AUGUSTA E RESPEITVEL LOJA SIMBLICA LIBERDADE, JUSTIA E SOLIDARIEDADE 2580 RITO MODERNO

PEA DE ARQUITETURA

TEMA: O Auto Conhecimento - A Janela de Johari

Ir.'. Julio Cezar Pastore Aprendiz Maom

MARO / 2012 1 TRABALHO TEMA LIVRE

O auto Conhecimento - A janela de Johari

Janela de Johari uma ferramenta conceitual, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicao interpessoal e nos relacionamentos com um grupo. Este conceito pode aplicar-se ao estudo a interao e das relaes interpessoais em vrias situaes, nomeadamente, entre indivduos, grupos ou organizaes. A palavra Johari, tem origem na composio dos prenomes dos seus criadores: Jo(seph) e Hari(Harrington). O conceito tem um modelo de representao, que permite, revelar o grau de lucidez nas relaes interpessoais, relativamente a um dado ego, classificando os elementos que as dominam, num grfico de duas entradas (janela): busca de feedback versus auto-exposio, subdividido em quatro reas: - rea livre ou eu aberto; - rea cega ou eu cego; - rea secreta ou eu secreto; - rea inconsciente ou eu desconhecido.

Modelo da Janela de Johari

Para compreender o modelo de representao, imagine uma janela com quatro "vidros" e em que cada "vidro", corresponde a uma rea anteriormente descrita, sendo a definio de cada uma delas: rea livre ou eu aberto zona que integra conhecimento do ego e tambm dos outros; rea cega ou eu cego zona de conhecimento apenas detido pelos outros e portanto desconhecido do ego; rea secreta ou eu secreto zona de conhecimento pertencente ao ego e que no partilha com os outros; rea inconsciente ou eu desconhecido zona que detm os elementos de uma relao em que nem o ego, nem os outros tm conscincia ou conhecimento.

Anlise dos quadrantes da Janela de Johari: EU PBLICO

Este primeiro quadrante, chamado de eu aberto ou eu pblico, formado por sua auto percepo e pela maneira como os outros percebem voc. Quanto mais informaes sobre si mesmo voc disponibilizar para as pessoas maior transparncia haver nas relaes. EU FECHADO

Esta nossa rea secreta, neste quadrante esto includas as informaes e caractersticas pessoais que somente voc conhece sobre si mesmo. E s voc mesmo quem pode decidir o que ir revelar ou no aos outros. Muitos mal entendidos poderiam ser desfeitos se voc se mostrasse mais e se abrisse mais para as pessoas com quem convive. EU CEGO

Esta nossa rea cega. Aquela rea de nossa vida que desconhecemos em relao ao que os outros percebem de ns. Quando temos um baixo nvel de relacionamento interpessoal, a tendncia que as pessoas no exponham o que pensam de ns, e com isso ficamos sem ter feedback. Ficar mais atento s mensagens transmitidas pelas pessoas em relao a ns ajuda a diminuir esta rea do eu cego. EU DESCONHECIDO

O eu desconhecido compreende o campo de nosso inconsciente, daquilo que tanto voc desconhece sobre si mesmo, como tambm os outros desconhecem sobre voc. Desenvolver um maior auto conhecimento atravs do estudo de suas prprias atitudes, muitas vezes sem nexo aparente, ou se necessrio atravs de anlise pode ajudar muito a diminuir est rea em sua vida. O desequilbrio entre estas reas certamente ir prejudicar sua vida profissional, bem como seus relacionamentos pessoais. Como orientao bsica oferecemos a seguir um conjunto de sete dicas para melhorar nosso marketing pessoal baseado no estudo da Janela de Johari: faa um levantamento de todas as caractersticas positivas e negativas sobre sua pessoa; seja transparente, torne pblico o maior nmero de caractersticas sobre sua pessoa no seu ambiente de trabalho e pessoal, tomando o cuidado de no prejudicar sua imagem expondo informaes desnecessrias e inadequadas ao contexto; mantenha um grupo restrito de pessoas no trabalho e na vida pessoal em que possa compartilhar um nmero maior de informaes recprocas, isto gera confiana mtua e possibilita uma maior abertura pessoal; procure dar abertura s pessoa para falar de voc mesmo, pea feedback, procure deixar as pessoas vontade e com liberdade para falar sobre voc, assim, diminuir a sua rea cega, pelo menos saber mais o que os outros acham de voc e poder se beneficiar dessa informaes, corrigindo erros; pergunte mais s pessoa sobre si mesmo, e preste bastante ateno nas respostas; desenvolva alguma forma de auto conhecimento, leia mais sobre o assunto, descubra-se mais, conhea-se mais; defina todas as rea que precise mudar, e crie disposio e vontade para fazer a mudana.

Conclumos que, para construirmos uma imagem positiva tanto pessoalmente como profissionalmente, necessrio que possamos perceber a diferena existente entre a imagem que as pessoas tm de ns e a nossa prpria percepo pessoal, e diminuirmos esta diferena. O objetivo do marketing pessoal construir uma imagem positiva, para ser apresentada s pessoas e organizaes e conseguir passar uma imagem o mais prxima possvel do que definirmos como a ideal.

Movimentaes na Janela de Johari:

Escala de variaes da Janela de Johari

Tipos de movimentaes dos quadrantes da Janela de Johari

Para termos uma interao completa da janela e aumentarmos nosso autoconhecimento, devemos ter atitudes de maximizam o lado ARENA e minimizam os outros por consequncia. Isso nos far mais transparentes nas relaes e conhecidos. Vejamos abaixo um exemplo de anlise de janela real feito por um estudante quando de sua empreitada no autoconhecimento: