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SET/2000

PROJETO NBR ISO 9001

Sistemas de gesto da qualidade Requisitos


ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Sede: Rio de Janeiro Av. Treze de Maio, 13 28 andar CEP 20003-900 Caixa Postal 1680 Rio de Janeiro RJ Tel.: PABX (021) 210-3122 Fax: (021) 220-1762/220-6436 Endereo eletrnico: www.abnt.org.br

Origem: ISO/FDIS 9001:2000 ABNT/CB-25 Comit Brasileiro da Qualidade CE-25:001.01 Comisso de Estudo Sistemas da Qualidade NBR ISO/FDIS 9001 Quality management systems Requirements Descriptors: Equivalente a ISO/FDIS 9001:2000

Copyright 2000, ABNTAssociao Brasileira de Normas Tcnicas Printed in Brazil/ Impresso no Brasil Todos os direitos reservados

Palavra(s)-chave:

32 pginas

Sumrio Prefcio 0 Introduo 0.1 Generalidades 0.2 Abordagem de processo 0.3 Relao com a NBR ISO 9004 0.4 Comparao com outros sistemas de gesto 1 Objetivo 1.1 Generalidades 1.2 Aplicao 2 Referncia normativa 3 Termos e definies 4 Sistema de gesto da qualidade 4.1 Requisitos gerais 4.2 Requisitos de documentao 5 Responsabilidade da administrao 5.1 Comprometimento da administrao 5.2 Enfoque no Cliente 5.3 Poltica da qualidade 5.4 Planejamento 5.5 Responsabilidade, autoridade e comunicao 5.6 Anlise crtica pela administrao 6 Gesto de recursos 6.1 Proviso de recursos

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6.2 Recursos humanos 6.3 Infra-estrutura 6.4 Ambiente de trabalho 7 Realizao do produto 7.1 Planejamento da realizao do produto 7.2 Processos relacionados a clientes 7.3. Projeto e desenvolvimento 7.4 Aquisio 7.5 Produo e fornecimento de servio 7.6 Controle de dispositivos de medio e monitoramento 8 Medio, anlise e melhoria 8.1 Generalidades 8.2 Medio e monitoramento 8.3 Controle de produto no-conforme 8.4 Anlise de dados 8.5 Melhorias

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Anexo A (informativo) Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 14001:1996 Anexo B (informativo) Correspondnci a entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 9001:1994

Prefcio A ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas o Forum Nacional de Normalizao. As Normas Brasileiras, cujo contedo de responsabilidade dos Comits Brasileiros (ABNT/CB) e dos Organismos de Normalizao Setorial (ONS), so elaboradas por Comisses de Estudo (ABNT/CE), formadas por representantes dos setores envolvidos, delas fazendo parte: produtores, consumidores e neutros (universidades, laboratrios e outros). Os projetos de Norma Brasileira, elaborados no mbito dos ABNT/CB e ONS circulam para Consulta Pblica entre os associados da ABNT e demais interessados 0

Introduo

0.1 Generalidades
Convm que a adoo de um sistema de gesto da qualidade seja uma deciso estratgica da organizao. O projeto e a implementao de um sistema de gesto da qualidade de uma organizao influenciado por vrias necessidades, objetivos especficos, produtos fornecidos, o processo empregado e o tamanho e estrutura da organizao. No inteno desta Norma impor uniformidade na estrutura de sistemas de gesto da qualidade ou uniformidade da documentao. Os requisitos do sistema de gesto da qualidade especificados nesta Norma so complementares aos requisitos para produtos. Informao marcada "NOTA" para orientar o entendimento ou esclarecimento dos requisitos associados. Esta Norma pode ser usada pelas partes interna ou externa, incluindo organismos de certificao, para avaliar a capacidade da organizao de alcanar os requisitos do cliente, regulamentares e da prpria organizao. Os princpios de gesto da qualidade declarados na NBR ISO 9004 foram levados em considerao durante o desenvolvimento desta Norma.

0.2 Abordagem de Processo


Esta Norma incentiva a adoo de uma abordagem de processo para o desenvolvimento, implementao e melhoria da eficcia de um sistema de gesto da qualidade para aumentar a satisfao do cliente por meio do atendimento aos destas. Para uma organizao funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerir numerosas ativi dades interligadas. Uma atividade que usa recursos e que a gerida de forma a possibilitar transformao de entradas em sadas pode ser considerada um processo. Freqentemente a sada de um processo a entrada para o prximo.

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A aplicao de um sistema de processos em uma organizao, junto com a identificao, interaes desses processos, e sua gesto, pode ser considerada como a abordagem de processo. Uma vantagem da abordagem de processo o controle contnuo que ela permite sobre a ligao entre os processos individuais dentro do sistema de processos, bem como sua combinao e interao. Quando usado em um sistema de gesto da qualidade, esta abordagem enfatiza a importncia de: a) entendimento dos requisitos e seu atendimento; b) necessidade de considerar os processos em termos de valor agregado; c) obteno de resultados de desempenho e eficcia de processos, e; d) melhoria contnua de processos baseada em medies objetivas.

A figura 1 ilustra o conceito das ligaes dos processos apresentadas nas sees 4 a 8. Esta ilustrao mostra que os clientes desempenham um papel significativo na definio dos requisitos como entradas. A monitorizao da satisfao dos clientes requer a avaliao de informaes relativas percepo pelos clientes de como a organizao tem atendido aos requisitos do cliente. Este modelo mostrado na figura 1 abrange todos os requisitos desta Norma, mas no apresenta processos em nvel detalhado.
NOTA: Adicionalmente, pode ser aplicado a metodologia conhecida como "Plan-Do-Check-Act" (PDCA) para todos os processos. O modelo PDCA pode ser descrito resumidamente como segue: Plan (planejar): Do (fazer): Check (checar): Act (agir): estabelecer os objetivos e processos necessrios para entregar resultados de acordo com os requisitos e polticas da organizao; implementar os processos; monitorizar e medir processos e produtos contra as polticas, objetivos e requisitos para o produto e relatar os resultados; tomar aes para promover continuamente a melhoria do desempenho do processo.

Melhoria contnua do sistema de gesto da qualidade

CLIENTE

Responsabilidade da administrao Gesto de recursos Medio anlise e melhoria

CLIENTE

Requisitos

Entrada

Realizao do produto

Produto

Sada

Legenda: agregao de valor informao

Figura 1 - Modelo de um sistema de gesto da qualidade baseado em processo

Satisfao

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0.3 Relao com a norma NBR ISO 9004


As atuais edies das normas NBR ISO 9001 e NBR ISO 9004 foram desenvolvidas como um par consistente de normas de gesto da qualidade complementares, mas tambm podem ser usadas independentemente. Embora as duas Normas tenham objetivos diferentes, elas apresentam estruturas similares para auxiliar na sua aplicao como um par consistente. A NBR ISO 9001 especifica requisitos para um sistema de gesto da qualidade que podem ser usados pelas organizaes para aplicao interna, para certificao ou para fins contratuais. Est focalizada na eficcia do sistema de gesto da qualidade em atender aos requisitos dos clientes. A NBR ISO 9004 fornece orientao para um sistema de gesto da qualidade com objetivos mais amplos do que a NBR ISO 9001, especificamente no que tange melhoria contnua do desempenho global de uma organizao e sua eficincia, assim como sua eficcia. A NBR ISO 9004 recomendada como uma orientao para organizaes cuja alta administrao deseja ir alm dos requisitos estabelecidos na NBR ISO 9001 buscando melhoria contnua de desempenho. Entretanto, no tem propsitos de certificao ou finalidade contratual.

0.4 Compatibilidade com outros sistemas de gesto


Esta Norma foi alinhada com a ISO 14001:1996 para aumentar a compatibilidade das duas normas em benefcio da comunidade de usurios. Esta Norma no inclui requisitos especficos para outros sistemas de gesto, tais como aqueles especficos gesto ambiental, gesto de sade e segurana ocupacional, gesto financeira ou de risco. Entretanto, esta Norma possibilita a uma organizao o alinhamento ou a integrao de seu sistema de gesto da qualidade com outros requisitos de sistemas de gesto relacionados. possvel a uma organizao adaptar seus sistemas de gesto existentes para estabelecer um sistema de gesto da qualidade que cumpre com os requisitos desta Norma.

Sistemas de gesto da qualidade - Requisitos 1 Objetivo


1.1 Generalidades Esta Norma especifica requisitos para um sistema de gesto da qualidade quando uma organizao: a) necessita demonstrar sua capacidade para fornecer de forma consistente produtos que atendam aos requisitos do cliente e requisitos regulamentares aplicveis, e b) pretende aumentar a satisfao do cliente por meio da efetiva aplicao do sistema, incluindo processos para melhoria contnua do sistema e a garantia da conformidade com requisitos do cliente e requisitos regulamentares aplicveis
NOT A Nesta Norma, o termo "produto" aplica-se apenas para produtos intencionais ou requeridos pelo cliente.

1.2 Aplicao
Todos os requisitos desta Norma so genricos e se pretende que seja aplicvel para todas as organizaes, sem levar em considerao o tipo, tamanho e produto fornecido. Quando algum requisito(s) desta Norma no puder ser aplicado devido a natureza de uma organizao e seus produtos, isso pode ser considerado para excluso. Quando so efetuadas excluses, reivindicao de conformidade com esta Norma no so aceitveis a no ser que as excluses fiquem limitadas aos requisitos contidos na seo 7 e que tais excluses no afetem a capacidade ou responsabilidade da organizao para fornecer produtos que atendam aos requisitos dos clientes e requisitos regulamentares aplicveis.

2 Referncia Normativa
O documento normativo a seguir contm informaes que, atravs de referncias neste texto, constituem provises desta Norma. Com relao edio do documento de referncia, revises ou emendas subseqentes a edio desta publicao no so aplicveis. Entretanto, as entidades participantes de acordos baseados nesta Norma so encorajadas a examinar a possibilidade de utilizar edies mais recentes da norma indicada a seguir. A ABNT mantm registr os das normas vlidas atualmente. NBR ISO 9000:2000, Sistemas de Gesto da Qualidade - Fundamentos e vocabulrio.

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3 Termos e definies
Para os propsitos desta Norma, aplicam -se os termos e definies apresentadas na NBR ISO 9000. Os seguintes termos, us ados nesta edio da NBR ISO 9001 para descrever a cadeia de fornecimento, foram alterados para refletir o vocabulrio usado atualmente. Fornecedor organizao cliente

O termo "organizao" substitui o termo "fornecedor" usado na NBR ISO 9001:1994, se refere unidade para a qual esta Norma se aplica. Igualmente, o termo "fornecedor" agora substitui o termo "subcontratado". Ao longo do texto desta Norma, onde aparecer o termo produto, este tambm pode significar servio.

4 Sistema de gesto da qualidade


4.1 Requisitos gerais
A organizao deve instituir, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente a eficcia de um sistema de gesto da qualidade de acordo com os requisitos desta Norma. A organizao deve: a) identificar os processos necessrios para o sistema de gesto da qualidade e sua aplicao por toda a organizao (ver 1.2); b) determinar a seqncia e interao desses processos; c) determinar critrios e mtodos necessrios para assegurar que a operao e o controle desses processos sejam eficazes; d) assegurar a disponibilidade de recursos e informaes necessrias para apoiar a operao e o monitoramento desses processos; e) monitorar, medir e analisar esses processos, e f) implementar aes necessrias para atingir os resultados planejados e a melhoria contnua desses processos. Esses processos devem ser geridos pela organizao de acordo com os requisitos desta Norma.
NOTA Convm que os processos necessrios para o sistema de gesto da qualidade acima referenciados incluam processos para atividades de gesto, proviso de recursos, realizao do produto e medio.

Quando uma organizao optar por adquirir externamente algum processo que afete a conformidade do produto em relao aos requisitos, a organizao deve assegurar o controle desse processo. O controle de tais processos deve ser identificado no sistema de gesto da qualidade.

4.2 Requisitos de documentao


4.2.1 Generalidades A documentao do sistema de gesto da qualidade deve incluir: a) declaraes documentadas da poltica da qualidade e dos objetivos da qualidade; b) manual da qualidade; c) procedimentos documentados requeridos por esta Norma; d) documentos necessrios organizao para assegurar o planejamento, a operao e o controle eficazes de seus processos, e e) registros da qualidade requeridos por esta Norma (ver 4.2.4).
NOTA 1 Onde o termo procedimento documentado aparecer nesta Norma, significa que o procedimento institudo, documentado, implementado e mantido. NOTA 2 A abrangncia da documentao do sistema de gesto da qualidade de uma organizao pode diferir da outra devido:

a) ao tamanho da organizao e ao tipo de atividades; b) complexidade dos processos e suas interaes, e c) competncia do pessoal. NOTA 3 A documentao pode estar em qualquer forma ou tipo de mdia.

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4.2.2 Manual da qualidade

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A organizao deve instituir e manter um manual da qualidade que inclua o seguinte: a) o escopo do sistema de gesto da qualidade, incluindo detalhes e justificativas para qualquer excluso (ver 1.2); b) os procedimentos documentados institudos para o sistema de gesto da qualidade, ou referncia a eles, e c) a descrio da interao entre os processos do sistema de gesto da qualidade. 4.2.3 Controle de documentos Os documentos requeridos pelo sistema de gesto da qualidade devem ser controlados. Registros da qualidade so um tipo especial de documento e devem ser controlados de acordo com os requisitos apresentados em 4.2.4. Um procedimento documentado deve ser institudo para definir os controles necessrios para: a) aprovar documentos quanto a sua adequao, antes da sua emisso; b) analisar criticamente e atualizar quando necessrio, e reaprovar documentos; c) assegurar que alteraes e a situao da reviso atual dos documentos sejam identificadas; d) assegurar que as verses pertinentes de documentos aplicveis estejam disponveis nos locais de uso; e) assegurar que os documentos permaneam legveis e prontamente identificveis; f) assegurar que documentos de origem externa sejam identificados e que sua distribuio seja controlada, e g) prevenir o uso no intencional de documentos obsoletos, e aplicar identificao adequada nos caso em que forem retidos por qualquer propsito. 4.2.4 Controle de registros da qualidade Regis tros da qualidade devem ser institudos e mantidos para prover evidncias da conformidade com requisitos e da operao eficaz do sistema de gesto da qualidade. Registros da qualidade devem ser mantidos legveis, prontamente identificveis e recuperveis. Um procedimento documentado deve ser institudo para definir os controles necessrios para identificao, legibilidade, armazenamento, proteo, recuperao, tempo de reteno e descarte dos registros da qualidade.

5 Responsabilidade da administrao
5.1 Comprometimento da administrao
A alta administrao deve fornecer evidncia do seu comprometimento com o desenvolvimento e com a implementao do sistema de gesto da qualidade e com a melhoria contnua de sua eficcia mediante: a) a comunicao organizao da importncia em atender aos requisitos dos clientes como tambm aos requisitos regulamentares e estatutrios; b) a instituio da poltica da qualidade; c) a garantia de que os objetivos da qualidade so institudos; d) a conduo de anlises crticas pela administrao, e; e) a garantia da disponibilidade de recursos.

5.2 Foco no cliente


A alta administrao deve assegurar que os requisitos do cliente so determinados e atendidos com o propsito de aumentar a satisfao do cliente (ver 7.2.1 e 8.2.1).

5.3 Poltica da qualidade


A alta administrao deve assegurar que a poltica da qualidade: a) apropriada ao propsito da organizao; b) inclui um comprometimento com o atendimento aos requisitos e com a melhoria contnua da eficcia do sistema de ge sto da qualidade; c) proporcione uma estrutura para instituio e anlise critica dos objetivos da qualidade;

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d) comunicada e entendida por toda a organizao, e; e) analisada criticamente para manuteno de sua adequao.

5.4 Planejamento
5.4.1 Objetivos da qualidade A alta administrao deve assegurar que os objetivos da qualidade, incluindo aqueles necessrios para satisfazer aos requisitos do produto[ver 7.1 a)], so institudos nas funes e nveis pertinentes da organizao. Os objetivos da qualidade devem ser mensurveis e consistentes com a poltica da qualidade. 5.4.2 Planejamento do sistema de gesto da qualidade A alta administrao deve assegurar que: a) o planejamento do sistema de gesto da qualidade realizado de forma a satisfazer aos requisitos citados em 4.1, bem como aos objetivos da qualidade, e; b) a integridade do sistema de gesto da qualidade mantida quando mudanas no sistema de gesto da qualidade so planejadas e implementadas.

5.5 Responsabilidade, autoridade e comunicao


5.5.1 Responsabilidade e autoridade A alta administrao deve assegurar que as responsabilidades, autoridades e suas inter-relaes so definidas e comunicadas por toda a organizao. 5.5.2 Representante de administrao A alta administrao deve indicar um membro da administrao responsabilidades, deve ter responsabilidade e autoridade para: a) que, independente de outras

assegurar que os processos necessrios para o sistema de gesto da qualidade sejam institudos, implementados e mantidos;

b) relatar alta administrao o desempenho do sistema de gesto da qualidade e qualquer necessidade de melhoria; e c) assegurar que a conscientizao dos requisitos do cliente seja promovida em todos os nveis da organizao.
NOTA A responsabilidade de um representante da administrao pode incluir a ligao com partes externas em assuntos relativos ao sistema de gesto da qualidade.

5.5.3 Comunicao interna A alta administrao deve assegurar que canais de comunicao apropriados so institudos na organizao e que seja efetuada comunicao com relao eficcia do sistema de gesto da qualidade.

5.6 Anlise crtica pela administrao


5.6.1 Generalidades A alta administrao deve analisar criticamente o sistema de gesto da qualidade da organizao, a intervalos planejados, para assegurar sua continua pertinncia, adequao e eficcia. Essa anlise crtica deve incluir a avaliao de oportunidades para melhoria e necessidades de mudana no sistema de gesto da qualidade, incluindo a poltica da qualidade e os objetivos da qualidade. Devem ser mantidos registros das anlises crticas pela administrao (ver 4.2.4). 5.6.2 Entradas para anlise crtica As entradas para a anlise crtica pela administrao devem incluir informaes sobre: a) resultados de auditorias ; b) realimentao do cliente; c) desempenho de processo e conformidade de produto; d) situao das aes preventivas e corretivas; e) acompanhamento das aes das anlises crticas anteriores da administrao; f) mudanas planejadas que possam afetar o sistema de gesto da qualidade, e; g) recomendaes para melhoria.

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5.6.3 Sadas da anlise crtica

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As sadas da anlise crtica pela administrao devem incluir quaisquer decises e aes relacionadas a: a) melhoria da eficcia do sistema de gesto da qualidade e de seus processos; b) melhoria do produto em relao aos requisitos do cliente, e; c) necessidades de recursos.

6 Gesto de recursos
6.1 Proviso de recursos
A organizao deve determinar e prover recursos necessrios para: a) implementar e manter o sistema de gesto da qualidade e melhorar continuamente sua eficcia, e; b) aumentar a satisfao dos clientes mediante o atendimento aos seus requisitos .

6.2 Recursos humanos


6.2.1 Generalidades O pessoal que executa atividades que afetam a qualidade d produto deve ser competente com base em o educao, treinamento, habilidades e experincia apropriada. 6.2.2 Competncia, conscientizao e treinamento A organizao deve: a) determinar as competncias necessrias para o pessoal que executa trabalhos que afetam a qualidade do produto; b) fornecer treinamento ou tomar outras aes para satisfazer essas necessidades de competncia; c) avaliar a eficcia das aes tomadas; d) assegurar que o seu pessoal est consciente quanto pertinncia e importncia de suas atividades e de como elas contribuem para a consecuo dos objetivos da qualidade, e e) manter registros apropriados da educao, treinamento, habilidades e experincia (ver 4.2.4).

6.3 Infra-estrutura
A organizao deve determinar, prover e manter a infra-estrutura necessria para alcanar a conformidade com os requisitos do produto. A infra-estrutura inclui, por exemplo: a) edifcios, espao de trabalho e instalaes associadas; b) equipamentos de processo, tanto hardware quanto software, e; c) ser vios de apoio tais como transporte ou comunicao.

6.4 Ambiente de trabalho


A organizao deve determinar e gerir as condies do ambiente de trabalho necessrias para alcanar a conformidade com os requisitos do produto.

7 Realizao do produto
7.1 Planejamento da realizao do produto
A organizao deve planejar e desenvolver os processos necessrios para a realizao do produto. O planejamento da realizao do produto deve ser consistente com os requisitos de outros processos do sistema de gesto da qualidade (ver 4.1). Ao planejar a realizao do produto, a organizao deve determinar o seguinte, quando apropriado: a) objetivos da qualidade e requisitos para o produto; b) a necessidade para instituir processos e documentos e prover recursos especficos para o produto;

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c)

verificao, validao, monitoramento, inspeo e atividades de ensaio requeridos, especficos para o produto, bem como critrio para a aceitao do produto;

d) registros necessrios para fornecer evidncia de que o processo de realizao e o produto resultante atendem aos requisitos (ver 4.2.4). A sada deste planejamento deve ser de forma adequada ao mtodo de operao da organizao.
NOTA 1 Um documento que especifica os processos do sistema de gesto da qualidade (incluindo os processos de realizao do produto) e os recursos a serem aplicados a um produto especfico, empreendimento ou contrato, pode ser referenciado como um plano da qualidade. NOTA 2 produto. A organizao tambm pode aplicar os requisitos apresentados em 7.3 no desenvolvimento dos processos de realizao do

7.2 Processos relacionados a clientes


7.2.1 Determinao dos requisitos relacionados ao produto A organizao deve determinar: a) os requisitos especificados pelo cliente, incluindo os requisitos para entrega e para atividades de ps-entrega;

b) os requisitos no declarados pelo cliente, mas necessrios para o uso especificado ou para uso pretendido conhecido ; c) requisitos estatutrios e regulamentares relacionados ao produto, e; d) qualquer requisito adicional determinado pela organizao. 7.2.2 Anlise crtica dos requisitos relacionados ao produto A organizao deve analisar criticamente os requisitos relacionados ao produto. Esta anlise crtica deve ser realizada antes da organizao assumir o compromisso de fornecer um produto para o cliente (por exemplo, submisso de ofertas, aceitao de contratos ou pedidos, aceitao de alteraes em contratos ou pedidos) e devem assegurar que: a) os requisitos do produto esto definidos; b) os requisitos de contrato ou de pedido que difiram daqueles previamente manifestados esto resolvidos, e; c) a organizao tem a capacidade para atender aos requisitos definidos. Devem ser mantidos registros dos resultados da anlise crtica e das aes resultantes dessa anlise (ver 4.2.4). Quando o cliente no fornecer uma declarao documentada dos requisitos, a organizao deve confirmar os requisitos do cliente antes da aceitao. Quando os requisitos de produto forem alterados, a organizao deve assegurar que os documentos pertinentes so complementados e que o pessoal pertinente alertado sobre os requisitos alterados.
NOTA Em algumas situaes, como vendas pela internet, uma anlise crtica formal para cada pedido impraticvel. Nesses casos, a anlise crtica, pode compreender as informaes pertinentes ao produto, tais como catlogos ou material de propaganda.

7.2.3 Comunicao com o cliente A organizao deve determinar e implementar providncias eficazes para se comunicar com os clientes em relao a: a) informaes do produto; b) tratamento de indagaes, contratos ou pedidos, incluindo complementos, e; c) realimentao do cliente, incluindo reclamaes do cliente.

7.3 Projeto e desenvolvimento


7.3.1 Planejamento do projeto e desenvolvimento A organizao deve planejar e controlar o projeto e desenvolvimento de produto. Durante o planejamento do projeto e desenvolvimento a organizao deve determinar: a) os estgios do projeto e desenvolvimento; b) a anlise crtica, verificao e validao que sejam apropriadas para cada fase do projeto e desenvolvimento, e;

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c) as responsabilidades e autoridades para projeto e desenvolvimento.

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A organizao deve gerir as interfaces entre grupos diferentes envolvidos no projeto e desenvolvimento para assegurar a comunicao eficaz e a designao clara de responsabilidades. As sadas do planejamento devem ser atualizadas apropriadamente, na medida que o projeto e o desenvolvimento progridem. 7.3.2 Entradas de projeto e desenvolvimento Entradas relativas a requisitos de produto devem ser deter minadas e registros devem ser mantidos (ver 4.2.4). Estas devem incluir: a) requisitos de funcionamento e de desempenho; b) requisitos estatutrios e regulamentares pertinentes; c) onde pertinente, informaes originadas de projetos anteriores semelhantes, e; d) outros requisitos essenciais para projeto e desenvolvimento. Essas entradas devem ser analisadas criticamente quanto adequao. Requisitos devem ser completos, sem ambigidades e no conflitantes entre si. 7.3.3 Sadas de projeto e desenvolvimento As sadas de projeto e desenvolvimento devem ser apresentadas de uma forma que possibilite a verificao contra as entradas de projeto e desenvolvimento e devem ser aprovadas antes de serem liberadas. Sadas de projeto e desenvolvimento devem: a) atender aos requisitos de entrada para projeto e desenvolvimento; b) fornecer informaes apropriadas para aquisio, produo e para fornecimento de servio; c) conter ou referenciar critrios de aceitao do produto, e; d) especificar as caractersticas do produto que so essenciais para seu uso seguro e adequado. 7.3.4 Anlise crtica de projeto e desenvolvimento Devem ser realizadas, em fases apropriadas, anlises crticas sistemticas de projeto e desenvolvimento para: a) avaliar a capacidade dos resultados d o projeto e desenvolvimento em atender aos requisitos, e; b) identificar qualquer problema e propor as aes necessrias. Entre os participantes em tais anlises crticas devem estar includos representantes de funes envolvidas com o(s) estgio(s) do projeto e desenvolvimento sendo analisado(s). Devem ser mantidos registros dos resultados das anlises crticas e de quaisquer aes necessrias (ver 4.2.4). 7.3.5 Verificao de projeto e desenvolvimento A verificao deve ser executada para assegurar que a sadas do projeto e desenvolvimento atenderam aos s requisitos de entrada do projeto e desenvolvimento. Devem ser mantidos registros dos resultados da verificao e de quaisquer aes necessrias (ver 4.2.4). 7.3.6 Validao de projeto e desenvolvimento A validao do projeto e desenvolvimento deve ser executada conforme preparativos planejados (ver 7.3.1)para assegurar que o produto resultante capaz de atender aos requisitos para o uso ou aplicao especificados ou pretendidos conhecidos . Onde for praticvel, a validao deve ser concluda antes da entrega ou implementao do produto. Devem ser mantidos registros dos resultados de validao e de quaisquer aes necessrias. 7.3.7 Controle de alteraes de projeto e desenvolvimento As alteraes de projeto e desenvolvimento devem ser identificadas e registros devem ser mantidos. As alteraes devem ser analisadas criticamente, verificadas e validadas, como apropriado, e aprovadas antes da sua implementao. A anlise crtica das alteraes de projeto e desenvolvimento deve incluir a avaliao do efeito das alteraes em partes componentes e no produto entregue. Devem ser mantidos registros dos resultados da anlise crtica de alteraes e de quaisquer aes necessrias (ver 4.2.4).

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7.4 Aquisio
7.4.1 Processo de aquisio A organizao deve assegurar que o produto adquirido est conforme aos requisitos especificados de aquisio. O tipo e extenso do controle aplicado ao fornecedor e ao produto adquirido devem depender do efeito do produto adquirido na realizao subseqente do produto ou no produto final. A organizao deve avaliar e selecionar fornecedores com base na sua capacidade em fornecer produtos de acordo com os requisitos da organizao. Critrios para seleo, avaliao e r-avaliao devem ser institudos. Devem ser mantidos registros dos resultados das avaliaes e de quaisquer aes necessrias, oriundas da avaliao (ver 4.2.4). 7.4.2 Informaes de aquisio As informaes de aquisio devem descrever o produto a ser adquirido e incluir, onde apropriado, requisitos para: a) aprovao de produto, procedimentos, processos e equipamento; b) qualificao de pessoal, e; c) sistema de gesto da qualidade. A organizao deve assegurar a adequao dos requisitos de aquisio especificados antes da sua comunicao ao fornecedor. 7.4.3 Verificao do produto adquirido A organizao deve instituir e implementar inspeo ou outras atividades necessrias para assegurar que o produto adquirido atende aos requisitos de aquisio especificados. Quando a organizao ou seu cliente pretender executar a verificao nas instalaes do fornecedor, a organizao deve declarar nas informaes de aquisio, as providncias de verificao pretendidas e o mtodo de liberao de produto.

7.5 Produo e fornecimento de servio


7.5.1 Controle de produo e fornecimento de servio A organizao deve planejar e realizar a produo e o fornecimento de servio sob condies controladas. Condies controladas devem incluir, como aplicvel: a) a disponibilidade de informaes que descrevam as caractersticas do produto; b) a disponibilidade de instrues de trabalho; c) o uso de equipamento adequado; d) a disponibilidade e uso de dispositivos para monitoramento e medio; e) a implementao de monitoramento e medio, e; f) a implementao da liberao, entrega e atividades ps-entrega. 7.5.2 Validao dos processos de produo e fornecimento de servio A organizao deve validar quaisquer processos de produo e fornecimento de servio onde a sada resultante no possa ser verificada por monitoramento ou medio subseqentes. Isso inclui quaisquer processos onde as deficincias s ficam aparentes depois que o produto esteja em uso ou o servio tenha sido entregue. A validao deve demonstrar a capacidade desses processos de alcanar os resultados planejados. A organizao deve tomar as providncias necessrias para esses processos, incluindo, onde aplicvel: a) critrios definidos para anlise crtica e aprovao dos processos; b) aprovao de equipamento e qualificao de pessoal; c) uso de mtodos e procedimentos especficos; d) requisitos para registros (ver 4.2.4), e; e) r-validao. 7.5.3 Identificao e rastreabilidade Onde apropriado, a organizao deve identificar o produto por meios adequados ao longo da realizao do produto.

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A organizao deve identificar a situao do produto referente aos requisitos de monitoramento e de medio. Quando a rastreabilidade um requisito, a organizao deve controlar e registrar a identificao nica do produto (ver 4.2.4).
NOTA Em alguns setores de atividade, a gesto de configurao um meio pelo qual a identificao e rastreabilidade so mantidas.

7.5.4 Propriedade de cliente A organizao deve ter cuidado com a propriedade de cliente enquanto estiver sob o controle da organizao ou sendo usada por ela. A organizao deve identificar, verificar, proteger e salvaguardar a propriedade do cliente fornecida para uso ou incorporao no produto. Se qualquer propriedade do cliente for perdida, danificada ou considerada inadequada para uso, isso deve ser informado ao cliente e devem ser mantidos registros (ver 4.2.4).
NOTA Propriedade do cliente pode incluir propriedade intelectual

7.5.5 Preservao de produto A organizao deve preservar a conformidade do produto durante processo interno e entrega no destino pretendido. Esta preservao deve incluir identificao, manuseio, embalagem, armazenamento e proteo. A preservao tambm deve ser aplicada s partes constituintes de um produto.

7.6 Controle de dispositivos de medio e monitoramento


A organizao deve determinar as medies e monitoramentos a serem realizados e os dispositivos de monitoramento e medio necessrios para evidenciar a conformidade do produto com os requisitos determinados (ver 7.2.1). A organizao deve instituir processos para assegurar que medio e monitoramento podem ser realizados e so executados de uma maneira consistente com os requisitos de medio e monitoramento. Quando for necessrio assegurar resultados vlidos, o dispositivo de medio deve ser: a) calibrado ou verificado a intervalos especificados ou antes do uso, contra padres de medio rastreveis a padres de medio internacionais ou nacionais; quando esse padro no existir, a base usada para calibrao ou verificao deve ser registrada;

b) ajustado ou reajustado, como necessrio; c) identificado para possibilitar que a situao da calibrao seja determinada; d) protegido contra ajustes que invalidariam o resultado da medio; e) protegido de dano e deteriorao durante o manuseio, manuteno e armazenamento. Adicionalmente a organizao deve avaliar e registrar a validade dos resultados de medies anteriores quando constatar que o dispositivo no est conforme com os requisitos. A organizao deve tomar ao apropriada no dispositivo e em qualquer produto afetado. Registros dos resultados de calibrao e verificao devem ser mantidos (ver 4.2.4). Quando usado na medio e monitoramento de requisitos especificados, deve ser confirmada a capacidade do software de computador para satisfazer a apli cao pretendida. Isso deve ser feito antes do uso inicial e reconfirmado se necessrio.
NOTA Ver NBR ISO 10012-1 e NBR ISSO 10012-2 para orientao.

8 Medio, anlise e melhoria


8.1 Generalidades
A organizao deve planejar e implementar os processos necessrios de monitoramento, medio, anlise e melhoria para: a) demonstrar a conformidade do produto; b) assegurar a conformidade do sistema de gesto da qualidade, e; c) melhorar continuamente a eficcia do sistema de gesto da qualidade. Isso deve incluir a determinao dos mtodos aplicveis, incluindo tcnicas estatsticas, e a extenso de seu uso.

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8.2 Medio e monitoramento


8.2.1 Satisfao de clientes Como uma das medies do desempenho do sistema de gesto da qualidade, a organizao deve monitorar informaes relativas percepo dos clientes sobre se a organizao atendeu aos requisitos dos clientes. Os mtodos para obteno e uso dessas informaes devem ser determinados. 8.2.2 Auditorias internas A organizao deve executar auditorias internas a intervalos planejados para determinar se o sistema de gesto da qualidade: a) est conforme com as disposies planejadas (ver 7.1), com os requisitos desta Norma e com os requisitos do sistema de gesto da qualidade institudos pela organizao, e; b) est mantido e implementado eficazmente. Um programa de auditoria deve ser planejado, levando em considerao a situao e a importncia dos processos e reas a serem auditadas, bem como os resultados de auditorias anteriores. Os critrios da auditoria, escopo, freqncia e mtodos devem ser definidos. A seleo dos auditores e a execuo das auditorias devem assegurar objetividade e imparcialidade do processo de auditoria. Os auditores no devem auditar o seu prprio trabalho. As responsabilidades e os requisitos para planejamento e para execuo de auditorias e para relatar os resultados e manuteno dos registros (ver 4.2.4) devem ser definidos em um procedimento documentado. A administrao responsvel pela rea a ser auditada deve assegurar que as aes para eliminar noconformidades e suas causas sejam tomadas sem demora indevida. As atividades de acompanhamento devem incluir a verificao das aes tomadas e o relato dos resultados de verificao (ver 8.5.2).
NOTA Ver NBR ISO 10011-1, NBR ISO 10011-2 e NBR ISO 10011-3 para orientao

8.2.3 Medio e monitoramento de processos A organizao deve aplicar mtodos adequados para monitoramento e, quando aplicvel, a medio dos processos do sistema de gesto da qualidade. Esses mtodos devem demonstrar a capacidade dos processos em alcanar os resultados planejados. Quando os resultados planejados no so alcanados, devem ser tomadas correes e aes corretivas, como apropriado, para assegurar a conformidade do produto. 8.2.4 Medio e monitoramento de produto A organizao deve medir e monitorar as caractersticas do produto para verificar que os requisitos do produto so atendidos. Isso deve ser realizado em estgios apropriados do processo de realizao do produto de acordo com as providncias planejadas (ver 7.1). A evidncia de conformidade com os critrios de aceitao deve ser mantida. Os registros devem indicar a(s) pessoa(s) autorizada(s) a liberar o produto (ver 4.2.4). A liberao do produto e a entrega do servio no devem prosseguir at que todas as providncias planejadas (ver 7.1) tenham sido satisfatoriamente concludas, a menos que aprovado de outra maneira por uma autoridade pertinente e, quando aplicvel, pelo cliente.

8.3 Controle de produto no-conforme


A organizao deve assegurar q produtos que no estejam conforme com os requisitos do produto seja ue identificado e controlado para evitar seu uso no intencional ou entrega. Os controles e as responsabilidades e autoridades relacionadas para lidar com produtos no-conformes devem ser definidas em um procedimento documentado. A organizao deve tratar com produtos no-conformes por uma ou mais das seguintes formas: a) tomada de aes para eliminar a no-conformidade detectada; b) autorizao do seu uso, liberao ou aceitao sob conces so por uma autoridade pertinente e, onde aplicvel, pelo cliente; c) tomada de ao para impedir a inteno original de seu uso ou aplicao. Devem ser mantidos registros sobre a natureza das no-conformidades e qualquer ao subsequente tomada, incluindo concesses obtidas (ver 4.2.4). Quando o produto no-conforme for corrigido, esse deve ser reverificado para demonstrar a conformidade com os requisitos.

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Quando a no-conformidade do produto for detectada aps a entrega ou incio de seu uso, a organizao deve tomar as aes apropriadas em relao aos efeitos, ou potenciais efeitos, da no-conformidade.

8.4 Anlise de dados


A organizao deve determinar, coletar e analisar dados apropriados para demonstrar a adequao e eficcia do sistema de gesto da qualidade e para avaliar onde melhorias contnuas do sistema de gesto da qualidade podem ser realizadas. Isso deve incluir dados gerados como resultado do monitoramento e das medies e de outras fontes pertinentes. A anlise de dados deve fornecer informaes relativas a: a) satisfao dos clientes (ver 8.2.1); b) conformidade com os requisitos do produto (ver 7.2.1); c) caractersticas e tendncias dos processos e produtos, incluindo oportunidades para aes preventivas, e; d) fornecedores.

8.5 Melhorias
8.5.1 Melhoria contnua A organizao deve continuamente melhorar a eficcia do sistema de gesto da qualidade por meio do uso da poltica da qualidade, objetivos da qualidade, resultados de auditorias, anlise de dados, aes corretivas e preventivas e anlise crtica pela administrao. 8.5.2 Aes corretivas A organizao deve executar aes corretivas para eliminar as causas de no-conformidades de forma a prevenir sua repetio. As aes corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das no-conformidades encontradas. Um procedimento documentado deve instituir, definindo os requisitos para: a) anlise crtica das no-conformidades (incluindo reclamaes de clientes); b) determinao das causas das no-conformidades; c) avaliao da necessidade de aes para assegurar que aquelas no-conformidades no ocorrero novamente; d) determinao e implementao de aes necessrias; e) registro dos resultados de aes executadas (ver 4.2.4) e; f) anlise crtica de aes corretivas executadas. 8.5.3 Aes preve ntivas A organizao deve definir aes para eliminar as causas de no-conformidades potenciais de de forma a prevenir sua ocorrncia. As aes preventivas devem ser apropriadas aos efeitos dos problemas potenciais. Um procedimento documentado deve ser institudo para definir os requisitos para: a) definio de no-conformidades potenciais e de suas causas; b) avaliao da necessidade de aes para prevenir a ocorrncia de no-conformidades; c) definio e implementao de aes necessrias; d) registros de resultados de aes executadas (ver 4.2.4), e; e) anlise crtica de aes preventivas executadas. ____________

/ANEXO A

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Anexo A (informativo) Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 14001:1996 Tabela A.1 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 14001:1996 NBR ISO 9001:2000 Introduo Generalidades Abordagem de processo Relao com a norma NBR ISO 9004 Compatibilidade com outros sistemas de gesto Objetivo Generalidades Aplicao Referncia Normativa Termos e definies Sistema de gesto da qualidade Requisitos gerais Requisitos de documentao Generalidades 0 0.1 0.2 0.3 0.4 1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.4.4 Documentao ambiental Documentao ambiental do do sistema sistema de de gesto gesto 2 3 4 4.1 Referncia Normativa Definies Requisitos ambiental do sistema de gesto 1 Objetivo NBR ISO 14001:1996 Introduo

Requisitos Gerais

Manual da Qualidade

4.2.2 4.2.3

4.4.4 4.4.5 4.5.3

Controle de Documentos Registros Estrutura e responsabilidade Poltica ambiental Aspectos ambientais Requisitos legais e outros requisitos Poltica ambiental Planejamento Objetivos e metas Programa(s) de gesto ambiental Requisitos gerais

Controle de documentos Controle de registros da qualidade Responsabilidade da administrao Comprometimento da administrao Foco no cliente

4.2.4

5 5.1 5.2

4.4.1 4.2 4.3.1 4.3.2

Poltica da qualidade Planejamento Objetivos da qualidade Planejamento do sistema de gesto da qualidade Responsabilidade, autoridade e comunicao Responsabilidade e autoridade Representante da administrao

5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5

4.2 4.3 4.3.3 4.3.4 4.1

5.5.1 5.5.2

4.4.1

Estrutura e responsabilidade

Comunicao Interna Anlise crtica pela administrao Generalidades Entradas para anlise crtica Sadas da anlise crtica

5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3

4.4.3 4.6

Comunicao Anlise crtica pela administrao

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Tabela A.1 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 14001:1996 (Continuao) NBR ISO 9001:2000 Gesto de recursos Proviso de recursos Recursos humanos Generalidades Competncia, conscientizaa e treinamento Infra-estrutura Ambiente de trabalho Realizao do produto 6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 7 4.4 4.4.6 Planejamento da realizao do produto Processos relacionados a cliente Determinao dos requisitos relacionados ao produto 7.1 7.2 7.2.1 4.3.1 4.3.2 4.4.6 Anlise crtica dos requisitos relacionados ao produto Comunicao com o cliente Projeto e desenvolvimento Planejamento do projeto e desenvolvimento Entradas de projeto e desenvolvimento Sadas de projeto e desenvolvimento Anlise crtica de projeto e desenvolvimento Verificao de projeto e desenvolvimento Validao de projeto e desenvolvimento Controle de alteraes de projeto e desenvolvimento Aquisio Processo de aquisio Informao de aquisio Verificao do produto adquirido Produo e fornecimento de servio Controle de produo e fornecimento de servio Validao dos processos de produo e fornecimento de servio Identificao e rastreabilidade Propriedade de cliente Preservao de produto 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.2.2 4.4.6 4.3.1 7.2.3 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 4.4.6 Controle operacional 4.4.3 Aspectos ambientais Requisitos legais e outros requisitos Controle operacional Controle operacional Aspectos ambientais Comunicao 4.4.6 Implementao e operao Controle operacional Controle operacional 4.4.2 4.4.1 Treinamento, competncia conscientizao e 4.4.1 NBR ISO 14001:1996 Estrutura e responsabilidade

Estrutura e responsabilidade

7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 4.4.6 Controle operacional 4.4.6 Controle operacional

7.5.5

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Tabela A.1 - Correspondncia entre ISO/FDIS 9001:2000 e ISO 14001:1996 (Continuao) NBR ISO 9001:2000 Controle de dispositivos de medio e monitoramento Medio, anlise e melhoria Generalidades Medio e monitoramento Satisfao de clientes Auditorias internas Medio e monitoramento de processos Medio e monitoramento de produto Controle de produto no-conforme 7.6 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.3 4.5.2 No conformidade e aes corretivas e preventivas Preparao e atendimento a emergncias Monitoramento e medio Poltica ambiental Programa(s) de gesto ambiental No conformidade e aes corretiva e preventiva 4.5.1 4.5 4.5.1 NBR ISO 14001:1996 Monitoramento e medio Verificao e ao corretiva Monitoramento e medio

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4.4.7 Anlise de dados Melhorias Melhoria contnua Aes corretivas Aes preventivas 8.4 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 4.5.1 4.2 4.3.4 4.5.2

___________

/Anexo B

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Tabela A.2 - Correspondncia entre ISO 14001:1996 e ISO/FDIS 9001:2000 NBR ISO 14001:1996 Introduo 0 0.1 0.2 0.3 0.4 Objetivo 1 1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.2 Documentao ambiental Documentao ambiental do do sistema sistema de de gesto gesto 4.4.4 4.2.1 Introduo Generalidades Abordagem de processo Relao com a norma NBR ISO 9004 Compatibilidade com outros sistemas de gesto Objetivo Generalidades Aplicao Referncia normativa Termos e definies Sistema de gesto da qualidade Requisitos gerais Requisitos de documentao Generalidades NBR ISO 9001:2000

Referncia Normativa Definies Requisitos ambiental do sistema de gesto

2 3 4 4.1

Requisitos Gerais

4.4.4

4.2.2

Manual da qualidade

Controle de Documentos Registros Estrutura e responsabilidade Poltica ambiental Aspectos ambientais Requisitos legais e outros requisitos Poltica ambiental Planejamento Objetivos e metas Programa(s) de gesto ambiental Requisitos gerais 4.4.5 4.5.3 4.4.1 4.2 4.3.1 4.3.2 4.24.2 4.3 4.3.3 4.3.4 4.1 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 Poltica da qualidade Planejamento Objetivos da qualidade Planejamento do sistema de gesto da qualidade Responsabilidade, autoridade e comunicao 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.2 Controle de documentos Controle de registros da qualidade Responsabilidade da administrao Comprometimento da administrao Foco no cliente

Estrutura e responsabilidade

4.4.1 4.4.3

5.5.1 5.5.2 Responsabilidade e autoridade Representante da administrao 5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 Comunicao Interna Anlise crtica pela administrao Generalidades Entradas para anlise crtica Sadas para anlise crtica

Comunicao Anlise crtica pela administrao

4.6 4.4.1

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Tabela A.2 - Correspondncia entre NBR ISO 14001:1996 e NBR ISO 9001:2000 (Continuao) NBR ISO 14001:1996 Estrutura e responsabilidade 4.4.2 6 6.1 6.2 6.2.1 Treinamento, conscientizao e competncia Estrutura e responsabilidade 4.4.1 4.4 4.4.6 Implementao e operao Controle operacional Aspectos ambientais Requisitos legais e outros requisitos Controle operacional Controle operacional Aspectos ambientais Comunicao 4.4 4.4.6 4.3.1 4.3.2 4.4.6 4.4.6 4.3.1 4.4.3 7.2.3 7.3 Controle operacional 4.4.6 7.2.2 7.2.1 6.2.2 6.3 6.4 7 NBR ISO 9001:2000 Gesto de recursos Proviso de recursos Recursos humanos Generalidades Competncia, conscientizao e treinamento Infra-estrutura Ambiente de trabalho Realizao do produto

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Determinao dos requisitos relacionados ao produto

Anlise crtica dos requisitos relacionados ao produto Comunicao com o cliente Projeto e desenvolvimento

7.3.14 Planejamento do projeto e desenvolvimento 7.3.2 7.3.3 7.3.4 Entradas de projeto e desenvolvimento Sadas de projeto e desenvolvimento Anlise crtica de projeto e desenvolvimento Verificao de projeto e desenvolvimento 7.3.5 7.3.6 7.3.7 Validao de projeto e desenvolvimento Controle de mudanas de projeto e desenvolvimento Aquisio Processo de aquisio Informaes de aquisio Verificao do produto adquirido Produo e fornecimento de servio Controle servio de produo e fornecimento de produo de e

Controle operacional

4.4.6

7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3

Controle operacional

4.4.6

7.5 7.5.1 7.5.5

Validao dos processos fornecimento de servio 7.5.2 7.5.3 7.5.4 Monitoramento e medio 4.5.1 7.6 Identificao e rastreabilidade Propriedade do cliente Preservao de produto Controle de dispositivos monitoramento

de

medio

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Tabela A.2 - Correspondncia entre NBR ISO 14001:1996 e NBR ISO 9001:2000 (Continuao) NBR ISO 14001:1996 Verificao e ao corretiva Monitoramento e medio 4.5 4.5.1 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 No conformidade preventivas e aes corretivas e 4.5.2 8.3 NBR ISO 9001:2000 Medio, anlise e melhoria Geral Medio e monitoramento Satisfao de clientes Auditorias internas Medio e monitoramento de processos Medio e monitoramento de produto Controle de produto no-conforme

Preparao e atendimento a emergncias Monitoramento e medio Poltica ambiental Programa(s) de gesto ambiental No conformidade preventiva e aes corretiva e

4.4.7 4.5.1 4.2 4.3.4 4.5.2 8.4 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 Anlise de dados Melhorias Melhoria contnua Aes corretivas Aes preventivas

___________

/ANEXO B

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Anexo B (informativo) Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 9001:1994 Tabela B.1 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:1994 e NBR ISO 9001:2000 NBR ISO 9001:1994 1 Objetivo 2 Referncia Normativa 3 Definies 4 Requisitos do sistema da qualidade (apenas ttulo) 4.1 Responsabilidade da administrao (apenas ttulo) 4.1.1 Poltica da Qualidade 4.1.2 Organizao (apenas ttulo) 4.1.2.1 Responsabilidade e autoridade 4.1.2.2 Recursos 4.1.2.3 Representante da administrao 4.1.3. Anlise crtica pela administrao 4.2 Anlise crtica de contrato (apenas ttulo) 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Procedimentos do sistema da qualidade 4.2.3 Planejamento da qualidade 4.3 Anlise crtica de contrato (apenas ttulo) 4.3.1 Generalidades 4.3.2 Anlise crtica 4.3.3 Emenda a um contrato 4.3.4 Registros 4.4 Controle de projeto (apenas ttulo) 4.4.1 Generalidades 4.4.2 Planejamento de projeto e desenvolvimento 4.4.3 Interfaces tcnicas e organizacionais 4.4.4 Entrada de projeto 4.4.5 Sada de projeto 4.4.6 Anlise crtica de projeto 4.4.7 Verificao de projeto 4.4.8 Validao de projeto 4.4.9 Alteraes de projeto 4.5 Controle de documentos e dados (apenas ttulo) 4.5.1 Generalidades 4.5.2 Aprovao e emisso de documentos e dados 4.5.3 Alteraes em documentos e dados 7.3.1 7.3.1 7.2.1 + 7.3.2 7.3.3 7.3.1 + 7.3.4 7.3.1 +7.3.5 7.3.1 + 7.3.6 7.3.7 5.2 + 7.2.1 + 7.2.2 + 7.2.3 7.2.2 7.2.2 4.1 + 6.1 + 6.2.1 + 6.3 4.2 5.4.2 + 6.2.1 + 7.1 5.5.1 5.1 + 6.1 + 6.2.1 +6.3 5.5.2 5.6.1 + 5.6.2 + 5.6.3 +8.5.1 NBR ISO 9001:2000 1 2 3

21

5.1 + 5.3 + 5.4.1

4.2.3 4.2.3 4.2.3

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Tabela B.1 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:1994 e NBR ISO 9001: 2000 (continuao) NBR ISO 9001:1994 4.6 Aquisio (apenas ttulo) 4.6.1 Generalidades 4.6.2 Avaliao de subcontratados 4.6.3 Dados para aquisio 4.6.4 Verificao do produto adquirido (apenas ttulo) 4.7 Controle de produto fornecido pelo cliente 4.8 Identificao e rastreabilidade de produto 4.9 Controle de processo 4.10 Inspees e ensaios (apenas ttulo) 4.10.1 Generalidades 4.10.2 Inspeo e ensaios no recebimento 4.10.3 Inspeo e ensaios durante o processo 4.10.4 Inspeo e ensaios finais 4.10.5 Registros de inspeo e ensaios 4.11 Controle de equipamentos de inspeo, medio e ensaios (apenas ttulo) 4.11.1 Generalidades 4.11.2 Procedimento de controle 4.12 Situao de inspeo e ensaios 4.13 Controle de produto no-conforme (apenas ttulo) 4.13.1 Generalidades 4.13.2 Anlise crtica e disposio de produtos noconforme 4.14 Ao corretiva e ao preventiva (apenas ttulo) 4.14.1 Generalidades 4.14.2 Ao corretiva 4.14.3 Ao Preventiva 4.15 Manuseio ,armazenamento, preservao e entrega (apenas ttulo) 4.15.1 Generalidades 4.15.2 Manuseio 4.15.3 Armazenamento 4.15.4 Embalagem 4.15.5 Preservao 4.15.6 Entrega 4.16 Controle de registros da qualidade 4.17 Auditorias internas da qualidade 4.18 Treinamento 4.19 Servios associados 7.5.4 7.5.4 7.5.4 7.5.4 7.5.1 + 7.5.4 744.2.4 42.4 6.2.1 + 6.2.2 7.1 + 7.5.1 embalagem, 8.3 7.6 7.6 7.5.2 7.1 + 8.1 7.4.3 + 8.2.4 7.4.3 + 7.5.1 + 8.2.4 7.4.3 + 8.2.4 7.5.2 + 8.2.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5.3 7.5.2 6.3 + 6.4 + 7.1 + 7.5.1 + 7.5.5 + 8.2.3 NBR ISO 9001:2000

8.3

8.5.2 + 8.5.3 8.4 + 8.5.2 8.4 + 8.5.3

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Tabela B.1 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:1994 e NBR ISO 9001: 2000 (continuao) NBR ISO 9001:1994 4.20 Tcnicas estatsticas (apenas ttulo) 4.20.1 Identificao de necessidade 4.20.2 Procedimentos 8.1 + 8.2.3 + 8.4 NBR ISO 9001:2000

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Tabela B.2 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 9001:1994 NBR ISO 9001:2000 Introduo Generalidades Abordagem de processo Relao com a norma NBR ISO 9004 Compatibilidade com outros sistemas de gesto Objetivo Generalidades Aplicao Referncia normativa Termos e definies Sistema de gesto da qualidade Requisitos gerais Requisitos de documentao Generalidades 0 0.1 0.2 0.3 0.4 1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.5.2 + 4.5.3 4.2.1 Manual da Qualidade 4.2.2 4.5.1 + 4.5.2 + 4.5.3 4.16 Controle de documentos Controle de registros da qualidade Responsabilidade da administrao Comprometimento da administrao Foco no cliente Poltica da qualidade Planejamento Objetivos da qualidade Planejamento qualidade do sistema de gesto da e 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 4.1.2.1 4.1.2.3 4.1.1 + 4.2.1 4.2.3. 4.1 + 4.1.2.2 + 4.2.1 4.3.2 4.1.1 2 3 4.2.1 NBR ISO 9001:1994

Responsabilidade, comunicao

autoridade

Responsabilidade e autoridade Representante da administrao Comunicao Interna Anlise crtica pela administrao Generalidades Entradas para anlise crtica Sadas para anlise crtica

5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3

4.1.3 4.1.3 4.1.3 4.1.3

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Tabela B.2 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 9001:1994 (Continuao) NBR ISO 9001:2000 Gesto de recursos Proviso de recursos Recursos humanos Generalidades Competncia, conscientizao e treinamento Infra-estrutura Ambiente de trabalho Realizao do produto Planejamento da realizao do produto Processos relacionados a clientes Determinao dos requisitos relacionados ao produto Anlise crtica dos requisitos relacionados ao produto Comunicao com o cliente Projeto e desenvolvimento Planejamento do projeto e desenvolvimento Entradas de projeto e desenvolvimento Sadas de projeto e desenvolvimento Anlise crtica de projeto e desenvolvimento Verificao de projeto e desenvolvimento Validao de projeto e desenvolvimento Controle de alteraes desenvolvimento Aquisio Processo de aquisio Informao de aquisio Verificao do produto adquirido Produo e fornecimento de servio Controle de produo e fornecimento de servio Validao dos processos de produo e fornecimento de servio Identificao e rastreabilidade Propriedade do cliente Preservao de produto Controle de dispositivos monitoramento de medio e 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.6 4.11.1 + 4.11.2 de projeto e 6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 7 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.3 7.3.14 4.4.2 + 4.4.3 + 4.4.6 + 4.4.7 + 4.4.8 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 7.5.5 4.6.1 + 4.6.2 4.6.3 4.6.4 + 4.10.2 + 4.10.3 + 4.10.4 4.9 4.10.3 + 4.15.6 +4.15.6 4.9 4.8 +4.10.5 + 4.12 4.7 4.15.2 + 4.15.3 + 4.15.4 + 4.15.5 + 4.15.6 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9 4.3.2 + 4.3.3 + 4.3.4 4.3.2 + 4.3.3 + 4.3.4 4.3.2 4.2.3 + 4.9 +4.10.1 4.1.2.2 + 4.2.3 + 4.18 4.18 4.1.2 + 4.9 4.9 4.1.2.2 NBR ISO 9001:1994

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Tabela B.2 - Correspondncia entre NBR ISO 9001:2000 e NBR ISO 9001:1994 (Continuao) NBR ISO 9001:2000 Medio, anlise e melhoria Generalidades Medio e monitoramento Satisfao de clientes Auditorias internas Medio e monitoramento de processos Medio e monitoramento do produto Controle de produto no-conforme Anlise de dados Melhorias Melhoria contnua Aes corretivas 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.3 8.4 8.5 8.5.1 8.5.2 4.1.3 4.14.1 + 4.14.2 4.14.1 + 4.14.3 Aes preventivas 8.5.3 4.17 4.9 + 4.20.1 4.10.2 + 4.10.3 + 4.10.4 +4.10.5 + 4.20 4.13.1 +4.13.2 4.14.2 + 4.14.3 + 4.20 4.10 + 4.20.1 NBR ISO 9001:1994

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Bibliografia

[1] NBR ISO 9000-3:1993, Normas de gesto da qualidade e garantia da qualidade - Parte 3: Diretrizes para aplicao da NBR ISO 9001 ao desenvolvimento, fornecimento e manuteno de "software" [2] NBR ISO 9004:2000 (1), Sistemas de gesto da qualidade Diretrizes para melhoria de desempenho [3] NBR ISO 10005:1997, Diretrizes para Planos da Qualidade [4] ISO 10006:1997, Quality management Guidelines to quality in project management [5] NBR ISO 10007:1996, Diretrizes para a gesto de configurao [6] NBR ISO 10011-1:1993 (2), Diretrizes para auditoria de sistemas da qualidade - Parte 1: Auditoria [7] NBR ISO 10011-2:1993 (2), Diretrizes para auditoria de sistemas da qualidade - Parte 2: Critrios para qualificao de auditores de sistemas de qualidade [8] NBR ISO 10011-3:1993 (2), Diretrizes para auditoria de sistemas da qualidade - Parte 3: Gesto de programas de auditoria. [9] NBR ISO 10012-1:1993 (3), Requisitos de garantia da qualidade para equipamento de medio - Parte 1: Sistema de comprovao metrolgica para equipamento de medio [10] NBR ISO 10012-2:1999 (3), Garantia da qualidade para equipamento de medio - Parte 2: Diretrizes para controle de processos de medio [11] NBR ISO 10013:1995, Diretrizes para o desenvolvimento de manuais da qualidade [12] ISO/TR 10014:1998, Guidelines for managing the economics of quality [13] ISO 10015 Quality management Guidelines for training [14] ISO/TR 10017:1999, Guidance on statistical techniques for ISO 9001:1994 [15] ISO 14001:1996, Environmental management systems Specification with guidance for use [16] Princpios da gesto da qualidade e diretrizes sobre sua aplicao(4)

_________________________ (1) a ser publicada. (2) a ser revisada como ISO 19011, Guidelines for auditing management systems (3) a ser revisada como ISO 10012, Quality assurance requirements for measuring equipment. (4) disponvel no ABNT/CB-25 ________________