MATERIAL CLIENTE

VIABILIZANDO O CRDITO
Qual a finalidade do crdito?
O crdito importante alavanca de negcios, desde que aplicado no momento certo e na dose certa. Tem por finalidade suprir a necessidade de capital de giro (compra de matrias-primas ou mercadorias e financiamento de vendas), ou viabilizar projetos de investimento (aquisio de mquinas e equipamentos ou obras civis).

Requisitos para facilitar o acesso ao crdito

Plano de l Negcios Condies l cadastrais Disponibilidade de garantias reais l Contrapartida de recursos prprios l Faturamento comprovado l Situao l de regularidade dos impostos Sade financeira da empresa l Competitividade do negcio l Experincia e competncia empresarial dos l administradores Tempo de l atividade da empresa

Quem oferece crdito para micro e pequenas empresas

l H basicamente dois grupos de instituies, umas oferecendo linhas de microcrdito e outras de crdito convencional. l Instituies de microcrdito financiam tanto o capital de giro como investimentos fixos, porm com valores e prazos menores. l As instituies do crdito convencional tambm financiam capital de giro e investimentos fixos, porm com valores e prazos maiores. l Os principais programas de crdito para micro e pequenas empresas so: PROGER, com recursos do FAT - Fundo de Amparo do Trabalhador e o BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social, ambos operados atravs de agentes (bancos). l do tipo de crdito e do respectivo A escolha agente vai depender da anlise de enquadramento do projeto, a partir da qual ser possvel, tambm, conhecer as condies do financiamento (custos e prazos), bem como os requisitos necessrios para encaminhamento do pedido. Procure o Sebrae para a devida orientao.

Tenha um plano escrito

Antes de encaminhar seu pedido de financiamento ao banco, procure certificar-se de que todos os requisitos acima esto atendidos. No leve apenas uma idia na cabea, mas um plano escrito (plano de negcios). O banco no quer tomar seus bens dados em garantia, mas quer acima de tudo o sucesso do projeto. O plano de negcios uma importante ferramenta de gesto estratgica. como desenvolver o enredo de um filme e projetar a vida futura da empresa. Permite avaliar a viabilidade do projeto, o retorno do investimento e a capacidade de pagamento.

Melhore a gesto do seu negcio

Procure l tambm levar exausto todas as possibilidades internas de melhorar a posio de caixa da empresa. Verifique a organizao e o nvel de estoques, se os prazos de pagamento e recebimento esto compatveis, se h aumento da inadimplncia. Verifique se a estrutura de custos, os preos praticados e o volume de vendas garantem uma lucratividade mnima do negcio. Tenha claro se o faturamento garante uma margem suficiente para cobrir todos os custos da empresa. Do lado l do mercado procure conhecer bem os seus clientes, atuais e potenciais, bem como seus principais concorrentes. Desenvolva parcerias com seus fornecedores. Teste a l competitividade do seu negcio. Se fosse dada a possibilidade de retornar ao momento de criao da sua empresa, voc investiria o seu tempo e dinheiro no mesmo negcio? Reduza l os tempos dos processos, da entrada das matrias-primas ou mercadorias, at o recebimento das vendas a prazo. Desenvolva aes de melhoria atravs da gesto de perdas. Evite o l endividamento excessivo, mas tambm evite imobilizaes excessivas de recursos do caixa. Uma boa estratgia financiar investimentos com fontes de recursos de longo prazo (crdito de fomento). Procure l o verdadeiro motivo que est levando sua empresa a buscar recursos; Esteja seguro de que poder pagar o financiamento; Avalie seu potencial empreendedor e gerencial; Avalie a competitividade do seu negcio; Avalie a viabilidade do seu projeto; Conte com o apoio do Sebrae para desenvolver essas tarefas.