UNIDAD 1 PLANEACIN ESTRATGICA Y LIDERAZGO.

UNIDAD DE APRENDIZAJE: HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS GRUPO: 2CX22 PROFESOR-ASESOR: L.A.E. BLANCA UZCANGA IDALIA CARDONNE

UNIDAD: ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN STO. TOMS. ALUMNO: HCTOR JAVIER TOVAR MENDOZA.

TEMA: MANUAL DEL TALLER PLANEACIN ESTRATGICA

Manual del Taller Planeacin Estratgica

Taller de Trabajo para elaborar el Plan Estratgico de la empresa Lo mejor en partes elctricas, S. A. DE C. V. OBJETIVO: Que el personal Lo mejor en partes elctricas, S. A. de C. V. aporte sus valiosas ideas para contribuir a elaborar un plan estratgico que permita a la empresa crecer en forma ordenada y controlada, a travs de mejorar continuamente su funcionamiento y sus resultados, trabajando todos con calidad, empeo, compromiso, colaboracin mutua, en equipo, respeto, armona, eficiencia y esmero para satisfacer siempre al cliente y a todos nosotros. AGRADECEMOS TU PARTICIPACIN ACTIVA EN ESTE TALLER PORQUE CONTAMOS CONTIGO EN ESTE ESFUERZO DE TODOS POR LOGRAR EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE TODOS LOS QUE AQU LABORAMOS Y DE NUESTRAS FAMILIAS PUNTO DE PARTIDA: Qu es un Plan Estratgico y cuales son sus etapas? PLAN ESTRATGICO.

Es un proceso que en su desarrollo busca establecer un orden de negocio a partir de su visin, y tiene como finalidad definir aquellos objetivos, estrategias y proyectos que conduzcan al logro de la misma. Uno de los puntos medulares dentro del proceso de planeacin estratgica, es la liga que existe entre los indicadores del negocio y la organizacin por objetivos. La visin del negocio es otro punto medular sobre el cual descansan los cmos y por qu de la planeacin estratgica. ETAPAS DEL PLAN ESTRATGICO. 1. 2. 3. 4. 5. 6. La visin del negocio. Los indicadores del negocio. Objetivos del negocio. Estrategias de negocio para cada objetivo. Proyectos para cada estrategia. Responsables.

Tomando como base que la Planeacin Estratgica Aplicada es el proceso mediante el cual los miembros gua de una organizacin prevn el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Los autores Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (Planeacin Estratgica Aplicada) plantean que la anterior condicin no se aplica como tal en las organizaciones en la actualidad ya sean del Sector Pblico o Privado, debido a que tales procesos de planeacin no son aplicados correctamente lo cual influye directamente en la toma de decisiones. Ante este panorama Goodstein, Nolan y Pfeiffer, proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica muy diferente a otros modelos existentes en sus contenidos, nfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: 1. PLANEACIN.- Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar y factores de una estrategia exitosa. 2. BSQUEDA DE VALORES.- Comparacin de valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaracin de los valores y comprensin de la cultura organizacional. 3. FORMULACIN DE LA MISIN.- Identificacin del producto, servicio o funcin de la organizacin, mercado objetivo, razn para existir, declaracin de la misin, ventajas y desventajas competitivas. 4. DISEO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.- Identificacin de perfil de la organizacin, principales lneas del negocio, indicadores crticos xito, determinacin de acciones estratgicas y de cultura necesaria para el logro de la misin. 5. AUDITORA DEL DESEMPEO.- Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; medicin del desempeo actual vs. Objetivos y establecimiento de brechas. 6. ANLISIS DE BRECHAS.- Desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha generada. 7. INTEGRACIN VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS PLANES.Estructura apropiada, funciones de apoyo a los planes y presupuesto consistente con plan de accin. 8. PLANEACIN DE CONTINGENCIAS.-Vulnerabilidades internas y externas importantes y probables, puntos crticos y planes para cada uno.

9. IMPLEMENTACIN.- Plan de comunicacin, controles gerenciales y programas de remuneracin que apoyen el plan estratgico, herramientas y entrenamientos. De acuerdo con estos autores, este modelo de planeacin se fundamenta sobre cuatro diferencias con otros modelos de planeacin estratgica:

CONCLUSIN La planeacin estratgica en su contexto original presenta algunos problemas latentes o trampas potenciales para la organizacin, bsicamente referidas a la no comunicacin en forma adecuada a la estrategia de la organizacin, no introducir cambios en el sistema de administracin de del desempeo y el descuido en los aspectos intangibles de la organizacin. Asimismo se debe de dotar a los lderes de las capacidades requeridas para generar y administrar el futuro de la organizacin.

La planeacin estratgica debe ser enfocada hacia el futuro, debe ser impulsada por el liderazgo y no un lder, debe proporcionar un nivel alto de involucramiento de la organizacin, debe producir un plan fcil de entender y aceptado por todos en la organizacin, debe generar un plan completo y detallado, debe ser un modelo que se deba de aplicar de manera rigurosa y debe de generar la energa necesaria para poder impulsar las transformaciones dentro de la organizacin.