ANLISIS DE SITUACIN EMPRESARIAL

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ANLISIS DE SITUACIN GENERAL

NOMBRE FECHA RAZN SOCIAL : :

1- Planteamiento de Visin de el negocio : a) Indique cuanto tiempo le da al negocio y explique porque - 2 aos - 3 aos - 4 aos

b) Indique

cual es la visin que tiene usted del negocio a los aos propuestos identificando los siguientes puntos :

- Mercado ( zona , lugar donde usted quiere estar )

-Volmenes de venta ( ingresos )

-Ganancia netas del negocio

-Participacin en el mercado

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2-Planteamiento de objetivos a corto plazo y a largo plazo en las siguientes arias : Mercado: Corto plazo Largo plazo

Ventas: Corto plazo Largo plazo

Volmenes de ventas: Corto plazo

Largo plazo

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3-Planteamiento de la misin de el negocio Con los antecedentes anteriormente sealados , identifique la misin que usted tendr realizar para poder cumplir los objetivos y a su vez la visin de su negocio , identificando los siguientes puntos : Planificacin

Organizacin

Direccin

Control

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4-Indique las Unidades Estratgicas de Negocio identificando : Unidad Estratgica Cliente objetivo Porcentaje

Seale otras unidades Estratgicas que le gustara introducir prximamente Unidad Estratgica Cliente objetivo Plazo

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5- Anlisis de el Negocio -Seale brevemente los siguientes puntos que identifican su negocio : FORTALEZAS DE SU NEGOCIO

OPORTUNIDADES QUE CONTEMPLA ( Hoy y Maana )

DEBILIDADES QUE LE ENCUENTRA A SU NEGOCIO

AMENAZAS

IDENTIFIQUE LA COMPETENCIA

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6-Seale la importancia y los supuestos problemas que se pueden suscitar en las siguientes actividades de su negocio . ABASTECIMIENTO

PRODUCTO

MERCADO

SEGMENTO

CLIENTE

NECESIDAD

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PLAN COMERCIAL DE EL NEGOCIO 1-Plan Administrativo a) Seale la planificacin actual que tiene en su negoci, indicando el tiempo de anticipacin de esa planificacin, en las siguientes actividades COMPRA DE MERCADERA

CANCELACIN DE GASTOS

BSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES

PLANIFICACIN DE SUPUESTOS PROBLEMAS

TRAMITACIN BANCARIA

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a) Seale la organizacin actual que tiene en su negoci, indicando el tiempo de dedica diariamente a las diferentes actividades

b) Seale la Direccin actual que tiene en su negoci, indicando el los objetivos y actividades que esta realizando diariamente .

c) Seale el sistema de control tiene en su negoci, indicando los objetivos que estn orientados SISTEMA DE CONTROL OBJETIVO ORIENTADO

PLAN FINANCIERO A) Seale los objetivos financiero que tiene usted sobre su negocio Semanal Mensual Anual

b)Seale los costos asociados a su actividad

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b)Seale los costos asociados a su actividad

COSTOS FIJOS PERI ODO ENE Arriendo Sueldos luz agua FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOM DIC

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COSTOS VARIABLE ENE Mercaderia FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOM DIC