RESUMO DO ARTIGO COACHING COMO ESTRATGIA NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS

O lder tem que entender e ter clareza do seu papel diante da organizao, pois este deve inspirar seus liderados de forma positiva pra obter resultados que muitas vezes so considerados impossveis pelos mesmos. Para isto o lder deve sempre valorizar os pontos fortes de cada individuo, desafiando-os e incentivando-os para que possam atingir seu mximo potencial que muitas vezes esta alm das prprias expectativas de cada individuo. Tratar cada um do jeito que deve ser tratado, estudar o que cada um deve fazer e fazer suas exigncias baseadas nisto, os padres estabelecidos devem ser altos, mas o uso da autoridade deve ser sensato para que as pessoas possuam liberdade e autonomia para realizar suas tarefas, sempre focando na obteno de resultados, mantendo sempre a comunicao com os liderados e demonstrando consistncia em suas aes. A liderana um aprendizado que desenvolvido com a prtica e se torna um hbito que pode ser desenvolvido e aprimorado. muito importante que um lder saiba se comunicar de maneira simples, clara e entusiasmada, pois atravs da comunicao que garantira o impacto desejado. As relaes devem ser construdas atravs de confiana onde as pessoas devem participar das solues, mas tambm devem estar cientes das consequncias de seus erros e acertos. Desenvolver lideranas requer um profundo estudo de todos os aspectos de cada individuo, entender seus objetivos e dar suporte para que este se desenvolva e por fim consiga alcana-los. O mercado globalizado esta cada vez mais complexo, demonstrando uma grande carncia de lideres, embora encontremos muitos gerentes talentosos poucos tem capacidade de liderar, pois no possuem clareza na distino entre gerenciar e liderar o que causa descontentamento e baixo moral em muitas organizaes. Os lideres devem ser educados para desenvolverem o habito de refletir, analisar e decidir, em um mercado globalizado importante que um lder seja

criativo e saiba conduzir uma organizao voltada para o cliente, o aprendizado e o pensamento estratgico, este deve saber delegar tarefas, desenvolver metas, ter clareza dos objetivos que devem ser atingidos e compreenso dos aspectos humanos, s assim poder desenvolver os liderados e prepara-los para futuros cargos de liderana. A competncia esta relacionada s habilidades, conhecimentos e atitudes que afetam o trabalho de uma pessoa e pode ser mensurada por padres estabelecidos atravs de treinamento, assim a competncia fundamental para que os resultados organizacionais sejam atingidos, desta forma pode-se compatibilizar o desempenho individual com os objetivos organizacionais. A maioria das organizaes desenvolve apenas as capacidades tcnicas das atividades profissionais sem dar importncia ao desenvolvimento da dinmica emocional e comportamental envolvidas nas diversas situaes de trabalho. O coach ajudar o profissional a encontrar solues isentas de contedos emocionais que exercem influencias negativas na esfera profissional, assim este deve ser um elemento externo a organizao, contudo o profissional deve ter vivenciado o ambiente organizacional e as funes de liderana e ter habilidade em lidar com o aspecto humano. O autoconhecimento desenvolve um papel fundamental para o

desenvolvimento de competncias emocionais, assim o significado do conceito se forma a partir das experincias vividas pelo cliente, que comea a perceber-se na situao antes da ao podendo modificar seu modo de agir com base nos conceitos da Inteligncia Emocional. A inteligncia emocional promove o desenvolvimento de competncias como a autenticidade, autoconfiana, autocontrole, coerncia, firmeza no comando, capacidade de automotivao e motivao dos demais indivduos, iniciativa e coragem para enfrentar novos desafios e tambm a percepo emocional dos outros, melhora o relacionamento interpessoal e capacidade de saber ouvir e avaliar o que esta sendo dito. No exerccio da liderana devem ser desenvolvidas competncias como a articulao de pessoas ou grupos e a administrao de conflitos, a boa

comunicao, saber conduzir de maneira articulada o desenvolvimento de projetos mantendo o foco e definindo objetivos, sempre de maneira criativa formando vnculos produtivos, ensinando e desenvolvendo os liderados. Estas competncias so trabalhadas atravs do relacionamento interpessoal, a partir de situaes vividas com superiores, subordinados, clientes e fornecedores que se obtm o subsdio para identificar os medos, defesas e como o funcionamento do cliente, pois o processo decisrio sofre de forma indireta influencias emocionais que podem levar um profissional altamente capacitado a tomar decises equivocadas. atravs dos relatos dos clientes que podemos trabalhar seu

desenvolvimento com o objetivo de melhorar seu desempenho. Coaching adotado para aumentar a competitividade no mercado, pois promove o trabalho em equipe a liderana o comprometimento de todos com a obteno de resultado e o aprendizado permanente. O filosofo Scrates foi o criador do coaching, ele usava este processo para ensinar as pessoas a refletir e buscar o conhecimento dentro de si, com o objetivo de desenvolver as pessoas que o rodeavam. O termo coach pode ser traduzido do ingls como tcnico ou condutor, assim o enfoque empresarial do coach liderar em um processo de planejamento global com o objetivo de alcanar resultados positivos em curto prazo, coseguindo que as pessoas se integrem e comprometam-se com o seu trabalho podendo assim satisfazer as necessidades dos seus clientes e as suas prprias. O coaching ajuda pessoas a produzirem resultados extraordinrios em suas vidas pessoais e profissionais, empreendimentos ou organizaes aprofundando seu aprendizado, melhorando suas performances e qualidade de vida, pois o coach permanece com o cliente ate que este atinja seus objetivos transforme suas intenes em aes partindo dos recursos atuais considerando as competncias serem reforadas o que ajuda aceitar a responsabilidade pelas escolhas e consequncias, analisar o que foi feito ou no para atingir os objetivos.

O sucesso de um processo de coaching depende da realizao de algumas etapas como a construo de uma parceria slida, ateno ao que o cliente deseja realizar e a construo de um plano de ao. O fortalecimento de lideres como gestores contribui para o desenvolvimento, pois o sucesso de uma organizao esta ligada ao sucesso de seus indivduos assim cada vez maior a demanda pelo desenvolvimento de lideranas. Desta forma, cada executivo passou a ser inserido no esforo conjunto de desenvolver pessoas, o que deixou de ser uma tarefa exclusiva da rea de treinamento e desenvolvimento, para se transformar numa preocupao da organizao como um todo. As organizaes esto implementando processos de coaching onde os lideres esto sendo preparados para desenvolver parcerias que ajudem as pessoas a produzir resultados. Devemos esclarecer os objetivos pretendidos pelas organizaes para desenvolver lideres que sejam capazes de atingir estas metas. Nas organizaes a uma forte demanda de profissionais provenientes de reas tcnicas para desenvolver funes de liderana, pois estes em geral so profissionais muito competentes em suas reas o que gera demandas especificas para coaching como o desenvolvimento de habilidades de negociao, venda e conduo de equipes. Com a utilizao do coaching a organizao ganha mais produtividade e desenvolvimento com qualidade de vida, pois os problemas de comunicao e os conflitos diminuem. Os principais resultados para o cliente so o desenvolvimento de suas habilidades profissionais, interpessoais o autoconhecimento e com isso uma maior capacidade de resolver conflitos e superar bloqueios estimulando o alto desempenho e a maximizao da administrao do tempo o que gera uma maior qualidade de vida. Em contrapartida a empresa evidencia o seu comprometimento em desenvolver seu pessoal, melhora o trabalho em equipe o que gera o aumento no desempenho mantm seus profissionais chave o que evita custos com treinamento e queda na produtividade elevando assim a capacidade de lidar com adversidades.