03/05/2011

DIPLOMADO EN OPERACIONES LOGISTICAS

MODULO 3 : LOGISTICA DE DISTRIBUCION

ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2011 portallogistico@yahoo.com

I.- Diferentes nombres: un solo concepto

Distribucin fsica (DFI); Logstica de negocio; Flujo de producto al cliente; Logstica del marketing; Logstica de salida; Logstica outbound Logstica de distribucin etc

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Logstica y Distribucin
Logistica = Abastecimiento( Supply ) + Materials management + Distribution
La logstica se asocia a la administracin de los flujos fsicos, de informacin y monetarios desde la obtencin de materias primas hasta la entrega al cliente final, en sus flujos directo e inverso.

Flujos directos e inversos

Fuente: Rushton, Alan. The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page Limited, Inglaterra, Tercera edicin, 2006

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Diferencias entre la logstica directa e inversa. (Tibben-Lembke y Rogers, 2002)

Componentes claves de la distribucin

Fuente: Rushton, Alan. The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page Limited, Inglaterra, Tercera edicin, 2006

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El valor agregado del transporte

Fuente: Rushton, Alan. The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page Limited, Inglaterra, Tercera edicin, 2006

Logstica Integral
Casos de sub-obtimizacin del sistema de distribucin Cualquier cambio debe analizarse en funcin del costo total de la logstica Deben reconocerse las limitantes existentes en el entorno (geografa, rutas disponibles, horarios, legislacin, clima, etc)

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Implicaciones Logsticas de la globalizacin

Lead time mayores con los proveedores Distancias mayores que transportar en ambientes riesgosos. Multiples opciones de consolidacin Transporte multimodal y diferentes opciones de costo Postponement con valor agregado local Transporte TL o LTL. Recorrido de la ltima milla Mayor manipulacin de los productos

II.- Componentes de la logstica de distribucin

Fuente: Vidal, Carlos, Seminario Gerencia de Distribucin, DIESCO 2006, San Salvador

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Canales de distribucin alternativos

Fuente: Rushton, Alan. The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page Limited, Inglaterra, Tercera edicin, 2006

Decisiones en la Cadena de Suministros

Aos Meses/Semanas
Plan de Reabastecimiento y Negociaciones Plan de Produccin por Planta y SKU Plan Maestro de Mercados y Produccin Requerimientos de Transporte

Das

Horas

Proveedores

Acuerdos con Proveedores

Expedicin de Abasto

Recepcin y Almacenamiento Programacin Detallada de Recursos y Ajustes Monitoreo de Reabastecimientos

Produccin

Capacidad de Produccin Localizacin de Plantas y Centros de Distribucin Tamao de Flota de Transporte

Programacin de Produccin Monitoreo de Niveles de Inventario por Producto Programacin de Embarques

Distribucin

Transporte

Despacho y Entrega a Clientes

Ventas

Planeacin de la Demanda

Compromiso con los Clientes

(-) (-) (+) (+) Planeacin

Detalle de la Informacin Constantes a Administrar Flexibilidad General Nivel de Influencia Ejecucin

(+) (+) (-) (-)

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Datos Relevantes para Diseo de Redes

Elemento
Plantas de Produccion Almacenes/ CDs -

Datos
Localizacion. Costos y capacidad de produccion. Productos. Costos de transporte a almacenes. Ubicacion. Costos fijos y variables. Rotacion de inventarios. Capacidad de almacenamiento. Costo de transporte a detallistas. Localizacion. Demanda annual por producto. Volumen y peso. Costo de mantener inventario.

Detallistas (Retailers). Productos.

Herramientas de Optimizacin
Las herramientas de optimizacin se apoyan fuertemente en programacin matemtica (investigacin de operaciones) que busca minimizar el costo de la red. Con estas herramientas se pueden analizar sistemas logsticos complejos, aunque su utilidad depende del paquete seleccionado y de la formulacin del modelo desarrollado. Un aspecto a cuidar es la estructura de costos. Entre las desventajas est la necesidad de recursos especializados para desarrollar modelos y mantenerlos funcionando con informacin actualizada.

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Herramientas de Optimizacin
Las herramientas pueden determinar las respuestas ptimas a:
Cantidad y localizacin de almacenes. Mezcla de productos por planta. Niveles de inventarios ptimos. Medios de transporte a utilizar. Secuencia de entregas

Algunos algoritmos utilizados en logstica

El problema de la ruta ms corta. El problema del agente viajero El problema del rbol de mnima expansin El problema del flujo mximo Programacin lineal SIMPLEX Programacin dinmica Modelos de transporte y asignacin Modelos de lneas de espera (colas) Simulacin

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Clasificacin del flujo de transporte.

TRANSPO RTE ENTRANDO (INBO UND) TIPO I G eneralm ente son grandes cantidades en cam iones com pletos Las decisiones tienden a ser estratgicas El nivel de respuesta es m enos exigente El personal no interacta con los clientes TRANSPO RTE SALIENDO (O UTBO UND) TIPO II G eneralm ente son cantidades m oderadas en cam iones pequeos Las decisiones tienden a ser tcticas y operacionales El nivel de respuesta es crtico

El personal se convierte en la fuerza de ventas, interacta con los clientes y recolecta dinero

La interaccin con el sistem a de La interaccin con el sistem a de alm acenam iento no es crtica alm acenam iento es crtica

Ejemplo de distribucin del tiempo en una flota

Otros

11% 30% % del tiempo 25% 2% 5% 7% 1% 9% 10% 0% 10% 20% 30% 40%

En trnsito retornando En trnsito entregando Mantenimiento no programado Mantenimiento programado Tiempo de espera en el destino Tiempo de espera en el origen Descargando Cargando

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El modelo de las 7R. Cunto impacta la distribucin?

Fuente: Rushton, Alan. The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page Limited, Inglaterra, Tercera edicin, 2006

IV.- El Transporte dentro del Proceso Logstico Bsico

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pre-Recibo, Recibo, Almacenaje Acomodo, Control de Inventario, Administracin de Pedidos, Surtido, Reabastecimiento Interno, Envo y entrega,

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Pre-Recibo:
Conocer la Informacin de Antemano,
Nmero de Pedido Datos Proveedor (nombre, direccin, etc.) Productos a entregar y sus cantidades (sku, descripcin, totales) Fecha y Hora estimada de la entrega

Uso de Citas para la entrega, Planeacin y Preparacin de Recursos y Documentacin de Recibo

Recibo:
Secuenciacin y Clasificacin de trabajos de Recibo Identificacin de unidades logsticas de manejo ULM Elaboracin de un Plan de Contingencias, Consolidacin y uso de tarimas,

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Recibo (2):
Procesamiento de mercanca con secuencia Medidas de Control de Calidad Almacenaje Temporal / Crossdocking) y Recepcin valorizada Actualizacin del Inventario.

Almacenaje Acomodo:
Planeacin y Asignacin de Tareas de Acomodo Creacin y colocacin de etiquetas/vietas Asignacin de localizacin para la mercanca (inventario dedicado vrs aleatorio) Depsito y confirmacin de depsito Polticas de inventario

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Control de Inventario:
Clasificacin ABC, Planeacin y Calendarizacin de Conteos Cclicos, Manejo de Discrepancias (Exactitud del inventario), Movimientos Internos, Slotting y Actualizacin del Inventario.

Administracin de Pedidos:
Planeacin de Cargas Creacin y Ejecucin de olas de trabajo Creacin y manejo de kits.

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Surtido de mercancas:
Planeacin y Asignacin de Trabajos, Surtido por tarimas completas, Surtido por Rompimiento de Tarimas, Empaque, Identificacin de mercanca surtida para envo y Confirmacin de Surtido.

Reabastecimiento interno:
Transferencias entre sucursales: clculo de Necesidades de Abasto Interno, Programacin y Movimiento de reabastecimiento (seleccionar, mover, depositar y confirmar).

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Envo/Recoleccin:
Planeacin de Envos/Recoleccin Seleccin de material por ruta de envo Calendarizacin Carga de mercanca en vehculo de transporte y su confirmacin Carga de Informacin de envo Liquidacin de ruta : confirmacin de Envo/Recoleccin y su procesamiento.

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