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06/03/2012
Nace de la administracin de empresas. Trata sobre el diseo, mejoramiento e instalacin de sistemas integrados de hombres, materiales y equipos. Requiere de conocimiento especializado y habilidades en las ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto con los principios y mtodos de anlisis y diseo de ingeniera, para especificar, predecir y evaluar el resultado que se obtenga de dichos sistemas. La ingeniera industrial es de valor incalculable para la empresa en su toma de decisiones cuando la direccin est enfrentada con problemas del mejor uso de hombres, material, equipo y energa para lograr los propsitos de la organizacin. La ingeniera consiste en reducir hechos a nmeros y otros trminos, los cuales pueden ser usados en formulas para mostrar la relacin entre varias partes de una actividad. Esta tambin consiste en el control de ingeniera y administracin de todas las actividades que no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenieras o contabilidad. Es como una sombrilla que incluye una amplia variedad de tareas establecidas con el propsito de disear, establecer y mantener los sistemas administrativos para una eficiente operacin.
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Rene, analiza y arregla informacin de tal manera que se colme esta necesidad y al mismo tiempo investiga la mejor manera de hacer el trabajo. Las conclusiones ms importantes que se derivan de lo anterior son: 1.1 Que el ingeniero industrial se relaciona con sistemas, no con elementos aislados. 1.2 El ingeniero industrial cubre todos los tipos de actividades industriales y comerciales para la produccin de bienes y servicios. 1.3 La Ingeniera Industrial es una de las pocas ramas de la ingeniera en las cuales existe una relacin directa e inmediata con personas. En definitiva: la ingeniera industrial es el arte de aplicar los conocimientos prcticos y cientficos existentes, para la exitosa solucin de los problemas.
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FREDERICK W. TAYLOR: El cual es considerado el padre de la ingeniera industrial, plante la necesidad de un sistema que garantizara la autoridad mnima, el sistema se bas en los siguientes puntos: Establecer un proceso de seleccin cientfica de los trabajadores de forma tal que solo los mejores dotados accedieran a los trabajos. Desarrollar un Standard de trabajo, que es la cantidad de trabajo por unidad de tiempo que una persona normal puede realizar. Establecer un salario justo.
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HENRI FAYOL (1841-1925) Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi "Administration industrielle et gnrale" , el cul describe su filosofa y sus propuestas. Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Tcnicos Comerciales Financieros Administrativos Seguridad Contable
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LOS ESPOSOS GILBRETH: Le dieron contenido a la ingeniera industrial, establecieron 17 movimientos en los que se pueden descomponer cualquier trabajo, estos movimiento se llaman: Therblig, son los siguientes: 1) Alcanzar. 2) Asistir 3) Mover con carga. 4) Precolocar. 5) Colocar en posicin. 6) Sostener. 7) Seleccionar. 8) Buscar. 9) Descansar. 10) Demora evitable. 11) Demora inevitable. 12) Ensamblar. 13) Desensamblar. 14) Usar. 15) Planear. 16) Inspeccionar. 17) Soltar. Tambin descubrieron un mtodo llamado Ciclograma, que sirve para estudiar los movimientos que hace un operario mediante el uso de luces.
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HENRY FORD: Fue el iniciador de la llamada lnea de montaje, la cual se basaba en que el operario no se moviera sino que se moviera la materia prima con el fin de evitar que el trabajador perdiera tiempo yendo a buscar los materiales. Plante los siguientes principios: Intensidad: Establece que la produccin debe hacerse en el menor tiempo posible. 2. Economicidad: Establece que se deben usar los recursos mas econmicos que estn disponibles. 3. Productividad: Establece que los recursos deben dar lo mas que se pueda.
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INGENIERA INDUSTRIAL Y OTROS AUTORES EN SU HISTORIA En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue utilizado por H.B. Maynard y sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo la ingeniera industrial ha tenido un contacto con los campo de accin las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos.
H.B. Maynard
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Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente fijan la accin de la Ingeniera Industrial, en la actualidad y en los aos venidos se estn viendo ampliadas a otros grandes conceptos como son: Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnologa; Hombre Globalizacin, Hombre - Competitividad; Hombre Gestin del Conocimiento, Hombre - Tecnologa de la Informacin, Hombre - Biogentica Industrial, Hombre Automatizacin, Hombre - Medio Ambiente, Hombre Robtica, Hombre - Inteligencia Artificial, y muchos mas Inter. relaciones al cual llamo, "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" que se integrarn al basto campo de su accin y que por el desarrollo "Creativo y Tecnolgico" y su versatilidad no se fija lmites para participar en cualquier Produccin Terminal de cualquier Sector Econmico o de rea Geogrfica del Pas, con un grado slido de responsabilidad hacia el bienestar de la Organizacin o Medio donde se acta.
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Que debe orientarse a la bsqueda de Ideas o niveles de la excelencia teniendo como Objetivos Bsicos: buscar los mejores niveles ptimos de economicidad, incrementar la productividad y la calidad total como tambin la rentabilidad de los sistemas; Disear, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres y conceptos SII. usando conocimientos especializados, matemticos, fsicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas Inter. relacionndolas junto con los principios y mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas
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Organizacin y Planificacin: Establece prioridades. Desarrolla planes de contingencia. Hace una propia asignacin de tareas. Se comunica con otros departamentos. Establece metas realistas y con fechas. Liderazgo y Direccin: Acepta insumos de los dems. Modela una conducta y establece el buen ejemplo. Reconoce y estima el buen trabajo. Resuelve los conflictos en forma constructiva. Iniciativa: Formula sus propios planes y los ejecuta. Identifica y soluciona problemas. Busca ayuda cuando lo necesita. Anticipa necesidades y las comunica.
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Interaccin con otros: Escucha y promueve comunicacin abierta. Da y recibe retroalimentacin constructiva. Es honesto y exhibe conducta tica. Usa el tacto. Comunicacin: Habla claro y articulado. Sabe cuando no hablar. Escucha y responde con empata. Sensibilidad: Est al tanto de las capacidades del competidor. Anticipa las necesidades del cliente. Considera a cualquiera que utiliza sus servicios como un cliente
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