UFPE Centro de Informtica Curso Sistemas de Informao Disciplina: Planejamento e Gerenciamento de Projetos Questionrio sobre SCRUM

Profa.: Simone Santos Maio/2012

Aluno: Mauricio Antonio Cabral da Silva APS A LEITURA DO TUTORIAL SCRUM DISPONVEL EM: http://pt.scribd.com/doc/43375190/SCRUM-O-Tutorial-v1 LEIA ATENTAMENTE E RESPONDA AS QUESTES ABAIXO.
1. Segundo Roger S. Pressman, em seu livro Engenharia de Software, 7a edio, os

princpios do Scrum so consistentes com o manifesto gil e so usados para orientar as atividades de desenvolvimento dentro de um processo que incorpora as atividades estruturais de requisitos, anlise, projeto, evoluo e entrega. Em cada atividade metodolgica, ocorrem tarefas a realizar dentro de um padro de processo chamado a) process backlog. b) scrum master. c) product owner. d) backlog. e) sprint.

2. No SCRUM, sprint a) um representante dos stakeholders e do negcio. b) uma lista de requisitos que tipicamente vm do cliente. c) uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um software. d) uma iterao que segue um ciclo (PDCA) e entrega incremento de software pronto. e) um conjunto de requisitos, priorizado pelo Product Owner.

3. Um dos pontos da metodologia Scrum o Daily Scrum, que consiste em uma reunio diria com aproximadamente 15 minutos de durao onde so tratados assuntos relacionados ao projeto. Nessa reunio so feitas 3 perguntas a cada membro do time de desenvolvimento, constando o que foi feito desde a ltima reunio, o que ser feito at a prxima reunio e qual a) modelo de testes est sendo utilizado pela tarefa atual. b) o tempo restante para finalizao da tarefa. c) a relao da tarefa atual com o outro membro da equipe. d) a tarefa que est sendo executada no momento. e) obstculo impede o desenvolvedor de prosseguir com a tarefa.

4. No Scrum, as entregas de partes funcionais do projeto so divididas em ciclos, geralmente compreendidos no perodo de 1 a 4 semanas. Estes ciclos denominam-se, respectivamente, a) iteraes e sprint. b) reunio de planejamento e backlog. c) perodo de entrega e reunio de reviso. d) backlog e planejamento da produo. e) entrega e retrospectiva.

5. Dentre os papis da metodologia gil Scrum est o Scrum Master. NO se inclui entre as funes deste papel a) remover impedimentos para o progresso do time de desenvolvimento. b) comunicar claramente a viso, metas e itens de backlog do produto ao time de desenvolvimento. c) determinar para o time de desenvolvimento como os itens de backlog devem ser convertidos em potenciais funcionalidades para entrega. d) entender o planejamento de produto de longo termo em um ambiente emprico. e) ajudar os empregados e envolvidos com o projeto no entendimento e promulgao de Scrum e produtos empricos.

6. Na metologia Scrum, Sprint uma iterao de durao menor ou igual a um ms, onde uma parte incremental e funcional do produto est potencialmente pronta para entrega. INCORRETO afirmar que, nessa fase, a) o escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o time de desenvolvimento e o proprietrio do produto. b) nenhuma alterao que afetaria a meta do Sprint efetuada. c) a composio do time de desenvolvimento permanece constante. d) as metas de qualidade no diminuem. e) o Sprint pode ser cancelado por deciso do Scrum Master.

7. No Scrum, o taskboard um grande painel onde podem ser colocadas informaes importantes para o acompanhamento do sprint. Por meio dotaskboard, as informaes acerca das atividades no iniciadas (sprint backlog), das que esto em andamento e das concludas ficam sempre visveis e disponveis para todos os interessados no projeto. Certo Errado

8. Um dos principais conceitos do Scrum para atacar a complexidade do desenvolvimento e gerenciamento de software a implantao de um controle descentralizado, capaz de lidar mais eficientemente com contextos pouco previsveis. Para tanto, o gerenciamento distribudo por meio de trs agentes independentes que so: a) Product Owner, Scrum Team e Scrum Master. b) Product Owner, Product Backlog e Planning Meeting. c) Product Owner, Sprint e Planning Meeting. d) Sprint, Scrum Master e Planning Meeting.

e) Sprint, Scrum Team e Product Backlog.

9. A metodologia Scrum facilitada por um scrum master, que atua como um mediador entre a equipe e qualquer influncia desestabilizadora, alm de assegurar que a equipe esteja utilizando corretamente as prticas de Scrum, motivando e mantendo o foco na meta da sprint. Certo Errado

10. Em relao s regras do Scrum, INCORRETO afirmar: a) O Sprint deve ser realizado num perodo mximo de 40 dias e ter uma equipe de trabalho no superior a 10 pessoas. b) Se o Sprint tomar um rumo no desejado, possvel dissolv-lo e comear um novo Sprint, baseando num novo Sprint Backlog. c) As reunies durante um Sprint devem ser dirias, sempre mesma hora e no mesmo local e no devem durar mais que 30 minutos. d) Toda conversao restringe as respostas dos participantes s trs perguntas do Scrum Master: O que desenvolveu desde a ltima reunio? Que dificuldades encontrou durante o seu trabalho? O que planeja desenvolver at a prxima reunio? e) Com base nas respostas s trs perguntas, o Scrum Master deve imediatamente tomar decises, quando necessrias, para remover todas as situaes que impeam a agilidade do trabalho.

11. Scrum uma metodologia gil para gesto e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos so divididos em ciclos chamados: a) Product Backlog. b) Sprint Backlog. c) Scrum Master. d) Daily Scrum. e) Sprints.

12. No SCRUM, o processo de desenvolvimento inicia com uma reunio de planejamento na qual o Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que dever ser implementado do Product Backlog. Assim, a equipe planeja seu trabalho, definindo o Sprint Backlog, na a) primeira parte da Sprint Planning Meeting. b) segunda parte da Sprint Planning Meeting. c) terceira parte da Sprint Planning Meeting. d) Sprint. e) Sprint Burndown.

13. Para utilizar o processo de estimativa por Story Points em Scrum, inicialmente

a) o Product Owner deve atribuir valores de negcio para cada um dos itens do Product Backlog. b) o Product Backlog deve considerar todos os fatores de Sprint contidos no Backlog Owner. c) os Stakeholders devem atribuir os riscos do Product Owner para cada Sprint Planning. d) os Stakeholders devem atribuir valores de negcio do Product Owner para cada Sprint. e) o Product Planning deve avaliar cada Sprint contida no Backlog transacional e decidir pela prioridade de atividades.

14. Scrum um processo gil de produo de software que mantm o foco na entrega da maior parte do produto, no menor tempo possvel. Certo Errado

15. No SCRUM, um backlog consiste em uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um software. Essa lista mantida no product owner, o qual pode alterla a qualquer momento, desde que os itens alterados no estejam na sprint backlog. Isso significa que product backloge sprint backlog so estruturas similares. Certo Errado

16. Um princpio chave do Scrum o reconhecimento de que desafios fundamentalmente empricos no podem ser resolvidos com sucesso utilizando-se uma abordagem tradicional de controle. O Scrum adota uma abordagem emprica, aceitando que o problema no pode ser totalmente entendido ou definido, focando na maximizao da habilidade da equipe de responder de forma gil aos desafios emergentes. Certo Errado

17. Produto da metodologia Scrum, o documento product backlog contm os requisitos definidos a partir da viso do cliente e utilizado novamente no final do sprint para reviso ou modificaes dos requisitos inicialmente definidos. Certo Errado

18. No SCRUM, o produto final, a data final e o custo do projeto so determinados:

a) respectivamente, no planejamento, ao longo do projeto, no incio do projeto. b) ao longo do projeto. c) no planejamento. d) respectivamente, nas fases intermedirias, no planejamento, no final do projeto. e) em funo das iteraes.

19. As Scrum meetings ocorrem a) sempre que necessrio. b) ocasionalmente. c) uma vez por semana. d) duas vezes por semana. e) diariamente.

20. No contexto das regras do SCRUM, correto afirmar: a) Durante a realizao do Sprint, o Backlog pode ser modificado por qualquer um dos elementos da equipe, desde que acordado nas reunies semanais. b) O Sprint deve ser realizado num perodo no superior a 30 dias e ter um objetivo bem claro, baseado no Backlog. c) Modificao no Backlog prerrogativa do Scrum Master, quando achar necessrio, em qualquer momento no decorrer do Sprint. d) No possvel dissolver um Sprint. Se houver algum risco de ele tomar um rumo no desejvel, novas funcionalidades devem ser implementadas para garantir o prazo do projeto. e) O foco na produtividade se estende s Scrum meetings e a conversao pautada em discusses por toda a equipe.