LICENCIATURA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE PYMES MATERIA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIN

PROYECTOS PRODUCTIVOS EN CEOS CRITERIOS GENERALES PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

Por qu se desarrollan proyectos productivos? El desarrollo de actividades productivas tiene como objetivo central el mejoramiento de la calidad Educativa, y se orienta a: Fortalecer la formacin integral de los docentes y participantes priorizando los objetivos de Empleabilidad. Adquirir y fortalecer el desarrollo de las competencias bsicas, genricas y especficas de los Participantes en el proceso educativo y de formacin. Promover las capacidades empresariales y productivas de los participantes y docentes. Generar recursos propios para la auto sostenibilidad del CEO. Articular la Formacin Tcnica con el mercado y la produccin.

Cules son las etapas del proyecto productivo? Segn el "Reglamento para el Desarrollo de Actividades Productivas para los Centros Educativos", Los proyectos productivos tienen las siguientes etapas: Formulacin y aprobacin del Plan Anual de actividades para generar recursos propios Formulacin de Proyectos productivos de bienes y servicios Aprovisionamiento de recursos Desarrollo y control de la produccin Comercializacin Evaluacin de los recursos Informe final.

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Para qu se utilizan los ingresos del proyecto productivo? Los ingresos propios (en forma de utilidades despus de haber pagado los costos de materiales, Costos administrativos, costos de produccin y costos de comercializacin) se deben de distribuir de Acuerdo al Plan Operativo Anual del CEO, priorizando: El mejoramiento de la infraestructura del CEO El mantenimiento de maquinaria y equipos del CEO La renovacin y adquisicin de maquinaria y equipos del CEO El establecimiento de un "fondo de produccin" para la iniciacin de nuevas actividades Productivas.

Quines participan? Las Actividades Productivas se promueven y desarrollan coordinando con diversos agentes Educativos, econmicos, culturales y sociales de la comunidad, entidades e instituciones pblicas y Privadas, gobiernos locales y regionales, ONGs, empresas (grandes, medianas pequeas), Iglesias, Entre otros, generando sinergias constructivas. Se debe tomar en cuenta: Los planes de desarrollo estratgico local, Regional y Nacional Los proyectos estratgicos de desarrollo educativo y deformacin tcnica, articulado al mbito de Influencia. El diagnstico interno y externo relacionado a las actividades productivas El plan estratgico y su Plan Operativo Anual Las necesidades de produccin de bienes y servicios en base a las necesidades del mercado.

Cmo se desarrolla el proyecto productivo? ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA

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Los Proyectos Productivos en los CEOs se deben realizar articulndose con el mercado y en Base a las necesidades del mercado. Estas son cambiantes ((moda, clima, colores, diseos, etc.), Haciendo indispensable que los CEOs estn preparados para "cambios rpidos y continuos". Gua Prctica para la Elaboracin de Proyectos Productivos en CEOs

El clculo de costos de los productos a elaborar es un proceso que requiere dedicacin y Minuciosidad. La calidad debe estar presente en estos procesos: - Cuidado del medio ambiente: Limpieza, ambientacin, iluminacin, sealizacin, Seguridad e higiene industrial. - Tecnologas ms Limpias: Produccin ms Limpia: ahorro de costos directos: en agua, en Energa elctrica, ahorro de horas hombre y horas mquina (incremento de la Productividad). - Infraestructura del CEO (mejorarla y mantenerla) - Disposicin de la Maquinaria y equipos dentro de los talleres. - Mantenimiento de las mquinas y equipos (preventivo y correctivo)

Evaluar el desarrollo conjunto de actividades productivas (Consorcio de CEOs) Promover la capacitacin de un equipo y/o responsable de los proyectos productivos en Los Ceos para su posterior Administracin. Establecer criterios para la documentacin necesaria para ejecutar los proyectos Productivos. Evaluar las acciones realizadas. Recoger y sistematizar lo relevante.

Qu se espera del desarrollo de un proyecto productivo?

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1. Mejora de la capacidad de ejecucin de actividades productivas en los Ceos. 2. Mejora de productividad por la propia ejecucin del proyecto productivo 3. En los docentes: Mejoran sus competencias: tcnicas y de gestin Iniciativas de actividades empresariales Competencias de trabajo en el taller Transferencia a otros: Padrinazgo

4. En los participantes: Mejoran sus competencias tcnicas Mejoran sus posibilidades de empleabilidad Mejoran sus competencias de autoempleo 5. Mejora en relacin con el nivel de articulacin lograda por el CEO con instituciones pblicas y privadas. 6. Mayor informacin y conocimiento del mercado en relacin a los productos a elaborar 7. Posibilidades de fortalecimiento e institucionalizacin de Actividades Productivas.

Esquema para la presentacin de un Proyecto Productivo 1.- Datos Informativos 1.1. Nombre del Proyecto 1.2. Promotores (CEO, rea Ocupacional, docentes, participantes) 1.3. Instituciones de Apoyo 1.4. Localizacin: Lugar (Distrito, Provincia, Departamento) 1.5. Fecha de Inicio 1.6. Fecha de Trmino 2.- Fundamentacin del proyecto 2.1. Justificacin 2.2. Descripcin 2.3. Mercado (demanda) 2.4. Costos ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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2.5. Vinculacin con el proceso de capacitacin 3.- Objetivos 3.1 Objetivo general 3.2 Objetivos Especficos 4.- Estructura del proyecto 4.1 Organizacin 4.1.1 Organizacin de Recursos Humanos 4.1.2 Organizacin y Planificacin de los Materiales y equipos necesarios (en cantidades Especficas) 4.1.3 Organizacin de Recursos Econmicos 4.1.3.1 Presupuesto del Proyecto (Costos) 4.3 Planificacin: Actividad, responsable, cronograma 4.2 Metas a lograr.

Principales puntos crticos en la ejecucin de Proyectos Productivos Para la ejecucin de cualquier Proyecto Productivo es necesario que se tomen en cuenta ciertos Puntos crticos, si faltase alguno de ellos, lo ms probable es que no se logre ejecutar el proyecto o En todo caso resulte un fracaso completo.

Principales Puntos Crticos: - Materia Prima: Calidad de la materia prima - Maquinaria, equipos y herramientas existentes y en buen estado - Recursos Humanos (docentes y participantes capacitados) - Recursos econmicos (costos y financiamiento) ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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- Mercado (detectar principales compradores: Demandantes) - Infraestructura: Acorde para ejecutar el proyecto Principales interrogantes antes de elaborar un Proyecto Productivo: - Qu producir? Polos (estampados o no, tipos de tela, colores, formas, diseo, etc.) Faldas, o pantalones o shorts ??? - Cmo producir? Con los equipos, maquinarias y herramientas que tiene el CEO??? Es Factible??? - Cundo producir? De enero a marzo del 2003 enero a Julio del 2003???? Es muy diferente!!! A medida que se alarga el tiempo del proyecto, Aumentan los costos de produccin !!! - Quin produce? Los docentes y participantes, estn capacitados para ello??? - Por qu producir? El CEO tiene alguna necesidad por cubrir??? Los participantes Necesitan SABER HACER en la prctica??? - Para qu producir? - Los participantes tienen que adquirir y fortalecer el desarrollo de las Competencias bsicas, genricas y especficas en el proceso Educativo y de formacin - Fortalecer la formacin integral de los docentes y participantes Priorizando los objetivos de empleabilidad. - Promover las capacidades empresariales y productivas de los Participantes y docentes - Generar recursos propios para la auto sostenibilidad del CEO - Articular la Formacin Tcnica con el mercado y la Produccin - Cunto producir? 100 polos 500 polos 1000 polos??? Es muy diferente: Depende de La capacidad de produccin del rea y de la capacidad de mano de Obra con la que se cuenta. Depende tambin de la demanda del MERCADO. - Dnde producir? En el CEO? Es factible? Se tiene la infraestructura? ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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- Para quin producir? Cul es el mercado? Quin va a comprar? Cunto va a pagar? Tener en cuenta los gustos y necesidades de los demandantes, no de los productores. Esquema para presentar el Presupuesto de un Proyecto Productivo Producto a elaborar: Nmero de unidades a producir: Capacidad de Produccin: Tiempo de produccin: HOJA DE COSTOS: 8. Costos de Materias Primas 9. Costos de todos los materiales e insumos requeridos, especificados en cantidad / unidad / costos Unitarios / costo total de materiales 10. Costos de Produccin 11. Costo de Mantenimiento 12. Costo de Depreciacin 13. Costos de agua, luz (dependiendo del proceso) 14. Costo de Mano de Obra (20% respecto de los costos totales) 15. Costos de combustible (gas, petrleo, etc.) 16. Costos Administrativos 17. Costos de agua, luz, telfono, fax, 18. Costos de transporte (movilidad) 19. Impuestos 20. Costos de Comercializacin 21. Costos de propaganda, publicidad (volantes, afiches, etc.), marca, transporte, bolsas, cajas, Etiquetas, * Clculo del Costo Total: + Costos de Materias Primas ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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+ Costos de Produccin + Costos Administrativos + Costos de Comercializacin --------------------------------Costo Total * Clculo del Costo Unitario: Costo Unitario = Costo Total / Nmero de Unidades Producidas NOTA: Es imprescindible calcular el COSTO UNITARIO porque en base a ello se determinar El Precio de Venta Unitario (El Precio de venta unitario lo calculo en base a un anlisis de los Precios de mi COMPETENCIA). * Clculo del Precio de Venta Unitario: Costo Unitario + Utilidad Unitaria = Precio de Venta Unitario * Clculo de la Utilidad Total: Utilidad Unitaria * Nmero de Unidades Producidas = Utilidad Tota

Ejemplo prctico de un Proyecto Productivo Producto: Panteones Nmero de Unidades a elaborar: 1600 panteones Capacidad de produccin: 200 panteones por semana, es decir, 40 panteones por da Tiempo de produccin: 2 meses Mercado: interno del CEO y de los alrededores Hoja de costos: 1.- Costos de Materias Primas Total Costos de Materias Primas S/. 4,100.00 2.- Costos de produccin - Mano de obra (20% sobre los costos totales) ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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- Energa - Transporte - Agua - Depreciacin - Mantenimiento Total Costos de produccin S/. 1,800.00 3.- Costos Administrativos - Telfono - Arbitrios - Impuestos - Servicios Total Costos Administrativos S/. 400.00 4.- Costos de Comercializacin - Publicidad - Cinta de sellar - Movilidad (transporte) - bolsas - Volantes - Marca Total Costos de Comercializacin S/. 800.00 Resumen: 1.- Costos de Materias primas S/. 4,100.00 2.- Costos de Produccin S/. 1,800.00 3.- Costos Administrativos S/. 400.00 4.- Costos de Comercializacin S/. 800.00 Costo Total S/. 7,100.00 Clculo del Costo Unitario: Costo Total / Nmero de Unidades Producidas = Costo Unitario S/. 7,100.00 / 1,600 panteones = S/. 4,43 / panten ABEL CRUZ MIGUEL MATRICULA
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Clculo del Precio de Venta: De acuerdo a los precios de la competencia fluctan entre 8 y 12 nuevos soles por panten (De similares caractersticas de peso, tamao, calidad, etc.). Precio de venta Unitario: S/. 9,00 / Panten Clculo de la Utilidad Unitaria: Precio de venta Unitario - Costo Unitario = Utilidad Unitaria S/. 9.00 - S/. 4,43 = S/. 4.57 Clculo de la Utilidad Total: Utilidad Unitaria * Nmero de Unidades Producidas = Utilidad Total S/. 4.57 * 1,600 panteones = S/. 7,312.00.

Mi proyect se base en una Investigacin Explicativa para dar a conocer nuestro proyecto y as tener y captar a nuestro mercado potenciales u prospectos interesados.

Fuentes de Informacin http://www.caplab.org.pe/descargas/proyectosproductivos http://www.mexicoemprende.org.mx

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