Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin. Delegacin Jalisco.

Anlisis de Precios Unitarios LA RUTA CRITICA

2012 ING. RODRIGO SNCHEZ BRISEO

LA RUTA CRITICA
CONCEPTOS

Hasta antes de 1957 la Programacin y el Control de un proceso u obra slo era posible llevarse a cabo a base del Diagrama de Barras o de GANTT, el cual consista en predeterminar cules eran las actividades principales, cul su duracin y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividad le corresponda un rengln de la lista que generalmente estableca tambin, el orden de ejecucin de las actividades, situndose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos.

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CONCEPTOS

Si despus de emplear el criterio personal, se obtena una fecha de terminacin igual a la presupuestada, se aceptaba dicho diagrama.

En caso contrario y basados nicamente en la experiencia y la intuicin del programador se reduca la dimensin de las barras hasta obtener la fecha de terminacin deseada.

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CONCEPTOS

Fue a principios de 1957 cuando los ingenieros Morgan R. Walker y James I. Killey Jr., pusieron a prueba el mtodo de la RUTA CRITICA (Critical Path Method) en la construccin de una planta qumica para la compaa Dupont. En Mxico, se comenz a utilizar desde 1961 por la entonces Secretara de Obras Pblicas y posteriormente por la C.F.E. para controlar las grandes obras de electrificacin en el pas.

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CONCEPTOS

En 1958 la firma Allen and Hamilton de Chicago Illinois, desarroll para la Marina de los Estados Unidos y la NASA el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique). Mtodo empleado para controlar el programa de lanzamiento del proyectil Polaris, afirmndose que dicha programacin permiti reducir en dos aos dicho proyecto.

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LA TECNICA PERT
Esta tcnica es un instrumento en el que, con base a una Red de Actividades y Eventos, y mediante la estimacin de tres tiempos, se evala la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada. Aunque inicialmente esta tcnica fue creada para controlar y evaluar la duracin de proyectos, por lo que se le conoci como PERT/Tiempo, posteriormente se han introducido en ella los costos de las actividades para efectos de control presupuestal y an para estudiar el tiempo mnimo compatible con el menor costo posible, dando lugar al sistema PERT/Costo. Apoya a la tcnica de la Ruta Crtica con esto ltimo.

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LA TECNICA PERT
El PERT trabaja normalmente con tres tiempos: el tiempo ptimo (to), tiempo normal (tn) y tiempo pesimista (tp). En forma estadstica suele establecerse el tiempo estimado por la combinacin de estos tres tiempos, mediante la medicin de la varianza respectiva. La formula bsica usada es:

to 4tn tp TE 6

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
CPM o Ruta Crtica es un sistema de programacin y control que permite conocer las actividades que definen la duracin de un proceso productivo. Cualquier proceso productivo consta de tres fases: + Planeacin: Es el enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en que deben efectuarse.

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
+ Programacin: Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de terminacin, de inicio y de duracin de cada una de las actividades que forman el proceso en forma independiente. + Control: Se realiza mediante la elaboracin de tablas o grficas que permiten conocer las consecuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad de un proceso y tomar las correspondientes decisiones o cambios.

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
El objetivo es determinar la mejor manera de reducir el tiempo requerido, para realizar el trabajo rutinario de construccin, mantenimiento y reacondicionamiento. Entonces la Ruta Crtica es una tcnica para la planeacin y la direccin de proyectos, consistente en la representacin del plan de un proyecto u obra a travs de un diagrama esquemtico o red. Los Proyectos pueden subdividirse en actividades individuales, a su vez, se deben de organizar de manera y secuencia lgica para denotar las dependencias entre ellas.

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA

METODO DE LA RUTA CRITICA

1.- Definir las actividades individuales. 2.- Determinar la secuencia de las actividades. 3.- Dibujar el diagrama de red. 4.- Estimar el tiempo de terminacin de cada actividad. 5.- Identificar la ruta crtica. 6.- Actualizar el programa durante la ejecucin.

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
1.- DEFINIR LAS ACTIVIDADES Consiste en descomponer el proyecto en las actividades individuales o procesos necesarios para su terminacin. El grado de este anlisis vara en cada proyecto y depende de la naturaleza del trabajo a realizar, su ubicacin, el tipo de mano de obra y la secuencia general del trabajo.

Para definirlas se necesita: un identificador, una descripcin, un responsable, recursos, ubicacin y calendario.

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2.- SECUENCIA DE ACTIVIDADES Consiste en determinar la relacin esencial entre actividades. Estas relaciones se traducen en restricciones al inicio / termino de cada actividad. Podemos apoyarnos en las siguientes preguntas encontrar las relaciones ya mencionadas: para

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
Qu actividades deben preceder a esta actividad? Qu actividades pueden realizarse al mismo tiempo que esta actividad? Qu actividades deben seguir a esta actividad? Adems de apoyarnos en estas preguntas debemos de considerar las siguientes restricciones:

+ Fsicas + De Seguridad

+ De Recursos + Administrativas

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3.- DIAGRAMAS DE RED Existen dos mtodos: + Mtodo de diagrama de flechas. + Mtodo de diagrama de precedencias.

Aunque revisaremos un ejemplo de ambos, nos avocaremos al segundo mtodo.

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4.- DURACION DE LAS ACTIVIDADES Para esta estimacin se necesita: Estimar / definir la cantidad de trabajo necesaria para completar la actividad. Estimar / definir la cantidad de recursos que se utilizarn en la actividad. Considerar los periodos especiales o calendarios.

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4.- DURACION DE LAS ACTIVIDADES Los mtodos mediante los cuales podemos estimar la duracin de las actividades.
+ Juicio Experto: Con base de experiencia de otros proyectos. + Estimado Anlogo: Se utiliza la duracin real obtenida para la misma actividad en otro proyecto. + Estimado Paramtrico: Se utilizan rendimientos esperados para el tipo de trabajo. Duracin = Cantidad de Trabajo/Rendimiento

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4.- DURACION DE LAS ACTIVIDADES
+ Estimados de tres puntos: En base a la Tcnica PERT.

+ Anlisis de Reserva: Se aade un tiempo de reserva adicional a la duracin de la actividad para contingencias. Este tiempo de reserva depende de la incertidumbre de la actividad.
+ Simulacin: Varia segn sea el caso.

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
5.- IDENTIFICAR LA RUTA CRITICA
ES C LS D Act TF LF EF ES = Inicio Temprano EF = Termino Temprano LS = Inicio Tardio LF = Termino Tardio TF = Holgura Total D = Duracion Act i = Actividad Predecesora Actividad j = Actividad en estudio Actividad k = Actividad Sucesora

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SISTEMA CPM O RUTA CRITICA
5.- IDENTIFICAR LA RUTA CRITICA

ESi

Di Actividad i

EFi

ESj

Dj Actividad j

EFj

ESk

Dk

EFk

Actividad k LFj LSk TFk LFk

LSi

TFi

LFi

LSj

TFj

Actividad Predecesora

Actividad en Estudio

Actividad Sucesora

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DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT CHART)
La fecha anticipada del comienzo y de terminacin de cada actividad importante se representa como una barra horizontal. La longitud de la barra representa la duracin de la actividad. El proceso para su preparacin es el siguiente:
1.- Se analiza el proyecto y se determina la estrategia a usar en la ejecucin.

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DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT CHART)
2.- Se divide el proyecto en un nmero razonable de actividades a utilizar en el programa. 3.- Se estima la duracin de cada actividad. 4.- Se selecciona la escala de tiempo a utilizar en el diagrama, (das, semanas, meses, etc.) 5.- Se grafica la duracin de cada actividad en orden de ejecucin. 6.-Se ajusta el diagrama hasta satisfacer la fecha de terminacin.

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DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT CHART)
VENTAJAS + Es sencillo de utilizar. (Es el mas usado en la Construccin). + Fcil de entender. + Permite el control global a nivel ejecutivo.

+ Permite el control en obra a nivel de trabajo.

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DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT CHART)
DESVENTAJAS + Informacin limitada. + Se dificulta determinar retrasos en actividades con duracin relativamente larga. + No se puede demostrar la relacin de actividades de manera adecuada. + Es difcil para grandes proyectos en su elaboracin.