A O 2012

N ME R O 01/2012

Boletin de

Mayo de 2012
En este nmero
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6 Constitucin de la mesa negociadora La risa en el trabajo (Ap) Felicidad en Swis. (Ap) La compra de FlightCare Declaracin de la renta La inspeccin de trabajo El rincn de la bruja Pasatiempos Humor Prximos acontecimientos

Constitucin de la mesa Negociadora del Convenio

La composicin de la mesa queda de la siguiente forma. 6 miembros por parte de la empresa: 5 miembros por parte de la representacin de los trabajadores 3 por CC.OO. 2 por U.G.T, y 2 Por USO Con la posibilidad de la asistencia de 3 asesores de cada una de las partes. En este convenio la mesa estar compuesta mayoritariamente por representantes de la base de Madrid, por lo que a nuestro modo de ver esta corregido el error del pasado convenio.

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Elecciones 24 de Mayo Vota

Estimada compaera y compaero El da 24 de mayo nos enfrentamos a una jornada electoral en la que vuestra participacin es sumamente importante, por eso desde CCOO os rogamos que el da 24M que os acerquis por la mesa electoral con las ideas muy claras. Desde el ao 2007 este sindicato ha sido el mayor en esta empresa y en el sector en cuanto a afiliados, y a pesar de que la MAYORIA DEL COMIT FUE DURANTE TRES AOS DE OTRO SINDICATO hemos trabajado lo mejor posible para nuestros compaeros, siendo los ms odos por los Trabajadores y por la empresa. Entendemos que tenemos que ser criticados y nosotros mismos realizamos autocritica, pues si no fuera as seria seal de que no estamos trabajando. Otros sindicatos se mantienen escuchando y criticando sin mover un dedo por los trabajadores, e incluso siendo la mayora en el Comit. Por eso pedimos que el prximo da 24 de mayo Votis por CC.OO. porque somos los que mejor os representamos, somos los que con sus recursos ms sanciones evitaron de la empresa, los que ms transformaciones a fijos conseguimos, porque somos los que ms velamos por la Igualdad y la Salud Laboral, porque incluso los que son afiliados a otros sindicatos nos piden las cosas a nosotros. Eso sin duda es un reflejo del buen trabajo que intentaremos seguir realizando.

Constitucin de la mesa Negociadora del III Convenio Colectivo de Swissport Handling Madrid.
El pasado da 11 de abril se constituyo la mesa negociadora del III Convenio colectivo de Swissport Handling Madrid. La composicin de la mesa queda de la siguiente forma. 6 miembros por parte de la empresa: Con la posibilidad de la asistencia de 3 asesores 5 miembros por parte de la representacin de los trabajadores Por CC.OO. 1. Lourdes Merino Hernandez 2. Amabilia 3. Ivn Aguilera Corroto Denuncias en la inspeccin Por U.G.T 1. Elisa Fuentes Aparicio 2. Alfredo Lobo Caballero Denuncias de los turnos por la falta equitatividad Por USO Horario de la atencin de 1. Jose Antonio Fernndez Iglesias RRHH a sus trabajadores 2. Alvaro Romero Luna 3. Con la posibilidad de la asistencia de un asesor por cada unos de los sindicatos. Si bien, no fue mucho lo que se habl de contenido del convenio la directora de RRHH, A.V nos aseguro que quiere un Convenio que puedan aplicar, haciendo referencia a el Este Convenio conato de huelga del pasado diciembre cuando impedimos que la no ser firmado empresa programase las vacaciones y festivos, y reflejando su intencin por el resto de que sea las bases como deempresa.este el camino a seguir, siendo una de las reivindicaciones de la el anterior Tambin nos informo de que pretenden iniciar la negociacin desde el Convenio Sectorial, y maximizando la flexibilidad de los trabajadores. Desde nuestro punto de vista es muy significativo algunos de los nombres de la representacin por la patronal, pues por fin algunas personas se ven perfectamente posicionadas, personas que venan apuntndose medallas sobre las transformaciones mxime en OPE. Como finalizacin de la reunin se fijo la prxima reunin para el da 23 de mayo, previa reunin de los distintos sindicatos para elaborar una plataforma conjunta. Mejora del poder adquisitivo, mantenimiento de la asignacin de las vacaciones y festivos, reduccin de la jornada anual, consolidaciones de jornadas, transformaciones de TP a TC y transformaciones de eventuales a fijos, son los puntos que consideramos de mayor importancia. Es imprescindible para asegurarnos un buen convenio la mxima participacin y movilizacin de los trabajadores.

LA RISA EN EL TRABAJO
Te deseo de paso que seas triste. No todo el tiempo, sino apenas un da. Pero que ese da descubras que la risa diaria es buena, que la risa habitual es sosa y la risa constante es malsana. Vctor Hugo. Despus de esta reflexin, es importante apuntar que las carcajadas provocan efectos positivos, tanto fsicos como psicolgicos, y son un hbito saludable que conviene poner en prctica cada da. La risa incrementa, ahuyenta la depresin, alivia el insomnio y muchas dolencias psicosomticas, por eso hay que incluirla en el trabajo y en el da a da. La risa est localizada en la zona prefrontal de la corteza cerebral, la parte ms evolucionada del cerebro. O dicho de otra manera El paso de la Era de la Informacin a la Era Conceptual. Esto es, por supuesto, ya que hubo tiempos y lugares -an los hay- en los que lo sensato frecuente se asociaban a la frivolidad y la inmadurez. Afortunadamente, las investigaciones, han avalado algo que la sabidura popular intua y hoy la ciencia demuestra: rer es saludable. Tambin en esta zona, segn los expertos, reside la creatividad, la capacidad para pensar en el futuro y la moral. Sin embargo, conforme cumplimos aos y se nos supone ms sabios, perdemos la espontaneidad de dejarnos llevar por la risa, de buscar la carcajada o de encontrar la parte cmica a las situaciones. Por eso, hay veces que conviene aprender a rer, o a recordar cmo se rea. Todos los estudios e investigaciones sobre Inteligencia Social e Inteligencia Emocional dicen que un optimismo razonable tiene efectos positivos sobre la salud y es fuente de xito y longevidad y que la ancianidad es el resultado de mantener ocupados y saber rer. Por eso ser tan grata la risa que cuando hemos tenido reveses, pasado algn tiempo contamos las ancdotas y aprovechamos para rernos de nosotros mismos, encontrar el lado gracioso de las circunstancias y descubrir la parte amable de la vida. Rer y ser optimistas son pues requisitos fundamentales para triunfar en la vida. Es necesario manifestar que nunca quienes tienen genio hurao han sido bien recibidos en el medio social y ms bien, por sus pataletas han terminado con gastritis agudas, lceras estomacales, estrs laboral, abandono marital y hasta en la tumba a muy temprana edad. Por todo lo dicho y para tomarse la vida con humor, buen ambiente de trabajo y ganar salud te recomendamos unas pocas estrategias, para que las pongas en prctica: 1. Como un bufn: Piensa qu te diverta de pequeo(a). Rete de ti mismo(a), de tus defectos y de tus nieras. Es lo mismo que hacen los payasos que actan en los hospitales infantiles. 2. No te tomes todo tan en serio: no se trata de ser pasota ni mediocre, solo de rerte un poco de la tragicomedia de la vida. El nerviosismo y la ansiedad no te llevarn a ningn sitio. 3. Mralo desde otra ptica: La adversidad puede analizarse desde varios puntos de vista. Intenta descubrir el lado positivo de todas las cosas, y vers que rpido esbozars una sonrisa. 4. Fuera inhibiciones!: elimina las capas culturales que te impiden ser natural y hacer lo que te apetece. Baja la guardia para mostrarte tal y como eres y rompe, las barreras con una carcajada. 5. Rete de tus limitaciones: es la actitud ms sana para evolucionar. As sers capaz no solo de conocerte mejor, sino que te volvers una persona ms tolerante y condescendiente con el resto. 6. Imagina lo peor: Visualiza acontecimientos dramticos y plantate los efectos ms tremendos que podran causar cuando analices tus problemas, quiz ya no sean tan tremendos. 8. Recuerda lo positivo: Cuando te suceda algo desagradable, para contrarrestar, piensa de inmediato en una situacin positiva, de forma que la ltima imagen sea siempre feliz.

Flexibilidad en la Operativa de Swissport

Un trabajador anonimo.

Presentamos este pequeo comentario desde cuatro puntos de vista; didctico, reflexivo, participativo y de mejora. La flexibilidad operativa es la capacidad de realizar las actividades productivas o de servicios adaptndose a las exigencias que impone la flexibilidad econmica, medida por la capacidad de minimizar e incluso eliminar los tiempos muertos para la prestacin de una diversidad de servicios manteniendo niveles elevados de utilizacin del conjunto del personal humano implicado. Aunque existen varios puntos de vista, el nuestro es sencillo, tiene que existir una formula donde el trabajador y la empresa ganen y se sientan satisfechos con el resultado obtenido. Esta flexibilidad tanto funcional, como la asignacin de unidad de trabajo requiere trabajo en equipo, motivacin y el dominio de varias destrezas. Se pretende aumentar la productividad y la rentabilidad de la empresa, cumpliendo con las relaciones contractuales establecidas con los distintos clientes usando al mximo el recurso humano. Este activo demuestra varias caractersticas; polivalencia, formacin (especializacin), flexibilidad de horarios y secciones de trabajo, motivacin. Podramos definir polivalencia como el cambio de las funciones habitualmente realizadas por el trabajador. En situaciones de emergencia puntuales son comunes pero a diario resulta en un esfuerzo enorme por parte del trabajador. Formacin es un proceso multidireccional por el cual se obtienen conocimientos, destrezas y habilidades. Este tipo de formacin mezcla el saln de clases con prcticas. Nuestra operativa es 24 horas al da, siete das a la semana, disponibilidad total. La flexibilidad de horarios aunque es lo mximo disponible, tambin es algo rutinario. Tenemos varias secciones de trabajo, cada una con funciones especficas. Los empleados rotan segn las necesidades operativas. Motivacin es la fuerza que nos mueve a realizar actividades. Existen varias teoras de motivacin. A corto plazo, la mano dura liderazgo autocrtico funciona pero pierde efectividad con el pasar del tiempo, tambin la recompensa econmica nicamente. Las necesidades del servicio continan en ascenso, parecen ser ilimitadas y requieren un trabajador con altas dosis de cantidad y calidad en la produccin del trabajo asignado directa, indirecta e implcitamente. No parece ser algo casual o anecdtico, es el pan nuestro de cada da en la forma de produccin flexible de SWISSPORT. Varias situaciones son necesarias, para encontrar el xito en la flexibilidad operativa; respeto al empleado, sistema de comunicacin interna donde toda la plantilla participe sea escuchada, y compensacin justa y equilibrada. Aunque parece que todo vale, no es as. Existen restricciones jurdicas y morales para los gestores. La cobertura social debe incluir empleados eventuales e indefinidos. Cmo podemos obtener un balance justo y razonable en este sistema que tanto esfuerzo requiere? Podemos continuar a tope, produciendo con eficiencia y efectividad de manera continua? Necesitamos una plantilla comprometida, sean jvenes o mayores, de carrera o de confianza, hombres o mujeres, locales o extranjeros, eventuales o indefinidos liderados por un cuerpo gestor cualificado, que valore al empleado. El aumento en productividad y rentabilidad de la empresa solo es posible con un sistema de compensacin ecunime y vinculado al rendimiento.

FCC vende Flightcare a Swissport por 135 millones y plusvala de 90 millones.

El grupo FCC ha llegado a un acuerdo con Swissport para vender por 135 millones de euros Flightcare, su negocio de handling que desarrolla en Espaa y Blgica, una operacin que le reportar una plusvala bruta de 90 millones de euros. Con esta adquisicin, la firma suiza aade a su cartera de actividades los servicios de handling, con lo que se convierte en un proveedor integral de servicios en el aeropuerto de Bruselas. El presidente y consejero delegado de Swissport International, Per H. Utnegaard, ha dicho que la compra de Flightcare es de "fcil integracin" y que Espaa y Blgica son dos mercados "estratgicos" que "ofrecen grandes posibilidades" que "complementan su actividad" y que le permitir "expandir su negocio con mayor eficacia".
Declaracin de la renta

Declaracin de la renta
Queremos recordar a todos nuestros afiliados y afiliadas y por supuesto, a todos los trabajadores de nuestra cita con Agencia Tributaria. Saber que hasta el da 2 de julio podemos presentar nuestra renta 2011.

Los centros de ocupacin del movimiento 15M ponen a disposicin de todo el un servicio para realizar la declaracin de la renta, as mismo editaron un manual de desobediencia econmica con el que podis descargaros desde nuestra web

Haceros saber, que en Recursos Humanos tenis disponibles vuestros certificados de retenciones, que podis recoger en el horario de la oficina de personal. Para que tengis a mano os facilitamos dos nmeros de telfono para cualquier consulta referente a vuestra renta: Telfonos: -Informacin Tributaria: 901 33 55 33 -Centro de Atencin Telefnica: 901 200 345 Y por supuesto en la web: www.agenciatributaria.es

Inspeccin de Trabajo
El pasado da 16 de abril la empresa fue requerida en la inspeccin provincial de trabajo, para tratar el tema de las vacaciones de los trabajadores con contrato de sustitucin, tras la denuncia interpuesta por esta seccin sindical. El inspector de trabajo requiri a la empresa la asistencia de uno de los delegados denunciantes de CCOO, cosa que la empresa obvi intentando que disemos una imagen de pasotismo ante dicha inspeccin. Ese mismo dia tras enterarnos, un delegado de la seccin sindical se presencio en la inspeccin para interesarnos en el caso, citndonos de nuevo a las dos partes para el pasado da 23 de abril. Donde se hablo de las denuncias que esta Seccin Sindical tena puestas a la empresa, entre ellas la ms significativa sobre las vacaciones de los trabajadores con contrato de sustitucin y los eventuales, si bien el inspector nos dio la razn en que al menos tenan que ser programadas con dos meses para estos ltimos, estamos a la espera de que salga la resolucin, y trabajar en base a ella pero en todo caso iremos informando.

El rincn de la bruja
Hoy desde este rinconcito quiero hacerles un pequeo homenaje a las mujeres. Todas merecen un homenaje, pero yo, se lo quiero hacer a mis compaeras de rampa. Algunos se pueden preguntar que tienen de especial, y yo quiero contrselo desde este rinconcito. Son mujeres muy valientes, porque en su da decidieron trabajar en un mundo de hombres, porque hay que recordar que no llevan tanto tiempo trabajando mujeres en rampa. De hecho sigue habiendo muchsimos aeropuertos donde no se las contrata. Aeropuertos que cuando llega una mujer a pedir trabajo les contestan que la limpieza est completa. !!!!Ni que las mujeres naciesen con una escoba en la mano!!!!! (Bueno algunas s.... para volar muy alto no olvidis que todas somos un poco brujas). Estas grandes mujeres, muchas de ellas con hijos a su cargo (porque los hijos tristemente casi siempre estn a cargo de las madres), mujeres con jornadas maratonianas en sus casas, y turnos de locura en su trabajo; a pesar de todo esto, estas estupendas mujeres concilian como pueden su vida laboral y familiar. Y han demostrado con el paso del tiempo que son igual de estupendas como operarias, como supervisoras, como jardineras, como PushBeras... y algn da demostrarn lo estupendas que son igualmente como jefas de servicio e incluso jefas de rampa. Pero para esto chicas nos queda todava un largo camino que recorrer. Pero lo conseguiremos chicas, seguuuurrrooooo que siiiii. Por eso desde mi rincn quiero decir: OLE OLE Y OLE por todas esas estupendas mujeres de rampa! VIVAN LAS FEMINISTAS FEMENINAS DE LA RAMPA! Salud compaeras!

Pasatiempos
4 CINCOS A ver quin es el primero que escribe los nmeros del 0 al 10 con 4 cincos. Yo os hago el primero: 5+5-5-5=0 5 5 5 5 =1 5 5 5 5 =2 5 5 5 5 =3 5 5 5 5 =4 5 5 5 5 =5 5 5 5 5 =6 5 5 5 5 =7 5 5 5 5 =8 5 5 5 5 =9 5 5 5 5 =10 AFIRMACIONES Cul de estas afirmaciones es verdadera? 1. Slo una de estas diez afirmaciones es falsa. 2. Slo dos de estas diez afirmaciones son falsas. 3. Slo tres de estas diez afirmaciones son falsas. 4. Slo cuatro de estas diez afirmaciones son falsas. 5. Slo cinco de estas diez afirmaciones son falsas. 6. Slo seis de estas diez afirmaciones son falsas. 7. Slo siete de estas diez afirmaciones son falsas. 8. Slo ocho de estas diez afirmaciones son falsas. 9. Slo nueve de estas diez afirmaciones son falsas. 10. Slo diez de estas diez afirmaciones son falsas.

Sopa de Compaas asistidas

Encuentra la frase escondida

De izquierda a derecha 1 ALCANCE VISUAL EN PISTA 2 ERL (LINEA DE AREA DE RESTRICCON DE _______) 3 TORRE DE CONTROL 4 AREA DE ESTACIONAMIENTO DE EQUIPOS 5 AREA DE SEGURIDAD EN PLATAFORMA 6 SEAL DE EJE DE CALLE DE RODAJE

UME N 1

Un poco de Humor
Buen da seores pasajeros, su comandante, en este exacto momento estamos a 9000 metros de altura y sobrevolando la ciudad de... OOOHHH DIOS MIOO!!! Los pasajeros escuchan un grito pavoroso, seguido de un ruido infernal... - NOOOOOO!!! - Splitctct, splocfff, flackk k, bruuuuuuuooooooommmmmmm!!! Y luego un silencio que se hace eterno.... Segundos despus, el comandante vuelve a tomar el micrfono y riendo se disculpa: Disculpen, seores pasajeros, tir mi bandeja y mi taza de caf se me cay encima. No quieran saber cmo qued la parte de adelante de mis pantalones... Y uno de los pasajeros grita: - Maldito... Tendras que ver cmo qued la parte de atrs de los mos!!!...

MAYO 2012 L M 1 7 8 M 2 9 J 3 V 4 S 5 D 6

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Prximos acontecimientos
Festivo Nacional (da de los trabajadores) Festivo Regional (da de la comunidad de Madrid) Comit ordinario Festivo Local (San Isidro) Evaluacin de vibracin de equipos Jornada de reflexin Cierre del voto por correo Reunin del Convenio Elecciones Sindicales Investigacin de accidentes Comit ordinario Comit de PRL Comit ordinario Ramadn 1 de mayo 2 de mayo 7 de mayo 15 de mayo 21 de mayo 23 de mayo 23 de mayo 23 de mayo 24 de mayo 28 de mayo 4 de junio 12 de junio 2 de mayo 20 de Julio

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JUNIO 2012 L M M J V 1 4 5 6 7 8 S 2 9 D 3 10

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JULIO 2012 L M M J V S D 1 2 9 3 4 5 6 7 8

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Mndanos tus aportaciones, sugerencias y posiblemente las veras publicadas en el prximo nmero del mes de junio*
*Para que tus publicaciones sean publicadas debers cumplir con los requisitos que se encuentran en www.loscocos.org