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DUMP SOBRE A PRODUO 1 Padronizao das Tarefas Qual % das tarefas so padronizadas?

? As tarefas no-padronizadas, podem ser minimamente padronizadas? Alguns blocos de NRC podem ser separadas como templates padres? Nossas tarefas so claras como cristal para os mecnicos? 2 Tarefas Caminho-Crtico Quais tarefas constituem o caminho crtico para atingimento do TAT final? Estas tarefas so constantemente monitoradas? Existe visibilidade total das tarefas caminho-crtico? Todos agem para encurtar as tarefas caminho-crtico? 3 Tempo produtivo dos mecnicos Foi feito um mapeamento dos tempos dos mecnicos? Quanto tempo os mecnicos ficam em mdia em tarefas que agregam valor? O que os mecnicos esto fazendo quando no esto em tarefas que agregam valor? 4 Materiais para a produo Como feito o planejamento de materiais pr-check (tarefas previstas no check)? Qual o % de acerto deste planejamento? Como feito o planejamento de materiais aps o incio do check? A grande maioria (>95%) das requisies de materiais so feitas at no mximo 30% do perodo do check (parts ready when needed)? Qual o % de acerto deste planejamento? Os materiais so disponibilizados para os mecnicos na linha de produo? O suprimento leva os materiais ou os mecnicos precisam buscar? Como feita a sincronizao da necessidade dadas as tarefas programadas versus entrega efetiva aos mecnicos (OTIF)? Os materiais so disponibilizados em KITS para o conjunto de tarefas (do dia, do turno, etc)? 5 Organizao do espao de trabalho O espao de trabalho organizado de acordo com as marcaes no cho para os diversos equipamentos/mesa/apoio? O pessoal respeita e devolve os equipamentos aps o uso, ou fica largado? 6 Gerenciamento de pessoal Os coordenadores estabelecem metas dirias de produo para os lderes? Os lderes tem viso completa do andamento da aeronave (at agora) e quanto ainda falta para acabar o check? Os lderes renem diariamente com suas equipes? Como feita a passagem de servio entre os coordenadores, lderes e mecnicos? feita uma lista de pendncias de um turno para outro? O caminho crtico remapeado entre passagem de servio? 7 Reunio de Produo realizada uma reunio de produo entre a EQUIPE da clula (suprimentos, planejamento, coordenadores, lderes) embaixo da prpria aeronave, com organizao e metodologia apropriada? Existe padronizao? O caminho crtico remapeado na reunio de produo? Os indicadores esto expostos de maneira clara? 8 Gerenciamento de Performance dos Mecnicos Os lderes/coordenadores sabem os mecnicos com baixa e alta performance? Os de baixa performance so monitorados? Os de alta performance so devidamente reconhecidos? Os lderes/coordenadores mapeam os mecnicos que possuem mindset e comportamento de alta performance e melhoria contnua? 9 Paralizaes e discrepncias Como so tratadas as discrepncias no previstas na produo? Os fornecedores da linha de produo (engenharia, suprimentos, CQ, etc.) so acionados imediatamente? Como a resposta dos fornecedores? Qual a ferramenta utilizada para disparar o encontro de discrepncias? Existe algum sistema and on que dispara a resoluo imediata de problemas/discrepncias, com um time de resposta rpida?