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Downsizing o que e como funciona

Todos concordam que um dos maiores problemas do Brasil, e das empresas que aqui funcionam, a burocracia. E concordam tambm que todo meio de tentar elimin-la ao mximo vlido e urgente, certo? Por isso, hoje falaremos um pouco sobre uma tcnica da Administrao que tem como objetivo principal eliminar a burocracia corporativa desnecessria, o Downsizing.

O que o Downsizing?
O Downsizing, que em portugus significa achatamento, uma tcnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminao de processos desnecessrios que engessam a empresa e atrapalham a tomada de deciso, com o objetivo de criar uma organizao mais eficiente e enxuta possvel. Sua atuao focada na rea de recursos humanos (RH) da empresa.

Esta tcnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratgico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demisses, reduo de custos, reestruturao organizacional, achatamento da estrutura da organizao etc. J em um espao de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expanso de mercado, modernizao da empresa e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e servios e, principalmente, a excluso da burocracia desnecessria da empresa.

Objetivos do downsizing
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Reduo de custos; Rapidez na tomada de deciso;

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Resposta mais rpida s aes do concorrente; Comunicao menos distorcida e mais rpida; Manuteno da orientao para a ao com menos anlise e paralisia; Promoo das sinergias dentro da empresa; Elevao da moral na gerncia geral; Criao do foco nas necessidades do cliente, e no nos procedimentos internos; Aumento da produtividade dos gerentes.

Etapas da implementao do downsizing


Para que o mtodo atinja seus objetivos principais mostrados acima, preciso que a empresa e seus gestores sigam as seguintes etapas:
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Planejamento; Definio de metas; Elaborao de princpios bsicos; Coleta de fatos; Identificao de oportunidades; Planejamento de melhorias; Execuo. O projeto de implementao do Downsizing envolve tambm: o Anlise dos custos e da evoluo de indicadores; o Avaliao do valor agregado ao produto; o Eliminao de posies e nveis hierrquicos; o Simplificao da estrutura; o Anlise da viabilidade de terceirizao de servios; o Reavaliaao dos critrios de anlise do desempenho pessoal;

Crticas ao mtodo Downsizing


Apesar das vantagens trazidas s empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilizao da organizao, o downsizing vem recebendo duras crticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administrao, como Peter Drucker e Charles Handy j se manifestaram contra este mtodo. At mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia. J Prahalad, autor do livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de anorexia empresarial.