Você está na página 1de 92

A APLICABILIDADE DOS PRINCPIOS DE HENRY FAYOL NAADMINISTRAO CONTEMPORNEA RESUMO Esta pesquisa destina-se a estudar e verificar a aplicabilidade dos

princpios de Henri Fayol na administrao moderna, bem como a importncia destes princpios nos dias de hoje na viso de alguns autores contemporneos. Aborda os conceitos de cada princpio da forma como foram escritos por Fayol, apresenta o cenrio da gesto empresarial dos recursos materiais e humanos e discuti a validade da aplicao destes princpios e medida/intensidade com que devem ser utilizados na administrao moderna

1. INTRODU OEm todas as disciplinas e reas do

conhecime nto, seja ela exata, humana oubiolgica, de fundamenta

l importncia o estudo investigativ o dos primeirospe nsadores

de determinad o assunto, bem como de suas respectivas teorias,prin

cpios, frmulas, etc, pois os estudos destes pioneiros so a base

estrutural doconheci mento atual e o primeiro degrau de apoio para que novos

pesquisado respossam se amparar nestas teorias e propor outras mais

avanadas e adequadas aocontexto atual.No estudo investigativ

o, os pesquisado res encontraro desde teoriascom plementare

s obsoletas e inadequada s s necessidad es atuais at

teoriasintac tas e perfeitamen te aplicveis, passando por outras

que devem apenas seraperfei oadas. Na disciplina de Administra

o no diferente devido ao infinitoleque de autores que contribura

m constitui o da Teoria Geral da Administra o.Dentro

da Teoria Geral da Administra o, existe uma diviso chamada TeoriaClss

ica da Administra o formada pela Teoria da Administra o

Cientfica(F rederick Taylor), Teoria Administrati va (Henri Fayol) e

Teoria da Burocracia (MaxWeber ).Henri Fayol, engenheiro educado na

Frana, foi o maior terico da perspectiva clssica, introduziu as funes

da administra o, aceitas e aplicadas atualmente nomundo todo e

escreveu os Princpios Gerais da Administra o, que so o

temadesta pesquisa.O problema de pesquisa deste artigo tentar

avaliar portanto, atravs domtodo de pesquisa bibliogrfica

: Qual a aplicabilida de dos princpios de Fayol naadministr ao

moderna ? Ou seja, verificar se estes princpios podem ser aplicadosat

ualmente e caso o sejam, em que proporo devem ser utilizado

s.Tem-se como objetivo verificar se o fayolismo obsoleto ou aplicvel

e a justificativ a para este trabalho explicada pelo fato de ser um

tema muitointere ssante e discutido entre pesquisado res no meio

acadmico do mundo todo,alm d o que pode ser de gran de utilidade a gestores

e futuros ge storesadmi nistrativos que certamente devero utilizar

estes princpios em busca daeficincia e da eficcia nos proces

sos de administra o material e humana.


2. OS PRINC PIOS DE FA YOL

2.1 Especi alizao d o Trabalho


A diviso do trabalho tem por finalidade produzir mais e melhor, com o mesmo esforo. O operrio que faz todos os dias a mesma pea e o chefe que trata constantemente dos mesmo negcios adquirem mais habilidade, mais segurana e mais preciso e, consequentemente, aumentam de rendimento.

(FAYOL,19 90,p.44). Fayol

acreditava que a especializa o reduziria o nvel de ateno

e esforoa serem aplicados naquela atividade e que aumentaria

a produtivida de por meio darepetio .Este princpio foi altamente

difundido e aplicado deste Henry Ford (na sualinha de Montagem)

at meados do sculo passado, quando algumas empresas norespeita

ram o limite da especializa o provocando consequn cias

indesejvei scomo monotonia, fadiga, tenso, absentesm oe

rotatividade .Deve ser ressaltado porm, que Fayol advertiu em sua teoria

sobre este limitequand o reconheceu as limitaes da

especializa o do trabalho e disse que aexperinci a e o sendo de medida

deveriam ensinar a no ultrapassar determinad oslimites.


Hoje, a maioria dos gerentes no encara a especializao do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte inesgotvel de aumento de produtividade.

(ROBBINS, 2002, p.172). Ou seja, h grandes empresas, atualmente,

que fazem da especializa ouma prtica fundamenta l para

alavancar a produo e outras que descobrira mformas alternativas para o

mesmo fim, como rotao das funes desempenh adaspelos

funcionrio s.

2.2 Autorid ade e Res ponsabilid ade

A autoridade consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer.No se concebe autoridade sem responsabilidade, isto , sem a sanso que

acompanha o exerccio do poder.

(FAYOL,19 90, p.45).De acordo com Fayol, oequilbrio

entre a autoridade ea responsabili dade condio essencial

de uma boaadminis trao.Leva ndo em considera o que a maioria

esmagador a das organiza es temseu organogra ma estruturado

por nveis hierrquico s, estes conceitos mencionad osso automatica

mente inerentes s mesmas. O que deve ser considerad

o nesteprinc pio a maneira como o gestor aplica a

autoridade a ele concedida. Antigament e, as autoridades mais

comuns eram as autocrtica s, nas quais oschefes eram centralizad

ores, coercitivos, punitivos e inibidores o que prejudicase nsivelmente

a motivao e o bemestar fsico e mental do funcion rios.


Atualmente, a preocupao com custos, principalmente, os relacionados assistncia mdica, fazem com que as empresas revejam muitas de suas prticas de autoridade e responsabilidade e adotem posturas mais participativas e de valorizao humana.

(MATOS, 1996, p.56).

2.3 Disciplina

A disciplina consiste, essencialmente, na obedincia, na assiduidade, na atividade, na presena e nos sinais exteriores de respeito demonstrados segundo as convenes estabelecidas entre a empresa e seus agentes

. (FAYOL, 1990,

p.46).Para Fayol, os meios para estabelecer e manter a disciplina eficaz so :

bonschefes , convenes claras e justas e aplicao de sanses

penais.A disciplina consiste basicament e no funcionrio direcionar

seucomport amento de acordo com as regras da organiza o, sendo

ela realmentein dispensvel ao alcance das metas e objetivos organizacio

nais. No entanto a linhado tempo, propicia a percepo da

diferena no modo como este fator era aplicadoem compara o com os

dias de hoje.Antiga mente a disciplina deveria ser incorporada pelo

funcionrio semcontest ao, era controlada de forma rgida (haja vista a

ligao com a autoridadea utocrtica mencionad a no captulo

anterior) e mesmo para Fayol, puniesde veriam ser aplicadas caso no

fosse obedecida. Atualmente, contamos com algumas mudanas

sob a viso deste aspecto.


Os meios de se atingir a disciplina ficam por conta das pessoas, enquanto os resultados so cobrados pela organizao. Assim, o desejvel que as acompanha o exerccio do poder.

(FAYOL,19 90, p.45).De

acordo com Fayol, oequilbrio entre a autoridade ea responsabili

dade condio essencial de uma boaadminis trao.Leva ndo em

considera o que a maioria esmagador a das organiza es temseu

organogra ma estruturado por nveis hierrquico s, estes conceitos

mencionad osso automatica mente inerentes s mesmas. O

que deve ser considerad o nesteprinc pio a maneira

como o gestor aplica a autoridade a ele concedida. Antigament

e, as autoridades mais comuns eram as autocrtica s, nas quais

oschefes eram centralizad ores, coercitivos, punitivos e inibidores o

que prejudicase nsivelmente a motivao e o bemestar fsico

e mental do funcion rios.


Atualmente, a preocupao com custos, principalmente, os relacionados assistncia mdica, fazem com que as empresas revejam muitas de suas prticas de autoridade e responsabilidade e adotem posturas mais participativas e de valorizao humana.

(MATOS, 1996, p.56).

2.3 Disciplina


A disciplina consiste, essencialmente, na obedincia, na assiduidade, na atividade, na presena e nos sinais exteriores de respeito demonstrados segundo as convenes estabelecidas entre a empresa e seus agentes

. (FAYOL, 1990, p.46).Para Fayol, os meios para estabelecer

e manter a disciplina eficaz so : bonschefes , convenes claras e

justas e aplicao de sanses penais.A disciplina consiste basicament

e no funcionrio direcionar seucomport amento de acordo com as regras

da organiza o, sendo ela realmentein dispensvel ao alcance

das metas e objetivos organizacio nais. No


entanto a linhado tempo, propicia a percepo da diferena no modo como este fator era aplicadoem comparao com os dias de hoje.Antigamente a disciplina deveria ser incorporada pelo funcionrio semcontestao, era controlada de forma rgida (haja vista a ligao com a autoridadeautocrtica mencionada no captulo anterior) e mesmo para Fayol, puniesdeveriam ser aplicadas caso no fosse obedecida.Atualmente, contamos com algumas mudanas sob a viso deste aspecto. Os meios de se atingir a disciplina ficam por conta das pessoas, enquanto os resultados so cobrados pela organizao. Assim, o desejvel que as