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Logstica e SCM
O que LOGSTICA?
O que Logstica?
Logstica. Origem Francesa LOGER
Acomodar e Alojar.
Logstica e SCM
O que Logstica?
Paradoxo: atividades econmicas mais antigas e conceitos gerenciais mais modernos Abandono da economia extrativista Organizao da produo Troca de excedente
ESTOQUE
Integridade do estoque
ARMAZENAGEM
TRANSPORTE
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O que Logstica?
Origem: operaes militares Deslocamento de munio, pessoal, equipamentos, socorro mdico para o campo de batalha NA HORA CERTA Servio de apoio (sem o glamour da estratgia blica) Indstria Transporte / Armazenagem de produtos Produtos acabados em estoques (descontinuidade produo/demanda)
O que Logstica?
Passado: atividades de apoio inevitveis No agregavam valor ao produto Centro de custo (reativo e no proativo) Maioria das indstrias surgiu no cho de fbrica Restante da organizao gravitando ao redor da manufatura (ainda hoje?) Cursos de Engenharia de Produo: foco em processos de fabricao industrial Logstica: algo secundrio na organizao empresarial
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O que Logstica?
Distanciamento espacial: Indstria e mercado Fbrica e matria-prima Produto ao sair da fbrica Possuir valor agregado, mas que ainda est incompleto para o consumidor final Logstica Empresarial Valor Valor Valor Valor de de de de Lugar; Tempo; Qualidade; Informao
O que Logstica?
Valor de Lugar
agregado pelo sistema logstico
Cerveja no estdio de futebol
depende do transporte
Valor de Tempo
Maior valor monetrio dos produtos Prazos mais rgidos Ex: jornal, comrcio eletrnico
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O que Logstica?
Valor de Qualidade
Ex: iogurte, cor da bicicleta Qualidades diferentes: fbrica/consumidor Qualidade associada operao logstica
Valor da Informao
Elemento adicional Rastreamento de encomenda na Internet Rastreamento de carga de veculos
Segurana e prazos e estoques apertados
O que Logstica?
Origem da Logstica = origem da atividade econmica organizada Conceitos gerenciais mais modernos: dois conjuntos de mudanas: Mudanas econmicas Mudanas tecnolgicas
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Mudanas Econmicas
Novas exigncias competitivas
Globalizao Aumento das incertezas econmicas Proliferao de produtos Menores ciclos de vida dos produtos Maiores exigncias
Mudanas Tecnolgicas
Tecnologia de Informaes (TI)
WMS, MRP, DRP, SIG, EDI, GPS, Roteirizadores, cdigos de barras etc. Combinadas: otimizao do projeto do sistema logstico Gesto integrada e eficiente dos componentes Estoques, armazenagem, transporte, pedidos, compras, manufatura Combinao: complexidade e tecnologia
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GPS
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RFID MRP
Roteirizadores
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Logstica e SCM
Logstica e SCM
O que Logstica?
Visa colocar o produto sempre a: Disposio do consumidor; No lugar certo; No momento certo. Fluxos: Materiais, Informaes e Dinheiro Derivada da evoluo dos Transportes, Estoques e Armazenagem Transportes: Rodovirio, ferrovirio, hidrovirio, aereovirio, dutovirio
Transportes
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Conceitos
Logstica o processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa, e controla de maneira eficiente e eficaz, o fluxo direto e o fluxo reverso e o estoque de bens, servios e informaes relativas ao ponto de origem ao ponto de consumo, buscando a satisfao da necessidade do cliente
(Council of Supply Chain Management Professional, 2009)
http://cscmp.org/aboutcscmp/definitions.asp
do ponto de origem
ao ponto de destino
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Logstica Integrada
ndice
ABASTECIMENTO PRODUO
DISTRIBUIO
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ndice
Comrcio Eletrnico
Cadeia de Suprimentos
Longo caminho que se estende desde as fontes matriasde matrias-primas, fbricas dos componentes, manufatura do produto, distribuidores, varejistas, at o consumidor final Exemplos materiai Alm do fluxo de materiais (insumos, componentes, e produtos acabados), h outros fluxos, (informao, dinheiro, etc) Sistemas de Transportes
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produto acabado
Fluxos Logsticos
FORNECEDOR MANUFATURA DISTRIBUIDOR VAREJISTA CONSUMIDOR
FLUXO DE INFORMAO
FLUXO DE MATERIAIS
FLUXO DE DINHEIRO
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O que Logstica?
Cadeia de Suprimentos
Fornecedor possui seus fornecedores Clientes possuem seus clientes busca por abordagem holstica que entenda o sistema como um todo Passado: grandes industrias produziam a maior parte dos componentes para fabricao dos produtos Custos mais baixos No depender de fornecedores (estratgia e poder econmico) Verticalizao industrial
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Cadeia de Suprimentos
Premissa Bsica:
Por melhor que seja a excelncia da gesto de uma empresa, se a mesma for tratada de forma isolada de outras empresas com as quais se relaciona, sua eficincia/eficcia ser limitada.
Cadeia de Suprimentos
Hoje: vantagem competitiva /core competence Concentrar atividades naquilo que faz melhor Adquirir externamente o que no for da competncia central matriasComponentes, matrias-prima Servios Limpeza, estacionamento Distribuio, armazenagem, transporte
PARCERIA!!!
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Conceitos
Supply Chain Management (SCM) a integrao dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e indo at os fornecedores iniciais, gerando produtos, servios e informaes que agreguem valor para o cliente. Frum de SCM, Ohio State University
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Conceitos
SCM engloba o planejamento e a administrao de todas as atividades envolvidas desde o fornecimento de matria prima, converso, e todas as atividades de gerenciamento/administrao logsticas. Ela tambm inclui a coordenao e colaborao entre os parceiros da cadeia, que podem ser fornecedores, intermedirios, terceirizados, e clientes. Em essncia, SCM integra o gerenciamento do fornecimento com a administrao da demanda dentro e atravs das companhias. (Council of Supply Chain Management Professional, 2009)
http://cscmp.org/aboutcscmp/definitions.asp http://cscmp.org/aboutcscmp/definitions.asp
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A Cadeia de Suprimentos
Denominaes para a gesto de diferentes partes da Cadeia
Fornecedores de 2 camada Fornecedores de 1 camada Clientes de 1 camada Clientes de 2 camada
OPERAO
Compras / Suprimentos
Distribuio Fsica
Logstica Empresarial
Logstica
ndice
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Logstica no Brasil
Abertura da economia/ globalizao busca de novos referenciais para atuao Insero nas fases de evoluo da logstica Passos tmidos empresas na 1a. Fase (estoque) empresas na 2a. Fase, buscando 3a. Fase
articulao entre fornecedores, EDI
A Evoluo da Logstica
Novaes (2007) Primeira fase: Atuao Segmentada Estoque Segunda Fase: Integrao Rgida Flexibilizao dos processos produtivos Planejamento esttico Terceira Fase: Integrao Flexvel Dentro da empresa Fornecedores/clientes (duas a duas) Quarta Fase: Integrao Estratgica (SCM)
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Logstica no Brasil
Problemas diviso da empresa em setores criao de cargos sem poder operacional solues parciais ao invs de reestruturao
roteirizadores para resolver logstica variao diria nos pontos de entrega
Logstica no Brasil
Problemas: sistemas de informtica que no conversam entre si dificuldade de entrosamento entre parceiros no SCM
desconfiana transferncia de ineficincia
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