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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PS GRADUAO EM ADMINISTRAO

ANLISE DAS MOTIVAES, DO POTENCIAL EMPREENDEDOR E O INTRAEMPREENDEDORISMO NA REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA

JAISON ADEMIR SEVEGNANI

BLUMENAU 2010

JAISON ADEMIR SEVEGNANI

ANLISE DAS MOTIVAES, DO POTENCIAL EMPREENDEDOR DAS PRESIDENTES E O INTRAEMPREENDEDORISMO NA REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA

Dissertao de Mestrado apresentada ao Programa de Ps-Graduao em Administrao do Centro de Cincias Sociais Aplicadas, do Centro de Cincias Sociais Aplicadas, da Fundao Universidade Regional de Blumenau, como requisito parcial para a obteno do grau de Mestre em Administrao. Profa. Dra. Marianne Hoeltgebaum Orientadora

BLUMENAU 2010

ANLISE DAS MOTIVAES, DO POTENCIAL EMPREENDEDOR DAS PRESIDENTES E O INTRAEMPREENDEDORISMO NA REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA

POR JAISON ADEMIR SEVEGNANI

Dissertao de Mestrado aprovada para obteno do grau de Mestre em Administrao, pela Banca examinadora formada por:

Presidente: Membro: Membro: Membro:

________________________________________________ Prof. Dra. Marianne Hoeltgebaum orientadora, FURB ________________________________________________ Prof. Dra. Denise Del Pra Netto Machado, FURB ________________________________________________ Prof. Dra. Maria Jos Barbosa de Souza, UNIVALI ________________________________________________ Prof. Dra. Marialva Tomio Dreher, FURB

_________________________________________ Coordenadora do PPGAD: Prof. Dra. Maria Jos Domingues, FURB

BLUMENAU,04 DE MARO DE 2010.

Dedico este trabalho minha famlia e a meus antepassados que foram professores.

AGRADECIMENTOS

Agradeo em primeiro lugar a Deus que iluminou meus caminhos e me deu muita fora para que chegasse at aqui. A meus pais que sempre acreditaram em mim, sendo meus eternos incentivadores, privando-se muitas vezes, de seus desejos em favor dos meus. minha esposa Sheila pela compreenso e apoio nos estudos e nos momentos em que fiquei ausente. Aos meus amigos do PPGAD-FURB, eternas prolas, as secretrias e a todos demais amigos pessoais que com energia e alegria sempre me apoiaram. A todos amigos das instituies na qual trabalho e trabalhei como professor, em especial, CEAVI/UDESC e SENAC de Blumenau. minha orientadora Dra. Marianne Hoeltgebaum, que abraou a idia e acreditou em mim tornando possvel a realizao deste sonho. professora Denise Del Pra Netto Machado, que como uma me sempre me ouviu e ajudou, demonstrando que a vida vai alm dos livros. Aos demais professores pelo apoio aos desafios propostos. todas as damas de rosa da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina por sua dedicao e paixo de empreender em favor da vida do prximo.

RESUMO

As sociedades atualmente esto passando por grandes mudanas e um dos setores que est ganhando grande importncia e destaque nas mesmas so as organizaes do terceiro setor, devido a seus resultados frente a seus enormes desafios, evidenciando-se a pessoa do empreendedor e sua administrao. Diante do exposto, esta pesquisa norteou os seguintes aspectos; identificar quais as motivaes, qual o potencial empreendedor das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina mensurando tambm o nvel de intraempreendedorismo na rede na percepo das mesmas. Para o alcance do que fora proposto, a populao para este estudo foi composta por 58 presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina; porm as presidentes que atenderam positivamente as questes e compuseram a amostra da pesquisa composta de 51 (cinqenta e uma) presidentes. A pesquisa foi dividida em quatro etapas: foi adotado um questionrio, onde foram transcritas informaes sobre a caracterizao do entrevistado e do empreendimento. Na segunda etapa, investigou-se a motivao empreendedora de acordo com o modelo de mensurao desenvolvido por Kuratko, Hornsby, Naffiger (1997). Na terceira etapa, utilizou-se um modelo para mensurar o potencial empreendedor das presidentes de acordo com o modelo de Carland, Carland e Hoy (1992). Na quarta etapa para a identificao do nvel do intraempreendedorismo por meio do instrumento que foi desenvolvido por Goosen, Coning e Smit (2002). Os dados obtidos por meio dos instrumentos foram organizados e tabulados no software LHStat com a aplicao de estatstica descritiva e multivariada (mapas fatoriais, correlaes e rvore de deciso). Conclui-se que, para que a organizao possa crescer frente a seus desafios faz-se necessrio ter gestoras com esprito empreendedor desenvolvido e com intraempreendedorismo evidenciado em sua estrutura. Por meio dos resultados obtidos foi possvel verificar que os motivos que levam as presidentes a empreender na organizao so principalmente motivadores intrnsecos, que so relacionados diretamente ao sua satisfao pessoal e a enfrentar desafios. Quanto ao potencial empreendedor foi identificado como potencial meso-empreendedor na mdia geral da rede. Quanto ao nvel de intraempreendedorismo foi possvel identificar um nvel mdio de intraempreendedorismo na mdia geral, sendo que a regio do vale do Itaja teve a maior mdia. Outra constatao foi que quanto maior o nvel de intraempreendedorismo dentro das regies da rede, menor foi o potencial encontrado nas presidentes das mesmas. Palavraschave: Motivao Intraempreendedorismo. empreendedora. Potencial empreendedor.

ABSTRACT The companies are currently going through major changes and a sector that is gaining great importance and these are highlighted in the third sector organizations, due to its record against its enormous challenges, demonstrating the person of the entrepreneur and his administration. In this light, this research has guided the following, identify the motivations, which the entrepreneurial potential of the Presidents of the Network of Women Against Cancer Santa Catarina also measuring the level of intraempreendedorismo network in the perception of them. For the scope of what was proposed in this study population was composed of 58 presidents of the Women's Network for Cancer Control in Santa Catarina, but the president responded positively to the issues and comprised the study sample comprised 51 (fifty-one ) presidents. The research was divided into four stages: a questionnaire was used, which were transcribed information on the characterization of the interviewee and the enterprise. In the second step, we investigated the entrepreneurial motivation in accordance with the measurement model developed by Kuratko, Hornsby, Naffiger (1997). In the third step, we used a model to measure the entrepreneurial potential of the presidents according to the model of Carland, Carland and Hoy (1992). In the fourth step to identify the level of intraempreendedorismo through the instrument developed by Goosen, Coning and Smit (2002). The data obtained using the instruments were organized and displayed in the software LHStat "with the application of descriptive statistics and multivariate (maps factor, correlation and decision tree). We conclude that, for the organization to grow in the face of its challenges it is necessary to have managers with an entrepreneurial spirit developed and intraempreendedorismo evidenced in its structure. Through the results was possible that the reasons why the presidents to be taken in the organization are primarily intrinsic motivators, which are directly related to personal satisfaction and challenges. The entrepreneurial potential has been identified as potential average-enterpriser in the average overall network. The level intraempreendedorismo was possible to identify an average intraempreendedorismo general average, and the valley of Itaja had the highest average. It also found that the higher the level of intraempreendedorismo within regions of the network, the lower the potential found in the Presidents them. Keywords: Entrepreneurial Motivation. Global Entrepreneurship. Intrapreneurship.

LISTA DE FIGURAS Figura 01 Figura 02 Figura 03 Figura 04 Figura 05 Figura 06 Figura 07 Figura 08 Figura 09 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Porcentagem da amostra por regio ...................................................... Idade das presidentes....... ..................................................................... Nvel de instruo das presidentes......................................................... Estado civil das presidentes................................................................... Quantidade de presidentes que possuem filhos..................................... Tempo de voluntariado das presidentes na rede.................................... Quantidade de presidentes que j tiveram algum tipo de cncer........... Quantidade de presidentes que j tiveram algum tipo de cncer na famlia.................................................................................................... Quantidade das presidentes que possuem outra ocupao.................... Mdias das motivaes por regio........................................................ Mapa fatorial das 4 motivaes entre as 5 regies................................ Mdia geral e por regio do potencial empreendedor das presidentes.. Pontuao mdia individual por regio e geral das questes de mensurao do potencial empreendedor................................................ Pontuao mdia individual por regio das questes de mensurao do nvel de intraempreendedorismo....................................................... rvore de deciso da relao entre as variveis.................................... Mapa fatorial das relaes entre as variveis da motivao, potencial empreendedor e intraempreendedorismo............................................... 60 61 62 62 63 64 64 65 65 69 70 71 72 75 85 86

Figura 14 Figura 15 Figura 16 -

LISTA DE TABELAS Tabela 01 Tabela 02 Tabela 03 Tabela 04 Tabela 05 Tabela 06 Nmero de voluntrios na rede.............................................................. Mdias das motivaes ........................................... Mdias, medianas e moda por regio das motivaes........................... Correlaes entre as motivaes .......................................................... Mdia do nvel de intraempreendedorrismo geral e por regio............. Resultado geral e por regio das mdias das questes do nvel do intraempreendedorismo ........................................................................ Correlaes entre as variveis de motivao, potencial empreendedor e intraempreendedorismo....................................................................... 60 61 63 66 69 70 82

Tabela 07 -

LISTA DE QUADROS

Quadro 01 Quadro 02 Quadro 03 Quadro 04 Quadro 05 Quadro 06 Quadro 07 -

Necessidades dos empreendedores conforme McClelland.................... Necessidades dos empreendedores conforme Birley e Westhead......... Necessidades dos empreendedores conforme Kuratko, Hornsby e Naffziger ............................................................................................... Caractersticas e atributos do potencial empreendedor conforme Carland .................................................................................................. Elementos do intraempreendedorismo ................................................. Fatores que favorecem o crescimento do Terceiro Setor....................... Definio estrutural-operacional que caracteriza o Terceiro Setor ......

24 25 25 31 35 42 43

LISTA DE SIGLAS CD- ROM - compact disc read only memory CEI Carland Entrepreurship Index ESFL Entidades Sem Fins Lucrativos FURB- Fundao Universidade Regional de Blumenau LHSTAT- Software Estatstico ONG Organizao No Governamental ONGs- Organizaes No Governamentais SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SOFTEX - Sociedade Brasileira para Exportao de Softwares RFCC - Rede Feminina de Combate ao Cncer RFCCSC Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina RFCCnacional - Rede Feminina de Combate ao Cncer Nacional TS- Terceiro Setor

SUMRIO

1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.5 2.5.1 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9 4.4.10

INTRODUO.................................................................................... PROBLEMA DE PEQUISA..................... ........................................... QUESTO DE PESQUISA.................................................................. OBJETIVOS............................... .......................................................... Geral........................................................................................................ Especfico............................................................................................... JUSTIFICATIVA PARA O TEMA ...................................................... ESTRUTURA........................................................................................ REVISO DA LITERATURA.. ......................................................... EMPREENDEDORISMO..................................................................... MOTIVAES EMPREENDEDORAS............................................... POTENCIAL EMPREENDEDOR........................................................ INTRAEMPREENDEDORISMO......................................................... Inovao................................................................................................. Proatividade............................................................................................ Influncia da interna administrao........................................................ TERCEIRO SETOR............................................................................... Organizaes no governamentais.......................................................... MOTIVAO, POTENCIAL EMPREENDEDOR E O INTRAEMPREENDEDORISMO NO TERCEIRO SETOR................. MTODO DE PESQUISA................................................................... POPULAO E AMOSTRA................................................................ CARACTERIZAO DO AMBIENTE DA PESQUISA.................... EMPREENDEDORISMO..................................................................... PROCEDIMENTOS DE COLETA E ANLISE DE DADOS........... LIMITAES DA PESQUISA............................................................. ANLISE DOS RESULTADOS ........................................................ PERFIL DA AMOSTRA........................................................................ MOTIVAES EMPREENDEDORAS................................................ POTENCIAL EMPREENDEDOR ......................................................... INTRAEMPREENDEDORIMO.............................................................. Quanto ao lanamento de novos produtos e servios............................... Quanto intensidade das mudanas nos produtos e servios.................. A administrao da organizao da nfase pesquisa e desenvolvimento e a inovaes................................................................ Quanto a postura da organizao como competidora e pioneirismo........ Quanto a postura adotada ao agir contra aos competidores..................... Quanto postura da organizao ao assumir riscos relacionados a projetos..................................................................................................... Quanto ao comportamento da organizao ao explorar oportunidades.... Quanto a postura da organizao ao confrontar incertezas...................... Se atividades empreendedoras so inclusas nas metas da organizao.... Quanto a existncia de sistemas que desenvolvem a inovao na organizao...............................................................................................

14 16 17 17 17 18 18 19 20 20 22 27 32 36 38 38 40 44 45 50 50 51 53 57 58 60 60 67 71 75 76 77 77 78 78 79 79 79 80 80

4.4.11 4.4.12 4.4.13 4.4.14 4.4.15 4.4.16 4.4.17 4.4.18 4.5 4.5.1 4.5.2 5 5.1

Na organizao a inovao recompensada............................................ Se a organizao faz reservas para o desenvolvimento de novas idias e projetos..................................................................................................... As equipes e grupos de trabalho comunicam-se bem nesta organizao. A alta administrao aceita sugestes dos trabalhadores......................... Se h uma liberdade (autonomia) para que os trabalhadores................... Os trabalhadores so incentivados a resolverem problemas criativamente............................................................................................ A alta administrao suporta projetos e novas idias............................... Nesta organizao os trabalhadores tm poder de deciso....................... RELAES ENTRE AS VARIVEIS .................................................. rvore de deciso..................................................................................... Mapa fatorial das relaes entre as variveis........................................... CONCLUSES...................................................................................... RECOMENDAES PARA TRABALHOS FUTUROS....................... REFERNCIAS..................................................................................... ANEXOS................................................................................................. APNDICES.............................................................................................

81 81 82 82 83 83 17 18 85 85 86 88 91 92
104 112

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INTRODUO As sociedades atualmente esto passando por grandes mudanas e um dos setores que est

ganhando grande importncia e destaque nas mesmas so as organizaes do terceiro setor, devido aos desafios por elas enfrentados e vencidos. O autor Peter Drucker (1997) foi o grande precursor e expoente do campo de estudos da administrao moderna que inicialmente evidenciou a importncia da administrao no terceiro setor, defendendo estas organizaes como sendo as mais bem administradas, citando instituies americanas como, por exemplo, os escoteiros. Entretanto, ele morreu em 2005, deixando uma lacuna nesta rea de estudo. As organizaes do terceiro setor surgem por meio da iniciativa de pessoas ou grupos como forma de realizar atividades de interesse social, buscando gerar valores por meio de aes em parceria com o poder pblico, como forma de atender a deficincias no solucionadas por ele. Esta iniciativa no encontrada somente ao se criar a organizao, mas sim permanece como um aspecto que permeia todas suas atividades. Os gestores e colaboradores da organizao so voluntrios e seus funcionrios, quando existem, por muitas vezes faz horas extras sem ganhar nada a mais, seus financiadores, entre eles o governo doam dinheiro exatamente para a realizao desta misso. Por muito tempo as organizaes do terceiro setor no reconheciam a gesto como uma ferramenta para a realizao de suas atividades, o termo gerenciar no era aceito, era considerado um palavro nas organizaes sem fins lucrativos. A necessidade de gerncia significava negcios e lucros e as organizaes do terceiro setor no eram empresas, na sua maioria seus gestores acreditavam que no necessitavam de gerncia, pois no tinham o lucro como resultado esperado. O crescimento tanto no tamanho, como na complexidade, quanto na importncia destas organizaes dentro da sociedade mudaram essa viso, como o caso das Organizaes No Governamentais (ONGs), onde a sua gesto exige ser bem administrada e ser transparente para obter os benefcios de parcerias com o governo e reconhecimento da sociedade. Exigindo-se dessas organizaes uma gesto eficaz de seus recursos e um controle efetivo de suas atividades.

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Neste contexto o empreendedorismo surge em meio a esse novo modelo de organizao, como um importante impulsionador e um agente de mudanas inovadoras, focando o bem estar social como resultado de suas aes e realizaes. Desta forma os indivduos passam a contribuir e tambm a se voluntariar em prol destas organizaes, por motivaes diversas. Assim, a motivao impulsiona os mesmos ao encontro de seus objetivos, quaisquer que sejam, entretanto a motivao para empreender, no so as mesmas para cada pessoa, inmeras variveis fazem a diferena, como as suas caractersticas, o seu perfil e as suas necessidades. As pessoas so diferentes na iniciativa pessoal, na sua capacidade de gerenciamento, no seu desejo por autonomia e na disposio para assumir riscos. Estas diferenas influenciam na sua busca por novos desafios e tratando-se em gerir organizaes, ficam diretamente relacionadas suas escolhas e decises tomadas. Esta motivao pode estar relacionada com as suas caractersticas empreendedoras e o seu potencial empreendedor. Pesquisas afirmam que as suas atitudes, habilidades interpessoais e seu processo de cognio pessoal podem ser desenvolvidos durante a vida, ou seja, seu potencial empreendedor pode ser incentivado a qualquer tempo ou circunstncia nas pessoas. Por tanto se defende que todos os indivduos podem ser empreendedoras, ms, possuem tendncias empreendedoras que variam em sua intensidade. Entretanto, para que uma organizao se desenvolva, no basta apenas motivao das pessoas e suas potencialidades empreendedoras, caso no exista um ambiente que promova estas caractersticas e permita a sua disseminao em toda estrutura. Neste cenrio, dentro das organizaes o intraempreendedorismo uma alternativa para os indivduos com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu prprio negcio, empreender dentro da empresa ou organizao onde trabalham. O intraempreendedorismo uma possibilidade para as pessoas, com esprito

empreendedor, que trabalham em organizaes ou empresas, desenvolverem inovaes e atuarem em benefcio de sua empregadora e ainda indo de encontro a sua realizao pessoal e profissional ao mesmo tempo. Neste contexto, torna-se importante identificar as motivaes e as potencialidades

empreendedoras das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, assim como verificar mais profundamente o nvel de intraempreendedorismo na Rede Feminina

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de Combate ao Cncer de Santa Catarina. Esta discusso terica enfatizar o papel das gestoras nesta organizao, contudo numa abordagem gerencial sem focar a problemtica de gnero. As organizaes do terceiro setor, podem dar bons exemplos de gesto para organizaes com fins lucrativos, em razo da determinao de seus gestores e colaboradores em virtude da sua fora de vontade em tornar suas organizaes sustentveis e em favor de deficincias onde o setor pblico no atua de maneira eficiente. Ressalta-se assim, a importncia do estudo, que analisou a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, que iniciou suas atividades em 1961, como uma entidade sem fins lucrativos e com o objetivo inicial de atender, por meio de um grupo de voluntrias, os doentes dos hospitais da cidade de Florianpolis. Desde ento, vem crescendo e se expandindo por todo estado catarinense, a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina conta ainda com o ttulo de utilidade pblica. Desta forma a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina vem prestando um relevante trabalho, demonstrando a sociedade e ao poder pblico a importncia da preveno do cncer, principalmente do colo de tero e de mama, promovendo ainda apoio psicolgico, palestras e campanhas de preveno.

1.1

PROBLEMA DE PESQUISA As organizaes do terceiro setor podem ser consideradas as organizaes mais bem

administradas no mundo (DRUCKER, 1997), entretanto sofrem imensas dificuldades por causa de suas caractersticas, j que no fazem reservas de capital e contam na sua maioria com colaboradores voluntrios (CANTON 2002; DAVID, 2004; MATTIELLO 2008). Ressalta-se que nestas organizaes seus dirigentes normalmente no recebem recompensas financeiras e precisam ter habilidades de gesto e motivaes ainda maiores que outros tipos de organizaes. Entretanto ainda existem poucas pesquisas estudando as mesmas (DRUCKER, 1997; HUDSON, 1999; PRINGLE; THOMPSON, 2000; TACHIZAWA, 2002; DAVID, 2004; MATTIELLO, 2008). Sendo escassas ainda as pesquisas que tratam da realidade das ONGs, em especfico quanto a estudos relacionados aos seus dirigentes, suas motivaes, suas potencialidades como empreendedores e a percepo dos mesmos quanto ao desenvolvimento do intraempreendedorismo em seu meio.

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1.2

QUESTO DE PESQUISA Ressalta-se que no Brasil no foi encontrado em monografias, dissertaes, teses, artigos,

livros ou em quaisquer materiais de divulgao de estudos especficos, temas relacionados as motivaes, o potencial empreendedor das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina e o nvel do intraempreendedorismo neste meio. Portanto perguntam-se, quais so as motivaes, qual o potencial empreendedor das presidentes e qual o nvel de intraempreendedorismo na Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina? Desta forma, as questes de pesquisa deste estudo foram: - Quais so as motivaes empreendedoras das presidentes em atuar na Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina? - Qual o potencial empreendedor das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina? - Qual o nvel do intraempreendedorismo percebido pelas presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina? Com base nestes trs questionamentos, apresentam-se os objetivos da pesquisa.

1.3

OBJETIVOS A seguir enunciam-se o objetivo geral e objetivos especficos de pesquisa.

1.3.1

Geral

Analisar quais as motivaes, qual o potencial empreendedor das presidentes e qual o nvel de intraempreendedorismo da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina?

1.3.2

Especficos

a) identificar as motivaes empreendedoras das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina; b) identificar o potencial empreendedor das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina;

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c) identificar o nvel intraempreendedorismo segundo a percepo das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina.

1.4

JUSTIFICATIVA PARA ESTUDO DO TEMA Esta pesquisa torna-se relevante na medida em que pretende contribuir para a produo de

conhecimento sobre gnero no aporte do empreendedorismo, outra, talvez a principal razo para o estudo, deve-se ao fato de divulgar a importncia da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina para sociedade, por sua tradio e reconhecimento por seus trabalhos em todo estado catarinense. Para a organizao pesquisada, a mesma poderia ser melhor gestionada com um maior conhecimento sobre suas presidentes fazendo assim ainda um diagnostico individual quanto s motivaes e potencialidades e da organizao, sobre a tica de se conhecer exemplos de outras regies. A sociedade ganha quando organizaes do terceiro setor so bem administradas e desenvolvidas alcanando assim seus objetivos de forma eficiente. Entretanto, faltam nmeros a respeito do seu universo, principalmente necessidades e experincias, assim como o que motiva as pessoas a empreenderem por meio dela, qual seu potencial empreendedor e qual o nvel de intraempreendedorismo em seu meio. Para o nosso grupo de Pesquisa em Empreendedorismo, Inovao e Competitividade, dando continuidade a estudos anteriores dentro da mesma linha, citando-se Debastiani (2003); Faito (2005); Mazzotti (2008), entretanto em outros setores da economia. Para a academia o estudo de grande relevncia, pois so inexistentes as pesquisas sobre as presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, em especfico quanto as suas motivaes e potencialidades empreendedoras e ainda sobre a evidenciao do intraempreendedorismo na Rede.

1.5

ESTRUTURA DO TRABALHO A dissertao foi estruturada de forma a conceituar os tpicos principais, referenciando

sua contribuio para todo o desenvolvimento do trabalho. Servindo como base, para a soluo do problema da pesquisa.

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No captulo 1, foram apresentados o tema e o problema, a justificativa da pesquisa e o objetivo geral e especfico a serem alcanados e ainda a prpria estrutura do projeto de pesquisa. A reviso da literatura foi descrita no captulo 2, onde foi apresentada a literatura acerca do empreendedorismo, de motivaes empreendedoras, do potencial empreendedor, do intraempreendedorismo, do terceiro setor, e de todas variveis relacionadas entre si, que fundamenta e d suporte ao assunto em estudo; O terceiro captulo contm o delineamento metodolgico desta pesquisa. Constam nessa etapa a definio da pesquisa, o mtodo, a populao e a amostra do estudo, e os procedimentos de coleta e de anlise dos dados. No captulo 4, foram apresentados os resultados da pesquisa e as anlises das motivaes, do potencial empreendedor das presidentes e o nvel de intraempreendedorismo na Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina. O captulo 5 apresenta- se a concluso, uma sntese dos argumentos usados, detalhando cada um dos objetivos e como foram alcanados dentro do contexto da dissertao.

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REVISO DE LITERATURA Neste captulo foram discutidos e descritos alguns conceitos que norteiam o tema em

estudo para que seja possvel o alcance dos objetivos da pesquisa e as respostas ao problema formulado. A reviso de literatura est composta de subttulos, sendo que a primeiro descreve sobre empreendedorismo, a segundo sobre as motivaes empreendedoras, a terceira as potencialidades empreendedoras, a quarta sobre o intraempreendedorismo, a quinta sobre o terceiro setor, focando as ONGs e por ltimo fala-se da relao das motivaes, potencialidades e do

intraempreendedorismo no terceiro setor.

2.1

EMPREENDEDORISMO

O estudo do empreendedorismo um campo relativamente novo, para Filion e Dolabela (2000) pode existir uma espcie de euforia em torno do empreendedorismo, no se trata, de uma moda, mas de uma evoluo e de uma transformao profunda de conceber o ser humano, evidenciando o homo entrepreneurius. O empreendedorismo envolve qualquer forma de inovao que tenha uma relao com a prosperidade da empresa. Um empreendedor tanto pode ser uma pessoa que inicie sua prpria empresa, como algum comprometido com a inovao em empresas j constitudas (SCHUMPETER, 1982). Historicamente o empreendedor (entrepreneur) foi identificado pelos economistas na Frana, eram as pessoas que no contexto da poca pesquisavam as organizaes, e empregaram o termo como um elemento compreenso do desenvolvimento econmico. Dentre eles, identificase Cantillon, um banqueiro, em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o correto gerenciamento de negcios e a obteno de rendimentos otimizados em detrimento ao capital investido. Outro expoente foi o economista Say, considerado como pai do empreendedorismo (FILION, 1999). Atualmente o empreendedorismo consiste em criar ou renovar um sistema organizacional que freqentemente inclui a oferta de um bem ou de um servio e ser completado por um conjunto de papis conexos que permitem ao sistema de empreendimento existir e se

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desenvolver, dentre estes, os papis administrativos e estratgicos ocupam um lugar de primeira ordem (FILION; LIMA, 2009). Vrios aspectos costumam ser relacionados a esta tendncia: a busca por realizao, liberdade de expresso, autonomia de trabalho; a ausncia de protecionismo, satisfao pessoal; inovao e desenvolvimento econmico por meio da gerao de novas solues; criao de redes de pequenas empresas; capacidade de transformar idias em realidade; liberdade de escolha; a vontade de trilhar seu prprio caminho; buscar estratgias, de proporcionar desenvolvimento econmico, atitude e foco, entre outros. (PINCHOT; PELMANN 2004; DORNELAS, 2008; HISRICH e PETERS, 2009; FILION e LIMA, 2009; WADHWA et al, 2009). Ao revisar a literatura sobre o empreendedorismo, Kornijezuk (2004) concluiu que mais de 50% dos autores revisados citavam a inovao, a busca de oportunidades, a criatividade e a propenso a correr riscos como caractersticas tpicas do perfil empreendedor, num total de quarenta e nove possveis caractersticas identificadas, revelando a complexidade do fenmeno empreendedor. No contexto do empreendedorismo surge o empreendedor, seu ator principal, ele quem por meio de suas atitudes, caractersticas e comportamentos d vida a esse movimento, delineando um perfil do mesmo. Tratando-se de Brasil, o movimento do empreendedorismo comeou a ser difundido na a partir da dcada de 90, com o surgimento de entidades como o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e Sociedade Brasileira para Exportao de Softwares (SOFTEX). Nos perodos anteriores, os ambientes polticos e econmicos do pas no eram favorveis e havia pouca oferta de informao para auxili-los na jornada empreendedora (DOLABELA, 1999; BESSONE, 2000). H algum tempo, o empreendedorismo pode ser direcionado em vrias reas, em pesquisa realizada em 1992, Welsch (GUIMARES, 2004) identificou 27 enfoques diferentes nos estudos sobre o empreendedorismo, destacando os principais temas como as caractersticas comportamentais e gerenciais dos empreendedores; as oportunidades de desenvolvimentos de pequenos negcios; rgos de apoio; e o ensino do empreendedorismo. Atualmente o termo empreendedorismo relativo a uma diversidade de atores empreendedores, como aqueles atores interessados no empreendedorismo social, no empreendedorismo sem fim lucrativo e outros atores que desempenham papis empreendedores

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em ambientes organizacionais e nos demais contextos de negcios, prefervel se referir s oportunidades que esto na base do processo empreendedor como oportunidades

empreendedoras. Estas oportunidades incluem oportunidades de negcios assim como oportunidades de expresso empreendedora em uma grande variedade de contextos, sejam eles empresariais, governamentais, sem fins lucrativos ou outros (FILION; LIMA,2009). O objetivo deste estudo foca, portanto vrtices do empreendedorismo, no

empreendedorismo social e o no intraempreendedorismo no terceiro setor, que sero abordados em sees posteriores.

2.2

MOTIVAES EMPREENDEDORAS

Moscovici (1996) afirma que a motivao humana constante, infinita, flutuante e complexa, onde o indivduo um conjunto organizado e integrado. Moscovici (1996) ainda afirma que o indivduo como um todo se motiva, e no apenas parte dele, e a satisfao, consequentemente, atingem o indivduo por completo. Lezana et al (2001) acreditam que os indivduos so motivados pelas necessidades somadas s oportunidades para satisfaz-las, assim procuram-nas para alcanar seus objetivos. Segundo Debastiani (2003), a motivao cumpre o papel de ativar e dirigir o comportamento humano. Neste contexto, ter bons motivos uma das premissas que pode mobilizar as pessoas a atingirem seus objetivos, ou seja, estimular e impulsionar as pessoas a tomarem atitudes em prol de seus sonhos, de sua auto- realizao. A motivao no diferente para o empreendedor, entretanto este est diariamente inserido num contexto ainda mais complexo e permeado por mudanas cada vez mais constantes. Sugerindo-se que o empreendedor ento, deva ser a pea chave de uma organizao, pois, por meio de suas caractersticas comportamentais, suas potencialidades, seus valores, sua cultura, suas motivaes e realizaes, so capazes de influenciar diretamente os resultados de uma organizao, podendo determinar o sucesso ou fracasso da mesma ( FILION, 1999; FILION e LIMA, 2009; HISRICH e PETERS, 2009). Ainda de uma forma generalizada a motivao humana acontece seguindo alguns

princpios: (PUENTE, 1982)

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- suas aes tem orientao para o futuro. A maioria dos objetos de desejo no est presente no momento em que estes so desejados. O comportamento humano baseado em projetos que influenciam suas decises; - existe uma tendncia a realizar potencialidades e aplicar a sua experincia e conhecimentos adquiridos com o passar da vida. - existe a necessidade de aceitao positiva de suas aes, ou seja, esse processo desencadeia a busca da perfeio ou excelncia dos mesmos; - tudo o que no de acordo sua com a cultura e princpios considerado ameaa e pode desmotiva- lo. Segundo Farrell (1993), a capacitao dos indivduos depende de suas motivaes, por meio do conhecimento, experincias e trabalhos realizados, transformadas por algumas prticas que transformam e influenciam a dedicao, como amar o que se faz, compartilhar sucessos e fracassos, e liderar dando exemplo aos demais. A motivao elevada pode ser alcanada por todas as pessoas, o que reprime, muitas vezes, o ambiente de trabalho em que as pessoas se encontram, pois no as estimulam. Pessoas desmotivadas causam problemas, que dizem respeito qualidade, mau atendimento aos clientes, faltas ao trabalho e conflitos no ambiente de trabalho (MEIRELES, HARB, 2002). A motivao para empreender, no a mesma para cada indivduo, inmeras variveis fazem a diferena, como suas as caractersticas, o seu perfil e as suas necessidades. Diferem na sua iniciativa pessoal, na capacidade de gerenciamento, no desejo por autonomia e na disposio para assumir riscos, que afetam a busca por novos desafios em gerir organizaes e esto diretamente relacionados motivao empreendedora (KURATKO, HORNSBY, NAFFZIGER, 1997) Uma sociedade que propicie um nvel elevado de realizao pessoal, produzir um maior nmero de gestores e colaboradores satisfeitos, os quais, por sua vez, daro origem a um desenvolvimento econmico sustentvel (McCLELLAND, 1972). Tratando-se de fatores desmotivadores em organizaes pode-se evidenciar: a politicagem dentro da organizao; a falta de transparncia das informaes; burocracia em demasia,

trabalhos desorientados; reunies improdutivas; mudanas desnecessrias; competio interna excessiva; desonestidade; hipocrisia; assimetria de informao; injustias; propostas

desencorajadoras; crticas excessivas; subutilizao de recursos humanos; tolerncia ao

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desempenho inferior; incapacidade da gerncia; falta de comprometimento, tdio do trabalho de m vontade (SPITZER, 1997) De acordo com McClelland (1972) e a sua teoria dos motivos humanos, as necessidades so aprendidas e adquiridas socialmente por meio da interao com o meio e se classificam por necessidades de realizao, afiliao e "poder, conforme o quadro 1:
Necessidade de realizao So indivduos orientados para tarefas, procuram continuamente a excelncia, apreciam desafios significativos e satisfazem-se ao complet-los, determinam metas realistas e monitoram seu progresso em direo a elas. So pessoas motivadas pelo xito. Nas mulheres, o nvel de realizao est associado aceitao social, enquanto que nos homens, est relacionado com o nvel de inteligncia e liderana. Outras particularidades interferem no nvel de realizao, como a classe econmica, onde o nvel de realizao maior na classe mdia. Aprendem rpido e correm riscos apenas moderados. So criativas e inovadoras. Necessidade de afiliao Ocorre quando h alguma evidncia sobre a preocupao em estabelecer, mantiver ou restabelecer relaes emocionais positivas com outras pessoas. Os empreendedores cultivam a cordialidade e o afeto em suas relaes, preferem o trabalho em equipe ao trabalho individual. As pessoas com baixa motivao no se preocupam com os seus resultados e sim o que se pensa dela. Por outro lado, as pessoas com motivao para a realizao de seu trabalho querem saber qual o resultado do seu trabalho, necessitam de feedback. As pessoas com alta motivao para a realizao so pouco motivadas por vantagens salariais. A necessidade de poder Apresentam esta necessidade aqueles que apreciam exercer influncia sobre as decises e comportamentos dos outros, fazendo com que as pessoas atuem de uma maneira diferente do convencional, utilizando-se da dominao (poder institucional) ou do seu carisma (poder pessoal). Gostam de competir, e vencer e ainda de estar no controle das situaes. Quadro1 : Necessidades dos empreendedores conforme McClelland Fonte: Adaptado de McClelland (1972)

Um dos principais aspectos desta teoria a afirmao de que estas trs necessidades so adquiridas por meio das experincias de vida das pessoas, ou seja, pode ser desenvolvidas ou ensinadas, o que permite aos indivduos desenvolverem suas caractersticas e habilidades (McCLELLAND,1972). Com o mesmo interesse, Birley e Westhead (1992) estudaram as necessidades mais comuns dos empreendedores, por meio de uma pesquisa, entrevistaram cerca de 1.000 empresrios de 11 pases. Birley e Westhead (1992) apresentam estas necessidades como sendo basicamente de cinco tipos como pode observar- se no quadro 2:

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Necessidade de aprovao

Envolve aspectos como a possibilidade de alcanar uma alta posio na sociedade, ser respeitado por amigos e ser reconhecido por suas conquistas. O empreendedor necessita de liberdade para trabalhar e controlar o seu tempo, ter autonomia e liberdade para iniciativa. Esta necessidade evidencia certa dificuldade na obedincia de regras e normas impostas por outras pessoas ou pela organizao. Significa a busca constante de novos conhecimentos e habilidades, sendo facilmente identificvel em indivduos que esto sempre buscando o novo em suas vidas. Relaciona-se com a autopreservao, que consiste em proteger-se de perigos fsicos ou psicolgicos, reais ou imaginrios. Empreendedores procuram constantemente aperfeioar seus desempenhos e realizaes, resolvendo situaes que signifiquem desafios sua capacidade.

Necessidade de independncia

Necessidade de desenvolvimento pessoal

Necessidade de segurana

Necessidade de auto-realizao

Quadro 2: Necessidades dos empreendedores conforme Birley e Westhead Fonte: Adaptado de Birley e Westhead (1992)

Ainda tratando de necessidades Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997), afirmam que os indivduos iniciam suas atividades empreendedoras por meio de incentivos, que lhes motivam, muitos causados por suas necessidades. Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997) salientam ainda que a sua motivao, com o seu comportamento direcionado aos objetivos e a percepo de que o sucesso vir por conseqncia, so fatores importantes nesse processo empreendedor. Essa motivao dos empreendedores surge por meio das necessidades, como se observa no quadro 3:
Necessidade de autonomia e independncia Manter liberdade pessoal, segurana pessoal, no ter chefes, controlar o destino profissional. Assegurar o futuro dos membros da famlia, construir um negcio para passar adiante (herdeiros). Acumular riqueza pessoal, aumentar ganho, aumentar oportunidade de ganho. Ganhar reconhecimento pblico, enfrentar desafios, diverso no trabalho, crescimento pessoal, provar que pode fazer isso.

Necessidade de segurana familiar

Necessidades extrnsecas Necessidades intrnsecas

Quadro 3: Necessidades dos empreendedores conforme Kuratko, Hornsby e Naffziger Fonte: Adaptadode Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997)

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Para Drucker, (1987) o esprito empreendedor uma prtica e uma disciplina, e como tal, pode ser aprendido e sistematizado, entretanto quem o motiva pode ser as suas necessidades e as oportunidades. Ainda Drucker, (1987) afirma que no se trata de aspectos psicolgicos da personalidade empreendedora, mas das atitudes e comportamentos que o empreendedor deve ter. Neste contexto, verifica-se uma coerncia entre a motivao empreendedora, descrita em palavras diferentes pelos autores McClelland (1972), Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997) e Longenecker, Moore e Petty (1997) evidenciando-se o modelo de Kuratko; Hornsby e Naffziger (1997). Segundo Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997), o instrumento dividido em quatro partes: - autonomia e independncia: manter liberdade pessoal, segurana pessoal, no ter chefes, controlar o destino profissional; - segurana familiar: assegurar o futuro dos membros da famlia, construir um negcio para passar adiante (herdeiros); ganho; - intrnsecas: ganhar reconhecimento pblico, enfrentar desafios, diverso no trabalho, crescimento pessoal, provar que pode fazer isso. O instrumento desenvolvido eficiente para mensurao da motivao empreendedora e contribui para o melhor entendimento do motivao do empreendedor para atingir seus resultados (KURATKO, HORNSBY E NAFFZIGER,1997). extrnsecas: acumular riqueza pessoal, aumentar ganho, aumentar oportunidade de

2.3

POTENCIAL EMPREENDEDOR O potencial empreendedor pode ser mensurado nas pessoas, conforme sua predisposio a

encarar seus desafios os indivduos por meio de suas caractersticas, perfil e valores podem demonstrar seu potencial empreendedor. Pessoa com maior potencial empreendedor desenvolvido podem estar mais bem preparadas para iniciar, gerir e at mesmo trabalhar como orientador para novos negcios (GIMENEZ; INACIO JUNIOR, 2002) Apesar do imenso interesse em saber como novos empreendimentos ou como o potencial influencia em sua administrao, no so numerosas as obras nesta rea (KRUEGER,1997).

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Entretanto como referncia pode-se citar estudos recentes de Mendes (2005), Munhon (2007), Veit e Gonalves Filho (2008) que relacionam o tema potencial empreendedor a diversos setores da economia. Por tanto, o interesse pelo tema tem aumentado. Um dos precursores desta linha de pesquisa foi o psiclogo David McClelland, que atrelou a necessidade e a realizao do indivduo s caractersticas do empreendedor (SANTOS,2005). Assim, ao se conhecer a mente do empreendedor, como ele pensa, age, executa e transforma a sua histria abstrata em fato real, por meio de estudos aplicados, ser possvel criar atributos que permitam identificar semelhanas e diferenas entre os empreendedores, estabelecendo ndices que, quando analisados e comparados, contribuiro para a criao de parmetros de anlise e interpretao do potencial empreendedor (TIMMONS, 1989). O potencial empreendedor das pessoas permeado por suas atitudes, onde a potencialidade empreendedora diferente entre as pessoas de modo a constituir caractersticas marcantes quando bem evidenciadas (SCHUMPETER,1982).Conforme Filion (1999) no se pode ainda avaliar um indivduo e afirmar, com certeza, que o mesmo vai ser bem-sucedido enquanto empreendedor ou no. Mas pode-se dizer se esse indivduo tem as caractersticas mais comumente encontradas nos empreendedores. Nas palavras do autor:
Embora nenhum perfil cientfico tenha sido traado, as pesquisas tm sido fonte de vrias linhas mestras para futuros empreendedores, ajudando-os a situarem-se melhor. A pesquisa sobre empreendedores bem sucedidos...permite aos empreendedores em potencial e aos empreendedores de fato identificarem as caractersticas que devem ser aperfeioadas para obteno de sucesso. (FILION, 1999, p.10)

Estudos sugerem que existem caractersticas, maneiras de agir e pensar que favorecem o surgimento de pessoas com maior esprito empreendedor, capazes de obter xito em um mesmo negcio onde outros fracassaram, atingir o sucesso em reas para as quais no se formaram na escola, ou com as quais no estiveram diretamente associados durante a maior parte de suas vidas. Esse diferencial o chamado potencial empreendedor (CIELO, 2001). Krueger e Brazeal (1994) utilizaram a perspectiva psicolgica e social para conceituar e testar a noo do potencial empreendedor. J Krueger (1997), acredita que um ambiente

favorvel e as percepes das pessoas que conduzem crenas e atitudes de empreendedores potenciais. Segundo o autor, influenciam o ambiente a opinio de familiares e amigos; suas

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prprias competncias, a aprovao da sociedade de suas ideias e sua autoconfiana para atingir seus objetivos. Na mesma linha Baron e Markman (2000) a respeito do tema fizeram questionamentos, sobre como pode-se diferenciar confiantemente e constantemente os empreendedores de outras pessoas, ou o que diferencia os fundadores empresariais de outros que no comeam uma empresa. Procurando resposta para essas perguntas, alguns estudos direcionados a fatores

ambientais, apontam que as pessoas se tornam empreendedoras por causa dos baixos custos das oportunidades (AMIT; GLOSTEN; MULLER, 1993). O esprito empreendedor pode emergir em todas as pessoas, ou seja, o empreendedor em potencial pode ser homem ou mulher e de qualquer raa ou nacionalidade (HISRICH; PETERS, 2009). Para Carland, Carland e Hoy (1996), no se trata de um indivduo ser ou no empreendedor, mas de situ-lo dentro de um continuum de pessoas mais ou menos empreendedoras. Segundo os autores, dentro deste continuum, observa-se pessoas com maior ou menor presena dos traos de personalidade, propenso inovao, propenso ao risco e propenso postura estratgica. J Palich e Bagby (1992) estudaram os empreendedores na tica da psicologia cognitiva e concluram que os empreendedores no se diferenciam dos no empreendedores, no sentido de que os primeiros procurariam mais situaes de risco, mas sim, no sentido de que analisam mais situaes como tendo mais foras que fraquezas, mais oportunidades que ameaas e mais chances de ganho do que de perda. No mesmo contexto, Shaver (1995) tambm pesquisou tanto as caractersticas psicolgicas como cognitivas, e por meio de sua pesquisa afirma que as atitudes, habilidades interpessoais e processo de cognio pessoal podem ser aprendidos durante a vida do empreendedor, ou seja, seu potencial empreendedor pode ser incentivado. Para Bouchikhi (1993) a personalidade do empreendedor e as caractersticas estruturais do ambiente no podem sozinhas, determinar o resultado do processo empreendedor. Por tanto um olhar multidimensional do fenmeno empreendedor comea a receber uma maior ateno dos pesquisadores em busca de respostas. (PAIVA JUNIOR, 2004). Neste contexto, os autores que atuam sob esta perspectiva so Carland, Carland e Hoy (1992) e Gimenez e Incio Junior (2002) que procuraram desenvolver uma abordagem holstica,

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considerando traos individuais, caractersticas do futuro empreendimento e fatores ambientais, no desprezando a importncia do empreendedorismo na cena econmica, e ainda considerando que todos os indivduos podem ser empreendedores, defendem portanto que todos tm

tendncias empreendedoras que variam apenas em intensidade (CARLAND, CARLAND; HOY, 1992; GIMENEZ; INCIO JUNIOR, 2002) Outra influencia so fatores externos, como o ambiente scio-econmico, tecnolgico, as necessidades dos mercados e a prpria cultura influenciam no potencial empreendedor das pessoas (GIMENEZ; INCIO JUNIOR, 2002). Solymossy e Hisrich (2000) tambm defendem a ideia, pois ao pesquisarem fatores de sucesso das organizaes, eles evidenciaram que a vida da organizao requer diferentes habilidades de seus dirigentes, que influenciam os processos estratgicos, tecnolgicos, bem como a utilizao de rede de relaes, onde chamaram esta perspectiva de multidimensional. Considerando o empreendedorismo como uma complexa funo de fatores individuais e ambientais, as caractersticas nem sempre podero ser encontradas em todos os empreendedores e em todas as situaes, porque este tipo de indivduo no faz parte de um grupo homogneo (KETS de VRIES, 1985; STEWART et al.,2003). Gimenez e Incio Jnior (2002) vem o empreendedor ligado diretamente a experincias, oportunidades, capacidades e as suas habilidades criativas, resultando em bens tangveis e intangveis revestidos de valor econmico e que, na combinao dos recursos sua disposio e, em funo das interaes destes fatores, est inerente a varivel risco. Quanto ao Brasil pode- se citar pelo menos, seis obstculos ao desenvolvimento do potencial empreendedor: falta autoconfiana; falta de confiana que existe entre os brasileiros; abordagens prprias ao Brasil, identificadas com as caractersticas culturais; disciplina; necessidade de compartilhamento e excesso de burocracia (FILION, 1999) Alm destes, h outros trs fatores, que inibem o surgimento de novos empreendedores, como: imagem social, disposio para assumir riscos e o capital social (DEGEN, 1989). Ainda referindo-se ao ambiente mais hostil para o desenvolvimento do

empreendedorismo, aponta-se a famlia e a escola como facilitadora deste processo. (DOLABELA, 1999). Muitos pesquisadores vm trabalhando com intudo de desenvolver e melhorar instrumentos para mensurar o potencial empreendedor (CARLAND; CARLAND; HOY, 1992;

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DORNELAS, 2008; GIMENEZ; INCIO JUNIOR, 2002; KRISTIANSEN; INDARTI, 2004, HISRICH; PETERS, 2009) Neste contexto, Dornelas (2001) apresentou um teste com dez questes dicotmicas do tipo sim-no. As questes consideram temas como assumir responsabilidades, habilidade de comunicao, persuaso, criatividade, ganhar dinheiro, experincia anterior, riscos, cumprimento de horrio e outros. Hisrich e Peters (2009) tambm propem um teste para medio do potencial empreendedor composto por vinte questes dicotmicas do tipo sim-no. Nele so abordadas questes sobre capacidade de visualizao de um projeto realizado, comportamento de liderana, comunicao, condies fsicas do indivduo, disponibilidade de recursos financeiros e conhecimento na rea do negcio pretendido. Hisrich e Peters (2009) ressaltam que muitos empreendedores acreditam que a paixo pela idia e o desejo de conseguir sucesso so os ingredientes mais importantes para sua realizao. J no estudo realizado por Kristiansen e Indarti (2004), foram consideradas como caractersticas empreendedoras a inteno empresarial, a necessidade de realizao, a busca por informao, o lcus de controle e a eficcia prpria. Na mesma linha e ainda podendo ser um precursor nesta linha de pesquisa Carland (1996) e sua equipe de pesquisadores identificaram trs caractersticas maiores da personalidade empreendedora como: a propenso a assumir riscos, a preferncia pela inovao e pela criatividade e a necessidade de realizao. Esses trs fatores integrados, identificados na pesquisa CEI Carland Entrepreneurship Index compem o perfil do empreendedor por ele percebido. Sua compreenso tem fundamentado a construo de pesquisas sobre o potencial empreendedor e esta sendo replicado em vrios pases (CARLAND, 1996). Por meio do estudo evidenciou-se que o empreendedorismo uma integrao de cinco elementos: necessidade de realizao, criatividade, propenso inovao, ao risco e postura estratgica, relacionada como a busca de oportunidade ( CARLAND; CARLAND; HOY, 1992). Partindo do instrumento de Carland, Carland e Hoy (1992), Gimenez e Incio Jr. (2002) verificaram a confiabilidade e a validade da verso em portugus do instrumento de mensurao do potencial empreendedor a partir do Carland Entrepreneurship Index CEI. Este instrumento

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composto por 33 questes de escolha forada, onde o entrevistado escolhe uma entre as duas afirmativas de cada questo. Segundo Gimenez e Incio Jr. (2002), eles foram os primeiros a aplicar o instrumento no Brasil e afirmam que a avaliao de uma vasta literatura levou os autores do CEI a concluir que o empreendedorismo uma juno de, principalmente, quatro elementos, que so os traos de personalidade, postura estratgica, propenso ao risco e a propenso inovao. Ainda para Gimenez e Incio Jr. (2002), os trabalhos que os autores do CEI tem feito durante os anos sugerem que a tendncia empreendedora mais bem explicada quando olhada por meio de um continuum e esses quatro elementos utilizados por Carland e seus colaboradores so de grande consenso na literatura. A maior ou menor presena desses elementos em um indivduo coloca-o, segundo a escala do CEI, contidos em trs faixas: Micro-Empreendedor, MesoEmpreendedor e Macro-Empreendedor O quadro 4 apresenta um resumo dos atributos gerais do empreendedor, segundo Carland (1992), para cada faixa de pontuao no CEI.
Micro-Empreendedor Est disposto apenas a correr os riscos necessrios para garantir o emprego da famlia e a renda familiar. Ele v importncia nos seus negcios, mas no se deixa ser consumido por eles. No encontrado em ambientes incorporados porque tem nos seus negcios a chave para sua liberdade. No persegue o crescimento exorbitante. Logo que os negcios puderem oferecer um padro de vida satisfatrio, opera desse modo sem inteno de mudar. O sucesso medido pela liberdade. No se arrisca com inovaes, pois prefere a segurana de tcnicas conhecidas e experimentadas. Seus sonhos so de liberdade, de feriado e de tempos com a famlia. Est interessado nos lucros e no crescimento, mas no se deixa ser consumido pelos negcios. Pode ser encontrado em ambientes incorporados. Persegue o lucro e o crescimento at um ponto satisfatrio quando, ento, desloca o foco para fora do negcio. capaz de inovar, embora prefira produtos estabelecidos, servios e procedimentos conhecidos. Seus sonhos so de reconhecimento, de avano, de riqueza e admirao.

Meso-Empreendedor

Pode ser encontrado em ambientes incorporados. O sucesso medido em termos de crescimento e de lucros. Quer dominar o mercado. criativo e inovador. Constantemente encontra maneiras novas de traduzir seus sonhos em: produtos novos, mercados novos, indstrias novas, novas medidas de crescimento, novos desafios etc. Seus sonhos so de criar, de mudar e fazer o mundo diferente. Quadro 4 Caractersticas e atributos do potencial empreendedor conforme Carland (1992) Fonte: Adaptado de Carland (1992).

Macro-Empreendedor

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Quanto diferena entre as trs faixas, explicam Gimenez e Incio Jr. (2002) que um Macro-Empreendedor ver seu negcio como um meio de mudar as organizaes e tornar-se uma fora dominante, um referencial de um grande mercado. Para este, o sucesso medido em termos do crescimento de seus negcios. Um Micro-Empreendedor, por outro lado, cria um negcio que no foca o crescimento, mas que uma referncia em sua cidade ou comunidade. J o Meso-Empreendedor persegue seus objetivos a nveis satisfatrios, apostando no que j existe e ainda focando mais o reconhecimento dos outros. Veit e Gonalves Filho (2008) lembram que quanto maior o potencial do empreendedor, melhores podem ser as chances de evoluo e sucesso do empreendimento.

2.4

INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimares (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo

corporativo, dentre os principais assuntos tratados, foram relacionados aos benefcios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizaes (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistncia da definio do fenmeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessrios para a organizao analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivduo empreendedor como responsvel pelo processo nas organizaes empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizaes, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como tambm e conhecido, uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu prprio negcio, empreender dentro da empresa ou organizao onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com esprito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituies, atuarem em benefcio de sua empregadora e de forma auto-realizvel ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004).

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Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivduo ou um grupo de indivduos, associado a uma organizao existente, cria uma nova organizao ou instiga a renovao ou inovao dentro da organizao existente. Nesta pesquisa e para seus fins acadmicos foi adotado o termo intraempreendedorismo, entretanto no foi desconsiderado contribuies de autores que utilizam outros termos associados ao mesmo tema. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da dcada de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizaes empresas sugerindo que, nas grandes organizaes, no era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam tambm desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a desenvolver inovaes, para transformao em novos negcios de crescimento rpido, dentro da estrutura corporativa j existente. Estudando como se estabelecia o processo das inovaes dentro das organizaes, Pinchot III (1989) constatou que a estagnao era o resultado quase inevitvel dos sistemas de anlise e controle. Examinando inovaes bem sucedidas em grandes empresas, ele por meio de sua observao identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanas em suas organizaes, melhorando processos e criando novas oportunidades de negcio. Assim, Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) concordam que o intraempreendedor como a pessoa que, mesmo sem deixar a organizao em que atua, realiza atos de criao ou inovao tpicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. Eles propem idias novas e valiosas que eles so capazes de desenvolver, em um ambiente cultural favorvel. Os intraempreendedores so visionrios; tm necessidade de agir; so dedicados; estabelecem metas; estabelecem altos padres internos; superam erros e fracassos; administram riscos; e possuem lealdade em seus negcios (PINCHOT III, 1989; PINCHOT; PELMANN 2004). Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995), por muitos anos o

intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizaes e melhorar seu desempenho financeiro.

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A prtica hoje no mais criticada, sendo que o intraempreendedorismo reconhecido como uma estratgia de renovao, crescimento e sustentabilidade das organizaes (THORNBERRY, 2001, FILION 2004, PINCHOT; PELMANN 2004, BULUT; ALPKAN, 2006; HISRICH; PETERS, 2009). Atualmente, principalmente as grandes empresas esto encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrtica e hierrquica, possuem dificuldades em implementar inovaes, crescimento e criao de valor. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades, atitudes e comportamentos que podem dar vida nova organizao, podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY, 2001; FILION 2004; HISRICH; PETERS, 2009). Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referncia a intenes de comportamento que renunciam a hbitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizaes, revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organizao, desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os, baseados no capital humano de todos os funcionrios, resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III, 1989; ANTONCIC, 2001; ANTONCIC; HISRICH, 2003; PINCHOT; PELMANN, 2004; DESS et al, 2003; FILION, 2004; HISRICH; PETERS, 2009) Saber aproveitar as boas idias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizaes competitivas, necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores, podendo maximizar os resultados. Os intraempreendedores sabem usar informaes, criatividade, parcerias e conhecimentos que esto disponveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. O intraempreendedor procura expandir o domnio da organizao em competncia e em oportunidades correspondentes, a partir de novas combinaes de recursos gerados internamente (STONER; FREMANN, 1999). Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forado a encontrar o sucesso entre pessoas que no esto preparadas para ajud-lo, ou seja, inovam na organizao sem o seu apoio (CORNWALL; PERLMAN, 1990). Portanto a ao intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionrios, na busca do progresso da organizao, neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organizao deve utilizar para atingir

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seus objetivos, enquanto que a administrao tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION, 2004). A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeo um futuro bem definido e, ento, volta para o presente, com a inteno de modific-la para adaptar-se viso. A perspectiva tradicional comea com o presente e, ento, olha para frente, para um futuro repleto de incertezas, com a esperana de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER, 2004). Para Bulut e Alpkan (2006), um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionrios a desenvolver idias, oferecer suporte em projetos, participar de decises estratgicas, um comportamento mais autnomo, melhor realocao de recursos e tolerncia a assumir riscos. De acordo com Goosen, De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clssico de mensurao do intraempreendedorismo, este modelo contm como principais elementos de plano de fundo a inovao, a auto-renovao e a proatividade, formando o intrapreneurial construt que esto brevemente resumidos a seguir no quadro 5:
Elementos Equipes empreendedoras Liberdade e empowerment Executivos incentivadores Confiana e estilo de administrao Descrio Empreendedorismo praticado quando h um ambiente de equipe. O empowerment (poder de deciso) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. A alta administrao deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente no penalizador. Os estilos de administrao deveriam promover o intraemprendedorismo. O feedback e promoo de idias deveriam ser constantes. Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. Recursos precisariam ser compartilhados Promoo da criatividade e inovao. Introduo de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo Introduo de novas idias na organizao Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso.

Comunicaes e feedback Recompensas e reconhecimento Compartilhamento Criatividade e inovao Intracapital Sangue novo Promoo do sucesso Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen, De Coning e Smit (2002).

Conforme Goosen, De Coning e Smit (2002) este conjunto de elementos constri trs fatores chaves, que representam trs aspectos organizacionais que caracterizam o

intraempreendedorismo. Segundo o autor o primeiro o fator inovao, que representa as

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dimenses das linhas de produto, mudana de produtos e liderana de pesquisa e liderana no mercado. O segundo fator representa proatividade que resulta em tcnicas novas, postura competitiva, tendncia a correr riscos, coragem ambiental e estilo de tomada de deciso. O terceiro fator chave resultante da influncia interna da administrao, especialmente em suas estruturas, processos e relaes, representam as dimenses de metas, sistemas de criatividade, sistemas de recompensas, sistemas de desenvolvimento internos, comunicaes eficientes, contribuio do pessoal, liberdade de intraempreender, cultura de resoluo de problemas, estmulo competio intraempreendedora e delegao de poder (GOOSEN; DE CONING; SMIT, 2002). Dois desses fatores, proatividade e inovao, foram consideradas como relativos aos aspectos externos da organizao. Esses fatores foram extrados do ENTRESCALE elaborado por Knight (1997) (GOOSEN; DE CONING; SMIT, 2002). O terceiro fator principal diz respeito s posturas gerenciais e foca nos aspectos internos organizao. Sendo que o objetivo principal do estudo de Goosen, De Coning e Smit (2002) a identificao de fatores que conduzem e sustentam o modelo clssico de intraempreendedorismo.

2.4.1 Inovao Segundo Schumpeter (1982) a inovao seria o fenmeno fundamental que provocaria mudanas e desajustes no ciclo econmico. Para o autor, produzir a inovao e principalmente assegurar a implementao destas inovaes nos processos produtivos, era o papel exercido por aqueles que ele chamou ento de empreendedores (SCHUMPETER, 1982). Da mesma forma o intraempreendedorismo um impulsionador ao processo de inovao. Segundo Antoncic (2001), o intra-empreendedorismo pode ser definido pelo seu contedo, ou seja, pelas suas dimenses baseadas no conceito de inovao criado por Schumpeter (1982). Segundo Pinchot e Pellmann (2004, p.20), toda inovao, pequena ou grande, requer uma dose de coragem, certa viso e o desejo de comprometer e fazer acontecer. A persistncia desmedida e a imaginao prtica do intraempreendedor so essenciais para o sucesso de qualquer idia nova. Dessa maneira, Antoncic (2001) ainda define a atitude intra-empreendedora como a determinao em busca da soluo nova ou criativa para desafiar e confrontar as velhas prticas

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da empresa, incluindo o desenvolvimento e a melhoria de velho ou novo produto, servio, mercado, tcnica de administrao e tecnologias para desempenhar as funes organizacionais, assim como mudanas em estratgias, nas suas organizaes e na forma com que a empresa lida com os competidores num mbito mais amplo. Ainda de acordo com Antoncic (2001) o intraempreendedorismo refere-se a um processo interno de uma empresa existente, independente do seu tamanho, e lida no somente com novos negcios, mas tambm com outras atividades e orientaes inovadoras. Os intraempreendedores so todos os sonhadores que realizam, so aqueles que assumem a responsabilidade pela criao de inovaes de qualquer espcie dentro de uma organizao, cabe a ele transformar uma idia em uma realidade lucrativa (PINCHOT III,1989). J Zahra (1995) aborda duas dimenses em sua definio do intra-empreendedorismo: o foco na inovao e criao de negcios e a renovao estratgica. A primeira dimenso inclui o compromisso da empresa em construir novos produtos ou processos, criando novos mercados ou expandindo os j existentes. A segunda dimenso, renovao estratgica, a revitalizao das operaes, mudando o escopo do negcio ou a sua abordagem competitiva. Para Pryor e Shays (1993), o intraempreendedorismo a criao de um ambiente permeado pela inovao, que empreendedores de sucesso, pode florescer de forma a transformar pessoas comuns em que assumem responsabilidades e papis dentro da empresa,

promovendo resultados e inovaes. Neste contexto, Peter Drucker (1987) afirma que foi por meio do intraempreendedorismo que surgiram os bloquinhos de papel com base em cola no permanente Post it da 3 M, e o microcomputador PC da IBM.. o caso tambm do automvel Mustang, da FORD, desenvolvido por seu diretor Lee Iaccoca e sua equipe (Pinchott III,1989). Atitudes inovadoras permitem com que as organizaes se adaptem mais facilmente s mudanas de mercado, criando novas solues, unindo foras e operando em rede, favorecendo o seu desenvolvimento (VAN DER ZEE; STRIKWERDA, 2000). A competitividade das organizaes depende, em grande parte, de sua capacidade de se adequar s oscilaes do ambiente em que esto inseridas. Esta adequao pode ser definida pelas estratgias de atuao e pela capacidade de absorver e implementar as informaes e inovaes surgidas no ambiente (MACHADO, 2008).

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Neste sentido, Hisrich e Peters (2009) enfatizam que uma teoria de crescimento econmico coloca a inovao como o fator mais importante, sendo seu maior impulsionador. 2.4.2 Proatividade A proatividade pode resultar em tcnicas novas, postura competitiva, tendncia a correr riscos, coragem ambiental e estilo de tomada de deciso (GOOSEN; DE CONING; SMIT, 2002). Desta forma o empreendedorismo corporativo tem sido reconhecido como potencialmente vivel para a promoo e sustentao da competitividade da corporao (LUMPKIN; DESS, 1996). Rauch e Frese (2000) mostraram que existem diferenas entre empreendedores e gestores e que existe uma correlao positiva entre proatividade e sucesso, apesar de pequena. Becherer e Maurer (1999) indicaram que a disposio proativa est relacionada com o empreendedorismo uma vez que a proatividade reflete a orientao individual para o meio, para a ao: uma pessoa mais proativa capta oportunidades e adota uma abordagem mais agressiva frente ao mercado. Tratando-se de mensurar a proatividade, a escala da proatividade tem potencial para fornecer novos dados na relao proatividade- empreendedorismo, no entanto os estudos empricos so escassos. (CRANT, 1996) Pode-se considerar proatividade um processo que permite a renovao organizacional. Assim, o processo organizacional tem duas dimenses distintas, porm relacionadas: a primeira envolve os aspectos de inovao e de risco, mediante a criao estratgica de novos negcios pelo desenvolvimento de mercados empreendendo produtos, processos, tecnologias e inovaes administrativas; e a segunda dimenso envolve as renovaes de atividades que aumentam a habilidade das organizaes para competir e assumir riscos (MILLER, 1983).

2.4.3 Influncia interna da Administrao. Conforme Pinchot e Pellman (2004) e Dornelas (2008) o intra-empreendedorismo representa o um caminho promissor para todas as organizaes, promovendo a interao entre gestores e colaboradores estimulando ainda o desenvolvimento da organizao e o processo de inovao. Neste contexto, possvel delimitar alguns elementos culturais necessrios ao fomento da atividade empreendedora dentro da organizao como tolerncia ao erro, sistema de recompensa

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que privilegie aes empreendedoras, disponibilidade de recursos para alocao em projetos e sistema de autoridade e responsabilidade horizontalizadas (SHANE, 1993). Para Evans e Russel (1989) o comportamento criativo dos membros da organizao representa o fator- chave na resposta s mudanas e abre espao para que a organizao promova inovaes. A criatividade deve ser estimulada por meio da liberdade, sendo fundamentais os estmulos do ambiente em que o intraempreendedor est inserido (PINCHOT III, 1989). O autor ainda afirma que necessrio oferecer ao indivduo a liberdade na explorao das suas idias criativas em benefcio da organizao. Um modelo de gesto que permite a cada funcionrio se desenvolver, adquirir informaes relevantes ao negcio, tomar decises e tomar iniciativas d muito mais possibilidade e vazo inovao do que o modelo tradicional, orientado para a centralizao das decises e pelo peso da hierarquia corporativa (HASHIMOTO, 2006). Sugere-se ento, que uma organizao intra-empreendedora comporta-se como uma organizao que consegue recuperar o esprito empreendedor presente em seus tempos ureos de infncia, poca em que era mais criativa, dinmica, ousada, gil, flexvel, proativa e realizadora (HASHIMOTO, 2006). Ainda para Hashimoto (2006) deve- se aproveitar os benefcios que a burocracia trouxe para as organizaes, para torn-las mais organizadas e administrveis, aproveitando ao mesmo tempo seu aprendizado em outras iniciativas, como descentralizao, terceirizao, fuso e downsizing. A organizao intra-empreendedora aproveita o melhor dos dois mundos,

mantendo sempre vivo o desafio de se reinventar e de se adaptar continuamente para no entrar no estgio da velhice (HASHIMOTO, 2006, p. 52-53). Para Hartman (2006) necessrio que a viso e a misso, alm dos referenciais estratgicos e competitivos da organizao, inclusive objetivos, os padres de relacionamento com os clientes e os programas de incentivo, sejam comunicados e disseminados entre os empregados, melhorando o processo decisrio. Neste cenrio, o comportamento intra-empreendedor se consolida por meio dos instrumentos de gesto de pessoas, que envolve carreira, promoo, os incentivos, recompensas e reconhecimentos motivacionais entre outros. (HISRICH; PETERS, 2009),

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Da mesma forma, Bulut e Alpkan (2006), afirmam que um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionrios a desenvolver idias, oferecer suporte em projetos, participar de decises estratgicas, promovendo um comportamento mais autnomo, melhorando a realocao de recursos e tolerncia a assumir riscos. Ainda sugere-se a participao dos lderes neste processo, Rossi, Brown e Bass, (2000) e Benedetti e Carvalho (2006) afirmando que as lideranas tanto podem incentivar como inibir a criatividade das pessoas, o que impacta no processo de inovao, evidenciando, portanto, a relao entre os fenmenos da inovao e da criatividade. Da mesma forma Bruno- Faria e Alencar (1996) lembram que incentivos criatividade no ambiente de trabalho so representados por: suporte organizacional da chefia e dos colegas de trabalho; estrutura organizacional; liberdade e autonomia; salrio e benefcios; ambiente fsico; e comunicao e participao. Pode-se concluir, conforme relata Dornelas (2008), que o comportamento empreendedor ou a cultura empreendedora tm uma razo de ser e uma motivao para serem utilizados na organizao.

2.5 TERCEIRO SETOR

O desenvolvimento econmico da sociedade tem criado lacunas e demandas na sociedade as quais os governos no tm conseguido atender de forma adequada. Neste contexto, a sociedade procura oferecer a sua contribuio visando suprir essa lacuna e assim surgem as organizaes do chamado terceiro setor, com vrias denominaes e um objetivo comum: possibilitar aes sociais que venham a melhorar e transformar a realidade dos pblicos em prol dos quais se propuserem a trabalhar (SALAMON, 1998). O terceiro setor (TS), composto por organizaes sem fins lucrativos, cujos objetivos principais so as aes sociais, vem crescendo a cada ano, principalmente pelo fato de que o setor pblico no consegue atender adequadamente a demandas sociais (TEODSIO, 2003). O termo terceiro setor pressupe a idia de outros setores, como o primeiro setor, representado pelo Estado, e o segundo setor, composto pelo mercado, idia essa oriunda da economia clssica (ZAPE, 2007).

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Porm, existem alguns tericos que divergem dessa classificao, seja pelo motivo de acreditarem que a sociedade tenha surgido antes do Estado e do mercado, assumindo dessa maneira a denominao de Primeiro Setor (RIFKIN, 2005); seja por acreditarem que essa denominao poderia ser confundida com setor tercirio (COELHO, 2003); ou, ainda, por no compartilharem de uma diviso da realidade social em setores (MONTAN, 2005). Mesmo com contradies, existem os defensores da terminologia do terceiro setor, contrapondo-se lgica do Estado e do mercado, referindo-se a organizaes no-lucrativas e no-governamentais (TACHIZAWA 2002, COELHO, 2003; CARDOSO, 2005; SALAMON, 2005; KISIL, 2005); instituies de caridade e religiosas (FERNANDES, 1994); atividades filantrpicas (FERNANDES, 1994; SZAZI, 2003; MARTINELLI, 2005); e aes voluntrias (COELHO, 2003; KISIL, 2005). Com base nesses autores, o terceiro setor se contrape ao Estado e ao mercado, e existe uma identificao com outra forma de redistribuio de riqueza, diferente da adotada pelos outros setores, uma vez que a lgica seguida outra, baseada no altrusmo, na reciprocidade, nas concepes morais, religiosas, entre outros (ZAPE, 2007). O terceiro setor configura-se como um campo de pesquisa recente e cujo conceito objeto de intenso debate, porque os seus conceitos variam conforme a nfase dada a seus elementos ou as suas caractersticas do terceiro setor, tais como: diferenciao dos outros setores e abrangncia ou organizaes que o compem (ZAPE, 2007). Para Tachizawa (2002) a captao de recursos um dos maiores desafios das organizaes do Terceiro Setor, devido crescente escassez de recursos e o aumento da competitividade para obterem-se fundos, as organizaes necessitam se aprimorar e inovar as formas de captao de recursos e gesto. Corroborando Silva (2008) concorda e afirma que as organizaes do terceiro setor hoje, esto enfrentando ainda um desafio bastante grave no que diz respeito a sua sobrevivncia como um todo, que o desafio da sua sustentabilidade. As organizaes do Terceiro Setor que almejam sucesso esto cada vez mais prximas das organizaes privadas e pblicas com relao sua forma de agirem, elas necessitam utilizar tcnicas como: definir uma orientao, ter foco, normatizar processos, servios, planejamento, acompanhamento e a avaliao dos resultados. Tudo isso para sobreviverem ao competitivo

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mercado e romper os laos com o amadorismo e informalidades que as acompanhavam at tal mudana (MARTINS et al, 2006). Nos ltimos anos houve uma grande expanso e uma diversificao das organizaes do terceiro setor. Este crescimento parece ter origem por meio de trs presses distintas conforme observa- se no quadro 6:
De baixo Por meio dos movimentos populares espontneos, onde as pessoas, por si prprias, se organizam para melhorar suas condies de vida ou para buscar seus direitos bsicos. Por meio dos incentivos das igrejas (por exemplo, a Igreja Catlica que a partir dos anos de 1950 na Amrica Latina criou vrios movimentos e entidades para auxiliar os pobres das reas rural e urbana), e de instituies voluntrias privadas e agncias de apoio. (A partir das dcadas de 60 e 70, muitas instituies voluntrias dos Estados Unidos, Canad e Europa que ajudam os pases pobres, mudaram o foco para o empowerment, ao invs da ajuda humanitria tradicional, para evitar o assistencialismo e criar condies de autosustentao). Por meio das polticas governamentais. Ronald Reagan e Margaret Thatcher adotaram a estratgia de apoio s organizaes voluntrias para reduzir os gastos sociais de seus governos.

De fora

De cima

Quadro 6 Fatores que favorecem o crescimento do Terceiro Setor Fonte : Salamon (1998, pg. 7- 8):

Conforme Cardoso (2005), o terceiro setor uma proposta experimental social, uma tentativa de trabalho conjunto que pretende reunir instituies muito diversas. O sucesso dessa experimentao no depende somente desses atores, mas tambm da democratizao das instituies que regulam a vida social e da redefinio de seus objetivos em prol da eqidade, da justia social e de uma nova proposta de relao do Estado com a sociedade civil. Falconer e Vilela (2001) defendem que o terceiro setor pode ser conceituado como aquele que representa o conjunto de iniciativas da sociedade civil organizada, com base na ao voluntria e sem fins lucrativos. Para Salamon (2005), o terceiro setor um conjunto de valores que privilegia a iniciativa individual, a auto-expresso, a solidariedade e a ajuda mtua que rene uma fora econmica considervel, tanto em pases industrializados quanto, cada vez mais, nos pases em desenvolvimento, o que parece necessrio para a democracia e muito til para o progresso econmico.

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A falta de consenso quanto a uma definio stricto sensu, segundo, faz com que o mesmo seja visto como um termo amplo, abarcando organizaes com diferentes objetivos, tamanhos e escopos (MOTA; CKAGNARAROFF; AMARAL, 2007). Salamon e Anheier (1997) propuseram uma definio estrutural-operacional que caracterizam o terceiro setor de forma ampla. Assim, os autores definem as organizaes do terceiro setor como aquelas que so formais, privadas, no-distributivas de lucro, autnomas e voluntrias, conforme se observa no quadro 7:
Formas Formais Definio So representadas por aquelas que tm algum grau de institucionalizao, o que no implica ser legalizada. Reunies regulares, regras de procedimentos ou algum nvel de organizao caracterizam essa formalidade; So aquelas que no podem fazer parte do Governo nem so dirigidas predominantemente por membros do Governo. Podem gerar lucro, mas no podem distribu-lo entre os membros. Os lucros devem ser investidos na misso da organizao, no distribudos entre seus donos ou dirigentes. Representam organizaes que devem ter seus prprios procedimentos de governana e no devem ser controladas por entidades externas Devem envolver algum grau de participao voluntria, nem que seja apenas no nvel de direo.

Privadas No-distributivas de Lucro

Autnomas

Voluntrias

Quadro 7 Definio estrutural-operacional que caracteriza o Terceiro Setor Fonte : Adaptado de Salamon e Anheier (1997)

Com tantos conceitos e terminologias caracterizando diferentes tipos de organizaes, difcil perceber o real impacto social causado por esse setor. Mas tambm haveria o risco de, segundo Landim (2002), ao tentar unificar toda essa diversidade de organizaes, homogeneizar e despolitizar um campo onde h, naturalmente, conflito e diversidade de interesses e objetivos, dificultando a legitimao de cada entidade. De acordo com Zape (2007), no existe clareza suficiente sobre o conceito e abrangncia do terceiro setor, porque estes variam conforme a nfase dada a cada um dos elementos ou caractersticas. Essa terminologia confunde, pois permite em um mesmo espao a atuao de organizaes com estrutura, lgica e finalidade distintas, abrangendo em um mesmo espao e sob a mesma denominao organizaes que vo desde as tradicionais filantrpicas at as modernas OSCIPs (ZAPE, 2007, p. 3). Fernandes (1994) concorda com a idia de que existem segmentos diferentes dentro do terceiro setor, porm relacionados entre si que apontam para quatro principais segmentos, que

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so: as formas tradicionais de ajuda mtua; os movimentos sociais e as associaes civis; as ONGs; e a filantropia empresarial. Neste estudo em especfico em virtude do foco da pesquisa e da organizao estudada ser apenas detalhado com alguma profundidade o segmento ONGs.

2.5.1 Organizaes no Governamentais As ONGs se organizam a partir de certa permanncia organizacional, sendo organizaes privadas, mas com fins pbicos, devem ser sem fins lucrativos para os seus membros, autogovernadas, via estatuto prprio e o seu quadro diretivo deve ser de participao voluntria. (TASCHIZAWA, 2002). As responsabilidades das ONGs permeiam as mediaes de crter educacional, informacional e poltico por princpios no-partidrios; prestam assessoria tcnica, de pesquisa e educacional; prestam servios de assistncia, concedem apoio material e logstico; e fazem articulaes de experincias, via debates. (SHERER-WARREN, 2001) Os resultados de suas aes so voltados a um pblico-alvo ou a segmentos da sociedade civil, tais como movimentos populares, comunidades carentes, enfermos, entre outros, buscando desencadear processos educacionais de capacitao, objetivando a construo de uma cidadania plena (SHERER-WARREN, 2001, p. 164). Para Trude, Araujo e Rodrigues (2007), o que afirmar a identidade peculiar de uma ONG, diferenciando-a das demais organizaes, incluindo aquelas do mesmo universo social, a caracterizao de suas atividades- fim, representado pelas atividades que como no representam interesses particulares de grupos especficos, trabalha com causas que so abordadas universalmente. Todas as instituies denominadas como ONGs, embora no tenham uma lei prpria, como mencionados anteriormente podem ser legalmente reconhecidos como entidades de natureza privada e sem fins lucrativos, podendo ser associaes ou fundaes. Essas organizaes podem obter determinados ttulos ou qualificaes, como o ttulo de utilidade pblica ou a qualificao como organizao da sociedade civil de interesse pblico (FERREIRA, 2005). Para Canton (2002) as ONGs so semelhantes a empresas, pois exigem gerenciamento, parcerias, possuem clientes, recursos tcnicos e humanos, pblicos-alvo entre outros para assegurar sua existncia.

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As ONGs podem se transformar em redes, dando continuidade em suas

atividades

promovendo suas aes em diferentes lugares, trocando assim experincias e unindo foras. Para Oliveira (2002) o conceito de rede vem se constituindo, sobretudo nas duas ltimas dcadas, em uma alternativa prtica de estrutura organizacional, cujas caractersticas possibilitam atender as necessidades de descentralizao (de poder e de informao), flexibilidade, conectividade e cooperao. Capra (2002) afirma que onde possa existir vida, existem redes. Devido ao seu arranjo estrutural, a organizao em rede favorece a integrao horizontal de todos os participantes facilitando o surgimento de mltiplos lderes, oferecendo autonomia de poder de deciso a todos os voluntrios e integrantes, um nivelamento de responsabilidade entre os agentes, a promoo da livre circulao de informaes, o favorecimento do engajamento consciente de todos nas aes, e a promoo do trabalho em equipe. (COMINI, G; LIN, F. K; TYSZLER, 2004)

2.6 MOTIVAO, POTENCIAL EMPREENDEDOR E INTRAEMPREENDEDORISMO NO TERCEIRO SETOR

Apesar dos estudos de empreendedorismo terem nascido como uma funo econmica (SCHUMPETER, 1982), a ampliao desta viso sugere tambm uma dimenso social (DRUCKER, 1997). Para Filion e Lima (2009) a comunidade cientfica envolvida nas cincias sociais aplicadas comeou a se interessar pelo empreendedorismo organizacional h algumas dcadas mas afirmam existir poucos estudos sobre o empreendedorismo social, poltico, ecolgico e outros, so campos que esto em emergncia. Peter Drucker ressalta no seu livro Inovao e Esprito Empreendedor, dois pontos importantes na discusso sobre o empreendedorismo: primeiro, iniciar um negcio no necessrio ou suficiente para o empreendedorismo; segundo, o empreendedorismo nem sempre requer finalidade de lucro (DRUCKER, 1987). Dessa forma, ao longo das ltimas dcadas, as denominadas organizaes sem fins lucrativos recorrentemente tm se utilizado das ferramentas gerenciais associadas escola do empreendedorismo, o que possibilitou a emergncia de uma nova conceituao nesta rea de

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conhecimento: o empreendedorismo social (SILVA, H. 2008). E com isso tem buscado focar suas foras naquilo na qual so melhores (BOSCHEE, 2009). David (2004) afirma que o empreendedorismo tradicional, ou econmico, est voltado para gerao de novos negcios, j o empreendedorismo social est orientado por uma misso social, por meio de um conjunto de inovaes que a organizao pratica e desenvolve para a soluo de suas questes sociais. Segundo Capra (2002) os empreendedores sociais acrescentam nova nfase no estudo das organizaes a nfase social. Porque estes empreendedores no querem mais uma organizao voltada apenas para o lucro, valor das aes, fatia de mercado e outros parmetros econmicos, mas uma que o valorize como ser humano, com as suas capacidades e potencialidades e crie no apenas o desenvolvimento econmico, mas tambm o social. Trabalhar para uma organizao do terceiro setor mais prazeroso, no porque a organizao ter mais lucros, mas porque a vida valer mais a pena (CAPRA, 2002). O empreendedor social para a Ashoka (2001, p. 35) algum que tem idias novas, pensa e age criativamente, tem personalidade empreendedora e coloca em tudo que pensa e faz o ideal de produzir impacto social benfico e movido a idias transformadoras e assume uma atitude de inconformismo e crtica diante das injustias sociais existentes em sua regio e no mundo (MELO NETO E FROES, 2002, p. 34) onde sua misso social explcita e central, voltada a criar valor social aos seus beneficirios (MORT; WEERAWARDENA; CARNGIE, 2003). Sugere-se que o fracasso do mercado criar diferentes oportunidades empresariais para empreendedorismo social e comercial. Um problema para o empresrio comercial uma oportunidade para o empresrio social (AUSTIN; STEVENSON; WEI-SKILLERN, 2006). Tratando se de seus atributos podese afirmar que muitos dos atributos e talentos dos empreendedores sociais e dos convencionais so parecidos tanto em atitudes como em comportamentos, pois todos so visionrios, inovadores, esto atentos s oportunidades, valorizam a construo de alianas e de redes de contato e so apaixonados pelo que fazem. (ROSSONI; ONOZATO; HOROCHOVSKI, 2006). Os empreendedores sociais tambm utilizam muitas ferramentas e conhecimentos do mundo dos negcios, porm se diferem na motivao e no propsito. Eles tendem a comunicar suas vises em termos morais, com desejos de justia social, buscam atender as necessidades

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sociais, enquanto os convencionais buscam atender as necessidades financeiras (ROSSONI; ONOZATO; HOROCHOVSKI, 2006). De acordo com Chell (2007), outro fator em comum entre o empreendedor social e o empreendedor econmico que ambos conscientemente armazenam recursos alienveis e usam o capital humano prprio para alcanar a sua misso, seja ela a riqueza ou a criao de valor social. Ainda neste contexto de particularidades Empreendedores tradicionais correm riscos em benefcio prprio ou da organizao, a caracterstica chave dos empreendedores sociais que eles correm riscos em benefcio das pessoas a quem a sua organizao serve (BRINCKERHOFF, 2000, p.1). Os empreendedores sociais conhecem as necessidades e os valores do seu pblico-alvo, compreendem as expectativas das pessoas que ajudam e que investem algum tipo de recurso como tempo, dinheiro ou conhecimento. Exploram todos os tipos de recursos desde a filantropia aos mtodos comerciais da economia (DEES, 1998) ainda so persistentes e possuem a habilidade de inspirar outras pessoas a trabalharem com eles, entretanto podem ter dificuldades em separar os objetivos pessoais dos profissionais (BARENDSEN; GARDNER, 2004) Para Vieira (2001), o empreendedor social deve estar preparado para correr riscos razoveis em benefcio da comunidade atendida pela entidade, verificar se os recursos alocados esto sendo bem administrados, avaliar o retorno social e financeiro de cada um dos investimentos, compreender a diferena entre precisar e querer e ter sempre uma misso, mas com a conscincia de que sem os recursos financeiros no possvel alcanar seus objetivos. Segundo Oliveira (2004), o empreendedor social apresenta o seguinte perfil: sabe aproveitar as oportunidades, tem competncia gerencial, pragmtico e responsvel, sabe trabalhar de modo empresarial para resolver problemas sociais, tem viso clara e iniciativa, equilibrado, participativo, sabe trabalhar em equipe, sabe negociar, pensa e age estrategicamente, perceptivo e atento aos detalhes, gil, criativo, crtico, flexvel, focado, habilidoso, inovador, inteligente, objetivo, visionrio, tem senso de responsabilidade e de solidariedade, sensvel aos problemas sociais; persistente, consciente, competente, sabe usar foras latentes e regenerar foras pouco usadas, corre riscos calculados, integra vrios atores em torno dos mesmos objetivos, sabe interagir com diversos segmentos e interesses dos diversos setores da sociedade, sabe improvisar, lder, inconformado e indignado com a injustia e desigualdade, determinado,

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engajado, comprometido e leal, tico, profissional, transparente e apaixonado pelo que faz no campo social. Tratandose de suas motivaes Roberts e Woods (2005) e Rossoni, Onozato e Horochovski (2006), concordam que no centro das aes do empreendedor social exista uma motivao benevolente, mas vai, alm disto. Existem muitas pessoas com uma perspectiva semelhante, so caridosas e ajudam os outros, mas os empreendedores sociais so pessoas de negcio, eles no so necessariamente contra o lucro. Para Johnson (2003) esses indivduos comeam seus trabalhos com um forte senso de justia social e enxergam as atividades lucrativas como um meio e no como um fim para alcanar seus objetivos. Barendsen e Gardner (2004) descobriram por meio de seu trabalho emprico que os empreendedores sociais so diferentes em relao ao histrico pessoal e ao perfil de suas crenas argumentando que eventos atpicos ajudaram na formao desses indivduos. As convices dessas pessoas so s vezes inspiradas por traumas (abandono dos pais na infncia, suicdio de familiares, acidentes, doenas entre outros) (BARENDSEN; GARDNER, 2004) Portanto o motivo de atuarem na rea social pode ter emergido de uma dor ou uma situao trgica. Muitos empreendedores sociais experimentaram algum tipo de trauma em suas vidas, mas demonstraram ter fora de vontade para talvez dividir suas experincias e assumir novos desafios. Muitos empreendedores sociais se envolveram com atividades sociais desde cedo, tiveram modelos reais ou pais que eram politicamente ativos (BARENDSEN; GARDNER, 2004). Tratando-se de suas potencialidades Dees (1998) afirma que os empreendedores sociais possuem um conjunto de caractersticas comportamentais excepcionais, por isso acredita que esses comportamentos devem ser incentivados nas pessoas que possuem a capacidade para realizar este tipo de trabalho. O autor, porm, lembra que nem todo lder de uma organizao social pode ser considerado um empreendedor. Neste contexto, um dos principiais desafios do empreendedorismo social resolver os conflitos estruturais nas organizaes e conseguir desempenhar atividades de cunho social ao mesmo tempo em que busca a maximizao dos resultados (NICHOLLS, 2006, MATTIELLO, 2008), sugerindo-se que o intraempreendedorismo, possa ajudar neste processo, contando assim com o incentivo dos lderes das organizaes (DAVID, 2004; OLIVEIRA, 2004).

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Evidenciando desta forma, o intraempreendedor social, que o indutor de mudanas sociais na organizao. Ele participa como ator principal em aes que no dizem respeito somente si prprio, mas a problemas relativos ao bem comum, interferindo diretamente na organizao atravs de suas prprias propostas, provocando e inspirando mudanas nas relaes sociais ao seu redor (DAVID, 2004). Ressalta-se a relevncia do intraempreendedor social, pois deveria- se formar intraempreendedores sociais, pois estes so capazes de transformar de fato as organizaes. (BROWN, 2003) Como no intraempreendedorismo dentro de organizaes com fins lucrativos, para o desenvolvimento do intraempreendedorismo social, da mesma forma torna-se necessrio um ambiente de trabalho acolhedor, que inclui elementos de gesto que apiem a inovao, uma estrutura organizacional flexvel, encorajamento ao risco, tempo e disponibilidade para prosseguir com suas idias e disponibilidade de recursos e que saiba quem seu pblico alvo (KURATKO, MONTAGNO; HORNSBY, 1990; BOSCHEE, 2009).

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MTODO DE PESQUISA A pesquisa um procedimento por meio do qual o pesquisador possui o objetivo de

adquirir conhecimento via investigao da realidade e da busca da verdade sobre um fato. Com base em informaes adquiridas, mtodos adequados e tcnicas apropriadas, o pesquisador busca resposta ou soluo ao problema estudado ( SILVEIRA, 2004). Em relao abordagem proposta, este estudo caracteriza-se como sendo de natureza quantitativa. Em relao aos objetivos propostos para este estudo, o mesmo caracteriza-se como sendo de natureza descritiva. Para Andrade (2003), na pesquisa descritiva os fatos so observados, registrados, analisados, classificados e interpretados. Isto significa que o universo de pesquisa estudado, porm no manipulado pelo pesquisador. Acevedo e Nohara (2004) entendem que a pesquisa descritiva visa descrever o fenmeno estudado ou as caractersticas de um grupo, bem como compreender a relao entre as variveis. Sendo ainda este estudo um levantamento, onde Acevedo e Nohara (2004) afirmam que os levantamentos caracterizam-se pela coleta das informaes entre um grande nmero de pessoas e pela anlise quantitativa dos dados. Foram replicados trs instrumentos de coleta de dados: o primeiro desenvolvido por Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997) e j replicado no Brasil por Hoeltgebaum e Kato (2002) que mensura as motivaes que levam as pessoas a empreender. O segundo instrumento de coleta de dados analisou o potencial empreendedor das pessoas, ele foi idealizado por James e Joann Carland (1992) e traduzido para o portugus por Gimenez e Incio Jr. (2002). E por ltimo foi replicado o instrumento desenvolvido por Goosen, De Coning e Smit (2002), j traduzido replicado no Brasil por Guterro e Hoeltgebaum (2008), que analisa o nvel de intraempreendedorismo em organizaes.

3.1

POPULAO E AMOSTRA

Segundo Silveira (2004, p. 111), entende-se como populao um conjunto de elementos que possui as caractersticas desejveis para o estudo e a amostra uma parte escolhida na populao.

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A populao foi composta por uma amostra probabilstica da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina . A rede atua em todo o Brasil, mas neste estudo foi pesquisada somente o Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina . Assim, foram pesquisados 51 (cinqenta e um) ncleos, dos 58 (cinqenta e nove) ncleos da rede Santa Catarina em operao durante a pesquisa. Segue a frmula utilizada:

n0 =

1 E 02

n=

N .n0 N + n0 , onde:

N = tamanho da populao; E = erro amostral tolervel;

n = primeira aproximao do tamanho amostral; n = tamanho da amostra. Sendo assim, a amostra da populao estudada foi obtida por meio do clculo de Barbetta, Reis e Bornia (2004) admitindo um nvel de confiana em que o erro amostral no ultrapassou 5%. O estudo foi realizado entre julho e novembro de 2009.

3.2 CARACTERIZAO DO AMBIENTE DA PESQUISA

A Rede Feminina de Combate ao Cncer RFCC foi fundada no Brasil em 1946. Em Santa Catarina iniciou suas atividades em 1961, em Florianpolis, como uma entidade sem fins lucrativos com o objetivo inicial de atender, por meio de um grupo de voluntrias, doentes dos hospitais da cidade. Desde ento, vem prestando relevante trabalho e mostrando a todos a importncia da preveno do cncer, principalmente do colo do tero e de mama (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009). A Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, faz parte da Rede Feminina Estadual Central de Combate ao Cncer de Santa Catarina uma entidade sem fins lucrativos e de utilidade pblica, possui atualmente 58 (cinqenta e oito) ncleos da rede em Santa Catarina, onde todas voluntrias so mulheres, bem como suas presidentes (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009).

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A Rede Feminina Estadual Central de Combate ao Cncer de Santa Catarina foi fundada em 1961 pela Sra. In Tavares Melmann a convite da Rede Feminina de Combate Cncer de So Paulo, por meio da Sra. Carmen Prudente, fundadora e incentivadora das Redes em todo o Brasil. Com a adequao dos estatutos ao novo cdigo civil, e consciente que o terceiro setor far com que as ONGs ofeream casa vez melhores e maiores servios s comunidades, a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina em novembro de 2004 realizou sua primeira eleio. Em Assemblia Ordinria, com a presena de quarenta e trs (43) das quarenta e sete (47) Redes ncleos (afiliadas), atualmente so 58 ncleos em todo o Estado de Santa Catarina. (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009). Em seu conjunto, as Redes Femininas de Combate ao Cncer, so subordinadas nacionalmente coordenao da RFCCNacional e so consideradas uma das maiores ONGs (Organizaes No Governamentais) do Pas. So objetivos da RFCC (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009): - coordenar e congregar atividades voluntrias de combate ao cncer; incentivar programas de combate ao cncer; - apoiar aes governamentais que visem promoo da sade e, em especial, o combate ao cncer; - incentivar a participao do voluntariado em aes de preveno, recuperao e bemestar do portador de cncer; - informar a populao sobre o cncer e sua preveno. Para alcanar os objetivos da entidade fundamental o trabalho do voluntrio que o cidado que, motivado por valores de participao e solidariedade, doa seu tempo, trabalho e talento, de maneira espontnea e no remunerada, por causas de interesse social e comunitrio. Desta maneira a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, seus

voluntrios e profissionais contribuem na preveno do cncer e nos cuidados com a sade. A luta contra o cncer (seja na preveno ou no atendimento ao doente) no apenas um gesto de amor, mas uma maneira de fazer o melhor possvel para conseguir um mundo mais justo, onde todos possam viver melhor.

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A sustentabilidade dos ncleos da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina provm de mensalidades das voluntrias, sua disponibilidade das voluntrias em doar seu tempo em atuar na rede, de doaes de pessoas jurdicas, de doaes da sociedade, de convnios com governos, municipais, estaduais e at mesmo federais, em alguns casos, sendo a sua funo considerada de utilidade pblica. Outras formas de arrecadao provem de bazares, promoes, eventos, pedgios, cafs rosas, doaes da comunidade via conta de luz, entre outros. Seus oramentos so diferentes em cada regio, vindo muito de encontro com a realidade econmica da sua regio e principalmente depende do apoio do poder pblico, principalmente o municipal. So poucos os ncleos que possuem funcionrios, quando os possuem geralmente so profissionais da rea da sade, como mdicos especialistas., na grande maioria dos ncleos existem funcionrios cedidos pelas prefeituras dos respectivos municpios para auxiliar nas atividades da rede. (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009). De forma geral, os ncleos como um todo esto organizados em 5 regies no estado de Santa Catarina, so do vale do itaja, do norte, sul, centro-oeste e oeste, entretanto todos so orientados pela Rede Feminina de Combate ao Cncer Estadual com sua sede atualmente em Blumenau-SC, que por sua vez orientada pela Rede Feminina de Combate ao Cncer Nacional. Sua gesto segue regras e um estatuto, entretanto sua administrao livre

para criar suas estratgias para alcanar seus objetivos dentro de suas necessidades, sendo que a troca de presidncia deve acontecer a cada dois anos. regra ocorrer reunies entre as regionais para discusso de temas de interesse comum, assim como encontros estaduais e nacionais. (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009). A Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina vem prestando relevante trabalho e demonstrando a toda sociedade a importncia da preveno do cncer, principalmente oferecendo servios do colo de tero e de mama, promovendo ainda apoio psicolgico, palestras, agendamento de consultas, transporte de doentes, campanhas de preveno entre outros. Em muitos ncleos os procedimentos vo alm do combate aos cnceres de mama, atendem

inclusive homens e crianas (REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA,2009).

3.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS

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A natureza do estudo foi descritivo e quantitativo, para tanto se buscou os elementos que viabilizem o mesmo, dentro das expectativas criadas. Com este design de pesquisa, os instrumentos de coleta de dados primrios foram por meio de trs instrumentos de coleta de dados, em forma de questionrios estruturados. Fachin (2003), afirma que este tipo de instrumento de coleta de dados possui a vantagem de poder ser enviado por correio, malote ou e-mail, conforme a programao proposta para a pesquisa e que seus gastos so relativamente menores que os demais instrumentos. Antes do incio da pesquisa, os respondentes receberam informaes sobre as razes da realizao deste estudo, a importncia da pesquisa, alm da informao do anonimato de suas respostas (APNDICE 2). Na primeira etapa da pesquisa foi elaborado um questionrio (APNDICE 1), onde foram transcritas informaes sobre a caracterizao do entrevistado e de seu ncleo, onde este forneceu dados demogrficos, como idade, estado civil, grau de instruo, se possui histrico pessoal e familiar com cncer, se possui outra ocupao e qual o nmero de voluntrios de seu ncleo. Essas informaes so importantes para o cumprimento de algumas anlises dos objetivos propostos para esta pesquisa. Na segunda etapa deste estudo aplicou-se o primeiro instrumento (ANEXO A), o de mensurao da motivao, baseado no modelo de mensurao desenvolvido por Kuratko, Hornsby, Naffiger (1997), replicado por vrios autores nos Estados Unidos, com metodologia prpria, e no Brasil, utilizado aps back translation em portugus por Hoeltgebaum e Kato (2002). Segundo Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997), o instrumento dividido em quatro partes: autonomia e independncia: segurana familiar; extrnsecas; e intrnsecas. O instrumento subdividido em quatro ou cinco perguntas para cada um dos quatro itens da motivao empreendedora. As escalas das respostas variam de no importante, moderadamente no importante, indiferente, moderadamente importante e extremamente importante (KURATKO; HORNSBY; NAFFIGER; 1997). O modelo foi escolhido para compor este estudo, em funo da importncia da motivao empreendedora para o desempenho organizacional, e tendo em vista que o modelo serve como um instrumento de evidenciao dos motivos que levam presidentes a empreender na Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina.

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O instrumento desenvolvido por Kuratko, Hornsby e Naffziger (1997) eficiente para mensurao da motivao empreendedora, e contribui para o melhor entendimento do que faz com que o empreendedor concentre seus esforos para o desenvolvimento de negcios. Na Terceira etapa foi identificado o potencial empreendedor das presidentes, e para a identificao do perfil do potencial empreendedor foi utilizado o instrumento de levantamento de dados chamado Carland Entrepreneurship Index CEI (ANEXO B), que composto por um questionrio estruturado com 33 questes. Ele foi idealizado por James e Joann Carland e traduzido para o portugus por Gimenez e Incio Jr. (2002), onde o entrevistado escolhe uma das duas questes propostas. A verso original fruto de pesquisas sobre o tema de empreendedorismo que geraram resultados estatsticos sobre o comportamento dos elementos analisados. A anlise dos resultados permitem, segundo Gimenez e Incio Jr. (2002), avaliar o empreendedorismo sob quatro aspectos, que so: traos de personalidade; postura estratgica; propenso ao risco; e propenso inovao. Os traos de personalidade, segundo Carland, Carland e Hoy (1992), esto relacionados necessidade de realizao, definida por McClelland (1972) como a capacidade de um indivduo em fixar para si mesmo um alto padro de realizao e motivar-se para buscar arduamente alcanar as metas estabelecidas, e criatividade como capacidade de estabelecer relaes entre dois fatores de forma adequada. A postura estratgica um fator que se relaciona com a capacidade do indivduo em interagir com o ambiente e se preparar para possveis problemas estando sempre atento as oportunidades do mercado (CARLAND; CARLAND; HOY,1992). Em relao propenso ao risco, a maioria dos itens do CEI, segundo Incio Jr. (2002), esto relacionados a essa caracterstica. De acordo com Carland, Boulton e Carland (1984), a propenso a assumir riscos foi primeira caracterstica empreendedora a ser identificada por Cantillon, em torno de 1700, identificando o empreendedor como a pessoa que assumia riscos na organizao. A propenso inovao foi a caracterstica empreendedora que apresentou maior concordncia entre os autores analisados (SCHUMPETER, 1982; MCCLELLAND,1972; CARLAND; BOULTON; CARLAND, 1984; FILION,1999).

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Segundo CARLAND, CARLAND e HOY (1997), a anlise combinada dos quatro elementos sugere que a tendncia empreendedora seja mais bem explicada, uma vez que coloca pontuao de 0 a 33 pontos, que separam os entrevistados em trs categorias de anlise, que so o Micro Empreendedor, o Meso Empreendedor e o Macro Empreendedor. Os trs elementos resultantes da aplicao do mtodo so assim definidos, segundo Incio Jr (2002): - Micro Empreendedor entrevistado que obtiver a pontuao entre 0 e 15 pontos. Nesse caso, o indivduo est disposto a correr os riscos necessrios para manter o emprego da famlia e o rendimento familiar. Consegue entender a importncia dos seus negcios, mas no se deixa influenciar totalmente por eles. No visto em ambientes incorporados, porque entende que sua a chave para a liberdade. No persegue o crescimento, pois entende que assim que conseguir o seu objetivo de sustento e renda, com o padro esperado de sobrevivncia, modera propositalmente a sua inteno de mudar e crescer. Mede o sucesso pela sua liberdade e no se arrisca em inovaes, dando preferncia para as tcnicas conhecidas e de menor risco. O seu sonho foca a liberdade e passar mais tempo com a famlia; - Meso Empreendedor entrevistado com pontuao entre 16 e 25 pontos. Apresenta interesse nos lucros e no crescimento dos negcios, mas no se deixa consumir pela vontade de crescer. Encontra-se em ambientes mais incorporados. Persegue o lucro e o crescimento, porm at um ponto satisfatrio quando passa a concentrar suas energias para fora do negcio. Apesar de preferir produtos e servios conhecidos no descarta a possibilidade de inovao. Sonha com reconhecimento, avano, riqueza e admirao; - Macro- Empreendedor entrevistado com pontuao entre 26 e 33 pontos. Tambm se encontra em ambientes incorporados e mede o seu sucesso em termos de crescimento e lucros. Usa a inovao, a criatividade e tem inteno de dominar o mercado. Geralmente encontra maneiras diferentes de traduzir seus sonhos em: produtos novos, mercados e indstrias novas, novas medidas de crescimento, encara desafios, etc. Entre seus sonhos encontram-se fortemente a mudana, a criao e a vontade de fazer o mundo diferente. Segundo Gimenez e Incio Jr. (2002), a verso traduzida do CEI apresenta traos de confiabilidade e validade para a mensurao do perfil empreendedor, em funo dos nveis de anlise que tem apresentado. Para o presente estudo, foi utilizada a verso traduzida para o

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portugus do CEI para que seja analisado o potencial empreendedor das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina. E por ltimo na quarta etapa, foi utilizado o instrumento (ANEXO C) que foi desenvolvido por Goosen, Coning e Smit (2002), e replicado no Brasil por Guterro e Hoeltgebaum (2008), analisando o nvel do intraempreendedorismo. Tendo como nfase dois focos, o foco interno e externo na gesto, envolvendo dimenses como a inovao, proatividade e influncia da administrao no ambiente de trabalho, dimenses consideradas clssicas na mensurao do intraempreendedorismo, segundo Goosen, Coning e Smit (2002). Este instrumento composto por perguntas fechadas (escala de Likert com 7 escalas de discordo completamente a concordo completamente) com 18 questes. Para anlise das respostas, foram consideradas as pontuaes de 1 a 2,99 como nvel baixo de intraempreendedorismo, de 3 a 5,99 como nvel mdio de intraempreendedorismo e a pontuao de 6 a 7 como sendo alto nvel de intraempreendedorismo. O mtodo de Likert se baseia em atitudes positivas e negativas sobre um objeto, instituio ou tipos de pessoas. Cada item varia entre muito de acordo a muito em desacordo, no caso desta pesquisa varia entre concordo plenamente e discordo plenamente. (RICHARDSON, 1989).

3.4 PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS E ANLISE DE DADOS

Aps a determinao do instrumento de coleta de dados, faz-se necessrio determinar como estes dados sero coletados. Cooper e Schindler (2003) afirmam que o mtodo selecionado que vai determinar a maneira como os dados sero coletados e que a anlise dos dados envolve a reduo dos dados pesquisados a um tamanho administrvel, busca de padres e aplicao de tcnicas estatsticas. Os questionrios foram enviados aos pesquisados por meio de e-mail, fax e cartas enviadas aos endereos das redes regionais juntamente com uma carta de apresentao da Universidade Regional de Blumenau - FURB, sendo que as possveis dvidas foram sanadas pelo pesquisador via e-mail, pessoalmente ou por telefone. Os questionrios foram preenchidos pelas presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina e reenviados ao

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pesquisador pessoalmente, via fax ou internet. Em alguns casos foi necessrio o pesquisador telefonar e realizar a pesquisa por meio desta ferramenta. Os dados obtidos por meio dos questionrios foram organizados e tabulados no software LHStat desenvolvido por Loesch e Hoeltgebaum (2005), com a aplicao de estatstica descritiva e multivariada (mapa fatorial e rvore de deciso), sendo que a anlise fatorial serve para identificar os fatores relacionados.A rvore de deciso uma maneira grfica de visualizar as consequncias de decises atuais e futuras bem como os eventos aleatrios relacionados. Ela permite observar diferenas entre possibilidades (LOESCH; HOELTGEBAUM, 2005). Neste estudo o mapa fatorial permitiu identificar qual as regies estavam acima ou abaixo da mdia das motivaes e suas correlaes, a nlise permitiu identificar as mdias do potencial empreendedor e o nvel de intraempreendedorismo na rede, e a arvore de deciso permitiu unir as caractersticas e avalia-las em conjunto. O uso de recursos de informtica possibilita a tabulao dos dados de maneira mais rpida e com margens mnimas de erro. Smara e Barros (2002), afirmam que as planilhas de clculo e programas estatsticos disponveis proporcionam maior rapidez nos projetos realizados junto s amostras amplas e permitem o cruzamento de informaes com preciso. A anlise dos dados foram realizadas obedecendo etapas, na primeira etapa foi

identificado o perfil das presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, na segunda etapa identificou-se quais as motivaes que predominam na populao estudada, que foram analisadas por meio de mapas fatoriais e correlaes. Na terceira etapa foi identificado qual o perfil do potencial empreendedor que predominam na populao estudada e que foi analisado por meio de estatstica descritiva. Na quarta etapa identificou-se o nvel de intraempreendedorismo da populao estudada, onde foi analisado por meio de estatstica descritiva. Por fim, na quinta etapa foi realizado uma rvore de deciso que envolveu todas caractersticas mensuradas e um mapa fatorial para evidenciar a relao entre as motivaes, o potencial empreendedor e o nvel de intraempreendedorismo da rede; Este estudo limitou-se a responder os objetivos da pesquisa, para resultados futuros outras anlises podero ser utilizadas.

3.5 LIMITAES DA PESQUISA Dadas as caractersticas propostas para este estudo, constituem limitaes para o mesmo:

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- foram pesquisadas apenas as presidentes desconsiderando demais voluntrias e funcionrios; - a conscincia do operador ao responder ao questionrio, o qual pode ter extrapolado ou minimizado as suas caractersticas pessoais, fato esse que viria a gerar uma distoro nos resultados; - os dados e interpretaes empricos da literatura, entretanto, podem possibilitar concluses mais abrangentes e relevantes. Contudo, precisariam ainda ser confirmados, por meio de novos estudos replicados em segmentos especficos, a fim de serem devidamente generalizados. - as dimenses atribudas ao nveis de intraempreendedorismo utilizadas nesta pesquisa.

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4 ANLISE DOS RESULTADOS

Este captulo encontra-se dividido em 5 etapas conforme os objetivos propostos. Na primeira parte encontra-se o perfil da amostra, com informaes sobre as presidentes e sobre sua rede (APNDICE 1). A segunda etapa foca especificamente o instrumento que trata a questo das motivaes empreendedoras das presidentes (ANEXO A). A terceira apresenta os resultados do instrumento que trata do potencial empreendedor das presidentes (ANEXO B), apontando as variveis mais citadas, conforme os resultados, dentre as que compem cada um das quatro motivaes possveis. A quarta apresenta o nvel geral e por regio de intraempreendedorismo percebido pelas presidentes (ANEXO C). E por fim na quinta etapa que se evidencia as correlaes entre as motivaes, o potencial e o nvel de intraempreendedorismo na rede.

4.1 PERFIL DA AMOSTRA

Inicialmente realizou-se algumas consideraes sobre os dados demogrficos das presidentes e da rede, a fim de situ-las em um contexto que possibilite uma maior compreenso de suas caractersticas. A partir dos dados demogrficos coletados na parte inicial dos questionrios, a observao dos mesmos foi efetuada, procurando fundament-los e relacion-los com os demais tipos de anlises e com a fundamentao terica. A seguir observa-se a figura 1, que demonstra a porcentagem de cada regio no total da amostra.

Figura 1 : Porcentagem da amostra por regio Fonte : Dados da pesquisa

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Ao se analisar as respostas observam- se que 25,50% da amostra correspondem regio do vale do itaja, 15,70 % da amostra corresponde regio norte, 19,60% corresponde regio sul, 17,60% a regio centro- oeste e 21,60% corresponde regio oeste de Santa Catarina. Neste contexto pode-se sugerir que a amostra foi bem homognea, tendo participao de todas as reas na pesquisa. A seguir observa-se na figura 2 a idade das presidentes da amostra da populao estudada.

Figura 2: Idade das presidentes Fonte: Dados da pesquisa.

Ao se analisar a idade das presidentes pesquisadas observa- se que 2% da amostra tem idade entre 18 a 24 anos, que tambm 2% da amostra tem idade entre 25 e 35 anos, que 17,6% tem idade entre 36 e 45 anos e ainda que 78,40% da amostra tem idade superior a 45 anos. Evidencia-se que pouca a participao de mulheres mais jovens, ao menos na presidncia da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, talvez essa realidade se deve ao fato de que as mulheres mais jovens estejam principalmente comprometidas com a consolidao de sua carreira profissional, o que inclui trabalho e estudo, quando ainda envolve tambm obrigaes com sua famlia, recm constituda, o que pode ocupar seu tempo sem permitir sua participao como voluntria na rede. Em contra partida a partir do momento que sua vida pessoal e profissional esta mais estabilizada, a facilidade e a capacidade em trabalhar como voluntria venha a tona, permitindo a colaborar com a rede. A seguir observa-se na figura 3 ao nvel de instruo das presidentes da amostra da populao estudada.

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Figura 3: Nvel de instruo das presidentes Fonte : Dados da pesquisa

Quanto ao nvel de instruo pode-se observar que 31,40% da amostra possuem o segundo grau completo, 7,80% possui terceiro grau incompleto, 39,20 % possui o terceiro grau completo e ainda 9,80% possui ps-graduao completa ou incompleta. Entre as reas de graduao citadas na pesquisa destacam-se administrao, psicologia, pedagogia e medicina. Estes nmeros apontam que um considervel nmero de presidentes possui um adequado nvel de escolaridade, colaborando com suas atribuies de gestora, onde exige- se muitos conhecimentos, potencializados estes por meio de estudo, principalmente acadmicos. A seguir observa-se na figura 4 qual o estado civil das presidentes da amostra da populao estudada.

Figura 4: Estado civil das presidentes Fonte : Dados da pesquisa

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Quanto ao estado civil das presidentes, a pesquisa demonstra que 80,40% da amostra so casadas e 19,60% da amostra dividi-se entre solteira, divorciada e outros. Sugere-se portanto que maioria das presidentes dividem seu tempo entre suas obrigaes familiares e a rede, evidenciando uma dupla jornada. A seguir observa-se na figura 5, se as presidentes da amostra da populao estudada possuem ou no filhos.

Figura 5 : Quantidade de presidentes que possuem filhos Fonte : Dados da pesquisa

A pesquisa demonstra que 94,10% da amostra possuem filhos e 5,90% da amostra no possuem filhos. Estes dados ugerem que maioria das presidentes dividem seu tempo novamente entre suas obrigaes familiares, entre elas os cuidados com os filhos e sua coloborao com a rede. Talvez, o fato de trabalharem como voluntrias possa contribuir em suas vidas pessoais, como uma forma de crescimento pessoal onde valores da sua famlia esto repassados, compartilhados e colocados em prtica em favor de outras famlias. Vale ainda refletir que embora durante grande parte de sua histria a mulher tenha desempenhado um imporatente papel na sociedade, principalmente ao mbito familiar, seja na educao dos filhos ou na prpria administrao do lar. Atualmente sua atuao se volta tambm para alm do lar, sugerindo um diferente reconhecimento e prestgio em funo de sua atuao ativa e crescimento especialmente frente da conduo de negcios, podendo ser chamadas de fora econmica do futuro (OMEALLY, 2000)

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A seguir observa-se na figura 6 o tempo de voluntariado das presidentes da amostra da populao estudada.

Figura 6 : Tempo de voluntariado das presidentes na rede Fonte : Dados da pesquisa

A pesquisa demonstrou que 52,90% da amostra atuam na rede at 10 anos, 29,40% atuam entre 11 e 20 anos e 17,60% atuam acima de 21 anos. Sugere-se que maioria das presidentes mesmo dividindo seu tempo entre suas obrigaes familiares e a rede, j esto a muito tempo dedicadas em prol das causas da rede, o que talvez as permitiu presidir suas redes locais. A seguir observa-se na figura 7 a quantidade de presidentes que j teve pessoalmente algum tipo de cncer.

Figura 7 : Quantidade das presidentes que teve algum tipo de cancr Fonte : Dados da pesquisa

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Conforme a figura 7 observa-se que 64,70% responderam que no tiveram cncer e sim, algum tipo de cncer 25,50 %. Talvez as suas experincias pessoais, ao combater a algum tipo de cncer, possam auxiliado a iniciar ou a apoiar e prevenir outras pessoas sobre o cncer, principalmente os que atingem mulheres. A seguir observa-se na figura 8 a quantidade de

presidentes j teve na famlia algum tipo de cncer.

Figura 8 : Quantidade de presidentes que teve algum tipo de cancr na famlia Fonte : Dados da pesquisa

Conforme a figura 8 observa-se que 64,70% responderam que teve algum tipo de cncer na famlia e 35,30 % no tiveram algum tipo de cncer. Os dados sugerem que tambm por passar por essa experincia em sua famlia, a mesma possa lhe auxiliado a iniciar ou apoiar e prevenir outras pessoas sobre o cncer. A seguir observa-se na figura 9, aonde pergunta- se, se as presidentes tm outra ocupao profissional alm do voluntariado na rede.

Figura 9: Quantidade das presidentes que tem outra ocupao profissional Fonte : Dados da pesquisa

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Quando perguntado se as presidentes possuem outra ocupao profissional, alm de seu voluntariado na rede feminina de combate ao cancr, 58,82% das presidentes respondeu que atualmente possuem outra ocupao e 41,18% disse que no possuem atualmente outra ocupao. Dentre as ocupaes, 50% das presidentes disseram ser empresrias, 5,9% disse ser psiclogas e 44,10% dividiram-se em outras ocupaes em menor proporo, entre elas observa-se mdicas, enfermeiras, professoras, pedagogas, comercirias, advogadas entre outras. E por ltimo foi perguntado s presidentes qual o nmero de voluntrias da sua rede, o nmero total foi de 2199 voluntrias, a tabela 1 demonstra que 60,78% das redes possuem at 43 voluntrias.
Tabela 1: Nmero de funcionrios da rede Nmeros Percentual Classe De (inclui) At (exclui) de redes das redes locais locais 1 10 21 11 21,57% 2 3 4 5 6 7 8 9 10 21 32 43 54 65 76 87 98 109 32 43 54 65 76 87 98 109 120 2199 Fonte: Dados da pesquisa 10 10 3 8 3 3 2 0 1 51 19,61% 19,61% 5,88% 15,69% 5,88% 5,88% 3,92% 0,00% 1,96% 100,00%

Neste primeira etapa, na qual analisou-se questes referentes a dados demogrficos das presidentes e de seu ncleo na rede, os dados apontaram, em sua maioria, que so mulheres com mais de 45 anos, com boa escolaridade, casadas, com filhos, com outra ocupao profissional e que ainda em sua maioria j teve histrico de algum tipo de cancr na famlia. Todas estas informaes sugerem que a maioria das presidentes dividem suas responsabilidades entre o lar, a rede e outra ocupao profissional, assim como suas experincias pessoais ou familiares com o cncer possa te-la motivado a apoiar a rede.

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4.2 MOTIVAES EMPREENDEDORAS

Nesta segunda etapa observa-se os resultados da pesquisa referente as

motivaes

empreendedoras das presidentes da rede, conforme ANEXO B. A motivao empreendedora dividida em quatro itens motivadores principais: autonomia e independncia, segurana familiar, objetivos extrnsecos e objetivos intrnsecos.
Tabela 2: Mdias das Motivaes Empreendedoras Motivaes Intrnsecos Autonomia e Independncia Extrnsecos Segurana Familiar Fonte : Dados da pesquisa Mdia 3,6 2,8 2,0 1,3

Percebe-se por meio da tabela 2 que a maior concentrao de respostas demonstram que as motivaes das presidentes so principalmente intrnsecas, com pontuao geral mdia de 3,6 ou seja, envolvem valores pessoais, satisfao pessoal, liberdade profissional, vontade de enfrentar desafios, diverso no trabalho, paixo pelo que faz, crescimento pessoal, provar que pode fazer isso (KURATKO, HORNSBY E NAFFZIGER, 1997). Ressalta-se que talvez a motivao intrnsica melhor se evidencie por meio do intuito e da satisfao das presidentes em ajudar ao prximo por meio da rede e de seus ideais. Birley e Westhead (1992) defendem que os empreendedores procuram atividades que promovam sua satisfao pessoal, por meio de atividades que desafiam sua capacidade, e desafios o que no falta em instituies sem fins lucrativos (HUDSON, 1999). Em segundo lugar observa-se com mdia de 2,8 na pontuao a motivao autonomia e independncia, representando que sua participao como voluntria lhe oferece liberdade e poder de escolha, onde estes focam as causas da rede. Tambm pode-se sugerir que sua funo como presidente lhe permita mesmo que sob regras e estatutos maiores elaborar e criar suas prprias estratgias em prol de melhores resultados para a rede regional. Ainda pode se ressaltar a liberdade de no possuir chefes e sim trabalhar em um ambiente onde todos so voluntrios e discutem sobre planos e desafios de forma participativa a estimulem.

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Por ltimo aparecem a segurana familiar e motivadores extrnsicos, que diferentes de outros estudos recentes como o de Debastiani (2003) e de Mazzotti (2008) apontaram altas mdias de motivao extrinseca e de segurana familiar, aqui no demonstraram expressividade, pois sugere-se que trabalhar na rede no propiciona segurana as famlia das presidentes. Ao contrrio, muitas vezes pode vir a comprometer inclusive a renda da famla pela ausncia dela no ambiente de trabalho ou do lar. Assim como no permite acumular riquezas financeiras, pois em todos casos as presidentes, como as outras voluntrias, pagam mensalidades para auxiliar na manuteno da rede e de forma alguma so remuneradas financeiramente. Na tabela 3 apresenta-se as mdias, modas e medianas das motivaes empreendedoras dividindo-as por regio. Pode-se observar uma paridade nos resultados mesmo por regio vindo de encontro com a mdia geral.
Tabela 3: Mdias, medianas e moda por regio. Regio Autonomia Segurana Freqncia e Independncia Familiar Extrnsecos Intrnsecos Mdia Moda Vale do Itaja Mediana Mdia Moda Norte Mediana Mdia Moda Sul Mediana Mdia Moda Centro Oeste Mediana Mdia Moda Oeste Mediana Fonte: Dados da pesquisa 2,6 1,0 2,0 2,9 2,0 3,0 2,7 4,0 2,5 2,7 4,0 3,0 2,9 4,0 3,0 1,3 1,0 1,0 1,3 1,0 1,0 1,2 1,0 1,0 1,5 1,0 1,0 1,2 1,0 1,0 2,1 1,0 1,0 1,9 1,0 1,0 2,1 1,0 1,0 1,5 1,0 1,0 1,8 1,0 1,0 3,7 5,0 4,0 3,4 5,0 1,0 3,9 5,0 4,5 3,6 5,0 4,0 3,5 5,0 4,0

Para melhor compreenso e evidenciao dos resultados na figura 10 apresenta-se em especfico as pontuaes com as mdias de cada motivao nas diferentes regies do Estado de Santa Catarina.

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Figura 10: Mdias das motivaes por regio Fonte: Dados da pesquisa

Na figura 10 pode-se observar que as mdias de todas motivaes so muito prximas nas diversas regies, demonstrando que mesmo nas diferentes regies as motivaes intrinscas foram as que mais se evidenciaram nas respostas das presidentes. Entre as 17 questes do instrumento de mensurao das motivaes (ANEXO A), as questes que obtiveram uma maior porcentagem na pontuao do total possvel de cada questo (255 pontos-100%) foram s questes 13 (maximizar o crescimento do negcio (76,9%) motivao extrnseca) e questes 14 e 15 (conhecer o desafio (89,8%) e crescimento pessoal (86,3%) - motivadores intrnsecos). Evidencia-se que a motivao, mesmo a extrnseca, vem de encontro com a satisfao pessoal das presidentes e a sua funo na rede que permeia atividades voltadas para o crescimento da organizao. Entre as 17 questes do instrumento de mensurao do potencial empreendedor (ANEXO A) as questes que obtiveram uma menor porcentagem na pontuao do total possvel de cada questo do instrumento (255 pontos-100%) foram s questes 5 (segurana financeira pessoal (21,02%) motivao de autonomia e independncia), as questes 8 e 9 (assegurar o futuro dos

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membros da famlia (20,8%) e acumular lucro para aposentadoria (20,4%) motivao de segurana familiar) e a questo 12 (aumentar renda pessoal (21,20%- motivao extrnseca). Sugere-se que estas questes vm justamente de encontro com a realidade na qual as presidentes vivem, onde sua atividade no oferece nenhuma garantia financeira a ela ou a sua famlia, em muitos casos pode at mesmo comprometer parte da renda familiar devido ao prprio voluntariado e as doaes e mensalidades por elas feitas a Rede. Na figura 11 observa-se o mapa fatorial com as 4 motivaes e as 5 regies da populao estudada.

Figura 11: Mapa fatorial das 4 motivaes entre as 5 regies Fonte: Dados da pesquisa

Pode-se inicialmente observar que a regio centro-oeste um outlier, ou seja, ela esta acima da mdia com relao motivao segurana familiar saindo inclusive do crculo de correlaes. Com relao s motivaes intrnsecas e extrnsecas a regio do vale do itaja e a regio Sul esto acima da mdia, j as regies oeste, norte e centro-oeste esto abaixo da mdia.

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Com relao motivao autonomia e independncia a regio oeste e norte esto acima da mdia, j o vale do itaja, a regio sul e a regio centro- oeste esto abaixo da mdia. Para complementar o mapa fatorial foi realizado uma tabela com as 4 motivaes possveis e o resultado de suas correlaes.
Tabela 4: Correlaes entre as motivaes Varivel Aut Seg Ext Aut +1,0000 -0,4896 -0,3074 Seg -0,4896 +1,0000 -0,6719 Ext -0,3074 -0,6719 +1,0000 Int -0,6682 -0,0909 +0,6267 Fonte : Dados da pesquisa Int -0,6682 -0,0909 +0,6267 +1,0000

Pode-se observar que existe correlao negativa entre algumas motivaes. A correlao negativa entre a motivao intrnseca e a motivao de autonomia e independncia e entre a motivao de segurana familiar e motivao extrnseca.

4.3 POTENCIAL EMPREENDEDOR Nesta terceira etapa apresenta-se os resultados a respeito do instrumento que mensura o potencial empreendedor (ANEXO,2) das presidentes, sob a tica da mdia geral e tambm com anlises por regio, conforme a figura 12.

Figura 12: Mdia geral e por regio do potencial empreendedor das presidentes Fonte: Dados da pesquisa

Pode-se observar que a pontuao ficou com mdia geral de 16,5 representando que dentro da anlise de acordo com (CARLAND, CARLAND e HOY 1992) que as presidentes se

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encontram no nvel meso-empreendedor. J analisando- se por regies identifica-se que a regio sul, ficou em outra categoria, a de micro-empreendedor permitindo-se dizer que existe um potencial empreendedor menos desenvolvido. As pessoas com seu potencial empreendedor mais desenvolvido podem estar mais bem preparadas para gerir e at mesmo trabalhar como orientadoras nas organizaes (GIMENEZ; INACIO JUNIOR, 2002; VEIT e GONALVES FILHO, 2008), exigindo talvez ainda mais de um empreendedor que administre uma instituio sem fins lucrativos, devido a seus desafios principalmente de sustentabilidade (SILVA, 2008). Sugere-se que o potencial empreendedor pode-ser evidenciado frente s diversas situaes as quais as presidentes precisam gerenciar nas atribuies de suas atividades na rede, como representar a rede, fazer contatos com doadores, desenvolver estratgias e planos para alcanar os objetivos da rede entre outros. Analisando-se individualmente as respostas, evidenciou-se que 65% das respondentes possuem potencial meso empreendedor e 35% de micro empreendedor, no evidenciando nenhuma presidente com potencial mximo desenvolvido, portanto isoladamente observa- se muitos potenciais ainda precisam ser desenvolvidos a fim de contribuir com as propostas de maximizar os resultados da rede por meio de seus servios. A seguir observa-se na figura 13 com a anlise individual do maior potencial em porcentagem mdias das 33 questes do instrumento (ANEXO B) das 5 regies e geral.

Figura 13: Pontuao mdia individual por regio e geral das questes de mensurao do potencial empreendedor Fonte: Dados da pesquisa

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Inicialmente observa-se que entre as questes 1 a 3 a regio do vale do Itaja teve um baixo desempenho, em comparao a demais regies. Pode- se identificar que entre as questes 5 a 7 todos, exceto o norte, caram continuamente seu desempenho, sendo que a maior queda no desempenho foi na regio sul. Entre as questes 17 a 24 todas as regies tiveram desempenho semelhante, exceto na questo 18, onde a regio oeste e a regio sul diminuram seu desempenho e o norte aumentou seu desempenho. Na questo 25 e 26 houve uma queda considervel na regio sul, onde na questo 26 a regio norte destaca-se positivamente entre as demais. Entre as questes 27 a 33 os resultados voltam ser semelhantes entre as mdias individuais por regio. Entre as 33 questes (ANEXO B) ressalta-se que algumas merecem destaque, principalmente as questes 4, 7, 16, 23 e 28. Na questo 4 das 51 respondentes, 49 evidenciaram melhor potencial, afirmando que desejam que a rede cresa e torne-se poderosa, este crescimento sugere que as presidentes esto preocupadas com a expanso e a sobrevivncia da rede e de seus servios para com as comunidades e principalmente seu pblico-alvo. Na questo 7, 45 das 51 respondentes evidenciaram melhor potencial na questo afirmando que no descansaro at que a rede torne-se a melhor em sua rea, demonstrando seu comprometimento, dedicao, interesse, paixo pelo que realizam e defesa pelos ideais e novamente pelo sucesso da rede. O tempo pela qual trabalham na rede uma evidencia desta realidade, pois demonstrou- se que 40% das presidentes esto mais de 11 anos de voluntariado, destas 17,4% acima de 21 anos. Na questo 16, 45 presidentes demonstraram melhor potencial na questo afirmando que o desafio de ser bem sucedido to importante quanto o dinheiro (neste caso os resultados de seus objetivos), evidenciando sua satisfao em se desafiar ao gerir suas atividades na rede. Na questo 23, 41 das respondentes acertaram a questo afirmando que a rede possui algo que lhes fazem ser melhores do que os concorrentes. Sugere- se neste caso que os concorrentes so as demais organizaes do terceiro setor que tambm disputam apoio financeiro de terceiros e voluntrios, criando uma disputa mesmo que sem fins comerciais ou lucrativos, ms apenas de sobrevivncia. E na questo 28, tambm 45 presidentes evidenciaram melhor potencial na resposta, ressaltando que qualidade e servios no so suficientes, defendem a ideia de que tambm necessrio ter uma boa imagem da organizao. Todo esse cuidado pode ser representado em

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partes por sua transparncia quanto a seus resultados, pelo prprio zelo com imagem das voluntrias, pois todas possuem uniformes rosas, a cor a qual as representam. Entre as questes que obtiveram os menores potenciais, destacam-se as questes 9, 15, 21 e 22. A questo 9, das 51 respondentes apenas 7 presidentes a acertaram, afirmando passarem muito tempo na rede, as demais 44 responderam que dividem seu tempo entre este negcio, famlia e amigos, indo de encontro a seu perfil na pesquisa encontrado, por ser na sua maioria casada, possurem filhos e ainda outra ocupao profissional. Na questo 15, apenas 9 presidentes, evidenciaram melhor potencial na resposta ao afirmarem ser uma pessoa imaginativa, as demais 42 respondentes afirmaram serem mais prticas. Talvez o dia-a-dia e os desafios das quais elas diariamente administram, incluindo sua famlia, no permitam as presidentes ser mais imaginativas, procurando talvez por solues mais prticas e no as mais originais ou inusitadas, interferindo assim no seu potencial empreendedor. J na questo, 21 apenas 8 presidentes evidenciaram melhor potencial na resposta ao afirmarem que tem percebido que gerenciar este negcio cai na rotina, as demais 42 respondentes afirmaram que nada rotina ao gerenciar a rede. Evidenciando- se assim dificuldades pela maioria das presidentes em lidar com desafios, mesmo que constantes talvez estas deficincia seja motivada por sua falta de conhecimentos administrativos especficos, como criar sistemas de controle, conhecimentos em custos entre outros. Corroborando com a questo 21, a questo 22 tambm teve poucas respondentes que evidenciaram melhor potencial na questo, apenas 10, pois tratava- se de escolher entre preferir trabalhar com pessoas realistas ou imaginativas, 41 presidentes evidenciaram preferir trabalhar com pessoas realistas, evidenciando baixo potencial na questo. Sugere-se que pessoas imaginativas so mais propensas a criatividade, encontram solues com mais facilidade aonde todos apenas vm problemas (GIMENEZ; INCIO JUNIOR, 2002).

4.4 NVEL DE INTRAEMPREENDEDORISMO

Nesta etapa apresenta-se os resultado provenientes do instrumento que mensura o intraempreendedorismo (ANEXO C), de uma escala de 1 a 7, onde verifica-se como mdia geral a pontuao de 4,7 o que representa nvel mdio de intraempreendedorismo no geral, analisando os resultados por regio, tambm o mesmo resultado se aplica.

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Na tabela 5 apresenta-se a pontuao das mdias do nvel do intraempreendedorismo das 5 regies analisadas.
Tabela 5: Mdia do nvel de intraempreendedorrismo geral e por regio. Regies Mdia Vale do Itaja Norte Sul Centro Oeste Oeste Geral 4,8 4,5 4,6 4,6 4,7 4,7

Fonte: Dados da pesquisa

Observa-se ainda que apenas na regio do vale do itaja houve um mdia superior as demais regies, igual a 4,8 entretanto, ainda dentro dos parmentros de nvel mdio de intraempreendedorismo. Na figura 14 observa-se que o nvel da pontuao das 18 questes do instrumento so muito homogneas entre as regies, sugerindo que seus pontos fortes e fracos em sua maioria so os mesmos dentro da rede.

Figura 14: Mdias individuais das pontuaes das questes por regio do nvel de intraempreendedorismo Fonte: Dados da pesquisa

Somente nas questes 3 e 4 (ANEXO C) observa-se que quase todas regies esto apontando um menor desempenho, entretanto a regio do vale do itaja demonstra um melhor desempenho.

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Observa-se homogeneidade nas prticas de intraempreendedorismo em toda rede, o que poderia caracterizar convergncia estrutural (DIMAGGIO; POWELL, 1983) A seguir apresenta-se na tabela 5 em detalhes o resultado geral e por regio das questes do instrumento do intraempreendedorismo ( ANEXO C).
Tabela 6: resultado geral e por regio das questes Vale do Centro Oeste Mdia Norte Sul Oeste Questes Itaja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Mdias 5,1 5,5 4,0 4,4 5,1 3,8 3,8 3,4 5,0 2,1 1,6 5,8 6,5 6,0 6,0 6,1 6,7 5,1 4,8 4,9 5,2 4,8 5,2 3,5 3,8 2,8 3,8 5,4 5,3 3,5 3,9 3,1 3,3 3,1 3,0 5,5 5,1 2,3 2,6 1,3 1,6 5,6 5,7 6,8 6,4 6,5 6,1 5,3 5,1 5,8 5,8 6,5 6,7 5,3 5,1 4,5 4,6 4,3 4,9 3,6 2,2 5,7 3,7 3,7 3,6 5,2 2,7 2,2 5,1 6,9 6,3 5,7 5,4 6,6 5,7 4,6 5,0 5,1 3,6 3,5 5,3 3,9 3,5 3,3 5,2 2,4 1,7 5,5 6,6 6,2 5,5 5,8 6,5 5,4 4,7 4,9 5,1 3,7 3,3 5,3 3,7 3,5 3,3 5,2 2,4 1,7 5,6 6,6 6,2 5,5 5,8 6,6 5,3 4,7

Fonte: Dados da pesquisa

Para melhor se analisar a tabela 6 foi sub-divido esta etapa em sub-ttulos com anlises das mdias de cada questo e suas respostas individualmente, focando a mdia geral, entretanto da-se ateno tambm quando alguma mdia regional destacar-se positivamente ou negativamente da mdia geral.

4.4.1 Quanto ao lanamento de novos produtos e servios.

Tratando-se da quantidade de lanamentos de novas linhas de produtos e servios desde 2007, a mdia geral foi de 4,9, ou seja, um nvel mdio de intraempreendedorismo o que sugere

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existir uma preocupao em proporcionar um oferecidas as populaes atendidas.

avano nos tratamentos e solues a serem

Supem- se que conforme a organizao for se desenvolvendo vai criando formas de buscar sua prpria sustentabilidade e ainda assim propiciar novos tratamentos de acordo com as necessidades de sua regio. Sugere-se ainda que a preocupao de criar novas solues venha de encontro aos seus prprios desafios como organizao e adaptao a novas necessidades do mercado. O que caracteriza uma atitude empreendedora da organizao (PINCHOT; PELMANN 2004).

4.4.2 Quanto intensidade das mudanas nos produtos e servios.

Quanto intensidade das mudanas nos produtos e servios, a pontuao obtida foi de 5,1, evidenciando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o representa que deva existir planejamento, investimentos e acompanhamento para atualizao de acordo com as necessidades de seu publico. Muitos ncleos da rede inicialmente s tratavam da preveno de cncer de mama, com o passar do tempo passaram a atender pessoas com outras formas de cncer, outros pblicos como o masculino, adequando-se com suas realidades diferentes e outras necessidades locais. As mudanas nas organizaes podem sugerir uma busca por aperfeioamento contnuo, para tanto o ambiente interno deve ser propcio a tal, ou seja, deve existir colaborao de todos. (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004).

4.4.3 A administrao da organizao da nfase pesquisa e desenvolvimento e a inovaes.

O resultado geral da pontuao foi de 3,7, representando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o evidencia que a alta administrao pr-ativa, procura desenvolver inovaes, entretanto talvez isto no possa acontecer de forma plena devido a falta de oramento para ir alm de sua sobrevivncia, haja visto que a rede depende de recursos repassados pelo poder pblico (o que nem sempre acontece) e principalmente de doaes de suas comunidades, sejam pessoas fsicas ou jurdicas.

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Muitos ncleos trabalham com brechs e vendas de diversos artigos para auxiliar no oramento da organizao, ainda realizam campanhas para arrecadar doaes, fazem parcerias com empresas privadas, promovem rifas, entre outros. Miller e Friesen (1982) reforam duas posturas estratgicas: a conservadora e a

empreendedora, a conservadora no busca inovar, enfatiza rotinas, j a empreendedora prativa e se prepara para mudar e melhorar processos explorando oportunidades.

4.4.4 Quanto a postura da organizao como competidora e pioneirismo.

O resultado geral da pontuao foi de 3,7, representando nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a organizao procura ser pioneira, talvez devido a sua longa experincia em preveno ao combate do cncer, principalmente de mama e de clo de tero. Entretanto dependendo da regio e de sua realidade, novas necessidades surgem, onde o ncleo da rede procura se adaptar para atender as mesmas, dentro de suas possibilidades e conhecimentos. Toda essa experincia surge por meio de muita organizao e assim pode ser repassado a toda as outras regies da rede. Entretanto cabe ressaltar que a mdia mais alta ficou na regio do vale do itaja (4,4) e ainda o menor desempenho, e ainda apontando baixo nvel de intraempreendedorismo nas regies norte (2,8) e centro- oeste (2,2). Demonstrando que a regio do vale do itaja deva possuir uma melhor infra-estrutura, condies oramentrias, parcerias, maior apoio governamental para se destacar entre as demais regies e ainda uma gesto que converge para inovaes de forma mais acentuada destacando-se mediante as outras regies.

4.4.5 Quanto a postura adotada ao agir contra aos competidores.

O resultado geral foi de 5,3, ou seja, representa nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a organizao procura seu espao entre as demais organizaes do terceiro setor, o que sugere que a rede procura por parceiros buscando melhor apoio financeiro sejam pblicos ou privados para melhor atender seus ideais, competindo assim com demais

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organizaes do terceiro setor que tambm dependem de recursos de terceiros para atingir seus objetivos. Uma das ferramentas que podem auxiliar a uma organizao do terceiro setor a se destacar entre as demais do setor o marketing social, melhorando a imagem da organizao, sua credibilidade, legitimidade e a diferenciando-a no mercado por meio de seus servios,

aumentando assim a fidelidade de parcerias (MATTIELLO, 2008)

4.4.6 Quanto postura da organizao ao assumir riscos relacionados a projetos.

O resultado da mdia geral foi de 3,7 demonstrando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a organizao procura investir em projetos mais ousados, o que tambm exige organizao e objetivos claros, assim como um planejamento estratgico de acordo com as suas necessidades. Sugere-se que mesmo por se tratar de uma organizao que no gera lucros, riscos fazem parte de sua rotina, principlamente quanto a projetos que influenciam diretamente na sobrevivncia da organizao. Umas das posturas mais evidentes de um empreendedor e ou de uma organizao a sua habilidade de saber correr riscos, ou seja calcul-los, desta forma a organizao pode se destacar entre outras e melhorar seus resultados (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004; FILION,PELLMAN,2009).

4.4.7 Quanto ao comportamento da organizao ao explorar oportunidades.

O resultado da mdia geral foi de 3,5, identificando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a organizao explora as oportunidades e busca atingir os resultados necessrios para atender as suas necessidades e seus objetivos. Por se tratar de uma rede que particularmente depende de contribuies de terceiros e no gera lucros, sugere-se existir uma adequada importncia na postura da organizao em aproveitar oportunidades, pois as mesmas representam sua sobrevivncia, principalmente tratando-se de aes que contribuem com seus objetivos. Antoncic (2001) lembra que a atitude intra-empreendedora evidencia-se ao buscar e identificar oportunidades para as organizaes, seja em produtos, servios ou processos.

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4.4.8 Quanto a postura da organizao ao confrontar incertezas.

O resultado da mdia geral foi de 3,3 apresentando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a organizao adota tipicamente uma postura agressiva a fim de maximizar a possibilidade de explorar potenciais oportunidades. Sugere-se que por se tratar de uma organizao sem fins lucrativos e dependente de doaes e apoio do poder pblico, deveria-se conviver de certa forma ao meio de vrias incertezas, entretanto a postura da organizao sinaliza que este desafio encarado de frente em busca de melhores resultados, afim de garantir o alcance de seus objetivos.

4.4.9 Se atividades empreendedoras so inclusas nas metas da organizao.

O resultado da mdia geral foi de 5,2 representando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que atividades empreendedoras so inclusas nas metas para os trabalhadores, neste caso voluntrios, evidenciando a proatividade na rede. Ressalta-se a grande responsabilidade do voluntrio ao assumir suas atividades e assim se comprometer junto a organizao para atingir os objetivos propostos e suas metas. Evidencia-se ainda a que a organizao d ateno a metas e a atitudes empreendedoras dentro do seu dia dia, pois por meio delas seus resultados podem ser melhorados e maximizados,contando principalmente com o apoio coletivo. Para Goosen, De Coning e Smit (2002) primordial o estabelecimento de metas empreendedoras aos trabalhadores, pois assim os mesmos sabem e conhecem aonde precisam chegar, criando e descobrindo novas formas de melhor atingi-las, colaborando com os resultados da organizao. Corroborando, Bom Angelo (2003) afirma que as organizaes, cada vez mais, devem desenvolver e estimular atividades empreendedoras para seus trabalhadores, pois isso podem trazer grandes benefcios para organizao, visto que muitos trabalhadores possuem capacidades e habilidades para exercer atividades intraempreendedoras nas mesmas.(FILION;LIMA,2009)

4.4.10 Quanto a existncia de sistemas que desenvolvem a inovao na organizao.

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O resultado da mdia geral foi de 2,4 evidenciando um nvel baixo de intraempreendedorismo, o que sugere-se precariedade quanto a criao e explorao de sistemas que possam incentivar ativamente a criatividade e a inoveo na rede, enfraquecendo a dimenso da inovao entre as dimenses do intraempreendedorismo (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002). Supe se que a falta de oramento e talvez a complexidade de suas atividades do dia dia no permitam a organizao explorar esta oportunidade de forma adequada. Outro motivo pode ser a ausncia ou desconhecimento administrativo para gerir situaes para desenvolver sistemas para facilitar o processo de criatividade e inovao. Presupem-se ainda que a criatividade est presente na organizao, entretanto a mesma no esta sendo aproveitada de uma forma adequada. Um sistema poderia ser caracterizado por treinamentos, cursos, atividades que estimulem a competio, reunies que promovam idias, discusses com intuito de estimular fedback entre outros (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004).

4.4.11 Na organizao a inovao recompensada.

O resultado da mdia geral foi de 1,7 demonstrando um

nvel baixo de

intraempreendedorismo, sendo a menor mdia encontrada neste instrumento, o que evidncia talvez a deficincia principalmente oramentaria que poderia de uma forma ou de outra, se no houvesse, estimular aos voluntrios por meio de recompensas a inovarem. Todo este apoio oramentrio poderia surgir por meio de atividades, campanhas e apoio principalmente do poder pblico e da sociedade em geral. Entretanto, sugere-se que a maior recompensa ao voluntrio do terceiro setor, ou seja dos voluntrios da rede o bem estar e a sade dos atendidos por eles.

4.4.12 Se a organizao faz reservas para o desenvolvimento de novas idias e projetos.

O resultado da mdia geral foi de 5,6 apresentando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que a rede mesmo com restries oramentrias e dificuldades por ela geradas, planeja e constitui reservas para investir em novas solues, projetos e idias.

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Voltando ao ponto de escassez dos recursos, para os administradores complicado, ou ainda quase invivel a projeo de fluxo de caixa pra se traar prioridades futuras e investimentos. O consenso e decises internas so as armas para se desenvolver critrios prprios para se tornar mais atrativos captao de recursos externos que os concorrentes (MARTINS et al,2006). Ressalta-se que a maioria dos ncleos da rede surgiram em salas cedidas por prefeituras, hospitais e com o passar do tempo construiram suas prprias sedes, inclusive com modernas instalaes e equipamentos. Toda essa atitude de planejar aponta seu esprito de empreender em favor de suas metas, objetivos e da prpria causa. Planejamento uma das caractersticas encontradas em organizaes com

intraempreendedorismo desenvolvido em sua estrutura, pois assim aes so calculadas diminuindo custos e propiciando maior segurana nos investimentos e novos diferenciais podem ser explcitos no planejamento (GOOSEN;DE CONING; SMIT,2002)

4.4.13 As equipes e grupos de trabalho comunicam-se bem nesta organizao.

O resultado da mdia geral foi de 6,6 ou seja, representa um nvel alto de intraempreendedorismo, o que evidencia que a rede deva possibilitar o intercmbio de idias entre os voluntrios, o que sugere que os voluntrios podem se expressar e trocar experincias entre eles. Desta forma, pode-se sugerir que os objetivos so discutidos e repassados a todos, e que sugestes so bem vindas na rede, o que pode fortalecer o alcance dos seus objetivos, evidenciando a proatividade na organizao. Ao promover uma boa comunicao entre as equipes de trabalho, possibilita-se a interao e troca de conhecimentos, pois, por meio deste processo, muitas ideias surgem para inovar as atividades da organizao, melhorando o ambiente interpessoal da organizao (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004)

4.4.14 A alta administrao aceita sugestes dos trabalhadores.

O resultado da mdia geral foi de 6,2 representando um nvel alto de intraempreendedorismo, o que evidencia a influncia da administrao, onde a alta administrao

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da rede aceita sugestes que possam ser somadas em prol da organizao. Esta informao sugere que os voluntrios, independente de funes assumida so ouvidos e podem contribuir com os rumos da rede. Uma organizao com intraempreendedorismo desenvolvido permite desenvolvimento do conhecimento entre as equipes de trabalho, despertando idias e comportamentos em favor dos resultados almejados da organizao (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004).

4.4.15 Se h uma liberdade (autonomia) para que os trabalhadores.

O resultado da mdia geral foi de 5,5 observando-se um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que aponta que na rede existe liberdade para que as pessoas desenvolvam atividades por conta prpria, sugerindo-se que os objetivos so claros a todos permitindo esta postura de liberdade propicie melhores resultados, permitindo o desenvolvimento de atitudes proativas. Os autores Goosen, De Coning e Smit (2002) afirmam que necessrio oferecer lieberdade ao intraempreendor, assim seu conhecimento pode ser compartilhado, estimulando inclusive a outros intraempreendores. J analisando-se os resultados por regio, observa-se que a regio do vale do itaja, apresentou uma mdia de 6,0 portanto um nvel alto de intraempreendedorismo nesta questo, evidenciando que a regio que mais oferece liberdade aos seus voluntrios para desenvolverem suas atividades com maior autonomia permitindo que todos contribuam com as atividades do seu ncleo.

4.4.16 Os trabalhadores so incentivados a resolverem problemas criativamente.

O resultado da mdia geral foi de 5,8 evidenciando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que demonstra que os voluntrios so incentivados a resolverem seus probelemas de forma criativa, mesmo que no se evidencie um sistema de incentivo como observado anteriormente.

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Analisandose por regies observa-se que a regio do vale do itaja apresentou uma mdia de 6,1 ou seja, nvel alto de intraempreendedorismo nesta questo, demonstrando desenvolver esta caracterstica de forma mais atuante, talvez por existir mais estmulo, maior liberdade, conhecimento tcnico, maior liberdade, reunies onde o tema seja debatido com mais frequncia entre outros. O simples fato de no penalizar possveis erros, pode contribuir consideravelmente com a criatividade dentro das organizaes. (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004)

4.4.17 A alta administrao suporta projetos e novas idias.

resultado

da

mdia

geral

foi

de

6,6

apresentando

um nvel

alto

de

intraempreendedorismo, o que evidencia que a alta administrao da rede esta aberta a novos projetos e a novas idias, portanto sugere-se que todos voluntrios podem encaminhar suas observaes a administrao que sero analisadas, ajustadas e possvelmente implementadas quando assim for necessrio. O intraemprendedorismo pode surgir em todas funes e cargos de uma organizao, para tanto s intraempreendedores devem ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente que os apoie e que no seja penalizador, desenvolvendo assim um estilo de administrao que deve promover de forma contnua o intraemprendedorismo (GOOSEN; CONING; SMIT,2002; FILION;LIMA,2009)

4.4.18 Nesta organizao os trabalhadores tm poder de deciso. O resultado da mdia geral foi de 5,3 demonstrando um nvel mdio de intraempreendedorismo, o que evidencia que na rede os voluntrios possuem autonomia para tomar decises, o que permite-se sugerir que novamente seus planos, metas, objetivos so esclarecidos permitindo que que os voluntrios tomem decises dentro da filosofia da rede. Sugere-se que toda essa postura permite com que a rede seja dinmica e responda com mais rapidez aos seus desafios. Ao desenvolver e possibilitar autonomia entre os trabalhadores de uma organizao, deve-se assegurar seu comprometimento e conhecimento das regras e objetivos da mesma (GOOSEN; DE CONING; SMIT,2002; PINCHOT; PELMANN 2004).

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4.5 RELAES ENTRE AS VARIVEIS

A seguir apresenta-se duas ferramentas de anlise, para analisar relaes entre as variveis estudadas nesta pesquisa.

4.5.1 rvore de deciso

A seguir observa-se a figura 15, que representa uma rvore de deciso demonstrando a relao entre as variveis das motivaes, do potencial empreendedor e do

intraempreendedorismo na rede encontrado na pesquisa.

Figura 15: rvore de deciso da relao entre as variveis Fonte : Dados da pesquisa

Pode-se observar que o nvel de intraempreendedorismo no influnciou a sua estrutura, pois em todas regies o seu nvel foi identificado como mdio. Em todas regies o potencial empreendedor foi o mesmo, ou seja potencial meso, quanto as motivaes elas foram intrnsecas nas regies do vale do itaja, norte, sul e centro-oeste, entretanto observa-se que na regio oeste houve diferenas entre as motivaes, pois quando a pontuao do potencial meso empreendedor foi maior que 18 a motivao foi de autonomia e independncia e quando a pontuao do potencial meso empreendedor foi menor ou igual a 18 a motivao foi intrnseca.

86

4.5.2

Mapa

fatorial

das

variveis

de

motivao,

potencial

empreendedor

intraempreendedorismo.

A seguir observa-se a figura 16, que representa um mapa fatorial demonstrando a relao entre as variveis das motivaes, do potencial empreendedor e do intraempreendedorismo encontrado na pesquisa.

Figura 16: Mapa fatorial das relaes entre as variveis da motivao, potencial empreendedor e intraempreendedorismo Fonte : Dados da pesquisa

Ao analisar-se o mapa fatorial observa-se quanto ao potencial empreendedor e motivao de autonomia e independncia que a regio norte um outlier, ou seja, a regio est acima da mdia, a ponto de sair do crculo de correlaes. Outra regio acima da mdia com relao ao potencial empreendedor e motivao de autonomia e independncia foi regio oeste. Em contra partida as regies do vale do itaja, do sul e centro-oeste esto todas abaixo da mdia quanto ao potencial empreendedor e a motivao de autonomia e independncia. Ao se analisar o nvel de intraempreendedorismo, as regies do vale do itaja e a regio sul esto acima da mdia, j as regies norte, centro-oeste e oeste esto abaixo da mdia. A

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regio do vale do itaja a regio na qual o nvel de empreendedorismo foi o mais desenvolvido entre todas as regies, e a sua motivao foi intrnseca. Evidencia-se ainda que quanto maior o potencial empreendedor menor o nvel de desenvolvimento do intraempreendedorismo, talvez onde o potencial empreendedor das presidentes no est bem desenvolvido a prpria organizao passa a contribuir de forma mais atuante em apoio a esta deficincia. Ou ainda, como o potencial das presidentes no esta totalmente desenvolvida, estas contam com maior colaborao de todas voluntrias para suprir seu potencial ainda em desenvolvimento. Ressalta-se que a regio centro-oeste est abaixo da mdia quanto motivao de autonomia e independncia, entretanto a sua correlao quanto segurana a maior de todas as regies, e ainda seu potencial empreendedor e seu nvel de intraempreendedorismo esto abaixo da mdia. A seguir observa-se a tabela 7 que evidencia as demais correlaes entre as variveis das motivaes, potencial e o intraempreendedorismo na rede.
Tabela 7: Correlaes entre as variveis de motivao, potencial e intraempreendedorismo Variveis Auton Segur Extrin Intrin Potenc IntraEmp Auton Segur Extrin Intrin Potenc IntraEmp +1,0000 -0,3043 -0,2544 -0,7034 +0,2689 -0,6995 -0,3043 +1,0000 -0,7378 -0,2150 +0,2570 -0,1351 -0,2544 -0,7378 +1,0000 +0,4551 -0,0375 +0,3596 -0,7034 -0,2150 +0,4551 +1,0000 -0,7753 +0,4602 +0,2689 +0,2570 -0,0375 -0,7753 +1,0000 -0,2656 -0,6995 -0,1351 +0,3596 +0,4602 -0,2656 +1,0000

Fonte: Dados da pesquisa

Por meio da tabela 7 pode-se observar que quanto mais aumenta a motivao de autonomia e independncia, diminui a motivao intrnseca e o nvel de intraempreendedorismo. Quanto mais aumenta a motivao de segurana familiar, menor a motivao extrnseca e vice e versa. Outra constatao que quanto mais aumenta a motivao intrnseca menor o potencial empreendedor e vice-versa. Quanto maior o nvel de intraempreendedorismo, menor a motivao de autonomia e independncia. A menor motivao de autonomia e independncia permite talvez, que as presidentes no sejam centralizadoras, oferecendo a liberdade adequada ao desenvolvimento do intraempreendedorismo e ainda no criando dependncia pela pessoa das presidentes.

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5 CONCLUSES

Os servios prestados pelo terceiro setor so de grande importncia para a sociedade e ao poder pblico, devido ao apoio que oferecem as pessoas e a sinergia que buscam entre os outros setores da economia. Empreender no terceiro setor envolve muitos risco e alta complexidade, pois envolve contar principalmente com voluntariado e apoio financeiro de terceiros para assegurar sua sobrevivncia e ainda alcanar os objetivos propostos pelas organizaes. Esse conjunto de fatores, interagindo de maneira dinmica de acordo com as necessidades das prprias organizaes e de seu pblico-alvo desperta a necessidade do uso de conceitos de administrao para melhor gerenciar sua estrutura. Tal diferenciao depende no somente do voluntariado, mas tambm no que diz respeito identificao das motivaes e do potencial empreendedor de seus gestores e do nvel de intraempreendedorismo que ajudam a definir o sucesso ou fracasso em suas atividades, dependendo do uso que cada indivduo faz das suas habilidades e da liberdade e incentivo da organizao para inovar. Conclui-se que um empreendedor ter maior probabilidade de ser bem sucedido se desempenhar dentro da organizao atividades que venham de encontro ao seu perfil e sua satisfao pessoal. Diante do exposto, a pesquisa encontrou respostas descobrindo qual o perfil das presidentes, sua motivaes, qual seu potencial empreendedor e qual o nvel de intraempreendedorismo da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina. Inicialmente se identificou o seu perfil demogrfico e dados da instituio, onde se revelou que em sua maioria so mulheres com mais de 45 anos, com boa escolaridade, casadas, com filhos, com outra ocupao profissional e que ainda em sua maioria j teve histrico de algum tipo de cncer na famlia. Todas estas informaes sugerem que a maioria das presidentes dividem suas responsabilidades entre o lar, a rede e ainda outra ocupao profissional, assim como suas experincias pessoais ou familiares com o cncer talvez possam influenciado-as e motivado-as a apoiar a rede. Com intuito de aprofundar-se na pesquisa e melhor compreender os fatores motivadores para as presidentes empreender na rede se delineou como objetivos especficos os seguintes pontos. O primeiro objetivo especfico pretendeu conhecer os motivos que levam presidente a empreender na rede, replicando o modelo de mensurao de Kuratko, Hornsby e Naffziger (1992), conseguiu-se verificar que os motivos para empreender so relacionados principalmente

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as suas motivaes intrnsecas, tal afirmao, tornaram-se evidente, com os resultados demonstrados na pesquisa, nos quais a maioria das presidentes afirmam, ser de maior importncia, os fatores que envolvem valores pessoais, satisfao pessoal, liberdade profissional, vontade de enfrentar desafios, diverso no trabalho, paixo pelo que faz, crescimento pessoal, provar que pode fazer. Desta forma conclui-se que os fatores motivadores esto ligados diretamente a caracterstica pessoal de voluntrios desta rea, onde identificam sua satisfao pessoal na virtude de ajudar o prximo. No segundo objetivo especfico onde se pretendeu verificar a potencialidade empreendedora das presidentes conforme (CARLAND; CARLAND; HOY, 1992) onde nvel meso-

verificou- se uma pontuao de 16,5 de mdia geral, representando um empreendedor nas caractersticas das presidentes.

Conclui- se que o potencial empreendedor das presidentes esta em desenvolvimento, e pode-ser evidenciado frente s diversas situaes as quais as presidentes precisam gerenciar nas atribuies de suas atividades na rede, como liderar as equipes, representar a rede, fazer contatos com doadores, captar recursos, desenvolver estratgias e planos para alcanar os objetivos da rede entre outros. Entretanto, ressalta-se que a regio sul, ficou em outra categoria, abaixo de meso-

empreendedor, a de micro-empreendedor permitindo-se dizer que existe um potencial empreendedor menos desenvolvido e que precisa ser mais bem estudado para ser futuramente fortalecido. Em terceiro lugar identificou-se o nvel de intraempreendedorismo da rede replicando (GOOSEN; DE CONING; SMIT, 2002) que na viso das presidentes obteve-se uma mdia geral na pontuao de 4,7 evidenciando nvel mdio de intraempreendedorismo na mdia geral e por regio. Ao detalhar individualmente as questes do instrumento pode-se concluir que caractersticas e comportamentos em especfico demonstraram diferentes nveis de

intraempreendedorismo de forma geral e entre as regies. Destaca-se o nvel alto de intraempreendedorismo em todas as regies, evidenciando em especfico a comunicao, o aceite de sugestes, novos projetos e idias pela alta gesto, onde permite- se concluir que todos voluntrios participam dos rumos da rede, influenciando-a por meio de discusses e idias que so levadas livremente a diretoria e a presidncia (alta gesto).

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Da mesma forma apontam-se deficincias evidenciando-se um nvel baixo de intraempreendedorismo em todas as regies, inicialmente quanto precariedade na criao e explorao de sistemas que possam incentivar ativamente a criatividade e a inovao na rede, onde sugere- se que exista a falta de oramento para investir na prtica e ausncia ou

desconhecimento administrativo para administrar situaes para desenvolver sistemas que facilitem o processo de criatividade e inovao dentro da rede. Outro nvel baixo de intraempreendedorismo em todas as regies foi falta de recompensas para estimular a equipe a inovar, o que evidenciou novamente a deficincia

oramentria que poderia por meio de recompensas, estimular aos voluntrios a inovarem. Entretanto sabe-se que a maior recompensa ao voluntrio do terceiro setor, ou seja, da rede poder cooperar e propiciar melhorar o bem estar e a sade de seu pblico-alvo. Pode-se ainda concluir que, quanto ao nvel de intraempreendedorismo que houve homogeneidade nas respostas das presidentes de todas as regies da rede, sugerindo que so praticamente os mesmos pontos fortes e fracos em toda rede, salvo pequenas variaes, identificando isomorfismo na estrutura da rede. E por fim, foi realizada uma anlise para evidenciar correlaes entre as variveis das motivaes, do potencial empreendedor das presidentes e do nvel de intraempreendedorimo encontrado na rede, onde se ressalta inicialmente que quanto maior foi o potencial empreendedor menor foi o nvel de desenvolvimento do intraempreendedorismo, sugere-se que onde o

potencial empreendedor das presidentes no est bem desenvolvido a prpria organizao passa a contribuir de forma mais atuante em apoio a este menor potencial empreendedor da presidente. Pode-se ainda evidenciar que na regio do vale do itaja, o nvel de intraempreendedorismo esta acima da mdia e que as motivaes das presidentes foram motivaes intrnsecas. E ainda quanto maior motivao por autonomia e independncia das presidentes, menor o nvel de intraempreendedorismo. A menor motivao de autonomia e independncia faz com que talvez, as presidentes no sejam centralizadoras, oferecendo a liberdade adequada ao desenvolvimento do intraempreendedorismo e ainda no criando dependncia pela pessoa das presidentes na rede por parte das outras voluntrias. Enfim, aps a concluso da pesquisa se pode afirmar que, a principal contribuio cientfica, sem dvida alguma, est no evidenciar as motivaes e potencial empreendedor das presidentes e o nvel de intraempreendedorismo da rede, que um expoente do terceiro setor.

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5.1 RECOMENDAES PARA TRABALHOS FUTUROS

Diante dos resultados da presente pesquisa, se observou a possibilidade da realizao de outras pesquisas relacionadas s presidentes e a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina, bem como a administrao de suas atividades, desta forma seguem as sugestes: - Desenvolver uma pesquisa, com toda Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina incluindo todas voluntrias. - Desenvolver uma pesquisa, com toda Rede Feminina de Combate ao Cncer do Brasil, incluindo ou no todas voluntrias. - Comparar os resultados obtidos, com presidentes (gestores) de outras reas de estudo do terceiro setor.

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ANEXO A - ESCALA DE MENSURAO DA MOTIVAO EMPREENDEDORA

Por favor, pontue todas as questes em uma escala de 1 a 5 pontos, conforme sua importncia: (1) (2) (3) (4) (5) No Importante Moderadamente no importante Indiferente Moderadamente Importante Extremamente Importante

Autonomia e Independncia 01 _____ Tomar suas prprias decises 02 _____ Manter liberdade pessoal 03 _____ Autonomia profissional 04 _____ Ser seu prprio chefe 05 _____ Segurana pessoal (sade financeira) Segurana e Bem- estar da Famlia 06 _____ Construir um negcio para passar adiante (herdeiros) 07 _____ Estar mais perto da minha famlia 08 _____ Assegurar o futuro dos membros da famlia 09 _____ Acumular lucro para aposentadoria Motivadores Extrnsecos 10 _____ Aumentar vendas e lucros 11 _____ Adquirir uma vida confortvel 12 _____ Aumentar renda pessoal 13 _____ Maximizar o crescimento do negcio Motivadores Intrnsecos (Pessoais) 14 _____ Conhecer o desafio 15 _____ Crescimento pessoal 16 _____ Ganhar reconhecimento pblico 17 _____ Provar que posso ter sucesso

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ANEXO B - ESCALA DE MENSURAO DA POTENCIALIDADE EMPREENDEDORA Por gentileza marque apenas UMA alternativa para cada uma das 33 questes a seguir, sendo a mais sincera possvel nas respostas. . Questo 1 A( ) Objetivos por escrito para este negcio so cruciais. B( ) suficiente saber a direo geral em que voc est indo. Questo 2 A( ) Eu gosto de pensar em mim mesmo como uma pessoa habilidosa. B( ) Eu gosto de pensar em mim mesmo como uma pessoa criativa. Questo 3 A( ) Eu no teria iniciado esse negcio se eu no tivesse certeza de que seria bem sucedido. B( ) Eu nunca terei certeza se este negcio dar certo ou no. Questo 4 A( ) Eu quero que este negcio cresa e torne-se poderoso. B( ) O real propsito deste negcio dar suporte minha famlia. Questo 5 A( ) A coisa mais importante que eu fao para este negcio planejar. B( ) Sou mais importante no gerenciamento do dia-a-dia deste negcio. Questo 6 A( ) Eu gosto de abordar situaes de uma perspectiva otimista. B( ) Eu gosto de abordar situaes de uma perspectiva analtica. Questo 7 A( ) Meu objetivo primrio neste negcio sobreviver. B( ) Eu no descansarei at que ns sejamos os melhores. Questo 8 A( ) Um plano deveria ser escrito para ser efetivo. B( ) Um plano no escrito para desenvolvimento suficiente. Questo 9 A( ) Eu provavelmente gasto muito tempo com este negcio. B( ) Eu divido meu tempo entre este negcio, famlia e amigos. Questo 10 A( ) Eu tendo a deixar meu corao governar minha cabea. B( ) Eu tendo a deixar minha cabea governar meu corao.

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Questo 11 A( ) Minhas prioridades incluem um monte de coisas fora este negcio. B( ) Uma das coisas mais importantes em minha vida este negcio. Questo 12 A( ) Eu sou aquele que tem de pensar e planejar. B( ) Eu sou aquele que tem que fazer as coisas. Questo 13 A( ) As pessoas que trabalham para mim trabalham duro. B( ) As pessoas que trabalham para mim gostam de mim. Questo 14 A( ) Eu anseio pelo dia em que gerenciar este negcio ser simples. B( ) Se gerenciar ficar muito simples, eu iniciarei outro negcio. Questo 15 A( ) Eu penso que eu sou uma pessoa prtica. B( ) Eu penso que sou uma pessoa imaginativa. Questo 16 A( ) O desafio de ser bem sucedido to importante quanto o dinheiro. B( ) O dinheiro que vem com o sucesso a coisa mais importante. Questo 17 A( ) Eu sempre procuro por novas maneiras de se fazer as coisas. B( ) Eu procuro estabelecer procedimentos padres para que as coisas sejam feitas certas. Questo 18 A( ) Eu penso que importante ser otimista. B( ) Eu penso que importante ser lgico. Questo 19 A( )Eu penso que procedimentos operacionais padres so cruciais. B( )Eu aprecio o desafio de inventar mais do que qualquer coisa. Questo 20 A( )Eu gasto tanto tempo planejando quanto gerenciando este negcio. B( )Eu gasto a maior parte do meu tempo gerenciando este negcio. Questo 21 A( )Eu tenho percebido que gerenciar este negcio cai na rotina. B( )Nada sobre gerenciar este negcio sempre rotina. Questo 22 A( ) Eu prefiro pessoas que so realistas. B( ) Eu prefiro pessoas que so imaginativas.

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Questo 23 A( ) A diferena entre os concorrentes a atitude do proprietrio. B( ) Ns temos alguma coisa que fazemos melhor do que os concorrentes. Questo 24 A( ) Meus objetivos pessoais giram em torno deste negcio. B( ) Minha vida real fora deste negcio, com minha famlia e amigos. Questo 25 A( ) Eu adoro a idia de tentar ser mais esperto que os concorrentes. B( ) Se voc mudar muito, voc pode confundir os clientes. Questo 26 A( ) A melhor abordagem evitar o risco tanto quanto possvel. B( ) Se voc quer exceder a concorrncia, voc tem que assumir alguns riscos. Questo 27 A( ) Eu odeio a idia de pegar dinheiro emprestado. B( ) Emprstimo somente outra deciso de negcios. Questo 28 A( ) Qualidade e servios no so suficientes. Voc tem que ter uma boa imagem. B( ) Um preo justo e boa qualidade tudo o que qualquer cliente realmente deseja. Questo 29 A( ) As pessoas pensam em mim como um trabalhador esforado. B( ) As pessoas pensam em mim como algum fcil de se relacionar. Questo 30 A( ) Os nicos empreendimentos que este negcio faz so aqueles relativamente seguros. B( ) Se voc quer que este negcio cresa, voc tem que assumir alguns riscos. Questo 31 A( ) A coisa que eu mais sinto falta em trabalhar para algum a segurana. B( ) Eu realmente no sinto falta de trabalhar para algum. Questo 32 A( ) Eu me preocupo com os direitos das pessoas que trabalham para mim. B( ) Eu me preocupo com os sentimentos das pessoas que trabalham para mim. Questo 33 A( ) mais importante ver possibilidades nas situaes. B( ) mais importante ver as coisas das maneiras que elas so.

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GABARITO- Modelo de Pontuao do instrumento CEI Questes com itens pontuados na opo certa (que evidencia maior potencial) tem valor 1: 1 Opo A 2 Opo B 3 Opo B 4A 5A 6B 7B 8A 9A 10 B 11 B 12 A 13 A 14 B 15 B 16 A 17 A 18 B 19 B 20 A 21 A 22 B 23 B 24 A 25 A 26 B 27 B 28 A 29 A 30 B 31 B 32 A 33 A Fonte: Incio Jr. (2002).

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ANEXO C - ESCALA DE MENSURAO DO INTRAEMPREENDEDORISMO

Por favor, aps ler as questes, escolha a opo que mais se enquadra na realidade de seu ncleo usando a seguinte escala:

1) Discordo completamente; 2) Discordo quase tudo; 3) Discordo em partes; 4) Indeciso; 5) Concordo em partes; 6) Concordo em quase tudo; 7) Concordo completamente.

Quantas novas linhas de produtos e servios sua organizao lanou desde 2007? Q01 Nenhuma nova linha de 1 2 3 4 5 6 7 Muitas novas linhas de produtos e servios. produtos e servios. As mudanas nos produtos e servios foram mnimos ou extraordinrios? Q02 As mudanas nos 1 2 3 4 5 6 7 As mudanas nos servios e produtos e servios foram produtos foram usualmente em sua maioria de bem extremistas. natureza mnima. De forma geral a alta administrao favorvel a: Q03 Uma nfase forte no 1 2 3 4 5 6 7 Uma nfase forte em mercado de produtos pesquisa e desenvolvimento, provados e aprovados. liderana tecnolgica e inovaes. Ao negociar com competidores minha organizao... Q04 raramente a primeira 1 2 3 4 5 6 7 com muita freqncia empresa a introduzir quem desenvolve novos novos produtos e servios, produtos e servios, tcnicas administrativas e tcnicas administrativas e tecnologia de operao. tecnologia de operao. Q05 Evita tipicamente uma 1 2 3 4 5 6 7 Adere uma forte postura de forte competio ir contra os competidores. preferindo uma postura deixa rolar.

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De forma geral, a alta administrao da minha organizao tem uma tendncia a selecionar projetos de baixo risco com taxas de retorno normais. Q06 S investe quando h taxas 1 2 3 4 5 6 7 Tem a forte tendncia p/ de retorno certo e dentro investir em projetos de alto da normalidade. risco com altas taxas de retorno. Q07 Acredita que, se 1 2 3 4 5 6 7 Acredita que, se considerando a natureza considerando a natureza do do ambiente melhor ambiente, atos de ampla explorar gradualmente amplitude so necessrios atravs do comportamento para conseguir os objetivos cuidadoso, incremental. da organizao. Quando minha organizao confronta com a situao que envolve incerteza, minha organizao: Q08 Adota tipicamente uma 1 2 3 4 5 6 7 Adota tipicamente uma espera cautelosa e adquire postura empirituosa e uma postura a fim de agressiva a fim de minimizar a probabilidade maximizar a possibilidade de decises caras. de explorar potenciais oportunidades. Atividades empreendedoras so inclusas nas metas estabelecidas para os trabalhadores. 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente Q09 Discordo completamente

Esta organizao tem sistemas que desenvolvem ativamente a criatividade e a inovao. 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente Q10 Discordo completamente

Nesta organizao a inovao recompensada. Q11 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

Esta organizao aloca uma parcela especfica do oramento para o desenvolvimento de novas idias e projetos 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente Q12 Discordo completamente

As equipes e grupos de trabalho comunicam-se bem nesta organizao. Q13 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

A alta administrao aceita sugestes dos trabalhadores. Q14 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

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Nesta organizao h uma liberdade para que os trabalhadores desenvolvam atividades por conta prpria. Q15 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

Os trabalhadores so incentivados a resolverem problemas criativamente. Q16 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

A alta administrao suporta projetos e novas idias. Q17 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

Nesta organizao os trabalhadores tm poder de deciso. Q18 Discordo completamente 1 2 3 4 5 6 7 Concordo completamente

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APNDICE 1 - DADOS DEMOGRFICOS Por gentileza, todos os questionrios devem ser respondidos da forma mais sincera possvel, os dados fornecidos do respondente permanecero annimos aps a concluso da pesquisa. Questes referentes presidente: 1 Idade do respondente: De 18 a 24 anos ( ) De 25 a 35 anos ( ) 2 Qual o nvel de instruo da senhora? ( ( ( ( ( ( ( ( ) primeiro grau incompleto ) primeiro grau completo ) segundo grau incompleto ) segundo grau completo ) graduao incompleta. Em qual curso?__________________________________ ) graduao completa. Em qual curso?____________________________________ ) ps- graduao incompleta. Em qual curso?______________________________ ) ps- graduao completa. Em qual curso?______________________________

De 36 a 45anos ( )

Acima de 45 anos ( )

2 Qual o estado civil da senhora? Casada( ) Solteira ( ) Divorciada ( 3 A senhora possui filhos? Sim ( ) No ( )

) Outros (

4 H quanto tempo a senhora trabalha como voluntria na rede? At 10 Anos ( ) De 11 a 20 anos ( ) Acima de 21 anos ( ) 5 A senhora j teve algum histrico pessoal de algum tipo de cncer? Sim ( ) No ( ) 6 A senhora j teve algum histrico familiar de algum tipo de cncer? Sim ( ) No ( ) 8 A senhora tm outra ocupao profissional? No ( ) Sim ( ) Qual __________________________________________________ Quanto a sua unidade regional: 9 Em qual regio do estado est situado seu ncleo? Norte ( ) Sul ( ) Centro Oeste ( ) Oeste (

Regio do Vale (

10 Atualmente quantas voluntrias tem seu ncleo? _____________

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APNDICE 2- Carta de Apresentao PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO DA FUNDAO E UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU Tema da Pesquisa: ANLISE DAS MOTIVAES, DO POTENCIAL EMPREENDEDOR E O INTRAEMPREENDEDORISMO NA REDE FEMININA DE COMBATE AO CNCER DE SANTA CATARINA Prezada Presidente Os questionrios em anexo so parte essencial de uma pesquisa que est sendo realizada por mim, Jaison Ademir Sevegnani, acadmico do Mestrado em Administrao da FURB (Blumenau, SC), sob orientao da Dra. Marianne Hoeltgebaum. A pesquisa tem como objetivo identificar as motivaes de empreender e a potencialidade empreendedora de todas as presidentes da Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina e ainda verificar o nvel de intraempreendedorismo de toda a Rede Feminina de Combate ao Cncer de Santa Catarina na viso das presidentes atuais. Destaco que este projeto tem o consentimento da Rede Feminina de Combate ao Cncer Estadual de Santa Catarina. Para tanto necessito da colaborao da senhora para que essa pesquisa seja finalizada, , o tempo estimado para responder a pesquisa de 45 minutos, basta salvar o arquivo no seu computador e enviar para o email jaison.sevegnani@terra.com.br. Caso senhora recebeu este material por meio de carta, a carta resposta est junto neste envelope e j esta selada e com endereo de resposta. E ainda se for melhor ou necessrio, posso realizar a pesquisa via telefone ou pessoalmente. Se possvel, gostaria que a senhora me retorna-se o questionrio at o dia 30/11/09. Os resultados da pesquisa sero apresentados a Rede Feminina de Combate Ao Cncer de Santa Catarina no final do estudo. Sua identificao pessoal ser mantida em sigilo absoluto. Desde j agradeo imensamente a colaborao e parabenizo a senhora e o seu ncleo pelo nobre trabalho de dedicao a vida do prximo. Jaison Ademir Sevegnani

Caso desejar maiores informaes escreva para: jaison.sevegnani@terra.com.br