INTRODUCCION

En este evento de inducción a directivas y

líderes unadistas, sobre los procesos de
articulación e integración de subsistemas de
gestión en el metasistema de la UNAD, se
lleva a cabo al cumplir el primer aniversario
de la aprobación de la estructura organizativa
de la UNAD, como resultado de su nueva
naturaleza jurídica en calidad de ente
universitario autónomo. Varios son los
aspectos que cabe destacar de esta nueva
organización:

• Determina dos grandes campos en la

estructura de la organización: unidades
misionales y unidades gerenciales,
destinadas a garantizar la sostenibilidad
estructural de la institución para el
cumplimiento de su misión
• Define criterios de actuación institucional
que se transfieren a su vez a las
responsabilidades y compromisos
personales
• Integra fractalmente la organización en
múltiples contextos: local, zonal,
nacional, ciberespacial y global, acorde
con la racionalidad misma de la
modalidad de educación a distancia
como parte sustantiva de su naturaleza
jurídica
• Establece subsistemas derivados de los
campos y unidades misionales,
 gerenciales y operativos como
dispositivos para la integración y el
funcionamiento eficaz y eficiente de las
diversas unidades en los multicontextos
institucionales y externos
• Establece lineamientos para el diseño y
definición estructural de competencias y
perfiles para el desempeño en la gestión
misional, gerencial y operativa, como
fundamento de la planta administrativa
• Establece criterios para el dinamismo y
el funcionamiento eficiente de la
organización a partir de la creación de
equipos y grupos funcionales de trabajo
centrados en el desarrollo de proyectos
• Diseña y pone en funcionamiento
subsistemas de monitoreo, seguimiento
y evaluación de la gestión de las
unidades misionales y gerenciales y de
los subsistemas de gestión en los
diversos multicontextos institucionales.
• Centra la atención institucional en la
prestación de servicios con calidad,
pertinencia y oportunidad, para
garantizar altos niveles de satisfacción a
usuarios en el ámbito de las diversas
responsabilidades asumidas por la
organización.

Cumplido el primer año:

• ¿Cuáles han sido los resultados del

 trayecto de la expansión organizacional
en la cultura institucional, en sus
diferentes estamentos, unidades y
contextos?
• ¿Cuáles han sido los resultados de la
puesta en funcionamiento de la nueva
estructura organizativa de la nueva
UNAD?
• ¿Cómo ha sido el comportamiento de
sus diversos actores y unidades en los
multicontextos de actuación
institucional?
• ¿Cuáles buenas prácticas de integración
de subsistemas misionales, gerenciales
y operativos pueden identificarse como
resultado del funcionamiento de esta
nueva estructura organizativa, y cuáles
prácticas no deseables se pueden
identificar también?
• ¿Cuáles redes transversales a los
multicontextos se han creado y están en
funcionamiento como expresión
dinámica de los sistemas misionales,
gerenciales y operativos?
• ¿Cómo ha sido la dinámica de
estructuración, integración,
funcionamiento y resultados de los
equipos y grupos funcionales de trabajo
con respecto a los proyectos diseñados
y en desarrollo?
• ¿Cuál es el estado actual y la
prospectiva de la sostenibilidad holística
de la institución en el cumplimiento de su
misión y la prospectiva formulada?