Atek general Fundada en 1984 A mediados del tamao de EE.UU.

U. fabricante de su PC Las ventas en 2006 es de $ 1,9 mil millones 2.100 a tiempo completo y 200 a tiempo parcial los empleados principal competidor: Dell, HewlettPackard, Lenovo Qu es una PMO? (Project Management Office) Define y mantiene los estndares de Alinea las orientaciones estratgicas de negocio Luz vs Pesado ejecucin An en las primeras etapas de desarrollo. No existe un consenso general sobre su propsito, la autoridad, o responsabilidad de la primavera de 2007. Los beneficios potenciales incluyen: Mejora de las TI en los proyectos, la eficiencia, y de los recursos utilzation. Limitado por la falta de recursos especializados PMO. Es difcil de implementar en un entorno de uso a un la cultura no estructurada y PMO promueve y crea estructura. Los empleados se opuso "burocrtico" el cambio

Atek en el pasado proceso de toma de decisiones descentralizada Cada rea funcional podra solicitar un proyecto de fortalecimiento institucional parallevar a cabo para mejorar las funciones operativas Los proyectos fueron dirigidos por los analistas de plomo, que fue asignado responsabilidad de los proyectos en un rea funcional especfica. El proceso informal de la iniciacin del proyecto permiti a las reas funcionales solicitar los servicios de TI a travs de la analista lder Los proyectos son de pequeo a mediano tamao. Muy pocas aplicaciones empresariales. Considerado el desarrollo de las TI como un servicio que se proporciona en demanda. AtekPC-FODA Evaluacin fortalezas Oportunidades

Weaknessess Amenazas Los secretos comerciales y los conocimientos de la industria Conocimiento de los empleados-rpida respuesta de TI a varios problemas PMO apoyo de Vicepresidente Senior Los dispositivos PDA, mviles, netbooks y la computacin en nube Economa Dbil / maduracin de la Industria PC actuales y emergentes fabricantes (Dell, HP, Acer, Asus, etc) PMO puede aumentar la eficiencia y la productividad del departamento de TI Si PMO tiene xito en ella, puede potencialmente ser aplicada toda la organizacin Cambiar el papel de las TI en la organizacin La cultura corporativa - la resistencia a la cambiar La falta de estandarizacin-pequea cruz integracin funcional Falta de recursos PMO conclusin "AtekPC era una organizacin que se utiliz para las personas corriendo por ah haciendo todo lo necesario para crear y enviar productos ... " "Cmo puedo llegar a donde tenemos que ir, sin violar la tanta cultura que hace que una gran bandera roja "- Strider CIO Obtenga ms hacia la Luz PMO Trabajar con diligencia para demostrar la efectividad de PMO Poco a poco trabajar PMO en la cultura "Son los pequeos pasos en la construccin de pequeos xitos que van a obtener el trabajo lo suficientemente rpido? "