Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

ndice de contenidos
Introduccin .......................................................................... 3 Cmo interpretar los itinerarios formativos? .................. 4 Del grupo 7 al grupo 6......................................................... 5 Del grupo 6 al grupo 5......................................................... 6 Del grupo 5 al grupo 4......................................................... 8 Del grupo 4 al grupo 3....................................................... 10 Del grupo 3 al grupo 2....................................................... 12 Del grupo 2 al grupo 1....................................................... 14 Del grupo 1 al grupo 0....................................................... 15

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Introduccin
Anticipndonos a las necesidades de las empresas del sector del Mueble y la Madera, y atendiendo a los nuevos retos originados por la implantacin de los nuevos grupos profesionales, hemos iniciado un proceso de Investigacin y prospeccin para la elaboracin del primer Itinerario Formativo entre los grupos profesionales. Este Itinerario Formativo es el objetivo esencial del proyecto de Diagnstico de necesidades del sector del Mueble y la Madera de la Regin de Murcia, realizado entre enero y junio de 2008, y que ha contado con los siguientes instrumentos para su desarrollo: Recopilacin y anlisis de diversos estudios previos realizados sobre el sector. Elaboracin de un catlogo de tareas de los diversos mbitos funcionales en los que se integran las profesiones del sector. Estudio de una muestra de 250 trabajadores del sector, distribuida a los largo de toda la Regin de Murcia, en el que se ha sondeado la realidad cotidiana de las tareas que realizan en su puesto de trabajo. Celebracin de tres grupos de discusin integrados por expertos conocedores del sector. Entrevistas con diversos especialistas y conocedores del sector, implicados en muchas ocasiones, en la concepcin y redaccin de los convenios colectivos del Mueble y la Madera. Grupos de trabajo organizados en tres Delphis electrnicos. Estudio en profundidad de los ltimos convenios especialmente el III Convenio Estatal de la Madera. colectivos,

Como consecuencia de todo este esfuerzo, hemos elaborado este itinerario que nace ante la necesidad de cubrir un vaco originado por la inmediatez y la dificultad de la implantacin de los grupos profesionales en las empresas del sector del Mueble y la Madera, y con la vocacin de convertirse en un documento que se complete y enriquezca con el paso del tiempo por otros agentes.

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Cmo interpretar los itinerarios formativos?

Los itinerarios formativos establecen un vnculo entre dos grupos profesionales: un grupo profesional de origen y otro de destino. Dentro de cada grupo profesional, tanto de origen como de destino*, se disponen de reas funcionales donde se situar la actividad de cada trabajador. Este Itinerario Formativo entre grupos profesionales ser organiza en tres columnas tal y como muestra el siguiente grfico:
Mdulos formativos que facilitan la evolucin desde el grupo de origen hacia el grupo de destino.

Grupos profesionales implicados

Grupo profesional hacia donde se dirige el itinerario

Grupo profesional desde donde se inicia el itinerario

reas funcionales de origen reas funcionales de destino

En algunos casos es posible encontrar reas funcionales que no tengan correspondencia directa entre dos grupos profesionales.

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Grupo 7 Grupo 6
Grupo 7
Tareas manuales
Tareas de carga y descarga, manuales o con ayuda de elementos mecnicos simples. Tareas de suministro de materiales en el proceso productivo. Operaciones elementales con mquinas sencillas que no requieren adiestramiento, siempre que no sean de traccin mecnica. Tareas de tipo manual que conllevan el aprovechamiento y evacuacin de materias primas elaboradas o semielaboradas, as como el utillaje necesario en cualquier proceso productivo. Tareas de recepcin, ordenacin, distribucin de mercancas y gneros sin riesgo en el movimiento de los mismos. Tareas de ayuda en mquinasvehculos

Evolucin
Formacin bsica para un oficio Verificacin de la adecuacin de la calidad I: comprobaciones visuales y patrones de medicin directa de componentes. Vigilancia y regulacin de cintas transportadoras y similares Regulacin y puesta a punto bsica de cuadros y paneles no automticos. Trabajos simples en herramientas preconfiguradas. Ajuste, montaje elemental y verificado de ensamblaje de productos. Atencin al cliente por telfono Atencin al cliente en recepcin Operaciones con telex o facsmil. Grabacin de datos en sistemas informticos Conduccin de vehculos internos de la empresa. Transporte y palatizacin con elementos mecnicos Funciones elementales en el laboratorio Anlisis sencillos La toma y la preparacin de las muestras Introduccin a la reprografa. Reproduccin y calcado de planos

Grupo 6

Tareas de produccin grupo 6

Administracin grupo 6

Vehculos grupo 6

Laboratorio grupo 6

rea tcnica grupo 6

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Grupo 6 Grupo 5
Grupo 6 Evolucin
Formacin completa en oficio ... Control y regulacin de los procesos de produccin. Mquinas convencionales de produccin: preparacin. Lectura, anotacin y control de procesos industriales. Nivel elemental. Tareas de produccin grupo 6 Verificacin de la adecuacin de la calidad II: inspecciones y reclasificaciones visuales de componentes. Rechazos. Cumplimentar los partes de inspeccin. Tcnicas de toma de datos en procesos a travs de plantillas: temperatura, humedades, desgastes, anomalas, etc. Agrupaciones de datos: resmenes, estadsticas, histogramas, certificaciones, etc. Tcnicas de mando I: mando de operarios para tareas bsicas. Utilizacin de aplicaciones informticas (tratamiento de textos, etc.) Mtodos bsicos de clculo (salarios, costes, cobros, pago, etc.) Administracin grupo 6 Mtodos bsicos de archivo, registro y facturacin Despacho de pedidos, revisin de mercancas. Mtodos de registro. Mecanografa Tcnicas de comunicacin en la oficina I: correspondencia y ortografa. Conduccin de vehculos o maquinaria pesada para el transporte, arrastre o suspensin en el vaco. Carn de conducir de categora especial. Tareas elementales de laboratorio rea tcnica grupo 6 Formacin bsica de laboratorio Laboratorio grupo 5 rea tcnica grupo 5 Administracin grupo 5 Tareas de produccin grupo 5

Grupo 5

Vehculos grupo 6

Vehculos grupo 5

Delineacin bsica de dibujos, calcos o litografas ya preparados.

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Grupo 6

Evolucin
Clculos sencillos de delineacin. Tcnicas de ventas I: productos de baja complejidad.

Grupo 5

Ventas grupo 6

Tcnicas de comunicacin en las ventas I: precios, condiciones de crditos, entrega y tramitacin de pedidos.

Ventas grupo 5

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Grupo 5 Grupo 4
Grupo 5 Evolucin
Supervisin de ejecucin de tareas en el taller segn normas recibidas. Mantenimiento preventivo de y correctivo de sistemas robotizados I: Electrnica, hidrulica, lgica neumtica, etc. Eleccin y configuracin del programa adecuado en las tareas de procesos automticos, a travs de terminales. Tcnicas de mando II: mando de operarios en las lneas de produccin. Control de materiales, mquinas y vehculos implicados. Tcnicas de mando III: mando de operarios en las lneas de recepcin y almacenamiento. Control de materiales, mquinas y vehculos implicados. Tcnicas de mando IV: mando de operarios dentro de una fase intermedia o zona geogrfica delimitada en una lnea de produccin o montaje. Coordinacin y control de la fase de produccin. Control de la instalacin y los materiales. Verificacin de la adecuacin de la calidad III: inspecciones de piezas, mquinas, estructuras, materiales y repuestos. Inspecciones en el proceso productivo y en productos acabados. Planos, tolerancias, composiciones, normas. Decisiones de aceptacin. Realizacin de informes. Trabajos especiales I. Tcnicas de comunicacin en las ventas I: precios, condiciones de crditos, entrega y tramitacin de pedidos Introduccin de datos contables a partir de documentos. Administracin grupo 5 Gestin de compra y aprovisionamiento I: Bienes convencionales. Directrices en bienes complejos. Tcnicas de traduccin. Tcnicas de comunicacin en la oficina II: atencin de comunicaciones personales. La confidencialidad. Administracin grupo 4

Grupo 4

Tareas de produccin grupo 5

Tareas de produccin grupo 4

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Grupo 5

Evolucin
Taquimecanografa. Supervisin de ejecucin de tareas en la oficina segn normas recibidas. Codificacin de programas de ordenador. Instalacin de paquetes informticos Supervisin de ejecucin de tareas en el laboratorio segn normas recibidas.

Grupo 4

Informtica grupo 4

Laboratorio grupo 5

Anlisis de laboratorio (bajo supervisin) I: preparacin de elementos, obtencin de muestras y extensin de certificados y boletines de anlisis. Delineacin de proyectos sencillos: planos de conjunto y detalle. Informacin de partida. Realizacin de tantos. I+D+i: proyectos completos partiendo de instrucciones. Tcnicas de ventas II: productos de complejidad y valor unitario. Codificacin de programas de ordenador. Instalacin de paquetes informticos

Laboratorio grupo 4

rea tcnica grupo 5

rea tcnica grupo 4

Ventas grupo 5

Ventas grupo 4 Informtica grupo 4

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Grupo 4 Grupo 3
Grupo 4 Evolucin
Tcnicas de mando V: mando de operarios de oficio. Procesos productivos en instalaciones principales. Tcnicas de mando VI: ordenacin de tareas y de puestos de trabajo de unidades completas de produccin. Tcnicas de mando VII: responsabilidad de un turno o de una unidad de produccin. Mando sobre trabajadores del grupo 4. Mantenimiento preventivo de y correctivo de sistemas robotizados II: Electrnica, hidrulica, lgica neumtica, etc. Modos de intervencin inmediata. Supervisin y direccin en el rea de la contabilidad: estados contables, balances, costos, tesorera, etc. Administracin grupo 4 La organizacin tcnica de la oficina I: normas tcnicas establecidas. Gestin de compras I: bienes convencionales de pequea complejidad. El aprovisionamiento de bienes complejos. Desarrollo de proyectos informticos ya redactados. Direccin tcnica de proyectos informticos. Supervisin partiendo de instrucciones. La organizacin tcnica del laboratorio I: normas tcnicas establecidas. Desarrollo de proyectos ya redactados: normalizacin, clculos de detalle, confeccin de planos a partir de datos suministrados. rea tcnica grupo 4 Direccin tcnica de proyectos I+D+i. Supervisin partiendo de instrucciones. Ordenacin, vigilancia y direccin de proyectos, reproducciones o detalles. Seguimiento de instrucciones de mandos superiores. Direccin de montajes. Levantamiento de planos topogrficos. Inspeccin, supervisin y gestin de una red de ventas. rea tcnica grupo 3 Administracin grupo 3

Grupo 3

Tareas de produccin grupo 4

Tareas de produccin grupo 3

Informtica grupo 4

Informtica grupo 3

Laboratorio grupo 4

Laboratorio grupo 3

Ventas grupo 4

Ventas grupo 3

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Grupo 4

Evolucin
Gestin comercial. Comercializacin sobre un sector geogrfico. Comercializacin de gamas especficas.

Grupo 3

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Grupo 3 Grupo 2
Grupo 3 Evolucin
Elaboracin de sistemas de agrupacin de tareas. Tareas de produccin grupo 3 Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos industriales. Elaboracin de sistemas de agrupacin de tareas. Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos administrativos. Funciones de PROFESIONALES: organizacin, control y asesoramiento en el rea que abarquen. Elaboracin de sistemas de agrupacin de tareas. Informtica grupo 3 Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos de desarrollo informtico. Funciones del ATS. Realizacin de curas. Control de bajas de I.T., accidentes. Estudios audiomtricos. Estudios estadsticos. Elaboracin de sistemas de agrupacin de tareas. Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos de laboratorio. rea tcnica Elaboracin de sistemas de agrupacin de rea tcnica Informtica grupo 2 Tareas de produccin grupo 2

Grupo 2

Administracin grupo 3

Administracin grupo 2

Laboratorio grupo 3

Laboratorio grupo 2

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Grupo 3
grupo 3 tareas.

Evolucin
Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos tcnicos. Elaboracin de sistemas de agrupacin de tareas.

Grupo 2
grupo 2

Ventas grupo 3

Tcnicas de mando VIII: Ordenacin, coordinacin y supervisin de tareas heterogneas. Soporte tcnico avanzado: investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos de venta.

Ventas grupo 2

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Itinerarios formativos originados por los nuevos grupos profesionales

Grupo 2 Grupo 1
Grupo 2 Evolucin
La supervisin y direccin tcnica de procesos o secciones de fabricacin de alta complejidad y heterogeneidad. La coordinacin, supervisin, ordenacin y direccin del rea de produccin de alta complejidad y heterogeneidad. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. La coordinacin, supervisin, ordenacin y direccin del rea de administracin de alta complejidad y heterogeneidad. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. La coordinacin, supervisin, ordenacin y direccin del rea informtica de alta complejidad y heterogeneidad. Informtica grupo 2 La direccin de la explotacin de sistemas informticos. Anlisis de sistemas informticos. Desarrollo e implementacin de sistemas mecanizados. Hardware. Software. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. La coordinacin, supervisin, ordenacin y direccin del rea de laboratorio de alta complejidad y heterogeneidad. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. La supervisin y direccin tcnica de investigaciones I+D+i. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. La coordinacin, supervisin, ordenacin y direccin del rea de ventas de alta complejidad y heterogeneidad. La gestin comercial sobre sectores geogrficos. Tcnicas de mando IX: La direccin de equipos por reas o departamentos. Informtica grupo 1

Grupo 1

Tareas de produccin grupo 2

Tareas de produccin grupo 1

Administracin grupo 2

Administracin grupo 1

Laboratorio grupo 2

Laboratorio grupo 1

rea tcnica grupo 2

rea tcnica grupo 1

Ventas grupo 2

Ventas grupo 1

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Grupo 1 Grupo 0
Grupo 1
Tareas de produccin grupo 2 Administracin grupo 2 Informtica grupo 2 Laboratorio grupo 2 rea tcnica grupo 2 Ventas grupo 2

Evolucin
Tcnicas de mando X: direccin de empresas. Elaboracin de polticas de organizacin. Utilizacin eficaz de los recursos humanos. Orientacin y control de la organizacin. Seguimiento de polticas, planes y programas. La toma de decisiones.

Grupo 0

Gerentes y directivos

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