TRABAJO PRCTICO

HENRY GANTT
Alumno: Aldo Espnola Materia: Administracin & Sia. Semestre: Segundo Ao: 2012

Henry Gantt
(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island, Nueva York, 1919) Ingeniero estadounidense que destac por sus aportaciones a la organizacin cientfica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabaj para Frederick W. Taylor, con quien colabor en la aplicacin de su clebre doctrina para mejorar la productividad. El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una estricta planificacin temporal. Su preocupacin se centr, ms que en los mtodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependa a su juicio de la buena disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctas. En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los obreros en hbitos de diligencia y colaboracin, en donde expuso la necesidad de cambiar la tctica patronal; no se trataba slo de formar al obrero en las tcnicas que deba utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada. Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero descubre la satisfaccin personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" entendido en trminos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra ms importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913). Resumen de su contribucin: * Grfica de Gantt, primera herramienta de programacin que desarroll, proporciona a los administradores un resumen fcilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos especficos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado. * Enfoque humanista. * Poltica para instruir al obrero en lugar de slo forzarlo. * nfasis en el servicio y no en las utilidades. El servicio como fin ltimo. * Introduccin del concepto de Responsabilidad Industrial. * Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus estudios. Autor de: "Adiestramiento a los obreros".

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente. Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su introduccin, los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.