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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHO CENTRO DE CINCIAS TECNOLGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA E PRODUO CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO ADMINISTRAO

DE EMPRESAS

A TEORIA DA ADMINISTRAO CLSSICA DE HENRY FAYOL

So Lus MA 2012

IRAMAR LOIOLA DO NASCIMENTO 091K221

Trabalho apresentado disciplina de Administrao de Empresas do curso de

Graduao em Engenharia de Produo da Universidade Estadual do Maranho como

requisito para obteno da primeira nota referente ao primeiro semestre letivo de 2012.

Prof. Msc. Jorge Frana

So Lus MA 2012

1.

INTRODUO No inicio do sculo XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos a

respeito da Administrao. O americano Frederick Wilson Taylor iniciou a Escola da Administrao Cientfica, preocupada em aumentar a eficincia da indstria atravs da racionalizao do trabalho do operrio e em contrapartida o frances Henry Fayol, que foi o precursor da Teoria Clssica, que originou-se nas conseqncias geradas pela Revoluo Industrial, basicamente no crescimento desorganizado e acelerado das empresas, exigindo uma substituio de conhecimentos adquiridos somente pela prtica e pela improvisao, e a necessidade de aumentar a eficincia das organizaes. Embora no tenham se comunicado entre si, partindo de pontos de vista diferentes, suas idias constituem as bases da Abordagem Clssica da Administrao. Em funo dessas duas correntes, a abordagem Clssica desdobrada em duas orientaes diferentes, que so: A Escola de Administrao Cientifica, desenvolvida nos Estados Unidos a partir da escola formada por Taylor, e a Teoria Clssica da organizao, iniciada na Frana com Henry Fayol, que at certo ponto so opostas entre si, mas que se complementam com relativa coerncia. Partindo da anlise do todo organizacional, a Escola Clssica busca a eficincia, a partir da otimizao da estrutura da organizao, que levaria naturalmente mxima eficcia de cada uma das suas partes. Taylor enfoca o operrio e a sua superviso, Fayol d mais importncia chefia em si, bem como aos cargos mais elevados dentro da empresa. 2. HENRY FAYOL Henry Fayol (1841 - 1925), foi o fundador da Teoria Clssica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as conseqncias da Revoluo Industrial, e mais tarde, s conseqncias da Segunda Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas, e em 1860 aos 19 anos, foi contratado para trabalhar na corporao mineradora e metalrgica francesa Comambault. Fayol passou toda sua vida nessa empresa, na qual fez a sua carreira, aposentando-se como diretor geral em 1918, Em 1888, quando foi promovido a esse cargo a empresa passava por uma crise, acionistas no recebiam

nenhum dividendo desde 1885, as fbricas s produziam prejuzos e as minas de carvo estavam quase esgotadas. Aos 77 Anos, quando se aposentou, Fayol havia conseguiu fazer uma empresa extremamente bem sucedida. Nos ltimos anos da sua vida, Fayol dedicou-se a divulgar princpios de administrao, que baseavam - se em sua experincia. Fundador do Centro de Estudo Administrativos, passou a coordenar reunies semanais das quais participavam importantes indstrias, governantes, filsofos e militares. Fayol relacionou 14 princpios de acordo com seus pensamentos. So estes: diviso do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direo, disciplina, prevalncia dos interesses gerais, remunerao, centralizao, ordem, equidade, estabilidade dos funcionrios, iniciativa e esprito de hierarquia, corpo. Tais a

princpios defendiam a especializao dos funcionrios a fim de aumentar produtividade. Cada funcionrio respondendo apenas por uma determinada incrementaria a produo.

atividade

Ele exps sua Teoria de Administrao em seu famoso livro Administration Industrielle et Generale, publicado em Paris em 1916, traduzido em 1926 para o ingls e alemo por iniciativa do "International Management Institute", de Genebra; e para o portugus em 1950, pela Editora Atlas de So Paulo

3.

AS FUNES BSICAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA Fayol considera que administrao uma atividade comum a todos

empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organizao, comando, coordenao e controle. Portanto todos deveriam estud-la, o que exigiria uma teoria administrativa, que pudesse ser ensinada. Contudo, criou e divulgou sua prpria teoria, na qual dividiu a empresa em seis atividades ou funes distintas: Tcnica (Produo, Manufatura); Comercial (Compra, Venda e Permutao); Financeira (Procura e Utilizao de Capital);

Segurana (Proteo e Preservao dos bens e das pessoas); Contabilidade (Inventrios, Registros, Balanos, custos, estatsticas); Administrao (Planejamento, Organizao, Comando, Controle, Coordenao). Fayol ressalta que o setor administrativo deveria se preocupar apenas com as funes predeterminadas por ele,fazendo com o gerentes desde setor se preocupasse apenas com o planejamento estratgico e a inter-relao dos setores da organizao. 4. PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO Fayol definiu o ato de administrar como: Prever (planejar), organizar, comandar, coordenar, e controlar. Sugeriu, que a funo administrativa era a mais importante de todas, definiu cada um dos seus componentes descrito anteriormente como: Prever (Planejar): Visualizar o futuro e traar o programa de ao; Organizar: Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento; Comando: Toda empresa precisa de um comando, e essa misso se reparte entre os diversos chefes da empresa que podem tirar o melhor proveito possvel dos agentes que compem sua unidade; Coordenao: Reunir, unificar, dirigir, orientar e harmonizar toda atividade e esforo; Controle: Verificar-se se tudo ocorre de acordo com as regras e as ordens; Todos esses elementos da Administrao constituem o chamado Processo Administrativo, que so localizveis no trabalho do administrador de qualquer nvel ou rea de atividade na empresa, ou seja, tanto o diretor, gerente, chefe ou supervisor tem seu respectivo nvel desempenham atividades de: previso, organizao, comando, coordenao e controle como atividades administrativas essenciais. 5. PRINCIPIOS GERAIS DA ADMINISTRAO SEGUNDO FAYOL A Administrao, como toda cincia, deve se basear em leis e/ou princpios. Fayol definiu os princpios gerais da administrao, j que a funo administrativa rege-se em cima do pessoal, ou seja, ao corpo social, o que faz necessrio um certo nmero de

condies e regras. Ele adota a denominao princpio, afastando dela idia de rigidez, porquanto nada existe de rgido ou de absoluto em matria administrativa. Tudo em Administrao questo de medida, de ponderao e bom senso. Tais princpios, portanto, so maleveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar. Diviso do trabalho: Designao de tarefas especficas para Ada pessoa, resultando na especializao das funes e separao dos poderes. Autoridade e responsabilidade:A primeira um direito de mandar e o poder de fazer-se obedecer.A segunda , a sano - recompensa ou penalidade que acompanha o exerccio no poder. Disciplina: Respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes. Unidade de comando:Imforma que uma pessoa tem apenas um supervisor. Unidade de direo: Um s chefe e um s programa para um conjunto de operaes que visam o mesmo objetivo. Interesse Geral: Subordinao do interesse individual ao interesse geral Remunerao do pessoal: De forma equitativa, e com base como em fatores internos quanto externos. Centralizao: Equilbrio entre a concentrao de poderes de deciso no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados. Cadeia Escalar(Linha de comando):Hierarquia - a srie dos chefes de primeiro ao ultimo escalo, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autonomia para estabelecer relaes diretas(a ponte de Fayol). Ordem:Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar. Equidade:Tratamento das pessoas com benevolncia e justia no excluindo a energia e o rigor quando necessrios

Estabilidade do pessoal:manuteno das equipes como forma de promover seu desenvolvimento . Iniciativa:Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes. Esprito de equipe:Desenvolvimento e manuteno da harmonia dentro da fora de trabalho. Ordem: Equidade: Estabilidade pessoal: Iniciativa: Unio do Pessoal:

REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: Uma Viso Abrangente da Moderna Administrao das Organizaes. 7. ed. rev. e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antonio. C. A. Teoria geral da Administrao: da Revoluo Urbana Revoluo Digital. 5. Ed. So Paulo: Atlas, 2005.