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O Desejo, o Tdio e a Improdutividade: O Fator Humano nas Corporaes

by Rose Cunha on maio 7, 2012

O desejo (entendido aqui, como fora criativa) quando sucessivamente reprimido ou simplesmente depreciado, pode transformar um funcionrio potencialmente ativo, em um opaco figurante entre a mquina de caf e a impressora a laser. Porm, quanto o desejo vencido pelo tdio, o que era pura monotonia pode se modificar para pequenos atos transgressivos, em aes antiticas que podem nascer exatamente do anseio de uma emoo extra. O consultor americano Tom Morris ressalta este problema muitas vezes negligenciado no mundo corporativo: Em um estudo recente do comportamento no-tico, um nmero surpreendente de pessoas entrevistadas admitiram que frequentemente se sentiram tentadas a desobedecer as regras () pelas simples necessidade de um pouco de emoo. Segundo elas, com muita freqncia a vida tediosa. De vez enquanto, preciso injetar algumas doses de emoo na mistura insossa do dia a dia.[1] O tdio pode gerar desde pequenos danos para o patrimnio da empresa (o furto de um grampeador, por exemplo) que mais parece uma infrao infantil (ou uma revanche rancorosa em relao ao seu empregador) como um desfalque de propores mais srias. Dcadas atrs, uma empresa no teria motivo algum para se preocupar com o tema, j que elas estavam interessadas na produo em larga escala e dispensavam metodologias que enfatizassem o potencial de cada colaborador, como altamente requerido nos dias de hoje. No entanto, os tempos criaram novas necessidades tcnicas e gerenciais, uma enxurrada de informaes e uma acirrada busca por ser mais criativo, produtivo e ao mesmo tempo competente. Resultado: Tdio. Como uma tpica enfermidade moderna, o tdio afeta diretamente a produtividade e o engajamento profissional, uma vez que o cotidiano, por si s, j arremessa a maioria das pessoas a uma insatisfao permanente, tpica do perodo histrico em que estamos, em que o imediatismo se torna asfixiante. Como define o poeta Fernando Pessoa: sofrer sem sofrimento, querer sem vontade, pensar sem raciocnio[2], uma sensao de desmotivao e de apatia intelectual e emocional. realmente impressionante que a maioria das empresas anseiam expandir seus negcios atravs de estudos comportamentais dos consumidores e, no entanto, ignoram sua vida interior, tentam simplesmente ativar seus colaboradores por intermdio de momentos motivacionais, que nem sempre surtem os efeitos planejados:

Muitas empresas convidam palestrantes motivacionais regularmente com o objetivo de inspirar suas tropas durante uma hora, um dia ou uma semana. Mas, para que possam criar razes e produzir frutos, essas sementes de inspirao precisam ser lanadas em solo frtil. O tdio tem que ser superado por uma atitude duradoura, no s proporcionando experincias cheias de adrenalina para as equipe em quedas dgua ou em escaladas, mas fortalecendo as relaes entre funcionrio e empresa, incentivando a participao dos integrantes atravs de um crescimento abrangente e slido. Tticas criativas requerem pessoas aptas e motivadas para coloc-las em prtica. A implementao de metodologias ticas, podem, consistentemente gerar uma participao mais ativa dos colaboradores, nutrindo um sentimento de estabilidade, confiana e segurana. O fator tdio deve constar nas planilhas de desenvolvimento de uma corporao, ele uma toxina que neutraliza o potencial latente dos funcionrios de uma empresa, inibindo a criatividade dos indivduos envolvidos no jogo corporativo.

[1] MORRIS, Tom. A alma do Negcio: Como a filosofia pode melhorar a produtividade de sua empresa. Traduo de Ana Beatriz Rodrigues e Priscila Martins Celeste. Rio de Janeiro. Campus: 1998. Pg. 150. [2] SVENDSEN, Lars. Filosofia do Tdio. Traduo de Maria Luiza X. de A. Borges. Jorge ZAHAR. Rio de Janeiro, 1999. Pg.20. _____________________________________________________

Bibliografia Bsica:
MORRIS, Tom. A alma do Negcio: Como a filosofia pode melhorar a produtividade de sua empresa. Traduo de Ana Beatriz Rodrigues e Priscila Martins Celeste. Rio de Janeiro. Campus: 1998. SVENDSEN, Lars. Filosofia do Tdio. Traduo de Maria Luiza X. de A. Borges. Jorge ZAHAR. Rio de Janeiro, 1999. Tagged as: a alma do negcio, criatividade, equipe, tica nos negcios, filosofia do tdio, gerenciamento, produtividade, queda, queda da produo, Tdio, Tom Morris http://eticaenegocios.com/