Você está na página 1de 2

Seis conselhos de Ram Charan para uma administrao eficaz O desafio de qualquer organizao implementar estratgias vencedoras.

. Aquelas capazes de transformar ideias em aes efetivas. Fomos atrs de quem realmente entende sobre o assunto e ouvimos seis recomendaes para conseguir, de fato, esses resultados. Seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado prtico dos negcios. Atuou nos bastidores de grandes corporaes, como DuPont, General Eletric, Novartis, Home Depot, 3M, Ford, Duke Energy e Verizon. Aconselhou homens poderosos do mundo dos negcios (incluindo Jack Welch) e foi apontado pela revista Business Week como um dos "10 melhores consultores para cursos incompany". O invejvel currculo pertence ao professor indiano Ram Charan, um dos mais admirados conselheiros em gesto do mundo. Em passagem pelo Brasil, o coach esteve com empreendedores e executivos de todo o pas e, para nossa felicidade, listou alguns princpios que podem fazer a diferena para o sucesso das empresas. 1 - Olhe para o horizonte e identifique tendncias. A execuo das tarefas na empresa importante, mas preciso estudar o ambiente externo para ir alm dos limites da organizao. necessrio ficar de olho no horizonte e detectar as tendncias ao redor. Para identificar movimentos, converse com pessoas que sejam diferentes de voc. "No lendo livros, mas olhando pela perspectiva dos outros que detectamos as tendncias", afirma Charan. E para o coach, esse um dos segredos das companhias mais bem-sucedidas. "Seja qual for o seu modelo de negcio, descobrir tendncias e olhar para fora sempre pode trazer bons resultados. A internet hoje facilita as coisas. Por isso, seja global". 2 - Defina prioridades dominantes. preciso definir trs ou quatro prioridades que ajudem atingir sua viso e sua estratgia. Se voc conseguir detectar quais so elas, com certeza, vai conseguir reverter isso em resultados. "As pessoas que so excepcionais na execuo no se distraem fazendo mil coisas ao mesmo tempo", esclarece Charan. O consultor destaca que Bill Gates, por exemplo, quando comeou, colocou apenas uma prioridade: um computador por pessoa. "A partir da, as coisas comearam a funcionar com eficincia", destaca. 3 - As pessoas certas, nas funes certas. Os profissionais no precisam ser perfeitos, mas precisam estar felizes e satisfeitos. Eles precisam estar vontade no trabalho que esto realizando. "O seu maior multiplicador ter a pessoa certa no lugar certo", afirma Charan. No entanto, ele lembra que fundamental, independente do talento de cada lder ou funcionrio, saber trabalhar em conjunto. "Para convocar um jogador preciso que ele seja muito bom, mas tambm preciso que ele saiba jogar em equipe", indica. 4 - Ligue as pessoas, as estratgias e o oramento.

Para que a ligao entre essas trs vertentes seja realizada, fundamental a reflexo sobre as competncias necessrias para o negcio dar certo e as competncias que no possuem tanta importncia. Essa reflexo, alinhada com o oramento disponvel, trar a definio das melhores estratgias para serem colocadas em prtica. Ram Charan sugere duas perguntas que todo CEO deve fazer: - Quais competncias no temos e quais precisamos ter para nossa estratgia decolar? - Como mudar o oramento para o ano seguinte? 5 - Avalie o desempenho de olho nas causas. "Ache as causas de por que o desempenho bom e por que o desempenho no bom", ensina Charan. O coach explica que no bom tirar concluses precipitadas. s vezes, inclusive, a meta no foi alcanada, no entanto, se o mercado diminuiu e a empresa foi melhor que os concorrentes, essa performance deve ser premiada por ter minimizado os efeitos negativos. Ele explica que importante avaliar o desempenho de tempos em tempos e recompensar os bons trabalhadores. 6 - Treine, treine e treine. A execuo no uma disciplina dificlima, mas necessita de muito treino para atingir a prtica. Para Charan, existem empresas que fazem muito bem isso, como: Apple, Amazon e at as brasileiras Vale, Natura e Ambev. Por isso, ele assegura: "quando voc treina, desenvolve hbitos que se tornam instintivos".

Interesses relacionados