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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO1

Sharliane Miranda Serra Fabio Carvalho

1 SINOPSE O case apresentado prope a implantao de uma empresa em So Luis solicitado pelo Sr. Pereira antigo faz-tudo, no entanto para que possamos entender melhor os objetivos requeridos no case, vamos entender o que administrao suas funes e organizao. A administrao aprecia toda a organizao e orienta para o cumprimento do seu negcio atravs de atividades definidas que os envolvidos devem desempenhar. Sendo assim surge a necessidade de definir e delinear as atividades para que a produo de cada pessoa possa maximizar a sua contribuio para o alcance dos objetivos organizacionais. Segundo MAXIMIANO (2009) Administrao significa, em primeiro lugar, ao. Com a juno de esforos coletivos, pode-se conseguir atingir objetivos desejados utilizando ferramentas que iro fornecer meios para alcanar bons resultados. O ato de interpretar os objetivos propostos pala organizao e transform-los em aes atravs das funes administrativas a principal tarefa da administrao Diante disso, MAXIMIANO (2009) define administrao: A administrao um processo dinmico de tomar decises e realizar aes que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organizao, liderana (e outros processos da gesto de pessoas), execuo e controle. (Figura 1)

Figura 1: Administrao como processo dinmico. (Fonte: admcv.webnode.com)


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Case apresentado disciplina de Administrao da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco- UNDB; Aluna do 3 perodo de Engenharia de produo da UNDB; Professor especialista.

2 ANLISE E INTERPRETAO DOS FATOS O Sr. Pereira ganhador da mega sena da virada, possuindo poucos conhecimentos sobre administrao, organizao, tendncias de mercado, resolveu contratar os servios da empresa de consultoria Serra & Cia para que o ajude a montar uma empresa em So Luis para que faa um bom investimento com o seu dinheiro. Atravs de pesquisas de mercado, e de acordo com as tendncias atuais, a Serra & Cia constatou que o enfoque em sustentabilidade muito grande com base nisso props a abertura de uma empresa de reciclagem de garrafa pet e latinhas, em que o lucro que a empresa gerar ir compensar os investimentos. Sustentabilidade uma grande tendncia de mercado, diante disso a reciclagem se torna um campo muito amplo de negcio. Com a escassez de produtos no renovveis aumenta a necessidade de reaproveitamento desse material. A Recicladora Pereira pode ser considerada como organizao, pois ir possuir todos os requisitos para se chamada de tal maneira. Entende-se por organizao a realizao de esforos individuais ou recursos em prol de um objetivo. So essenciais em uma organizao dois componentes principais (Figura 2): processo de transformao e diviso do trabalho.

Figura 2: Elementos organizacionais. (Fonte: pt.scribd.com)

Em que atravs dos objetivos, de pessoal, da transformao de matrias primas em produtos e da realizao de tarefas possvel constatar o tipo de organizao, segundo MAXIMIANO (2009) Existem organizaes para fornecer todos os tipos de produtos e servios. [...] Segundo o setor da economia em que atuam, as organizaes podem ser classificadas em trs tipos principais: governo, empresas e organizaes do terceiro setor.

Com base nessas informaes podemos dizer que a empresa de reciclagem do tipo formal com regras e a padronizao dos servios.

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional da recicladora composta de acordo com os nveis hierrquicos: Nvel estratgico: administrador (presidente), com habilidades conceituais; Nvel ttico: supervisor, habilidades humanas; Nvel operacional: colaboradores ou operrios, habilidades tcnicas. O papel de cada funo administrativa na empresa bem simples, a aquisio do produto, de como ele ser distribudo e depois comercializado faz parte da funo da organizao que antes conta com o planejamento para que isso ocorra da melhor forma, e se faz necessrio a presena de um lder para possibilitar a realizao do objetivo, a partir da entra a execuo, que tem o papel de transformar a matria prima em produto, e para assegurar que o objetivo foi concludo com sucesso o controle d a resposta, ou seja, o feedback, retorno para a verificao e correo do que foi produzido. Entretanto a recicladora precisa conhecer os fatores que influenciam no seu desempenho, a anlise SWOT (Figura 3) uma boa alternativa onde se identifica as foras, fraquezas, oportunidades e ameaa possibilitando formar estratgias pra ter um maior controle dos objetivos.

Figura 3: anlise SWOT. (fonte: Wikipdia.org)

A recicladora Pereira realiza suas atividades e tarefas com eficincia que segundo MAXIMIANO (2009) Realiza tarefas de maneira inteligente, com o mnimo de esforo e com o melhor aproveitamento possvel de recursos. Realiza tarefas de maneira econmica, empregando a menor quantidade possvel de recursos. E podendo tambm se tornar eficaz pelo desempenho que envolve a comparao entre possvel (desempenho esperado) e resultado (desempenho realizado). A eficcia em si consiste na realizao final dos objetivos e do impacto que ela causa elevando a satisfao dos clientes que o alvo a ser alcanado. A Recicladora Pereira receber sua matria prima efetuando o contrato com associaes de catadores de lixo, utilizando de mquinas para beneficiar o produto e vender s fbricas para a reutilizao que seu pblico alvo.

4 CONCLUSO Com base nas informaes demonstradas pela consultora contratada, a montagem de uma empresa de reciclagem bastante promissora, pelo fato de ter um bom mercado e poucos concorrentes e ser bem simples sua montagem. Atravs dos conceitos acima foi possvel estruturar a empresa de acordo com os nveis e funes que garantem o bom funcionamento da empresa.

REFERNCIAS

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru: Introduo Administrao. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2009.

www.admcv.webnode.com.br/news/organizaoeadministracao/. Acesso em 05 de Maio 2012.

PT.scribd.com/doc/237120/fundamentos-administracao. Acesso em 05 de Maio 2012.

www.wikipedia.org/. Acesso em 05 de Maio 2012.