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Tcnico(a) Comerciais 07 REA DE COMPETNCIA-CHAVE: UFCD 21 Empresa Comercial Funcionamento e organizao do trabalho

Bibliografia de Peter Drucker


Formador (a): Clia Batista Formando (a): ngela Beatriz Lino Alexandre
02-05-2012

Muito do que chamamos de gesto consiste em fazer com que seja difcil para as pessoas trabalharem. Peter Drucker

ndice
Introduo................................................................................................................................... 2 Peter drucker .............................................................................................................................. 3 Vida e Pensamento ..................................................................................................................... 4 Conceitos de Drucker ................................................................................................................. 6 Lista das suas publicaes: ..................................................................................................... 6 Concluso ................................................................................................................................... 8 Bibliografia................................................................................................................................. 8
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Introduo

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outros.

ascido em 1909, Peter F. Drucker leccionou na Universidade de Nova Iorque e professor da Claremont Graduate School, na Califrnia, desde 1971. o autor com mais livros publicados sobre gesto, economia e anlise social, sendo considerado
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por muitos como o guru dos gurus da gesto ou por outros como o pai da gesto - quase tudo o que os executivos fazem, pensam ou enfrentam j foi estudado por Peter Drucker afirmam

Est por trs das principais teorias de gesto dos ltimos 50 anos tais como: gesto por objetivos; privatizao; cliente em primeiro lugar; papel do lder; descentralizao; e era da informao. Em 1969 lanou o proftico livro The Age of Discontinuity, onde anunciou a chegada dos trabalhadores do conhecimento. Nos ltimos anos, tem estudado o tema da gesto de organizaes no lucrativas.

A produtividade do trabalho no de responsabilidade do trabalhador, mas do gestor. Peter Drucker

PETER DRUCKER
(1909-2005)

eter Ferdinand Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, ustria e faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califrnia, EUA. Foi um filsofo e economista de origem austraca, considerado como o pai da
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administrao moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenmeno dos efeitos da Globalizao na economia em geral e em particular nas organizaes. Peter Drucker lecionou na Universidade de Nova Iorque e professor da Claremont Graduate School, na Califrnia, desde 1971. o autor com mais livros publicados sobre gesto, economia e anlise social. Nascido em Viena, trabalhou como economista em Londres antes de emigrar para os Estados Unidos. Est por trs das principais teorias de gesto dos ltimos 50 anos tais como: Gesto por objetivos; Privatizao; Cliente em primeiro lugar; Papel do lder; Descentralizao; E era da informao.

Considerado um grande guru da gesto, sempre recusou ostentar este ttulo. Inventou a Gesto como disciplina e definiu as funes do gestor moderno. Desenvolveu ideias como as da privatizao e da gesto por objetivos. Drucker tinha a capacidade de prever as mudanas na sociedade, percebendo assim tambm as implicaes que estas alteraes iriam provocar nas empresas, e na prpria sociedade. A ele se deve o diagnstico de "descontinuidades" como a ascenso dos fundos de penses no capital das empresas cotadas ou a emergncia dos trabalhadores do conhecimento. Foi o primeiro a alertar que os trabalhadores so os donos do ativo (o conhecimento) mais precioso da sociedade atual que ele apelidou de ps-capitalista. No seu entender, a gesto fundamentalmente uma cincia social que lida com pessoas e cujo mbito no se confina ao mundo empresarial. Apesar de todas estas contribuies, Peter Drucker, com a sua proverbial modstia, recusava o ttulo de pai do Management. Drucker dividiu o trabalho dos gestores em seis tarefas: definir objetivos, organizar, motivar, comunicar, controlar, formar e motivar pessoas. Nos ltimos anos, estudou o tema da gesto de organizaes no lucrativas.

Vida e Pensamento
Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/servio certo, para o cliente certo, com a distribuio adequada, por um preo adequado e no momento oportuno, ver seus esforos de venda reduzir-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se- automtica em funo de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada. Presidente honorrio da Drucker Foundation e professor de cincias sociais da Claremont Graduate University, Califrnia, EUA, escreveu muitos artigos e mais de 30 livros. O pensador produziu ao longo de sua carreira uma mistura nica de rigor intelectual, popularizao, criticidade e profundo conhecimento das tendncias cruciais, como definiu Robert Heller, fundador e editor de uma das maiores revistas de negcios inglesas, a Management Today. Pode-se afirmar que no h management theory (teoria da administrao) que no parta da obra de Drucker. Entre seus livros mais recentes figuram Desafios Gerenciais para o Sculo XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanas e Sociedade Ps-Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson. Quinze anos depois de publicar Administrando para o Futuro, e doze depois de Administrao em Tempos de Grandes Mudanas, em seu livro, Managing in the Next Society, Peter Drucker explorou as tarefas imprescindveis da alta gerncia nas primeiras dcadas do sculo XXI. Ele partiu de uma minuciosa descrio do cenrio de negcios mais provvel, determinado pela anlise das tendncias atuais mais marcantes e de suas consequncias mais lgicas, luz de circunstncias histricas esclarecedoras por suas semelhanas com as atuais. J acreditei numa nova economia, dizia o mais reconhecido dos tericos da administrao. Drucker explicou que isso ocorreu em 1929, quando era estagirio nos escritrios europeus de uma grande empresa de Wall Street. Seu chefe, um economista europeu, estava convencido de que o Boom de Wall Street1 duraria para sempre, e o havia demonstrado de forma conclusiva em um livro seu. Dois dias depois da publicao, ocorreu o crash da bolsa. Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker voltaria a ouvir falar de um boom perptuo do mercado acionrio, dessa vez impulsionado pela nova economia. Senti que j havia estado ali, escreveu em Management in the Next Society, elaborado quase em sua totalidade antes dos atentados de 11 de setembro de 2001 (exceto dois captulos).
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Considerado por muitos, o maior guru do management de todos os tempos, Peter Drucker escreveu o livro: Managing in the Next Society, lanado inicialmente no Japo, chegando em 2003 ao Brasil. De suas principais ideias uma das mais surpreendentes a previso de que aumentar a mobilidade social, a partir do acesso educao formal. Outra caracterstica importante ser a existncia de duas foras de trabalho distintas disposio dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade. As empresas devero remuner-las tambm de modos diferentes: as primeiras necessitaro de renda constante e emprego estvel; as segundas podero cuidar dos trabalhos temporrios.
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O Crash de 1929 foi um dos crashes bolsistas mais devastadores da histria Americana. Ele consiste

na Quinta-Feira negra (24 de Outubro de 1929), o crash inicial, e a Tera-Feira negra (29 de Outubro de 1929), o crash que semeou o pnico geral, 5 dias mais tarde. Nos dias que precederam a Quinta-Feira negra o mercado estava instvel. Perodos de venda em pnico e volumes elevados de transaes eram intervalados com breves perodos de subida de cotaes e recuperao. Aps o crash o Dow Jones recuperou no incio de 1930, apenas para novamente cair, chegando ao fundo do grande bear market em 1932. O mercado no voltou aos seus nveis pre-1929 at ao final de 1954 e atingiu no seu ponto mais baixo, em 8 de Julho de 1932, nveis que s tinham sido atingidos nos anos 1800s. Quem tivesse comprado aes no meio de 1929 e as tivesse mantido, teria passado a maior parte da sua vida adulta antes de voltar ao breakeven.

Richard M. Salsman

Enfim, os pilares de uma empresa sero modificados:

1- O significado da produo o conhecimento, que propriedade dos trabalhadores do conhecimento e facilmente transportvel; 2- H cada vez mais trabalhadores externos, temporrios ou com dedicao parcial; 3- A concentrao do negcio inteiro dentro da empresa no funciona mais, pois o conhecimento necessrio para uma atividade altamente especializado e sai muito caro contratar todos os funcionrios que tm um dos conhecimentos necessrios; 4- Agora o cliente possui a informao; 5- Restam poucas tecnologias nicas; as indstrias precisam dominar muitas tecnologias diferentes, com as quais nem sempre esto familiarizadas.

Conceitos de Drucker

eter Drucker iniciou com o conceito de "(re)-privatizaes", que significa a privatizao dos servios pblicos, como forma de reduzir a burocracia. O seu segundo conceito pode ser a "gesto por objetivos", ou seja, um tipo de gesto
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caracterizada como um mtodo de planeamento e avaliao, baseado em fatores quantitativos. J o terceiro conceito a "descentralizao das empresas" que ele podia explicar como sendo a diviso de trabalho.

Lista das suas publicaes:


The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939) The Future of Industrial Man (1942) Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors) The New Society (1950) The Practice of Management (1954) America's Next 20 Years (1957) Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959) Power and Democracy in America (1961) Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964) The Effective Executive (1966) The Age of Discontinuity (1968) Technology, Management and Society (1970) Men, Ideas and Politics (1971) Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) The Unseen Revolution: How the Pension Fund Came to America (1976) An Introductory View of Management (1977) Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography) Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979) Managing in Turbulent Times (1980) Toward the Next Economics and Other Essays (1981) The Changing World of the Executive (1982) The Temptation to Do Good (1984)

Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985) The Frontiers of Management (1986) The New Realities (1989) Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990) Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992) The Post-Capitalist Society (1993) The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993) The Theory of the Business (1994) Managing in a Time of Great Change (1995) Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997) Peter Drucker on the Profession of Management (1998) Management Challenges for the 21st Century (1999) Managing Oneself (1999) The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001) Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge) The Effective Executive Revised (2002) Managing in the Next Society (2002) A Functioning Society (2003) The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004) The Effective Executive in Action (2005)
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Concluso

eter Drucker, considerado o pai da gesto, desenvolveu uma intensa atividade profissional ao longo dos seus 95 anos de vida. Distinguiu-se como professor universitrio da Claremont Graduate University na Califrnia, escreveu mais de 30

livros e milhares de artigos, e fundou e editou uma das mais prestigiadas revistas de negcios. Apesar da sua agenda sempre sobrecarregada, ainda tinha tempo para desenvolver outras atividades como presidir Drucker Foundation, proferir centenas de conferncias e ensinar gestores de todo o mundo. A sua obra , indiscutivelmente, uma referncia para gestores, professores e estudantes de gesto.

Bibliografia

Complementando sua viso futurstica, vamos ver quais as "tarefas" que Drucker considerava essenciais para o administrador do futuro (o que impressiona que isso foi escrito h mais de 40 anos). Para ele, "os dirigentes do futuro devem:

1. Administrar por Objetivos.

2. Assumir maiores riscos e por um perodo mais longo.

3. Ser capazes de tomar decises estratgicas.

4. Ser capazes de formar uma equipe integrada, cujos membros individuais tenham a capacidade de administrar e de medir seu prprio desempenho e os resultados em relao aos objetivos comuns.

5. Ser capazes de comunicar informaes de forma rpida e clara.

6. Tradicionalmente, esperava-se que o gerente conhecesse uma ou mais funes. Isso no ser mais suficiente. O dirigente do futuro deve ter condies de enxergar a empresa como um todo e de integrar sua funo nesse contexto.
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7. Tradicionalmente um gerente deveria conhecer alguns produtos ou um setor. Isso tambm no ser mais suficiente".

No incio do terceiro milnio, continua valendo a pena ouvir e ler o que Peter Drucker tem a dizer, pois sua lucidez e conhecimentos sobre a Cincia da Administrao so de uma pessoa que tem uma vida inteira dedicada ao estudo das organizaes.

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