Anlisis de los Paradigmas

En este tiempo nos podemos dar cuenta de cmo la mentalidad del mundo ha ido abriendo cada vez ms a las nuevas ideas que este mismo tiempo nos exige, pero no siempre fue as Podramos decir que el exceso de paradigmas en la manera de administrar empresas, en algunas de ellas devino en innumerables prdidas, pero para empezar primero tenemos que definir lo que es un paradigma. Paradigma es un modelo o patrn en cualquier disciplina, que est pre establecido, el mismo que establece una serie de normas que en nuestro caso por tratarse de materia del curso- establece de la los lmites de la organizacin. En otras palabras podemos decir que los paradigmas son el conjunto de reglas y disposiciones que define y establece lmites, indicando cmo comportarse dentro de esos lmites para llegar al xito. Pero Qu ocurre cuando queremos cambiar de paradigmas?, es decir, cuando queremos dejar de lado aquellas normas que nos establecen lmites para regirnos en base a otros. Un claro ejemplo es el de los relojes suizos, mundialmente reconocidos por su calidad y glamur, fueron de un momento a otro desplazados por los relojes digitales, los mismos que fueron rechazados por los mismos suizos por no adaptarse a sus paradigmas, al no tener congruencia con los preceptos devenidos por los lmites establecidos en la empresa suiza los rechazaron, siendo un xito retundo gestionado por empresas japonesas. Este ltimo ejemplo nos damos cuenta que los suizos, por ser tan severos con su paradigma perdieron una gran oportunidad, debido a que no supieron reconocer que esa idea pudo haber creado un gran precedente en lo que relojes en el mundo se

refiere, adems este ejemplo nos lleva al siguiente tema a tratar, el cul es el cambio de paradigma. De manera un poco ms detallada el Cambio de Paradigma vendra a ser una suerte de cambio de convicciones, es decir en el caso de los suizo seria un dejar de lado el pensamiento que a lo clsico nada lo superara, desechando as buenas ideas que pudieron haberlo mantenido como el nmero uno en la venta de relojes de ese tiempo. Tenemos que reconocer que la preconcepcin de ideas puede llegar en cierto punto a nublar nuestro manera de apreciar la realidad, al nublar nuestro buen discernimiento podemos perder grandes oportunidades. Analizndolo de manera ms detenida, no podemos tampoco afirmar que los paradigmas son malos, sino simplemente que el usarlos como medida de todo tipo de decisin que tomemos puede afectar de cierta manera el funcionamiento de la organizacin, especialmente ahora que vivimos en un mundo en constante cambio, el cual nos obliga a mantenernos a la vanguardia, no solo con respecto a la tecnologa, sino tambin mantenerse informado con respecto a las surgentes necesidades de los hombres. En conclusin en este mundo tan globalizado, en donde las necesidades del hombre estn cambiando de manera constante y donde el contexto no permite una actuacin pasiva en el medio, el hecho de regirnos en base a un paradigma, especialmente cuando usamos a este como un eje principal en el desempeo de una organizacin, puede traer consecuencias y la mejor manera de enfrentarlo es abriendo nuestras mentes a nuevas metas y objetivos.