em 31 de dezembro de 2010 no longo prazo:
2020 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 em diante Total 788.609 845.309 715.481 684.322 309.842 167.308 208.996 204.225 90.884 4.014.976
Ano Valor
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Adicionalmente, a Companhia no possui quaisquer outras relaes de longo prazo com instituies financeiras, salvo-se com exceo daquelas registradas e divulgadas nas demonstraes financeiras e, no existem subordinaes entre as dvidas. Garantias Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas, equipamentos e instalaes das fbricas de Correia Pinto SC e Monte Alegre PR, com valor contbil lquido de depreciao equivalente a R$ 2.091.353 em 31 de dezembro de 2010, objeto dos respectivos financiamentos,alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas controladores. Os emprstimos de crdito de exportao, pr pagamentos de exportaes e capital de giro no possuem garantias reais. Clusulas restritivas de contratos A Companhia e suas controladas no possuem quaisquer contratos de financiamentos dos quais contm clusulas restritivas que estabeleam obrigaes quanto manuteno de ndices financeiros sobre as operaes contratadas ou torne automaticamente exigvel o pagamento da dvida. g) limites de utilizao dos financiamentos j contratados Em 31 de dezembro de 2010, a Companhia possui junto o BNDES um limite operacional de R$ 724 milhes para utilizao, mediante apresentao de projeto de investimento para utilizao do capital. h) alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas a seguir refletem a correta apresentao da posio patrimonial e financeira e o resultado das operaes da Companhia para os referidos exerccios. Elaborao das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS International Financial Reporting Standards), emitidas pelo IASB International Accounting Standards Board, e prticas contbeis adotadas no Brasil, com base nos pronunciamentos tcnicos emitidos pelo CPC Comit de Pronunciamentos Contbeis, plenamente convergentes ao IFRS, e normas estabelecidas pela CVM Comisso de Valores Mobilirios. Adoo dos novos pronunciamentos contbeis A Companhia adotou os novos pronunciamentos pela primeira vez em suas demonstraes financeiras para o exerccio de 2009, sendo 01 de janeiro de 2009 considerado como data de transio. Na adoo inicial dos novos pronunciamentos contbeis, convergentes ao IFRS, a Companhia segue as premissas definidas no CPC 37 (IFRS 1) Adoo Inicial das IFRSs e CPC 43 (IFRS 1) Adoo Inicial dos Pronunciamentos Tcnicos CPC 15 a 40. Os saldos do balano patrimonial de 01 de janeiro e 31 de dezembro de 2009 e demonstrao do resultado do exerccio de 2009 foram ajustados contemplando os efeitos da adoo dos novos pronunciamentos descritos a seguir: - Dividendos: classificao dentro do patrimnio lquido da proposta de dividendos complementares do exerccio excedente ao mnimo obrigatrio, sendo constitudo o passivo somente aps sua aprovao em assemblia; - Ativos biolgicos: valorao dos ativos florestais da Companhia, compostos pelo cultivo de pinus e eucalipto, por seu valor justo, correspondente ao valor futuro de realizao destes ativos deduzidos dos custos necessrios para colocao destes em condio de uso/venda, apurado com base em fluxo de caixa descontado;
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- Provises fiscais, previdencirias, cveis e trabalhistas: apresentao do saldo passivo da proviso e dos depsitos judiciais no ativo de forma bruta, ao invs da forma lquida apresentada anteriormente; - Participao de Acionistas No Controladores: a apresentao da participao de acionistas no controladores demonstrada dentro do patrimnio lquido da Companhia, em linha especfica; - Depreciao: apurao da depreciao do ativo imobilizado com base na vida til estimada dos ativos, aplicando as novas taxas a partir de 2010. As novas taxas de depreciao diferem daquelas adotadas anteriormente pela Companhia. - Imposto de Renda e Contribuio Social Diferidos sobre Reserva de Reavaliao: o imposto de renda e a contribuio social no registrados sobre reavaliaes de ativos remanescentes no balano da Companhia em atendimento a prtica contbil vigente na poca da reavaliao, deve ser registrado deduzindo-se do saldo da reserva de reavaliao registrada no patrimnio lquido, assim como adicionada a proviso diferida dos impostos no passivo. - Custo Atribudo ao Ativo Imobilizado: na adoo inicial dos novos pronunciamentos, a Companhia pode optar por efetuar uma atribuio de custo (deemed cost) a determinadas classes de ativos imobilizados, trazendo estes ativos a valor justo. A Companhia optou por atribuir custos aos ativos imobilizados alocados na classe de terras florestais, em decorrncia da defasagem do custo histrico destes ativos frente a seu valor justo. - Cambiais Descontadas: a apresentao nos balanos patrimoniais do saldo de cambiais descontadas deve ser feito junto ao saldo de emprstimos e financiamentos no passivo, ao invs de redutor do saldo de contas a receber no ativo, conforme permitido anteriormente. - Imposto de Renda e Contribuio Social Diferidos: apresentao nos balanos patrimoniais dos referidos tributos diferidos de forma lquida entre a compensao dos saldos de tributos diferidos ativos e passivos e, integralmente como no circulantes. Anteriormente a parcela que seria realizada ou tributada no exerccio seguinte era classificada como circulantes. - Aquisio de Investimentos em Controladas: o saldo da diferena entre valor contbil e valor justo dos ativos e passivos adquiridos, foi alocado ao saldo de investimentos na referida controlada na demonstrao financeira individual. Essas diferenas foram alocadas em suas respectivas rbricas ao seu valor justo nas demonstraes financeiras consolidadas. Os quadros abaixo, apresentam a conciliao dos efeitos no resultado de 2009 e patrimnio lquido da Companhia em 01 de janeiro e 31 de dezembro de 2009, ajustado com base nos novos pronunciamentos:
Demonstrao do resultado Consolidado 31.12.2009 Lucro lquido de acordo com as prticas contbeis anteriores Variao do valor justo dos ativos biolgicos Custo dos produtos vendidos - exausto valor justo dos ativos biolgicos IR/CS diferido s/ os ajustes Total dos ajustes com a adoo dos novos pronunciamentos Lucro lquido de acordo com os novos pronunciamentos . Atribuido a participao dos acionistas controladores . Atribuido a participao dos acionistas no controladores 335.862 64.577 (313.244) 84.546 (164.121) 171.741 168.786 2.955
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Patrimnio lquido Consolidado 01.01.2009 31.12.2009 Patrimnio lquido de acordo com as prticas contbeis anteriores Valor justo dos ativos biolgicos Custo atribudo ao imobilizado - terras IR/CS diferido s/ os ajustes IR/CS diferido s/ reserva de reavaliao Estorno da proposta de dividendos para aprovao na AGO Classificao de acionistas no controladores para o PL Total dos ajustes com a adoo dos novos pronunciamentos Patrimnio lquido de acordo com os novos pronunciamentos: . Atribuido a participao dos acionistas controladores . Atribuido a participao dos acionistas no controladores 2.247.015 1.958.016 1.692.144 (1.241.054) (27.544) 27.974 2.409.536 4.656.551 4.628.577 27.974 2.387.018 1.709.350 1.692.144 (1.156.508) (26.847) 57.002 56.665 2.331.806 4.718.824 4.662.159 56.665
RESUMO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Os quadros abaixo apresentam os balanos patrimoniais da Companhia em 31 de dezembro de 2010, 31 de dezembro de 2009 e 01 de janeiro de 2009, alm das demonstraes do resultado para os exerccios de 2010 e 2009. A Companhia optou por no apresentar a demonstrao do resultado de 2008 em decorrncia de no haver comparabilidade com os resultados de 2009 e 2010, pois a adoo dos novos pronunciamentos no foi aplicvel aquele exerccio, sendo adotada a partir de 01 de janeiro de 2009.
EXERCCIOS FINDOS EM (em R$ mil)
31/12/2010
AV (1)
31/12/2009
VARIAES - AH (2) AV (1)
31/12/2010 e 31/12/2009
Receita lquida de vendas Variao do valor justo dos ativos biolgicos Custo dos produtos vendidos Lucro bruto Despesas/ receitas operacionais Vendas Gerais e administrativas Outras, lquidas Lucro antes do resultado financeiro e dos tributos Resultado financeiro Receitas financeiras Despesas financeiras
3.663.317 100% 448.625 12% (2.741.103) -75% 1.370.839 37%
2.960.179 100% 64.577 2% (2.498.271) -84% 526.485 18%
24% 595% 10% 160%
(300.153) -8% (214.876) -6% (34.421) -1% (549.450) -15% 821.389 22%
(300.047) -10% (176.906) -6% 10.770 0% (466.183) -16% 60.302 2%
0% 21% -420% 18% n/a
213.162 (162.568) 50.594 871.983
6% -4% 1% 24%
84.040 360.159 444.199 504.501
3% 12% 15% 17%
154% -145% -89% 73%
Lucro antes dos tributos sobre o lucro Imposto de renda e contribuio social . Corrente . Diferido
(100.545) (189.286) (289.831) 582.152 559.776 22.376
-3% -5% -8% 16% 15% 1%
(244.206) -8% (88.554) -3% (332.760) -11% 171.741 168.786 2.955 6% 6% 0%
-59% 114% -13% 239% 232%
Lucro lquido do exerccio das operaes continuadas Lucro atribudo aos acionistas controladores Lucro atribudo aos acionistas no controladores
AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal
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31/12/2010 ATIVO AV (1) Circulante Caixa e equivalentes de caixa Ttulos e valores mobilirios Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Despesas antecipadas partes relacionadas Outros ativos Total do ativo circulante No circulante Partes relacionadas Depsitos judiciais Tributos a recuperar Outros ativos Investimentos Imobilizado Ativos biolgicos Intangvel Total do ativo no circulante Total do ativo 2.531.105 198.222 753.961 460.128 131.102 13.242 39.387 4.127.147 21% 2% 6% 4% 1% 0% 0% 34% 1.841.652 209.874 661.128 470.615 294.268 15.963 42.697 3.536.197 AV (1) 16% 2% 6% 4% 3% 0% 0% 31% 1.295.177 407.521 650.912 478.890 326.969 18.790 61.790 3.240.049 AV (1) 11% 4% 6% 4% 3% 0% 1% 28% BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2009 1/1/2009 VARIAES - AH (2)
31/12/2010 e 31/12/2009 31/12/2009 e 1/1/2009
37% -6% 14% -2% -55% -17% -8% 17%
42% -48% 2% -2% -10% -15% -31% 9%
1.220 90.698 131.621 124.458 11.542 5.004.023 2.762.879 7.655 8.134.096 12.261.243
0% 1% 1% 1% 0% 41% 23% 0% 66% 100%
1.727 81.932 164.673 111.393 11.552 4.996.892 2.491.169 6.365 7.865.703 11.401.900
0% 1% 1% 1% 0% 44% 22% 0% 69% 100%
2.125 126.029 206.514 103.903 8.700 5.286.477 2.667.454 1.115 8.402.317 11.642.366
0% 1% 2% 1% 0% 45% 23% 0% 72% 100%
-29% 11% -20% 12% 0% 0% 11% 20% 3% 8%
-19% -35% -20% 7% 33% -5% -7% 471% -6% -2%
BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2010 31/12/2009 PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO AV (1) Circulante Emprstimos e financiamentos Fornecedores Tributos a recolher Proviso para imposto de renda e contribuio social Salrios, frias e encargos Partes relacionadas Adeso - REFIS Outras contas a pagar e provises Total do passivo circulante No circulante Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis Outras contas a pagar e provises Total do passivo no circulante Patrimnio lquido Capital social Reservas de capital Reserva de reavaliao Reservas de lucros Ajustes de avaliao patrimonial Aes em tesouraria Patrimnio lquido atribudo a participao dos acionistas controladores Patrimnio lquido atribudo a participao dos acionistas no controladores 842.121 269.839 40.669 37.013 93.542 2.392 349.340 55.997 1.690.913 7% 2% 0% 0% 1% 0% 3% 0% 14% 802.312 189.696 50.399 1.622 68.859 2.202 331.685 57.844 1.504.619 AV (1) 7% 2% 0% 0% 1% 0% 3% 1% 13%
1/1/2009 AV (1) 497.094 215.546 42.152 764 59.661 1.816 44.167 861.200 4% 2% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 7%
VARIAES - AH (2)
31/12/2010 e 31/12/2009 31/12/2009 e 1/1/2009
5% 42% -19% 2182% 36% 9% 5% -3% 12%
61% -12% 20% 112% 15% 21% 100% 31% 75%
4.014.976 1.235.635 102.147 63.070 5.415.828
33% 10% 1% 1% 44%
3.925.637 1.047.513 138.725 66.582 5.178.457
34% 9% 1% 1% 45%
4.971.637 956.828 110.429 85.721 6.124.615
43% 8% 1% 1% 53%
2% 18% -26% -5% 5%
-21% 9% 26% -22% -15%
1.500.000 84.491 51.404 2.403.120 1.083.423 (128.353) 4.994.085 160.417 5.154.502 12.261.243
12% 1% 0% 20% 9% -1% 41% 1% 42% 100%
1.500.000 84.491 52.117 2.001.024 1.104.337 (79.810) 4.662.159 56.665 4.718.824 11.401.900
13% 1% 0% 18% 10% -1% 41% 0% 41% 100%
1.500.000 84.491 53.472 1.953.918 1.116.506 (79.810) 4.628.577 27.974 4.656.551 11.642.366
13% 1% 0% 17% 10% -1% 40% 0% 40% 100%
0% 0% -1% 20% -2% 61% 7% 183% 9% 8%
0% 0% -3% 2% -1% 0% 1% 103% 1% -2%
Total do passivo e patrimnio lquido AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal
COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E DE 2009 Receita lquida de vendas A receita operacional lquida de vendas relativa ao exerccio de 2010 foi de R$3.663 milhes, representando aumento de 24% em relao ao exerccio de 2009, onde a Companhia registrou receita operacional lquida de vendas de R$2.960 milhes.
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As vendas do exerccio de 2009 foram impactadas pelos efeitos da crise econmica mundial nas operaes da Companhia, principalmente em seu primeiro semestre, porm para o exerccio de 2010 seus efeitos foram superados e a Companhia apresentou aumento nos volumes de venda em todos seus segmentos operacionais. Dentre as principais variaes no saldo, destaca-se: (i) aumento na receita lquida de 65% nas vendas de madeira para terceiros; (ii) aumento de 25% na receita lquida das vendas de papis, destacando a recuperao de pases estrangeiros atendidos pela Companhia e o aquecimento no mercado interno, com forte demanda de papis para embalagem, impulsionando os preos dos produtos no mercado e; (iii) aumento de 18% na receita lquida das vendas de converso, englobando chapas de papelo, caixas para embalagens e sacos industriais, destacando-se neste ltimo o crescimento na construo civil como um dos fatores de aumento. Variao do valor justo dos ativos biolgicos A variao do valor justo dos ativos biolgicos, compreendida entre as variaes de preo e crescimento das avaliaes a valor justo das florestas da Companhia, totalizaram R$449 milhes em 2010, frente a R$65 milhes em 2009. Os fatores que impactaram a variao no saldo comparativo referem-se a aumento nos preos de madeira no mercado de aproximadamente 6% durante 2010, versus uma queda de 7% em 2009, alm de aumento no volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo durante 2010. Custo dos produtos vendidos O custo dos produtos vendidos em 2010 foi de R$2.741 milhes, sendo 10% superior a 2009, onde foi apurado montante de R$2.498 milhes. Os principais fatores que impactaram o custo dos produtos vendidos referem-se a: (i) reduo da depreciao dos ativos imobilizados apropriados ao custo de produo de aproximadamente R$ 180 milhes em decorrncia da reviso da vida til dos ativos para definio das taxas de depreciao, apresentando taxas inferiores quelas utilizadas em 2009; (ii) aumento de 11% nos volumes de venda em 2010, comparativamente a 2009, com alterao no mix de produtos e; (iii) aumento nos gastos com pessoal alocados ao custo de produo em decorrncia de dissdios coletivos e programa de participao de resultados concedidos aos funcionrios. Despesas/ receitas operacionais: - Vendas As despesas com vendas em 2010 foram de R$300 milhes, estveis em relao a despesa apurada em 2009. As despesas com fretes correspondem a 59% do total. - Gerais e administrativas As despesas gerais e administrativas totalizaram R$215 milhes em 2010 e R$177 milhes em 2009, apresentando aumento de 21% decorrente principalmente do aumento nos gastos com pessoal frente aos dissdios coletivos firmados e programa de participao nos resultados concedidos aos funcionrios, alm de aumento nos gastos com contratao de servios de terceiros. - Outras lquidas Em 2010, destacam-se despesas com a atualizao do passivo atuarial do plano de benefcio concedido aos empregados de R$8 milhes.
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O valor de outras despesas e receitas lquidas registrado pela Companhia em 2009 foi substancialmente impactado por receita no recorrente de R$54 milhes resultante de indenizao por desapropriao de terras, porm, o saldo foi parcialmente consumido pelo aumento na despesa de provises para riscos fiscais, previdencirios, cveis e trabalhistas, equivalente a R$42 milhes, decorrente de aumento na expectativa de perdas com processos trabalhistas. Resultado financeiro lquido A Companhia apresentou receita financeira lquida de R$51 milhes em 2010, contra R$444 milhes no exerccio de 2009. A receita financeira apresentou aumento de R$ 129 milhes em 2010 comparativamente a 2009, em decorrncia do aumento no rendimento das aplicaes financeiras impulsionado pelo incremento no saldo aplicado mantido pela Companhia e da reduo dos efeitos de variao cambial sobre os ativos em moeda estrangeira, visto que a variao do Dlar frente ao Real em 2010 apresentou uma queda de 4% frente a uma queda de 25% em 2009. A despesa financeira apresentou aumento no perodo, passando de um ganho de R$360 milhes em 2009 para uma perda de R$163 milhes em 2010. Esse efeito decorrente substancialmente das variaes cambiais apurada sobre os passivos da Companhia em moeda estrangeira, impactadas pelas quedas do Dlar frente ao Real, onde em 2010 correspondeu a 4%, sendo de 25% em 2009. Adicionalmente, o saldo da despesa financeira de 2009 possui um montante de R$97 milhes registrado, referente aos juros do Auto de Infrao de Imposto de Renda e Contribuio Social sobre desinvestimentos realizados pela Companhia, contabilizados devido adeso ao REFIS, para liquidao subseqente. Imposto de renda e contribuio social: - Corrente O saldo de imposto de renda e contribuio social corrente apurado no resultado de 2009 est impactado por um montante de R$ 235 milhes referente adeso da Companhia ao REFIS. O resultado apurado em 2010 corresponde ao lucro tributvel apurado no exerccio. - Diferido A variao de R$100 milhes no imposto de renda e na contribuio social diferidos apresentada a maior em 2010, comparativamente a 2009, decorrente substancialmente dos efeitos da reviso da vida til dos ativos imobilizados da Companhia, aplicvel a partir de 2010 e dos efeitos do valor justo dos ativos biolgicos, onde em 2009 foi apurado um ganho equivalente a R$86 milhes enquanto em 2010 foi apurado uma perda R$48 milhes. Lucro lquido O lucro lquido da Companhia, atribudo aos acionistas controladores, foi de R$560 milhes no exerccio de 2010, variando positivamente em R$391 milhes em relao ao lucro lquido de R$169 milhes apurado no exerccio de 2009. Dentre outros aspectos, o lucro lquido apresentado em 2010 foi impactado positivamente pela recuperao econmica da crise mundial, ainda repercutida durante o exerccio de 2009. EBITDA O EBITDA da Companhia em 2010 foi de R$962 milhes, contra R$747 milhes apurados em 2009, representando crescimento de 29% no perodo comparativo, em decorrncia do incremento no resultado
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operacional da Companhia. COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E DE 31 DE DEZEMBRO DE 2009 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.729 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2010, representando 23% do total do ativo, sendo este 33% superior ao apresentado em 31 de dezembro de 2009, correspondente a R$2.052 milhes, representando 18% do total do ativo. Destaca-se no aumento apresentado no perodo comparativo o aumento na gerao de caixa operacional da Companhia, impulsionada pelo incremento nas vendas e a gerao de caixa nas atividades de financiamento com a captao de emprstimos e financiamentos em operaes de pr-pagamentos de exportaes. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes representava R$754 milhes em 31 de dezembro de 2010, 14% superior a 31 de dezembro de 2009, correspondente a R$661 milhes. O aumento no saldo decorrente do aumento no faturamento da Companhia no perodo comparativo. O prazo mdio de recebimento manteve-se o mesmo nos exerccios em comparao, correspondendo a 60 dias para vendas realizadas no mercado interno e 120 dias para vendas realizadas no mercado externo. Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de tributos a recuperar corresponde a R$131 milhes, havendo reduo no saldo de 55%, comparativo a 31 de dezembro de 2009 equivalentes a R$294 milhes, decorrente substancialmente do consumo de crditos de ICMS, PIS e COFINS, alm da utilizao em 2010 de adiantamentos de imposto de renda e contribuio social de exerccios anteriores pagos a maior. ATIVO NO CIRCULANTE Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de tributos a recuperar era de R$132 milhes, havendo reduo no saldo de 20%, comparado a 31 de dezembro de 2009, equivalente a R$165 milhes, decorrente das transferncias do longo para o curto prazo durante o exerccio. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2010 corresponde a R$5.004 milhes, equivalente a 41% do total do ativo, contra R$4.997 milhes em 31 de dezembro de 2009, equivalente a 44% do total do ativo. O saldo permaneceu estvel durante os perodos comparativos, porm, destaca-se reduo de aproximadamente R$180 milhes na depreciao apurada em 2010, em decorrncia da mudana nas taxas de depreciao aps reavaliao da vida til dos ativos, imposta pela adoo dos novos pronunciamentos convergentes ao IFRS. Tambm se destaca no perodo aumento nas adies do ativo imobilizado, perfazendo um montante investido de R$266 milhes em 2010, contra R$157 milhes em 2009, destinados a expanso da capacidade produtiva das fbricas de converso e a instalao de novos maquinrios visando reduo nos custos e atualizao tecnolgica da matriz industrial da Companhia.
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Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados a valor justo corresponderam a R$2.763 milhes em 31 de dezembro de 2010 e R$2.491 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando aumento de 11% no comparativo entre os perodos. Os fatores que impactaram a variao apresentada referem-se a aumento nos preos de madeira no mercado de aproximadamente 6% durante 2010 e aumento no volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo de acordo com as premissas definidas pela Companhia, a qual determina a avaliao a valor justo das florestas de eucalipto e pinus, a partir do terceiro ano e do quinto ano, respectivamente. PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de fornecedores correspondia a R$270 milhes, contra R$190 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando aumento no perodo comparativo de 42%, principalmente em decorrncia das adies do ativo imobilizado e transferncia para pagamento, por perda de processo judicial classificado no saldo de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis. Proviso para imposto de renda e contribuio social A proviso para imposto de renda e contribuio social apresentada nos balanos patrimoniais lquida dos adiantamentos efetuados durante o exerccio. Durante o exerccio de 2009 o saldo de adiantamentos foi superior ao saldo da proviso de imposto do perodo, ao contrrio de 2010, onde o saldo devedor superou os adiantamentos efetuados durante o exerccio. Salrios, frias e encargos O saldo de salrios, frias e encargos em 31 de dezembro de 2010 corresponde a R$94 milhes, apresentando aumento de 36% no perodo comparativo de 31 de dezembro de 2009, equivalente a R$69 milhes. O aumento apresentado deve-se principalmente aos dissdios coletivos firmados durante o exerccio e do programa de participao nos resultados da Companhia, concedido aos funcionrios. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$842 milhes no passivo circulante e R$4.015 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2010, contra R$ 802 milhes no passivo circulante e R$3.926 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2009, havendo aumento de 3% no perodo comparativo. A movimentao do saldo durante o exerccio de 2010 demonstrada a seguir:
Saldo em 31 de dezembro de 2009 Captaes Proviso de Juros Variao cambial e monetria Amortizaes e pagamento de juros Saldo em 31 de dezembro de 2010 4.727.949 1.042.934 252.410 (143.958) (1.022.238) 4.857.097
Sobre a movimentao do saldo acima, destaca-se as captaes de novas operaes, substancialmente composta por pr-pagamentos de exportao, a serem liquidadas no longo prazo com exportaes, alm do aumento nas amortizaes e pagamento de juros em decorrncia do vencimento dos contratos firmados pela Companhia. A valorizao do Real frente ao Dlar em 2010 equivalente a 4% gerou reduo no
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saldo devedor, visto que 59% da dvida da Companhia denominada em dlar. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no circulante, corresponde a 40% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2010, contra 41% em 31 de dezembro de 2009. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.236 milhes e R$1.048 milhes em 31 de dezembro de 2009, com aumento de 18% no saldo comparativo. As principais variaes sobre o saldo, correspondem aos efeitos da reavaliao da vida til dos ativos imobilizados, realizada somente a partir de 2010, o aumento no saldo do valor justo dos ativos biolgicos e a reviso da vida til dos ativos imobilizados. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizado. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis O saldo de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis corresponde a R$102 milhes em 31 de dezembro de 2010 e R$139 milhes em 31 de dezembro de 2009, apresentando reduo de 26% no perodo comparativo, substancialmente em decorrncia de encerramento de processo judicial trabalhista no montante de R$28 milhes, provisionado em anos anteriores, a ser pago pela Companhia, transferida para o saldo de fornecedores. COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 01 DE JANEIRO DE 2009 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.052 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2009, sendo este 20% superior ao apresentado em 01 de janeiro de 2009, correspondente a R$1.703 milhes. O aumento decorrente da gerao de caixa operacional da Companhia durante o exerccio. Adicionalmente, destaca-se no perodo a alterao no portiflio de investimentos da Companhia, resgatando parte de suas aplicaes financeiras anteriormente registradas em LFTs para aplicao em operaes de CDB. O saldo de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios correspondem a 18% do total do ativo em 31 de dezembro de 2009, enquanto representavam 15% do total do ativo em 01 de janeiro de 2009. Impostos e contribuies a recuperar Em 31 de dezembro de 2009, o saldo de impostos e contribuies a recuperar era de R$294 milhes, havendo reduo no saldo de 10%, comparativo a 01 de janeiro de 2009 equivalentes a R$327 milhes, decorrente basicamente do consumo de crditos de ICMS, PIS e COFINS.
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Outros ativos O saldo de outros ativos corresponde a R$43 milhes em 31 de dezembro de 2009 e R$62 milhes em 01 de janeiro de 2009, com reduo de 31% no perodo comparativo, decorrente da utilizao de crditos junto ao INSS obtidos atravs do ganho de causa de processo judicial em 2008. ATIVO NO CIRCULANTE Depsitos judiciais O saldo de depsitos judiciais corresponde a R$82 milhes em 31 de dezembro de 2009, reduzido em 35% comparativo a 01 de janeiro de 2009, com saldo equivalente a R$126 milhes. A reduo do saldo refere-se ao reconhecimento de ganho em processo judicial tributrio de PIS e COFINS sobre ampliao da base, cujo saldo depositado em juzo foi transferido para tributos a recuperar para futura compensao. Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2009, o saldo de tributos a recuperar era de R$165 milhes, havendo reduo no saldo de 20% decorrente das transferncias do longo para o curto prazo durante o exerccio. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2009 corresponde a R$4.997 milhes contra R$5.286 milhes em 01 de janeiro de 2009. A reduo no perodo comparativo decorrente de adies no perodo serem menores do que a depreciao, fato comum depois do investimento feito no projeto MA1100, finalizado em 2008. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados a valor justo, corresponderam a R$2.491 milhes em 31 de dezembro de 2009 e R$2.667 em 01 de janeiro de 2009, apresentando reduo de 7% no comparativo entre os perodos. Dentre os fatores que levaram a reduo no saldo dos ativos biolgicos, destaca-se a queda no preo mdio de eucalipto e pinus no mercado equivalente a 7%, alm de reduo de 5% de reas plantadas. PASSIVO CIRCULANTE Emprstimos e Financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos no passivo circulante corresponde a R$802 milhes em 31 de dezembro de 2009 contra R$497 milhes em 01 de janeiro de 2009. O aumento no saldo dos financiamentos no curto prazo em 2009 refere-se reclassificao da parcela de longo para curto prazo, para liquidao das parcelas de emprstimos, conforme prazo de maturidade. Adicionalmente, destaca-se que o saldo superior ao apurado no exerccio anterior, visto que os prazos de carncia de algumas operaes venceram em 2009. Fornecedores Em 31 de dezembro de 2009, o saldo de fornecedores corresponde a R$190 milhes, havendo reduo no saldo de 12%, comparativamente a 01 de janeiro de 2009, decorrente da liquidao de faturas dos fornecedores envolvidos na finalizao e ajustes no Projeto MA1100.
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Adeso - REFIS Em 31 de dezembro de 2009 a Companhia possui registrado um montante de R$332 milhes, decorrente da adeso ao REFIS para liquidao do Auto de Infrao de imposto de renda e contribuio social sobre desinvestimentos feitos pela Companhia em 2003. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos no passivo no circulante corresponde a R$3.926 milhes em 31 de dezembro de 2009 e R$4.972 milhes em 01 de janeiro de 2009, havendo reduo de 21% no perodo comparativo. A variao no saldo refere-se valorizao do Real frente ao Dlar, correspondente a 25% em 2009, visto que aproximadamente 53% dos financiamentos da Companhia so denominados em dlar. Adicionalmente, foram captados durante o exerccio de 2009 novos financiamentos, no montante de R$493 milhes, substancialmente provenientes de novas operaes de Pr-Pagamento de exportao, assim como houve transferncia se saldos para o curto prazo com o vencimento da carncia de alguns contratos. O saldo dos emprstimos e financiamentos no curto e longo prazo correspondem a 41% do total do passivo em 31 de dezembro de 2009, contra 47% em 01 de janeiro de 2009. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2009, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.048 milhes e R$957 milhes em 01 de janeiro de 2009, com aumento de 9% no saldo comparativo. As principal variao sobre o saldo, corresponde a compensao de prejuzos fiscais e bases negativas durante 2009. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizados. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis Em 31 de dezembro de 2009 a Companhia possui um montante registrado de R$139 milhes de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis, 26% maior frente ao saldo de R$110 milhes registrado em 01 de janeiro de 2009. O aumento na proviso decorrente de aumento na expectativa de perdas com processos trabalhistas.
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10.2 - Resultado operacional e financeiro

10.2. Comentrios dos diretores sobre:
a) resultado das operaes da Companhia, em especial: i) descrio de quaisquer componentes importantes da receita; e ii) fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais. A Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil, liderando os segmentos de papis e cartes para embalagens, embalagem de papelo ondulado e de sacos industriais. Tambm comercializa madeira em toras para serrarias e laminadoras, para uso na indstria moveleira e na construo civil. Referncia mundial no desenvolvimento sustentvel, posiciona-se como uma das seis maiores fabricantes globais de cartes de fibras virgens, sendo sua unidade no Estado do Paran uma das dez maiores fbricas integradas de celulose e papel do mundo. Presente em oito estados do Brasil e na Argentina, a Companhia possui 458 mil hectares de terras, sendo 213 mil hectares plantados nos Estados do Paran, Santa Catarina e So Paulo. Possui dezessete plantas no Brasil e uma na Argentina, comercializando seus produtos para mais de cinquenta pases, em cinco continentes. A Companhia se posiciona no mercado domstico com nfase nos segmentos de embalagens para alimentos lquidos (refrigerados e lcteos), bebidas (refrigerantes e cervejas), higiene e limpeza, personal care, farmacuticos e nos segmentos de produtos congelados. Para o mercado externo o crescimento est baseado no mercado de Liquid Packaging Board como fornecedor global da Tetra Pak, Carrier Board (refrigerantes e cervejas - Mercado Europeu, Norte Americano e Asitico), Folding Boxboard (congelados, higiene e limpeza - Europa, EUA e Mercosul) e no kraftliner. A Companhia comercializou no mercado interno 68% de seu volume vendido em 2010. O mix de vendas entre o mercado interno e o mercado externo componente importante na formao da receita lquida. Abaixo possvel verificar o volume de vendas e receita lquida de vendas dos trs ltimos anos.
2010 Volume de vendas Mercado Interno Exportao Total Madeira Toneladas/ mil 1.161 555 1.716 3.113 % 68% 32% 100% 2009 Toneladas/ mil 989 555 1.544 1.892 % 64% 36% 100% 2008 Toneladas/ mil 956 623 1.579 2.298 % 61% 39% 100%
2010 Receita lquida Mercado Interno Exportao Total R$ milhes 2.850 813 3.663 % 78% 22% 100%
2009 R$ milhes 2.248 712 2.960 % 76% 24% 100%
2008 R$ milhes 2.244 853 3.097 % 72% 28% 100%
Em 2010, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.716 mil toneladas, 11% superior a 2009. As vendas no mercado interno cresceram 17% e o volume exportado permaneceu estvel. A receita bruta (incluindo madeira) em 2010 atingiu R$ 4,4 bilhes, equivalente a US$ 2,5 bilhes. A receita lquida totalizou R$ 3,7 bilhes, 24% superior a 2009. A receita dos produtos destinados ao mercado interno representou 78% da receita lquida total. Em 2009, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.544 mil toneladas, 2% inferior a 2008. As vendas no mercado interno cresceram 3% e o volume exportado caiu 11%.
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A receita bruta (incluindo madeira) em 2009 atingiu R$3,6 bilhes, equivalente a US$1,8 bilho. A receita lquida totalizou R$ 3,0 bilhes, 4% inferior a 2008. A receita de exportao representou 24% da receita lquida total. Em 2008, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.579 mil toneladas, 10% superior a 2007. As vendas no mercado interno cresceram 8% e o volume exportado aumentou 13%. A receita bruta (incluindo madeira) em 2008 atingiu R$ 3,7 bilhes, equivalente a US$2,0 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,1 bilhes, 11% superior a 2007. A receita de exportao representou 28% da receita lquida total. O mix de vendas entre os diversos produtos da Companhia fator determinante para a formao da receita lquida, uma vez que os produtos possuem preos diferentes. Com a nova mquina de cartes instalada em Monte Alegre no final de 2007, a participao de cartes na receita lquida aumentou em comparao a participao de outros produtos. Participao na receita lquida
2008
2% 6% 18% 30% 13%
2009
2% 5% 33% 13%
2010
2% 7% 33%
15% 13% 31% 32%
13%
32%
Cartes Revestidos
Caixas de P.O.
Sacos
Kraftliner
Madeira
Outros
O mix de vendas entre regies tambm componente de grande importncia na composio da receita da Companhia, uma vez que os preos, valores dos fretes e condies de entrega so diferentes em cada local. Grande parte da produo de cartes produzida pela Mquina 9 em Monte Alegre foi destinada clientes na sia, aumentando a participao das vendas para essa regio nos ltimos anos. Como possvel verificar nos grficos a seguir, a Amrica Latina concentra a maior parte das vendas para o mercado externo. Os grficos abaixo, demonstram o volume de vendas e a receita lquida apurada, nas vendas da Companhia no mercado externo:
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Volume de vendas 2008
Amrica do Norte 8% Amrica Latina 39%
Receita lquida 2008
frica 9%
Amrica do Norte 8%
Africa 7% Amrica Latina 41%
sia 18% Europa 26%
sia 21% Europa 23%

Amrica do Norte Africa 6% 7% Amrica Latina 38% sia 22% Europa 27%
Receita lquida 2009
Africa Amrica do 5% Norte 5%
Europa 20%
Amrica Latina 49% sia 21%
Receita lquida 2010
Africa Amrica do 6% Norte 5% Europa 17% Amrica Latina 45%
Amrica do Norte 6% Europa 15%
Africa 5%
Amrica Latina 44%
sia 27%
sia 30%
Os preos dos produtos da Companhia variam em funo do equilbrio entre a oferta e a demanda nos mercados nacional e internacional. A formao de preo dos produtos diferente nos diversos segmentos que a Companhia atua e sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras, preo de celulose de mercado, preo de aparas de papel, assim como fenmenos da natureza que impactam a oferta de madeira. Os preos de alguns papis geralmente so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Klabin. Fatores que afetaram o resultado operacional encontram-se no item 10.3, abaixo.
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b) variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao, alteraes de volumes e introduo de novos produtos e servios. A receita da Companhia provm da venda de kraftliner, papelcarto e sacos industriais para os mercados externo e interno e pela venda de toras de madeira e caixas de papelo ondulado no mercado interno e altamente impactada por variaes de volumes. Conforme estatsticas de vendas da Bracelpa, a Klabin vem ampliando sua participao no mercado brasileiro de papelcarto. As vendas de cartes no mercado interno em 2010, excluindo cartes para lquidos, totalizaram 155 mil toneladas (125 mil em 2009 e 92 mil em 2008), acrscimo de 24% em relao a 2009. A participao de mercado atingiu 27% em 2010 versus 25% em 2009 e 18% em 2008. A expedio brasileira de papelcarto, excluindo cartes para lquidos, foi de 573 mil toneladas em 2010, comparado a 499 mil toneladas em 2009 e 508 mil toneladas em 2008. Assim como o papel reciclado, o papel kraftliner fabricado pela Klabin abastece de forma integrada as fbricas de embalagens de papelo ondulado da empresa. No incio de 2009, a Companhia desativou temporariamente a unidade de papis reciclados de Ponte Nova, aumentando a transferncia interna de papis de fibras virgens para confeccionar caixas de papelo (vide item 10.3 a). Alm disso, com o cenrio de valorizao cambial do Real frente ao Dlar, a Companhia optou estrategicamente por direcionar uma maior quantidade desse papel para suas fbricas de converso, diminuindo o volume de kraftliner que era destinado ao mercado externo. Dessa forma, o volume de kraftliner de mercado vendido pela Klabin decresceu, explicando a reduo de participao na receita desse produto em 2009 e 2010. As vendas de papel kraftliner atingiram 367 mil toneladas em 2010, comparado a 393 mil toneladas em 2009 e 458 mil toneladas em 2008. A receita lquida com vendas de kraftliner, cujo preo internacional teve grande elevao em 2010 acumulou R$466 milhes no ano, comparado a R$385 milhes e R$545 milhes em 2009 e 2008, respectivamente. O volume de vendas de madeira distribudo totalmente no mercado interno. Os clientes da Companhia so serrarias, laminadoras e a indstria moveleira que revendem o produto para consumidores no Brasil e no exterior. O mercado de housing starts americano exerceu forte influncia sobre a venda de madeira no Brasil. O decrescimento da construo de novas casas nos Estados Unidos nos ltimos anos impactou negativamente o volume de vendas de madeira da Klabin. Em 2010, a Companhia procurou por novos clientes e novos nichos de mercado, conseguindo assim elevar o volume de vendas. O grfico a seguir mostra a evoluo do housing starts americano desde 2007.
Housing starts mil unidades
1.053 1.025 868 658 528 540 587 559 617 602 589 538
1.151
4T07
1T08
2T08
3T08
4T08
1T09
2T09
3T09
4T09
1T10
2T10
3T10
4T10
Fonte: US Census Bureau
Mdia trimestral anualizada
Housing starts
A Klabin movimentou 9,9 milhes de toneladas de toras e cavacos de pinus e eucalipto e resduos para energia em 2010, volume 25% superior a 2009. Deste total, 6,8 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias e laminadoras foi de 3,1 milhes de toneladas em 2010, 65% superior a 2009.
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Durante o ano de 2009, a Companhia movimentou 7,9 milhes de toneladas de toras de pinus e eucalipto, cavacos e resduos para a produo de celulose e energia, volume 6% inferior ao ano de 2008. Deste total, 6,0 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo e 1,9 milho foi vendido ao mercado. Em 2008, a Companhia movimentou 8,4 milhes de toneladas de toras e cavacos de pinus e eucalipto e resduos para energia. Deste total, 6,1 milhes de toneladas foram transferidos para as fbricas do Paran, Santa Catarina e So Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias e laminadoras foi de 2,3 milhes de toneladas, inferior a 2007, afetado pelo declnio do mercado de construo residencial norteamericano, principal destino das exportaes de produtos slidos de madeira dos clientes da Klabin. Os demais produtos vendidos pela Klabin no apresentaram alterao significativa de volume nos ltimos anos. A participao de cada seguimento na receita lquida pode ser conferida no item anterior (10.2 a). Modificaes de preos O preo de kraftliner no mercado internacional determinado pelo balano entre oferta e demanda desse produto. J no mercado interno, os preos de kraftliner oscilam menos e sofrem concorrncia dos papis reciclados que utilizam aparas de papel. As aparas de papel so coletadas por catadores, aparistas e cooperativas e, aps processo de separao e limpeza, so vendidas a companhias recicladoras. O preo das aparas no Brasil varia com a oscilao da oferta e demanda e pode sofrer interferncia quando chuvas fortes impedem o trabalho dos catadores de rua. Em 2010, o aumento da renda, emprego e da produo industrial impulsionou o consumo e, consequentemente, a demanda por cartes e kraftliner no mercado interno. As exportaes brasileiras de papis para embalagens tambm foram favorecidas pela recuperao econmica de algumas regies e por restries na oferta de produtores internacionais no primeiro semestre do ano, explicada por fechamentos de capacidade, greves e fenmenos da natureza que impediram o abastecimento global (terremoto no Chile, congelamento do Mar Bltico e inverno rigoroso no Hemisfrio Norte). Durante o segundo semestre de 2010, o arrefecimento da crise tambm elevou a demanda por aparas e papis reciclados. Este cenrio proporcionou aumentos de preo de kraftliner em todos os mercados. Na Europa segundo a FOEX, o preo de lista do kraftliner brown 175 g/m atingiu aproximadamente 600/t em dezembro, representando variao positiva de 46% quando comparado ao mesmo ms de 2009. No ano, o preo internacional mdio do kraftliner foi de 509/t, 23% superior em relao mdia de 2009. Abaixo, a figura mostra a evoluo do preo do kraftliner na Europa e no Brasil nos ltimos 3 anos.
Preo lista de kraftliner brown 175 g/m (/t e R$/t)
1.356 1.344 1.302 1.459 1.217 1.392 1.162 1.029 1.038 1.079 1.089 1.207 1.364
524
516
501
487
486
462
411
385
404
433
478
533
592
4T07
1T08
2T08
3T08
4T08
1T09
2T09
3T09
4T09
1T10
2T10
3T10
4T10
Fonte: FOEX e BACEN
Mdia trimestral
Kraftliner ( / t)
Kraftliner (R$ / t)
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Os preos dos cartes apresentam menor volatilidade tanto no mercado interno como no mercado externo. Esses preos tambm so determinados pelo balano entre a oferta e demanda nos mercados brasileiro e internacional, porm a Companhia acredita que devido grande quantidade de especificidades desses papis (cor, gramatura, opacidade, tamanho, etc.) a relao entre cliente e fornecedor mais estvel e regula os nveis de preos nas diversas regies. Taxas de cmbio Os preos dos papis no mercado internacional so, na maioria das vezes, determinados na moeda americana. A Companhia exporta cerca de 30% do volume de produo, deste modo a taxa de cmbio um componente importante na receita lquida da empresa. Durante os trs ltimos anos podemos verificar a seguinte variao de taxa de cmbio (venda):
2010 R$/US$ 1,76 1,67 2009 R$/US$ 1,99 1,74 2008 R$/US$ 1,84 2,34 2010/2009 % -12% -4% 2009/2008 % 8% -25%
Cmbio Dlar Mdio Dlar Final
A receita lquida de vendas no mercado externo totalizou R$ 813 milhes em 2010, 14% superior ao ano anterior, onde a receita com exportao foi de R$712 milhes. A variao explicada pelo aumento do preo internacional dos papis para embalagens. Em 2008, a receita lquida com exportaes atingiu R$ 853 milhes. Inflao As receitas e custos da Companhia sofrem impacto da inflao. Os preos dos papis no mercado interno, assim como o custo dos insumos de produo e custo de mo de obra tendem a variar conforme os ndices de inflao brasileira. c) impacto da inflao, da variao de preos dos principais insumos e produtos, do cmbio e da taxa de juros no resultado operacional e no resultado financeiro da Companhia Os insumos utilizados pela Klabin em sua maior parte so vinculados ao Real. Os prestadores de servios reajustam seus preos baseados na variao dos ndices de inflao e de modo geral utilizam o IPCA. Para materiais utilizado o componente de variao de algumas commodities alm do IPCA, como exemplo, leo combustvel para determinar o reajustes dos fretes. O resultado das operaes e o resultado financeiro da Companhia so influenciados pela inflao e pela variao da taxa de cmbio, uma vez que, em 2010, 22% da receita lquida foi proveniente de vendas no mercado externo. Do custo caixa total da Companhia, aproximadamente 85% indexado a ndices de inflao (IGPM) e o restante passvel de influncia da variao cambial. Em 2009, 76% da receita lquida foi proveniente do mercado nacional e 24% das exportaes e, portanto, denominada em dlares. Em 2009 o custo dos produtos vendidos foi de R$ 2,5 bilhes, influenciado pelos menores custos dos insumos de produo com destaque para leo combustvel, aparas, energia eltrica e produtos qumicos. A comparao com o ano de 2008 no vlida dada s mudanas nas demonstraes financeiras consolidadas da Klabin, que passaram a ser apresentadas de acordo com as normas internacionais do de contabilidade IFRS.
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Evoluo do Custo Caixa e seus componentes:
2009 12% 30% 12% 13% Pessoal Manuteno/ Outros Madeira/Fibras Produtos Qumicos 15% 16% 15% R$ 2,5 bilhes 16% R$ 2,7 bilhes 15% E. Eltrica/ leo Comb. Fretes 16% 10% 30% 2010
Pessoal Madeira/Fibras
Manuteno/ Outros Fretes
Produtos Qumicos E. Eltrica/ leo Comb.
Quanto influncia de tais ndices no resultado financeiros da Companhia, o impacto da valorizao do real frente ao dlar de 4% em 2010 (taxa final de venda) gerou um ganho de variao cambial, sem efeito caixa de R$ 120 milhes antes dos impostos, que afetou positivamente o resultado financeiro de 2010. Em 2009, a valorizao do real frente ao dlar de 25% (taxa final venda) gerou um ganho de variao cambial sem efeito caixa de R$ 664 milhes antes dos impostos e tambm influenciou de forma positiva o resultado financeiro do ano.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
10.3. Comentrios dos diretores sobre efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham causado ou se espera que venham a causar nas demonstraes financeiras e nos resultados da Companhia: a) introduo ou alienao de segmento operacional A Companhia no introduziu ou alienou segmentos operacionais durante os exerccios findos em 31 de dezembro de 2010, 31 de dezembro de 2009 e 31 de dezembro de 2008. b) constituio, aquisio ou alienao de participao societria A Companhia no constituiu, adquiriu ou alienou participao societria com impactos nas suas demonstraes financeiras ou resultados durante os exerccios findos em 31 de dezembro de 2010, 31 de dezembro de 2009 e 31 de dezembro de 2008. c) eventos ou operaes no usuais A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 referente imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$1.069 milhes, valor que no estava registrado como proviso para contingncias em funo dos prognsticos de perda considerados anteriormente. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010, incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, sendo de R$349 milhes em 31 de dezembro de 2010 com a atualizao monetria.
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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
10.4. Comentrios dos diretores sobre: a) mudanas significativas nas prticas contbeis Vide item 10.1 (h) b) efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis Vide item 10.1 (h) c) ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor No houve ressalvas nos pareceres da auditoria externa para as demonstraes financeiras de 2008, 2009 e 2010. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras referentes aos exerccios findos em 31 de dezembro de 2008 e 2007, incluiu pargrafo de nfase sobre o fato de que, em decorrncia das mudanas nas prticas contbeis adotadas no Brasil, durante 2008, as demonstraes financeiras consolidadas, referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2007, apresentadas para fins de comparao, foram ajustadas e esto sendo reapresentadas como previsto na Norma e Procedimento de Contabilidade NPC n 12, Prticas contbeis, Mudanas nas Estimativas Contbeis e Correo de Erros. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano individual (Controladora) referente ao exerccio de 2010, inclui pargrafo de nfase, em relao a divergncia das prticas contbeis adotadas no Brasil frente ao IFRS quanto ao reconhecimento dos investimentos em controladas pelo mtodo de equivalncia patrimonial, ao invs do custo ou valor justo conforme IFRS.
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10.5 - Polticas contbeis crticas

10.5. Polticas contbeis crticas adotadas pela Companhia (inclusive estimativas contbeis feitas pela administrao sobre questes incertas e relevantes para a descrio da situao financeira e dos resultados, que exijam julgamentos subjetivos ou complexos, tais como: provises, contingncias, reconhecimento da receita, crditos fiscais, ativos de longa durao, vida til de ativos no-circulantes, planos de penso, ajustes de converso em moeda estrangeira, custos de recuperao ambiental, critrios para teste de recuperao de ativos e instrumentos financeiros): Proviso para crditos de liquidao duvidosa So constitudas provises para os crditos de liquidao duvidosa com base em anlise individual dos valores a receber e na estimativa de perdas provveis na realizao dos recebveis. Proviso para perdas na realizao de estoques So reconhecidas provises para perdas provveis de (i) estoque de produtos que tenham sido descontinuados ou que pretendemos descontinuar e; (ii) estoques excessivos de matria-prima em relao s vendas projetadas do produto no qual so utilizadas nos prximos vinte e quatro meses. Essas provises so atualizadas em cada data de encerramento do balano. Imposto de renda e contribuio social diferidos A Companhia contabiliza o ativo e passivo fiscal diferido com base nas diferenas entre os valores contbeis e a base tributria de ativos e passivos. A Companhia revisa com regularidade a realizao do ativo fiscal diferido. A administrao da Companhia acredita que a realizao do ativo fiscal diferido lquido seja provvel, suportado pelas projees de resultados, mas seu valor sujeito incertezas tendo em vista que depende da concretizao dos lucros tributveis projetados para os perodos futuros. A Administrao optou para o ano fiscal de 2008 por alterar o critrio de reconhecimento fiscal das variaes cambiais de seus direitos e obrigaes, de regime de competncia para regime de caixa. A proviso para imposto de renda e contribuio social diferida apresentada nos balanos patrimoniais lquida entre o saldos ativos e passivos. Imobilizado e outros ativos no circulantes O ativo imobilizado da Companhia demonstrado ao custo de aquisio ou construo, deduzido dos impostos compensveis, quando aplicvel, e da depreciao acumulada. A Companhia utiliza o mtodo de depreciao linear definida com base na avaliao da vida til estimada de cada ativo, apurada com base na expectativa de gerao de benefcios econmicos futuros, exceto para terras, as quais no so depreciadas. A avaliao da vida til estimada dos ativos revisada anualmente e ajustada se necessrio, podendo variar com base na atualizao tecnolgica de cada unidade. Os gastos com manuteno dos ativos da Companhia so alocados diretamente ao resultado do exerccio conforme so efetivamente realizados. Encargos financeiros so capitalizados ao ativo imobilizado, quando incorridos sobre imobilizaes em andamento, se aplicveis. Reduo do valor recupervel de ativos (impairment) O saldo de imobilizado e outros ativos so revistos anualmente para se identificar evidncias de perdas no recuperveis, ou ainda, sempre que eventos ou alteraes nas circunstncias indicarem que o valor contbil pode no ser recupervel. Quando este for o caso, o valor recupervel calculado para verificar se h perda nestes ativos.
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10.5 - Polticas contbeis crticas

O valor recupervel corresponde ao maior valor entre o valor lquido de venda e o seu valor em uso de um ativo ou de sua unidade geradora de caixa, sendo determinado individualmente para cada ativo, a menos que o ativo no gere entradas de fluxo de caixa que sejam independentes daqueles de outros ativos ou grupos de ativos. Na estimativa do valor em uso, os fluxos de caixa futuros estimados so descontados ao seu valor presente, utilizando uma taxa de desconto que reflita as avaliaes de mercado atuais do valor temporal do dinheiro e riscos especficos inerentes ao ativo. Quando houver perda identificada, ela reconhecida no resultado do exerccio pelo montante em que o valor contbil do ativo ultrapassa o valor recupervel, que o maior entre o preo lquido de venda e o valor em uso de um ativo. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos correspondem a florestas de eucalipto e pinus, as quais so destinadas para produo de papis para embalagem, sacos de papel e caixas e chapas de papelo ondulado, alm de venda para terceiros, quando exauridos. O processo de colheita e replantio tem um ciclo aproximado de 7 14 anos, varivel com base na cultura e material gentico a que se refere. Os ativos biolgicos so mensurados ao valor justo, a partir do terceiro e quinto ano para eucalipto e pinus respectivamente, deduzidos dos custos estimados de venda no momento da colheita. A avaliao dos ativos biolgicos por seu valor justo considera certas estimativas, tais como: preo de madeira, taxa de desconto, plano de colheita das florestas e volume de produtividade, as quais esto sujeitas a incertezas, podendo gerar efeitos nos resultados futuros em decorrncia de suas variaes. A avaliao dos ativos biolgicos feita trimestralmente pela Companhia, sendo o ganho ou perda na variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecidos no resultado no perodo em que ocorrem, em linha especfica da demonstrao do resultado, denominada variao do valor justo dos ativos biolgicos. O aumento ou diminuio no valor justo determinado pela diferena entre os valores justos dos ativos biolgicos no incio do perodo e no final do perodo avaliado. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis As provises passivas decorrem de processos administrativos e/ou judiciais inerentes ao curso normal das atividades da Companhia. As provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis so avaliadas pelos advogados internos, advogados externos e peritos contratados pela Companhia e so quantificadas utilizando-se de critrios que permitam a sua mensurao de forma adequada e so atualizadas at as datas do balano. Para os processos judiciais classificados com risco de perda provvel, so constitudas provises; para os processos judiciais cujo risco de perda considerado como possvel, h somente divulgao dos processos e valores envolvidos, sem que seja constituda proviso; e para os processos cujo risco de perda classificado como remoto, no h divulgao dos riscos nem constituio de provises, conforme requerido pelas prticas contbeis adotadas no Brasil e IFRS. Em processos judiciais envolvendo causas ativas, para as quais no existem valores provisionados nas demonstraes financeiras, seguindo o princpio contbil da prudncia, sendo a prtica contbil adotada a o reconhecimento dos ativos somente aps o trnsito em julgado definitivo dos processos.
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10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor
10.6. Comentrios dos diretores sobre controles internos adotados para assegurar a elaborao de demonstraes financeiras confiveis: a) grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e providncias adotadas para corrigi-las A Companhia acredita que o grau de eficincia dos controles internos adotados para assegurar a elaborao das demonstraes financeiras satisfatrio. A Companhia est atenta s novas tecnologias e investe em seus controles a fim de aprimor-los cada vez mais. b) deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio do auditor independente No houve deficincias significativas includas no relatrio dos auditores independentes.
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10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios

10.7. Comentrios dos diretores sobre aspectos referentes a eventuais ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios: a) como os recursos resultantes da oferta foram utilizados No houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos ltimos trs exerccios sociais. b) se houve desvios relevantes entre a aplicao efetiva dos recursos e as propostas de aplicao divulgadas nos prospectos da respectiva distribuio No aplicvel dado que no houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos trs ltimos exerccios sociais. c) caso tenha havido desvios, as razes para tais desvios No aplicvel dado que no houve ofertas pblicas de distribuio de valores mobilirios de emisso da Companhia nos trs ltimos exerccios sociais.
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10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras

10.8. Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras da Companhia:
a) os ativos e passivos detidos pela Companhia, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu balano patrimonial (off-balance sheet items), tais como: i) arrendamentos mercantis operacionais, ativos e passivos; ii) carteiras de recebveis baixadas sobre as quais a entidade mantenha riscos e responsabilidades, indicando respectivos passivos; iii) contratos de futura compra e venda de produtos ou servios; iv) contratos de construo no terminada; e v) contratos de recebimentos futuros de financiamentos. A Companhia no mantm qualquer operao, contrato, obrigao ou outros tipos de compromissos em sociedades cujas demonstraes financeiras no sejam consolidadas com as suas ou outras operaes passveis de gerar um efeito relevante, presente ou futuro, nos seus resultados ou em sua condio patrimonial ou financeira, receitas ou despesas, liquidez, investimentos, caixa ou quaisquer outras no registradas em suas demonstraes financeiras. b) outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia.
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10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras

10.9. Comentrios dos diretores sobre cada um dos itens no evidenciados nas demonstraes financeiras indicados no item 10.8: a) como tais itens alteram ou podero vir a alterar as receitas, as despesas, o resultado operacional, as despesas financeiras ou outros itens das demonstraes financeiras do emissor No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia. b) natureza e o propsito da operao No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia. c) natureza e montante das obrigaes assumidas e dos direitos gerados em favor do emissor em decorrncia da operao No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia.
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10.10 - Plano de negcios

10.10. Comentrio dos diretores sobre principais elementos do plano de negcios da Companhia: a) investimentos, incluindo: i) descrio quantitativa e qualitativa dos investimentos em andamento e dos investimentos previstos; ii) fontes de financiamento dos investimentos; iii) desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos.
Papis
Monte Alegre (PR) Linha de transmisso de alta tenso no valor de R$60 milhes, com incio de operao previsto para o segundo semestre de 2011; Acrscimo da rea de evaporao, com investimento previsto de R$22 milhes; Adequao da coleta de gases condensveis, investimento previsto de R$24 milhes; Substituio do resfriador de cal do Forno II, investimento de R$8,5 milhes; Substituio do descascador da linha 1, com investimento de R$8 milhes. Otaclio Costa (SC) Caldeira de biomassa com investimento de R$35 milhes, entrou em operao em janeiro de 2011; Reforma da linha de evaporao, investimento de R$35 milhes. Correia Pinto (SC) Aquisio de uma nova caldeira de biomassa, com investimento previsto de R$86 milhes, com incio de operao previsto para o segundo semestre de 2012; Reforma da caldeira de recuperao, investimento de R$12 milhes.
Converso
Papelo Ondulado Foram adquiridas e instaladas quatro impressoras com capacidade para impresso de quatro cores em papelo ondulado, sendo duas na unidade de Jundia - DI (SP), uma em Feira de Santana (BA) e uma em Itaja (SC); Nas unidades de Jundia (SP) e Goiana (PE) sero instaladas novas onduladeiras com investimento previsto de R$100 milhes. A onduladeira de Goiana deve entrar em operao no segundo semestre de 2011 e a de Jundia no primeiro trimestre de 2012. Sacos Industriais Na unidade de Lages (SC) ser instalada um linha adicional de produo de sacos multifolhados que aumentar a produo da unidade em 10%.
Florestal
A companhia continua renovando a rea florestal, substituindo florestas antigas por novas com ganho de produtividade de fibras de at 50%. Em 2010, a Companhia voltou a aumentar o montante investido em suas diversas unidades de negcio. O montante de R$ 386 milhes em investimentos foi distribudo da seguinte forma: Florestal cerca de 34% do total, principalmente com a aquisio de terras e florestas para futura
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ampliao da capacidade instalada de celulose e papel. Papis cerca de 47% do total, com destaque para a aquisio de uma nova caldeira de biomassa em Otaclio Costa (SC) em substituio a uma caldeira de leo combustvel, alm dos investimentos correntes em manuteno nas diversas fbricas de papis. Converso cerca de 18% do total, incluindo instalao de linha completa de sacos valvulados na fbrica de Lages(SC), novas impressoras nas fbricas de embalagens elevando marginalmente a capacidade de expedio das fbricas de caixas de papelo ondulado, alm de investimentos correntes nas diversas fbricas de converso.
R$ milhes Florestal Papis Converso Corporativa Total 2010 130 180 68 8 386 2009 97 124 26 2 249 2008 300 229 56 2 587
A Companhia pretende investir no ano 2011 cerca de R$510 milhes, elevando o montante investido em relao ao ano anterior. Os investimentos sero focados em melhorias operacionais nas fbricas de papis (melhorias nas linhas de transmisso de energia e substituio de um descascador na fbrica de Monte Alegre, melhorias na matriz energtica e atualizao tecnolgica da linha de evaporao da fbrica de Otaclio Costa e melhorias na matriz energtica na fbrica de Correia Pinto) e na expanso das linhas de converso (novas onduladeiras e atualizao tecnolgica de equipamentos das fbricas de papelo ondulado e nova linha de produo de sacos industriais).
b) aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar materialmente a capacidade produtiva da Companhia. A Companhia continua priorizando seus objetivos estratgicos de longo prazo, que prevem a construo de uma fbrica de celulose de escala mundial com capacidade entre 1,3 a 1,5 milho de t/ano, elevando a capacidade de celulose para 3,2 milhes de t/ano, com incio de produo previsto para meados de 2015. c) novos produtos e servios, indicando: i) descrio das pesquisas em andamento j divulgadas; ii) montantes totais gastos pela Companhia em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios; iii) projetos em desenvolvimento j divulgados; iv) montantes totais gastos pela Companhia no desenvolvimento de novos produtos ou servios. Inovao em produtos e tecnologias Qualidade, competitividade e respeito aos princpios de sustentabilidade so os vetores das iniciativas das Unidades de Negcios da Companhia, conjugadas em um processo de pesquisa e desenvolvimento que engloba as reas de produo florestal, papis, cartes e produtos convertidos. Essa integrao permite aumentar a eficincia, reduzir custos operacionais e privilegiar o desenvolvimento de tecnologias limpas. A inovao tem como foco atender s necessidades dos clientes da Companhia, que tambm so parceiros no desenvolvimento de produtos, processos e materiais. Nesse trabalho, a Companhia conta com a participao de fornecedores de equipamentos e insumos e tem o apoio de centros de pesquisa que so sinnimo de excelncia no setor. Um exemplo o Innventia (ex-STFI-Packforsk), instalado na Sucia, especializado no desenvolvimento de papis e embalagens com alto valor agregado.
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Entre as atribuies da rea de P&D esto a busca pela inovao tecnolgica e a melhoria de processos industriais, buscando a reduo de custos de produo, alm de contemplar aspectos ambientais, de qualidade, de produtividade, de sade e de segurana na execuo dos projetos. Nos ltimos anos, a rea de P&D vem se dedicando especialmente ao desenvolvimento de papis, cartes e embalagens de menor gramatura, o que segue a estratgia da empresa de investir em produtos de maior valor agregado. O processo proporciona melhor eficincia, ao passo que reduz custos relacionados fabricao, ao uso e ao transporte das embalagens, assim como agrega vantagens ambientais decorrentes do menor uso de fibras. Em 2010, a Companhia deu continuidade ao desenvolvimento e produo de papis, cartes e embalagens de menor gramatura, com ganhos econmicos para os clientes, reduo dos custos relacionados fabricao, ao uso e ao transporte das embalagens pela maior quantidade do produto na mesma tonelagem assim como vantagens ambientais, decorrentes do menor uso de fibras. Durante o ano de 2010, os principais produtos desenvolvidos foram: Carto Barreira Gordura Destinado fabricao de embalagens para fast-food, o produto tem como principal caracterstica a aplicao de uma pelcula que repele a gordura, melhorando a resistncia da caixa quando em contato com o alimento. Consumo de leo no forno de cal A reduo de 9% no consumo de leo combustvel foi possvel graas a um avanado controle que utiliza modelos matemticos para antecipar pontos de oscilaes e indica o melhor momento de ajuste da mquina para prevenir variaes em seus processos. Eficincia no processo de calcificao A iniciativa teve como base o mesmo modelo usado para melhorar a eficincia no consumo de cal na Unidade Monte Alegre, e teve como resultado ganhos da ordem de 12% no processo de calcificao. O projeto foi premiado como o melhor trabalho do ano pela Associao Brasileira Tcnica de Celulose e Papel (ABTCP). A pesquisa florestal permitiu ao longo dos ltimos 25 anos que o Incremento Mdio Anual (IMA) das espcies cultivadas dobrasse, tanto das fibras longas (Pinus) quanto das fibras curtas (Eucalyptus). A maior produtividade florestal permite maior produo de fibras em um mesmo hectare plantado. Desafios para o futuro: Ampliao do uso da tecnologia de controle avanado, j utilizada na rea de recuperao, em produo de celulose, papel e carto; Incrementar a investigao da biotecnologia na produo de celulose, papel e carto; Estabelecer o uso da modelagem e simulao de processos como ferramenta de trabalho. Tecnologia florestal No ano de 2010, continuaram as pesquisas para desenvolvimento de clonagem de eucalipto resistente a geadas para plantio em Santa Catarina. So mantidos mais de 2 mil hectares de rea comercial plantadas com sementes do Eucalyptus Benthamii, espcie que combina alta resistncia geada e boa produo de fibras curtas. Para o desenvolvimento de tecnologias mais avanadas a Unidade de Negcio Florestal tambm utiliza importantes parcerias. Atua com o Instituto de Pesquisa e Estudos Florestais (Ipef, da Universidade de So Paulo), a Sociedade de Investigaes Florestais (SIF, da Universidade Federal de Viosa), a Fundao Paranaense de Estudos Florestais (Fupef, da Universidade Federal do Paran), o Consrcio para Proteo Ambiental da Bacia do rio Tabagi (Copati) e o Centro de Estudos e Pesquisas Florestais (Cepef, da Universidade Federal de Santa Maria). No exterior, associada cooperativa Central American and Mexico Coniferous Resources (Camcore), da Carolina do Norte (EUA).
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Um dos estudos mais importantes que a Companhia integra o Projeto Genolyptus, de sequenciamento completo do genoma do eucalipto, cuja meta principal aumentar a produtividade brasileira no segmento de papel e celulose e, consequentemente, sua competitividade comercial no mercado internacional. A pesquisa, uma das mais avanadas do mundo nessa rea, liderada por pesquisadores do Brasil, frica do Sul e Estados Unidos.
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10.11 - Outros fatores com influncia relevante

10.11. Comentrios dos diretores sobre outros fatores que influenciaram de maneira relevante o desempenho operacional e que no tenham sido identificados ou comentados nos demais itens desta seo: No existem outras informaes relevantes sobre esse item 10.
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11.1 - Projees divulgadas e premissas

11.1. As projees divulgadas e premissas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.
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11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas

11.2. Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.
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12.1 - Descrio da estrutura administrativa

12.1. Estrutura administrativa da Companhia, conforme estabelecido no seu estatuto social e regimento interno: a) atribuies de cada rgo e comit A administrao da Companhia exercida por um Conselho de Administrao e uma Diretoria. Conselho de Administrao O Conselho de Administrao da Companhia composto por at 13 (treze) membros, todos acionistas, eleitos em Assemblia Geral e por ela destituveis a qualquer tempo, conforme item 12.4 abaixo. Nos termos do artigo 16 do Estatuto Social da Companhia, compete ao Conselho de Administrao: a) Fixar os objetivos dos negcios da Companhia e de suas controladas: III III b) orientando a Diretoria sobre a formulao dos planos a mdio e longo prazos; aprovando os planos de desenvolvimento e de expanso e os investimentos necessrios sua execuo; aprovando os oramentos anuais de operaes e de investimentos;
Eleger e destituir os diretores da sociedade, fixando-lhes as atribuies, observado o que a respeito dispuser o estatuto; Eleger e destituir os Conselheiros Consultivos da Companhia; Acompanhar, em carter permanente, o desenvolvimento e o desempenho da Companhia; Fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e os papis da Companhia, solicitar informaes sobre contratos celebrados ou em via de celebrao, e quaisquer outros atos; Convocar a Assemblia Geral nos casos previstos em lei ou quando julgar conveniente; Manifestar-se sobre relatrios da Administrao, as demonstraes financeiras e as contas da Diretoria; Fixar a poltica de endividamento da Companhia; Autorizar atos que ultrapassem os da administrao ordinria, tais como: III III IV VVI VII VIII participao em outras sociedades e alienao dessas participaes; constituio, fuso, incorporao, ciso, transformao e extino de sociedades subsidirias, alterao de seus contratos ou estatutos sociais; aquisio, alienao e onerao de imveis; alienao de bens mveis do ativo permanente de valor superior ao fixado pelo Conselho; criao e extino de filiais e outros estabelecimentos; constituio de nus reais e concesso de fianas ou avais, exceto quando em garantia de aquisio do prprio bem; investimentos em projetos de expanso e aperfeioamento, de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao; contratao de servios de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao;
c) d)
e)
f)
g)
h) i)
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IX XXI XII XIII XIV arrendamento mercantil de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao; contratao de dvidas a longo prazo; aquisio de aes de emisso da Companhia, para efeitos de cancelamento ou permanncia em tesouraria e posterior alienao; alienao, onerao ou cesso de uso de patentes e marcas; estabelecimento de planos previdencirios para os empregados da Companhia; Emisso de Ttulos de Crdito destinados distribuio pblica, observada a legislao em vigor;
j)
Deliberar sobre quaisquer propostas da Diretoria a serem submetidas Assembleia Geral; Escolher e destituir auditores independentes; Deliberar, "ad referendum" da Assemblia Geral que aprovar as contas do exerccio, sobre o pagamento de dividendos, com base em balanos intermedirios ou anuais; Deliberar sobre a diviso da remunerao dos administradores da sociedade, fixada pela Assemblia Geral, bem como sobre a participao dos administradores nos lucros da Companhia; Deliberar sobre proposta da Diretoria referente a atos de sociedades subsidirias, nos casos em que seja necessria deliberao da Controladora."
k) l)
m)
n)
Diretoria A Diretoria da Companhia composta por at 10 (dez) membros, eleitos pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um Diretor Geral. A Diretoria, convocada pelo Diretor Geral, reunir-se- ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente, sempre que for necessrio, observando-se o quorum da presena mnima de metade mais um de seus membros, cabendo ao Diretor Geral, alm do voto prprio, o de desempate. Nos termos dos artigos 20 e 21 do Estatuto Social da Companhia, a Diretoria tem atribuies e poderes de gesto conferidos por lei e pelo nosso Estatuto Social, de maneira a assegurar a execuo fiel e eficiente de seus fins, conforme abaixo: a) Incumbe aos diretores proporcionar ao Conselho de Administrao e ao Conselho Fiscal, ou a pedido de qualquer dos membros destes, as informaes que lhes sejam solicitadas e outras que entenderem relevantes. Para a prtica de atos que ultrapassem os de simples administrao ordinria, a Diretoria dever deliberar coletivamente, especialmente sobre todos os atos que, por fora deste estatuto, devero ser submetidos ao Conselho de Administrao. Compete ao Diretor Geral, supervisionar todas as atividades da Companhia, coordenar a atuao dos demais diretores, implementar a poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a Companhia e suas controladas e supervisionar a auditoria interna. Aos demais Diretores, competiro as funes que lhes forem conferidas pelo Conselho de Administrao.
b)
c)
d)
Ademais, o Estatuto Social estabelece que (i) quaisquer dois diretores em conjunto, (ii) um diretor em conjunto com um procurador com poderes bastantes, ou (iii) dois procuradores em conjunto com poderes expressos, tero poderes para:
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a) representar a Companhia ativa e passivamente; b) firmar contratos e assumir obrigaes; movimentar contas em bancos, podendo, para tanto, emitir e endossar cheques; transigir, firmar compromissos; sacar, endossar para cauo ou desconto, ou aceitar duplicatas e quaisquer ttulos de crdito; c) prestar fiana ou aval, em operaes autorizadas pelo Conselho de Administrao, ressalvado que (i) um diretor, isoladamente, poder prestar depoimento em juzo; (ii) um diretor, isoladamente, ou um procurador com poderes expressos, poder (1) emitir duplicatas e endoss-las para cobrana bancria, cauo e/ou desconto, endossar cheques para depsito em conta da Companhia, firmar contratos de cmbio, emitir pedidos de compras nos limites fixados pelo Conselho de Administrao; e (2) representar a sociedade perante qualquer repartio, autarquia ou sociedade de economia mista, federal, estadual ou municipal, desde que no seja para assumir obrigao pela Sociedade ou exonerar terceiros perante esta. b) data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos comits O Conselho Fiscal da Companhia tem as atribuies definidas pela legislao aplicvel e foi instalado em 13 de dezembro de 1985. O Conselho Consultivo da Companhia foi instalado uma nica vez em maro de 2008 e tem a atribuio de opinar sobre assuntos que lhe sejam encaminhados pelo Conselho de Administrao. c) mecanismos de avaliao de desempenho de cada rgo ou comit A Companhia no realiza avaliao de desempenho dos seus rgos de administrao e comits, exceto a Diretoria. d) em relao aos membros da diretoria, suas atribuies e poderes individuais A Diretoria da Companhia composta por at 10 (dez) membros, acionistas ou no, residentes no pas, eleitos pelo Conselho de Administrao, sendo um Diretor Geral e os demais diretores tero atribuies e designaes estabelecidas pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um desempenhar as funes de Diretor de Relaes com os Investidores, nos termos do Estatuto Social. O mandato dos diretores de 01 (um) ano, admitida a reeleio. Os diretores devero permanecer em seus cargos at a eleio e posse de seus sucessores. Todos os membros da nossa Diretoria possuem endereo comercial na Cidade de So Paulo, Estado de So Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima, n 3.600 - 3, 4 e 5 andares. Compete ao Diretor Geral a superviso de todas as atividades da sociedade, a coordenao da atuao dos demais Diretores e das Gerncias Jurdica, Comunicao e Responsabilidade Social e de Auditoria Interna, orientao estratgica e geral da Companhia e a implementao da poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a sociedade e controladas, bem como a responsabilidade pelo desempenho conjunto das Unidades de Negcio da Companhia e de Controladas. Compete ao Diretor Financeiro, de Planejamento e de Relaes com Investidores o planejamento, a administrao e a movimentao dos recursos financeiros da sociedade, bem como a responsabilidade pelas reas de Controladoria, Tecnologia da Informao e a preparao do plano estratgico e de investimentos da Companhia. Alm dessas atribuies, ter responsabilidade pela prestao de informaes aos investidores e Comisso de Valores Mobilirios CVM, bem como a manuteno atualizada do registro de companhia aberta. Compete ao Diretor de Operaes a administrao, superviso e responsabilidade pelos resultados dos negcios, a coordenao das atividades dos demais Diretores das Unidades de Negcio Klabin Papis, Klabin Florestal, Klabin Embalagens e Klabin Sacos Industriais, abrangendo a produo e venda de produtos, bem como a coordenao das atividades de Logstica e Planejamento Integrado das Operaes.
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Compete ao Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos a conduo de estudos, conceituao e implementao de projetos industriais, a busca de novas tecnologias e a coordenao das atividades de pesquisa e desenvolvimento, bem como a gesto das atividades de suprimentos e de materiais, da Companhia. Compete ao Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcio Klabin Papis a gesto das Unidades de Monte Alegre, Angatuba e as fbricas de reciclados de Piracicaba, Guapimirim e Goiana, bem como a gesto das atividades de meio ambiente das reas fabris da Companhia. A tabela a seguir apresenta os nomes, cargos e mandato dos atuais membros da Diretoria:
Diretores Fabio Schvartsman Antonio Sergio Alfano Paulo Roberto Petterle Francisco Cesar Razzolini Arthur Canhisares Cargo Diretor Geral Diretor Financeiro, de Planejamento e de Relaes com Investidores Diretor de Operaes Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcio Klabin Papis Data de eleio 27/04/2011 27/04/2011 27/04/2011 27/04/2011 27/04/2011 Trmino do mandato 27/04/2012 27/04/2012 27/04/2012 27/04/2012 27/04/2012
e) mecanismos de avaliao de desempenho dos membros do conselho de administrao, dos comits e da diretoria A Companhia no realiza avaliao de desempenho dos membros do seu Conselho de Administrao, dos seus Comits. Os mecanismos de avaliao dos membros da diretoria esto descritos no item 13 deste formulrio de referncia.
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12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais

12.2.
Regras, polticas e prticas relativas s assemblias gerais:
a) prazos de convocao De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, as Assemblias Gerais da Companhia so convocadas mediante anncio publicado por 3 vezes no Dirio Oficial do Estado de So Paulo, bem como em outro jornal de grande circulao. A primeira convocao deve ser feita, no mnimo, 15 dias antes da realizao da Assemblia Geral, e a segunda convocao deve ser feita com, no mnimo, 8 dias de antecedncia. A CVM poder, todavia, a pedido de qualquer acionista e ouvida a nossa Companhia, em determinadas circunstncias, requerer que a primeira convocao para suas Assemblias Gerais seja feita em at 30 dias antes da realizao da respectiva Assemblia Geral. b) competncias Compete exclusivamente Assemblia Geral: (a) reformar o Estatuto Social; (b) eleger ou destituir, a qualquer tempo, os administradores e fiscais da Companhia, ressalvado o disposto no inciso II do art. 142 da Lei No. 6.404/76; (c) tomar, anualmente, as contas dos administradores e deliberar sobre as demonstraes financeiras por eles apresentadas; (d) autorizar a emisso de debntures, ressalvado o disposto no 1 do art. 59 da Lei No. 6.404/76; (e) suspender o exerccio dos direitos do acionista; (f) deliberar sobre a avaliao de bens com que o acionista concorrer para a formao do capital social; (g) autorizar a emisso de partes beneficirias; (h) autorizar os administradores a confessar falncia e pedir concordata; (i) deliberar sobre a reduo ou aumento de capital, ciso, fuso, transformao ou incorporao da Companhia e suas subsidirias, bem como dissoluo e extino das mesmas ou qualquer ato de reorganizao societria previsto em lei; (j) deliberar sobre a dissoluo e liquidao da Companhia, eleger e destituir liquidantes e julgar-lhes as contas; (m) deliberar sobre permuta de aes ou outros valores mobilirios de emisso da Companhia ou de empresas suas subsidirias; e (n) deliberar sobre instalao do Conselho Fiscal, na forma do Estatuto Social. c) endereos (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assembleia geral estaro disposio dos acionistas para anlise Endereos Eletrnicos: www.klabin.com.br e www.cvm.gov.br. d) identificao e administrao de conflitos de interesses No caso de algum acionista ter interesse conflitante com a matria da ordem do dia, segundo a legislao brasileira, lhe ser vedado proferir o seu voto. e) solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto O Estatuto Social da Companhia no prev forma de solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto, tampouco probe tal prtica. A Companhia e sua administrao no solicitam e no tm por poltica solicitar procuraes para o exerccio do direito de voto f) formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas, indicando se a Companhia admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico O Estatuto Social da Companhia prev que somente sero admitidos assemblia geral os titulares de aes cujos nomes estejam inscritos no respectivo registro at 3 (trs) dias antes da data de realizao da Assemblia.
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12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais

g) manuteno de fruns e pginas na rede mundial de computadores destinados a receber e compartilhar comentrios dos acionistas sobre as pautas das assemblias A Companhia no mantm fruns e pginas na Internet para receber e compartilhar informaes e comentrios sobre as pautas das Assemblias. h) transmisso ao vivo do vdeo e/ou do udio das assemblias Nos termos do Estatuto Social da Companhia, no proibido a realizao de Assemblias por meio de teleconferncias ou videoconferncias. Entretanto, a Companhia no adota, como regra, tal forma de realizao de Assemblias. i) mecanismos destinados a permitir a incluso, na ordem do dia, de propostas formuladas por acionistas A Companhia no adota uma poltica ou mecanismos para permitir a incluso de propostas de acionistas na ordem do dia de suas Assemblias Gerais.
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12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76
Exerccio Social
31/12/2010
Publicao
Demonstraes Financeiras
Jornal - UF
Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Econmico - SP
Datas
25/02/2011 25/02/2011 18/03/2011 22/03/2011
Convocao da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras
Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP
Dirio Oficial do Municpio - SP Valor Econmico - SP
19/03/2011 18/03/2011 19/03/2011 22/03/2011
Ata da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras
19/04/2011 19/04/2011 12/03/2010 12/03/2010 25/03/2010 26/03/2010 27/03/2010
31/12/2009
Valor Econmico - SP
05/03/2010 25/03/2010 26/03/2010 27/03/2010
Valor Econmico - SP
30/04/2010 30/04/2010
31/12/2008
18/02/2009 18/02/2009 01/03/2009 04/03/2009 04/03/2009
Valor Econmico - SP
03/03/2009 05/03/2009
15/04/2009 15/04/2009
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12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao

12.4. Regras, polticas e prticas relativas ao conselho de administrao:
O Conselho de Administrao composto de 12 (doze) membros, todos acionistas, residentes ou no no pas, eleitos pela Assemblia Geral para um mandato unificado de 1 (um) ano, permitida a reeleio. Independentemente da data da eleio dos membros do Conselho de Administrao da Companhia, os respectivos mandatos terminaro na data da Assemblia Geral que examinar as contas relativas ao ltimo exerccio de suas gestes. Os atuais membros do Conselho de Administrao da Companhia so os seguintes:
Nome Armando Klabin Celso Lafer Daniel Miguel Klabin Israel Klabin Lilia Klabin Levine Miguel Lafer Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Pedro Franco Piva Roberto Luiz Leme Klabin Vera Lafer Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Rui Manuel de Medeiros d'Espiney Patricio Alberto Klabin Amanda Klabin Tkacz Edgar Gleich Francisco Lafer Pati Graziela Lafer Galvo Horacio Lafer Piva Fernando Jos da Silva Roberto Klabin Martins Xavier Wolff Klabin Agilio Leo de Macedo Filho Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares Cargo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (Presidente) Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente (acionista minoritrio) Membro Suplente (acionista minoritrio) Data de eleio 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 Trmino do mandato 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012 04/04/2012
a) Frequncia das reunies O Estatuto Social da Companhia prev que o Conselho de Administrao da Companhia reunir-se- ordinariamente uma vez a cada dois meses e, extraordinariamente, sempre que for necessrio, podendo ser convocado pelo seu Presidente, ou por dois de seus membros, com 8 (oito) dias de antecedncia, por carta, telefax, correio eletrnico ou telegrama. No se realizando a reunio, ser expedida nova convocao, com antecedncia mnima de 5 (cinco) dias. As reunies do Conselho de Administrao da Companhia dos 3 ltimos exerccios sociais foram realizadas nas datas e horrios abaixo:
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12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao

2010 24/02 14:00 24/02 14:30 25/02 10:30 28/04 14:30 29/04 10:30 16/06 14:30 17/06 10:30 25/08 14:30 26/08 10:30 20/10 14:30 21/10 10:30 15/12 14:30 2009 17/02 14:00 17/02 14:30 18/02 10:30 29/04 14:30 30/04 10:30 24/06 14:30 25/06 10:30 26/08 14:30 27/08 10:30 21/10 14:30 22/10 10:30 16/12 14:30 2008 13/02 14:00 27/02 14:30 28/02 10:30 23/04 14:30 24/04 10:30 25/06 14:30 26/06 10:30 27/08 14:30 28/08 10:30 29/10 14:30 30/10 10:30 17/12 14:30
b) se existirem, as disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho No h disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho. c) regras de identificao e administrao de conflitos de interesses A Lei das Sociedades por Aes no permite que seja eleito para o Conselho de Administrao, salvo dispensa pela Assemblia Geral, aquele que (i) ocupar cargo em sociedades consideradas nossas concorrentes; ou (ii) tiver interesse conflitante com a Companhia. Eventuais conflitos entre os acionistas que ocorram em sede do Conselho de Administrao, e no consigam ser dirimidos entre as partes, devero ser submetidos pelas partes ao Poder Judicirio.
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12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem
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12.5. Clusula compromissria do estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem, se aplicvel: No h clusula compromissria do estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem.
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Verso : 9
12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal

Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Arthur Canhisares 021.861.148-01 49 Engenheiro Eltrico e de Produo Pertence apenas Diretoria Diretor Industrial de Monte Alegre 25/04/2012 25/04/2012 1 ano Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador
Francisco Cesar Razzolini 581.536.089-91
47 Engenheiro Qumico
Pertence apenas Diretoria Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia
25/04/2012 25/04/2012
1 ano Sim
Paulo Roberto Petterle 175.309.207-82
61 Engenheiro
Pertence apenas Diretoria Diretor de Operaes
25/04/2012 25/04/2012
1 ano Sim
Fabio Schvartsman 940.563.318-04
56 Engenheiro de Produo
Pertence apenas Diretoria 10 - Diretor Presidente / Superintendente
25/04/2012 25/04/2012
1 ano Sim
Cristiano Cardoso Teixeira 128.996.528-50
38 Bacharel em Comrcio Exterior
Pertence apenas Diretoria Diretor
25/04/2012 25/04/2012
1 ano Sim
Antonio Sergio Alfano 875.349.248-04 Diretor Financeiro e de Relao com Investidores. Celso Lafer 001.913.298-00
57 Administrador de Empresas
Pertence apenas Diretoria 12 - Diretor de Relaes com Investidores
25/04/2012 25/04/2012
1 ano Sim
69 Advogado e Professor Universitrio
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo)
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34
80 Engenheiro
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Edgard Gleich 184.011.558-00
63 Engenheiro Mecnico
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Fernando Jose da Silva
56
Pertence apenas ao Conselho de Administrao
03/04/2012
1 ano
PGINA: 147 de 280
Verso : 9

Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor 636.345.038-15 Contador 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 03/04/2012 Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador
Francisco Lafer Pati 256.483.558-90
36 Bacharel em Direito
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente)
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28
71 Engenheira Industrial
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Horacio Lafer Piva 038.613.618-17
52 Economista e Engenheiro
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Israel Klabin 008.143.857-53
83 Engenheiro
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Lilia Klabin Levine 300.825.448-91
70 Empresria
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Miguel Lafer 027.760.308-00
70 Engenheiro
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 20 - Presidente do Conselho de Administrao
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Olavo Egydio Monteiro de Carvalho 007.260.107-82
68 Empresrio
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho 040.443.368-57
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Pedro Franco Piva 008.308.448-72
76 Advogado
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
PGINA: 148 de 280
Verso : 9

Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Roberto Luiz Leme Klabin 988.753.708-00
54 Advogado
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Rui Manoel de Medeiros DÈspiney Patricio 656.812.078-20
78 Advogado
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares 725.095.897-68
47 Economista
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Vera Lafer 380.289.138-49
73 Engenheira Industrial
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Wolff Klabin 018.376.457-95
36 Empresrio
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Agilio Leo de Macedo Filho 007.117.999-20
Pertence apenas ao Conselho de Administrao 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Alberto Klabin 261.062.567-72
59 Engenheiro Mecnico
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Reinoldo Poernbacher 003.976.440-00
68 Engenheiro
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
PGINA: 149 de 280
Verso : 9

Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 31 Administradora de Empresas Pertence apenas ao Conselho de Administrao 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 03/04/2012 03/04/2012 1 ano Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador
Armando Klabin 008.144.407-97
77 Engenheiro
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Antonio Gonalves de Oliveira 050.148.678-04
66 Socilogo
Conselho Fiscal 47 - C.F.(Suplent)Eleito p/preferencialistas
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Antonio Marcos Vieira Santos 053.610.478-64
46 Economista
Conselho Fiscal 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Carlos Alberto Alves 330.547.627-34
Conselho Fiscal 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Joo Alfredo Dias Lins 027.023.637-68
69 Contador
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Luis Eduardo Pereira de Carvalho 384.060.808-25
61 Engenheiro de Produo
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Tania Maria Camilo 726.204.557-15
48 Advogada
Conselho Fiscal 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Gabriel Agostini 193.032.897-49
64 Engenheiro Civil
Conselho Fiscal 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador
03/04/2012 03/04/2012
1 ano Sim
Vivian do Valle Souza Leo Mikui
48
Conselho Fiscal
03/04/2012
1 ano
PGINA: 150 de 280
Verso : 9

Nome CPF Outros cargos e funes exercidas no emissor 088.036.718-03 Advogada 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 03/04/2012 Sim Idade Profisso Orgo administrao Cargo eletivo ocupado Data da eleio Data de posse Prazo do mandato Foi eleito pelo controlador
Wolfgang Eberhard Rohrbach 016.771.448-15
69 Economista
Conselho Fiscal 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Alessandro Golombiewski Teixeira 656.147.550-04
40 Economista
Conselho Fiscal 44 - C.F.(Efetivo)Eleito p/preferencialistas
03/04/2012 03/04/2012
1 ano No
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes Arthur Canhisares - 021.861.148-01 Ingressou na Klabin em 1986, atuando como engenheiro de produo no perodo de 1986 a 1991. Em 1992 passou para Coordenador de Produo da Mquina de Papel 7, passando a Gerente de Produo de 1996 a 2000. Em maio/2000 passou a exercer o cargo de Diretor Industrial designado da Unidade Paran. Desde 2001 exerceu o cargo de Diretor Industrial designado das Unidades Paran, Angatuba e Reciclados. Foi eleito Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcio Klabin Papis em Abril/2010. Francisco Cesar Razzolini - 581.536.089-91 Ingressou na Klabin em 24-4-1985, atuando na fbrica de papis em Monte Alegre e, desde 2008, Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos. Paulo Roberto Petterle - 175.309.207-82 Ingressou nas empresas Klabin em 1970. Atuou em diversas posies na Diviso Embalagens at atingir a posio de Diretor Superintendente (de 1992 a 2000), passando para o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Papis. Em 2005 acumulou o cargo de Diretor Gerente da Unidade Klabin Sacos Industriais. Em 2008 foi eleito Diretor de Operaes de Klabin S.A. Fabio Schvartsman - 940.563.318-04 Formao Acadmica: Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1976). Ps graduado em Administrao de Empresas (EAESP/FGV - Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas, 1979). Ps graduado em Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1977). Experincia Profissional: Presidente da SanAntonio Internacional (03/2008 a 03/2010). Presidente da Telemar Participaes S.A. (04/2007 a 03/2008). Na Ultrapar (Grupo Ultra de 05/1985 a 04/2007), atuou como Superintendente de Planejamento, Diretor de Planejamento, Diretor de Planejamento e Controle, Diretor de Relaes com Investidores, Presidente (Ultraprev), Scio-Diretor (Ultra S.A. - controladora da Ultrapar) e CFO/Diretor Superintendente Financeiro (Ultrapar). Na Duratex S.A. (02/1976 a 04/1985), atuou como Chefe de Setor de Estudos Econmicos, Chefe de Diviso de Desenvolvimento e Chefe do Departamento de Planejamento da Duratex Cristiano Cardoso Teixeira - 128.996.528-50 Bacharelado em Comercio Exterior pela Universidade Paulista, MBA em Comrcio Exterior pela USP - Universidade de So Paulo e mestrado em logstica pela Ecole Superiour de Affairs (Frana). Trabalhou de 1990 at 1994 na Ripasa Papel e Celulose na rea de exportao, na Duratex de 1996 at 2009 em diversos cargos at a gerncia de logstica e na San Antonio International de 2009 at 2011 como diretor de supply chain. Antonio Sergio Alfano - 875.349.248-04 Ingressou nas empresas Klabin em 1974, atuando nas reas de Estudos Econmicos, Vendas e Marketing. Foi Diretor Superintendente da Klabin Export, Diretor Financeiro da Norske Skog Klabin, empresas incorporadas por Klabin S.A, e Diretor Financeiro da Klabin Bacell. Desde 2000 Diretor de Planejamento da Klabin S.A. e em 2008 assumiu o cargo de Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores.
PGINA: 151 de 280
Verso : 9
Celso Lafer - 001.913.298-00 Foi Presidente do Conselho de Administrao da Metal Leve S/A. Indstria e Comrcio (1993-1995), Conselho que integrou desde 1971 e do qual foi Vice-Presidente. Foi Ministro de Estado das Relaes Exteriores em 1992 e, nesta condio, Vice-Presidente ex-officio da Conferncia da ONU sobre Meio-Ambiente e Desenvolvimento, a Rio-92. Na sua segunda gesto no Itamaraty (2001-2002) chefiou a delegao brasileira Conferncia Ministerial da OMC em Doha, que deu incio Rodada de Doha. Em 1999 foi Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio. De 1995 a 1998 foi Embaixador, Chefe da Misso Permanente do Brasil junto s Naes Unidas e Organizao Mundial do Comrcio em Genebra. Integra, desde 2003, o Conselho Superior da Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo - FAPESP e, em 2007 foi nomeado seu Presidente pelo Governador do Estado de So Paulo. Eleito membro titular da Academia Brasileira de Cincias em 2004 e membro efetivo da Academia Brasileira de Letras em 2006. Doutor honoris causa da Universidade de Buenos Aires (2001) e da Universidade Nacional de Cordoba, Argentina (2002), recebeu, em 2001, o Prmio Moinho Santista na rea de Relaes Internacionais. Foi eleito membro do Conselho de Administrao de Klabin S/A. em maro de 2005. Daniel Miguel Klabin - 008.143.777-34 Presidente de DARO Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor da DAMARO Comercial Agropecuria Ltda. Diretor da DARAM Participaes Ltda. Membro do Comit Estratgico do Captulo Brasileiro do CEAL (Conselho de Empresrios da Amrica Latina), desde 1990. Membro do Comit Empresarial Permanente do Ministrio das Relaes Exteriores. Fundador e 1 Presidente (1998), atual Vice-Presidente Nato do Conselho Curador do CEBRI (Centro Brasileiro de Relaes Internacionais). Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. (Presidente no exerccio de 2005). Membro do Conselho Empresarial de Desenvolvimento do Rio de Janeiro pela Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ) desde 01/09/2005. Edgard Gleich - 184.011.558-00 Foi Gerente de Controladoria da Metal Leve S.A., Diretor da Falkenburg Indstria de Produtos Alimentcios Ltda., Vice-Presidente do Conselho de Administrao de Dixie-Toga S.A. e membro do Conselho de Administrao da Cinemark S.A. Atualmente Presidente do Conselho Deliberativo da Associao George Mark Klabin de Assistncia, Membro do Conselho Deliberativo do Hospital Albert Einstein, Membro do Conselho Deliberativo do FUNBIO e Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Fernando Jose da Silva - 636.345.038-15 Ingressou nas empresas Klabin em 1973 exercendo o cargo de controller da controladora Klabin Irmos & Cia. suplente de Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2008. Francisco Lafer Pati - 256.483.558-90 Acionista e diretor de VFV Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Graziela Lafer Galvo - 012.072.688-28 Diretora e acionista da GL Holdings S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do grupo Klabin. Scia, Diretora de Gepel Rural, scia quotista de GL Agropecuria Ltda., scia-gerente de Tantra Participaes Ltda. e membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Horacio Lafer Piva - 038.613.618-17 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A, e membro dos Conselhos de Atmosfera Higienizao de Txteis S/A, Tarpon Investmentos S/A, Redecard S/A, Investtur Companhia Brasileira de Desenvolvimento Imobilirio Turstico e Grupo Martins. Presidente do Conselho da BRACELPA - Associao Brasileira de Papel e Celulose e da AACD - Associao de Assistncia Criana Deficiente, membro dos Conselhos da FAPESP - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo, da Fundao Osesp, da Abdim Associao Brasileira de Distrofia Muscular, da Fundao Antonio Prudente/Hospital do Cncer, e do CDES Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social. Tambm participa dos Conselhos Consultivos da Spread Teleinformtica, BTSP e Brasilpar - Servios Financeiros. Foi Presidente da FIESP/CIESP/SESI/SENAI - Federao e Centro das Indstrias do Estado de So Paulo no perodo de 1998 a 2004, e do Sebrae de 1998 a 2000. Israel Klabin - 008.143.857-53 Diretor Presidente de Glimdas Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Presidente da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel. Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Lilia Klabin Levine - 300.825.448-91 Presidente de LKL Participaes S.A. e Esli Participaes S/A. - scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretora de Jack Levine Participaes Ltda. Acionista de Levine Participaes S/A. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Miguel Lafer - 027.760.308-00 Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Diretor e acionista de Miguel Lafer Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Jacob Klabin Lafer Administrao e Participaes S.A., LPG Administrao S.A. e Haras Sete Cravos S.A. Diretor e quotista de Novo Horizonte Agropecuria Ltda., Sete Cravos Participaes Ltda. e KASSA-SP Participaes Ltda. Olavo Egydio Monteiro de Carvalho - 007.260.107-82
PGINA: 152 de 280
Verso : 9
Conselheiro da Ultrapar desde dezembro/2002. Presidente do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde 1996. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde 1978. Presidente da Associao Comercial do Rio de Janeiro desde 2005. Membro do Conselho Empresarial Brasil-Estados Unidos, do Conselho de Administrao da AD-Rio Agncia de Desenvolvimento Econmico o Estado do Rio de Janeiro. Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho - 040.443.368-57 Vice Presidente da GL Holdings S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor de Tantra Participaes Ltda., GL Agropecuria Ltda. e GEPEL Rural Ltda. Acionista e membro dos Conselho de Administrao da Drogasil S.A. e da Klabin S.A. Pedro Franco Piva - 008.308.448-72 Senador da Repblica por So Paulo (1995-2002). Durante o mandato ocupou as cadeiras de: Presidncia e Vice Presidncia da Comisso de Assuntos Econmicos, membro titular das Comisses Mista de Oramento, Economia, Relaes Exteriores e Defesa Nacional, Infra-Estrutura, Fiscalizao e Controle, do Conselho de tica e Decoro Parlamentar e suplente das Comisses de Constituio, Justia e Cidadania e Educao. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Presh S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor de Santngelo Agropecuria Ltda. Membro do Conselho de Administrao de: Fundao Bienal de So Paulo, Museu de Arte Moderna - MAM, Museu de Arte de So Paulo - MASP, Instituto de Estudos Avanados parra o Desenvolvimento Industrial IEDI. Membro do Conselho de Empresrios da Amrica Latina CEAL. Roberto Klabin Martins Xavier - 153.181.088-81 Acionista e Diretor de LKL Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Roberto Luiz Leme Klabin - 988.753.708-00 Scio gerente de KL & KL Participaes S/C Ltda., Ibisco Participaes Ltda., RK Hotis e Turismo Ltda., e Caiman Agropecuria Ltda. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Membro do Conselho Consultivo da Conservation International do Brasil e da Renctas - Rede Nacional de Combate do Trfico de Animais Silvestres e Funbio - Fundao Brasileiro para a Biodiversidade. Presidente da Fundao SOS Mata Atlntica. Rui Manoel de Medeiros DÈspiney Patricio - 656.812.078-20 Membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A., Klabin S.A., Espirito Santo International Holding, Vivo Participaes e EIP Eletricidade Industrial Portuguesa. Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares - 725.095.897-68 Assistente de Diretoria de Monteiro Aranha S.A. e Monteiro Aranha Participaes S.A. (1989/1998) ocupando, presentemente, o cargo de Diretor. Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2005. Vera Lafer - 380.289.138-49 Diretora e acionista de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretora e quotista de Mekla Beta Participaes Ltda., VL Participaes Ltda., Novo Horizonte Agropecuria Ltda., VEMI Participaes Ltda., Kla Gama Agropecuria Ltda. e Lavesube Comrcio e Representaes Ltda. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Wolff Klabin - 018.376.457-95 Iniciou carreira no Banco Goldman Sachs e posteriormente trabalhou nas reas de fuses e aquisies e crdito do Banco JP Morgan. Desde 2006 scio da Gestora de Recursos Jardim Botnico Partners. Tambm membro do Conselho do ORT Brasil, escola com foco no ensino profissionalizante sem fins lucrativos no Rio de Janeiro e do Conselho do David Rockfeller Center for Latin American Studies da Universidade de Harvard. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. (desde 1998). Agilio Leo de Macedo Filho - 007.117.999-20 Iniciou suas atividades profissionais em 1974 como especialista em projetos financeiros na sede da empresa Cummins Engine Company em Columbus, Indiana, Estados Unidos. Ocupou vrios cargos gerenciais na Xerox Corp e Xerox do Brasil (1976-1983). Diretor de Finanas e Administrao na Cia. Fiat Lux, Rio de Janeiro (1983-1986). Scio da empresa AFI - Associados em Finanas e Investimentos Ltda., Rio de Janeiro (1987-1991). CFO e posteriormente CEO da Courtaulds International Ltda., So Paulo (1991-1995). Diretor Executivo da Aracruz Celulose S.A., Rio de Janeiro (1995-2002). Consultor da empresa Mster Mind Consultoria Ltda., Rio de Janeiro (2002-2004). Diretor Presidente da Ficap S.A., Rio de Janeiro (2004-2008). Atualmente consultor da empresa Monteiro Aranha S.A. (desde maro/2009). Eleito membro suplente do conselho de Administrao de Klabin S.A. em maro/2010. Alberto Klabin - 261.062.567-72 Scio da Atina - Indstria e Comrcio de Produtos Florestais No Madeireiros S.A. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Reinoldo Poernbacher - 003.976.440-00
PGINA: 153 de 280
Verso : 9
De 1994 a 1999 exerceu cargos de direo na ento Klabin Bacell e, desde ento, ocupou o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Florestal e Diretor da rea de Supply Chain da Klabin S.A. Diretor Geral de Klabin S.A. de maro de 2008 a fevereiro de 2011. Amanda Klabin Tkacz - 047.868.957-84 Iniciou sua atividade profissional como membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. a partir de abril/2004. Armando Klabin - 008.144.407-97 Diretor Presidente de Dawojobe Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Companhia Sisal do Brasil - COSIBRA. Scio controlador da Aqinor - Aqicultura do Nordeste Ltda. Diretor Presidente de Ibitiguaia Agropecuria Ltda. - Fazenda Paraso (MG) e Estncia Miranda (MS). Diretor Presidente das seguintes instituies: Sociedade Israelita Brasileira - ORT e Brigada Mirim Ecolgica da Ilha Grande. Presidente do Conselho de Administrao da Colnia de Frias Henrique Lemle Membro do Conselho Diretor da Fundao Getlio Vargas. Antonio Gonalves de Oliveira - 050.148.678-04 Trabalhou no Banco do Brasil durante 24 anos, onde foi professor de Administrao e atuou tambm como Assessor Tcnico das Diretorias de Planejamento e de Recursos Humanos. De 1990 a 2000, foi dirigente do sindicato empresarial das pequenas indstrias. Integrou a direo de vrias entidades associativas, especialmente da ANABB, Associao Nacional dos Funcionrios do Banco do Brasil. Nos ltimos anos, participou de vrios Conselhos Fiscais em empresas: Coelba, Iguatemi Shoppings Centers, Melpaper. Atualmente, Conselheiro Consultivo Eleito da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil Previ e Conselheiro de Administrao da Vivo, onde preside o Comit de Auditoria e Controle e atua desde a criao da empresa. Eleito membro do Conselho Fiscal de Klabin S/A em maro/2010. Antonio Marcos Vieira Santos - 053.610.478-64 Graduado em Cincias Econmicas pela Universidade So Judas Tadeu -So Paulo-SP, concludo em 1987, com atuao na rea contbil desde 1985 e na rea financeira h aproximadamente 15 anos, tendo ocupado cargos intermedirios e de chefia em empresas como: Siemens e McCann Erickson Publicidade. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde abril de 1998. Carlos Alberto Alves - 330.547.627-34 Graduado em Administrao de Empresas pela Faculdades Integradas Anglo Americanas, e Ps Graduao em Contabilidade pela Fundao Getulio Vargas , iniciou carreira profissional em setembro de 1978 na Cia Cervejaria Brahma (Ambev) de onde saiu como Contador em fevereiro de 1998. Em maro de 1998 ingressou na empresa Moinhos Cruzeiro do Sul Filial Rio de Janeiro permanecendo at outubro de 1999 no Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro. Em Dezembro de 1999 assumiu o cargo de Coordenador Financeiro na Telemar Regional Esprito Santo, em agosto de 2001 foi transferido para a Regional Minas assumindo o cargo de Gerente de Controladoria , sendo transferido para a Regional Rio de Janeiro, com o mesmo cargo em junho de 2002 de onde se desligou em dezembro de 2003. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Joo Alfredo Dias Lins - 027.023.637-68 Graduado em cincias contbeis pela Faculdade de Cincias Contbeis e Administrativas Moraes Junior, Rio de Janeiro, RJ, em 30 de julho de 1970. Iniciou sua carreira profissional em 1962 na empresa de auditoria externa Price Waterhouse & Peat, atual PriceWaterhouseCoopers, de onde saiu em abril de 1971 como gerente de auditoria. Ingressou em Klabin Irmos & Cia. em maio do mesmo ano, desligando-se em dezembro de 1980, passando a exercer a atividade de consultor de empresas. Em 1988 cursou o Advanced Management Programme, ministrado pelo Institut Europen d'Administration des Affaires - INSEAD, em Fontainebleau, Frana. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde 13 de janeiro de 1981. Membro do Conselho Curador da Fundao Getlio Vargas. Presidente dos Conselhos Fiscais da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel FBDS e da Fundao Eva Klabin. Luis Eduardo Pereira de Carvalho - 384.060.808-25 Engenheiro de produo graduado pela Escola Politcnica da USP, So Paulo (1970); MBA pela London Business School, Londres, Inglaterra (1974). Atuou como: Analista de Sistemas na Construes e Comrcio Camargo Corra S.A. (1970-72); Analista de Investimentos da Delta Metal Overseas Ltd. (1974-75); Gerente de Novos Negcios da Delta Metal S.A. (1975-80); Diretor Financeiro da PZM Comercial, Agrcola e Construtora Ltda. (1980-83); Vice Presidente Executivo da Carlos Pereira Indstrias Qumicas S.A. (1983-93); Diretor da Boucinhas & Campos Consultores Ltda. (1993-98); Scio-Diretor da Setape Assessoria Econmica Ltda. (desde 1999). Conselheiro Fiscal de Klabin S.A (desde fevereiro/2007). Tania Maria Camilo - 726.204.557-15 Ingressou na empresa Monteiro Aranha S.A. em 1991 e ocupa o cargo de Gerente Jurdica do Grupo Monteiro Aranha. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2006 e membro suplente do Conselho Fiscal da Ultrapar Participaes S.A desde abril/2006. Gabriel Agostini - 193.032.897-49
PGINA: 154 de 280
Verso : 9
Formado em na Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Santa Maria Rio Grande do Sul colando grau em dezembro/1969, e curso de especializao em Administrao de Empresas, realizado no Instituto de Administrao e Gerncia da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro 1973. Em 1975 fundou a Moritz e Agostini Engenharia Ltda, com a participao de 50%. Empresa de construo civil que atuou no mercado at 1996, tendo sido realizadas 240 obras. Encontra-se desde ento desativada. Em 1990 fundou a AMW Comrcio e Participaes Ltda, empresa de representao comercial, com participao de 96% das cotas. Desde sua fundao at 2001, foi representante exclusivo no Brasil de empresa canadense de papel-jornal (Donohue Forest Products Inc), Foram vendidas em mdia 50.000 t/ano, sendo que no ano de 2001 foram vendidas 95.000 t. Participou do do Conselho de Administrao entre 2002 e 2008 da Forjas S.A. e participa do Conselho de Administrao da Unipar desde 2008. Vivian do Valle Souza Leo Mikui - 088.036.718-03 Bacharel em direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU (1988) e formada em administrao de empresas pelo Instituto Presbiteriano Mackenzie (1998). Scia do escritrio de advocacia Leo e Tohm Advogados Associados Ltda, h 15 anos. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Wolfgang Eberhard Rohrbach - 016.771.448-15 Ingressou na Monteiro Aranha S.A. em 1973 com atuao focada no acompanhamento de suas participaes acionrias, ocupando cargos de controller na empresa e de conselheiro fiscal/diretor em coligadas. No passado, entre outros, foi membro do conselho fiscal da Volkswagen do Brasil S.A., Ericsson Telecomunicaes S.A., Oxiteno S.A., bem como diretor de empresa do agrobusiness. Atualmente, alm de Controller de Monteiro Aranha S.A., conselheiro fiscal de Klabin S.A. e da Ultrapar S.A. Alessandro Golombiewski Teixeira - 656.147.550-04 Doutor em Economia Industrial e Tecnolgica pela Universidade de Sussex, Inglaterra, Mestre em Economia Latino-Americana pela Universidade de So Paulo e Bacharel em Economia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Participou da criao e presidiu a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial ABDI. Foi coordenador de Poltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior do Governo Brasileiro, Secretrio Executivo do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial CDNI, bem como Conselheiro dos Fundos Setoriais do Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT. Conselheiro do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e da Telemar Participaes S.A. Foi Conselheiro do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Nacional. Exerceu o cargo de Diretor de Assuntos Internacionais e Coordenador Tcnico da Secretaria de Desenvolvimento e Assuntos Internacionais do Governo do Estado do Rio Grande do Sul (SEDAI-RS). Em janeiro de 2011, assumiu a Secretaria Executivo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior.
PGINA: 155 de 280
Verso : 9
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Justificativa para o no preenchimento do quadro: No h membros dos comits estatutrios, comits de auditoria, comits de risco, comits financeiros e comits de remunerao, visto que a Companhia no possui nenhum dos referidos comits compostos em sua administrao.
PGINA: 156 de 280
Verso : 9
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Administrador do emissor ou controlada
CPF
Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ
Tipo de parentesco com o administrador do emissor ou controlada
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Vice-Presidente

Pessoa relacionada
040.443.368-57 GL Holdings S/A
53.728.895/0001-41 Pai ou Me (1 grau por consanginidade)
Graziela Lafer Galvo Presidente

Observao
012.072.688-28 GL Holdings S/A
53.728.895/0001-41
Armando Klabin Presidente

Pessoa relacionada
008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A
30.280.465/0001-04 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Israel Klabin Diretor

Observao
30.280.465/0001-04

Pessoa relacionada
Daniel Miguel Kabin Diretor

Observao
30.280.465/0001-04
Daniel Miguel Klabin Presidente
008.143.777-34 Daro Participaes S/A
PGINA: 157 de 280
Verso : 9
Nome Cargo
Pessoa relacionada
CPF
Armando Klabin Diretor

Observao
30.304.992/0001-01
Daniel Miguel Klabin Presidente

Pessoa relacionada
Israel Klabin Diretor

Observao
30.304.992/0001-01
Miguel Lafer Presidente

Pessoa relacionada
027.760.308-00 Miguel Lafer Participaes S/A
Vera Lafer Diretor

Observao
380.289.138-49 Miguel Lafer Participaes S/A
72.872.120/0001-90
Vera Lafer Presidente

Pessoa relacionada
380.289.138-49 VFV Participaes S/A
Miguel Lafer Diretor
72.872.146/0001-38
PGINA: 158 de 280
Verso : 9
Nome Cargo
Observao
CPF
Israel Kabin Presidente

Pessoa relacionada
008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A
Armando Klabin Diretor

Observao
30.526.602/0001-48

Pessoa relacionada
Daniel Miguel Kabin Diretor

Observao
30.526.602/0001-48

Pessoa relacionada
30.280.465/0001-04 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Wolff Klabin Acionista

Observao
30.280.465/0001-04
PGINA: 159 de 280
Verso : 9
Nome Cargo Daniel Miguel Klabin Presidente
Pessoa relacionada
CPF
Amanda Klabin Tkacz Acionista

Observao
30.304.992/0001-01
Lilia Klabin Levine Presidente

Pessoa relacionada
300.825.448-91 LKL Participaes S/A
Roberto Klabin Martins Xavier Diretor

Observao
153.181.088-81 LKL Participaes S/A
00.288.075/0001-10
Pedro Franco Piva Presidente

Pessoa relacionada
008.308.448-72 Presh S/A
Horacio Lafer Piva Diretor

Observao
038.613.618-17 Presh S/A
53.728.903/0001-50
Vera Lafer Presidente

Pessoa relacionada
PGINA: 160 de 280
Verso : 9
Nome Cargo Francisco Lafer Pati Diretor
Observao
CPF
Nome empresarial do emissor, controlada ou controlador CNPJ 72.872.146/0001-38

Pessoa relacionada
Alberto Klabin Acionista

Observao
30.526.602/0001-48
PGINA: 161 de 280
Verso : 9
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
Exerccio Social 31/12/2010

Administrador do Emissor
Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Klabin Limited Diretor

Observao
Reinoldo Poernbacher Diretor Geral

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Indireta
Klabin Trade Diretor

Observao
PGINA: 162 de 280
Verso : 9
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada Controle Controlada Indireta
Identificao Cargo/Funo Reinoldo Poernbacher Diretor Geral

Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ 003.976.440-00

Observao

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Ikap Empreendimentos Ltda Diretor

Observao
81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis
PGINA: 163 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Ikap Empreendimentos Ltda Diretor

Observao
CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor

Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90
Paulo Roberto Petterle Diretor de Operaes

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90
PGINA: 164 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor
Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Antas Servios Florestais Ltda Diretor

Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42
Paulo Roberto Petterle
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
PGINA: 165 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor de Operaes

Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ

Observao
76.171.453/0001-42
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Antas Servios Florestais Ltda Diretor
Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A. Diretor Gerente

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A.
05.867.493/0001-85
PGINA: 166 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor Administrativo

Observao
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A. Diretor Financeiro

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Klabin Forest Products Company Diretor

Observao
89.637.490/0001-45

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Klabin Forest Products Company Diretor

Observao
89.637.490/0001-45
PGINA: 167 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ


Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Klabin Argentina S.A. Presidente

Observao

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
PGINA: 168 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores
Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ 875.349.248-04

Observao

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Indireta

Observao

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
PGINA: 169 de 280
Verso : 9

Observao
CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Ikap Empreendimentos Ltda Diretor
Observao
81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90
PGINA: 170 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42
Antonio Sergio Alfano
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
PGINA: 171 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores

Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ

Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A.
05.867.493/0001-85
PGINA: 172 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor Gerente

Observao
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A. Diretor Administrativo

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77
PGINA: 173 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ


Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Klabin Argentina S.A. Presidente

Observao

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
Ronald Seckelmann Diretor Financeiro e Relaoes com Investidores

Pessoa Relacionada
894.486.428-49
Controle
Controlada Direta

Observao
PGINA: 174 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro, de Planejamento e Relaes com Investidores
Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ 875.349.248-04

Observao
Ronald Seckelmann Diretor Financeiro e Relaes com Investidores

Pessoa Relacionada
894.486.428-49
Controle
Controlada Indireta

Observao
Miguel Sampol Pou Diretor Geral

Pessoa Relacionada
009.302.107-00
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
894.486.428-49
Controle
Controlada Direta
PGINA: 175 de 280
Verso : 9

Observao
CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
81.399.230/0001-77
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Ikap Empreendimentos Ltda Diretor
Observao
81.399.230/0001-77
PGINA: 176 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
009.302.107-00
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
894.486.428-49
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.479/0001-90
Reinoldo Poernbacher
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
PGINA: 177 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor Geral

Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ

Observao
76.171.479/0001-90
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Observao
76.171.479/0001-90

Pessoa Relacionada
009.302.107-00
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
894.486.428-49
Controle
Controlada Direta
Antas Servios Florestais Ltda
76.171.453/0001-42
PGINA: 178 de 280
Verso : 9
Identificao Cargo/Funo Diretor

Observao
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta

Observao
76.171.453/0001-42
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Observao
76.171.453/0001-42
PGINA: 179 de 280
Verso : 9
CPF/CNPJ

Pessoa Relacionada
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A. Diretor Geral

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta

Observao
05.867.493/0001-85

Pessoa Relacionada
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Centaurus Holdings S.A. Diretor Administrativo

Observao
05.867.493/0001-85
PGINA: 180 de 280
Verso : 9
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
12.11. Acordos (inclusive aplices de seguro) estabelecendo o pagamento ou o reembolso de despesas suportadas pelos administradores, decorrentes da reparao de danos causados a terceiros ou Companhia, de penalidades impostas por agentes estatais e acordos com o objetivo de encerrar processos administrativos ou judiciais, em virtude do exerccio de suas funes: A Companhia mantm aplice de seguro de responsabilidade civil (D&O) para membros da Diretoria, Conselho Fiscal e de Administrao, tendo por objeto o pagamento de indenizao aos administradores da Companhia e de suas controladas de todas as perdas incorridas por esses em decorrncia de atos ou omisses culposas, que tenham sido praticados no exerccio de suas funes, nos termos da referida aplice. O limite mximo de garantia da aplice vigente de R$79,5 milhes.
PGINA: 181 de 280
Verso : 9

12.12. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes
- Participao de membros do Conselho de Administrao em outras Companhias Abertas O quadro abaixo mostra a relao dos membros do Conselho de Administrao da Klabin S/A que ocupam cargos no conselho de administrao, conselho fiscal, comits e rgos executivos de outras companhias abertas:
Conselheiro Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Horcio Lafer Piva Empresa Monteiro Aranha S.A. Ultrapar Participaes S.A. Redecard S.A. BHG S.A. Tarpon S.A. Drogasil S.A. Monteiro Aranha S.A. Esprito Santo International Holding S.A. Vivo Participaes S.A. Cargo Presidente Conselho Administrativo Membro Conselho Administrativo Membro Conselho de Administrao Membro Conselho de Administrao Membro Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao Membro do Conselho de Administrao
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Rui Manoel de Medeiros DÈspiney Patricio
- Adeso ao Cdigo de Autorregulao da ABRASCA Em 15 de agosto de 2011 a Companhia aderiu ao Cdigo ABRASCA de Autoregulao e Boas Prticas das Companhias Abertas, conforme o Termo de Adeso encaminhado ABRASCA e Termos de Anuncia assinados por seus administradores. A Companhia declara que aplica os princpios e as regras estabelecidas nesse cdigo, com exceo quelas listadas a seguir, para as quais dar as explicaes que entende necessrias. Com relao regra 2.3.1, a Companhia entende que para melhor representar seus acionistas, o Conselho de Administrao ideal deve ser composto por 13 membros. Com relao ao item 2.4, a Companhia entende que o acompanhamento das questes assessoradas pelos Comits melhor realizado pelo prprio Conselho, portanto no institui Comits de assessoramento. Com relao regra 5.1, a Klabin possui uma poltica interna de gesto de riscos financeiros aprovada pelo Conselho de Administrao, com suas definies e premissas descritas no Item 5.2 deste formulrio e na Nota Explicativa de Instrumentos Financeiros das Demonstraes Financeiras. A Companhia no possui uma poltica de controles internos aprovada pelo Conselho de Administrao. Os mesmos so gerenciados pela rea de auditoria interna. Com relao regra 6.1, a Companhia no possui uma Poltica com Partes Relacionadas aprovada pelo Conselho de Administrao, no entanto seu Estatuto Social estabelece no Art. 13 2 que A aprovao de contratos entre a Companhia e seus controladores e/ou empresas nas quais estes detenham participao dever ser tomada em Assemblia Geral de Acionistas, na qual o direito de voto ser estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais. Com relao s regras 8.2 e 8.3, as funes de controle da Poltica de Divulgao e Negociao da Companhia, assim como a discusso e recomendao do sigilo de atos e fatos relevantes e comunicados ao mercado, e a reviso e aprovao das informaes divulgadas ao mercado antes de sua publicao, so exercidas pelo Diretor de Relaes com Investidores, pelo Diretor de Operaes e Gerente Jurdico. Dessa forma, a Companhia entende que um Comit de Divulgao no se faz necessrio.
PGINA: 182 de 280
Verso : 9
13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria

13.1. Poltica e prtica de remunerao do conselho de administrao, da diretoria estatutria e no estatutria, do conselho fiscal, dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, de risco, financeiro e de remunerao, abordando os seguintes aspectos: a) objetivos da poltica ou prtica de remunerao Ter um plano de remunerao (Salrio base, Bnus, Benefcios) que recompense adequadamente nossos profissionais, respeitando a legislao vigente, de forma a assegurar o equilbrio interno, a viabilidade econmica e o nvel de competitividade de acordo com os parmetros do mercado. Alinhar os planos de remunerao dos empregados com as estratgias da empresa e seus resultados (globais, divisionais e individuais), definindo responsabilidades e critrios para a avaliao de desempenho, com base no estabelecimento de metas e prazos bem como estabelecer mtodos para o acompanhamento do desempenho obtido. Suportar de forma objetiva e eficaz as decises sobre remunerao quanto ao planejamento, desenvolvimento, reconhecimento e recompensas. b) composio da remunerao, inclusive: (i) descrio dos elementos da remunerao e os objetivos de cada um deles Conselho de Administrao e Conselho Fiscal Os membros do Conselho de Administrao e Fiscal da Companhia recebem um honorrio fixo mensal, e outros benefcios, tais como seguro de vida, assistncia mdica e farmcia. Diretoria Estatutria Os membros da Diretoria estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal e outros benefcios, tais como seguro de vida, assistncia mdica, farmcia, vale refeio, previdncia privada e check-up. Recebem alm dos itens j citados remunerao varivel anual baseada nos resultados da empresa e desempenho individual e FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Diretoria No Estatutria Os membros da Diretoria no estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal, outros direitos legais previstos na legislao, tais como frias, 13 salrio, FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Bem como benefcios tais como seguro de vida, assistncia mdica e odontolgica, farmcia, vale alimentao, vale refeio, previdncia privada e check-up. Alm dos itens j citados, remunerao varivel baseada nos resultados da empresa e desempenho individual. (ii) qual a proporo de cada elemento na remunerao total Conselho de Administrao Honorrios Fixos: 98,2% Benefcios: 1,8% Conselho de Fiscal Honorrios Fixos: 97,2% Benefcios:2,8% Diretoria Estatutria Remunerao Fixa: 53,1% Remunerao Varivel: 43,0% Benefcios: 3,9%
PGINA: 183 de 280
Verso : 9
13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria

Diretoria No Estatutria Remunerao Fixa: 44,5% Remunerao Varivel: 48,0% Benefcios: 7,5% (iii) metodologia de clculo e de reajuste de cada um dos elementos da remunerao Em Assembleia Geral Ordinria de acionistas da Companhia fixado o montante anual que ser empregado na remunerao global de seus administradores. A Hay Group do Brasil a consultoria contratada para realizar a pesquisa anual de remunerao para anlise da competitividade da remunerao de nossos profissionais frente ao mercado selecionado, que composto por empresas com caractersticas similares a Companhia e reconhecidas no mercado. Essa pesquisa subsidia eventuais necessidades de reajustes dos profissionais. (iv) razes que justificam a composio da remunerao As razes para composio da remunerao so (i) atrair, reter e reconhecer o desempenho dos profissionais da Companhia; (ii) estar alinhada prtica de mercado e legislao vigente; (iii) ser economicamente vivel; (iv) reconhecer por desempenho individual e da organizao; e (v) buscar o comprometimento com os resultados e alinhamento com objetivos da Companhia. c) principais indicadores de desempenho que so levados em considerao na determinao de cada elemento da remunerao Na determinao da remunerao, so levados em considerao: (i) salrio base e benefcios: prticas de mercado e legislao vigente; (ii) remunerao varivel: composto de indicadores de desempenho operacionais com base na mtrica EVA, e metas individuais (custo fixo, segurana, volume de produo, volume de vendas, qualidade, ndice ambiental, entre outros). d) como a remunerao estruturada para refletir a evoluo dos indicadores de desempenho A remunerao varivel estruturada conforme abaixo exposto: - 70% so vinculados a indicador de desempenho operacional da empresa (EVA). - 10% so vinculados ao oramento de custo fixo (se foi atingido ou no). - 20% vinculados a metas individuais contratadas no incio de cada ano. No final de cada ano realizada a apurao do desempenho para verificar se o resultado anual foi atingido. e) como a poltica ou prtica de remunerao se alinha aos interesses do emissor de curto, mdio e longo prazo No curto prazo a Companhia busca alinhamento atravs de salrios e pacotes de benefcios compatveis com o mercado. No mdio prazo: por meio do pagamento de remunerao varivel composta por indicadores de desempenho operacionais globais e individuais, alinhados ao plano anual da empresa (Conforme item d acima). f) existncia de remunerao suportada por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos No h remunerao ou benefcios suportados por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos da Companhia. g) existncia de qualquer remunerao ou benefcio vinculado ocorrncia de determinado evento societrio, tal como a alienao do controle societrio da Companhia No h remunerao ou benefcios vinculados a ocorrncia de evento societrio.
PGINA: 184 de 280
Verso : 9
13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal

Remunerao total prevista para o Exerccio Social corrente 31/12/2011 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.782.726,77 217.273,23 0,00 0,00 5.075.621,60 596.353,19 0,00 1.468.659,00 Pagamento de clusula contratual no valor de R$ 1.468.659,00 em fevereiro 2011. 1.612.344,00 46.868,19 0,00 0,00 18.470.692,37 860.494,61 0,00 1.468.659,00 12,00 Diretoria Estatutria 5,00 Conselho Fiscal 5,00 Total 22,00
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.278.772,24 0,00 0,00 0,00 2.977.563,90 Estudo para estruturao em 2011 de um Programa de Incentivo a Longo Prazo. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.278.772,24 0,00 0,00 0,00 2.977.563,90
Ps-emprego Cessao do cargo Baseada em aes Observao
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 Em fevereiro de 2011, pago em Previdncia Privada o valor de R$ 1.468.659,00, referente a liquidao de contrato do diretor estatutrio.
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Total da remunerao
12.000.000,00
15.396.969,93
1.659.212,19
29.056.182,12
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2010 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros 11.123.280,96 205.113,06 0,00 0,00 4.777.139,47 557.339,43 0,00 2.760.000,00 1.529.499,01 43.802,05 0,00 0,00 17.429.919,44 806.254,54 0,00 2.760.000,00 12,00 Diretoria Estatutria 4,67 Conselho Fiscal 5,00 Total 21,67
PGINA: 185 de 280

Descrio de outras remuneraes fixas Pagamento de clusula contratual no valor de R$ 2.760.000,00 em abril de 2010.
Verso : 9
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros correspondente a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro na Assemblia de 16 de Abril de 2010.
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Total da remunerao
11.328.394,02
14.207.594,89
1.573.301,06
27.109.289,97
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2009 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.123.236,14 183.235,81 0,00 0,00 4.017.833,29 473.441,82 0,00 0,00 1.430.669,02 43.479,51 0,00 0,00 16.571.738,45 700.157,14 0,00 0,00 12,00 Diretoria Estatutria 4,00 Conselho Fiscal 5,00 Total 21,00
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 504.457,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 504.457,36 0,00 0,00 0,00 0,00
PGINA: 186 de 280

Descrio de outras remuneraes variveis
Verso : 9
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Total da remunerao
11.306.471,95
4.995.732,47
1.474.148,53
17.776.352,95
PGINA: 187 de 280
Verso : 9
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal

13.3. Remunerao varivel dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal: Previso 2011 (em R$)
Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao - metas atingidas Valor efetivamente reconhecido Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12 Diretoria Executiva 5 Conselho Fiscal 5
Total 22
R$0,00
R$ 16.512.672,28
R$ 8.256.336,14
R$ 16.512.672,28
R$ 8.256.336,14
PGINA: 188 de 280
Verso : 9
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal

Efetivo 2010 (em R$)
Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido (*) Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12
Diretoria Executiva 4,67
Conselho Fiscal 5
Total 21,67
R$ 6.689.399,86 R$ 3.344.699,93 R$ 6.113.115,99
R$ 6.689.399,86 R$ 3.344.699,93 R$ 6.113.115,99
(*) Resultado reconhecido corresponde ao valor pago em Fev/2010, com base nos resultados de 2009. Acrescidos dos valores pagos em Fev e Ago-2010, correspondente ao adiantamento dos valores com base nos resultados de 2010.
Efetivo 2009 (em R$)
Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido* Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12 -
Diretoria Executiva 4 4.979.400,00 2.489.700,00 504.457,36 -
Conselho Fiscal 5 -
Total 21 4.979.400,00 2.489.700,00 504.457,36
* Resultado reconhecido corresponde ao valor pago no ano de 2009, com base nos resultados de 2008.
PGINA: 189 de 280
Verso : 9
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria

13.4. Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria em vigor no ltimo exerccio social e previsto para o exerccio social corrente: A Companhia no possui planos de incentivo em longo prazo ao conselho de administrao e da diretoria estatutria, inclusive baseado em aes.
PGINA: 190 de 280
Verso : 9
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.5. Aes ou cotas direta ou indiretamente detidas, no Brasil ou no exterior, e outros valores mobilirios conversveis em aes ou cotas, emitidos pela Companhia, seus controladores diretos ou indiretos, sociedades controladas ou sob controle comum, por membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal agrupados por rgo, na data de encerramento do ltimo exerccio social:
Quantidade de Aes Nome KLABIN IRMOS & CIA. NIBLAK PARTICIPAES S.A. Conselho de Administrao Diretoria Conselho Fiscal ON (mil) 163.798 24.700 33.293 1.000 % ON 51,70 7,80 10,51 0,01 PN (mil) 12.389 93 3.420 % PN 2,06 0,01 0,01 Total (mil) 163.798 24.700 45.682 93 4.420 % Total 17,85 2,70 4,97 0,01 0,01
PGINA: 191 de 280
Verso : 9
13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria

13.6. Em relao remunerao baseada em aes reconhecida no resultado dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente, do conselho de administrao e da diretoria estatutria: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao a cada outorga de opes de compra de aes; (i) a data de outorga; (ii) quantidade de opes outorgadas; (iii) prazo para que as opes se tornem exercveis; (iv) prazo mximo para exerccio das opes; (v) prazo de restrio transferncia das aes; (vi) preo mdio ponderado de exerccio de cada um dos seguintes grupos de opes: (I) em aberto no incio do exerccio social; (II) perdidas durante o exerccio social; (III) exercidas durante o exerccio social; (IV) expiradas durante o exerccio social; d) valor justo das opes na data de outorga; e e) diluio potencial em caso de exerccio de todas as opes outorgadas: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao conselho de administrao e diretoria estatutria.
PGINA: 192 de 280
Verso : 9
13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria
13.7. Em relao s opes em aberto do conselho de administrao e da diretoria estatutria ao final do ltimo exerccio social: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes no exercveis; (i) quantidade; (ii) data que se tornaro exercveis; (iii) prazo mximo para exerccio das opes; (iv) prazo de restrio transferncia das aes; (v) prazo mdio ponderado de exerccio; (vi) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; e d) em relao s opes exercveis; (I) quantidade; (II) prazo mximo para exerccio das opes; (III) prazo de restrio transferncia das aes; (IV) preo mdio ponderado de exerccio; (V) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; (VI) valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao conselho de administrao e diretoria estatutria.
PGINA: 193 de 280
Verso : 9
13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria
13.8. Em relao s opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria, nos 3 ltimos exerccios sociais: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes exercidas: (i) nmero de aes; (ii) preo mdio ponderado de exerccio; e (iii) valor total da diferena entre o valor de exerccio e o valor de mercado das aes relativas s opes exercidas; e d) em relao s aes entregues informar: (I) nmero de aes; (II) preo mdio ponderado de aquisio; e (III) valor total da diferena entre o valor de aquisio e o valor de mercado das aes adquiridas: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao conselho de administrao e diretoria estatutria.
PGINA: 194 de 280
Verso : 9
13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.9. Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 (inclusive mtodo de precificao do valor das aes e das opes), indicando: a) modelo de precificao; b) dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de exerccio, volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco; c) mtodo utilizado e as premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados do exerccio antecipado; e d) forma de determinao da volatilidade esperada; (e) se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo: A Companhia no concedeu remunerao baseada em aes nos ltimos 3 exerccios sociais e no h planos de incentivo em longo prazo ao conselho de administrao e diretoria estatutria.
PGINA: 195 de 280
Verso : 9
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios
13.10. Em relao aos planos de previdncia em vigor conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios, incluir as seguintes informaes:
a) rgo
b) nmero de membros
c) nome do plano
d) quantidade de administradores que renem as condies para se aposentar
e) condies para se aposentar antecipadamente
Diretoria Estatutria
4,67
Ita Vida e Previdncia S/A PACK Plano de Aposentadoria Complementar Klabin
02
Ter 55 anos de idade
f) valor atualizado das contribuies atualizadas no plano de previdncia at o encerramento do ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores R$ 21.517.350,54
g) valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores
h) se h possibilidade de resgate antecipado e quais as condies
R$ 3.347.078,48
No
PGINA: 196 de 280
Verso : 9
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais Diretoria Estatutria 31/12/2010
N de membros Valor da maior remunerao(Reais) Valor da menor remunerao(Reais) Valor mdio da remunerao(Reais) 4,67
5.798.418,87 1.164.191,72 3.042.311,54
Conselho de Administrao 31/12/2010

4,00 12,00
1.030.756,03 538.046,81 944.032,84
Conselho Fiscal 31/12/2010

5,00
316.495,21 227.880,82 314.660,21
31/12/2009
1.622.779,47 769.585,50 1.248.933,12
31/12/2009
12,00
1.027.455,21 538.060,78 942.206,00
31/12/2009
5,00
294.617,39 142.665,48 294.829,71
Observao Diretoria Estatutria 31/12/2010

Nmero de membros correspondente a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro na Assemblia de 16 de Abril de 2010. O valor da menor remunerao corresponderia ao novo membro eleito, exercendo funo somente por 8 meses, desta forma, este foi excludo para fins de demonstrao da menor remunerao. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.
31/12/2009
Conselho de Administrao 31/12/2010 31/12/2009

O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.
Conselho Fiscal 31/12/2010 31/12/2009

O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses. O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.
PGINA: 197 de 280
Verso : 9
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria
13.12. Arranjos contratuais, aplices de seguros ou outros instrumentos que estruturam mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria (inclusive consequncias financeiras para a Companhia): Existe um mecanismo de remunerao ou indenizao para os membros da Diretoria no caso de destituio do cargo ou de aposentadoria. O valor de referida remunerao est limitado a 12 salrios do diretor em questo. Em fevereiro de 2011, foi pago o valor de R$ 1.468.659,00 em previdncia privada referente a liquidao do contrato do diretor estatutrio (conforme informado no item 13.2).
PGINA: 198 de 280
Verso : 9
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
13.13. Percentual da remunerao total de cada rgo reconhecida no resultado da Companhia referente a membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores, diretos ou indiretos, conforme definido pelas regras contbeis que tratam desse assunto: % referente aos controladores rgo Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal 2010 72,75% 59,99% 2009 72,75% 59,99%
PGINA: 199 de 280
Verso : 9
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
13.14. Valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal, agrupados por rgo, por qualquer razo que no a funo que ocupam, como por exemplo, comisses e servios de consultoria ou assessoria prestados: No h valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que no a funo que ocupam.
PGINA: 200 de 280
Verso : 9
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
13.15. Valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia, agrupados por rgo, especificando a que ttulo tais valores foram atribudos a tais indivduos: No h valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia.
PGINA: 201 de 280
Verso : 9

13.16. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
No existem outras informaes relevantes sobre esse item 13. A Companhia aderiu a faculdade estabelecida pela Instruo CVM 480/09, em seu artigo 67, referente a omisso na apresentao das informaes relativas ao exerccio social de 2008 nos quadros deste item 13.
PGINA: 202 de 280
Verso : 9
14.1 - Descrio dos recursos humanos

14.1 Recursos humanos da Companhia:
As informaes prestadas neste item correspondem aos nmeros da Klabin S.A. e suas controladas. a) nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)
b) nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)
2010 SUDESTE SUL NORDESTE ARGENTINA TOTAL GERAL 1.037 4.994 188 2 6.221 2009 511 4.203 169 2 4.885 2008 594 5.132 197 11 5.934
c) ndice de rotatividade
2010 Rotatividade (%) Admitidos Demitidos 15,00 1.374 922 2009 11,69 749 916 2008 12,44 927 974
d) exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas Anualmente os processos judiciais trabalhistas so devidamente analisadas pelos advogados da Companhia, classificando os riscos como provveis possveis e remotos e provisionados em oramento. Em 31 de dezembro de 2010, 2009 e 2008, a Companhia era parte em diversos processos trabalhistas nos valores de aproximadamente R$122 milhes, R$167 milhes e R$125 milhes, divididos da seguinte forma:
PGINA: 203 de 280
Verso : 9
14.1 - Descrio dos recursos humanos

R$/mil Ano 2010 2009 2008 Expectativa de Perda Possvel 57.922 67.135 58.672
Provvel 55.996 90.078 58.104
Remota 8.336 9.858 8.496
Total 122.254 167.071 125.272
A Companhia no possui processos considerados como de perda provvel de acordo com a opinio dos advogados externos, dos quais no foi constituda proviso em referidas datas. Para informaes adicionais sobre nossas contingncias trabalhistas atuais, vide item 4.3 acima.
PGINA: 204 de 280
Verso : 9
14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos

14.2. Alteraes relevantes ocorridas com relao aos nmeros divulgados no item 14.1 acima:
Comparativamente ao ano de 2009, o ano de 2010 registrou acrscimo no seu quadro de pessoal, reflexo do aumento do volume de produo e negcios. Alm disso, deu incio a um movimento de primarizao de empregados prprios em substituio a contratados de terceiros. Por meio de um estudo que levou em conta o potencial de cada rea, foi dada prioridade, em um primeiro momento, para operadores de empilhadeiras e clicherias. No ano de 2009, foi suspensa a operao da Unidade Ponte Nova (MG) e o processo de desligamentos dos trabalhadores envolveu consultas a diferentes pblicos da localidade, incluindo sindicatos, fornecedores e autoridades municipais. Os trabalhadores receberam extenso de plano de sade por trs meses, cesta bsica por seis meses e um valor financeiro que variou de cinco a seis salrios mensais.
PGINA: 205 de 280
Verso : 9
14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados

14.3. Polticas de remunerao dos empregados da Companhia, informando:
a) poltica de salrios e remunerao varivel A Companhia tem como compromisso promover o crescimento pessoal e profissional e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. Nesse sentido, a rea de recursos humanos tem como misso atrair, aperfeioar e reter profissionais de talento, estimulando potenciais e habilidades. Isso se d por meio de constantes programas de formao, alm de um amplo programa de benefcios. A poltica de remunerao e benefcios alinhada s prticas de mercado, como forma de assegurar competitividade na atrao de profissionais. composta por uma parte fixa e outra varivel, vinculada a desempenho e resultados. Todos os empregados tm direito ao Programa de Participao nos Resultados (PPR), que tem seus valores anuais baseados em indicadores como EBITDA (gerao operacional de caixa), volume de produo, custos, acidentes de trabalho, qualidade e meio ambiente. Para os cargos de gesto temos uma remunerao varivel baseada em resultados operacionais da Empresa (EVA) e performance individual. b) poltica de benefcios A Companhia oferece uma srie de benefcios a seus colaboradores: plano de sade, convnio odontolgico, seguro de vida (tambm para cnjuge), vale-alimentao, vale-refeio, vale-transporte, convnio com farmcias, emprstimo consignado em folha de pagamento, coberturas para incapacidade/invalidez, auxlios creche, excepcional (para filhos) e funeral , licena-maternidade e paternidade, complemento de auxlio-doena e plano de previdncia privada. Trabalhadores temporrios, contratados por meio de agncias de mo de obra, recebem seguro de vida, vale-refeio e valetransporte. c) caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados noadministradores, identificando: (i) grupo de beneficirios; (ii) condies para exerccio; (iii) preo de exerccio; (iv) prazo de exerccio; e (v) quantidade de aes comprometidas pelo plano A Companhia no possui planos de remunerao baseados em aes para empregados noadministradores.
PGINA: 206 de 280
Verso : 9
14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos

14.4. Relaes entre a Companhia e sindicatos:
A Companhia valoriza a negociao coletiva com representantes sindicais, assim como a liberdade de associao. Com exceo da diretoria executiva, 100% dos empregados so contemplados por acordos de negociao coletiva. A Companhia coloca disposio tempo e local adequados para que os sindicatos busquem entre os empregados a sua associao sindical, mesmo que esse procedimento no esteja formalizado. No h relato de atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir os empregados no exerccio desse direito. Da mesma forma, para que ocorra uma boa gesto e seja mantido um clima de cooperao, os empregados e os sindicatos so comunicados e envolvidos na medida e no prazo necessrios para execuo de mudanas operacionais significativas.
PGINA: 207 de 280
Verso : 9
15.1 / 15.2 - Posio acionria

Acionista CPF/CNPJ acionista Qtde. aes ordinrias (Unidades) Detalhamento por classes de aes (Unidades) Classe ao Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45 163.797.753 Niblak Participaes S/A 04.047.019/0001-44 24.699.654 Monteiro Aranha S/A 33.102.476/0001-92 63.458.605 Classe ao TOTAL BNDES Participaes S/A - BNDESPAR 00.383.281/0001-09 0 Classe ao TOTAL The Bank Of New York Department Norte Americano 0 Classe ao TOTAL OUTROS 64.871.551 Classe ao TOTAL 20,470000% Qtde. de aes (Unidades) 0 393.970.822 Aes % 0,000000% 65,570000% 458.842.373 50,000000% 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 58.352.515 Aes % 0,000000% No 9,710000% 31/03/2011 58.352.515 6,360000% Brasileira-RJ 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 91.862.840 Aes % 0,000000% No 15,280000% 31/03/2011 91.862.840 10,010000% Brasileira-RJ 20,030000% Qtde. de aes (Unidades) 0 Sim 29.472.756 Aes % 0,000000% No 4,910000% 31/03/2011 92.931.361 10,130000% Brasileira-SP 7,800000% No 0 Sim 0,000000% 28/12/2001 24.699.654 2,690000% Brasileira-SP 51,700000% No 0 Sim 0,000000% 28/12/2001 163.797.753 17,850000% Qtde. de aes (Unidades) Aes % Nacionalidade-UF Aes ordinrias % Participa de acordo de acionistas Qtde. aes preferenciais (Unidades) Acionista controlador Aes preferenciais % ltima alterao Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
PGINA: 208 de 280
Verso : 9

Acionista CPF/CNPJ acionista Qtde. aes ordinrias (Unidades) Detalhamento por classes de aes (Unidades) Classe ao Qtde. de aes (Unidades) Aes % Nacionalidade-UF Aes ordinrias % Participa de acordo de acionistas Qtde. aes preferenciais (Unidades) Acionista controlador Aes preferenciais % ltima alterao Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
AES EM TESOURARIA - Data da ltima alterao: 0 Classe ao TOTAL TOTAL 316.827.563 100,000000% 600.855.733 100,000000% 917.683.296 100,000000% 0,000000% Qtde. de aes (Unidades) 0 27.196.800 Aes % 0,000000% 4,530000% 27.196.800 2,960000%
PGINA: 209 de 280
Verso : 9

CONTROLADORA / INVESTIDORA ACIONISTA CPF/CNPJ acionista Detalhamento de aes (Unidades) Qtde. aes ordinrias (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA
Nacionalidade-UF
Participa de acordo de acionistas
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Qtde. aes preferenciais (Unidades)
Aes preferenciais %
Qtde. total de aes (Unidades)

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Composio capital social
Klabin Irmos & Cia Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
60.485.034/0001-45
28/12/2001 1 11,070000
Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 11,070000
Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,360000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,360000
GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
PGINA: 210 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Klabin Irmos & Cia Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
60.485.034/0001-45
28/12/2001 1 11,070000
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A 51.559.573/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,350000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,350000
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000
PGINA: 211 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Klabin Irmos & Cia OUTROS 0 0,000000 0 0,000000
60.485.034/0001-45
0,000000
Presh S/A 53.728.903/0001-50 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
TOTAL 10 100,000000 0 0,000000 10 100,000000
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000
PGINA: 212 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Niblak Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 124.183 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,510000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
04.047.019/0001-44
124.183
0,510000
Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000
Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 2.562.686 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 10,560000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.562.686 10,560000
Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 4.050.722 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,710000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 4.050.722 16,710000
PGINA: 213 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Niblak Participaes S/A GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
04.047.019/0001-44
28/12/2001 3.038.061 12,520000
Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 3.038.036 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.036 12,520000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 3.038.061 12,520000
PGINA: 214 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Niblak Participaes S/A Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
04.047.019/0001-44
3.038.061
12,520000
TOTAL 24.263.522 100,000000 0 0,000000 24.263.522 100,000000
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 3.038.035 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.035 12,520000
PGINA: 215 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000
David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
PGINA: 216 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
TOTAL 3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000
PGINA: 217 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000
David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
PGINA: 218 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
TOTAL 3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000
PGINA: 219 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.280.465/0001-04
0,200000
Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
PGINA: 220 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Dawojobe Participaes S/A OUTROS 0 0,000000 0 0,000000
30.280.465/0001-04
0,000000
TOTAL 2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000
Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
PGINA: 221 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.280.465/0001-04
0,200000
Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
PGINA: 222 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Dawojobe Participaes S/A OUTROS 0 0,000000 0 0,000000
30.280.465/0001-04
0,000000
TOTAL 2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000
Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
PGINA: 223 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.601.423/0001-23
5.891.253
33,330000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.253 33,330000
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.891.254 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.254 33,340000
TOTAL 17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000
PGINA: 224 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.601.423/0001-23
5.891.253
33,330000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL 17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000
PGINA: 225 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000
53.728.895/0001-41
12.701.590
99,990000
OUTROS 4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000
TOTAL 4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000
PGINA: 226 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000
53.728.895/0001-41
12.701.590
99,990000
OUTROS 4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000
TOTAL 4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000
PGINA: 227 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Espolio Mauricio Klabin Brasileira-SP 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 32 0,010000
Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
PGINA: 228 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000
30.526.602/0001-48
1.756.611
45,750000
Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
PGINA: 229 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
TOTAL 1.941.044 100,000000 1.898.853 100,000000 3.839.897 100,000000
PGINA: 230 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Espolio Mauricio Klabin No 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 0 No 0,000000 32 0,010000
Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
PGINA: 231 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000
30.526.602/0001-48
1.756.611
45,750000
Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
PGINA: 232 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
TOTAL 1.941.044 100,000000 1.898.853 100,000000 3.839.897 100,000000
PGINA: 233 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
51.559.573/0001-90
215.059.063
50,000000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL 430.118.126 100,000000 0 0,000000 430.118.126 100,000000
Vera Lafer 380.289.138-49 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 215.059.063 50,000000
PGINA: 234 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
LKL Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
00.288.075/0001-10
5.977.833
33,330000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL 17.933.499 100,000000 0 0,000000 17.933.499 100,000000
PGINA: 235 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
72.872.120/0001-90
223.510.726
99,990000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL 223.511.070 100,000000 0 0,000000 223.511.070 100,000000
Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000
PGINA: 236 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
72.872.120/0001-90
223.510.726
99,990000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL 223.511.070 100,000000 0 0,000000 223.511.070 100,000000
Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000
PGINA: 237 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Presh S/A Eduardo Lafer Piva 029.198.238-76 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.728.903/0001-50
2.943.151
11,110000
Horacio Lafer Piva 038.613.618-17 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 2.943.151 11,110000
OUTROS 0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Pedro Franco Piva 008.308.448-72 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 12 No 0,010000 12 0,010000
Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 2.943.151 11,100000
PGINA: 238 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
Presh S/A Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.728.903/0001-50
2.943.151
11,100000
Sylvia Lafer Piva 045.528.048-71 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 17.658.895 No 99,990000 17.658.895 66,670000
TOTAL 8.829.453 100,000000 17.658.907 100,000000 26.488.360 100,000000
PGINA: 239 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
VFV Participaes S/A OUTROS 688 0,010000 0 0,000000
72.872.146/0001-38
688
0,010000
TOTAL 981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000
PGINA: 240 de 280
Verso : 9

Nacionalidade-UF
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %

CPF/CNPJ acionista
Total aes %
VFV Participaes S/A OUTROS 688 0,010000 0 0,000000
72.872.146/0001-38
688
0,010000
TOTAL 981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000
PGINA: 241 de 280
Verso : 9
15.3 - Distribuio de capital

Data da ltima assemblia / Data da ltima alterao Quantidade acionistas pessoa fsica (Unidades) Quantidade acionistas pessoa jurdica (Unidades) Quantidade investidores institucionais (Unidades)
04/04/2011 6.280 786 345
Aes em Circulao Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
Quantidade ordinrias (Unidades) Quantidade prefernciais (Unidades) Total
81.440.944 447.567.912 529.008.856
25,710000% 74,490000% 57,650000%
PGINA: 242 de 280
Verso : 9
15.4 - Organograma dos acionistas

15.4. Organograma dos acionistas da Companhia, identificando todos os controladores diretos e indiretos bem como os acionistas com participao igual ou superior a 5% de uma classe ou espcie de aes desde que compatvel com as informaes apresentadas nos itens 15.1. e 15.2. (apresentao facultativa): Ver item 15.1 / 15.2 acima e Monteiro Aranha S.A., companhia aberta detentora de 20% das aes com direito a voto.
PGINA: 243 de 280
Verso : 9
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
15.5. Informaes sobre acordos de acionistas regulando o exerccio do direito de voto ou a transferncia de aes da Companhia, arquivados na sede da Companhia e dos quais o controlador seja parte: a) parte e b) data de celebrao Em 18 de maio de 1979 a Klabin Irmos & Cia., acionista controladora da Companhia firmou com Monteiro Aranha S.A., acionista minoritrio da Companhia, um acordo de acionistas tendo como objeto o exerccio de direito de voto nas assemblias da Companhia e empresas controladas (sucessora por incorporao de IKPC-Indstrias Klabin de Papel e Celulose S.A.) para assegurar MASA a indicao de um membro em cada cinco de qualquer rgo da administrao; assegura, ainda, o direito de preferncia s partes, em aumentos de capital com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. c) prazo de vigncia O Acordo de Acionistas assinado entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. ou seus acionistas pessoas fsicas ter vigncia enquanto estes ltimos detiverem, direta ou indiretamente, 20% (vinte por cento) pelo menos, do capital votante da Companhia. d) clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle No h clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle. e) clusulas relativas indicao de administradores O acordo prev que Monteiro Aranha S.A. ter o direito de eleger um membro a cada cinco membros do Conselho de Administrao da Companhia eleitos pelo controlador Klabin Irmos e Cia. f) clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las O acordo entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. prev preferncia para subscrio de aes do capital da Companhia quando o aumento se der com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. g) clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao No h clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao.
PGINA: 244 de 280
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
Verso : 9
15.6. Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia: No h alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia.
PGINA: 245 de 280

15.7.
Outras informaes que a Companhia julgue relevante:
PGINA: 246 de 280
16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas
Verso : 9
16.1. Regras, polticas e prticas da Companhia quanto realizao de transaes com partes relacionadas (conforme definidas pelas regras contbeis que tratam desse assunto): Em linhas gerais, todos os termos e condies de contratos celebrados com partes relacionadas esto de acordo com os termos e condies que normalmente so praticados em contratao com bases de mercado, refletindo o cenrio que seria verificado caso a contratao tivesse ocorrido com um terceiro, sem qualquer relao com a Companhia, seus scios ou administradores. Alm disso o Estatuto Social da Companhia exige a aprovao dos contratos em Assemblia Geral Extraordinria. Assim, a Companhia celebrou contratos com partes relacionadas, analisando seus termos e condies luz dos termos e condies usualmente praticados pelo mercado, bem como diante das particularidades de cada operao, incluindo prazos, valores e atendimento de padres de qualidade, dentre outros.
PGINA: 247 de 280
Verso : 9
16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas

Parte relacionada Data transao 24/04/2002 Montante envolvido (Reais) 0,00 Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de ou outro tipo juros de divida cobrados NO 0,000000
Klabin Irmos & Cia
R$ 1.752.000,00 em 31/12/2010
Indeterminado
Indeterminado
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Klabin Irmos & Cia
Controladora Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena. No h. No h
07/04/2008
2.500.000,00
R$ 1.220.000,00 em 31/12/2010
R$ 2.500.000,00
01/03/2013
SIM
0,000000
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao
Controlador Desenvolvimento de instalao no escritrio sede. No h. No h. Pagamento da construo do escritrio da Controladora denrto da sede da Controlada.
PGINA: 248 de 280
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A. Verso : 9 compensatrio adequado
16.3. Em relao a cada uma das transaes ou conjunto de transaes mencionados no item 16.2. acima ocorridas no ltimo exerccio social: a) medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses A Companhia adota prticas de governana corporativa e aquelas recomendadas e/ou exigidas pela legislao, incluindo o Regulamento de Prticas Diferenciadas de Governana Corporativa Nvel 1. A deciso acerca de todas as operaes com partes relacionadas da Companhia submetida apreciao dos seus rgos de administrao, conforme competncia descrita pelo Estatuto Social da Companhia. Havendo possibilidade de conflito de interesses entre as matrias sob anlise e algum membro de nossos rgos deliberativos, o respectivo membro deve abster-se de votar, ficando a deciso cabvel aos demais membros que no possuem qualquer relao com a matria em exame. b) carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou o pagamento compensatrio adequado Na hiptese de a Companhia pretender celebrar operaes e negcios com as partes relacionadas, h polticas que determinam a Companhia a seguir os padres de mercado e a amparar tais operaes e negcios pelas devidas avaliaes prvias de suas condies e do estrito interesse da Companhia em sua realizao.
PGINA: 249 de 280
Verso : 9
17.1 - Informaes sobre o capital social

Data da autorizao ou aprovao Tipo de capital 20/12/2011 Tipo de capital 20/12/2011 Tipo de capital 20/12/2011 Quantidade de aes ordinrias (Unidades) Quantidade de aes preferenciais (Unidades) Quantidade total de aes (Unidades)
Valor do capital (Reais) Capital Emitido 2.271.500.000,00 Capital Subscrito 2.271.500.000,00 Capital Subscrito 2.271.500.000,00
Prazo de integralizao
Totalmente Integralizado
316.827.563
600.855.733
917.683.296
316.827.563
600.855.733
917.683.296
316.827.563
600.855.733
917.683.296
PGINA: 250 de 280
Verso : 9
17.2 - Aumentos do capital social
Data de deliberao
20/12/2011
Orgo que deliberou o aumento

Assemblia Geral Extraordinria
Data emisso
20/12/2011
Valor total emisso (Reais)

771.500.000,00
Tipo de aumento
Sem emisso de aes
Ordinrias (Unidades)
0
Prefernciais (Unidades)
0
Total aes (Unidades)

0
Subscrio / Capital anterior Preo emisso

0,00000000 0,00
Fator cotao
R$ por Unidade
Critrio para determinao do preo de emisso Forma de integralizao
PGINA: 251 de 280
Verso : 9
17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes

Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
PGINA: 252 de 280
Verso : 9
17.4 - Informaes sobre redues do capital social

Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no passou por eventos societrios significativos nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
PGINA: 253 de 280

17.5.
PGINA: 254 de 280
Verso : 9
18.1 - Direitos das aes
Espcie de aes ou CDA

Tag along Direito a dividendos
Ordinria
80,000000 As aes ordinrias daro direito ao dividendo mnimo obrigatrio, em cada exerccio social, equivalente a 25% do lucro lquido do respectivo exerccio, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Aes. Restrito As aes ordinrias conferem direito de voto nas deliberaes das Assembleias Gerais, observadas as restries legais. No SIm Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.
Direito a voto Descrio de voto restrito Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital
Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
SIm A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas relevantes
No existem outras caractersticas relevantes.
Espcie de aes ou CDA

Tag along Direito a dividendos Direito a voto Descrio de voto restrito
Preferencial
70,000000 As aes preferenciais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas. Restrito No gozaro do direito de voto, mas daro direito a eleger um representante no Conselho Fiscal e direito de voto na aprovao de contratos entre partes relacionadas.
PGINA: 255 de 280
Verso : 9
18.1 - Direitos das aes
Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital
No SIm Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.
Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
SIm A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas relevantes
No existem outras caractersticas relevantes.
PGINA: 256 de 280
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
Verso : 9
18.2. Regras estatutrias, se existentes, que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica: No h regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica.
PGINA: 257 de 280
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto
Verso : 9
18.3. Excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto: No h qualquer exceo ou clusula suspensiva relativa a direitos patrimoniais ou polticos previstos no Estatuto Social da Companhia.
PGINA: 258 de 280
Verso : 9
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010 31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010
31/12/2010 Valor Mobilirio

Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes Aes
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Volume financeiro negociado (Reais)

29.470 216.568 444.481 615.490 536.286.085 687.828.987 740.844.271 1.111.444.440
Valor maior cotao (Reais)

6,05 6,47 5,80 10,00 5,85 5,88 5,26 5,95
Valor menor cotao (Reais) Fator cotao

5,32 R$ por Unidade 5,45 R$ por Unidade 5,00 R$ por Unidade 5,00 R$ por Unidade 4,51 R$ por Unidade 4,33 R$ por Unidade 4,69 R$ por Unidade 4,43 R$ por Unidade

31/03/2009 30/06/2009 30/09/2009 31/12/2009 31/03/2009 30/06/2009 30/09/2009 31/12/2009

Espcie
Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Classe
Mercado

215.023.869 434.223.837 546.592.706 624.395.756 143.335 159.633 7.713 229.167

3,90 3,76 4,40 5,45 5,25 6,45 6,25 6,02

PGINA: 259 de 280
Verso : 9
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
31/03/2008 30/06/2008 30/09/2008 31/12/2008 31/03/2008 30/06/2008 30/09/2008 31/12/2008

Espcie
Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Classe
Mercado

521.119.998 496.748.013 605.090.843 348.733.264 22.297 48.417 26.494 9.059

6,68 7,29 6,11 4,15 18,00 13,90 11,00 5,50

PGINA: 260 de 280
Verso : 9
18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos

Justificativa para o no preenchimento do quadro: A Companhia no realizou emisso de valores mobilirios nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
PGINA: 261 de 280
18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao

18.6. Mercados brasileiros nos quais valores mobilirios da Companhia so admitidos negociao: Os valores mobilirios da Companhia so negociados na BM&FBOVESPA e suas aes ordinrias e preferenciais so negociadas sob os cdigos KLBN3 e KLBN4, respectivamente.
PGINA: 262 de 280
Verso : 9
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
18.7. Classes e espcies de valores mobilirios admitidos negociao em mercados estrangeiros, incluindo: AMERICAN DEPOSITARY RECEIPTS (ADRs) a) Pas A Companhia possui programa de American Depositary Receipts (ADR) nos Estados Unidos. b) mercado As ADRs da Companhia so negociadas no mercado de balco norte-americano, na plataforma Over the Counter QX (OTCQX). c) entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao A plataforma OTCQX no mercado de balco norte-americano administrada pela PINK OTC Market Inc. d) data de admisso negociao A listagem e o incio das negociaes das ADRs ocorreu em 1 de dezembro de 1994 e em em 18 de maro de 2010 os Depositary Receipts da Companhia comearam a ser negociadas no OTCQX a principal plataforma de negociao de ativos no mercado de balco Norte-Americano. e) se houver, indicar o segmento de negociao O programa de ADRs da Klabin est listado no Nvel 1 no mercado de balco norte-americanos. f) data de incio de listagem no segmento de negociao A listagem no nvel 1 do mercado de balco ocorreu em 1 de dezembro de 1994. g) percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no ltimo exerccio O percentual do volume de negociaes em 2010 dos American Depositary Receipts em relao ao volume total de aes preferenciais negociados em 2010 no relevante. h) se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes Cada Depositary Receipt corresponde a 10 (dez) aes preferenciais de emisso da Companhia. i) se houver, banco depositrio O banco depositrio dos Depositary Receipts da Klabin nos Estados Unidos o Bank Of New York Mellon. j) se houver, instituio custodiante A instituio custodiante o Ita Unibanco S.A.
PGINA: 263 de 280
18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A. emissor
Verso : 9
18.8. Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente: No houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio corrente.
PGINA: 264 de 280
18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros
Verso : 9
18.9. Ofertas pblicas de aquisio feitas pela Companhia relativas a aes de emisso de terceiro nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente: A Companhia no realizou oferta de aquisio nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
PGINA: 265 de 280

18.10.
PGINA: 266 de 280
Verso : 9
19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor

Data delib. Perodo recomp. Reservas e lucros disp. (Reais) Espcie Classe Qtde. prevista (Unidades) % rel. circ. Qtde. adquirida aprovadas (Unidades) PMP Fator de cotao % adquirido
Outras caracter.
13/10/2010 13/10/2010 13/10/2011 736.041.000,00 Preferencial 45.278.818 10,000000 10.288.900 4,72 R$ por Unidade 22,720000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 13 de outubro de 2010, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 45.278.818 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.
13/10/2009
13/10/2009 12/10/2010
581.817.000,00 Preferencial
45.677.497
10,000000
0,00 R$ por Unidade
0,000000
Em 13 de outubro de 2009 o Conselho de Administrao autorizou a recompra pelo prazo de at 365 dias (at 12 de outubro de 2010), de at 45.677.497 aes preferenciais (correspondente, na data em questo, a aproximadamente 10% do total das aes preferenciais de emisso da Companhia e a aproximadamente 4,9% do capital social da Companhia) para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento.
10/10/2008
10/10/2008 09/10/2009
1.073.608.000,00 Preferencial
46.171.707
10,000000
1.907.900
3,32 R$ por Unidade
1,940000
Em 10 de outubro de 2008 o Conselho de Administrao autorizou a recompra pelo prazo de at 365 dias (at 9 de outubro de 2009), de at 46.171.707 aes preferenciais (correspondente, na data em questo, a aproximadamente 10% do total das aes preferenciais de emisso da Companhia em circulao e a aproximadamente 5,0% do capital social da Companhia) para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento
PGINA: 267 de 280
Verso : 9
19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria
Exerccio social 31/12/2010 Aes

Espcie de ao Preferencial
Movimentao
Classe ao preferencial
Descrio dos valores mobilirios
Quantidade (Unidades) 16.907.900 10.288.900 0 0 27.196.800
Valor total (Reais) 79.810.000,00 48.543.000,00 0,00 0,00 128.353.000,00
Preo mdio ponderado (Reais)
Saldo inicial Aquisio Alienao Cancelamento Saldo final
4,72 4,72 0,00 0,00 4,72

Movimentao
Quantidade (Unidades) 16.907.900 0 0 0 16.907.900
Valor total (Reais) 79.810.000,00 0,00 0,00 0,00 79.810.000,00
4,72 0,00 0,00 0,00 4,72

Movimentao
Quantidade (Unidades) 15.000.000 1.907.900 0 0 16.907.900
Valor total (Reais) 73.701.000,00 6.109.000,00 0,00 0,00 79.810.000,00
4,91 3,20 0,00 0,00 4,72
PGINA: 268 de 280
Verso : 9
19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social
Valor mobilirio
Espcie ao Preferencial
Aes
Classe ao Descrio dos valores mobilirios Quantidade (Unidades) 27.196.800 Preo mdio ponderado de aquisio 4,72 Fator de cotao R$ por Unidade Data aquisio Relao aes em circulao (%) 5,140000
PGINA: 269 de 280

19.4
PGINA: 270 de 280
Verso : 9
20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios
Data aprovao Cargo e/ou funo
30/06/2002
As pessoas sujeitas restrio para negociao so presumivelmente detentoras de informao privilegiada e no podem negociar valores mobilirios (i) em desacordo com esta poltica de negociao e/ou (ii) em diversos perodos especficos, conforme indicados a seguir. Essas pessoas no podem negociar com valores mobilirios no perodo de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP) da Companhia, independentemente da existncia, ou no, de ato ou fato relevante a ser divulgado pela Companhia. Esto abrangidas nas vedaes desta poltica de negociao as negociaes realizadas de forma direta ou indireta por pessoas sujeitas restrio para negociao, definidas como: acionistas controladores, administradores e empregados da Companhia.
Principais caractersticas As pessoas sujeitas restrio para negociao que desejarem negociar com valores mobilirios devero observar as seguintes limitaes: (a) abster-se de negociar valores mobilirios sempre que assim determinado pelo diretor de relaes com investidores, pelo perodo por este fixado, independente da apresentao de justificativa; (b) no realizar negociaes com valores mobilirios de forma privada; (c) informar previamente Companhia, na pessoa do diretor de relaes com investidores, a corretora a ser utilizada em qualquer negociao envolvendo valores mobilirios de emisso da Companhia, das sociedades controladas,; (d) orientar e envidar os melhores esforos para que (i) o cnjuge ou companheiro; (ii) o descendente; e (iii) qualquer outro dependente includo na declarao anual de imposto de renda somente negociem valores mobilirios nos perodos em que esteja autorizado a negociar valores mobilirios; e (e) abster-se de negociar com valores mobilirios sempre que a referida negociao puder interferir nas condies dos negcios relacionados, em prejuzo dos acionistas da Companhia ou dela prpria, ou de suas sociedades controladas ainda que (i) aps a divulgao de ato ou fato relevante; ou (ii) de acordo com o plano individual de investimento. A Companhia mantm atualmente, 16.907.900 aes preferenciais em tesouraria. Perodos de vedao e descrio Os Administradores da Companhia, bem como das sociedades controladas e sociedades dos procedimentos de fiscalizao coligadas, podem adquirir valores mobilirios de emisso da Companhia no perodo anterior de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP), desde que (i) a aquisio seja realizada em conformidade com o plano individual de investimento, nos termos do Captulo II da poltica de negociao de valores mobilirios; e (ii) a Companhia tenha aprovado cronograma definindo datas especficas para divulgao dos formulrios ITR e DFP.
PGINA: 271 de 280

20.2.
PGINA: 272 de 280
21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes
Verso : 9
21.1. Normas, regimentos ou procedimentos internos adotados pela Companhia para assegurar que as informaes a serem divulgadas publicamente sejam recolhidas, processadas e relatadas de maneira precisa e tempestiva: A Companhia adota as seguintes normas para tratamento das informaes a serem divulgadas publicamente: A divulgao, por escrito ou verbal, de informaes que se relacionem, no todo ou em parte, com a poltica, mercados e resultados da empresa e/ou de suas controladas, somente podero ser dadas, dentro dos limites de suas respectivas competncias, por: a) Presidentes do Conselho de Administrao da Companhia e controladas; b) Diretor Geral da Companhia; c) Diretor de Relaes com Investidores da Companhia; d) Diretor de Assuntos Corporativos da Companhia. i) Em casos especficos, os Diretores acima relacionados podero delegar a outros Diretores e/ou administradores de sua confiana, a divulgao de informaes sobre setores determinados. ii) Esta orientao dever ser transmitida a todo o quadro de administradores de Companhia e suas controladas, atravs dos canais competentes. iii) Os administradores que exeram cargos em associaes de classe, devero, no que se referir aos assuntos abrangidos nesta instruo, restringir-se ao seu setor de atuao quando se manifestarem publicamente em nome das respectivas entidades, atendo-se divulgao de dados das associaes que representam.
PGINA: 273 de 280
Verso : 9
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.2. Poltica de divulgao de ato ou fato relevante adotada pela Companhia, indicando os procedimentos relativos manuteno de sigilo acerca de informaes relevantes no divulgadas: De acordo com a Lei do Mercado de Valores Mobilirios, a Companhia deve informar CVM e BM&FBOVESPA a ocorrncia de qualquer ato ou fato relevante que diga respeito aos seus negcios. A Companhia deve tambm publicar um aviso sobre tal ato ou fato. Um ato ou fato considerado relevante se tiver o efeito de influenciar o preo dos valores mobilirios de emisso da Companhia, a deciso de investidores de negociar os valores mobilirios de emisso da Companhia ou a deciso de investidores de exercer quaisquer direitos na qualidade de titulares de valores mobilirios emitidos pela Companhia. Em circunstncias especiais, a Companhia pode submeter CVM um pedido de tratamento confidencial com relao a um ato ou fato relevante. A Companhia possui, ainda, conforme a Instruo n 358, de 3 de janeiro de 2002, da CVM, e alteraes posteriores (Instruo CVM 358), uma Poltica de Divulgao de Ato ou Fato Relevante, que consiste na divulgao de informaes relevantes e na manuteno de sigilo acerca destas informaes que ainda no tenham sido divulgadas ao pblico. de responsabilidade do Diretor de Relaes com Investidores da Companhia divulgar e comunicar CVM e BM&FBOVESPA qualquer ato ou fato relevante ocorrido ou relacionado aos negcios da Companhia, que seja considerado informao relevante, bem como zelar pela ampla e imediata disseminao da informao relevante nas bolsas de valores e ao pblico em geral. A Companhia prev algumas hipteses de exceo imediata divulgao de informao relevante, dentre elas, se a revelao de referida informao puder colocar em risco seu interesse legtimo. Todas as pessoas vinculadas (acionistas controladores, diretores, membros do Conselho de Administrao, do conselho fiscal e de quaisquer outros rgos com funes tcnicas ou consultivas criados por disposio estatutria, gerentes e funcionrios que tenham acesso freqente a informaes relevantes e outros que sejam considerados necessrios ou convenientes para a Companhia) devero assinar termo de adeso Poltica de Divulgao de Informaes ao Mercado, e guardar sigilo sobre as informaes ainda no divulgadas, sob pena de indenizar a Companhia e as demais pessoas vinculadas dos prejuzos que venham a ocorrer. Qualquer alterao ou reviso desta Poltica dever ser submetida ao Conselho de Administrao da Companhia. A poltica de negociao assim prevista no poder ser alterada na pendncia de divulgao de Ato ou Fato Relevante. As disposies da presente Poltica no elidem a responsabilidade, decorrente de prescries legais e regulamentares, imputada a terceiros no diretamente ligados a Companhia e que tenham conhecimento de Ato ou Fato Relevante e venham a negociar com Valores Mobilirios de sua emisso.
PGINA: 274 de 280
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
Verso : 9
21.3. Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes: O Diretor de Relaes com Investidores da Companhia responsvel pela execuo e acompanhamento das polticas de divulgao e uso de informaes e de negociao dos valores mobilirios da Companhia.
PGINA: 275 de 280

21.4.
PGINA: 276 de 280
22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor
Verso : 9
22.1. Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios da Companhia: Durante o exerccio de 2009, houve a desapropriao de rea em nome da Companhia no estado do Paran, por parte do governo local, devido a construo de usina hidroeltrica nas terras. Pela desapropriao foi pago a Companhia uma indenizao equivalente a R$58 milhes.
PGINA: 277 de 280
22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor

22.2.
Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios da Companhia:
No houve alteraes significativas na formao de conduo dos negcios da Companhia.
PGINA: 278 de 280
22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais
Verso : 9
22.3. Contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais: No houve contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais.
PGINA: 279 de 280

22.4.
Fornecer outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
PGINA: 280 de 280

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1. Responsveis pelo formulrio

3. Informaes financ. selecionadas

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10. Comentrios dos diretores

127 128 129 130 134

12. Assemblia e administrao

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13. Remunerao dos administradores

192 193 194

14. Recursos humanos

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16. Transaes partes relacionadas

17. Capital social

18. Valores mobilirios

259 261 262

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

19. Planos de recompra/tesouraria

20. Poltica de negociao

21. Poltica de divulgao

22. Negcios extraordinrios

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1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis

Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel

Nome do responsvel pelo contedo do formulrio Cargo do responsvel

Antonio Sergio Alfano

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2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores

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2.3 - Outras informaes relevantes

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

3.1 - Informaes Financeiras - Consolidado

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3.2 - Medies no contbeis

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3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras

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3.4 - Poltica de destinao dos resultados

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3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido

Exerccio social 31/12/2010 531.787.000,00 35,730000 11,210000 190.003.000,00 0,00

Exerccio social 31/12/2009 152.141.000,00 118,340000 3,620000 180.037.000,00 0,00

Exerccio social 31/12/2008

Lucro lquido retido

16.515.000,00 23.122.000,00 23.398.000,00 46.604.000,00 33.485.000,00 46.879.000,00

20/07/2010 08/10/2010 20/04/2011 20/04/2011 20/07/2010 08/10/2010

18.829.000,00 14.342.000,00 10.836.000,00 29.081.000,00 31.347.000,00 21.968.000,00

30/04/2010 16/11/2009 26/05/2009 16/11/2009 31/08/2009 26/05/2009

3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas

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3.7 - Nvel de endividamento

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3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

3.9 - Outras informaes relevantes

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

4.1 - Descrio dos fatores de risco

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

4.1 - Descrio dos fatores de risco

Formulrio de Referncia - 2011 - KLABIN S.A.

4.1 - Descrio dos fatores de risco

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4.1 - Descrio dos fatores de risco