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29/05/2012

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO


Empreendedorismo Professor: Alexandre S. Almeida

Plano de Negcio O que e para que serve?


um documento que descreve por escrito os objetivos de um negcio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invs de cometlos no mercado.

O QUE PLANO DE NEGCIOS ?


Planejar o futuro; Avaliar a parte mercadolgica, tcnica, financeira, jurdica e organizacional da empresa; Aferir a evoluo do empreendimento e aprimorar controles; Levantar dinheiro. um instrumento de melhoria das possibilidades de SUCESSO do negcio.

29/05/2012

OPORTUNIDADE DE NEGCIO
Observao das necessidades de consumo; Identificao de possveis falhas da concorrncia; Aquilo que gostaria de fazer; Atividade que explore a sua experincia; Anlise de tendncia.

DESCRIO DO NEGCIO
Que tipo de negcio est planejando? Qual o ramo de atividade? Quais os produtos ou servios que sero vendidos? Quais os procedimentos produtivos? Qual a viso projetada da empresa? Qual a misso desta empresa?

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Qual a forma legal, licenas, alvars e regulamentos do negcio? Recursos fsicos. Recursos humanos. Formas de contratao dos funcionrios. Descrio do produto ou servio. Como ir administrar o negcio? Estabelecimento de metas (definio do ponto, tamanho

da empresa, quantidade prevista de venda, preo referencial de mercado, faturamento previsto e tempo para estruturar a empresa).

29/05/2012

PESQUISA DE MERCADO
Conhecer o mercado : Consumidor; Fornecedor; Concorrente. Como conhecer? Pesquisa de observao; Questionrio simples (Quem? O que? Onde? Quando? Quanto? Como? Por qu compram?) .

AVALIAO ECONMICA E FINANCEIRA


Investimento inicial; Custos fixos; Custos variveis; Anlise de fluxo de caixa; Apurao de resultados.

APURAO DE RESULTADOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Faturamento; Custos variveis; Lucro bruto; Custos fixos; Custo total; Lucro lquido; Ponto de equilbrio.

29/05/2012

ANLISE DE RISCOS
Possveis riscos
- Estrutura de custo; - Crescimento da concorrncia; - Sazonalidade; - Margem de lucro; - Fornecedores; - Clientes; - Ambiente econmico.

Medidas para reduzir os riscos

PERFIL DO EMPREENDEDOR
Voc tem iniciativa? Voc um lder? Voc organizado? Toma decises rpidas? Gosta de assumir riscos calculados? Voc flexvel? Tem habilidade de relacionamento? Voc comunicativo? Possui a capacidade de identificar oportunidades?

OPES PARA PREPARAR UM PLANO DE NEGCIO


Aprender a Empreender. Iniciando um Pequeno Grande Negcio . Ideias de Negcios. Viabilidade e Plano de Negcio. Entendendo Custos, Despesas e Formao de Preo. Sistema de Gesto Empresarial.

29/05/2012

PERGUNTAS ?

REFERNCIAS:
ROSA, Cludio Afrnio. Como elaborar um plano de negcio. Braslia: SEBRAE, 2007. UNIVERSIDADE DE CAMPINAS. Fruns. Disponvel em: http//www.foruns.bc.unicamp.br/empreen/evento3/Tais.ppt. Acesso em 28.04.2012.