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A tica daquelas coisas que todos sabemos o que , mas que no fcil de explicar quando algum nos pergunta.

a. A tica no se confunde com a moral. tica significa: - Reflexo crtica sobre a moralidade, sendo o termo moralidade entendido como juzos morais, padres e regras de conduta; - Conjunto de princpios e disposies voltados para a ao, historicamente produzidos, cujo objetivo balizar as aes humanas; - Espcie de cimento na construo da sociedade; Ser tico tudo aquilo que ajuda a melhorar o ambiente em que se vive tornando-o saudvel. A Constituio Federal direciona a sociedade sobre seus direitos e deveres, ratificando a como um dos mais belos textos sobre o respeito dignidade da pessoa humana, alis, a Constituio tem como fundamentos: a soberania; a cidadania; a dignidade da pessoa humana; os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa; o pluralismo poltico. No entanto, o cumprimento de tudo o que diz a Carta Magna no se faz por si s, ns somos o povo e o poder emana do povo, ento cada um de ns tem a sua parcela de responsabilidade para nos tornarmos uma sociedade tica, s

assim ela ser bem estruturada e organizada. E qual a nossa parcela de contribuio? a nossa conduta dentro dessa sociedade, em todas as reas: na famlia, na comunidade e no trabalho. Aqui, especificamente, vamos falar da nossa conduta no trabalho. Antes de tudo precisamos ter conscincia dos nossos valores e qual o significado do que valor??? Valor a palavra que d legitimidade a uma pessoa. O valor individual de cada um que determina sua importncia no mundo, portanto a sua imagem dentro do trabalho voc quem faz, s voc responsvel por suas atitudes e conduta tica, isso implica em eqidade, que a capacidade de ser justo, imparcial. A imagem a apresentao pessoal que representa um conjunto de fatores que envolvem: Forma de falar, jeito de se vestir, agir e escrever. Algumas dicas para ter conduta tica no trabalho: 1.Tenha sempre em mente a Misso, Viso e Valores da sua empresa. 2.Saibam quais so as suas atribuies e responsabilidades.

3.Respeite a hierarquia 4.Esteja 100% comprometido e envolvido com a misso. 5.Seja assduo e pontual 6.Trate todos com respeito (urbanidade) 7.Assuma uma atitude imparcial, impessoal e com iseno. 8.Exera suas funes com zelo, competncia e eficincia. 9.Demonstre confiana e energia (conhea suas foras e fraquezas) 10. Conhea os aspectos legais dos seus direitos e deveres. Autora: Margarida Machado Maranho da Rosa Costa Diretora da Escola do Servidor Pblico do Poder Judicirio
3. Exerccios do cargo/funo Jamais use seu cargo, funo, atividade, posio ou influncia com o fim de obter qualquer favorecimento para si ou para outros. Busque o melhor resultado mantendo sempre uma atitude transparente, de respeito e colaborao com os colegas de trabalho. - Procure saber como seus superiores trabalham e como gostam que seus colaboradores exeram suas atividades, pois dessa maneira voc poder guiar suas atitudes e reaes; - Deixe claro quais so as suas funes, principalmente se elas inclurem obrigaes pessoais e particulares. Sobretudo, no caso de secretrias e assistentes que so encarregados de controlar as contas do chefe, organizar agenda, comprar presentes para os familiares, etc.; - Caso tenham afinidades ou amigos em comum, no h mal algum em fazer comentrios pessoais, mas seja discreto e tome cuidado para no parecer inconveniente nem puxa-saco; - Reconhea os erros, mas no exagere no arrependimento nem na culpa. A fala correta : no foi um erro intencional, isso no vai ocorrer de novo e vou remediar o acontecido;

- Jamais diga a palavra problema para se referir a uma situao desfavorvel. D a impresso de que voc no consegue controlar a situao. 4. Relacionamentos 4.1. Entre colegas, coordenadores e gerentes Saiba respeitar as diferenas individuais, aja de forma corts, com disponibilidade e ateno a todas as pessoas com quem se relaciona, independentemente de seu cargo na empresa. - Reconhea os mritos relativos aos trabalhos desenvolvidos por colegas ou gerentes; - No prejudique a reputao de colegas ou gerentes por meio de julgamentos preconceituosos, falso testemunho, informaes no fundamentadas ou qualquer outro subterfgio; - No busque obter troca de favores que aparentem ou possam dar origem a qualquer tipo de compromisso ou obrigao pessoal; - Estimule a manifestao de idias, quando alinhadas com os objetivos das empresas, mesmo que representem mudana significativa. 4.2. Emocionais entre colegas de trabalho Este assunto foi, e sempre ser muito polmico, pois dependendo da diferena de hierarquias entre o casal, com certeza surgiro comentrios maldosos. Portanto, ao se relacionar com um colega de trabalho tome os seguintes cuidados: - Voc e um colega se apaixonaram: se a empresa no probe namoro entre funcionrios e vocs so desimpedidos, no vale a pena esconder. Os colegas desconfiam, descobrem e fofocam; - Enquanto estiver na empresa evite os apelidos carinhosos e telefonemas melosos. Nada de fofo, lindinha, beb e nenm; - No constranja os colegas nem cause falatrio criando situaes para ficar a ss com seu amado ou sua amada.; - Cenas de cime e bate-boca so pssimas para sua imagem na empresa; - Se brigar com ela (ele), deixe a cara fechada e a reconciliao para fora da empresa. Seu romance no novela, para ser acompanhado captulo a captulo; - No policie os horrios da (o) sua (seu) parceira (o) e muito menos crie empecilhos para que ela (ele) almoce com colegas ou superiores sob o argumento voc no liga mais para mim; - Voc e o chefe se apaixonaram: em muitas empresas, trata-se de amor proibido. Vocs podem tentar escond-lo por um tempo, mas correm srios riscos;

- Do ponto de vista tico, o melhor a fazer pedir, rapidamente, uma transferncia de departamento, j que o romance pode comprometer o trabalho. Se no for possvel uma transferncia, a sada mais correta um dos dois pedir demisso. Durante o perodo de impasse, ajam com absoluta discrio, pois os fofoqueiros de planto adoram comentar sobre situaes como essa; - Paixo por algum casado: em casos assim, trata-se de nitroglicerina pura. Se o romance se tornar pblico, amor, trabalho e famlia viraro uma grande confuso e isso pssimo para a carreira; - Evite comentar o assunto em voz alta e no transforme seu drama em tema de debate no fumdromo. 5. Intimidaes - Jamais tolere ameaas ou assdios de qualquer tipo; - No se submeta a situaes de assdio moral (entendido como o ato de desqualificar repetidamente, por meio de palavras, gestos ou atitudes, a auto-estima, a segurana ou a imagem do empregado em funo do vnculo hierrquico) e denuncie o assediador; - Respeite a hierarquia, porm informe imediatamente gerncia superior qualquer comportamento irregular, desde que devidamente fundamentado; - Comunique imediatamente aos seus superiores hierrquicos, para que as providncias cabveis, qualquer aliciamento, ato ou omisso que julgue contrrios ao interesse da empresa; - No ceda a presses que visem a obteno de vantagens indevidas. 6. Feedback Feedback: conjunto de sinais perceptveis que permitem conhecer o resultado da mensagem; o processo de se dizer a uma pessoa como voc se sente em funo do que ela fez ou disse. Para isso, fazer perguntas e obter as respostas, a fim de verificar se a mensagem foi recebida ou no. Como a comunicao eficaz um processo de troca bidirecional, o uso de feedback mais uma maneira de se reduzir falhas de comunicao e distores. Habilidades de Feedback: - Assegurar-se de que quer ajudar (e no se mostrar superior); - No caso de feedback negativo, v direto ao assunto; comear uma discusso com questes perifricas e rodeios geralmente cria ansiedades ao invs de minimiz-las; - Descreva a situao de modo claro, evitando juzos de valor;

- Concentre-se no problema (evite sobrecarregar o receptor com excesso de informaes ou crticas); - Esteja preparado para receber feedback, visto que o seu comportamento pode estar contribuindo para o comportamento do receptor; - Ao encerrar o feedback, faa um resumo e reflita sobre a sesso, para que tanto voc como o receptor estejam deixando a reunio com o mesmo entendimento sobre o que foi decidido. 7. Concluso A tica algo que no pode ser definido como certo ou errado. a forma de como as pessoas acreditam, o bom senso, em suma, e como voc observa o mundo ao seu redor. Infelizmente a tica, postura profissional, relacionamentos no ambiente de trabalho, transformou-se em chaves onde ningum sabe explicar o que certo ou no, ou melhor, pode-se notar que a tica j no est sendo respeitada. O coerente seria que as organizaes desenvolvessem cdigos de condutas, assim poderiam mostrar o que correto para aquele ambiente de trabalho. Uma vez tendo isso bem exemplificado e explicado, no deixaria margem para questes sem o menor pingo de cuidado do uso de termos sem o menor sentido, que em vez de ajudar acabam por prejudicar e muitas vezes ofender as pessoas.

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