Logistica ycadena de valor

II

LA LOGSTICA Y LA CADENA DE VALOR ................................................................................. 1 1.1 1.2 1.3 DEFINICIN DE CADENA DE VALOR: ............................................................................. 1 VENTAJA COMPETITIVA:................................................................................................ 1 ACTIVIDADES: ................................................................................................................ 1 Actividades primarias ............................................................................................ 2 Actividades Secundarias (o transversales) ............................................................ 2

1.3.1 1.3.2 2

Bibliografa ............................................................................................................................ 3

III

ndice de tablas Tabla 1-1 definiciones ................................................................................................................... 1 Tabla 1-2puerkitoxD ...................................................................................................................... 1

ndice de figuras figura 1-1 ....................................................................................................................................... 2 figura 1-2 ....................................................................................................................................... 2

IV

1 LA LOGSTICA Y LA CADENA DE VALOR

1.1 DEFINICIN DE CADENA DE VALOR:
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Segn Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Todas las empresas de una misma industria tienen una cadena de valor similar.Las empresas deben tratar de entender no slo las operaciones de su propia cadena de valor, sino tambin las cadenas de valor de sus competidores, proveedores y distribuidoresrecuer
Tabla 1-1 definiciones

1.2 VENTAJA COMPETITIVA:

Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos. La obtencin de una ventaja competitiva no se puede entender si no se mira la Empresa como un todo. Dicha ventaja parte de las actividades que realiza la misma diseando, produciendo, comercializando, entregando y apoyando el Producto, PER1 Cada una de estas actividades contribuye a generar un costo y crea una base para la diferenciacin del Producto (1)
Tabla 1-2puerkitoxD

1.3 ACTIVIDADES:
La cadena del valor descompone a la Empresa en nueve actividades que crean valor, con el propsito de entender el comportamiento de los costos y las fuentes CAR2 de diferenciacin con la competencia. Las nueve actividades que crean valor se descomponen en cinco primarias y cuatro secundarias como se muestra en la figura.

1 2

PERU EXPORTADOR Y RICO CASA ALTURA y ricuraxD

figura 1-1

1.3.1 Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logstica interna: comprende operaciones de recepcin de OS,Gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribucin de los componentes. (2) Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Logstica externa: almacenamiento y recepcin de los productos y distribucin del producto al consumidor. Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de posventa o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas, servicios tecnicos y soporte de Fbrica al producto. 1.3.2 Actividades Secundarias (o transversales) Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas: 'actividades secundarias':

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas. Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal. Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor.

Con respecto a cmo generar ventaja competitiva con las actividades de la cadena de valor en la siguiente figura encontramos diferentes ejemplos de cmo conseguir ventaja competitiva por medio de estas.

figura 1-2

2 Bibliografa
1. rimarachin, lenin. los lideres del maana. s.l. : bruo, 2011. 2. sandival, mabel. la autoestima . lima : grill, 2008.