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Aprendizagem vivencial, Administrao e Planejamento

Jogos de Empresas Faculdade Integrao Tiet Prof. Leo Victorino 17/02/2012

Ouo e Recordo. Leio e memorizo. Fao e aprendo. (Confcio)

Conhecimento Tcito Experincia Conhecimento Cientfico

Experincia
Aprendizagem Vivencial
Ambiente controlado Realidade simplificada

Diretoria de Planejamento Diretoria de

Funes a desempenhar

Marketing

CEO
chief executive officer

Diretoria de
Produo/ Logstica/ TI

Diretoria de Recursos Humanos

Diretoria de
Finanas

Empresa 1

Empresa 2
Empresa 3 Empresa 4

Empresa 5
Empresa 6

Planejamento
Reviso Jogos de Empresas

Planejamento

Estratgico Ttico Operacional

Planejamento

Estratgico Ttico Operacional

Empresa como um todo Objetivos a longo prazo

Planejamento

Estratgico
Elaborao da estratgia relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais.

Definio da Misso Anlise da Situao Formulao de objetivos Formulao de estratgias Implementao, feedback e controle

Planejamento

Estratgico
Misso
qual nosso negcio? quem nosso cliente? o que tem valor para meu cliente? quais os benefcios para o cliente?

Exemplo: Coca Cola


Refrescar o mundo -em corpo, mente e esprito. Inspirar momentos de otimismo -atravs de nossas marcas e aes. Criar valor e fazer a diferena -onde estivermos, em tudo o que fizermos.

Planejamento

Estratgico
Formulao de objetivos Viso Exemplo: Coca-cola
A TheCoca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentvel dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais: Planeta ser uma empresa socialmente responsvel, que faa a diferena. Pessoas inspirar o melhor em nossos funcionrios para que eles gerem os melhores resultados. Parceiros formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade. Portflio dispor de um portflio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaa as necessidades das pessoas. Lucro maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.

Planejamento

Estratgico
Formulao de estratgias

Posicionamento estratgico (simulador 6 Os)

Liderana pelo custo

Enfoque (ou Diferenciao escopo curto)

Estratgico Ttico Operacional

Atuao em cada rea funcional Objetivos de mdio prazo Objetiva o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento Operacional utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados Exs.: Gesto por competncia, BSC, lean manufacturing

Planejamento

Planejamento

Estratgico Ttico Operacional


Planos de aes Planos para perodos curtos

No simulador 6Ps

Exerccio de planejamento estratgico e ttico Reflexo e analogia com realidade diminuda do mercado Exerccio de interpretao de resultados Ao e reao Organizao

Atividade: 1. Desenvolver Misso, Viso e Posicionamento Estratgico da empresa. 2. Enviar para leo.victorino@gmail.com com o assunto: ADMFIT at dia 23/02/2012.