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EMPREENDEDORISMO: EMPREENDEDOR AQUELE QUE FAZ O QUE GOSTA OU DEVE GOSTAR DO QUE FAZ?

Maria das Graas Santana Fernandes1

RESUMO
O principal desafio no mercado atual saber discernir dentro do empreendedorismo o que leva o empreendedor a se destacar, se por fazer o que gosta ou aprender a gostar do que faz. Sendo assim, este artigo bem o objetivo mostrar a caracterstica fundamental de um empreendedor. Evidencia ainda a importante tarefa de empreender, bem como descobrir o caminho significativo e que pode fazer a diferena, rumo ao sucesso. Para tanto, utilizou a pesquisa exploratria com a tcnica de pesquisa bibliogrfica. As consideraes a cerca do resultado indicam que dentro do empreendedorismo destacam aqueles empreendedores que faz o que gosta, porm mesmo assim deve esse estar em processo constante de aprendizagem e munido de todas as ferramentas disponveis, para sua sustentao e permanncia no mercado. Palavras-Chave: Empreendedorismo; Sucesso; pessoas. ABSTRACT The main challenge of the current market is to know differentiate into the entrepreneurship what let the entrepreneur stand out, doing what he/she likes or learning to like what he/she does. So, this article wants to show the main characteristics of an entrepreneur. It still shows the important task of undertaking and it will discover a significant way that can make the difference toward the success. For both, it was used the exploratory search with the technical of bibliographic search. The consideration about the results indicates that the people who do what they like are outstanding members in entrepreneurship. Even though, its necessary to be in uninterrupted learning and fitted with all available tools in order to maintain them in market. Key-words: Entrepreneurship; Success; people

Bacharel em Administrao de Empresas pela Faculdade Capixaba de Nova Vencia-UNIVEN, Especialista em Gesto Empresarial pela Faculdade Capixaba de Nova Vencia-UNIVEN, Especialista em Didtica do Ensino Superior pela Faculdade Capixaba de Nova Vencia-UNIVEN, Professora da Faculdade Capixaba de Nova Venecia UNIVEN.

1 INTRODUO Em um pas que a cada dia aumentam a populao, e consequentemente o nmero de pessoas que buscam o mercado procura de um emprego, torna-se extremamente importante abordar, conhecer e ter todas as informaes possveis quanto s alternativas que podem levar diversas pessoas a terem o seu prprio negcio. Essa viso emerge atravs da reduo do emprego, mas o aumento de trabalho, em que para atender essa demanda, requer um perfil profissional com caractersticas empreendedoras. Para tanto, precisam estar alicerados de alguns fatores. Porque fazer o que gosta como forma de trabalho e de ganhar a vida um dos maiores objetivos de qualquer pessoa. Desde a infncia somos incentivados a buscar o que gostamos. Muito se fala que a pessoa s feliz quando faz o que gosta. Uma das maiores fontes de infelicidade est em no fazer o que se gosta. Trazendo para o assunto empreendedorismo essa realidade no diferente, pois na atual conjuntura em que ser empreendedor se torna um dever, muitas vezes por necessidade, mas muito tambm por oportunidade, entretanto, vale lembrar que, por trs das novas idias que vem surgindo e revolucionando a sociedade, existe muito mais do que viso de futuro e talento individual. Precisa-se estar alicerado de vrios elementos essenciais para o sucesso de empreendimentos inovadores, como: anlise, planejamento estratgico-operacional e capacidade de implementao. Entretanto, alm dos elementos essenciais, para que os empreendedores sejam bem sucedidos precisam que esses gostem do que fazem, dedicam-se de corpo e alma ao negcio, para que possa ser um especialista naquilo que faz. Se buscarmos em nosso convvio pode identificar esta realidade no comportamento de alguns empreendedores bem sucedidos, em que esses so apaixonados pelo que fazem e isso faz com que os seus empreendimentos tenham sucesso. Porm no basta s gostar, precisa de algo mais, ter conhecimento, informaes necessrias para que possa gerir o negcio de maneira planejada e organizada. Muitas pessoas deixam de buscar algo em suas vidas, com receio de no dar certo, sendo excessivamente cautelosas, e depois lamentam a oportunidade no aproveitada. Enquanto que outras se colocam no outro extremo da situao e se aventuram, sem avaliar as conseqncias e os riscos envolvidos na deciso da implementao de um negcio, vindo num futuro bem prximo se arrepender e lamentar o fracasso. Essas atitudes mostram que o empreendedor apenas se preocupou em gostar do que faz, mas sem um alicerce adequado, ou tem todas as bases necessrias, porm no gosta do que est fazendo.

2 DESENVOLVIMENTO TERICO
2.1 EMPREENDEDORISMO

Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados. Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreeendedores. A Harvard Businesse School (apud DORNELAS, 2005) considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio independente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor. 2.2 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Segundo a Enciclopdio Wikipdia (2008) no Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas precisou mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu incio a uma srie de reformas, controlando a inflao e ajustando a economia, em poucos anos o Pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A economia voltou a crescer. S no ano 2000, surgiu um milho de novos postos de trabalho. Investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil e as exportaes aumentaram. Juntas essas empresas empregam cerca de 40 milhes de trabalhadores. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:

Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. Gerenciais: incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle). Caractersticas pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.

Ainda segundo a Wikipdia (2008), pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o

nvel de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade. Para Dornelas (2002) foi com os programas criados no mbito da Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Sofrware) em todo pas, junto a incubadoras de empresas e a universidades/cursos de cincias da computao/informtica, que o tema empreendedorismo comeou a despertar na sociedade brasileira Alicerados no que mencionam os autores, o assunto empreendedorismo mostra-se ser de suma importncia a cada dia estar mais presentes nas Universidades, pois somente assim podero proporcionar aos universitrios um amplo conhecimento para que consigam atender as necessidades da economia mundial. Outro ponto fundamental poder entender a importncia das micro e pequenas empresas para o desenvolvimento do pas, uma vez que o maior percentual das micro e pequenas empresas so oriundas de oportunidades visualizadas pelos empreendedores. Razo da importncia de se ter inserido nos contextos acadmicos a disiciplina empreendedorismo. Pode-se evidenciar ainda a importncia de ser abordar o empreendedorismo nas universidades, pelo fato de poder agregar valores quando a necessidade do futuro empreendedor agir de forma tica, levando em considerao os aspectos sociais e ambientais para a implementao de um negcio. 2.3 EMPREENDEDOR Para se ter maior sucesso quanto a compreenso da importncia de se conhecer o que empreeendedorismo, torna-se tambm necessrio entender o que ser empreendedor. Para Dornelas (2005) O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao. J para Schumpeter (apud DOLABELA, 2002) o empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais. Partindo desse pressuposto conforme afirmam os autores, pode concluir que o empreendedor aquele que consegue visualizar oportunidades de forma diferenciada e criativa, o que muitos no conseguem, ficando assim evidenciada a diferena do cidado empreendedor dos demais. Vale ressaltar que o empreendedor est ligado criao de novos negcios, mas tambm o desenvolvimento de melhorias e inovaes no prprio negcio. Porm importante destacar que no basta a inovao por si s. Ela deve estar alinhada com outros fatores, como: planejamento, administrao de custos, qualidade, comprometimento da equipe e outras estratgias.

2.4 CARACTERSTICAS E VISES DO EMPREENDEDOR Algumas caractersticas so decisivas para quem pretende se aventurar pelo mundo dos negcios. Para Dornelas (2005) o empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, como: So visionrios Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida, e o mais importante, eles tm a habilidade de implementar seus sonhos. Sabem tomar decises No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente. So indivduos que fazem a diferena Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado. Sabem explorar ao mximo as oportunidades: Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso; Para os visionrios (os empreendedores), as boas idias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no identificam algo prtico para transform-las em oportunidades, atravs de dados e informao; O empreemdedor um exmio identificar de oportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo, e atendo a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. So determinados e dinmicos Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de fazer acontecer. Cultivam um inconformismo diante da rotina. So dedicados Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. So otimistas e apaixonados pelo que fazem Elas adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. So independentes e constroem seu prprio destino Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus prprios passos, abrir seus prprios caminhos.

So lderes e formadores de equipes Tm um senso de liderana incomum. So respeitados e adorados por seus pares, pois sabem valoriz-los, estimul-los e recompens-los, formando um time em torno de si. So bem relacionados (networking) Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. So organizados Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio. Planejam, planejam, planejam Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde o primeiro rascunho do plano de negcios, at a apresentao do plano a investidores e superiores, sempre tendo como base a forte viso de negcio que possuem. Possuem conhecimento So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um rumo de negcio, maior sua chance de xito. Assumem riscos calculados: Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso; Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora. Criam valor para a sociedade Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, atravs da gerao de emprego, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das pessoas. Dentre essas caractersticas ficam evidenciadas algumas que retrata o que o tema busca focar, como: So dedicados; otimistas e apaixonados pelo o que fazem; planejam e possuem conhecimentos. Trazendo para realidade de mercado essa teoria, pode-se constatar a veracidade na prtica, onde o empreendedor precisa gostar do faz para que possa trilhar o caminho do sucesso com mais exatido. Ao abordar sobre as caractersticas, torna-se importante falar um pouco sobre a avaliao e identificao de oportunidades, que segundo Dornelas (2005, p. 67) para implementar uma idia torna-se necessrio que essa seja avaliada quanto a sua oportunidade perante o mercado. Segundo Salim et. al (2005, p. 37) menciona que a correta percepo de uma oportunidade que permite o desenho de um negcio para aproveit-la, e este o ponto de partida de qualquer empresa.

Partindo dessa premissa quanto a percepo da oportunidade e poder aproveit-la, os empreendedores precisam estar motivados para tal. Segundo Baron e Shane (2007, p. 85), mencionam que os empreendedores so altamente motivados a ter acertos reconhecer oportunidades que de fato existem. Mas eles tambm querem evitar alarmes falsos perceber oportunidades que na realidade no existem e que, caso perseguidas, iro desperdiar tempo, esforos e recursos. Alm disso, eles desejam evitar erros negligenciar oportunidades que efetivamente existem. extremamente importante saber que uma coisa ter uma idia para um novo produto ou servio, outra bem diferente transform-lo em um novo empreendimento. Pois, sabe-se que uma boa idia para um negcio essencial para o sucesso, mas no basta. preciso estar alicerada de vrios outros fatores para que se possa transformar uma boa idia ou uma oportunidade em um bom negcio. Alm disso, sero necessrias dedicao e habilidade para que o negcio seja um sucesso, onde precisa de uma equipe capacitada e coesa com a realidade do negcio, para que possam exercer suas funes com qualidade. Quando o empreendedor gosta do que faz, todos essas nuances esto inseridas no seu banco de informaes, pois, sabe que o capital intelectual que faz mover um negcio. Razo pela qual no mundo contemporneo as organizaes visualizam os seus funcionrios, como o seu maior patrimnio. Aps abordar sobre o empreendedor, suas caractersticas, torna-se interessante destacar o papel do intra-empreendedor, face ser este uma mola mestra dentro das empresas,e no entanto, podem s vezes receber o reconhecimento ou no da empresa. Neste sentido Wunderer (apud HASHIMOTO, 2006, p. 21) define:
Intra-empreendedor um colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negcios, monta e coordena novas combinaes ou arranjos de recursos para agregar valor. Agre para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que j existe.

Hashimoto (2006) ainda afirma que o intra-empreendedor qualquer pessoa dentro da organizao que utiliza seu talento para criar e conduzir projetos de carter empreendedor na organizao. Este evidencia que o intra-empreendedor existe e sempre existir em qualquer organizao, independentemente da cultura organizacional favorecer ou no o surgimento deles. Ao intra-empreendedor cabe construir uma viso de negcio vivel a partir dessas idias isoladas e integr-las na forma de um empreendimento de sucesso. Para melhor entendimento quanto s competncias do intra-empreendedor, so descritas no quadro 1.

rea Conhecimento produto Negcio Setor Liderana Rede de contatos Administrativa Empreendedor

Descrio do Habilidades para entender o produto, o desenho, a concepo e o potencial. Habilidade para realizar as atividades funcionais de uma organizao e entender o seu funcionamento como um todo. Habilidade para compreender o setor e as implicaes de suas tendncias e mudanas Habilidades para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados. Habilidades para criar uma rede de contados com pessoas influentes e tomadores de deciso. Habilidades de planejamento e organizao de atividades. Habilidades relacionadas ao reconhecimento de oportunidades

Quadro 1 Competncias do intra-empreendedor Fonte: Lanny Herron (apud HASHIMOTO, 2006, p. 23).

Diante dessas informaes conclui-se que o intra-empreendedor aquele que possui uma viso de todas as reas, tendo as suas respectivas habilidades para cada. Este profissional atualmente muito confundido dentro das organizaes por falta de conhecimento, com o empreendedor e com o gerente tradicional. Conforme menciona Hashimoto (2006), uma vez que o gerente possui um vnculo muito estreito com a organizao, enquanto o empreendedor quer formar sua prpria organizao. O gerente almeja a eficcia operacional, buscando o me3lhor desempenho para os ndices pelos quais ele avaliado, ao passo que o intra-empreendedor vai alm do melhor desempenho, pois seu grau de receptividade ao risco lhe d espao para cultivar negcios que traro retorno em mdio ou longo prazo, acomodando ao meio do caminho alguns fracassos ou percalos totalmente assimilveis no projeto.

3 CONCLUSO
No mercado globalizado, a cada dia as empresas precisam buscar se diferenciar do seu concorrente para que possam garantir a sua sobrevivncia e chegar ao sucesso. Face essa realidade, nos ltimos tempos muito se tem falado em empreendedorismo e consequentemente em empreendedor. Dentro deste contexto, possvel concluir que o empreendedor pea fundamental, para o desenvolvimento econmico e social do pas, uma vez que micro e pequenas empresas so em grande parte oriundas de oportunidades visualizadas pelos empreendedores. Vale ressaltar ainda a importncia com que as empresas devem focar seus colaboradores, pois dentre esses pode surgir um intra-empreendedor que far a diferena da empresa perante o mercado.

Finalmente conclui-se que o empreendedor precisa gostar do faz para que possa trilhar o caminho do sucesso com mais exatido, pois o sucesso est no caminho que poucos gosta de fazer. Ser empreendedor no significa abrir um negcio, mas tornar-se competitivo, ter condies para desenvolver um potencial de aprendizado e criatividade, junto com a capacidade de implement-lo em velocidade superior ao que exige as mudanas impostas pelo mercado. O verdadeiro empreendedor deve ver sua idia com distanciamento emocional, de modo a fazer uma anlise detalhada dessa idia, buscando sempre retific-la se necessrio afim de aumentar suas chances de sucesso.

4 REFERNCIAS
1. BARON, Robert A.; SHANE Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo: Thomson, 2007. 2. DOLABELA, Fernando. O segredo de luisa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 14. ed. So Paulo: Cultura, 2002. 3. Dornelas, Jos Carlos de Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. 2. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 4. ENCICLOPEDIA WIKIPDIA. Empreendedorismo no Brasil. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo#Empreendedorismo_no_Brasil>. Acesso em: 01 jan. 2008. 5. HASHIMOTO, Marcos. Esprito empreendedor nas organizaes: aumentando a competitividade atravs do intra-empreendedorismo. So Paulo: Saraiva, 2006. 6. SALIM, Csar Simes, et. Al. Construindo planos de negcios: todos os passos necessrios para planejar e desenvolver negcios de sucesso. 3. ed. Ver. Atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2005.