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Luis Fernando Moncada Prez

Misin Visin - Empresa Teniendo en cuenta la exigencia de los mercados actuales, las empresas se ven obligadas a ceirse a una serie de requisitos que aseguran su posterior existencia, donde el primero es su Misin donde se plasma la esencia de su existencia, crea las expectativas a corto, mediano y largo plazo para saber hasta qu punto se estn cumpliendo las estrategias antes planteadas las cuales van dirigidas a un pblico determinado por esta misma.
Segn el profesor Rafael Muiz Gonzales, autor del libro Marketing en el siglo XXI, la misin "define la razn de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas". Adems, segn el mencionado autor, la misin proporciona una visin clara a la hora de definir en qu mercado est la empresa, quines son sus clientes y con quin esta compitiendo; por tanto y a su criterio, "sin una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica"

Por otra parte pero de igual importancia se encuentra la Visin que es aquel anhel que se traza hacia el futuro, es el alcance que de manera tentativa se crea para ser logrado por parte de cada uno de los integrantes de la organizacin frente a la clientela que espera siempre lo mejor. Independientemente de la definicin de estas cortas palabras se deben tomar como las fuentes para los logros, como las bases para una solides guiada no solo por directivos sino tambin por los empleados quienes son los que cada da de trabajo se encuentran con la realidad empresarial, son los que deben luchar por que sea positivo el futuro de las organizaciones que a su vez deben generan desarrollo y mejor calidad laboral.

En el momento que hablamos de organizaciones es preciso saber que el fin de estas siempre debe ser benficas no solo para s mismas, sino, para la sociedad en general es por esto que se crea una serie de parmetros con el fin de establecer un comportamiento frente al trabajo y a las relaciones con los dems, de quien se espera sea el motor de crecimiento; y es que cmo llevar a cabo la labor con frialdad?, no sera la razn de ser, de verdaderos lderes, el emprendimiento que hoy en da se ha convertido en una materia importante para los jvenes, no concibe la frialdad como medio para conseguir nuestros logros, por lo contrario, la pasin, el amor, el compaerismo son factores importantes para surgir en el difcil mundo de los negocios. Actualmente la demanda de empleos crece constantemente, sembrando en las personas barreras por que en muchas ocasiones hay que competir por ser seleccionado, dando a lugar el distanciamiento y a los malos entendidos, por eso es importante no solo la capacitacin para asuntos operativos sino tambin debe haber una sensibilizacin hacia los empleados y los empleadores para evitar que asuntos exteriores afecten la sana convivencia en el mbito laboral donde las relaciones deberan ser solidas y bien encaminadas para sacar el mayor provecho de la fuerza del trabajo, de la cooperacin y de la unin obrera, el ms grato, bello y natural ejemplo nos lo dan las abejas que en sus panales aplican un conjunto de estrategias de Ingeniera Avanzada, siendo estas el fruto del trabajo en equipo de la organizacin en grupos de actividad, obreros, soldados, transportadores a un compas de trabajo que termina dando un edificio con miles de paneles octagonales perfectos para parir - vivir o guardar miel, estos son ejemplos y como este hay muchos que nos ensean el camino a seguir frente a las contrariedades que nos presenta la vida laboral.

En el orden de principios la Vida es el que se encuentra en la cspide y como no, siendo la base de todo, el espacio donde ocurre lo bueno y lo malo, donde se construye y se deshace a manera de lienzo todas nuestras vivencias y frente a la sociedad, debe ser Digna y para esto se debe tener un bienestar Fsico-Mental-Social, adems se deben contar con los requisitos bsicos para tener una vivencia estable frente a el respeto del bien comn, pieza fundamental empleado. Frente a la escala de valores siempre se deben tener en cuenta las necesidades y las competencias de los dems individuos; hay una sabia frase que dice Jean Paul Sartre "Mi libertad se termina donde empieza la de los dems" en el campo laboral es gran fuente de ejemplo esta, ya que es donde ms se deben delimitar los derechos y el respeto entre los individuos es en las plazas donde los trabajadores se ganan el sustento cumpliendo con la funcin que le es encomendada a cada uno, pero se debe cuidar hasta donde trazar los limites de nuestro accionar ya que, no es lo mismo limitarse que abnegarse, no hay que dejar de lado aquel hermoso concepto llamado Solidaridad el cual por aos y aos al final ha demostrado el gran poder que en si se moviliza mediante como ya se haba hablado en este documento es la unin en pro de la colaboracin para con los dems de nuestra comunidad o sociedad. La actual sociedad demanda cada vez mas y mas, siempre, pide un valor agregado que se encuentra en las caractersticas de los productos y servicios por esta razn se hace inherente al trabajador prestarle atencin a la creatividad y a el amor en su trabajo, a las ganas de realizar una buena labor indiferentemente de el cliente final quien es su mayor critico. en la convivencia libre de cada ser humano, ciudadano y

Para concluir se debe tener muy claro que el ser humano y la tecnologa deben ir de la mano con las buenas costumbres, con valores, y con un espritu caritativo ante el medio ambiente, ante la normatividad y ante el mismo ser humano, que dia a dia se despoja de su verdadera naturaleza, hacindose preso de un consumismo acelerado. Pero el cambio de todo esto, esta en mano de los futuros dueos de empresas medianas y grandes, de esos empleadores que se preocupen, no solo por llenar sus bolsillos de dinero si no tambin los cerebros de sus empleados, capacitndolos no solo para operar como maquinas, si no tambin, como personas comprometidas con un mundo mejor con un progreso solodario, con miras a un desarrollo acelerado y estable que brinde a un mejor futuro para las prximas generaciones.

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