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A Incubadora de design da universidade do Estado do Par como apoiadora de potenciais arranjos produtivos locais na regio metropolitana de Belm.

Tema 3: Empreendimentos orientados para desenvolvimento local e setorial Autores: 1. Klbeson Aguiar Moura 2. Dreiser de Almeida Alencar 3. Leandro Frazo Lopes 4. Luciana Leal Sampaio 5. Pedro Rogrio da Silva Batista 6. Rafael Zagratzki Santa Brgida Resumo O presente artigo apresenta a difuso dos Arranjos Produtivos Locais (APLs) como uma alternativa para o desenvolvimento econmico e social de uma dada regio. E ainda, como a Incubadora de Design da Universidade do Estado do Par surge para viabilizar o desenvolvimento desses APLs agregando valor aos produtos dos setores com potencial de desenvolvimento e inovao do Estado relacionados com o Design. Palavras-chaves: Arranjos Produtivos Locais, Potencialidades, Incubadora de Design. Dados dos autores: 1.Designer - Universidade do Estado do Par - Gerente da Incubadora de Tecnologia RITU End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: klebeson@uepa.br 2.Designer - Universidade do Estado do Par - Gerente da Incubadora de Design RITU Design End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: dreiser74@yahoo.com 3.Designer - Universidade do Estado do Par - Coordenador da equipe de estudos em Design da RITU End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: leandrofrazao@gmail.com 4.Engenheira de Produo - Universidade do Estado Par (UEPA) Coordenadora da equipe de estudos em Engenharia de Produo da RITU End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco. Belm-PA. CEP.: 66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: luciana_engprod@yahoo.com.br 5.Graduando em Design - Universidade do Estado do Par - Membro da equipe de estudos em Design da RITU End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco.Belm-PA. CEP.:66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: pedrobatist@yahoo.com.br 6.Graduando em Design - Universidade do Estado do Par - Membro da equipe de estudos em Design da RITU End.: Travessa Enas Pinheiro,2626. Marco.Belm-PA. CEP.:66.095-100 Fone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: rafzag@yahoo.com.br

Ttle: The Incubadora de Design of the Universidade do Estado do Par as an supporter to Local Productive Arrangements in the Metropolitan region of Belm. Theme: Enterprises oriented to local and sectoral development Authors: 1. Klbeson Aguiar Moura 2. Dreiser de Almeida Alencar 3. Leandro Frazo Lopes 4. Luciana Leal Sampaio 5. Pedro Rogrio da Silva Batista 6. Rafael Zagratzki Santa Brgida Abstract This paper presents the diffusion of Local Productive Arrangements (LPAs) as an alternative to the social and economical developments of a region. And, how the Incubadora de Design of the Universidade do Estado do Par comes to make possible the LPAs development, adding value to the products of Par which are related to Design. Key-words: Local Productive Arrangements, Potencialities, Design Incubator. Authors data: 1.Designer - Universidade do Estado do Par RITU s Manager Address: Enas Pinheiro St., 2626. Marco. Belm-PA.CEP.:66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: klebeson@uepa.br 2.Designer - Universidade do Estado do Par Manager of RITU Design Address: Enas Pinheiro St.,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: dreiser74@yahoo.com 3.Designer - Universidade do Estado do Par - Coordinator of RITU s Design team. Address: Enas Pinheiro St.,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: leandrofrazao@gmail.com 4.Industrial Engineer - Universidade do Estado Par (UEPA) Coordinator of RITU s Industrial Engineering team. Address: Enas Pinheiro St., 2626. Marco. Belm-PA. CEP.: 66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: luciana_engprod@yahoo.com.br 5.Design student - Universidade do Estado do Par - Member of RITU s Design team Address: Enas Pinheiro St.,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: pedrobatist@yahoo.com.br 6.Design student - Universidade do Estado do Par - Member of RITU s Design team Address: Enas Pinheiro St.,2626. Marco. Belm-PA. CEP.:66.095-100 Phone/Fax: (91) 3276-0283. E-mail: rafzag@yahoo.com.br

1- INTRODUO
O movimento de incubadoras, no mundo, tem crescido de forma consistente j h alguns anos. Observa-se que cada vez mais pases desenvolvidos tm se preocupado em criar incubadoras de empreses para desenvolver econmica e socialmente uma regio. S no Brasil, o nmero de incubadoras cresce uma taxa superior a 30% ao ano. Outro aspecto importante diz respeito ao foco das incubadoras que tm sido ampliado, e alcanado outras reas como a de agro negcios e de cooperativas populares, por exemplo. Essa ampliao no foco das incubadoras tem se mostrado importante para as regies onde estas atuam, pois ajudam a impulsionar o seu desenvolvimento econmico e social. Paralelamente ao movimento de incubadoras outras estratgias esto sendo usadas para promover o desenvolvimento de uma dada regio e dentre ests pode-se destacar os APLs que de forma resumida pode ser definido como sendo uma concentrao geogrfica de empresas e instituies que se relacionam em um setor particular. Segundo Solange Machado, so observados dois tipos de vantagens na concentrao geogrfica de empresas: vantagens externas e as vantagens internas. As vantagens externas se originam das condies fsicas favorveis, como proximidade a mataria-prima e infra-estrutura de transportes. A especificidade do produto, proximidade do mercado consumidor, a presena de mo-de-obra, empresrios qualificados e fornecedores de equipamentos e outros materiais especficos tambm so vantagens externas. As internas so caracterizadas por aes como cooperao tcnica entre as empresas, que geram inovao em termos de processo e de desenvolvimento de produtos. O incentivo formao de APLs no apenas compatvel com o investimento em Incubadoras de empresas, como ambos so complementares. Na regio metropolitana de Belm existem vrias atividades produtivas com potencial para a formao de APLs e neste artigo prope-se a atuao da Incubadora de Design da UEPA (Universidade do Estado do Par) com elemento de apoio a formao desses APLs dando suporte tcnico e gerencial para as empresas formadoras desse arranjo, juntamente com parceiros da rea de fomento como tambm os governamentais. E para isso sero apresentados um panorama dos setores produtivos dessa regio, dos APLs existentes no Estado, bem como das suas deficincias e potencialidades mercadolgicas. Ento mostrar-se- um modelo semelhante ao processo de incubao de empresas como proposta para a atuao da incubadora na formao e desenvolvimento do APL.

2- ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS Segundo Sebrae, 2004 Arranjos produtivos so aglomeraes de empresas localizadas em um mesmo territrio, que apresentam especializao produtiva e mantm algum vnculo de articulao, interao, cooperao e aprendizagem entre si e com outros atores locais tais como governo, associaes empresariais, instituies de crdito, ensino e pesquisa .

Neste sentido, um Arranjo Produtivo Local (APL) se caracteriza por um conjunto significativo de empresas que atuam em torno de uma atividade produtiva principal e se localizam dentro de um mesmo espao geogrfico, sendo que esse espao possui sinais de identidade coletiva (sociais, culturais, econmicos, polticos, ambientais ou histricos). Segundo o Ministrio da Cincia e Tecnologia, em um arranjo produtivo local h um alto nvel de coeso entre os agentes, apresentando, com relao a isso, as seguintes caractersticas: Incluem fornecedores de insumos especficos, componentes, mquinas e servios, criando uma infra-estrutura produtiva especializada; Muitas vezes estendem sua atuao at aos canais de distribuio e consumidores, envolvendo os fabricantes de produtos complementares e as empresas de setores industriais afins, que guardam caractersticas semelhantes, tecnologias ou insumos comuns; Incluem instituies que fornecem treinamento especializado, educao, informao, pesquisa e suporte tcnica s empresas participantes do arranjo (como universidades, instituies de pesquisa, escolas tcnicas, laboratrios, infra-estrutura em tecnologia industrial bsica - TIB, etc.); Tambm fazem parte destes arranjos, instituies governamentais, agncias de fomento, entidades ligadas ao setor empresarial, entre outras envolvidas com a coordenao das aes e com polticas de apoio inovao, melhoria da competitividade e desenvolvimento tecnolgico. Neste contexto, Solange Machado - Pesquisadora da Diviso de Economia e Engenharia de Sistemas do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo, afirma que os arranjos produtivos locais geralmente tm origem "espontnea", ou seja, uma srie de caractersticas locais, como oferta de matria-prima, capacitao da mo-de-obra e dos empresrios, organizao social e proximidade a mercados, determina a origem dos APLs. O apoio do governo deve ser no sentido de levantar vocaes locais e identificar as condies necessrias que no esto disponveis no local. Os setores correlatos so boas vocaes para o desenvolvimento local. Um exemplo o de Sertozinho, no interior de So Paulo, que com a reduo do emprego na colheita de cana, reestruturou parcialmente sua economia a partir de uma srie de empresas fornecedoras de equipamentos para indstria de cana-de-acar e outras indstrias. O SEBRAE tem um programa de apoio aos APLs e atualmente est atuando em conjunto com a FIESP na anlise e estruturao de quatro APLs: Vargem Grande do Sul, Ibitinga, Mirassol e Limeira. No Brasil so identificados pouco mais de 280 APLs, destes, cerca de 10 esto no Par, quais sejam:

SETOR

MUNICPIOS LOCALIDADES

OU

Flores (Flores tropicais, plantas ornamentais, servios Belm de paisagismo e decorao, artesanato) Madeira e Mveis (Mveis e Artefatos de Madeira) Madeira e Mveis (Madeira) Madeira e Mveis (Madeira) Fitoterpicos e Fitocosmticos Cosmticos, Higiene Pessoal) Turismo (Turismo Rural) Turismo (Ecoturismo) Construo civil (Tijolos, telhas e derivados) Piscicultura (Pescado) Leite e Derivados (laticnios) (Fitoterpicos, Paragominas Santarm Marab Belm Soure Santarm So Miguel do Guam Belm e Bragana Marab e Redeno

Fonte: http://redeincubar.anprotec.org.br:8280/portal/pesquisarAPL.do Verifica-se, portanto, que esta uma iniciativa ainda pouco explorada no Par, que contm somente cerca de 3,5% dos APLs existentes no pas. Isso pode ser causado por diversos fatores, dentre os quais est o pouco conhecimento relativo ao assunto entre os empresrios e governantes. Nota-se, ento, que o Par uma regio que possui ainda muitas oportunidades de desenvolvimento via formao de APLs, o que seria uma soluo para uma regio com tanto potencial, formada principalmente por pequenos empresrios com pouco acesso a recursos e inovao.

3- FATORES DE DESENVOLVIMENTO PARA A INOVAO Quando se fala em inovao, quase que instintivo a lembrana da palavra tecnologia. Porm a palavra inovao no est ligada apenas tecnologia. Segundo a Comisso Europia o conceito de inovao est ligado tambm renovao e alargamento da gama de produtos e servios e dos mercados associados, criao de novos mtodos de produo, de aprovisionamento e de distribuio e a introduo de alteraes na gesto, na organizao do trabalho, bem como nas qualificaes dos trabalhadores. Diante disso a inovao pode ser dividida em trs tipos distintos: Inovao de produto: aplicada diretamente atravs de novos produtos e/ou de melhorias em produtos j existentes. o tipo de inovao mais percebido pelo consumidor.

Inovao de processo: aplicada normalmente nos processos de fabricao e comercializao do produto, tendo ligao direta com o desenvolvimento produtivo da empresa, visando minimizar custos e aumentar a eficincia e explorao dos meios disponveis. Inovao de procedimento: tem como objetivo reformular a maneira como os produtos e processos so integrados nas operaes da empresa. A inovao tambm uma estratgia de posicionamento de produtos, funcionando como diferencial objetivando diversificao de produtos, melhoria de processos produtivos, reforo da imagem do produto ou servio diante do mercado e como conseqncia o aumento dos lucros para a empresa. Porm todos os estudos de inovao devem estar baseados em uma slida anlise para que haja a devida aceitao do produto pelo mercado. A inovao tecnolgica pode ser aplicada atravs de estudos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), abrangendo uma gama de reas relacionadas produtos, processos e procedimentos. A aplicao dos diferentes tipos de inovao se d de acordo com o ramo ou estruturao do negcio a ser estudado, sendo analisado que tipo de inovao ter maiores resultados aps a aplicao. No caso dos APL s, devido a sua grande estrutura e diversificao dos modos de produo, tem-se a necessidade de aplicar os trs tipos de inovao, visando desenvolvimento e estruturao produtiva e maior qualidade do produto final. Diversas reas de estudos devem ser utilizadas e consideradas fatores de desenvolvimento de inovao. Dentre eles podemos citar: planejamento estratgico, anlises de mercado, design, estudos em engenharia de produo, gesto financeira, marketing, publicidade e propaganda, etc. Dentre as reas de estudo deve-se destacar o design (diretamente relacionado a inovao de produtos que tem como base a criao de novos produtos, linhas de produtos, aperfeioamento, reviso e reposicionamento no mercado) e a engenharia de produo relacionada a inovao de processos e procedimentos, visando planejamento e controle da produo, qualidade em produtos ou servios e otimizao de recursos. De acordo com Baxter (2000), a imagem da empresa tudo que os seus consumidores pensam dela, resulta de tudo o que ela faz, e o corao do sucesso empresarial. Portanto, diante dos fatores de desenvolvimento citados acima, o design, possui fundamental importncia para a agregao de valores e consolidao da imagem da empresa, seja atravs de projetos grficos (imagem coorporativa) ou atravs de planejamento de novos produtos.

4- O DESIGN E SEU PANORAMA REGIONAL Para muitas pessoas, o designer o profissional que trabalha apenas com a parte esttica do objeto, a aparncia (formas, cores e etc). Essa idia no esta totalmente errada, pois o designer define o visual do produto, mas tambm cuida da parte estrutural e funcional, pois o produto fruto de um projeto amplo e detalhado que leva em considerao todo o ciclo de vida do produto, desde a escolha dos materiais a serem utilizados at o descarte do mesmo.

Segundo o conselho internacional das sociedades de desenho industrial (International Concil of Societies of Industrial Design / ICSD). Design industrial uma atividade criativa cujo objetivo determinar as propriedades formais dos objetos produzidos industrialmente. Por propriedades formais no se deve entender apenas as caractersticas exteriores, mas sobretudo, as relaes estruturais e funcionais que fazem de um objeto (ou um sistema de objetos), uma unidade coerente, tanto do ponto de vista do produtor como do consumidor. O Design Industrial abrange todos aspectos do ambiente humano condicionado pela produo industrial. Sendo assim, pode-se definir o design como uma atividade que visa criar produtos cada vez mais funcionais, eficientes e esteticamente agradveis, por isso muito importante para qualquer organizao, visto que um fator gerador de inovao que lida diretamente com a imagem da empresa perante o mercado. Em vista disso, esta uma atividade que tem se desenvolvido amplamente devido sua importncia dentro do mundo industrializado e informatizado em que vivemos. No Brasil o design tem se mostrado bastante promissor para as pequenas empresas, capacitando-as para que possam se desenvolver de forma mais segura dentro de um mercado altamente competitivo e formado por consumidores cada vez mais exigentes. No entanto, no estado do Par, ainda se verifica uma grande resistncia de boa parte dos empresrios para investir em design, pois este ainda visto como uma despesa e no um investimento de vital importncia no mercado atual. Isso faz com que muitos dos produtos produzidos por empresas paraenses deixem a desejar no que diz respeito tanto funcionalidade quanto esttica, ocasionando em perdas de mercado para produtos externos. Esta mentalidade retrgrada pode ser resultado de uma baixa qualificao e de uma cultura local muito ligada ao modo de produo utilizado no passado, que fica muito limitado pela tradio e desacredita na inovao, que to necessria nos dias de hoje. Tal postura comodista dos empresrios acaba por minar a expanso da empresa, pois estes esto acostumados a lidar com um pblico pouco exigente, o que faz com que o empresrio no busque melhorar a qualidade de seus produtos, porm, quando a empresa passa a exportar, seja para outros estados ou outros pases, acaba perdendo a disputa pelo mercado, pois outros pblicos se revelam muito exigentes e requerem produtos de alta qualidade. Assim, o design, sendo uma atividade criativa, seria de fundamental importncia para essas empresas, pois contribuiria para que as mesmas continuamente gerassem produtos melhores e capazes de agradar um pblico cada vez mais exigente. Podemos afirmar, ento, que o design uma ferramenta que poderia ajudar muito no desenvolvimento das empresas paraenses, gerando, alm disso, desenvolvimento econmico e social para todo o estado.

5- POTENCIALIDADES

O desenvolvimento da inovao est intimamente ligado ao desenvolvimento e melhoria de produtos como supracitado, e no h como se falar em melhoria de produtos sem que estes tenham um processo dentro de padres de qualidade. Assim, o que se deve pensar ao se falar de produto que este deva atender as necessidades de seu consumidor (primrio, secundrio ou tercirio), assim indubitvel a necessidade de se trabalhar produtos com nveis de inovao dentro do contexto mercadolgico nos quais esto inseridos. Em se tratando do Estado do Par, ainda temos um grande nmero de produtos com baixssimos nveis de inovao. Por conseguinte, um dos objetivos contidos no Plano Plurianual o Governo do Estado, diversificar a base produtiva do Par, ou seja, superar o extrativismo devastador e migrar para uma atividade econmica que agregue valores, e que permita o aumento e a democratizao da renda na sociedade. O Governo do Estado tem priorizado algumas reas nas quais se destacam as seguintes: Agroindstria, com prioridade para pecuria com aes para o aproveitamento de couros, desenvolvendo, assim, segmentos de couros e calados; a minerao com prioridade para o crescimento e verticalizao da atividade mineral no Estado, atravs de processos e transformao de alumnio e ferro, bem como desenvolvimento de plos e lapidao, ourivesaria e joalheria; outra rea que conta como prioridade dentro do plano de desenvolvimento do Estado o setor de movelaria, setor este que j apresenta aes pontuais em algumas regies do Estado. Contudo, mesmo no estando dentre as principais atividades atendidas pelo Estado, verificamos que setores como o de artesanato e o de cermica, que marcam a cultura regional e conferem ao Para um grande atrativo em relao aos demais estados, so responsveis por grande parte da gerao de emprego e renda no Estado, inclusive para as famlias com condies sociais menos favorveis. Um segmento em que se observa uma expanso muito significativa o de supermercados, pois verifica-se a existncia e grandes grupos empresariais atuantes, principalmente na regio Metropolitana de Belm xxxxxxx. A seguir apresentado um demonstrativo das atividades desenvolvidas no Estado. 5.1 Quadro de mesorregies: 5.1.1 Mveis O setor de movelaria no estado constitudo por 1.515 indstrias (Projeto do NCLEO e Design do Estado do Par), que desenvolvem mobilirios de residncias, escritrios, hotis, lojas dentre outros. Na sua grande maioria estas empresas so de pequeno porte, com pouca absoro de tecnologia, a maior parte em situao informal, com equipamentos no apropriados (na maioria dos casos so mquinas desenvolvidas pelos prprios moveleiros), sem nenhum aspecto de segurana, o ambiente de trabalho desorganizado e insalubre, com baixssimos nveis de acabamento nos produtos, uso demasiado de madeira, desperdcio da mesma, aspectos estticos em desacordo com as tendncias de moda a nvel nacional e internacional, problemas de transporte, e uso de matriaprima. Enfim, o setor moveleiro tem muitas adversidades que impossibilitam o

desenvolvimento regional. Grande parte destes estabelecimentos esto localizados na regio Metropolitana de Belm, como mostra o demonstrativo acima, local onde h inmeras facilidades para o desenvolvimento do setor, contudo, at o presente momento, no apresenta grandes atividades de fomento e melhoria. O artesanato um setor que em nvel internacional contribuiu para o surgimento de diversas atividades econmicas, inclusive, segundo alguns autores, a atividade de design partiu da evoluo do artesanato. Ele responsvel pelo fortalecimento, disseminao e manuteno da cultura de uma regio e de um povo. No contexto regional temos atividades artesanais muito fortes na rea de brinquedos de miriti (Mauritia Flexuosa L), cestaria e produtos em palha e fibras, pequenos objetos em madeira, quase sempre feitos sob a tcnica de marchetaria e tambm a cermica, que apresenta grande visibilidade a nvel nacional e internacional. O artesanato tem sido tratado como uma atividade de iniciativa espontnea portanto de carter no profissional, contudo ele responsvel pela gerao de renda para muitas famlias e comunidades, mas, mesmo tendo essa funo no desenvolvimento, por causa dessa marginalizao da atividade, ela apresenta uma esttica tradicional, no profissional, com nveis muito crticos de qualidade e inovao, bem como informalidade dos empreendimentos, reduo dos nveis de insero e disseminao cultural. Dentro deste setor existe uma rea de grande visibilidade, que a de Cermica, onde tem um plo produtivo muito forte na regio do distrito de Icoaraci, onde a cermica marajoara fortemente difundida. Contudo com o crescimento da atividade verifica-se a necessidade de inovao no em nvel de conceito, pois este j encontra-se consolidado culturalmente, mas em nvel de melhorias de processos, produtos, comercializao, apresentao do produto, embalagens, atendimento ao cliente, melhoria e tratamento de matria-prima. So inmeros pontos que podem ser melhorados e que tero uma forte influncia para a consolidao da atividade assim como da regio.

5.1.2 Couro No que tange o setor do couro paraense ainda existem poucas empresas que transformam o couro acabado em produtos manufaturados, isso se deve justamente falta de curtumes que transformam o couro wet blue em couro acabado; como conseqncia essas empresas tm que importar o mesmo de outros estados como So Paulo, Cear, Gois etc. (MEDEIROS,2005) O baixo valor agregado sobre o couro wet blue levado para os outros estados, em relao ao produto manufaturado com o couro acabado, faz com que o Par deixe de ganhar muito capital. E ainda, a ausncia de projetos diferenciados com o couro acabado faz com que no haja diferencial nenhum na manufatura dos produtos com o couro, no usufruindo o potencial que possui a indstria de tal material. Medeiros(2005) cita que especialistas ligados ao setor do couro afirmam que o diferencial entre os produtos das empresas o design juntamente com a qualidade que estes dispem no mercado . Portanto nas poucas empresas do ramo haveria a possibilidade de insero da atividade do design na manufatura do couro paraense, em projetos diferenciados que pudessem ganhar mais destaque.

5.1.3 Jias O Par possui algumas dificuldades quanto ao setor. Detentor de recursos naturais no qual pouco se beneficiava ... uma vez que sua produo , na sua quase totalidade, exportada para outras regies in natura, sem a transformao capaz de promover a melhoria da qualidade de vida da populao do entorno das reas se explorao (Diagnstico do Setor Joalheiro do Estado do Par). Abaixo algumas caractersticas do setor: Em suas constituies como empresas do setor 75% dos estabelecimentos que foram entrevistados se constituem na informalidade; Os mais comuns meios de divulgao eram o contato direto com o consumidor e o carto de visita, respectivamente; Principais problemas citados pelas empresas na produo e comercializao das peas esto ligados principalmente falta de capital-de-giro (70,69%), dificuldades de acesso s linhas de crdito (70,69%) e ao processo de produo ultrapassado (44,83%); A rea de maior interesse das empresas no treinamento de pessoal a de concepo de jias/design (74,14%). Fonte: Diagnstico do Setor Joalheiro do Estado do Par. Com a ativao do prdio do Plo Joalheiro So Jos Liberto a tendncia a dialogar com o setor e a centralizao e divulgao do setor as dificuldades devem minimizar. A informalidade deve ser reduzida e a pr-incubao de pequenas empresas pode ser uma sada para essa legalizao das mesmas. A insero da atividade do design j de interesse dos estabelecimentos do setor tanto para o projeto quanto para a divulgao das empresas que necessitam de material grfico para realizar essa atividade. 5.1.4 Embalagens A situao no Par quanto ao setor de embalagens reflete em uma situao comum a do pas, onde, segundo a ABRE, 95% do design de embalagens criado no Brasil produzido para as grandes empresas. A falta de conscientizao do empresariado em investir na imagem do seu produto muito pequena. No Par a dificuldade grande j que, alm de no ser uma caracterstica, quando os micro e pequenos empresrios pensam em investir na imagem do seu produto acabam no tomando conhecimento, no sabendo a quem recorrer e qual empresa especializada poderia estar prestando este tipo de servio. Portanto a falta de investimentos referentes a embalagem e rotulagem nos produtos da regio, torna-os menos atrativos aos olhos do consumidor, o que prejudica o sucesso do produto no mercado. Alm disso, um dos maiores problemas relativos s potencialidades identificadas na regio metropolitana de Belm se refere a seus processos, seja gerenciais ou produtivos. Tais problemas so comuns a todos os ramos, seja artesanato, cermica, jias ou mveis. Aps a anlise dos agentes responsveis por cada potencialidade, pode-se identificar diversos fatores prejudiciais ao desenvolvimento de cada uma e dos setores a elas relacionados. Dentre esses fatores destacam-se: Baixo conhecimento tcnico do empresariado, o que dificulta a melhoria de qualidade dos processos pela forma estritamente emprica pela qual as

decises so tomadas e os processos so executados, ocasionando em perdas e retrabalhos, que poderiam ser evitados facilmente se houvesse um planejamento ou um estudo um pouco mais detalhado, utilizando ferramentas de apoio gerencial para auxiliar no processo decisrio; Grande desperdcio, seja de tempo, mo-de-obra ou matria-prima, ocasionado, principalmente, por equvocos no dimensionamento das necessidades de recursos, gerando gastos desnecessrios que poderiam ser convertidos em investimentos na melhoria dos processos. Tal fato tambm est relacionado ao baixo conhecimento tcnico dos empresrios aliado ausncia de orientao de profissionais qualificados dentro das empresas; Pouca difuso de informaes importantes entre os agentes, como comportamento do mercado, inovaes no setor, etc., o que dificulta a adaptao do setor s mudanas no mercado, nos produtos e nas formas de processamento destes; Baixa capacidade de investimento, dificultando a modernizao dos processos e sua melhor adequao s exigncias do mercado, alm de dificultar a obteno de mo-de-obra qualificada; Limitaes quanto aos custos dos processos, o que est diretamente ligado baixa capacidade de investimento, ocasionando uma baixa modernizao da atividade produtiva e pouca capacidade de escala, refletindo diretamente nos preos dos produtos finais. Alm disso, grande parte dos empresrios tem dificuldade em gerenciar seus custos de maneira adequada, acarretando em um controle extremamente frgil das contas da empresa, o que muito perigoso para a sade desta. Sendo assim, urgente que sejam tomadas providncias a fim de minimizar a ocorrncia destes problemas, juntamente com os problemas especficos presentes em cada setor potencial de desenvolvimento, a fim de garantir no apenas o desenvolvimento de cada setor em separado, mas tambm o desenvolvimento de toda a regio onde eles se localizam.

6- INCUBADORA DE DESIGN E O APL Foi visto que o Estado do Par apresenta potencialidades em termos de possveis APLs em vrios setores produtivos e que para a formao de APLS fazse necessrio a presena de um rgo que seja um impulsionador dessas empresas que possa dar apoio gerencial, tcnico e mercadolgico. Esse elemento seria representado pela Incubadora de Design que tem como alguns de seus objetivos apoiar pequenas empresas atravs do suporte queles fatores mencionados e alm disso tambm possui seu foco principal na atividade de design, elemento primordial para essas atividades produtivas do estado. As incubadoras de maneira geral, tm como alvo o desenvolvimento regional por intermdio da inovao e sendo o processo de incubao oneroso, o enfoque direcionado para APLS faz com que os recursos sejam melhor aproveitados, pois

as aes podem atingir um nmero maior de empresas ao invs de beneficiar poucas empresas. Porm a atuao da incubadora nesse quadro deve ser articulada atravs de aes conjuntas de governo, sindicatos e rgos de fomento. Em seguida ser mostrado o modelo do processo de incubao assim como a estrutura de servios que seriam prestados pela Incubadora de design para os APLS. 6.1 O PROCESSO DE INCUBAO O processo de incubao referido teria 4 etapas: Seleo, Nivelamento, Desenvolvimento e Desligamento. 6.1.1 Seleo Estamos apresentando uma proposta para a atuao da Incubadora de design no s no apoio das atividades de um APL, mas tambm na formao do mesmo. Portanto, nessa fase a incubadora teria um papel importante na seleo das empresas formadoras deste, pois prefervel dar oportunidade para aquelas que estejam mais aptas a participar deste processo. Tal processo deve ser feito em conjunto com os sindicatos das atividades em questo, bem como com rgos governamentais envolvidos no projeto. O principal aspecto a ser observado seria a capacitao da equipe, onde estariam inclusos: a competncia tcnica da equipe, competncia gerencial, o perfil empreendedor, o grau de comprometimento com o projeto e tempo disponvel para se dedicar a empresa.

6.1.2 Nivelamento Nessa etapa todas as empresas selecionadas passariam por uma avaliao e treinamento, se necessrio, com o objetivo de tornar seus servios, processos de gesto e produtivo mais homogneos em termos de foco da atividade a ser executada. Aqui todas as empresas seriam orientadas de forma que suas atribuies no APL ficassem bem definidas, de acordo com as capacidades e deficincias de cada empresa. Esta fase importante para estruturar a cadeia produtiva no APL. Outra atividade a ser executada nessa fase seria ministrar cursos na rea de design, mostrando a importncia deste no desenvolvimento de produtos assim como do seu diferencial competitivo no mercado. 6.1.3 Desenvolvimento Nesse nvel o APL ir se consolidar mercadologicamente e como organizao, portanto o momento mais importante do processo de incubao. Temos agora que definir o conjunto de servios que a incubadora ir prestar para as empresas. Segundo BIZZOTO(2005), para isto, deve-se ter uma viso do contexto da incubadora e das empresas. Enquanto a viso do contexto da incubadora condiciona os servios gerais a serem oferecidos a viso do das empresas permite a identificao de servios especficos demandados por elas.

Dentre esses servios esto: Cursos bsicos de capacitao, treinamento, consultoria e assistncia em questes jurdicas, contbeis, financeiras e mercadolgicas; em gesto empresarial; em mtodos e prticas de gesto e desenvolvimento organizacional, bem como em processos de planejamento e controle da produo. Tambm seriam oferecidos cursos de capacitao em design, estruturao de Projeto de Desenvolvimento de Produto baseado em Design, etc. A vantagem de se trabalhar com um APL est na otimizao dos recursos, ou seja, os servios prestados pela incubadora beneficiariam um nmero maior de empresas. Outro aspecto importante do processo de incubao a orientao e acompanhamento das empresas onde feito um acompanhamento formal do desempenho das empresas. Ainda segundo BIZZOTO (2005), com o acompanhamento a equipe da incubadora poder avaliar a evoluo do sistema de gesto, produto, da atuao no mercado, da rede de relaes, etc. Pelo fato de existirem vrias empresas para se fazer esse acompanhamento tem-se a necessidade de tornar esse processo mais gil, e como sugesto para que isto ocorra temos a possibilidade de se usar um software para este fim. No caso especfico da Incubadora de Design seria usado o PRONTO, que um programa desenvolvido pela parceria da Incubadora de Empresas e Projetos da INATEL, com a Faculdade de Administrao e Informtica de Santa Rita FAI, que capaz de nos dar informaes que nos d parmetros para a avaliao peridica das empresas. Em termos estratgicos importante que o acompanhamento das empresas seja feito atravs diferentes pontos de vista, para uma melhor avaliao. Podemos destacar os seguintes: Tecnolgico, Mercadolgico e gerencial. BIZZOTO (2005) afirma que na implementao da avaliao por esses diferentes pontos de vista, importante que sejam utilizados instrumentos que garantam a eficcia do processo de acompanhamento. Dentre esses instrumentos, pode-se destacar: Indicadores de Desempenho: a avaliao das empresas deve ser feita com base em dados quantitativos e qualitativos. Para isso, deve-se elaborar indicadores que representem o desempenho da empresa nos diversos aspectos de seu negcio (gesto, finanas, capacitao etc.). Plano de Capacitao: a partir da avaliao da empresa possvel identificar as necessidades de desenvolvimento em determinados assuntos. Com base nessas necessidades elabora-se um plano onde se definem de que maneira (cursos, consultorias, eventos etc.) determinada deficincia ser tratada. Relatrio de Acompanhamento: Estes permitem a observao do desenvolvimento, ao longo do tempo, das empresas. Durante o acompanhamento das empresas essencial que se criem indicadores de desempenho para avaliar o desenvolvimento do empreendimento nos vrios aspectos do negcio. BIZZOTO (2005) destaca alguns indicadores genricos:

- Capacitao: Que avalia o grau de atualizao do empresrio nos aspectos gerenciais, mercadolgicos e tcnicos. - Rede de relaes: mede o nmero de novos contatos que o empresrio obteve assim como os benefcios que estes trouxeram ou podero trazer para a empresa. - Marketing: Avalia os esforos que a empresa vem despendendo nesta rea, pois a divulgao do produto ou servio um dos aspectos mais difceis do negcio. - O produto: Visa avaliar o grau de evoluo do produto. - Gesto: Avalia o grau de eficincia e eficcia das tcnicas de gesto. - Finanas: avalia o desempenho financeiro da empresa. - Foco: avalia se a empresa est dando a ateno devida aos seus objetivos para a realizao do seu projeto. 6.1.4 Desligamento Esta etapa chegar assim que o planejamento feito em funo do acompanhamento terminar. Em todo caso deve ficar bem claro, desde o incio do processo, que esta fase chegaria e seu tempo de durao pode variar de acordo com o tipo de atividade envolvida. Com o desligamento do APL o que encerrar basicamente ser o acompanhamento peridico feito pela incubadora, mas nada impede que esta ainda preste servios especficos demandados pelas empresas.

7- CONCLUSO Portanto foi visto que na regio metropolitana de Belm existem vrias atividades produtivas com potencial para se criar APLs e que em tais atividades o design pode se tornar um diferencial competitivo. Sendo assim foi proposto um projeto de formao desses APLs onde a incubadora de design da UEPA teria um papel importante na formao desse arranjo, bem como no acompanhamento das suas atividades, capacitando suas empresas na rea do design, no apenas com servios mas implantando a cultura do design na empresa para que esta possa desenvolver essa atividade mesmo depois de o apoio e acompanhamento feito pela incubadora cessar. Foi apresentado tambm um modelo de processo de incubao que seria aplicado no perodo em que o APL estivesse sendo acompanhado onde aspectos importantes do negcio seriam avaliados periodicamente sob trs pontos de vistas distintos: Tecnolgico, Mercadolgico e gerencial. A importncia do acompanhamento com uso de indicadores de desempenho para mensurar o desenvolvimento das empresas tambm foi abordada. A formao de APLs nessas circunstncias mencionadas pode alavancar o setor produtivo a ele vinculado, trazendo com isso desenvolvimento econmico e social para a regio envolvida, que so, atualmente, objetivos das incubadoras de empresas, ou seja, promover o desenvolvimento regional baseado no apoio a empreendimentos inovadores.

8. BIBLIOGRAFIA MEDEIROS, Wellington Leite. A viabilidade scio-econmica da Agregao de valor ao couro bovino.Tese de graduao, Universidade do Estado do Par, Belm, Pa , 2005 MASI, Domenico de. A emoo e a regra. Os grupos criativos na Europa de 1850 a 1950. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 1997. CARLOS, Eduardo Negro. Gerenciamento de Incubadoras. Anprotec, Braslia, D.F. 2005 CARLOS, Eduardo Negro. Gerenciamento de Incubadoras. Anprotec, Braslia, D.F. 2005 IRIGARAY, Hlio. Gesto e desenvolvimento de produtos e marcas. FGV, Rio de Janeiro, RJ. 2004 MACHADO, Solange. Dinmica dos Arranjos Produtivos Locais: um estudo de caso em Santa Gertrudes, a nova capital da cermica brasileira. Tese de doutorado. Escola politcnica da Universidade de So Paulo. So Paulo, SP. 2003 Secretaria Executiva de Cincia, Tecnologia e Meio Ambiente. Diagnostico do Setor Joalheiro do Estado do Para. Belm, PA: SECTAM, 2002 Arranjos Produtivos Locais. Disponvel <http//www.sebrae.com.br/br/cooperecrescer/arranjosprodutivoslocais.asp> Acesso em: 11 abr. 2005. Arranjos Produtivos Locais. Disponvel <http//www.redeincubar.anprotec.org.br> Acesso em: 11 abr. 2005. em:

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