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Renato Golin da Cunha

CURSO ADMINISTRAO ESTRATGICA : as bases para a prtica contnua e permanente SINOPSE


O conceito de business firm surgiu durante o perodo da revoluo industrial nos Estados Unidos e desde ento diversas escolas de administrao tem influenciado os sistemas gerenciais que tem sido adotados para possibilitar s empresas atingirem seus objetivos. A anlise da histria da administrao cientfica empresarial mostra que nos primeiros tempos o foco dos princpios gerenciais era dirigido para a eficincia do processo produtivo. A mentalidade produtiva dominava, s o ambiente interno das empresas era passvel de anlises para melhorias, caracterizando sistemas gerenciais tipicamente operacionais. Tudo que era produzido era vendido ! A evoluo do ambiente externo s empresas era to lento e to pouco influenciava a vida das empresas que nem sequer era considerado no seu planejamento de atividades.. S aps a Segunda Guerra, um crescimento sem precedentes no mercado mundial apresenta os primeiros desafios do ambiente externo, introduzindo a necessidade de planejamento de longo prazo para as empresas poderem atender ao crescimento da demanda mundial. Na dcada de 60, quando iniciam grandes mudanas no campo social, tecnolgico e econmico e ocorre uma sensvel reduo nas taxas de crescimento dos mercados, percebe-se o incio do processo acirrado de competio entre empresas. Nas dcadas seguintes continuam as transformaes mundiais atingindo todos os campos de atividade humana, criando-se um novo cenrio para as empresas atuarem. Um mercado globalizado em permanente mutao faz com que hoje se considere a anlise do ambiente externo como elemento vital para a sucesso das empresas . A necessidade de enfrentar os desafios de um inimigo externo trouxe da rea militar alguns conceitos que deram origem administrao Estratgica. A adaptao para a rea empresarial contempla a idia de enxergar o ambiente externo como inimigo, onde concorrentes e mudanas ambientais representam ameaas e oportunidades para a empresa. O objetivo da estratgia militar derrotar o inimigo enquanto que o objetivo da estratgia empresarial capturar clientes para seus produtos. O combate no ambiente empresarial no prev o ataque direto aos competidores, visando extermin-los e destruir suas fbricas, a inteno no destruir o oponente, mas capturar parte do seu mercado. A quase totalidade da literatura existente sobre Administrao Estratgica d grande nfase fase de elaborao do Plano Estratgico; a implantao do plano, sua manuteno, adaptao e avaliao de resultados, normalmente tem se tornado uma fonte de decepes para os administradores de empresas.

METAS
Durante o transcorrer do curso sero apresentadas noes fundamentais extradas de diversas disciplinas que fazem parte dos currculos de formao de especialistas em rea Financeira, Macro e Microeconomia, Marketing, Controladoria de Custos, Pesquisa & Desenvolvimento, Comportamento Humano e outras reas de conhecimento, sem a inteno de serem aprofundados a nvel de especialista. O conhecimento desses assuntos visa criar um arcabouo de conhecimento no nvel estratgico da empresa oportunizando condies para o grupo ter um pensamento estruturado, suportado pelo conjunto de teorias aplicveis s atividades empresariais, que ir permitir o tratamento de problemas de uma forma sistemtica e possibilitando ordenar as complexidades do mundo real. Intencionalmente no ser abordada nenhuma metodologia especfica para formulao de planos estratgicos, vamos nos deter nos aspectos importantes que devem ser observados em cada fase tpica de implantao do processo de gesto estratgica, destacando aqueles valores e comportamentos que so fundamentais para a criao de uma cultura estratgica na empresa. Especial ateno ser dada identificao de fatores atitudinais , pois as questes humanas tem sido um dos principais contribuintes para os fracassos registrados na operacionalizao das estratgias . Ao mesmo tempo em que sero apresentadas ferramentas de utilizao lgica, em metodologias dominadas pela tcnica, pretendemos demonstrar ao longo do curso, que a gesto estratgica requer uso intenso do pensamento divergente, especulativo, abstrato, diferente daquele necessrio para a gesto operacional da empresa; racional e cartesiano.

Nosso objetivo que proprietrios, dirigentes, administradores, enfim, aqueles que so responsveis pela tomada de decises que orientam o rumo da empresa pratiquem a Administrao Estratgica como uma atividade permanente e contnua .

PROGRAMA
Introduo Captulo 1 TEORIAS DE ADMINISTRAO E EVOLUO DOS SISTEMAS GERENCIAIS Captulo 2 O CONCEITO DE ESTRATGIA Captulo 3 ADMINISTRAO ESTRATGICA Definio Nveis Hierrquicos Fases Elementos do Processo Estratgico Captulo 4 O ELEMENTO HUMANO NA ADMINISTRAO ESTRATGICA Os problemas humanos na Administrao Estratgica Coerncia entre Estratgia e Cultura Organizacional Administrao da Mudana Resistncia Mudana Motivao Captulo 5 ESTABELECENDO OBJETIVOS PARA A COMPANHIA Objetivos na Administrao Estratgica Credibilidade dos Objetivos Objetivos quantificveis e no quantificveis Objetivos Corporativos Objetivos das Unidades Estratgicas de Negcios Objetivos Econmico/ Financeiros x Objetivos Comportamentalistas Objetivos Sociais Captulo 6 A ECONOMIA E AS EMPRESAS Retrospectiva de conhecimentos bsicos de Economia Modelo Bsico para receitas e custos Ciclos Econmicos Influncias da Economia sobre a Competitividade das Empresas Captulo 7 A EMPRESA E O MERCADO Curva de Demanda Segmentao do Mercado Qualidade do Produto Ciclos de Vida dos Produtos Modelo de Planejamento de Portflios Curva da Oferta Como se estabelecem preos no Mercado Estrutura de Mercado Anlise da situao de Monoplio Oligoplio : Competio entre Poucos Anlise Estrutural da Indstria Captulo 8 ANLISE INTERNA DA EMPRESA Custo de Oportunidade Custos fixos, Custos Variveis e Custos Afundados Anlise Marginal Produo Total e Produto Marginal Maximizao do Lucro

Economia de Escala e Curva de Experincia Anlises de Indicadores Contbeis Anlises de Sensibilidade Anlise de Risco Caractersticas prprias da Companhia Preos Internos

Perfil para anlise de vantagem estratgica


Captulo 9 COMO SELECIONAR ESTRATGIAS Opes de Estratgias Gerais a Nvel Corporativo Estratgia corporativa para poltica de alocao de recursos Opes de Estratgias Gerais a Nvel de Negcios Estratgias especficas das UENs Como selecionar a estratgia

RECURSOS DIDTICOS
Apostila com texto completo do assunto exposto, com referncia bibliogrfica Transparncias e flip chart Prtica de cases Questionrio final para avaliao do curso

PBLICO ALVO Diretores e administradores de empresas Gestores pblicos CARGA HORRIA 40 Horas aula

INSTRUTOR
Engenheiro Mecnico Renato Golin da Cunha, formado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS em 1973 Ex professor universitrio Ex engenheiro da Petrobrs Participou de diversos cursos de especializao na rea de Planejamento e Gesto Empresarial Trabalhos realizados na rea de assessoria para elaborao e implantao de Planos Estratgicos Consultor cadastrado pela Unio Europia no Eurocentro Fiergs-RS Diretor da APS Assessoria Empresarial Presidente do Petrpole Tnis Clube de Porto Alegre, RS - Gesto 98 / 99/2000

BIBLIOGRAFIA
1Programa MBA da HERIOT-WATT UNIVERSITY Edinburgh Scotland 2Programa do Curso da Fundao Getlio Vargas - Estratgias Financeiras : Criando Valor para o Acionista Luiz Eduardo T. Brando

3Strategic Planning, Clark E. Crouch 4Mangement James A.F. Stoner 5History of Strategic Planning Philip Blackerby 6Administrao Estratgica Dorodame Moura Leito 7Economics and Contemporary Issues Michael Edgmand, Ronald Moowaw, Kent Olson. 8Administrando Problemas de Pessoal em Sistemas de Planejamento Estratgico- Lenz,R.T. e Lyles, M.A. 9Organization Development : Behavioral Science Intervencions for Organization Improvement Wendell L. French e Cecil H.Bell 10Cultura Organizacional Os Modismos, as Pesquisas, as Intervenes : Uma Discusso Metodolgica Fleury M.T.L. 11Corporate Culture Schein, E.H. 12Applied Organization Change in Industry : Structural, Technical and Human Approaches Harold J. Leavitt 13Corporations Culture and Commitment : Motivation and Social Control in Organisations OReilly, C. 14Frontiers in Group Dynamics : Concept, Method, and Reality in Social Science Kurt Lewin 15Choosing Strategies for Change Kotter & Schlesinger 16Implanting Strategic Management Ansoff, H.I. 17Motivation and Management Porter & Miles