Asesora y Servicios de Calidad

Expositores: Ing. Guillermo Chumbe Gutirrez Ing. Nstor Pisconte Paredes

QUIENES SOMOS

Somos una empresa peruana dedicada a la consultora en temas de Gestin Empresarial y Desarrollo Organizacional de la Mediana, Pequea y Micro Empresa que imparte conocimiento, experiencias y soluciones en el uso de tcnicas, herramientas y mtodos actualizados que les ayuden a incrementar rendimiento, productividad y desempeo en el mercado competitivo

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MISION y VISION

"Asesorar, Capacitar e Implementar Sistemas de Gestin, Herramientas, Tcnicas y Mtodos en diferentes escenarios del qu hacer empresarial "

"Ser reconocidos como lderes en Asesora y Consultora Empresarial formando parte de las Operaciones de Desarrollo del Sector Industrial Peruano"

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KNOW HOW
En Global Change EIRL contamos con un pool de Profesionales con conocimiento y experiencia en diversos sectores de la Industria Nacional.
Algunos de nuestros expositores:
Ing. Fernando Najar Ingeniero en Industrias Alimentarias especializado en Gestin de la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Ocupacional. Cuenta con experiencia profesional implementando y manteniendo Sistemas de Gestin (Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Ocupacional) a empresas de distinto rubro de produccin y venta de servicios. Miembro del Comit de Residuos Slidos del Indecopi. Ing. Guillermo Chumbe Ingeniero Agroindustrial con Maestra en Gestin de Operaciones y Productividad. Asesor y Consultor de medianas, pequeas y micro empresas en temas de Gestin Empresarial, Gestin de Calidad, Desarrollo Organizacional e innovacin Tecnolgica. Conferencista y Capacitador. Fundador de Global Change EIRL. Ing. Nstor Pisconte Ingeniero de Sistemas con Maestra en Sistemas y Administracin de Proyectos. Especialista en EBUSINESS y Comercio Internacional, consultor de medianas, pequeas y microempresas en Tecnologa de informacin para soluciones de reingeniera de procesos y software (libre/ privado). WWW.GLOBALCHANGEPERU.COM

KNOW HOW
En Global Change EIRL contamos con un pool de Profesionales con conocimiento y experiencia en diversos sectores de la Industria Nacional.
Algunos de nuestros expositores:
CPC Karina Maldonado Contador pblico colegiado. Asesor, consultor de PYMES socio de la empresa KLM Contadores & Consultores SAC. Postgrado en ESAN, especialidad Finanzas. Miembro del Comit de Finanzas del Colegio de Contadores y estudios postgrado en Tributacin. Consultor en temas relacionados Administracin de Negocios en Proyectos de Inversin y Tributarios. Lic Benigno Toledo H. Licenciado en Administracin de Empresas. Especialista en Marketing, Ventas. Presidente del Centro para el Desarrollo Humano y Empresarial (CCJ), Expositor y conferencista en el Instituto de Educacin Superior ITAE, Director de RRPP para la Corporacin MEGAITAE. Asesor, Consultor y Conferencista en temas de Liderazgo Empresarial, Motivacin Empresarial, Gestin de Negocios y Atencin al Cliente orientadas a las Pymes de Lima Norte.

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NUESTROS SERVICIOS DE ASESORIA Y CAPACITACION

Area Gestin Empresarial Planeamiento Estratgico Rediseo Organizacional Supply Chain Management Administracin para MyPes Buenas Prcticas Empresariales

Area Produccin Elaboracin de Productos Agroindustriales Elaboracin de Productos Alimentarios Rediseo de Procesos y Estandarizacin Planeamiento y Control de la Produccin

Area Gestin de Calidad - Certificaciones Area Econmica - Financiera Sistema ISO 9000 Finanzas Bsicas para MyPes Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) Sistema de Costeo Industrial (Absorcin, Buenas Prcticas de Almacenamiento (BPA) Variable, estndar, ABC) Buenas Prcticas Agrcolas Formulacin e Implementacin de Proyectos de Eurogap Inversin Anlisis de Riesgos y Control de Puntos Crticos Evaluaciones Financieras (HACCP) Investigacin de Mercados Herramientas de Gestin Indicadores Comercio Exterior Control Estadstico de Procesos Area Innovacin Tecnolgica Area Marketing y Ventas Desarrollo e Implementacin de Software Marketing Estratgico Empresarial para MyPes Servicio y Atencin al Cliente Implementacin de e-commerce Motivacin Empresarial Imagen Empresarial en Internet para MyPes Liderazgo - Enpowerment mediante Sitios Web
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Asesora y Servicios de Calidad

Expositores: Ing. Guillermo Chumbe Gutirrez Ing. Nstor Pisconte Paredes

Cmo reducir los Costos en mi empresa

Por un lado una empresa busca crecimiento. Por otro lado, la demanda de reducir costos nunca desaparece. Hay que encontrar una manera de hacer las dos de manera simultnea.

Cmo reducir los Costos en mi empresa

COSTOS 1

EFICIENCIA

Desarrollar una estrategia de reduccin de costos que maximice la eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento es una propuesta compleja

Cmo reducir los Costos en mi empresa

El trabajo es recortar el exceso no cortar el ncleo Se necesitan identificar las competencias crticas o misionales donde la eficiencia puede ser mejorada.

Cmo reducir los Costos en mi empresa

Ventas Almacn Compras

Sistemas MI EMPRESA Produccin Capacitacin Legal Sistema de Costeo

Mantenimiento

Contabilidad Distribucin

Cmo reducir los Costos en mi empresa

Un Sistema de Costos es un conjunto de tcnicas y mecanismos administrativos y operativos para poder determinar cuanto es el valor monetario de realizar una actividad productiva o de servicios desde su concepcin hasta su llegada al cliente El Recurso ms escaso y estratgico en las empresas es el Dinero. Un Sistema trabaja bajo el enfoque de Procesos

Cmo reducir los Costos en mi empresa

Gestionar los costos en una empresa implica lo siguiente:
1. La planificacin de costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y costos. 2. La reduccin sistemtica costos. 3. La planeacin de la inversin por parte de la gerencia.

Algunas Estrategias (1)

La tercerizacin o outsourcing puede verse como una respuesta fcil. En muchas industrias subcontratar funciones no crticas del negocio como recursos humanos, Call Center o facturacin Algunas compaas incluso han tercerizado partes vitales de sus procesos. RIESGO: NO CONTAR con proveedores de Calidad. REDUCCION GERENICAL Y OPERATIVA

Algunas Estrategias (1)

CASO 1: La Empresa realiza todos sus procesos PROCESO 1 US$ 200 PROCESO 2 US$ 500 PROCESO 3 US$ 300 PROCESO 4 US$ 350 COSTO TOTAL US$ 1,350

CASO 2: La Empresa terceriza parte de sus procesos PROCESO 1 US$ 550 PROCESO 2 PROCESO 3 US$ 300 PROCESO 4 US$ 350 COSTO TOTAL US$ 1,200

Reduccin: US$ 150 equivalente al 11.11%

Algunas Estrategias (2)

Mejoramiento de la Calidad Es esencial para el inicio de la reduccin de costos. Genera menores errores lo cual se traduce en menos desperdicio, menos productos defectuosos, menos repeticin del trabajo. Los mayores niveles de calidad generan una mayor satisfaccin en los clientes y consumidores, y disminuye sus niveles de rotacin incrementando las ventas y nos ofrece una mejor publicidad.

Algunas Estrategias (2)

Mejoramiento de la Calidad Al inicio y al corto plazo puede verse como un gasto pero en realidad es una inversin que nos pagar en el tiempo. Una mayor calidad contribuye a aumentar el valor marca de los productos y consecuentemente la capacidad de generacin de ingresos futuros, con lo cual se puede recompensar en mayor medida a los empleados, directivos, propietarios y proveedores.

Algunas Estrategias (3)

Reduccin del Inventario
El inventario ocupa espacio, prolonga el tiempo de espera de la produccin, genera necesidades de transporte y almacenamiento y absorbe activos financieros. Los materiales, trabajos en proceso y productos terminados que ocupan espacio en la fbrica o en los almacenes no generan ningn valor agregado, sino todo lo contrario se desmejora e incluso pueden volverse rpidamente obsoletos.

Algunas Estrategias (4)

Acortamiento de las lneas de Produccin En las fbricas una lnea de produccin larga implica la necesidad de un mayor nmero de personas, mayor cantidad de trabajo en proceso, y un tiempo total del ciclo ms prolongado. El mayor nmero de personas en la lnea implica tambin mayor cantidad de errores

Algunas Estrategias (4)

Acortamiento de las lneas de Produccin
EL BL se logra mediante una correcta distribucin de lnea y anlisis de las operaciones en el proceso y estandarizacin del proceso (de bienes o servicios). Si lo permiten nosotros podemos realizarlo por ustedes

Algunas Estrategias (5)

Reduccin del Tiempo Ocioso
Mediante una correcta distribucin del trabajo y las funciones de cada uno de los integrantes de la empresa. Cuando el trabajo depende de maquinas se debe reducir los tiempos de preparacin de mquina

Algunas Estrategias (5)

Reduccin del Tiempo Ocioso
Cuando el trabajo depende de las personas los tiempos ociosos se reducen concientizando al trabajador de la importancia de su trabajo y estableciendo bien los procedimientos de trabajo que eviten demoras y errores. En esta etapa la capacitacin ayuda bastante.

Algunas Estrategias (6)

Capacitacin
Debe ser CONSTANTE y PERMANENTE para que el trabajador sepa que y como hacer las cosas evitando errores que al final elevan los costos. Es importante capacitarlos ya que los motiva al sentirse que mejoran como personas y como trabajadores. Las habilidades se aprenden pero el conocimiento se adquiere.

Algunas Estrategias (6)

Capacitacin
Aprendizaje Habilidades 1

Tiempo

La Curva de Aprendizaje

Algunas Estrategias (7)

Automatizacin
La Automatizacin es realizar acciones repetitivas de manera mecnica. Esto reduce tiempos de trabajo y aumenta la productividad. Mientras ms pequea es la empresa es ms sencillo la implementacin de Sistemas informticos de Control. Por lo tanto es ms BARATO.

TECNOLOGIA DE INFORMACION
Mi Negocio Herramientas Tecnolgicas
Mi Visin

Mi Control

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Mi Primer Milln

(Reportaje Comercio Dom. 11 Marzo 2007)

1. Construir el capital 2. Aprender a costear 3. Trabajar con el mximo de eficiencia 4. Cumplir con clientes

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Mi Primer Milln

(Reportaje Comercio Dom. 11 Marzo 2007)

1. Construir el capital
De a poquito hasta tener una gran cantidad para reinvertir.

Herramienta: -Reportes financieros automatizados

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Mi Primer Milln

(Reportaje Comercio Dom. 11 Marzo 2007)

2. Aprender a costear
adecuadamente para que el producto consiga mrgenes de ganancia.
Herramientas: - Manejo electrnico de capital -Contabilidad informatizada -Pago de Planillas e impuestos -Reportes financieros automatizados

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Mi Primer Milln

(Reportaje Comercio Dom. 11 Marzo 2007)

3. Trabajar con el mximo de eficiencia

Desde el manejo de materia prima hasta la puntualidad de envo
Herramientas: -Sistema de Ventas y Seguimiento de OC -Sistema de control de personal -Sistema de Logstica y Almacn -Correo electrnico -Web empresarial

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Mi Primer Milln

(Reportaje Comercio Dom. 11 Marzo 2007)

4. Cumplir con clientes

hasta empresas que tienen pequeas cuentas, saben cumplir con los pedidos
Herramientas: -Sistema de Ventas y Seguimiento de OC -Correo electrnico -Web empresarial -Telefona IP

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

Cmo vamos a competir con empresas que tienen tanto capital invertido en tecnologa, personal altamente entrenado y por lo general ms productivo? Teniendo la conviccin de que podemos competir si tenemos una ESTRATEGIA clara que nos d una direccin correcta hacia el futuro, y en segundo lugar, tener las herramientas que nos apoyen a lograr esta estrategia.

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

REDUCCION DE TIEMPO (HORAS HOMBRE)

INFORMACION OPORTUNA

TECNOLOGIA DE INFORMACION (TI)

DISPONIBILIDAD 24X7X365

CONTROL EN LINEA DEL NEGOCIO

APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

-Sin TI que apoye la estrategia, las empresas no podr competir en el mundo globalizado. - Es importante hacerle ver a los gerentes que cuando piensen en desarrollar su estrategia empresarial, es de vida o muerte la incorporacin de una estrategia tecnolgica que les permita sostener su ventaja competitiva en el tiempo. tiempo

Hay tres categoras de empresarios: Los que ven cuando las cosas suceden. Los que se preguntan qu fue lo que pas. Los que hacen que las cosas sucedan.

Qu tipo de empresario es usted?

Para saber cunto ahorrar y no estar a la deriva debemos de saber PRIMERO

CUANTO NOS CUESTA?

MUCHAS GRACIAS

Ing. Guillermo Chumbe Gutirrez Mvil: 9546 5906 Ing. Nstor Pisconte Paredes Mvil: 9242 1191
E-mail: contactos@globalchangeperu.com Web Site: www.globalchangeperu.com