GACETA SOST

Sobre actualidad europea de I+D+i

IV Conferencia del PM en Valencia

Apoyos a la investigación básica

en el contexto europeo

Preocupación por la situación de

España en Innovación

Nº 111
(Junio 2010)
 ÍNDICE SOST

POLÍTICAS COMUNITARIAS

Seguridad alimentaria e investigación 3

VII PROGRAMA MARCO

Programa Europeo de Navegación por Satélite 6

Programa „People‟ VII PM: Industry-Academia Partnerships and Pathways 9

Participación de las empresas en las Acciones Marie Curie 11

Alianzas estratégicas: El caso de la bioingeniería 14

Tabla de Convocatorias del VII PM 16

I+D+i ESPAÑA
IV Conferencia del Programa Marco en España 20

Aumenta la preocupación por la situación de España en innovación

23
Medidas para el fomento directo de la participación empresarial española en
el Programa Marco 31

VARIOS
Calendario de Eventos 34

® SOST – Oficina Española de Ciencia y Tecnología

 Seguridad alimentaria e investigación

Sin ser algo frecuente, en ocasiones llegan a nosotros como consumidores noticias so-
bre seguridad alimentaria. Es fácil recordar casos que han saltado a los medios, como
la detección de aceite mineral en aceite de girasol procedente de Ucrania, la presencia
de compuestos potencialmente tóxicos como la melamina en leches infantiles origina-
rias de China o el descubrimiento de trazas de dioxinas en carne de porcino irlandesa.
A veces se hace necesaria la localización y retirada del mercado de determinados pro-
ductos, aunque en la mayoría de los casos es suficiente con detener un determinado
lote o partida antes de que entre en el mercado.

Estas alertas responden a situaciones de riesgo para la salud pública determinadas, por
ejemplo, por la contaminación de un producto por microorganismos patógenos
(salmonela, listeria...), metales pesados (mercurio, plomo o cadmio) o residuos de pla-
guicidas, aunque también existen otras causas, como la utilización de materiales no au-
torizados en los envases en contacto con los alimentos, características organolépticas
anómalas, comercialización no autorizada o etiquetado incorrecto.

Con el fin de garantizar un elevado nivel de seguridad alimentaria, la Comisión Europea

desarrolla una estrategia global que no sólo se aplica a los alimentos, sino a la salud y
bienestar animal y a la salud de las plantas y que comprende una serie de normas es-
trictas que se aplican tanto a los alimentos producidos en la UE como a los importados.
El objetivo fundamental de esta estrategia es garantizar la trazabilidad de los alimentos,
aplicando un enfoque integrado denominado «de la granja a la mesa» que cubra todos
los sectores de la cadena alimentaria. Este principio rector de la Comisión está desarro-
llado en su Libro Blanco sobre Seguridad Alimentaria, punto de referencia para alcanzar
un elevado nivel de protección de la salud de los consumidores y mantener su confian-
za en la cadena alimentaria.

La implementación de esta estrategia se lleva a cabo a través de una normativa sobre

seguridad alimentaria tanto general como específica, el control de su aplicación y cum-
plimiento y la puesta en funcionamiento de sistemas de control eficaces, todo ello con el
apoyo científico como principal base de la toma de decisiones de la UE en materia ali-
mentaria. En estas tareas es fundamental el papel de la Autoridad Europea de Seguri-
dad Alimentaria (EFSA por sus siglas en inglés), entidad independiente cuya misión es
proporcionar asesoramiento científico en la evaluación de riesgos alimentarios así como
velar por su adecuada comunicación, en coordinación con las agencias nacionales de
los Estados miembros. En España, esta labor es desarrollada por la Agencia Española
de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), del Ministerio de Sanidad y Política So-
cial, que a su vez trabaja con las distintas comunidades autónomas.
3
 Seguridad alimentaria e investigación

Como medida de detección temprana de cualquier problema de seguridad alimentaria,

la UE cuenta con un sistema de alerta rápida para gestionar cualquier incidencia de la
cadena alimentaria que suponga un riesgo para la salud de los consumidores. Este sis-
tema está basado en diferentes redes de intercambio de información en tiempo real y
de forma coordinada, a nivel nacional y europeo. En España todos los sistemas de aler-
ta están centralizados en la AESAN.

Sin embargo, la aplicación del enfoque «de la granja a la mesa» debe ir más allá del
desarrollo de un marco legislativo y normativo o de la puesta en práctica de sistemas de
vigilancia, alerta y control. Es necesario que los laboratorios, a nivel de cada Estado
miembro o incluso región, cuenten con capacidad para verificar sobre el terreno si los
productos se ajustan estrictamente a la legislación y para actuar en caso necesario. Es-
to es lo que se conoce como “evaluación de riesgos”. Si bien los principios fundamenta-
les de la evaluación de riesgos están establecidos de forma clara, no siempre está esta-
blecido un procedimiento o metodología para llevarla a cabo llegando a los límites de
detección y cuantificación requeridos. En muchos casos, los métodos y datos obtenidos
en este proceso son dispares a lo largo de Europa imposibilitando la comparación y
evaluación de los datos obtenidos en el análisis de un mismo alimento.

En el contexto europeo, cada vez más exigente en cuanto a requisitos normativos, y

debido a otros factores como los nuevos modelos de comercialización de productos ali-
mentarios, es cada vez más necesaria una respuesta coordinada a los nuevos concep-
tos introducidos y una armonización de los procedimientos de control de la seguridad
alimentaria. Un ejemplo de ese esfuerzo, con participación española, es el proyecto eu-
ropeo de investigación BASELINE - “Selection and improving of fit-for-purpose sampling
procedures for specific foods and risks”. Con este proyecto se espera obtener un con-
junto de estrategias de análisis y muestreo validadas y estandarizadas que se pondrán
a disposición de los agentes interesados a través de, entre otras vías, la plataforma
BASP “Baseline Stakeholder Platform”.

Por su parte, la EFSA sigue apuntando hacia otros nuevos retos a los que el sector
agroalimentario tiene que hacer frente en los próximos años. Muchos de ellos tienen
que ver con la globalización de los mercados. Así, hoy es habitual que un producto pro-
ducido en un país sea procesado en otro y distribuido a un gran número de consumido-
res, haciendo que sea necesario un mayor control y transparencia en la cadena alimen-
taria.

4
 Seguridad alimentaria e investigación

También es creciente la preocupación por la relación entre alimentación y salud, debido

en particular al incremento de la obesidad y sus enfermedades asociadas. Esto, unido a
un cambio en los hábitos de los consumidores que demandan cada vez más productos
procesados, saludables y fáciles de preparar que complementen nutricionalmente la ca-
rencia de una dieta equilibrada tan difícil de llevar a cabo, o alimentos de temporada que
estén disponibles todo el año, hace que sea necesario investigar para conocer los efectos
de los procesos industriales en la composición nutricional de los alimentos y en última
instancia en la salud del consumidor. En una Europa con una población de edad crecien-
te, el concepto motor de la investigación en este ámbito es “añadir más vida a los años” y
no sólo “años a la vida”.

Son muchos los actores que, dentro de estas reglas de juego y desde diferentes puntos
de vista, tratan de dar respuesta a estos retos. A lo largo de la cadena alimentaria están
posicionados desde productores y sector primario hasta distribuidores y minoristas, pa-
sando por centros de investigación y asociaciones de consumidores. Gran parte de ellos
están representados en la Plataforma Tecnológica Europea “Food for Life”, creada al aus-
picio de la Confederación de Industrias de Alimentación y Bebidas de la UE (CIAA). Food
for Life integra, a través de estructuras espejo en cada Estado miembro de la UE, a todos
estos agentes con el objetivo de favorecer la innovación y transferencia de tecnología en
la cadena alimentaria para una mayor competitividad de la industria europea y en línea
con las necesidades y expectativas del consumidor actual.

Más información:

Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) :

http://www.efsa.europa.eu

Proyecto BASELINE :
http://www.baselineeurope.eu

ETP Food for Life:

http://etp.ciaa.be / http://www.foodforlife-spain.org

5
 Programa Europeo de Navegación por Satélite
Aplicaciones innovadoras e impulso de los emprendedores

En el año 2004 el Centro de Tecnología Aeroespacial de Oberpfaffenhofen en Baviera

(Anwendungszentrum GmbH Oberpfaffenhofen, AZO) puso en marcha la iniciativa de un
concurso de ideas con el objetivo de potenciar la industria aeroespacial de la región y, en
concreto, la relacionada con los sistemas de navegación por satélite (GNSS).

El AZO disponía entonces de una incubadora de empresas apoyada por el gobierno regio-
nal cuyo foco era el todavía incipiente sector de los GNSS. En aquel momento, la futura
puesta en servicio de GALILEO (prevista ahora para 2014) ponía los cimientos para toda
una nueva industria asociada de fabricantes y desarrolladores de equipos, plataformas,
aplicaciones y servicios capaces de explotar información asociada al posicionamiento. El
AZO, consciente de la importancia de las ideas innovadoras y de los emprendedores co-
mo motores y generadores de conocimiento, de empleo de alta cualificación y de riqueza,
lanzó la propuesta del European Satellite Navigation Competition (ESNC).

Pocos años más tarde, la iniciativa se ha extendido en número de regiones participantes y

ha adquirido un carácter internacional. El ESNC se ha convertido en un concurso mundial
que premia aquellas ideas y conceptos más brillantes por su originalidad o por su poten-
cial de negocio dentro del contexto del GNSS, de EGNOS (European Geostationary Navi-
gation Overlay Service) y de GALILEO. De esta manera, GALILEO, el mayor proyecto de
colaboración científica, tecnológica y también financiera de la historia europea a nivel ae-
roespacial, iba a ser el motor de un nuevo sector industrial con sede en Europa y dirigido
a aplicaciones civiles. GALILEO ponía la infraestructura y el ESNC identificaba las oportu-

VII Programa Marco

nidades de negocio y generaba ideas.

Actualmente el ESNC comprende 19 regiones y cuenta con un equipo de expertos inter-

nacionales cuyo objetivo es apoyar el rápido desarrollo e implementación de productos y
servicios innovadores basados en la navegación por satélite. Esta iniciativa cuenta con el
apoyo de la European GNSS Supervisory Authority (GSA), de la Agencia Europea del Es-
pacio (ESA), del Centro Aeroespacial alemán (DLR), de NAVTEQ y de su fundador, el
AZO, como entidad organizadora del evento.

Este año, la nueva edición del ESNC ha establecido tres áreas temáticas: la seguridad de
personas y mercancías, las aplicaciones de demanda masiva y las soluciones profesiona-
les. El proceso de selección de ideas se guiará por las siguientes pautas y/o categorías:

La GSA premiará las ideas más prometedoras que ayuden a explotar los beneficios
que proporciona el EGNOS, el sistema de aumentaciones GNSS actualmente ope-
rativo en Europa.

6
 Programa Europeo de Navegación por Satélite
Aplicaciones innovadoras e impulso de los emprendedores

La ESA se centrará en la búsqueda de ideas empresariales creativas con gran po-

tencial para una rápida implementación en el mercado.
La empresa NAVTEQ valorará desarrollos innovadores en el campo de la navega-
ción y los servicios móviles basados en la localización (Location Based Systems o
Servicios Basados en la Localización, LBS).
El AZO premiará, a través de la categoría “GMES Masters” (Global Monitoring for
Environment and Security, GMES) a aquellas aplicaciones que hagan mejor uso de
las infraestructuras desplegadas en la actualidad para la observación de la Tierra en
combinación con los sistemas GNSS.
La European Network of Living Labs (ENoLL) premiará la mejor solución para la in-
tegración de GNSS en los sectores de la salud y la energía.
Por último, este año habrá un nuevo premio para estudiantes y jóvenes investigado-
res en el campo de los GNSS provenientes de las universidades y centros de inves-
tigación.

El calendario de la competición para este año 2010 aparece en la Figura 1 y el ganador

del certamen global (reconocido como el “Máster GALILEO”) será elegido de entre los
vencedores de cada una de las competiciones regionales, así como de entre los ganado-
res de las categorías antes mencionadas.

Fi- VII Programa Marco

gura 1: Calendario previsto para la edición 2010 del ESNC.

El proyecto MUGGES y los Servicios Basados

en la Localización

Los servicios basados en localización (LBSs) son

el centro de los premios otorgados por el ESNC.
Se trata de servicios profesionales y de consumo
que proporcionan valor añadido a los usuarios por-
tadores de dispositivos de localización geográfica.
7
 Programa Europeo de Navegación por Satélite
Aplicaciones innovadoras e impulso de los emprendedores

Así, por ejemplo, además de sus coordenadas, los LBSs permiten localizar a otros usua-
rios o recursos, realizar su seguimiento en tiempo real, obtener información geográfica o
del entorno asociada a esa posición (es lo que se llama información sensible al contexto),
etc.

La entrada en servicio de GALILEO ha provocado una eclosión de iniciativas en el campo

de los LBSs. Actualmente, se encuentran en marcha diversos proyectos europeos centra-
dos en esta temática. Entre ellos se halla MUGGES (Mobile User Generated GEO Servi-
ces), que es un proyecto coordinado por TECNALIA, una de las mayores corporaciones
tecnológicas españolas.

El objetivo principal de este proyecto de dos años de duración es el desarrollo e imple-

mentación de un conjunto de componentes y aplicaciones que permitan a los usuarios ser,
al mismo tiempo, creadores, proveedores y consumidores de contenidos usando única-
mente su terminal móvil.

MUGGES generará una plataforma que será validada por un conjunto de usuarios durante
una fase de prueba que se llevará a cabo en Bilbao (España) y Espoo (Finlandia) y cuyo
objetivo será conocer la aceptación de este tipo de aplicaciones innovadoras por parte del
gran público.

VII Programa Marco

Más información:

European Satellite Navigation Competition (ESNC):

http://www.galileo-masters.eu

Proyecto MUGGES (GALILEO-Call 1):

http://www.mugges-fp7.eu

8
 Programa ‘People’ VII PM
Industry-Academia Partnerships and Pathways

La Comisión Europea continúa creando nuevas formas de fomentar la participación de las

empresas, especialmente de las PYMEs, en proyectos de I+D+i, con el objetivo de alcan-
zar una economía basada en el conocimiento. Este es el caso de uno de los últimos es-
quemas de financiación que ha diseñado la Comisión dentro del Programa People del VII
PM: las acciones Marie Curie Industry-Academia Partnerships and Pathways.

Este tipo de acción busca aumentar la colaboración entre la industria y las instituciones
académicas a través del intercambio de conocimiento y el mutuo entendimiento entre am-
bos sectores que, de por sí, tienen diferentes y complementarios enfoques de investiga-
ción.

El esquema IAPP será implementado a través del apoyo a los intercambios de personal
investigador dentro de un programa de investigación y cooperación conjunto entre al me-
nos dos organizaciones, una del sector comercial y otra del sector académico, de al me-
nos dos Estados miembros diferentes de la Unión Europea o Estados Asociados. Estos
intercambios tienen como fin último estimular la colaboración a largo plazo entre los so-
cios del proyecto y derribar las barreras que impiden el movimiento de investigadores en-
tre los ámbitos de investigación públicos y privados.

Las áreas de investigación no están predefinidas sino que, como en el resto del programa
People, los campos de investigación son elegidos libremente por los solicitantes dentro de
todos los ámbitos recogidos en el Tratado de Lisboa (se excluyen las áreas de investiga-

VII Programa Marco

ción cubiertas por el tratado EURATOM).

La duración de los proyectos será de un máximo de 4 años y no existe un número reco-

mendado de socios, aunque el número habitual en los proyectos financiados ha sido de 2
ó 3. La coordinación podrá ser llevada a cabo tanto por un socio empresarial como por
uno académico.

Las actividades dentro de las IAPPs que pueden recibir financiación son las siguientes:

Intercambio de experiencia y know-how a través de estancias de investigación

intersectoriales por el personal de investigación de los socios participantes. La Co-
misión financia el salario correspondiente al periodo de estancia de los investigado-
res fuera de su entidad de origen.
Actividades de Investigación y de Networking.
Contratación de investigadores con experiencia no pertenecientes previamente a
la plantilla de los socios participantes para que se involucren en las tareas de trans-
ferencia de tecnología y en el training de los investigadores.

9
 Programa People VII PM
Industry-Academia Partnerships and Pathways
Equipamiento cuya necesidad para el proyecto esté debidamente justificada y sólo
en el caso de las PYMEs.

El programa de investigación conjunto debe ser diseñado para explotar la experiencia

complementaria de los participantes y para crear sinergias entre ellos. Además, se espera
que los proyectos IAPP creen beneficios adicionales para los socios en relación a la trans-
ferencia de conocimiento. Los objetivos de investigación y de transferencia de conoci-
miento serán complementarios en este tipo de proyectos.

Todos los proyectos IAPP deben implementar el intercambio de personal existente en ca-
da institución. Este intercambio realizado a través de estancias de investigación se espera
que se realice de una manera equilibrada en las dos direcciones: uno o más investigado-
res procedentes de la empresa que realicen estancias en el sector académico y uno o
más investigadores del sector académico que realicen estancias en el sector comercial.
Las estancias de los investigadores tienen dos objetivos: que el investigador adquiera
nuevo conocimiento y lo traiga de vuelta a la institución de origen y que la organización de
acogida adquiera nuevo conocimiento del investigador que acoge.

Las estancias tendrán una duración mínima por cada investigador de 2 meses y una máxi-
ma de 2 años. Tras la estancia se deberá asegurar la permanencia del investigador en la
institución de origen durante un año.

VII Programa Marco

Las IAPPs también financian la contratación de personal investigador experimentado por
un periodo máximo de dos años por investigador, con el fin de traer nuevo conocimiento a
la institución y así beneficiar el desarrollo del proyecto de investigación.

Entre otras, las actividades de Networking que pueden llevarse a cabo en el proyecto son:

Organización de reuniones de proyecto;

Visitas entre los socios para intercambio de conocimiento;
Asistencia a congresos internacionales y a workshops para la representación y dise-
minación de la IAPP;
Actividades de networking utilizando la vía electrónica: páginas web, correo electró-
nico y videoconferencias;
Colaboración con otras IAPPs en campos similares o complementarios para realizar
intercambios de buenas prácticas y de transferencia de tecnología.

Más información:
http://cordis.europa.eu/fp7/people/industry-academia_en.html
http://www.invent.ee/press-releases/two-projects-funded-under-fp7-industry-academia-partnerships-and-
pathways-programme
10
 Participación de las empresas en las
Acciones Marie Curie
Las 'acciones Marie Curie' (MC), tradicionalmente concebidas como un programa de be-
cas de doctorado de las universidades europeas, han ido evolucionando con el tiempo
para convertirse en acciones que potencian la carrera de los investigadores a lo largo de
su vida y además permiten la participación de otro tipo de instituciones como PYMEs, cen-
tros tecnológicos, etc. Se trata de acciones de formación, movilidad y desarrollo de la tra-
yectoria profesional, con el objetivo de involucrar al sector empresarial y a la atracción de
„cerebros‟ de otras partes del mundo. Están agrupadas bajo el programa Personas
(People), uno de los subprogramas del 7 Programa Marco.

En las acciones Marie Curie son elegibles todos los campos de investigación y los desa-
rrollos tecnológicos. Ya que al contrario que en otros programas europeos, (Cooperación,
Capacidades,…), las acciones Marie Curie tienen un enfoque de abajo arriba (botton-up) y
son los propios solicitantes los que eligen las materias y los campos de estudio.

En la actualidad hay diez tipos de acciones Marie Curie que pueden clasificarse en dos
grupos dependiendo de quien realiza la solicitud:

Acciones individuales, en las que el solicitante es el investigador junto con la insti-

tución que le acoge y cuyo objetivo es la formación permanente y el desarrollo pro-
fesional de investigadores con experiencia para completar o adquirir nuevos conoci-
mientos y competencias, mejorar la movilidad inter/multidisciplinar y/o intersectorial,

VII Programa Marco

reincorporarse a la carrera de investigador tras un paréntesis profesional y (re)
integrarse en un puesto de investigador a largo plazo en Europa después de una
experiencia de movilidad transnacional.
Marie Curie Intra-European Fellowships for Career Development
(IEF),
Marie Curie Reintegration Grants (RG),
Marie Curie International Reintegration Grants (IRG)
Marie Curie International Incoming Fellowships (IIF)
Marie Curie International Outgoing Fellowships for Career Develop-
ment (IOF)

Acciones en red en las que el solicitante es una institución que coordina la acción:
Marie Curie Initial Training Networks (ITN) en la que un grupo de insti-
tuciones compuesto por universidades, empresas y/o centros de in-
vestigación organizan un plan de formación para investigadores en
sus primeros cuatro años de investigación con vistas a mejorar sus
perspectivas profesionales tanto en el sector público como en el pri-
vado.
11
 Participación de las empresas en las
Acciones Marie Curie
Marie Curie Industry-Academia Partnerships and Pathways (IAPP) es la
herramienta para crear una alianza entre empresas (PYMEs y grandes em-
presas, incluidas las empresas de fabricación tradicional) y universidades o
centros tecnológicos con el objetivo de fomentar la movilidad intersectorial y
aumentar el intercambio de conocimientos mediante asociaciones de investi-
gación en el marco de programas de cooperación a largo plazo. El ratio de
proyectos presentados a esta acción ha ido creciendo con los años, pasando
de 102 proyectos en 2007, de los que fueron aprobados 41 (40% de ratio de
éxito), a 356 las propuestas presentadas en 2009, de las cuales 59 fue el
número de proyectos (16,5% de ratio de éxito). Lo que denota que es una
acción más conocida y a la que las empresas están animándose a participar.
Marie Curie Co-funding of Regional, National, and International Programmes
(COFUND), cuyo objeto es fomentar programas regionales o nacionales ya
existentes o nuevos para facilitar la movilidad transnacional, así como para
reforzar los programas internacionales de apoyo a los investigadores avan-
zados.
International Research Staff Exchange Scheme (IRSES), pretende, mediante
el intercambio de personal, reforzar la colaboración en investigación entre
organizaciones europeas de investigación y organizaciones de países que o
bien tengan firmado un acuerdo de colaboración en materia de ciencia y tec-
nología con la CE (o estén en proceso de negociación del mismo), o bien en

VII Programa Marco

países beneficiarios de la Política Europea de Vecindad.
Marie Curie Researchers Night (NIGHT) es una acción específica para apo-
yar la eliminación de los obstáculos a la movilidad y la mejora de las pers-
pectivas profesionales de los investigadores en Europa.

Actualmente hay cinco convocatorias abiertas:

Marie Curie Reintegration

FP7-PEOPLE-2010-RG 2009-10-09 2010-09-07
Grants
Marie Curie Intra-European
FP7-PEOPLE-2010-IEF Fellowships for Career Devel- 2010-03-17 2010-08-17
opment (IEF)
Marie Curie International In-
FP7-PEOPLE-2010-IIF 2010-03-17 2010-08-17
coming Fellowships (IIF)
Marie Curie International Out-
FP7-PEOPLE-2010-IOF going Fellowships for Career 2010-03-17 2010-08-17
Development (IOF)
Marie Curie International Re-
FP7-PEOPLE-2010-IRSES search Staff Exchange 2009-11-25 2010-03-25
Scheme (IRSES)
12
 Participación de las empresas en las
Acciones Marie Curie
La principal novedad a partir de 2010 es que las acciones Marie Curie dejarán de depen-
der de la Dirección General de Investigación para pasar a la Dirección General de Educa-
ción y Cultura (DG EAC). El diseño del programa dependerá de la unidad de Life Long
Training: Horizontal Lisbon policy issues and international affairs, dirigida por el español
Jordi Curell.

Finalmente, comentar que el borrador del Programa de Trabajo para 2011 está público en
la página web de la oficina europea del MICINN (Ministerio de Ciencia e Innovación). Las
novedades principales que presenta el borrador son:

La desaparición de los esquemas ERG e IRG, que serán substituidos por la acción
Marie Curie Career Integration Grants.
El aumento de la contribución de la EC a los costes de gestión para las acciones
ITN e IAPP a un 10% de los costes totales.
La agrupación de las allowances para mobility, travel y career exploratory en una
sola categoría monthy household allowance.
La agrupación de las categorías D y E de las ITN en una única categoría de cos-
tes.

Más información:

VII Programa Marco

Oficina Europea del MICINN:
http://www.oemicinn.es/

CORDIS:
http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

13
 Alianzas estratégicas: El caso de la bioingeniería

¿Se puede garantizar de alguna forma el éxito de una propuesta presentada en cualquier
programa europeo? Cuando se realiza esta pregunta, la mayor parte de las respuestas
son negativas. ¿De qué manera se pueden, entonces, incrementar las probabilidades de
éxito? Uno de los factores determinantes es, sin lugar a dudas, la construcción de un buen
consorcio.

Desde el momento en el que el investigador tiene una idea, y esa idea tiene cabida en
una convocatoria, se comienza a dar forma al grupo de trabajo que desarrollará el proyec-
to. ¿Con quién se cuenta para la elaboración de la propuesta? Y lo que puede ser más
importante, ¿con quién queremos trabajar en el caso de que la propuesta sea aceptada?
Es tentador contactar con entidades punteras en el ámbito, investigadores con renombre
en la materia…Sin embargo, discurriendo de esta forma se deshecha la opción más senci-
lla y la que aporta mayores garantías para la elaboración de una buena propuesta y un
mejor desarrollo de proyecto: contar con entidades y personas con las que hayamos tra-
bajado satisfactoriamente en ocasiones anteriores.

Este fue precisamente el punto de partida del CEIT (Centro de Estudios e Investigaciones
Técnicas de Gipuzkoa) y otras entidades europeas para la formación de la alianza estraté-
gica denominada EBA (European Bioengineering Alliance, www.eba-alliance.com). Esta
alianza surgió de un grupo de trabajo ya consolidado de socios de distintos países euro-
peos que decidieron unificar sus fuerzas para investigar en temas de bioingeniería y cons-
tituir de esta forma una red europea para la potenciación de I+D, especialmente en ámbito

VII Programa Marco

de la salud y el cuidado de las personas mayores. Esta alianza proporciona una platafor-
ma de socios y un servicio que facilita la solicitud de financiación para proyectos europe-
os, especialmente los provenientes del VII Programa Marco.

Para hacer frente a este gran reto, EBA

puso en marcha a distintas entidades
complementarias con distintos antece-
dentes para la ejecución de un proyecto
común.

La clave del éxito de esta empresa se basa, sin lugar a dudas, en la muy buena interac-
ción entre los distintos socios de la alianza. Actualmente, los socios de esta alianza son
los siguientes:

Socios tecnológicos:
CEIT (España) www.ceit.es
IKERLAN (España) www.ikerlan.es
Fraunhofer IIS (Alemania) www.iis.fraunhofer.de
14
 Alianzas estratégicas: El caso de la bioingeniería

Socios del ámbito biosanitario:

Västerbotten County Council www.vll.se
University Hospital of Umeå
Municipality of Umeå
Municipality of Skellefteå

La variedad geográfica de los componentes tiene en cuenta que, si bien las tecnologías
son universales, sus aplicaciones son locales, debiendo adaptarse a la idiosincrasia, legis-
lación e incluso clima del lugar.

La misión principal de esta alianza es establecer objetivos comunes entre las distintas
líneas de investigación de los socios, transformando las ideas en proyectos y gestionando
estos proyectos para alcanzar aplicaciones reales. La manera de alcanzar este objetivo es
a través de grupos de trabajo entre los distintos socios, en los que se profundiza en los
siguientes puntos:

Identificar complementariedades entre las diferentes líneas de investigación de los

socios.
Establecer una estrategia común respetando las estrategias individuales de cada
uno de los socios.
Concebir y ejecutar proyectos de investigación basados en estas estrategias.
Constituir un consorcio adecuado para cada una de las propuestas.

VII Programa Marco

Presentar las propuestas para acceder a financiación.
Coordinar actividades para la difusión de los resultados de la alianza.

Desde la consolidación de la alianza en el año 2006, los resultados del CEIT dentro del
Programa Marco (siempre en el ámbito de la bioingeniería) han sido muy satisfactorios.
En el VI Programa Marco no se aprobó ningún proyecto en la materia; en el VII Programa
Marco (datos de los años 2007 y 2008) de las 8 propuestas presentadas, 3 fueron subven-
cionadas. Esto significa un incremento de un 60% anual en la subvención obtenida del
Programa Marco.

La visión actual de EBA es consolidar una red europea capaz de establecer una relación
más estrecha con diferentes centros complementarios, consiguiendo una investigación
puntera en el ámbito biosanitario y formando parte así de las plataformas más relevantes
en este ámbito. Esta estrategia orientará la alianza hacia las líneas de investigación más
novedosas, formado parte de la comunidad científica más importante en Europa y adqui-
riendo la capacidad de apoyar a la Comisión Europea en la elaboración de las nuevas
estrategias de investigación para los próximos años.

15
 Tabla de convocatorias del VII PM
Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto
COOPERACIÓN
Salud
FP7-AFRICA-2010 30/07/2009 14/01/2010 63 M€
FP7-HEALTH-2010-Alternative-Testing 30/07/2009 03/02/2010 25 M€
Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología
FP7-KBBE-2010-4 / FP7-KBBE-2011-5 30/07/2009 14/01/2010 190 M€
FP7-OCEAN-2010 30/07/2009 14/01/2010 34 M€

Nanociencias, Nanotecnologías, Materiales y nuevas Tecnologías de Producción

FP7-NMP-2010-EU-USA 30/07/2009 28/01/2010 6 M€
FP7-NMP-2010-CSA-4 30/07/2009 02/02/2010 6 M€

FP7-2010-GC-ELECTROCHEMICAL-STORAGE 30/07/2009 14/01/2010 25 M€

Energía
FP7-ENERGY-2010-2 30/07/2009 04/03/2010 126 M€
FP7-OCEAN-2010 30/07/2009 14/01/2010 34 M€
FP7-2010-GC-ELECTROCHEMICAL-STORAGE 30/07/2009 14/01/2010 25 M€
FP7-FISSION-2010-EURATOM 13/11/2009 08/04/2010 49 M€
Medio Ambiente
FP7-AFRICA-2010 / FP7-OCEAN-2010 30/07/2009 14/01/2010 63 / 34 M€

FP7-2010-GC-ELECTROCHEMICAL-STORAGE 30/07/2009 14/01/2010 25 M€

VII Programa Marco

FP7-ENV-2010 30/07/2009 05/01/2010 175 M€
Transporte
FP7-OCEAN-2010 30/07/2009 14/01/2010 34 M€
FP7-2010-GC-ELECTROCHEMICAL-STORAGE 30/07/2009 14/01/2010 25 M€
FP7-AAT-2010-RTD-1 / -CHINA / -RUSSIA 30/07/2009 14/01/2010 101 / 3 / 4 M€

FP7-SST-2010-RTD-1 / FP7-TPT-2010-RTD-1 30/07/2009 14/01/2010 94 / 6 M€

FP7-TRANSPORT-2010-TREN-1 30/07/2009 14/01/2010 35 M€
Tecnologías de la Información y Comunicación
FP7-ICT-2009-C (FET Open Scheme) 19/11/2008 24/05/2011 30 M€
FP7-ICT-2009-6 24/11/2009 13/04/2010 286 M€
Ciencias Socio-Económicas y Humanidades
FP7-SSH-2010-1 / -2 / -3 30/07/2009 02/02/2010 40 / 19 / 8 M€
FP7-OCEAN-2010 30/07/2009 14/01/2010 34 M€
Seguridad
FP7-SEC-2010-1 30/07/2009 26/11/2009 286 M€
Espacio
FP7-SPACE-2010-1 30/07/2009 08/12/2009 114 M€
16
 Tabla de convocatorias del VII PM

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

COOPERACIÓN
ERA-Net
SEE-ERANET-2010-RTD 30/07/2009 19/01/2010 22 M€
MNT-ERANET-2010 14/01/2010 05/07/2010 ----
MANUNET-2010 07/01/2010 07/07/2010 ----
800.000 €
SMARTGRIDS-2010 15/01/2010 15/03/2010
Spain
ICT-AGRI ERANET 15/04/2010 31/05/2010 ----
800.000 €
NEURON ERANET 19/01/2010 09/03/2010
Spain
PathoGenoMics ERANET 05/01/2010 15/03/2010 ----
ERANET- MARTEC 03/05/2010 31/05/2010 ----
1ª: 30/04/2010
ENIAC 26/02/2010 85 M€
2ª: 30/07/2010
1ª: 26/03/2010
ARTEMIS 26/02/2010 33 M€
2ª: 01/09/2010

VII Programa Marco

Más información:
SOST: http://www.sost.es/Convocatorias.htm
17 CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
 Tabla de convocatorias del VII PM

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

JTIs
Clean Sky JTI 2009-01 25/11/2009 23/02/2010 8 M€
Clean Sky JTI 2009-03 29/01/2010 27/03/2010 19 M€
Innovative Medicine Initiative IMI-2009-02 27/11/2009 08/02/2010 77 M€
Fuel Cell & Hydrogen FCH-JU-2009-1 25/11/2009 23/02/2010 8 M€
SESAR WP-E 15/02/2010 08/03/2010 11,2 M€
Clean Sky SP1-JTI-CS-2010-02 30/03/2010 30/06/2010 4,4 M€
Clean Sky SP1-JTI-CS-2010-03 30/04/2010 20/07/2010 19,3 M€

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

IDEAS
ERC-2010-AdG_20100224 29/10/2009 24/02/2010 590 M€
ERC-2010-AdG_20100317 29/10/2009 17/03/2010 590 M€
ERC-2010-AdG_20100407 29/10/2009 07/04/2010 590 M€

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

PERSONAS
FP7-PEOPLE-2010-RG 09/10/2009 07/09/2010 32 M€
FP7-PEOPLE-2009-NIGHT 13/10/2009 13/01/2010 3 M€

VII Programa Marco

FP7-PEOPLE-2010-COFUND 18/11/2009 18/02/2010 75 M€
FP7-PEOPLE-2010-IRSES 25/11/2009 25/03/2010 30 M€
FP7-PEOPLE-2010-IEF 17/03/2010 17/08/2010 95 M€
FP7-PEOPLE-2010-IIF 17/03/2010 17/08/2010 28 M€
FP7-PEOPLE-2010-IOF 17/03/2010 17/08/2010 28M€

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

CAPACIDADES
FP7-REGIONS-2010-1 30/07/2009 14/01/2010 17 M€
FP7-SCIENCE-IN-SOCIETY-2010-NCP 30/07/2009 29/04/2010 0,3 M€
FP7-SCIENCE-IN-SOCIETY-2010-1 30/07/2009 21/01/2010 40 M€
FP7-SCIENCE-IN-SOCIETY-2010-CAREERS 30/07/2009 21/01/2010 4 M€
FP7-INCO-2010-1 / -2 / -3 / -6 30/07/2009 19/01/2010 4 / 0,5 / 6 / 7 M€

Más información:
SOST: http://www.sost.es/Convocatorias.htm
18 CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
 Convocatorias de Licitación (Calls for Tenders)

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

Provision of support to the European GNSS Supervi-

sory Authority in the security accreditation activities 26/09/2009 Open 1,5 - 4,5 M€
related to the Galileo programme
On the creation of a financial market for IPR has
13/04/2010 17/06/2010 0,23 M€
been published
Study on the European railway vehicles and infras-
28/04/2010 21/06/2010 See
tructure databases
Study on harmonised collection of European data
and statistics in the field of urban transport and mo- 27/04/2010 28/06/2010 See
bility
Study to support the development of a Strategic Re-
12/04/2010 04/06/2010 0,15 M€
search Agenda (SRA) for the CapTech IAP4

Competitiveness and Innovation Programme (CIP)

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

CIP-IEE-2010 23/03/2010 24/06/2010 See details

CIP-EIP-ECO-INNOVATION-2010 19/04/2010 09/09/2010 35 M€

China Intellectual Property Rights SME Helpdesk

07/05/2010 25/06/2010 3 M€
ENT/CIP/10/B/N02C021

VII Programa Marco

Otros programas (EIT, EDA, ESA, JRC, EUREKA...)

Convocatoria Publicación Cierre Presupuesto

1ª:28/03/20
European Metrology Research Programme Call, EMRP 10
12/02/2010 See details
-2010 2ª:11/10/20
10
Eureka-Eurostars call for proposals 30/03/2010 30/09/2010 National contact
TEN-T 2010 River information Services, RIS May 2010 Ago 2010 10 M€
TEN-T 2010 Motorways of the Sea, MoS May 2010 Ago 2010 85 M€
TEN-T 2010 General May 2010 Ago 2010 80 M€
EIBURS (EIB University Research Sponsorship Pro-
01/06/2010 10/09/2010 ---
gramme) call for proposals
Acquaeu EUREKA programme on Membrane Techno-
07/07/2010 20/08/2010 ---
logies and Real Time System Management

Más información:
SOST: http://www.sost.es/Convocatorias.htm
19 CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
 IV Conferencia del Programa Marco en España

Durante la semana del 12 al 16 de abril de 2010 se celebró con gran éxito en el Palacio de
Congresos de Valencia la “European Innovation and RTD Transforming Sectors’ Week”, cuyo
evento principal fue la IV Conferencia del Programa Marco en España: “The European
Framework Programmes: From Economic Recovery to Sustainability”. Las jornadas tu-
vieron dimensión internacional en el marco de la Presidencia Española del Consejo de la
Unión Europea y su organización se realizó en colaboración con la Comisión Europea y la
Generalitat Valenciana.

Esta cuarta edición de la Conferencia estuvo dedicada a las Colaboraciones Público-Privadas

en I+D+i (PPPs en sus siglas en inglés), siendo uno de sus principales promover los intereses
estratégicos de España a través de estas herramientas, que han empezado a implementarse
a través de convocatorias del Programa Marco (PM). El programa cubrió los aspectos más
relevantes de las cuatro grandes PPPs en marcha en este momento: Edificios Energética-
mente Eficientes, Fábricas del Futuro, Coche Verde e Internet del Futuro. Durante la confe-
rencia se hizo especial hincapié en el camino a seguir para asegurar la continuidad y el éxito
de estas iniciativas industriales, ya que representan una oportunidad excepcional para nume-
rosas entidades españolas.

La Conferencia sobre el Programa Marco en España contó con un alto grado de participación
de representantes nacionales e internacionales. Así, durante toda la semana 1.978 partici-
pantes asistieron a los diferentes eventos (la mitad de los asistentes fueron entidades espa-
ñolas). Además se contó con la participación de destacadas autoridades, como la Vicepresi-
denta y Comisaria de Agenda Digital y el Director General Adjunto de Avances Científicos de
la Comisión Europea, el Secretario General de Innovación y el Director General de Transfe-
rencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación, el Se-
cretario de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Ministerio de In-
dustria, Turismo y Comercio y en representación de la Generalitat Valenciana el Vicepresi-
dente y Consejero de Industria, Comercio e Innovación y el Secretario Autonómico de Indus-
tria, Comercio e Innovación.

Ponencia del Secretario Gene-

ral de Innovación (J. T. Hernani)
durante la IV conferencia del
Programa Marco en España.

20
 IV Conferencia del Programa Marco en España

Las conclusiones de la Presidencia Española, presentadas en la sesión de clausura por el

Director General de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de
Ciencia e Innovación, se difundieron a través del stand de CDTI en el palacio de Congresos
así como a través de una nota de prensa conjunta del CDTI y del Ministerio de Ciencia e In-
novación.

Otros eventos paralelos a la IV Conferencia del Programa Marco durante la semana fueron la
reunión de Directores Nacionales de Tecnologías de la Información y Comunicación, tres Co-
mités de Gestión de Programa Informales, la Asamblea y el Foro de Internet del Futuro, así
como encuentros de plataformas tecnológicas como CELTIC (Cluster Eureka de Telecomuni-
caciones) y NESSI (Plataforma Tecnológica Europea de Software y Servicios).

Spanish Non-papers en I+D+i bajo el contexto europeo

Durante la IV Conferencia del Programa Marco en España, se publicaron tres non-papers res-
pecto a diferentes temáticas de interés y actualidad en I+D+i que pasamos a resumir a conti-
nuación:

Proposal for a complementary approach of RTDI funding in the European Union

Este documento defiende principalmente tres ideas: Por una parte, la necesidad de
mantener e impulsar el programa de Cooperación del VII PM (tanto en el periodo 211-
2013 como en su próxima edición); por otra parte, se destaca la importancia tanto de los
análisis de impacto como de los planes de difusión y explotación de los proyectos de
I+D del VII PM con el fin de asegurar que los proyectos incluyan un análisis completo de
su ciclo de vida (desde la ciencia hasta el mercado); y, finalmente, el documento aborda
la implementación de un enfoque de complementariedad entre el PM, el Programa de
Competitividad e Innovación (CIP) y los fondos estructurales.

A proposal to foster intra-European cooperation in RTDI: Plugging EU funding &

national Programmes/Agencies
Esta propuesta pretende impulsar la cooperación intra-europea en I+D+i entre los fon-
dos de la Unión Europea y los programas/agencias nacionales. El documento ofrece una
serie de recomendaciones para mejorar y simplificar los programas de I+D+i con finan-
ciación pública en Europa. Para ello propone incrementar el nivel de cooperación intra-
europea siguiendo el esquema de “Diseño-Operación-Reporting”. Esto significa avanzar
hacia una arquitectura institucional cooperante e integrada en un verdadero Espacio
Europeo de Investigación de programas. Los conceptos clave son: coherencia, marco
claro y común de reglas para todos los mecanismos financiados parcial o totalmente por
el Programa Marco, complementariedad, optimización de la cartera de programas.

21
 IV Conferencia del Programa Marco en España

Public Private Partnership as Industrial Research and Innovation Instruments –

The way forward
La comunicación sobre las Colaboraciones Público Privadas (PPP) como instrumentos
de Investigación e Innovación industrial hace referencia directa a las siguientes iniciati-
vas industriales: Edificios Energéticamente Eficiente, Fabricas del Futuro, Coches Ver-
des e Internet del Futuro. El documento ofrece unas consideraciones sobre el futuro de
las Colaboraciones Público Privadas, basada en las prioridades de la Presidencia Espa-
ñola del Consejo de la Unión Europea y reforzando el espíritu del Plan de Recuperación
Económica. Los siguientes pasos de la implementación de las PPPs deberán estar ba-
sados en seis principios básicos: relevancia, simplificación, transparencia, continuidad,
evaluación del proceso y análisis de su impacto socio-económico. Las PPP deben sim-
plificar los procesos a través de un marco común tanto desde el punto de vista de los
participantes como de los gestores de programas.

Más información:

Página web del CDTI:

http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=39&MN=3&TR=C&IDR=60&IDP=54&IDS=6

22
Aumenta la preocupación por la situación de España en
innovación
España retrocede al puesto 17 del Marcador Europeo de la Innovación

El Marcador Anual Europeo de la Innovación correspondiente a 2009 (EIS-2009) acaba de publicarse.

Merece la pena comparar los resultados del informe, en relación con España, con los resultados que
se obtuvieron del informe correspondiente a 2008. Esta comparación provoca un aumento de nuestra
preocupación en relación con el rumbo que ha tomado nuestro país en la ruta hacia el despliegue de la
innovación.

El informe EIS-2008 (ver nota 1 en Más información) mostraba que el trabajo en innovación de España
(medido con un índice de innovación compuesto - según se explica en la nota 1) quedaba por debajo
de la media europea (EU-27), y que los demás países incluidos en el mismo grupo (denominado
“Innovadores Moderados”) que España, con excepción de Italia, mejoraban su marcha en innovación
con un ritmo superior al de España. España ocupaba el puesto 16, prácticamente empatada con Portu-
gal, que figuraba en el puesto 17.

En el momento presente, un año más tarde, los datos que proporciona el Marcador de 2009 (EIS-2009
- ver nota 2 en Más información) muestran que España ocupa el puesto 17, habiendo sido adelantada
por Portugal. Por otra parte, Chipre ha sobrepasado con éxito los promedios europeos en innovación
habiendo por lo tanto abandonado el grupo de Innovadores Moderados y entrado en el de Seguido-
res de la Innovación, lo mismo que Eslovenia y Estonia.

En el caso de Estonia es preciso decir que además de haber alcanzado los promedios europeos (EU-
27) ha incluso adelantado a Chipre, habiéndose situado en el puesto 12, inmediatamente detrás de
Holanda.

España, según el Marcador Europeo, está estancada en Innovación y resulta complicado identificar, en
el momento presente, indicadores que revelen tendencias hacia una pronta y rápida consecución de
los promedios europeos (EU-27).

Puntos fuertes y puntos débiles

El EIS-2009 ha revelado que, en España, por lo que concierne al Rendimiento en Innovación (ver
nota 3 en Más información), las debilidades relativas principales aparecen en los indicadores Vínculos
& empresariado, y, sorpresivamente, Inversiones de las empresas; por el contrario, los puntos fuertes
relativos, comparados con el promedio de realización de la innovación, son Finanzas & apoyo y Efec-
tos económicos.

Por lo concerniente a la Mejora de la actividad de Innovación (crecimiento - ver nota 4 en Más infor-
mación), los principales motores durante los últimos 5 años han sido Finanzas & apoyo e Inversiones
en empresas. La mejora se debe al fuerte crecimiento del Crédito privado (12,2%) y a Gastos en inno-
vación sin I+D (13,4%). Por el contrario, la actividad en Recursos humanos, Vínculos & empresariado e
Innovadores ha empeorado, debido principalmente a una disminución del número de doctores en Cien-
cias e Ingeniería, así como en Ciencias Sociales y Humanidades (SSH) (-3,2%) y al descenso del Rit-
mo de Renovación de Empresas (-5,9%).
23
Aumenta la preocupación por la situación de España en
innovación
Discusión sobre el caso de España. Aspectos a tener en cuenta

El diagnóstico de España en Innovación se resume en que nuestro país está por debajo de la media
europea (EU-27) tanto en Rendimiento en Innovación como en Régimen de Mejora anual
(crecimiento) media en Innovación.

Al comprobar que, globalmente, los puntos fuertes identificados anteriormente no impiden el preocu-
pante estancamiento de España en Innovación, los esfuerzos encaminados a mejorar la Innovación en
España debieran concentrarse en el tratamiento de aquellos indicadores cuyos bajos valores revelan
los puntos débiles de España; dichos indicadores se identifican a continuación según los dos ejes coor-
denados que definen el dominio de la función Convergencia del Rendimiento en Innovación en los
Estados Miembros (ver Figure 3, page 13 of the European Innovation Scoreboard (EIS) 2009).

Así pues, los indicadores en que se debieran concentrar los esfuerzos son:
Rendimiento en Innovación
Vínculos y empresariado
Inversiones de las empresas
Régimen de Mejora de la actividad anual media en Innovación (crecimiento)
Recursos Humanos
Vínculos y empresariado
Innovadores

En el Anexo que acompaña a este artículo se proporcionan las definiciones de los indicadores, tanto
aquéllos que determinan la debilidad de la posición española en Innovación como los demás que, aun-
que menos relevantes, deben también ser considerados. Una inspección de todos ellos proporciona
precisas indicaciones sobre los aspectos que hay que mejorar.

El bajo valor del indicador de actividad de las empresas denominado Vínculos y empresariado repercu-
te en ambos ejes de medida; es decir, en el Rendimiento actual en Innovación y en el Régimen de me-
jora (o crecimiento) de la actividad media anual en Innovación. El tratamiento que debiera darse a este
indicador se tendrá que concentrar en los cuatro factores que lo componen, teniendo en cuenta que un
tratamiento adecuado deberá consistir en un plan estratégico en el que se preste atención urgente a
los problemas actuales (corto plazo) y además prevea un crecimiento constante que alcance y, poste-
riormente (medio y largo plazo) supere, la media europea (EU-27).

El indicador, también de actividad de las empresas, denominado Inversiones de las empresas necesita
de un tratamiento que estimule las inversiones de las empresas en Innovación. Estas inversiones si-
guen por debajo de la media europea (EU-27) a pesar del régimen de mejora experimentado en el últi-
mo año, que ha superado notablemente la media europea. Es preciso, pues, acelerar el aumento de
estas inversiones para conseguir prácticamente duplicar su valor, alcanzando así la media europea
referida anteriormente. De los tres factores que componen este indicador, el denominado Inversiones
en tecnologías de la Información es el único que no ha crecido por encima de la media EU-27; queda
patente, por tanto, un punto de reflexión acerca del estímulo que debiera darse para compensar el défi-
cit de este indicador en el plazo más corto posible.
24
Aumenta la preocupación por la situación de España en
innovación
Para aumentar el crecimiento de la actividad en relación con la media anual europea en Innovación, es
preciso concentrar esfuerzos, además de los orientados al indicador Vínculos y empresariado ya discu-
tidos anteriormente, en mejorar los indicadores denominados Recursos Humanos e Innovadores.

En Recursos Humanos, indicador activador, el déficit está en prácticamente la totalidad de los factores
que lo componen, en el sentido de que España se aleja del valor medio EU-27. Existe en Población
con educación de Tercer Nivel una actividad presente por encima de la media europea, con tendencia
creciente aunque con crecimiento inferior al valor medio europeo. El valor de esta tendencia tendría
que aumentarse de forma que sobrepasase claramente la media EU-27. En relación con la mejora de
los demás factores, es posible que se requiera realizar una profunda reflexión que conduzca a una pla-
nificación importante a medio y largo plazo del sistema educativo en España.

El indicador Innovadores, es un indicador de resultados en el que España está ligeramente por debajo
en rendimiento presente, habiéndose experimentado en el último año un empeoramiento también lige-
ramente mayor a la tasa de crecimiento europea, ya de por sí negativa. El valor de este indicador es
preocupante por cuanto proporciona información sobre el número de PYMEs que introducen productos
o procesos innovadores. Debería prestarse especial atención al indicador Innovadores dado la impor-
tancia que tiene en España, debido a la composición de su tejido empresarial, mayoritariamente com-
puesto por PYMEs.

Aunque no son considerados en el EIS 2009 como factores determinantes de la situación desfavorable
de España, debiera también prestarse atención a los indicadores Finanzas y apoyo, Materiales elabo-
rados y Efectos económicos. En realidad, si su incidencia en la situación española no es tan determi-
nante como la de los indicadores anteriores, se debiera evitar que sus respectivas tendencias empeo-
ren. En estos indicadores, los siguientes factores son dignos de ser tenidos en cuenta:

En Productos elaborados, con respecto a la media europea, el número de patentes solicitadas a la

EPO es bajo, 33/115 así como los diseños comunitarios 95/121 y el balance de pagos 0,25/1,00; sin
embargo, estamos por encima de la media en marcas registradas comunitarias 152/124. Por lo concer-
niente al régimen de crecimiento, el cómputo total indica que estamos bajos con respecto a la media
EU-27 0,6/3,8, siendo el principal factor el fuerte decrecimiento que se experimenta en el factor balan-
ce de pagos en tecnología –7,2/4,5. Atención debería prestarse a mejorar los factores débiles sin em-
peorar el fuerte.

En Finanzas y apoyo, indicador activador, España no está muy mal posicionada aunque en régimen de
mejora (crecimiento) se está por debajo de la media, lo que puede interpretarse como que no mejora-
mos al ritmo que debiéramos. En general, nuestro crecimiento está en la proporción 4,7/6,5 siendo el
factor Capital Riesgo el peor parado, con una proporción de –5,3/5,1 de la media EU-27. Otro factor en
que se está muy bajo es el del acceso de las empresas a la banda ancha, en donde aparece la propor-
ción 6,3/15,2. Se debe por lo tanto aplicar esfuerzo para conseguir mejorar los factores identificados.

25
Aumenta la preocupación por la situación de España en
innovación
En Efectos económicos tampoco se está mal en rendimiento presente ya que con excepción del factor
Empleo en fabricación de media-alta y alta tecnología, en el que la proporción respecto de la media
europea es 4,78/6,69, en los demás factores superamos los valores promedio europeos. En régimen
de crecimiento, España también mejora a un ritmo superior a la media europea, si bien es preciso iden-
tificar los factores más débiles para evitar que, por un exceso de confianza, su régimen de crecimiento
disminuya; éstos son Empleo en fabricación de media-alta y alta tecnología, en donde la proporción
con la media europea es –0,7/-0,4 y, el que más atención requiere, que es el de Ventas de artículos
nuevos para empresas cuya proporción es –4,0/0,1.

Más información:

Nota 1:
http://www.proinno-europe.eu/index.cfm?fuseaction=page.display&topicID=437&parentID=51

Nota 2:
http://www.proinno-europe.eu/newsroom/innovation-scoreboard-2009-available

Nota 3:
Rendimiento en Innovación representa la medida más actual de la prestación del país en Innovación.

Nota 4:
La Mejora de la actividad de Innovación (crecimiento) representa el régimen de crecimiento, que se
considera positivo si la tendencia del país es hacia posiciones mejores (crecimiento), o negativo si la
tendencia es hacia posiciones peores (decrecimiento) en Innovación.

Rodolfo Piedra de Furundarena

Bruselas, junio de 2010

26
 Anexo

Explicación de los indicadores

Vínculos y empresariado. Este indicador de la actividad de las empresas incluye cuatro factores, a
saber:
Pip
100
PYMES innovadoras que innovan en su propia empresa: P expresado en % del total
de PYMES. Pip representa el número de PYMES que hacen innovación en su propia empresa; y
P el número total de PYMES. (Datos tomados de Eurostat 2006).
Pic
PYMES innovadoras que innovan en colaboración con otras empresas: P 100 expres a-
do en % de PYMES. Pic representa el número de PYMES que innovan en colaboración con
otras empresas y P es el número total de PYMES. (Datos tomados de Eurostat 2006).
Pc Pd
100
Renovación de empresas: P (sólo PYMES con al menos 5 empleados y activas en
las clases C, D, E, G51, I, J, K de NACE), expresado en % de PYMES. Pc es el número de PY-
MES que se crean; Pd es el número de empresas que desaparecen; P el número total de PY-
MES. (Datos tomados de Eurostat 2005).
PPc
10 6
Publicaciones conjuntas Público-Privadas por millón de habitantes: Po en donde
PPc representa el número de publicaciones científicas que aparecen en la base de datos de la
Web of Science, cuya coautoría es público privada; y Po es la población total. (Datos tomados
de Thomson Reuters/CWTS 2007).

Inversiones de las empresas. Este indicador de la actividad de las empresas se compone de tres
factores:
Ei
Inversión en I+D por parte de las empresas: PIB 100 expresado en % del PIB. Ei es el gas-
to total en I+D por parte del sector empresarial (BERD) según las definiciones del manual de
Frascati; PIB es el Producto Interior Bruto (datos tomados de Eurostat 2008).
Iit
Inversión en Tecnologías de la Información (IT): PIB 100 expresado en % del Producto
Interior Bruto (PIB). Iit incluye hardware, software y otros servicios. Los datos cubren todo el
mercado, incluidas las inversiones del sector público y del privado (empresas, individuos y fami-
lias). (Datos tomados de EITO Eurostat 2006).
Ein
Inversión en innovación sin I+D: Tt 100 expresado en % de la facturación total de todas las
empresas (Tt). Ein es la suma de la inversión total en innovación realizada por las empresas, en
monedas nacionales y a precios actuales, excluyendo la I+D intramuros y la I+D extramuros.
(Datos tomados de Eurostat 2006).

Productos elaborados. Este indicador de la actividad de las empresas se compone de los cuatro fac-
tores siguientes:
SEPO 6
Patentes EPO por millón de habitantes: Po 10 expresado en número de patentes solicita-
das a la EPO por millón de habitantes, en donde SEPO es el número de patentes solicitadas a la
EPO y Po es la población total (la distribución nacional de solicitudes de patentes se asigna
según la dirección del inventor). (Datos tomados de Eurostat 2005).

27
 Anexo
Tm
Marcas registradas comunitarias por millón de habitantes: 106 expresado en número
Po
de marcas registradas comunitarias por millón de habitantes, en donde Tm representa el número
de marcas registradas comunitarias y Po es la población total (la marca registrada es un signo
distintivo, que identifica ciertos productos o servicios como producidos por una persona o empre-
sa específica). (Datos tomados de OHIM/Eurostat 2007).
Dn
Diseños comunitarios por millón de habitantes: 10 6 expresado en número de diseños
Po
nuevos comunitarios por millón de habitantes. En donde Dn es el número de diseños nuevos
comunitarios y Po la población total (un diseño comunitario registrado es un derecho exclusivo
sobre la apariencia externa de un producto o de parte de él, resultante de las prestaciones de,
en particular, las líneas, contornos, colores, forma, textura y/o materiales del propio producto y/o
su ornamentación). (Datos tomados de OHIM/Eurostat 2007).
RLR RLP
Balance de pagos por tecnología: 100 expresado en % del PIB; en donde RLR repre-
PIB
senta los cobros por honorarios de royalties y licencias y RLP representa los pagos por royalties
y licencias. Ambas cantidades representa balance de pagos expresados en dólares USA. PIB es
el producto interior bruto expresado en dólares USA. (Datos tomados de Banco Mundial-2006).

Finanzas y apoyo. Este indicador activador está compuesto por cuatro factores:

Gov Hed
Inversiones públicas en I+D: 100 expresado en % del PIB. Gov+Hed es la suma de
PIB
las inversiones en I+D realizadas por el sector gubernamental y por el sector de la educación
superior (según definiciones del manual de Frascati). (Datos tomados de Eurostat 2008).
Es ExR
Capital riesgo. 100 , expresado en % del PIB; en donde Es es Early stage capital
PIB
consistente en seed+start up; y ExR es capital de expansión más capital de sustitución. El Capi-
tal Riesgo se define como dinero privado que se toma para invertirlo en compañías. (Datos to-
mados de EVCA Euroatat 2007).
Cps
Crédito privado. expresado en relación con el PIB. Cps representa las reclamaciones al
PIB1
sector privado por bancos comerciales y otras instituciones financieras que aceptan depósitos
transferibles tales como depósitos de demanda (según línea 22d del IMF International Financial
Statistics). PIB1 (según línea 99b del IMF International Financial Statistics). (Datos IMF 2007).
Compañías con acceso a la banda ancha. expresado en % de compañías. Ebd
Ebd
es el número de empresas con 10 empleados 100 como mínimo, excluyendo el sector
E
financiero, con acceso a banda ancha. E es el número total de empresas con 10 empleados co-
mo mínimo, excluyendo el sector financiero.

Efectos económicos. Este indicador de resultados se compone de seis factores:

Empleo en fabricación de media-alta y alta tecnología. expresado en % del total

Wme
de la fuerza de trabajo. Wme es el número de personas 100 empleadas en los sectores
W
de fabricación de media-alta y alta tecnología. W es el total de la fuerza de trabajo.
28 (Datos tomados de Eurostat 2007).
 Anexo
Wke
Empleo en servicios de conocimiento intensivo. W 100 expresado en % del total de la
fuerza de trabajo. Wke es el número de personas empleadas en el sector de conocimiento inten-
sivo. W es la fuerza de trabajo total. (Datos tomados de Eurostat 2007).
Exa
Exportaciones de fabricados de media y alta tecnología. Ex 100 expresado en % del va-
lor total de exportaciones. Exa es el valor de las exportaciones de media y alta tecnología. Ex es
el total de las exportaciones. (Datos tomados de Eurostat 2006).
cEBOPS
Exportaciones de servicios de conocimiento intensivo CEBOPS 100 (ver nota al final del do-
cumento), expresado en % del total de exportaciones de servicios. (Datos tomados de Eurostat
2005).
Tn
Ventas de artículos nuevos para el mercado. Tt 100 expresado en % de la facturación total
de todas las empresas (Tt). Tn es la suma de la facturación del total de los productos nuevos o
significativamente mejorados vendidos por todas las empresas. (Datos tomados de Eurostat
2006).
Tfn
Ventas de artículos nuevos para empresas. Tt 100 expresado en % de la facturación total
de todas las empresas (Tt). Tfn es la suma de la facturación total del total de los productos nue-
vos o significativamente mejorados vendidos a empresas por todas las empresas pero no al mer-
cado.

Recursos Humanos. Este indicador activador se compone de los siguientes factores:

Graduados en Ciencia, Ingeniería y Ciencias Sociales y Humanidades por cada 1000 habi-
tantes de entre 20 y 29 años (primera etapa de educación de tercer nivel). N 13 1000
NP 29
en donde N13 representa el número de graduados en la primera etapa del tercer nivel educacio-
nal (según ISCED 5). NP29 representa la población total con edades entre 20 y 29 años. (Datos
tomados de Eurostat 2006).

Graduados en Ciencia, Ingeniería y Ciencias Sociales y Humanidades por cada 1000 habi-
tantes de entre 25 y 34 años (segunda etapa de educación de tercer nivel). N 2 3 1000
NP 3 4
en donde N23 representa el número de graduados en la segunda etapa del tercer nivel educacio-
nal (según ISCED 6). NP34 representa la población total con edades entre 25 y 34 años. (Datos
tomados de Eurostat 2006).

Población con educación de tercer nivel por cada 100 habitantes con edades comprendi-
das entre 25 y 64 años. N 64 100
NP 64
en donde N64 representa el número de personas de entre 25 y 64 años que tengan alguna forma
de educación post-secundaria (ISCED 5 y 6). NP64 representa la población total con edades en-
tre 25 y 64 años. (Datos tomados de Eurostat 2007).

Participación en formación a lo largo de la vida (life-long learning) por 100 habitantes con
edades entre 25 y 64 años de edad.
Nll
100
en donde Nll representa el número de personas involucradas en “life-long learning” con
NP 6 4
edades entre 25 y 64 años. NP64 representa la población total con edades entre 25 y 64 años.
(Datos tomados de Eurostat 2007).

29
 Anexo

Nus24
Nivel educacional alcanzado por la juventud. NP64 en donde Nus24 representa el número
de jóvenes de edades entre 20 y 24 años que hayan alcanzado, al menos, el nivel más elevado
de enseñanza secundaria (nivel educacional ISCED 3ª, 3b ó 3c). (Datos tomados de Eurostat
2007).

Innovadores. Este indicador de resultados se compone de tres factores:

Pips
100
PYMES que introducen innovaciones en productos y servicios. P expresado en
% de PYMES. Pips es el número de PYMES que han introducido nuevos productos o nuevos
servicios en uno de sus mercados. P es el número total de PYMES. (Datos tomados de Eurostat
2006). Pimo
100
PYMES que introducen innovaciones en marketing o en organización. P expre-
sado en % de PYMES. Pimo es número de PYMES que han introducido innovaciones en nuevo
marketing y/o en nuevas formas organizacionales en uno de sus mercados. P es el número total
de PYMES. (Datos tomados de Eurostar 2004).
Innovadores por eficiencia en los recursos. Existen dos términos cuya media no ponderada
determina el valor de este indicador:
Irl
Costes de trabajo reducidos. Ii 100 expresado en % de firmas innovadoras. Irl
representa el número de firmas innovadoras que respondieron a la encuesta con que
sus productos o procesos innovadores habían tenido un efecto muy importante en redu-
cir costes de mano de obra por unidad de salida (resultado). Ii es el número total de fir-
mas innovadoras. (Datos tomados de Eurostat 2006).
Irme
Uso reducido de materiales y energía. Ii 100 expresado en % de firmas innova-
doras. Irme representa el número de firmas innovadoras que respondieron a la encuesta
con que sus productos o procesos innovadores habían tenido un efecto muy importante
en reducir materiales y energía por unidad de salida (resultado). Ii es el número total de
firmas innovadoras. (Datos tomados de Eurostat 2006).

Notas:

∑CEBOPS es la forma de medir las exportaciones de servicios basados en conocimiento intensivo, que se
mide sumando los créditos en el Extended Balance of Payments Services Classification (EBOPS) 207,
208, 211, 212, 218, 228, 229, 245, 253, 254, 260, 263, 272, 274, 278, 279, 280 y 284.

CEBOPS es el total de las exportaciones de servicios medidas por créditos en EBOPS 200

Life-long learning se define como la participación en cualquier tipo de educación o curso de formación
durante las cuatro semanas anteriores a la realización de la encuesta

30
 Medidas para el fomento directo de la participación
empresarial española en el Programa Marco
Actualmente, la participación de empresas españolas en el Programa Marco es mejorable por
diversos motivos. En primer lugar, muchas entidades (en su gran mayoría PYMEs) no cono-
cen las oportunidades de financiación ofrecidas a nivel europeo. Por otro lado, muchas de las
que sí conocen estas iniciativas y herramientas carecen de recursos (tanto humanos como
materiales) para desarrollar sus propias unidades de investigación e innovación.

Con el fin de impulsar la I+D+I española, estimular la participación de nuestros actores del
sistema científico-técnico en el VII PM, facilitar la internacionalización y potenciar la excelen-
cia científica, el gobierno de España está desarrollando el Plan de activación EuroIngenio.
Este plan se articula en torno a cuatro grandes programas: EurosSalud, EuroCiencia, InnoEu-
ropa y TecnoEuropa. Este último, TecnoEuropa, está orientado a las empresas y se gestiona
y ejecuta desde CDTI.

CDTI ofrece desde 2007 a través del Programa TecnoEuropa, cinco tipos de acciones de so-
porte destinadas a incrementar la presencia empresarial en el 7PM (tanto en número de parti-
cipantes como en el liderazgo de propuestas). Éstas son:

Medidas estructurales: Ayudas indirectas a empresas y colectivos que incluyen pagos

por resultados.

Largo plazo: Unidades de Innovación Internacional (UII) en el seno de Aso-

ciaciones Empresariales y Plataformas Tecnológicas
Medio plazo: Programa de Bonos Tecnológicos (PBT) a través de una red de
agentes para servicios personalizados

Medidas a corto plazo: Ayudas directas a empresas y a expertos para la preparación

de propuestas comunitarias (APC+).
Medidas de acompañamiento: Capacitación de Gestores y Misiones Internacionales
de Cooperación.

En el presente artículo, trataremos principalmente las medidas estructurales (UIIs y PBTs),

haciendo mayor hincapié en las de largo plazo.

Por una parte, a través del programa de Bonos Tecnológicos se lleva a cabo la contratación
de agentes intermedios (consultoras, centros tecnológicos, universidades, Oficinas de Pro-
yectos Internacionales, etc.) para que identifiquen empresas nuevas en el VII PM y para que
realicen un análisis en profundidad de sus capacidades y de las oportunidades a las que pue-
den optar en programas europeos de investigación.

31
 Medidas para el fomento directo de la participación
empresarial española en el Programa Marco
Por otra parte, mediante el Programa de Unidades de Innovación Internacional, CDTI ha
creado (hasta la fecha) una treintena de oficinas que gestionan de forma profesional proyec-
tos internacionales de I+D+I y que facilitan y ayudan a la incorporación de nuevas empresas
al VII PM. Se trata de 14 asociaciones empresariales y 16 Plataformas Tecnológicas que se
enmarcan en los sectores más representativos de la industria española. Las UIIs ofrecen dife-
rentes servicios gratuitos a las empresas tales como:

Asistencia directa en la preparación y presentación de las propuestas del 7PM, que in-
cluye:
Definición de la idea de proyecto. Estudio del estado del arte. Justificación de la
dimensión europea.
Selección e identificación de las convocatorias de ayuda del VII PM interesantes
para cubrir dichas necesidades. Análisis de los programas de trabajo más ade-
cuados a la idea de proyecto, identificación de las temáticas más afines y de las
convocatorias en las que participar.
Ayuda y asesoramiento en la búsqueda de socios. Apoyo para la integración en
consorcios en formación.
Asistencia en la elaboración y redacción de la propuesta (es decir, la correcta
cumplimentación de formularios oficiales). Ayuda para una buena coordinación
entre los diferentes socios del proyecto.
Presentación de la propuesta.
Ayuda en la negociación y firma del contrato con la Comisión Europea.
Seguimiento del proyecto y ayuda para su correcta gestión.
Apoyo a la difusión de los resultados. Asistencia en la explotación de los resulta-
dos del proyecto.

Participación en redes empresariales, clusters, asociaciones y federaciones a través de

las cuáles puedan detectarse inquietudes comunes que puedan dar lugar a proyectos
dentro del VII PM.

Difusión de información sobre programas de financiación a empresas: Organización de

workshops de innovación y oportunidades de financiación, así como difusión continua
de proyectos y convocatorias a través de circulares electrónicas, páginas web, publica-
ciones específicas y sectoriales, etc.

A día de hoy, y desde los inicios del VII PM, los principales resultados de las medidas em-
prendidas por el Programa TecnoEuropa (UIIs y PBTs) son:
La incorporación de unas 100 nuevas entidades en proyectos de I+D de cooperación y
de capacidades, lo cual representa el 18% del total de empresas españolas participan-
tes en el VII PM.
32
 Medidas para el fomento directo de la participación
empresarial española en el Programa Marco
El ostensible incremento en el liderazgo de proyectos coordinados por parte de empre-
sas españolas. Efectivamente, las empresas españolas son líderes del 12,3% de los
proyectos del VII PM, frente al 8,2% de liderazgo obtenido durante el Sexto Programa
Marco.

La financiación otorgada por la Comisión Europea a empresas españolas (en lo que va

del VII PM) asciende a unos 67 M€, de los cuales el 42% corresponde a empresas apo-
yadas por CDTI a través del programa TecnoEuropa.

ITENE-UII, agente del VII PM en el sector del envase, embalaje, transporte y logística

La Unidad de Innovación International de ITENE (Instituto Tecnológico del Embalaje, Trans-

porte y Logística) tiene como objetivo informar de oportunidades y dar soporte a la participa-
ción en los programas de I+D+I europeos a todas aquellas empresas del sector del packaging
y del transporte y la logística.

Se trata de una iniciativa adscrita tanto a la Plataforma Tecnológica Española en Logística

Integral (LOGISTOP) como a la Plataforma Tecnológica Española en Envase y Embalaje
(PACKNET). La UII-ITENE tiene su sede en el centro de investigación que lleva el mismo
nombre, y cuya sede se halla en Valencia.

Como dato relevante, cabe destacar que en 2009 la actividad de la UII-ITENE ha conseguido
involucrar a 17 empresas españolas en proyectos del VII PM, de las cuales 13 de ellas parti-
cipaban por primera vez en este programa europeo de apoyo a la I+D+I.

Más información:
http://www.cdti.es/recursos/doc/46947_2642642010133957.pdf

33
 Calendario de Eventos
FECHA EVENTOS 2010 LUGAR
JUNIO 2010
16-17/06/10 "NanoForum" Torino
"International Partnership Forum Green Ventures for Energy and Environ-
16-18/06/10 Potsdam
mental Technologies"
17/06/10 "XII Jornada de Proyectos Europeos de la Universidad de Murcia" Murcia
18/06/10 "CleanSky Conference: The aviation industry goes green" Brussels
20-23/06/10 "16th EARMA Annual Conference" Ljubljana
21-22/06/10 "Towards a Future Internet Public Private Partnership" Brussels
21-23/06/10 "Collaborative Environments for Sustainable Innovation" Lugano
22-25/06/10 "INSPIRE Conference 2010" Kraków
23/06/10 "Brokerage event & patenTMarkt 2010" Wels
23/06/10 "InfoDay Salud Convocatoria 2001" Madrid
23-24/06/10 "CYTER 2010" Praga
23-25/06/10 "European Forum for Innovation 2010, EFI2010" Trento
29/06/10 "4th International Conference on Sustainable Energy" Bari
30/06/10 "Educating Europe - Educational Sciences go FP7 and beyond" Brussels
30/06/10 "Forum on Electro-Mobility" Brussels
30/06/10 "Infoday Nacional Seguridad 7FP 2011 Call" Madrid
JULIO 2010
01/07/10 "European Unmanned Aircraft Systems (UAS) Conference" Brussels
01/07/10 "Workshop on Societal Security R+D" Brussels
02-07/07/10 "ESOF-2010" Torino
06/07/10 "NMP TeAm Brokerage Event" Bucarest
06/07/10 "InfoDay Energía 7FP convocatoria 2011" Madrid
"4th International Conference from Scientific Computing to Computational
07-10/07/10 Atenas
Engineering, IC-SCCE"
09/07/10 "PPP InfoDay:Energy-Efficient Buildings, FutureFactories & GreenCars" Brussels
"Jornada Regional sobre Convocatoria 2011 de Investigación en beneficio
09/07/10 Elche
de las PYMES"
14/07/10 "Jornada Técnica de Gestión integral del Agua" Oviedo
14/07/10 "InfoDay Nacional Galileo 7FP 2011 Call" Madrid
22-23/07/10 "InfoDay Transport 7FP 2011 Call" Brussels
SEPTIEMBRE 2010
13/09/10 "Infoday and partnering event of the KBBE-2011-5 7FP call" Brussels
14/09/10 "Knowledge Based Bio-Economy -KBBE- 2020" Brussels
14-15/09/10 "14th International Biotechnology Symposium (IBS) and Exhibition" Rimini
"3rd International Conference on Advanced Materials and Systems, ICAMS
16-17/09/10 Bucarest
2010"
22-24/09/10 "Security Research Conference 2010" Oostende
23-24/09/10 "Brokerage Event on Marine Research" Istanbul
23-25/09/10 "1st Workshop on Software Services: Frameworks and Platforms" Timisoara
27-29/09/10 "ICT 2010" Brussels

Para obtener una información más detallada sobre cada una de las jornadas consulte el calendario de
eventos de nuestra página web: http://www.sost.es/eventos.htm
3434
 http://www.sost.es

Noticias: http://www.sost.es/sostinforma.htm

Documentos VII PM: http://www.sost.es/VIIPMdocumentos.htm

Calendario de Eventos: http://www.sost.es/eventos.htm

Presentaciones: http://www.sost.es/presentaciones.htm

La Gaceta SOST se publica periódicamente, incluyendo diversas secciones que abordan la

actualidad europea en I+D e informan de próximos eventos y convocatorias.

La colaboración en esta publicación está abierta a toda la Comunidad Científico-Técnico-

Empresarial española. No dude en contactar con nosotros para incluir cualquier artículo,
buscar socios o participar en nuestra sección de “ I +D+i en España ” :

Ignacio Martín : martin.cdti@sost.be

Marina Martinez: marina.cdti@sost.be

Para nuevas suscripciones y consultas generales sobre el VII PM:

infodesk@sost.be

SOST no se responsabiliza de ningún daño o perjuicio derivado del uso de la información que contiene esta
revista. En caso de dudas o conflictos recurra a la documentación oficial de la Comisión. Aunque nuestro objeti-
vo sea proporcionar información actual y precisa, no podemos asegurar que no se haya introducido algún error.
Si detecta un error u omisión y nos lo hace saber, intentaremos corregirlo inmediatamente.

Alguno de los documentos pueden contener referencias o enlaces a informaciones en poder de otras organiza-
ciones. Dado que no se hallan bajo nuestro control, no podemos garantizar la pertinencia, actualización o preci-
sión de este material externo.

3535 ® SOST – Oficina Española de Ciencia y Tecnología