Tabla de contenido 1. INTRODUCCIN A LA PLANIFICACIN ESTRATGICA .......................................................... 1 1.1 Planificacin, estrategia, tctica y gestin .......................................................................... 1 1.

2 Cinco Recursos Fundamentales .......................................................................................... 2 1.3 Identidad y cultura de la empresa ...................................................................................... 2 1.4 Finalidades, especialidades y vocacin ............................................................................... 2 1.5 Estructural de la organizacin ............................................................................................. 3 1.6 Expansin, diversificacin y brecha estratgica .................................................................. 3 1.7 Las fases de la planificacin: estratgica, operativa y presupuestaria ............................... 3 1.9 Organizacin de la prospectiva y la estrategia.................................................................... 4 TEMA 2: EL CARCTER ANTROPOLGICO DE LA PLANIFICACIN ...........................................5 2.1 Introduccin ........................................................................................................................ 5 2.2 Modelo de funcionamiento del cerebro humano ............................................................... 5 2.2.1 Corteza cerebral y conexin neuronal ......................................................................... 5 2.2.2 Algoritmico nico: ....................................................................................................... 6 2.2.3Modelo memoria prediccin......................................................................................... 6 2.3 Creatividad y planificacin .................................................................................................. 6 2.4 Lmites y prospectiva de la planificacin............................................................................. 7 2.5 imgenes virtuales y su anlisis en la planificacin estratgica y prctica. ........................ 7

1. INTRODUCCIN A LA PLANIFICACIN ESTRATGICA Definiciones ESTRATEGIA: R. L. Ackoff: concebir el futuro deseado, los medios y herramientas reales, para llegar a lograrlo. (Corresponde con tctica) P. Drucker: plan a largo plazo, es la voluntad de actuar para modificar los acontecimientos. (Corresponde con estratgica RAE: arte dirigir operaciones militares General: es el arte dirigirlo para lograr los objetivos deseados. Geoestratgica accin estratgica de influir por factores geogrficos (no tener al enemigo cerca) Geopoltica: ciencia Que pretende basar la poltica nacional e internacional en el estudio de factores geogrficos y econmicos. 1.1 Planificacin, estrategia, tctica y gestin Planificacin: la planificacin son un conjunto de reglas para obtener objetivos y evaluar su desarrollo. Planificacin estratgica. Fija los objetivos a largo plazo son los objetivos y reglas para alcanzarlo. La planificacin estratgica se relaciona con el QU, en el mbito del nivel escenario por ej. Un plan director de 3 a 15 aos. (En grandes empresas)

Ejemplo: mis vacaciones en Croacia es el escenario Planificacin tctica: medios de consecucin de objetivos a corto plazo. Se relaciona con el COMO, en el mbito del nivel de proyecto y complementa a la planificacin y es menor de tres aos. Ejemplo: todo lo que tengo que preparar para mis vacaciones en Croacia, dinero, reservas, planos, etc. La planificacin ser en el contexto de la empresa, con recursos dentro sector y con unos condicionantes todo esto hace que la empresa se plantee unos objetivos por medio de la estrategia. 1.2 Cinco Recursos Fundamentales La empresa se define como una entidad jurdica y econmica con el objetivo de producir bienes y servicios comerciales o no comerciales pero la no realizacin de actividades econmicas o econmicas no la excluye en su clasificacin como empresa. Humano: es el equilibrio entre los intereses del trabajador o personal y los de la empresa a travs de la interaccin y la motivacin. Financiero: el perfil de gestor financiero es imprescindible para rentabilizar capital invertido la gestin de prstamos en la atencin de crdito se engloba dentro de la estrategia a largo plazo. Tcnicos: son los medios o recursos materiales que le permiten al trabajador desempear su tarea. Productivos y organizativos: recursos productivos con aquellos bienes que se crean para comercializar inmediatamente. Y los recursos organizativos hacen referencia a la estructura de la empresa para trasformar desde la materia prima hasta el producto final. Comerciales engloba los departamentos de marketing y ventas. Dando salida al producto con beneficios. 1.3 Identidad y cultura de la empresa Es la cultura histrica e identidad de una organizacin, Conocer de dnde vengo, Donde estoy, a dnde voy, a que me dedico, y porque lo hago. Cada miembro de la empresa debe de estar involucrado y motivado y conocer la visin misin y valores de la empresa de este modo tendr sentido de pertenencia a la misma 1.4 Finalidades, especialidades y vocacin El xito de una estrategia slo se puede apreciar por la comparacin con objetivos pertenece. Si estos objetivos estn en concordancia con la identidad de la cultura de la empresa, sern sinnimo de xito La finalidad: es la misin asignada a cada miembro, en concordancia con la identidad de la organizacin. Para realizar una planificacin estratgica ms fcilmente hay que tener en cuenta. Las finalidades o misiones de cada individuo de la organizacin Las metas cualitativas que se deben fijar Definicin precisa y cuantificada de los objetivos Las acciones necesarias para lograr esos objetivos Especialidades Los oficios o especialidades es el conjunto de aptitudes y conocimientos tcnicos humanos financieros organizativos de la empresa posee o domina. La vocacin

Es el rea de actuacin de los oficios o especialidades. La planificacin por capacidades Tradicionalmente se marcan objetivos y despus se organizan las tareas y los recursos necesarios. Ahora, se plantea el abanico de potenciales objetivos con los recursos y capacidades disponibles a los que puedo optar en funcin de mis capacidades o las que puedo llegar adquirir. 1.5 Estructural de la organizacin Segn M. Mintzberg: la estructura organizacional es la suma de los medios empleados para dividir el trabajo en tareas distintas, asegurando su coordinacin. Si se adecua la estrategia a la estructura de la organizacin habr un buen rendimiento. Las estructuras deben de ser flexibles para adaptarse al entorno variable. Estructura orgnica: cascada de unidades organizativas definidas, puestos y responsabilidades de carcter permanente. (Organigrama de la empresa) Estructura funcional u operativa: la ms asociada a los proyectos con carcter temporal segn la duracin de los mismos. Se busca personal idneo para las diferentes tareas del proyecto segn sea necesario. Es una estructura flexible adaptada a cada proyecto 1.6 Expansin, diversificacin y brecha estratgica El crecimiento de una organizacin debe ser compatible con: la vocacin de la empresa, el potencial de crecimiento y los medios disponibles. Crecimiento interno es aquel que es financiado por los recursos propios de la organizacinCrecimiento externo: fusiones (uniones laterales) y absorciones. El crecimiento expansin si: Afecta a productos antiguos en mercados nuevos-----diversificacin geogrfica Afecta a productos nuevos en mercados antiguos----diversificacin de productos Expansin total----crecimiento en ambos sentidos Brecha estratgica: es la brecha respecto a los objetivos de crecimiento en volumen. Brecha del rendimiento: rentabilidad respecto al nivel actual de la empresa, es decir, aumento de rentabilidad. La brecha directiva: es la adaptacin de las estructuras de la organizacin y de los comportamientos a las necesidades futuras para lograr los objetivos. -Eficiencia la comunicacin, formacin e investigacin .Criterios de evaluacin de los rendimientos y de promocin -Modos de designacin y legitimacin del personal directivo. (Ver si se merece el cargo o no por sus habilidades) -Estabilidad en el empleo Necesaria evaluacin multicriterio, para la eleccin de las opciones estratgicas 1.7 Las fases de la planificacin: estratgica, operativa y presupuestaria Fase estratgica, habr: Definicin de la vocacin de la empresa proyectos y finalidades Diagnstico externo; amenazas y oportunidades Diagnostico interno: puntos fuertes y dbiles Fase operativa. Horizonte a corto y medio plazo------planificacin tctica

Deben est centrado en el proyecto y se encuadra dentro de los objetivos estratgicos. Permite cuantificar la consecucin de los objetivos Orientada al desarrollo y a la coordinacin Fase presupuestaria Intenta adecuar los recursos econmicos Tiene un enfoque a largo plazo, para la consecucin de los objetivos estratgicos pero tambin un enfoque a corto plazo para la consecucin de los objetivos operativos. 1.8 Caractersticas del proceso de planificacin estratgica. (PARIDI) Anticipativo: reflexin prospectiva que se realizar de manera previa a la accin. Normativo y reactivo: establece las reglas y la forma de actuar, el cmo. Retroactivo: los objetivos y las decisiones se confrontan con situaciones anteriores, es decir, comprobar para medir la evolucin o el crecimiento. Informativo: el diagnstico estratgico debe dar un anlisis interno y externo. Indicativos: se proponen das para corregir debilidades y explota la ventaja. Directivo: expresar la voluntad de la gerencia Participativo: implica a toda la organizacin 1.9 Organizacin de la prospectiva y la estrategia No hay una organizacin tipo, cada empresa u organizacin adopta su propio estilo. As mismo se debe evitar una estructura vertical. Ciencia: capacidad de modelar mediante formulas o procesos lo que ocurre en nuestro entorno. Tecnologa. Es la aplicacin de los conocimientos de la ciencia, para un beneficio social, de esta forma mejora el bienestar de las personas. La sociedad impulsa el desarrollo tecnolgico, el cual se basa en el conocimiento cientfico. Tecnologa disruptiva: irrumpen en el mercado de forma feroz e impactante, influyen en la sociedad y se consumen masivamente. Hay que ver como este impulso tecnolgico puede o incentivar una economa. Para ello, es positivo adelantarse, conocer las tecnologas disruptivas que pueden ser demandadas por la sociedad--- por ello, se priman dentro del campo de estudio de la prospectiva. Consideraciones: 1. Fase estratgica- Largo plazo, amplio horizonte. 2. Fase operativa o presupuestaria- corto o medio plazo. La fase estratgica de desarrollo debe tener una cuenta la evolucin del entorno. Todo error de diagnostico estratgico, harn que sean inadecuados los planes operativos elegidos. El en cualquier empresa: son ms conocidas las fases operativa y presupuestaria, que la fase estratgica. En la fase estratgica hay debate entre expertos y prcticos, dando un enfoque racionalista y un enfoque Heurstico.

TEMA 2: EL CARCTER ANTROPOLGICO DE LA PLANIFICACIN

2.1 Introduccin El cerebro no funciona como un ordenador, tiene muchos ms ingredientes bsicos para su capacidad de procesamiento: experiencias, emociones, sentimientos Cara cerebro es nico y diferente, segn el desarrollo formacin y experiencias de cada individuo, nuestro cerebro es capaz de categorizar patrones contrastando con gran cantidad de variables. Por ejemplo: Rentradas: es un constante y recursivo intercambio seales entre las zonas del cerebro interconectadas, que se retroalimentan y aprenden por s mismas.

Cerebro Vs ordenador
Cerebro: Aprendizaje por patrones: se basa en el sistema de prueba y error. Computacin paralela: parte cerebrales conectadas que interaccionan, saltando de unas ideas a otras. Capacidad operativa: somos capaces de resolver problemas nuevos por analoga o comparacin con experiencias anteriores. Gran memoria: capacidad de almacenar y gran cantidad de secuencias y vivencias, fcilmente recuperables a gran velocidad, esto nos permite crear soluciones rpidas. Capacidad de prediccin: sta se forma en base al conocimiento y las experiencias anteriores. Experiencia: usar las experiencias anteriores para aplicarlas a nuevas situaciones. Se basa en decisiones fundamentado en nuestra experiencia para que haya una posibilidad real de xito. Intuicin: usa la intuicin para evitar el bloqueo interno (que le produce malestar e inestabilidad) ante una nueva situacin que no encuentra solucin en nuestras experiencias almacenadas, utiliza esta herramienta. Pero las decisiones pasadas la intencin, tienen pocas posibilidades de xito. 2.2 Modelo de funcionamiento del cerebro humano 2.2.1 Corteza cerebral y conexin neuronal En la corteza cerebral es la parte externa y delgada, de unos 2 mm de tejido neuronal envolvente, compuesta por seis capas interconectadas y conectadas con la mdula espinal. Ordenador: Mayor rapidez de computacin de datos. Procesamiento en serie, pero ms lento computacin paralela. Computacin algortmica. No es adaptativo, no se adapta a los nuevos escenarios. Capaz de procesar gran nmero de estados (estas cuestin bloquea al cerebro) por este motivo utilizamos a los ordenadores para planificacin tctica.

En esta parte se localiza casi todo lo que llamamos inteligencia, y llegan a sta casi todas las seales de los sentidos. Gracias a la corteza cerebral se desarrollen actividades, lenguaje, la percepcin, la imaginacin, clculo matemtico, sentido musical, artstico, planificacin etc. Adems en ella se guardan entre cuerdos, conocimientos, capacidades y experiencias. Las reas funcionales del cerebro residen en localizaciones especficas. El cerebro est compuesto por dos hemisferios diferenciados derecho e izquierdo., Cada uno con funciones y capacidades especficas. No estn conectados elctricamente (por neuronas), pero s hay conexiones qumicas. 2.2.2 Algoritmo nico: A pesar de las diferencias en sus funciones y capacidades cada una de las zonas sensoriales de la corteza cerebral son semejantes. Como enuncia Montcastle: sugiere que todas las regiones de la corteza cerebral pueden ejecutar las mismas operaciones. Existe un algoritmo nico comn que ejecutan todas las acciones corticales. 2.2.3Modelo memoria prediccin Cada persona segn su entorno, funcionan cerebralmente de modo distinto. El modo en que el ser humano resuelve los problemas es mediante la computacin en paralelo, lo que da al cerebro mayor rapidez en la resolucin de problemas. La mayora de los problemas son resueltos con respuestas computadoras, recuperadas de la memoria(experiencias). Como enunci LLinas: el modelo memoria perdicin es constante, el cerebro est continuamente haciendo predicciones a desenvolverse en el mundo real. Estas predicciones se realizan en todas las actividades basndose en experiencias almacenadas, sobre todo a travs de los sentidos y en paralelo con cada una de ellos. Ante una nueva situacin a resolver, se extraen patrones de la memoria, y con ello se articula la prediccin de lo que va a venir. Si la prediccin se cumple, coincide con las entradas sensoriales, es decir, si la actividad la hemos realizado sin que tengamos consecuencia de la proyeccin realizada por el cerebro, estamos en lo que se denomina piloto automtico Si la prediccin no se cumplen, se despierta la consciencia y acereros reactiva los sentidos para tomar el control y resolver el problema. Si nuestros patrones de comparacin son errneos, no articulamos bien la prediccin. Lo 2.3 Creatividad y planificacin El ser humano es el nico ser sobre la tierra, con capacidad creativa y posibilidad de predecir y planificar acciones futuras. La planificacin se basa en dos principios: Segn la Estructura y naturaleza del cerebro humano----modelo de funcionamiento memoria prediccin. Segn la interaccin del ser humano con el mundo que le rodea, y su necesidad de conseguir metas y objetivos Caractersticas fundamentales del cerebro humano, necesarias para la prediccin del futuro basndose en recuerdos Almacenamiento de secuencia: se produce gracias a la gran cantidad de neuronas y conexiones de la corteza cerebral, y apoyadas por de estmulos sensoriales.

Memoria autoasociativa: desarrollamos el modelo completo a partir de pequeos fragmentos y nuestro cerebro lo asocia. Representaciones invariables: son abstracciones que realiza la corteza cerebral como patrn, para resolver una nueva situacin. (Ej. Escaleras mecnicas) La emocin y la motivacin (recompensa) provocan el encendido de la conducta. Todo modelo de planificacin es una funcin creativa del ser humano, se basa en la creacin de una imagen virtual del futuro y se analiza la misma. *Definicin de: Creatividad: facultad de elaborar predicciones por analoga. Prediccin: aplicacin de secuencias de esto la propia memoria, a nuevas situaciones.

2.4 Lmites y prospectiva de la planificacin La planificacin permite predecir un escenario futuro, y poner de manifiesto los mecanismos para obtener unos objetivos, dentro de ese escenario, o simplemente el modo de modificarlo. Aunque todos tengamos una estructura se celebrar semejante, tenemos diferente capacidad mental, lo que hace afrontar la planificacin de diferente manera. El autor Pelechano, enunci, los parmetros que incluyen la capacidad mental: Parmetros estimulares: el entorno influye de modo diferente a cada individuo. Parmetros de respuestas: tipo en criterio de respuestas. Parmetros de persona: segn cada individuo 2.5 imgenes virtuales y su anlisis en la planificacin estratgica y prctica.