Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
3. 4. 5. 6. 7.
Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura
Unidades Temticas I. II. III. IV. Introduccin a la administracin estratgica del mantenimiento Herramientas estratgicas para el diagnstico del departamento de mantenimiento Elementos bsicos para formular la estrategia del departamento de mantenimiento Toma de decisiones para la mejora del plan maestro de mantenimiento Totales
Prcticas 6 12 26 12 56
Totales 18 20 36 16 90
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
5. Objetivo
Saber Explicar la Importancia de la misin y visin en la administracin estratgica Describir los elementos necesarios para formular propsitos, objetivos, metas e indicadores del departamento de mantenimiento
Determinar los Responsabilidad propsitos, objetivos Honestidad metas, e indicadores de Liderazgo desempeo del Motivacin departamento de mantenimiento Determinar la estrategia ms adecuada en funcin de los recursos disponibles Responsabilidad Honestidad Liderazgo Motivacin
Tipos de estrategias
Listar los tipos de estrategias (tcticas, operativas, competitivas, de integracin) en relacin con el mantenimiento Identificar las etapas del proceso de planeacin estratgica involucrados en mantenimiento
Estructurar un proceso con base en los elementos de la administracin estratgica y el tipo de estrategia seleccionada
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Temas
Anlisis del Explicar la importancia Formular un anlisis entorno interno de reconocer las FODA del rea de y externo fortalezas, debilidades, mantenimiento amenazas y oportunidades de la situacin actual del rea de mantenimiento Estimacin del costo del mantenimiento Explicar en que consiste el sistemas de costos: directo, indirecto y por actividad (ABC) Establecer un sistema de costo por actividad del rea de mantenimiento
Responsabilidad Honestidad Pro actividad Liderazgo Motivacin Diagnstico de Describir en que Determinar la situacin Responsabilidad las capacidades consiste y como se lleva competitiva del Honestidad competitivas a cabo una Auditoria de departamento de Puntualidad del desempeo y un mantenimiento con Pro actividad departamento Benchmarking del rea base en los resultados Liderazgo de de mantenimiento de la auditoria de Motivacin mantenimiento desempeo y el estudio de benchmarking.
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Identificar los elementos requeridos para la construccin de la cadena de valor tomando en cuenta la relacin clienteproveedor
Realizar un mapeo del estado actual y futuro del rea de mantenimiento utilizando la cadena de valor
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Estructuras Seleccionar la estructura organizacionales organizacional que ms se adecue a las necesidades del departamento de mantenimiento (por funcin, especialidad, por reas, combinado, TPM, Subcontratado, Mantenimientoproduccin, Sistema tpico de mantenimiento) Partidas presupuestales Indicar las partidas presupuestales de operacin e inversin requeridas para la realizacin del trabajo anual de mantenimiento
Formular el presupuesto anual de mano de obra, partes de reemplazo, materiales e inversin del departamento de mantenimiento
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Saber Reproducir diferentes escenarios (ptimo, normal, psimo) dentro de la planeacin presupuestal para enfrentar situaciones imprevistas Reconocer tipos, filosofas y herramientas del mantenimiento
Saber hacer Adecuar el presupuesto anual y las actividades de mantenimiento por desviaciones de recursos ante situaciones no previstas Integrar los tipos, filosofas y herramientas de mantenimiento que se adecuen a la estrategia planeada.
Implementacin Enlistar los elementos de la estrategia que formarn parte de la planeacin estratgica anual del mantenimiento que garanticen el incremento de la eficiencia global de los equipos
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Saber Describir los parmetros que se requieren para valorar la actividad de mantenimiento (disponibilidad, fiabilidad, mantenibilidad y costos) Definir las alternativas que formarn parte de los rboles de decisin para el anlisis de factibilidad
Saber hacer Establecer los indicadores pertinentes para medir el desempeo de mantenimiento
Formular rboles de decisin para el anlisis de factibilidad con base en el resultado de los indicadores
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Analizar las condiciones internas y el Elabora un diagnstico de la situacin del entorno de la empresa mediante la mantenimiento en la empresa a partir del anlisis aplicacin de mtodos, tcnicas y realizado mediante los mtodos, tcnicas y procedimientos para la toma de procedimientos aplicados, integrando una sntesis decisiones. y propone estrategias de mantenimiento para la toma de decisiones. Mejorar la eficiencia global del equipo mediante el anlisis estadstico de los indicadores en trabajo conjunto con reas de produccin, proyectos, planeacin, calidad, Ing. de planta, seguridad y compras, para incrementar la rentabilidad de la empresa. Determinar los indicadores estratgicos mediante la ponderacin de los factores de competitividad (disponibilidad de equipo, fiabilidad, costos de mantenimiento), que orientarn la toma de decisiones Gestionar el ingreso y desarrollo del personal, as como los recursos financieros y materiales de acuerdo a los procedimientos y polticas de la empresa para realizar las actividades de Mantenimiento Presenta una propuesta para la implementacin de un programa de mantenimiento productivo total (TPM), involucrando las reas relacionadas con el uso y mantenimiento del equipo.
Entrega el conjunto de indicadores estratgicos de mantenimiento considerando las condiciones internas y externas del rea (humanos, tecnolgicos, materiales y financieros) a aplicar, as como su forma de clculo y criterios de interpretacin. Entrega y argumenta un reporte con el anlisis de viabilidad y factibilidad tcnico - financiera acorde al plan maestro de mantenimiento que contemple el ingreso y desarrollo del personal as como los recursos y materiales requeridos.
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02
Administracin Estratgica Administracin Estratgica Administracin Estratgica Un Enfoque Integrado Conceptos de Administracin Estratgica El Proceso Estratgico Conceptos, Textos y Casos Direccin Estratgica Administracin: Un Nuevo Panorama
Mxico Mxico
Fred David Quin Brian y Henry Mintzberg Jhonson y Sholes Bateman, Thomas y Scott A. Snell
Pearson Education Prentice Hall/Pearson Education Prentice May International LTD. Mc Graw Hill
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02