INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR ZACATECAS NORTE

CARRERA: CONTADOR PBLICO SEMESTRE: 3 ASIGNATURA: GESTIN DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: LIC. IMELDA SALAZAR SERNA

PRODUCTO:

ENSAYO UNIDAD 1 INTRODUCCIN A LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTA: Sonia Jazmn Surez Vega. N Control: 10010145

Ro Grande, Zac.; a 05 de Diciembre de 2011.

INTRODUCCIN El xito de toda empresa radica en el buen funcionamiento de sus reas de trabajo, tales como finanzas, produccin, ventas, pero sobre todo, en el rea de recursos humanos, pues es en ella donde se refleja el esfuerzo y talento de las personas que laboran en la organizacin, siendo estas el motor de toda empresa y el motivo por el que stas existen. Es por ello, que el presente ensayo aborda las generalidades sobre el tema de la Gestin del Talento Humano (GTH), donde se tratar de dar una visin general del concepto de esta materia, sus objetivos, el contexto en el que se desarrolla, adems de el proceso y la planeacin estratgica de la Gestin del Talento Humano, basndonos en la importancia y relevancia que esta materia tiene dentro del desarrollo y xito de las empresas.

DESARROLLO La Gestin del Talento Humano se puede considerar como un conjunto de acciones dirigidas para la disposicin de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados que son necesarios para lograr el nivel de competitividad deseado en la actualidad y el futuro. Se puede afirmar que las organizaciones y las personas que laboran en ellas mantienen una relacin de mutua dependencias, puesto que las personas dependen de las organizaciones en las que laboran para su sobrevivencia y el alcance de sus objetivos personales e individuales y las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, pues sin ellas, simplemente no existiran las organizaciones. Dentro de la gestin del talento humano es importante el diseo de las polticas y directrices que tendr la organizacin, en su mayora a travs de ciertas actividades, tales como: la formacin en la ejecucin de las actividades y operaciones que lleva a cabo el negocio, la captura, modelo y difusin del conocimiento, hacer que las funciones de los empleados sean flexibles, adems de la incorporacin de supervisores y gerentes en las tareas de gestin del talento humano. Este conjunto de actividades ya mencionadas tiene ciertos fines dentro de las organizaciones: El establecimiento de sistemas para que se asegure el cumplimiento de los objetivos planteados dentro de la organizacin. Conocer a fondo el desempeo de sus empleados, a travs de la evaluacin del rendimiento. Dar a conocer informacin sobre competencia y progreso en el trabajo a los empleados. Como todo sistema, la gestin del talento humano sigue cierto proceso, que le ayuda a llevar a cabo cada una de las actividades que se ha planeado; el primer paso es la bsqueda de candidatos que ayuden a cubrir las vacantes, el segundo paso es la atraccin y reclutamiento de aquellos que candidatos que muestren una formacin ms calificada y competitiva, el tercer paso es la administracin y definicin de sueldos que sean ms competitivos, en el cuarto paso se procura la existencia de oportunidades de capacitacin y desarrollo de los trabajadores, el siguiente paso trata de establecer procesos que ayuden a manejar de forma adecuada el desempeo, el sexto paso supone tener en marcha los programas de retencin, y el ltimo paso se da a travs de la administracin de los ascensos y traslados. Todo este proceso de actividades suele apoyarse de una planeacin estratgica para su realizacin, siendo esta el mecanismo que le permite la interactuacin entre la organizacin y su contexto ambiental, definiendo el comportamiento de la organizacin por pertenecer a un mundo cambiante, dinmico y sobre todo competitivo, adems de las condiciones que tiene a travs de su misin, visin y sus objetivos organizacionales, todo esto gracias a ciertos factores, como los econmicos, la competencia, la innovacin, los cambios en la tecnologa, los aspectos legislativos, polticos y sociales, adems de las tendencias demogrficas.

CONCLUSIN Podemos concluir en que la Gestin del Talento Humano es un gran recurso del que pueden valerse las organizaciones para el buen desarrollo de sus operaciones, pues esta podra considerarse la responsable del xito de las organizaciones, debido a que gracias a ella se logra la excelencia de los recursos humanos de la empresa, y son stos quienes generan y fortalecen las actividades de la organizacin y por lo tanto se cumplirn los objetivos de esta y aseguran un buen futuro para ella, asimismo se promueve la competitividad entre los trabajadores y esto hace que ellos mismos crezcan y alcancen sus expectativas, y por ende, con el trabajo de estos, la organizacin tambin alcance sus metas.