UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMPUTAO E INFORMTICA

ANTEPROJETO DE TGI
1. SEMESTRE DE 2012 IDENTIFICAO DO GRUPO:
Nome Bruno Campilongo Diego Henrique Faria Maia Alvarenga Guilherme Araujo Engmann Mauro Massaharu Thaira TIA 30904250 30905281 30919541 30961297 Curso S.I. S.I. S.I. S.I. nfase Gesto Empresarial Gesto Empresarial Gesto Empresarial Gesto Empresarial

ORIENTADOR(A): RAFAEL GAMEZ GAMEZ TEMA PROPOSTO: UTILIZANDO PEOPLE CMM NA GESTO DE PESSOAS EM TECNOLOGIA DE INFORMAO

O PROBLEMA DE PESQUISA:
Quais as influncias da utilizao do PCMM (People Capability Maturity Model) na melhoria contnua dos processos que envolvem a gesto de pessoas, e de que modo seu uso pode alavancar o desempenho, qualidade e maturidade de um profissional de TI?

JUSTIFICATIVA:
No mbito organizacional, a TI vem a ser um pilar fundamental para o crescimento e sustentao das diversas reas. Sendo assim, o investimento na gesto destes profissionais se torna essencial na busca de crescimento e melhores resultados para as organizaes.

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OBJETIVOS
Objetivos Gerais: O objetivo principal da pesquisa avaliar os impactos da utilizao do P-CMM na gesto de pessoas, analisando os benefcios que este modelo proporciona no desenvolvimento dos profissionais de TI.

Objetivos Especficos: A pesquisa consiste na anlise das melhores prticas e processos estruturados que o PCMM oferece, identificando os pontos fortes e fracos. Com isso, espera-se definir quanto, e de que forma, sua utilizao pode aumentar a eficincia e eficcia dos profissionais de TI, sobretudo nos quesitos: desempenho, qualidade e maturidade.

DELIMITAES DO ESTUDO:
Ainda no podemos determinar o que vamos deixar de abordar no tema proposta.

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TIPO DE PESQUISA CIENTFICA
_________________________________________________________________________________ Quanto sua NATUREZA (X) Pesquisa Pura Busca ampliao do conhecimento atravs do Mtodo Cientfico, sem preocupao quanto sua aplicabilidade
prtica.

( ) Pesquisa Aplicada

Busca a soluo de problemas prticos atravs do Mtodo Cientfico.

Quanto FORMA DE ABORDAGEM DO PROBLEMA ( ) Pesquisa Quantitativa Baseada em clculos e medidas objetivas. (X) Pesquisa Qualitativa de carter mais subjetivo. H predomnio de classificaes e anlises dissertativas. Quanto aos FINS ( ) Pesquisa Exploratria ( ) Pesquisa Descritiva
variveis.

Busca familiaridade com o problema. Visa explicitar o problema ou construir hipteses. Busca descrever as caractersticas de um fenmeno. Pode buscar tambm estabelecer relaes entre

(X) Pesquisa Explicativa Busca identificar os fatores que determinam ou contribuem para a ocorrncia de algum fenmeno. (X) Pesquisa Metodolgica Voltada para caminhos, formas, maneiras e procedimentos para atingir um determinado fim.
FINS PRTICOS

( ) Pesquisa de Avaliao Anlise de programas, projetos, polticas, etc., para verificar sua efetividade. (X) Pesquisa Diagnstico Busca nortear o caminho a ser seguido por uma Organizao em relao a um dado assunto. ( ) Pesquisa Propositiva: Prope planos, programas, poltica, projetos, metodologias, etc., associadas a um assunto.
Quanto aos MEIOS (X) Pesquisa Bibliogrfica Busca conhecimento na literatura sobre um assunto em estudo. ( ) Pesquisa Documental Baseada na consulta a documentos de Organizaes. (X) Estudo de Caso Estudo investigativo profundo envolvendo uma ou mais Organizaes. ( ) Pesquisa de Laboratrio Experincia realizada em local delimitado, sob condies de laboratrio. ( ) Pesquisa de Campo Levantamento de dados no local onde ocorre o fenmeno em estudo. Justificativa: Devemos buscar a conceituao das teorias atravs das pesquisas bibliogrficas e procurar mostrar a utilizao dos conceitos no estudo de caso a ser visto.

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CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
ATIVIDADE Cadastramento Pesquisa sobre gesto de projetos Pesquisa sobre governana em TI Pesquisa sobre gesto de pessoas Pesquisa sobre PCMM Analise das melhores praticas disponveis no mercado de TI Resultados esperados Benefcios e Malefcios da pratica adotada Primeiro relatrio individual Segundo relatrio individual Terceiro relatrio individual TGI II 1 2 3 4 5 X X X X X X X X X X X X X X X X 6 MS 7 8 9 10 11 12