JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA ROS GRUPO LIUNES-O

Tendenciasyperspectivasdele GestinHumanaanivelmundial: EstadodelArte Cualitativa Documental

CambioOrganizacional DesarrolloHumano GestindelConocimiento GestinporCompetencias Outsourcing PlandeCarrera PlandeSucesin Gerenciaporprocesos CulturaOrganizacional Marketingrelacional GestinInternacionaldelTH

TendenciasyestrategiasdeGestin Humanaenlasorganizaciones colombianas Totalizante

CambioOrganizacional DesarrolloHumano GestindelConocimiento GestinporCompetencias Outsourcing PlandeCarrera PlandeSucesin Gerenciaporprocesos CulturaOrganizacional ResponsabilidadSocial NuevoContratoPsicolgico

Grfico1.EstrategiasdeGestinHumanautilizadasporlasempresasabordadas
Gestin por competencias Gestin del conocimiento

7% 11%

1% 1%

3% 2%

25%

Cultura organizacional Desarrollo Humano Outsourcing Plan de Carrera Plan de Sucesin Gerencia por procesos Cultura Organizacional

4% 9% 14% 3% 6%

Marketing relacional

14%

Gestin Internacional del Talento Humano Responsabilidad social Contrato Psicolgico

Utilizacinsimultnea Sinpuntosdeinterseccinquedencuentadeuntrabajosistemtico NoobedecenaunconceptoclarodeGestinHumana

RESPONSABILIDADSOCIAL

Hacerdonaciones Tenerunafundacin Acatarlaley Cumplirlosconvenios colectivos Sumarseacausassociales Hacermarketingsocial Practicarciudadanacorporativa EjercerMecenazgos Tenersellosopremiosde responsabilidadsocial Producirbalancessociales

Grfico2.ResultadosesperadosporlaimplementacindelaResponsabilidadSocial

9% 29% 17%

Competitividad Productividad ClimaOrganizacional CulturaOrganizacional SentidodePertenencia Motivacin GoodWill Servicioalcliente RelacionesInterpersonales 9%

22% 2% 2% 6%

4%

Obtencindebeneficiosdeimagen,apropiacinsocial,competitividad PocosenlorelacionadoconGestinHumana

RESPONSABILIDADSOCIAL
Enfoquedelnegocioqueintegraunmarcoderespetoy compromisoconlosvaloresticos,laspersonas,las comunidadesyelmedioambiente,paracontribuirconel desarrolloeconmicosostenible.
CentroColombianodeResponsabilidadSocial(2005)

Asumirlaresponsabilidadtotaldesuimpactoenlos empleados,enelambiente,enlosclientesyencualquier personaocosaquetoque.EsaessuResponsabilidad Social.

Drucker,Peter(1997)

Debetenerencuentatodoslosstakeholders opartes interesadaseintegrarasuactividadlagobernanza corporativa,losderechoshumanos,lasprcticas laboralesyoperativasjustas,elmedioambiente,los asuntosdeconsumidoresyeldesarrollocomunitarioy social.

RestrepoGonzlez,Ramiro(2009)

Grfico3.ResultadosobtenidosporlaimplementacindelaResponsabilidadSocial

Competitividad 9% 16% 8% 19% Productividad ClimaOrganizacional CulturaOrganizacional SentidodePertenencia Motivacin GoodWill Servicioalcliente RelacionesInterpersonales 7% 20% 10% 5% 6%

AnsinserpensadacomounaestrategiadeGestinHumana,laRS impactaesteprocesoycontribuyealamejoradelamotivacin,las relacionesinterpersonales,elsentidodepertenenciayelservicioal cliente.

RESPONSABILIDADSOCIAL

Comportamiento cotidianoenelquecada miembrodela organizacinsabeque debeserresponsable consusacciones

SERHUMANO

Obtenerbeneficiosms alldelomeramente econmicoyfomentarel desarrollo organizacional

Laempresaentiendeyhaceevidente quelosempleadossonelcentromismo delnegocioysedebeaellos.

GESTINHUMANA
EsnecesariorealizarunaGestinHumanaconducentea atenuarlanaturalezainstrumentalyquereconozcaalser humanodentrodelaorganizacin.
MarnIdrraga(2006)

Debeirmuchomsalldelaadministracindelrecurso humanoogestindelpersonalydejardeser mecanicista,dejardeconcebiralhombrecomouna mquina,pueselserhumanoporsunaturalezamisma, tienesiemprepresentelanecesidaddesentirse involucradoeimplicadoenloquehace.

Aktouf(1998)

TieneunaconexininherenteconlaResponsabilidad Social,todavezqueimplicaunaposicinticaanteelser humano,alavezqueseconvierteenunaestrategiadel negocio.

Saldarriaga(2008)

RESPONSABILIDADSOCIALYGESTINHUMANA

ticaempresarial,calidadde vidaeneltrabajo,

preservacindelmedio ambienteyvinculacindela empresaconlasociedad

MercadoyGarca(2007)

Serelacionan directamenteconel ambientelaboral,el sentidode pertenencia,la motivacinydems factorestrabajados desdelagestin humana Ubicanla Responsabilidad comounaestrategia deGestinHumana

Noesposiblesepararlaoperacincorporativadesu responsabilidadsocial.

RESPONSABILIDADSOCIALYGESTINHUMANA

Laresponsabilidad comoestrategiade gestinHumanahace quelaempresamire haciasmismay determinecriteriosde responsabilidadcon susmiembrosenel sentidodesalud, seguridadydems aspectos

Laresponsabilidadsocialse centraenelsujeto,se enmarcaenelrespetoy dignificacindelas condicioneslaborales,de lasrelacionessocialesde produccin,enla valoracindelaspersonas yenlapotenciacindel talentohumano

Loqueseverevertidoen elincrementodela motivacin,elsentido depertenenciayenla productividady competitividaddela organizacin.

RESPONSABILIDADSOCIALYGESTINHUMANA

Laresponsabilidad socialseconvierteno sloenunimperativo, sinoenunaposicin ticaquepermeala gestinhumana

Pasanecesariamente porreconocerlas particularidadesdel entornodela organizacin,sus dinmicasinternasylos factoresdeorden personaldesus miembros Laspersonasencargadasde gestionarlasorganizaciones debenentenderlanaturaleza socioculturaldestasylos factoresdeordenpsicosocialde quieneslasintegran
(Dvila,2000)

RESPONSABILIDADSOCIALYGESTINHUMANA

LaResponsabilidad Socialeslacapacidad derespuestaquetiene unaempresaouna entidad,frentealos efectoseimplicaciones desusaccionessobre losdiferentesgrupos conlosquese relaciona(stakeholders ogruposdeinters)
CentroColombianode ResponsabilidadSocial(2005)

Lasempresasson socialmente responsablescuando lasactividadesque realizaseorientana lasatisfaccindelas necesidadesy expectativasdesus miembros,dela sociedadyde quienessebenefician desuactividad comercial,ascomo tambin,alcuidadoy preservacindel entorno

Noslodebentenerseen cuentasusimpactossobre losmiembrosdela organizacin,sinoquese debenestablecercon claridadlasexpectativasque setienenacercadelos cambios,losobjetivosquea niveldeadministracindel talentohumanoseesperan consuimplementacin

RESPONSABILIDADSOCIALYGESTINHUMANA

Laresponsabilidad socialylagestin humanatienenuna relacindialcticaenla quedefinitivamente unanopuedeestarsin laotra,yaquela gestinhumana,de suyo,implica responsabilidad

Implementadaconuna posicintica,teniendo comocentroalserhumano, favoreciendolosprocesosde afianzamientodelacultura organizacional,mejorandoel climaorganizacionale incrementandolosnivelesde satisfaccinymotivacinde laspersonas.

Anivelgenerallasempresasnotienenlaresponsabilidadsocialcomouna prioridadencuantoasuutilizacincomounaestrategiadegestinhumana. Dehecho,sonpocaslasqueconsideranquestasestnrelacionadas.

CONCLUSIONES

Lasempresasqueimplementanlaresponsabilidadsocial,ansinunaclara intencindegestionareltalentohumanomedianteella,obtienenbeneficios deesteorden. Laresponsabilidadsocialporsusmismascaractersticasimplica responsabilidadhacialaspersonasqueintegranlaorganizacin,loquela convierteautomticamenteenunaestrategiadegestinhumana

Seevidenciaesqueanivelgenerallasempresasannohandescubiertoesta vertientedeaplicacinycontinanutilizndolacomounmedioparalograrser reconocidasyaceptadasenelmediosocial Las empresas que implementan la responsabilidad social slo hacia afuera no podran afirmar que estn siendo responsables, mxime si slo invierten recursos econmicos y de otro tipo en las comunidades que las rodean y dejan de lado a sus propios miembros, no ofrecen condiciones dignas para el desempeo de las labores cotidianas y actan en detrimento de las personas.