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RESUMO: Com o presente trabalho pretende-se fazer um estudo sobre cada uma das diferentes fases do Ciclo de Vida dos Produtos/Servios. O conhecimento profundo de cada uma destas fases essencial para os profissionais de marketing, pois cada estadio de Marketing requer estratgias diferentes para as suas finanas, produo, logstica e promoo em cada um dos seus ciclos de vida. Realiza-se igualmente, uma abordagem aos modelos de anlise estratgica, mais especificamente, ao modelo do Boston Consulting Group e a sua relao com o Ciclo de Vida dos Produtos.
ndice
1. INTRODUO ............................................................................................................ 3 2. O QUE UM PRODUTO E UM SERVIO............................................................... 3 3. CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS .......................................................................... 3 3.1. Primeira fase - Introduo...................................................................................... 4 3.2. Segunda fase - Crescimento................................................................................... 4 3.3. Terceira fase - Maturidade..................................................................................... 5 3.4. Quarta fase - Declnio ............................................................................................ 5 4. ESTRATGIAS DE MARKETING ............................................................................ 6 4.1. Estratgias de marketing na introduo ................................................................. 6 4.2. Estratgias de marketing no crescimento............................................................... 8 4.3. Estratgias de marketing na maturidade ................................................................ 8 4.4. Estratgias de marketing para o declnio ............................................................. 10 5. MODELOS DE ANLISE ESTRATGICA ............................................................ 11 5.1. A matriz do Boston Consulting Group (BCG) [7]............................................... 11 5.2. Limitaes do mtodo BCG [7]........................................................................... 12 6. LIGAO ENTRE O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS E AS MATRIZES DE ANLISE ESTRATGICA ........................................................................................... 13 7. CONCLUSO ............................................................................................................ 14 8. QUADROS-RESUMO DO TRABALHO.................................................................. 15 9. PALAVRAS CHAVE: ............................................................................................... 17 10. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 17
1. INTRODUO
Este trabalho efectuado no mbito da cadeira Gesto de Empresas, do 5 ano do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra. O tema em questo ser abordado mais exaustivamente no incio e no final ser apresentado um resumo. Durante a vida do produto, uma empresa normalmente reformular a sua estratgia de marketing diversas vezes, no apenas em funo das mudanas das condies econmicas e de novos lanamentos imprevistos realizados pelos concorrentes. Alm disso, o produto passa por novas fases de interesse e de exigncias do comprador. Consequentemente, uma empresa deve planear sucessivas estratgias adequadas a cada fase do ciclo de vida do produto. A empresa espera estender a vida e a rentabilidade do produto, mesmo sabendo que ele um dia se extinguir. [1]
Geralmente, a estratgia de marketing de uma empresa muda durante o ciclo de vida do produto. H vrias razes para isso: As atitudes e as necessidades dos compradores podem mudar no decorrer do ciclo de vida do produto; O produto pode ser destinado a mercados-alvo totalmente diferentes em diferentes fases. Um conhecimento profundo de cada uma das fases essencial para os profissionais de marketing, pois cada oferta de marketing requer estratgias diferentes para as suas finanas, produo, logstica e promoo em cada um dos seus ciclos de vida.
As empresas mantm os seus gastos promocionais ou aumentam-nos lentamente para acompanhar a concorrncia. As vendas crescem com muita rapidez, causando uma reduo na relao gastos promocionais/receita de vendas. Durante esta fase, os lucros aumentam medida que os custos promocionais se diluem sobre o maior volume de vendas. Os custos de produo caem mais rpido do que a reduo do preo, em decorrncia do efeito curva de experincia. Eventualmente, a taxa de crescimento passa a desacelerar e as empresas tm que observar o incio dessa queda para preparar novas estratgias.
As empresas remanescentes podem reduzir o nmero de produtos. Podem retirar-se dos segmentos menores e abandonar os canais de distribuio mais fracos. Podem reduzir o oramento de promoo e baixar os preos. Por vezes, a administrao acredita que as vendas do produto melhoraro com a recuperao da economia, quando a estratgia de marketing for revista ou o produto for melhorado. A no ser que haja razes para a reteno dos produtos fracos, a sua manuteno custa muito para a empresa e pode consumir tempo desproporcional administrao. Fugir eliminao de produtos fracos pode atrasar a busca agressiva por produtos substitutos. Os produtos fracos afectam negativamente a rentabilidade actual da empresa e enfraquecem a sua posio futura.
4. ESTRATGIAS DE MARKETING
A aplicao de estratgias de marketing adequadas, e que estejam de acordo com as possibilidades financeiras de um empreendimento, certamente ajudaro em muito uma empresa a tornar-se competitiva no mercado em que actua. E isso se deve definio clssica de marketing, como um conjunto de ferramentas que torna a empresa perene e cada vez mais competitiva no mercado. Justamente nesse aspecto competitivo, as empresas crescem e lutam por segmentos do mercado. Na verdade trava-se uma verdadeira guerra entre empresas, e o campo de batalha o mercado consumidor.
PROMOO
Alta Alto
Estratgia de skimming rpido
Baixa
Estratgia de skimming lento
PREO
Baixo
Estratgia de penetrao rpida Estratgia de penetrao lenta
Adaptado de [1]
A estratgia de skimming rpido consiste em lanar o novo produto a um preo alto e com elevado gasto em promoo. Este preo alto resulta da necessidade de obteno do maior lucro bruto unitrio possvel. A empresa gasta muito em promoes para convencer o mercado sobre os mritos do produto. Gastos elevados de promoo ajudam a acelerar a taxa de penetrao de mercado. A estratgia de skimming lento consiste em lanar o novo produto a um preo alto e com pouca promoo. Fixar um preo elevado ajuda a recuperar o maior lucro bruto possvel por unidade vendida e a baixa despesa de promoo mantm os custos de marketing baixos. A estratgia de penetrao rpida consiste em lanar o novo produto a um preo baixo e com custo elevado em promoo. A estratgia de penetrao lenta consiste em laar o novo produto a baixo preo e com pouca promoo. O preo baixo encorajar a aceitao rpida do produto e a empresa manter os custos de promoo baixos para realizar maior lucro lquido. A empresa confia que a procura de mercado seja suficientemente elstica ao preo e minimamente elstica promoo. Uma empresa, principalmente a pioneira do mercado, deve escolher uma estratgia de lanamento que seja consistente com o posicionamento pretendido. A estratgia de lanamento deve ser a primeira etapa de um grande plano de marketing para o ciclo de vida do produto. Se a empresa pioneira escolher uma estratgia para arrasar com o mercado, estar a sacrificar a receita a longo prazo pela segurana de ganhos a curto prazo [1]. Estas empresas tm maior oportunidade de manter a liderana de mercado se realizarem um planeamento correcto das suas aces.
Existem tambm, trs estratgias para aumentar o volume: Uso mais frequente; Maior uso por ocasio; Usos novos e mais variados. Modificao do produto Pode-se estimular as vendas modificando as caractersticas do produto. Como por exemplo: Melhoria de qualidade; Melhoria de caractersticas; Melhoria de estilo. Modificao do composto de marketing Os gerentes de produto podem tambm tentar estimular as vendas modificando um ou mais elementos do composto de marketing: Preo: uma reduo de preo atrairia novos experimentadores e usurios? Caso afirmativo, o preo de lista deve ser diminudo ou a empresa deve conceder vantagens especiais, como descontos de volume ou por compra antecipada, pagamento do transporte ou condies especiais de pagamento? Caso negativo, seria melhor a empresa aumentar o preo para sinalizar que o produto de melhor qualidade? Distribuio: a empresa pode obter maior apoio e exposio do produto nos pontos de venda existentes? Pode penetrar em maior nmero de pontos de venda? Pode lanar o produto em novos tipos de canais de distribuio? Publicidade: a empresa deve aumentar os gastos em publicidade? A mensagem ou o texto de publicidade deve ser modificado? A ocasio, frequncia, durao ou tamanho do anncio devem ser modificados? Promoo de vendas: a empresa deve adoptar a promoo de vendas condies especiais de comrcio, descontos, redues de preo, garantias, prmios e concursos? Venda pessoal: o nmero ou a qualidade dos vendedores deve ser aumentado? A base de especializao da fora de vendas deve ser alterada? Os territrios de vendas devem ser revistos? Os incentivos fora de vendas devem ser modificados? O planeamento de visitas de vendas pode ser melhorado? Servios: a empresa pode acelerar a entrega? Pode ampliar a assistncia tcnica aos consumidores? Pode estender o prazo de financiamento? [1] Para algumas empresas, a promoo de vendas tem um maior impacto nesta fase porque os consumidores j atingiram um equilbrio nos seus hbitos e preferncias de compra.
Os gestores de marcas tambm usam a promoo de vendas porque os seus efeitos so mais rpidos e mais visveis. Por outro lado, se esta actividade for excessiva poder causar problemas no lucro da marca a longo prazo. O principal problema que esta modificao do composto de marketing facilmente imitvel pelos concorrentes.
Figura 1: Matriz BCG Oportunidade: Tm um rpido crescimento e consequentemente um consumo monetrio excessivo, mas como possuem uma baixa participao no mercado, geram poucos outputs. Podem ser ainda conhecidos como question marks (pontos de interrogao) ou problem child (criana problemtica) devido, s suas caractersticas
duvidosas. Tm o potencial de ganhar participao no mercado, tornando-se estrelas, ou eventualmente vacas leiteiras se o mercado tiver um crescimento lento. Se a oportunidade no se conseguir tornar um lder de mercado, aps anos de consumo monetrio ir degenerar num animal de estimao medida que o mercado desce. Devido a todos estes factores, o ponto de interrogao traduz a necessidade da empresa ter de reflectir muito antes de aplicar dinheiro num negcio que poder dar certo ou no. Estrela: As estrelas so as oportunidades bem sucedidas. Geram grandes quantidades de capital pois ocupam uma posio de elevada cota de mercado, contudo tambm consomem elevados recursos devido ao seu constante crescimento e necessidade de defesa relativamente a possveis concorrentes. Desta maneira, o lucro destes produtos no elevado, contudo se conseguir manter a sua elevada participao no mercado rapidamente se tornar uma vaca leiteira quando o crescimento do mercado parar. A gama de produtos (portfolio) de uma empresa deve sempre incluir uma ou mais estrelas, as quais com o passar dos tempos se transformam em vacas leiteiras, assegurando assim o futuro da empresa em causa. Vaca leiteira: Como lderes do mercado, as vacas leiteiras apresentam uma taxa de retorno de capital superior ao crescimento do mercado, sendo assim o elemento mais rentvel na medida em que produzem mais capital do que consomem. Formam-se usualmente quando a taxa de crescimento cai abaixo dos 10% e deveram ser ordenhadas, extraindo os lucros e investindo o menos capital possvel. Por sua vez este capital utilizado para diversos fins, entre eles a promoo de oportunidades para lideres de mercado, cobrir despesas administrativas da empresa, subsidiar pesquisa e desenvolvimento, pagar os dividendos dos accionistas, etc.. Animal de estimao: so negcios de baixa participao em mercados de baixo crescimento. Geram pouco lucro ou do prejuzo. Frequentemente so mantidos por razes sentimentais, consumindo muito tempo da administrao.
A tarefa seguinte estabelecer o objectivo e a estratgia de cada produto/servio. Basicamente existem quatro estratgias: Crescimento: estratgias apropriadas a produtos/servios do tipo Oportunidade, que se devem desenvolver para se transformarem em Estrela. Procura-se aumentar a participao de mercado, ainda que com sacrifcios de ganhos a curto prazo. Manuteno: estratgias para as Vacas Leiteiras solidamente estabelecidas. O objectivo manter a participao do mercado enquanto for significativamente positivo o fluxo de caixa. Declnio: estratgias apropriadas para produtos Animal de Estimao e oportunidades sem futuro e ainda no caso de vacas leiteiras em que o futuro no promissor e que se necessita de resultados imediatos. Dever aumentar-se a rentabilidade a curto prazo, independentemente dos efeitos a longo prazo, dever proceder-se ao corte de custos e eventual abandono do negcio. Geralmente, envolve a eliminao de gastos em pesquisa e desenvolvimento, reduo de despesas, etc. Eliminao: estratgias de abandono ou venda de negcios no momento certo, de modo a maximizar o capital investido que poderia ser melhor utilizado noutras actividades. Trata-se novamente de uma estratgia apropriada para Animais de Estimao e Oportunidades que estejam a escoar os lucros da empresa. Com o passar do tempo, todo o produto/servio muda de posio na Matriz BCG, reflectindo as mudanas da sua participao e crescimento do mercado. Os bens sucedidos tm um Ciclo de Vida bem definido. Comeam como Oportunidades, depois passam a Estrelas, seguidamente passam a Vacas Leiteiras e finalmente como Animais de Estimao. Estes estados traduzem-se nas fases conhecidas como Introduo, Crescimento, Maturidade e Declnio.
7. CONCLUSO
O conceito de ciclo de vida de produto especialmente importante para o planeamento estratgico de marketing. Mostra que a empresa necessita de diferentes compostos de marketing e mesmo estratgias, medida que um produto se movimenta durante o ciclo de vida. Este constitui um ponto importante, pois o lucro altera-se durante o ciclo de vida e a maior parte vai para os inovadores ou para copiadores geis. Devido importncia dos novos produtos para a sobrevivncia dum negcio, as empresas necessitam de um processo organizado para os desenvolver. O fracasso destes produtos poder ser vencido pelas empresas mais bem administradas e que reconhecem o desenvolvimento e a administrao como processos vitais. Existem algumas oposies ao modelo de ciclo de vida do produto, pois o gestor de marketing, nas fases posteriores fase de introduo, afasta o cliente e deixa de estar centrado nas suas necessidades, para focar-se na empresa.
8. QUADROS-RESUMO DO TRABALHO
Introduo
Crescimento
Maturidade
Declnio
Vendas
Lucro
TEMPO
Tabela 2 - Caractersticas INTRODUO CRESCIMENTO Rpido crescimento Mdio Crescente Adoptantes imediatos Crescente
Adaptado de [1]
MATURIDADE Atinge apogeu Baixo Elevado Adoptantes posteriores N estvel que comea a declinar
Inovadores Poucos
Adaptado de [1]
Tabela 4 Estratgias INTRODUO CRESCIMENTO Oferecer extenses de produtos, servios e garantias Preo de penetrao MATURIDADE Diversificar marcas e modelos Preo para acompanhar ou vencer a concorrncia DECLNIO Retirar itens fracos
Produto
Preo
Preo elevado
Reduzir preo Ser selectivo: desacelerar canais no lucrativos Reduzir ao nvel necessrio para manter fiis os bons consumidores
Distribuio
Selectiva
Intensiva
Mais intensiva
Publicidade
Construir conscincia do produto entre os adoptantes e revendedores Usar intensa promoo de vendas para estimular a experimentao
Promoo de vendas
9. PALAVRAS CHAVE:
Ciclo de Vida do Produto; Estratgias de Marketing; Matriz BCG
10. BIBLIOGRAFIA
[1] Kotler, P. - Marketing Management - analysis, planning, implementation, and control, Prentice Hall international editions, 8. edio, 1994, pp. 355-379. [2] Kotler, P. - Administrao de Marketing - anlise, planejamento e controle, Volume 2, So Paulo, Editora Atlas S.A., 1991, pp. 571-584. [3] Lendrevie, J. et al - Mercator - Teoria e prtica do marketing, Publicaes Dom Quixote, 1992, 181-185. [4] Mira Amaral, L. - O ciclo de vida dos produtos e a gesto estratgica das empresas, Texto adaptado de um artigo originalmente publicado na revista SERS, 8 pg., 1984, n.11. [5] http://www.marketingteacher.com [6] http://www.oportaldosestudantes.com.br/ [7] http://www.netmba.com/strategy/matrix/bcg/ [8] Kotler, P - Marketing Management, Millenium Edition Costum Edition for University of Phoenix