UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARA Curso de Administrao

O EXERCCIO DA CONSULTORIA EM PEQUENAS EMPRESAS

MARCOS AURLIO RODRIGUES MOROR
Orientadora Professor Especialista Keli Cristina Costa de Almeida
GUARACIABA DO NORTE -2011

Consultoria na Pequena empresa

Globalizao

e concorrncia na pequena empresa Mudanas de Comportamento Como enfrentar estas mudanas? A profissionalizao da pequena empresa Empreendedor X Gestor

Importncia da pequena empresa

Econmica e Social

QUANTIDADE DE EMPRESAS E EMPREGOS POR PORTE - BRASIL Porte Quant. Empresas % Empregos % MPEs 6.138.117 99,17% 13.027.233 52,27% Micro... 5.838.070 94,32% 6.112.602 24,53% Pequena... 300.047 4,85% 6.914.631 27,74% Mdia 33.597 0,54% 3.988.142 16,00% Grande 17.777 0,29% 7.908.324 31,73% TOTAL 6.189.491 24.923.699

Mortalidade na pequena empresa 55% Falhas Gerencias 18% Forte concorrncia 75% nunca buscaram auxilio profissional

Consultor na Pequena Empresa

Consultor

preparado para tender pequena empresa? Descrever rotina consultor Ferramentas da administrao e focada grandes empresas Pesquisa exploratria
Livros, peridicos, apostilas, vdeos, manuais, palestras

CLASSIFICAO QUANTO AO PORTE

Estatuto da Micro e pequena empresa Microempresa R$ 433.755,14 Empresa de Pequeno Porte > R$ 433.755,14 R$ 2.133,222,00 BNDES Microempresa R$ 2,4 milhes Pequena Empresa > R$ 2,4 milhes R$ 16 milhes Mdia Empresa > R$ 16 milhes R$ 90 milhes Mdio- grande empresa > R$ 90 milhes R$ 300 milhes Grande Empresa > R$ 300 milhes
SEBRAE
INDSTRIA ME (Microempresa) at 19 empregados PE (Pequena Empresa) de 20 a 99 empregados COMRCIO/SERVIO at 09 empregados de 10 a 49 empregados

MDE (Mdia Empresa)

GE (Grande Empresa)

de 100 a 499 empregados

acima de 499 empregados

de 50 a 99 empregados
mais de 99 empregados

A ESPECIFICIDADE DA MPE
Trabalho prprio ou de familiares; Sem administrao especializada, embora; no apresentam produo em escala; Relao pessoal do proprietrio empregados clientes e fornecedores; investimentos a curto prazo, grande heterogeneidade dirigentes com grande tenacidade econmica, caracterizada por muitas horas de trabalho, disposio para enfrentar tempos difceis, grande energia pessoal e com forte capacidade de iniciativa.

CICLO ESTGIOS PEQUENA EMPRESA

MORTALIDADE LONGEVIDADE NA PEQUENA EMPRESA MORTALIDADE NA PEQUENA EMPRESA Falta de experincia Mentalidade ganhar muito dinheiro Falta recursos financeiros LONGEVIDADE NA PEQUENA EMPRESA o conservadorismo nas finanas a sensibilidade ao mundo ao seu redor a coeso e identidade corporativa e o corpo gerencial tolerante.

Consultoria

TIPOS E MODELOS DE CONSULTORIA

Consultoria por pacote Consultoria artesanal Consultoria total Consultoria Especializada

OBJETIVOS DE UMA CONSULTORIA ESPCIES BSICAS DE SERVIOS/PRODUTOS FASES DA CONSULTORIA TICA NA CONSULTORIA

Consultoria na pequena empresa

Necessidade consultoria na pequena empresa

So as que mais necessitam As que mais rejeitam

Atributos para o consultor da Pequena empresa

Usar fermentas adequadas as MPE Ser mais que um conselheiro Formao generalista

ROTINA DO CONSULTOR NA MICRO E PEQUENA EMPRESA

A VISITA PROSPECTIVA A NEGOCIAO E CONTRATAO O PREO DO SERVIO NA ANALISE NO RELATRIO DE DIAGNOSTICO E AES PROPOSTAS NA IMPLANTAO NA SADA

CONCLUSO E RECOMENDAES
Habilidades especificas para consultor pequena empresa Aspectos individuas na MPE Mais pesquisa em MPE Margem de risco Consultoria campo pouco explorado Campo em evoluo Contribuir na reduo mortalidade das MPE

PRINCIPAIS REFERNCIAS

AZEVEDO, P. S. D.;VAL, R. S. R. D.; MATTAR, S. Manual de procedimentos de consultoria de micro e pequena empresa. 2. ed. Goinia: Sebrae, 2001. BERTI, A. Diagnstico empresarial - teoria e prtica. So Paulo: Icone, 2001. BLOCK, P. Consultoria o desafio a liberdade. So Paulo: Makron-McGraw-Hill, 1991. CAVALCANTE, M.; FARAH, O. E.; MELLO, . A. A. Diagnstico organizacional: uma metodologia para pequenas e medias empresas. So Paulo: Loyola, 1981. CHR, R. A gerencia das peqeunas e medias empresas - o que saber para administr-las. So Paulo: Maltase, 1991. CHURCHILL, N. C.; LEWIS,V. L. The Five Stages of Small Business Growth. Harvard Business Review, v. 61, n. 3, p. 30-39, MAYJUNE 1983. CROCCO, L.; GUTTMANN, E. Consultoria empresarial. So Paulo: Saraiva, 2005. KUBR, M. Consultoria um guia para a profisso. Rio de Janeiro: Interamericana, 1980. LEONE, N. M. D. C. P. G. A dimensao fisica das pequenas e mdias empresas (PMEs): procura de um critrio homogeneizado. Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 31, n. 2, p. 53-59, Abr./Jun. 1991. LEONE, N. M. D. C. P. G. As especificidades das pequenas e mdias empresas. Revista de Administrao, So Paulo, v. 34, n. 2, p. 91-94, Abr./Jun. 1999. LONGNECKER, J. G. et al. Administrao de pequenas empresas. So Paulo: Thomson, 2007. NOGUEIRA, J. L. S. M. Diagnstico empresarial. Rio de Janeiro: Cni, 1987. OLIVEIRA, D. D. P. R. D. Manual de consultoria empresarial. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2003. TURNER, A. N. Consulting is mores than giving advice. Harvard Business Review, Boston, v. 60, p. 120-129, Sep/Oct 1982. WEINBERG, G. M. Consultoria - o segredo do sucesso. So Paulo: McGraw-Hill, 1990.

Obrigado!