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Processo Decisrio
a escolha entre as alternativas de ao. No processo decisrio, tudo depende do para que e podero estar envolvidos dois aspectos: a eficcia e a eficincia, descritos a seguir. Os componentes de um processo decisrio so: O objetivo, que permite a tomada de deciso; A diretriz, resultante da deciso; A ao, para facilitar a diretriz; O resultado da ao, que um feedback para a deciso, possibilitando reiniciar o ciclo do processo decisrio.
Lembramos que a deciso muda o estado da organizao. J os agentes do processo decisrio so, respectivamente: O definidor de objetivos, O tomador de deciso; O executor da ao.
Muitas vezes o definidor de objetivos o mesmo elemento tomador da deciso. Podemos atuar no agente (por exemplo, por meio da capacitao e treinamento) para atender aos objetivos.
Processo Decisrio
Objetivo Diretriz DECISO Resultado AO
Fluxo de dados
Dado
informao
deciso
Ao Eficcia e Eficincia
Na escolha dos caminhos entre o estado existente e o estado desejado (objetivo) do sistema (R. L. Ackoff) podero ser considerados os aspectos: Eficcia foco exclusivo na obteno dos objetivos; Eficincia foco no como se chegar aos objetivos.
Deciso o processo de anlise e escolha, entre vrias alternativas disponveis, do curso de ao a adotar; Diretriz ou Estratgia a resultante da deciso tomada. o caminho que o tomador de deciso escolhe para melhor atingir o objetivo; Agente da Ao o executor da alternativa de ao escolhida pelo tomador de deciso. Resultado a conseqncia de uma dada estratgia e o resultado da ao, que um feedback para a deciso, possibilitando reiniciar o ciclo do processo decisrio.
Conceito de Problema
Um sistema, no caso, a organizao, possui o estado corrente. Lembrando que o estado corrente o conjunto de propriedades relevantes que a organizao (ou um setor dela) apresenta naquele momento. Isto porque a organizao um ente dinmico. A relao entre as partes do sistema que conduz a dinmica que o torna vivo e em constante transformao. O produto de todas as relaes entre as partes produz o conjunto de propriedades que o sistema pode apresentar. O estado desejado do sistema o objetivo que se pretende alcanar. Lembrando que o estado desejado um estado (conjunto de propriedades relevantes) preferido da organizao. Como a organizao um ente dinmico, e que pela influncia do seu ambiente sofre mudana das propriedades relevantes na escala do tempo, modifica-se medida que seu ciclo de vida transcorre. Assim, a definio de problema e a diferena entre um estado existente e um estado desejado (R. L. Ackoff).
Propriedades Relevantes
Estado Desejado
Hoje
Futuro
Estados do sistema
O exerccio de questionar os objetivos e de procurar visualizar objetivos de ordem superior a mdio e longo prazos, cria novas alternativas de viso e permite ampliar as alternativas de ao.
REATIVO
PROATIVO
passado
ao
futuro
Ao em busca de um objetivo
Reativo
REATIVO ao
A atuao reativa constitua reao sobre um fato existente. Isto , o enfoque de resoluo de problema de retrospectiva, anlise de um fato que j ocorreu (no passado), buscando se livrar de algo incmodo.
Passado
Proativo
PRATIVO
ao
A atuao proativa constitui a ao buscando um estado desejado. Isto , o enfoque de resoluo de problema de prospectiva, ou seja, a anlise da diferena entre o estado existente e o estado desejado (futuro), um esforo buscando se alcanar o que se quer.
futuro
Esforo para alcanar o que se quer
Output
recuperao
nvel Normal
tempo-restart
objetivo
Administrar significa conviver continuamente com a incerteza, e a informao deve ser encarada como um instrumento do gerente na reduo da incerteza. No possvel exercer gerncia se no houver um sistema de apoio deciso que se sustente na informao. preciso identificar problemas, buscar alternativas para solucion-los, atingir metas e objetivos, avaliar resultados.
deciso
incerteza
A tomada de decises sob a perspectiva do problema uma perspectiva orientada para a resoluo de problemas. Na perspectiva de problemas, o tomador de deciso pode aplicar mtodos quantitativos pra tornar o processo decisrio o mais racional possvel, concentrando-se principalmente na determinao e no equacionamento do problema a ser resolvido.
Tomador de Deciso
Resultado da Alternativa de Ao
Implementao da Alternativa de Ao
Agente de Ao
TIPOS DE DECISO
Estrutura organizacional (sistema de objetivos, Uso de computadores canais de comunicao bem definidos) julgamento, intuio e criatividade tcnica heurstica de soluo de problemas aplicada a:
Deciso no programada
Decises de momento, mal estruturadas e de novas polticas Tratadas pelos processos gerais de soluo de problemas
a ) treinamento de homens para regras empricas, deciso; seleo e treinamentos b ) estabelecimento de programas de executivos heursticos por computador
Variveis
No controladas
Restries
3.14.2 Objetivos
3.14.2.1 Introduo Os objetivos constituem o elemento principal do problema. No processo de tomada de deciso para a escolha das alternativas de ao visando a resoluo do problema e o atingimento dos objetivos, pode-se proceder um diagnstico dos objetivos, comparando os atuais com os desejados.
Objetivos desejados objetivos
1- xxxxxxxxx 2- xxxxxxxxx
Diagnsti co dos objetivos
hoj
futuro
Os objetivos constituem onde queremos chegar as metas. O objetivo o futuro desejado e nortear a tomada de deciso. O objetivo o alvo mvel. A definio dos objetivos tem, portanto, uma importncia crucial para os processos de tomadas de deciso e para os sistemas de informao subjacentes da organizao que subsidiam os processos decisrios.
3.14.2.2 Anlise Idealizada de Objetivos Na formulao dos objetivos deve-se levar em conta a anlise idealizada dos objetivos dos objetivos. Isto , todo objetivo um objetivo meio de um objetivo de ordem superior, e assim sucessivamente. O diagrama a seguir ilustra este princpio de anlise idealizada de objetivos, proposta por R. L. Ackoff.
o inatingvel
Objetivo ideal
objetivo
Meio para
objetivo
Meio para
objetivo
Meio para
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A anlise idealizada de objetivos estimula a questionar os objetivos correntes, a procurar outras opes de modo a ampliar o horizonte das perspectivas, revendo a dimenso temporal das metas a curto, mdio e longo prazos e as interdependncias entre os objetivos intermedirios e os de ordem superior.
3.14.2.3 Dimenso Institucional dos Objetivos Na formulao dos objetivos, deve-se levar em conta a dimenso institucional dos objetivos. A dimenso institucional composta dos objetivos no nvel poltico, no nvel tcnico e no nvel operacional administrativo, respectivamente:
Nvel poltico
Nvel tcnico
Nvel Administrativo
No nvel poltico, so estabelecidos e formulados os objetivos a alcanar e as restries envolvidas. No nvel tcnico, temos a formulao das alternativas de ao para realizar os objetivos a alcanar, levando em conta as restries definidas estabelecidas no nvel poltico. O staff tcnico pode mostrar, algumas vezes, a infactibilidade e alguns aspectos e induzir na sua redefinio parcial. No nvel administrativo ocorrem decises operacionais para transformao das alternativas de ao em realidades concretas. Deve existir a ao coordenada dos trs nveis: poltico, tcnico e operacional administrativo.
As variveis de um problema desdobram-se em dois tipos. As variveis controladas e as variveis no-controladas. s variveis correspondem as alternativas de ao e 11
constituem as variveis sobre as quais possumos controle e podemos atuar. J as variveis no-controladas constituem a influncia do ambiente, e correspondem quelas sobre as quais no podemos atuar.
controladas
Caixas em que atuamos alternativas de ao processo decisrio
Variveis
No-controladas
Caixas em que no atuamos Ambiente
3.14.4 Restries
As restries do problema constituem o estado inevitvel. E podem ser classificadas da seguinte maneira: as restries existentes, as no identificadas ou desconhecidas, as que pensamos que existem e as relevantes. As restries tm forte influncia na soluo do problema e repercutem significativamente nas alternativas de ao aplicveis.
Restries
o estado inevitvel
As existentes As no identificadas ou conhecidas As que pensamos que existem As relevantes
Assim, na definio dos objetivos, devemos especificar ento no s os resultados que esperamos atingir, mas tambm as restries ou limitaes impostas ao seu estabelecimento e sua execuo. 12
Podemos concluir, como o diagrama baixo, que os sistemas de informao, so o sustentculo dos processos decisrios da organizao, e os seus componentes respectivamente:
Insumos
produtos
Completa certeza
Risco
Completa incerteza
Probabilidades objetivas
Probabilidades subjetivas
Continuum certeza-incerteza
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Um problema estruturado aquele que pode ser perfeitamente definido, pois as suas variveis so conhecidas. O problema pode ser subdividido em trs categorias: Decises sob certeza as variveis controladas e no controladas, alm das restries so todas conhecidas, e a relao entre a ao e as conseqncias determinstica. A deciso conduz a um resultado especfico. Decises sob risco as variveis controladas e no controladas, alm das restries so todas conhecidas, e a relao entre a conseqncia e a ao conhecida em termos probabilsticos. Decises sob incerteza as variveis controladas e no controladas e as restries no so completamente conhecidas, mas as probabilidades para determinar a conseqncia de uma ao so desconhecidas ou no podem ser determinadas com algum grau de certeza. As possibilidades associadas aos resultados so desconhecidas.
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