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3Mais

Informao sem barreiras

Dezembro2011 / Janeiro2012 Nmero 37 - Ano 4

Planejamento

Ao para Transformar a Realidade

Confira o artigo Informao: Controlar para qu?

Sistema Integrado de Bibliotecas da USP comemora 30 anos!


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3Mais - Dezembro11 / Janeiro12

Editorial
Planejamento
Planejar, traar objetivos e metas so to necessrios na vida profissional quanto na pessoal. Veja nesta edio como o planejamento pode transformar sua realidade. Confira tambm uma entrevista exclusiva com Rafael Marinho, editor do blog Bibliotecrio Virtual; Artigo Informao: Controlar para qu?, escrito por Ana Paula Lopes da Silva, estudante de biblioteconomia na Universidade Estadual do Piau e muito mais. Boa leitura!

Realizaes
Durante todo este ano a Revista 3Mais buscou compartilhar com voc, leitor, informaes, eventos, entrevistas, histrias, artigos, projetos e dicas de sites. A 3Mais est em sua ltima edio mensal e anuncia que estar em perodo de frias at o ms de fevereiro, por isso, essa edio corresponde dezembro/janeiro. A equipe 3M Bibliotecas deseja a todos um Feliz Natal cheio de solidariedade e amor e um Ano Novo repleto de alegria, realizaes, paz, sade e sucesso! Um abrao da equipe e at fevereiro!

3Mais - Agosto 2011

3Mais - Dezembro11 / Janeiro12

Bibliotecrio
Com o intuito de dar visibilidade para projetos na rea de biblioteconomia na Revista 3Mais, trabalhos acadmicos, artigos e sites, divulgamos o http://bibliotecariovirtual.wordpress.com, blog desenvolvido por Rafael Marinho. A 3Mais uma revista colaborativa, e pela oportunidade, realizamos uma entrevista para sabermos mais sobre este projeto. Confira! 3Mais - De onde e como surgiu a ideia de fazer um blog? RM - Na verdade a ideia surgiu quando ingressei no curso de Biblioteconomia. Tinha dificuldade em encontrar informaes sobre o curso, sua abrangncia, oportunidades de estgio, etc. Tudo que eu encontrava, deixava disponvel para os colegas. Com o tempo o blog cresceu e mudou as caractersticas. Hoje temos a verso 2.0 do Bibliotecrio Virtual. (Veja mais informaes sobre Web 2.0 na edio de setembro da Revista 3Mais matria sobre Redes Sociais). 3Mais - Na sua opinio, qual a importncia de um blog no mbito da biblioteconomia? RM - Acredito que os blogs tem fundamental importncia para todas as reas, e com a Biblioteconomia no diferente. O blog uma forma democrtica de participao das pessoas e o compartilhamento de informaes. Voc no precisa saber programar para divulgar suas ideias na web e ter um retorno. Todos acabam tendo voz nesse ambiente. 3Mais - Para voc, o que significa Bibliotecrio Virtual? RM - O Bibliotecrio Virtual seria a verso 2.0 do profissional de Biblioteconomia, um upgrade. Estaria preocupado em tornar a informao disponvel na internet e nos demais meios digitais, fcil de serem encontradas. 3Mais Qual a importncia das redes sociais na biblioteconomia? RM - As redes sociais tm um papel muito importante na integrao de pessoas com interesses em comum, aproximar amigos e parentes distantes, e estabelecer contatos profissionais. Os usos so os mais diversos, no meu caso em particular, j consegui interagir quase que instantaneamente com alguns pesquisadores que utilizo em minha pesquisa de mestrado, de outra forma no imagino como isso seria possvel. Fui chamado para uma entrevista de emprego atravs de uma rede social e foi onde consegui meu primeiro emprego como arquiteto de informao. 3Mais - Fale sobre sua relao com as redes sociais. RM - Sou um usurio assduo das redes sociais, tenho perfil ativo em muitas delas e interajo bastante com os amigos, contatos profissionais, participando de campanhas online e utilizando os aplicativos. Me considero o que os Arquitetos de Informao chamam de Heavy User (um tipo de usurio avanado).

Virtual

Rafael Marinho

3Mais - Como voc seleciona o contedo de seu blog? RM - No geral procuro seguir uma linha editorial, algumas temticas so recorrentes: arquitetura de informao, cincia da informao, biblioteconomia, redes sociais, eventos, etc. Mas sempre com uma dose de humor, afinal, cincia pode ser algo divertido e prtico. Rafael Marinho Arquiteto de Informao e editor do blog Bibliotecrio Virtual que trata de assuntos como arquitetura de informao e design de interao, usabilidade, cincia da informao e gesto do conhecimento. Membrofundador do IxDA board Salvador (grupo com o objetivo de discutir Arquitetura de Informao e Design de Interao). Rafael aficcionado por tecnologia, internet e dispositivos mveis. Mestrando em Cincia da Informao e Bacharel em Biblioteconomia e Documentao pela Universidade Federal da Bahia, Marinho arquiteto de informao, designer de interao e consultor em gesto da informao. Realizou Iniciao Cientfica em Cincia da Informao pelo Grupo Interinstitucional em Processos Semiticos e de Design (GIPSD UFBA/ICI) e foi um dos organizadores do I Frum Baiano de Cincia da Informao (2008). colunista do Webinsider, site que rene profissionais que trabalham em projetos interativos, novas mdias, marketing e publicidade e foi membro da Sociedade Brasileira de Gesto do Conhecimento. Rafael informou 3Mais que em Salvador existem alguns grupos com o objetivo de discutir Experincia do Usurio, Arquitetura de Informao e Design de Interao: Uxbookclub - www.uxbookclubssa.com.br IxDA Salvador - ixdassa.posterous.com Allgures UX Education- www.allgures.com/auxe

Quer divulgar seu projeto, artigo ou site? Escreva para 3mbibliotecas@mmm.com A Revista 3Mais agradece a participao de Rafael Marinho e aguarda a sua!

3Mais - Dezembro11 / Janeiro12

Planejamento
Ao para transformar a realidade
Planejar pode ajudar a transformar a sua realidade. Conhea o caminho e comece j!
Atividade comum no mundo empresarial, o planejamento estratgico uma metodologia amplamente utilizada no mundo dos negcios, e tem, resumidamente, como principal objetivo, antever os acontecimentos que podem afetar os negcios da empresa, para ento, preparar um plano de ao com estratgias que possam conduzir a empresa ao sucesso. Anlise da concorrncia, anlise do ambiente interno, estudo da evoluo do mercado consumidor, novas tecnologias, aes do governo, panorama da economia internacional so apenas alguns exemplos dos mais variados temas que as empresas precisam estudar a fim de obterem informaes que possibilitem a construo de cenrios e a tomada de deciso. Mas na prtica, como possvel aplicar os conceitos do planejamento estratgico empresarial nossa realidade? Planejar dimensionar, organizar, estudar todas as atividades que sero necessrias para cumprir determinada meta ou para solucionar um problema. Sem planejamento, as atividades tornam-se aleatrias conduzindo a resultados inesperados e incertos, consumindo recursos que certamente poderiam ser poupados como tempo, dinheiro, esforos fsico e mental. Porm, o planejamento vai alm de um conceito metodolgico, Quando temos um bom porqu, suportamos qualquer como, afirmou Viktor Emil Frankl, mdico austraco sobrevivente do holocausto que aps sua libertao, retomou suas atividades e criou um mtodo de tratamento psicolgico denominado logoterapia. Planos nos mantm vivos, nos motivam e nos fazem ter perspectiva sobre um futuro que desejamos moldar. E sob este aspecto, o planejamento tambm comum e essencial vida pessoal, onde utilizado para atingir objetivos como a casa prpria, a formao dos filhos, a viagem dos sonhos, ou apenas para tornar a vida mais prtica, simples, mantendo o dia a dia organizado. Planejar preciso, ento, o melhor a fazer comear o seu planejamento (estratgico, pessoal, de carreira) traando um objetivo, uma meta, ou ainda um problema ou situao que deseje solucionar, alterar. Aps a escolha do bom porqu, necessrio determinar indicadores e metas que sero utilizados para medir a progresso do planejamento: em quanto tempo desejo alcanar este objetivo? A que preo? Em seguida, inicia-se a elaborao do processo, das etapas a serem cumpridas para alcanar o objetivo dentro das metas estabelecidas. Nesta etapa necessrio identificar quais os meios e recursos que sero utilizados, como materiais, pessoas ou recursos financeiros, considerando ainda que o ambiente pode mudar, e que prudente tentar prever acontecimentos que podem alterar o caminho previamente estabelecido, baseandose em acontecimentos passados, ou condies do presente

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(se a cidade que deseja conhecer tiver um vulco ativo por exemplo, preciso que voc considere que uma erupo pode ocorrer no futuro, e que voc poder estar na cidade quando isto ocorrer). No mbito empresarial, as organizaes geralmente elaboram seu planejamento a partir do objetivo e determinam filosofias estratgicas para determinarem o melhor caminho (a estratgia) a ser seguido: a anlise de dentro para fora que verifica quais os recursos internos disponveis e os coloca a disposio para atingir o objetivo determinado, ou anlise de fora para dentro que analisa o ambiente externo empresa e procura satisfaz-lo, de modo que se cumpra tambm, o objetivo traado. Este ltimo, frequentemente utilizado para um planejamento a longo prazo, onde a empresa precisa identificar, atender, e inclusive prever as tendncias e desejos do seu mercado de atuao. Determinado o objetivo, suas metas e a anlise dos recursos disponveis ou necessrios, chegada a hora da execuo, da transformao da realidade. A execuo to importante quanto o planejamento, pois caso ela no acontea ou ocorra de maneira inadequada, o resultado final ser o fracasso do seu plano, o desperdcio de tanto esforo e recursos aplicados. Para isto, o acompanhamento fundamental para assegurar que as aes determinadas estejam sendo cumpridas adequadamente, para isso, voc pode utilizar tambm os indicadores e metas definidos. O acompanhamento tambm permite que correes ou alteraes do plano possam ser feitas a tempo, caso algum fator seja alterado (aqui pode entrar em ao o que chamamos de Plano B). Ao final do ciclo, voc poder colher os frutos do planejamento, contemplando o resultado obtido, e aprendendo com os erros e acertos da trajetria, que enriquecem e conferem experincia a qualquer individuo, equipe ou organizao. No deixe de celebrar as conquistas ou de analisar os fatores que levaram o plano ao insucesso, caso seja preciso. O ato de planejar pode transformar a realidade. E no h poca mais propicia ao planejamento do que a chegada do fim de ano. E, agora que voc j conhece o caminho, aproveite o momento e comece a fazer planos. Eles podero mudar a sua realidade.

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3Mais - Outubro 2011

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Informao:
Controlar para qu?
Aproveitando que esta edio conta com muitas colaboraes, divulgamos o artigo Informao: Controlar para qu?, escrito por Ana Paula Lopes da Silva, estudante de biblioteconomia na Universidade Estadual do Piau. As informaes que voc l abaixo so de total responsabilidade e direito autoral de Ana Paula Lopes da Silva. Se voc ouvir por a algum bibliotecrio dizer que preciso controlar a informao, no se apavore! Ele no esconder todos os livros numa biblioteca, no bloquear computadores e muito menos acorrentar as mentes da massa intelectual. Isso coisa para o nosso antepassado, o bibliocarcerrio, personagem que ficou l na antiguidade, arrastando suas chinelas pelos verdadeiros labirintos em que se constituam as bibliotecas. Na verdade, quando se fala em controlar informao, a palavra-chave organizao. O bibliotecrio queria dizer simplesmente que preciso organizar a grande quantidade de informao ou dados com a qual nos deparamos hoje. Esta organizao do conhecimento nada mais do que o nosso controle bibliogrfico, velho conhecido dos bibliotecrios. Este consiste em descrever e reunir da forma mais completa possvel os registros do conhecimento, permitindo a localizao e obteno deste material. organizar em catlogos, bibliografias ou bases de dados todo o conhecimento produzido, descrevendo suas caractersticas e indicando onde pode ser encontrado. O ideal deste controle no a reunio fsica do material, da informao em si, mas sim de sua representao descritiva com informaes essenciais recuperao pelo usurio. O desejo de controlar o conhecimento da humanidade fez nascer o Controle Bibliogrfico Universal (CBU) que visa reunir toda a produo bibliogrfica de todos os pases e permitir acesso a essas publicaes em mbito mundial atravs de redes de informaes. Com ele ganharam fora vrios mecanismos de controle: Agencias Bibliogrficas Nacionais; Lei do depsito legal; Bibliografias Nacionais; catlogos coletivos e especializados; sistemas de identificao numricos, como ISBN, ISSN, ISMN, ufa! E no acaba por ai. Mas tudo isso s possvel se houver padronizao. Todos estes mecanismos s se tornam eficientes se forem padronizados e utilizados por todos os pases. Desta forma o controle bibliogrfico deve estar em consonncia com instituies de normalizao e padres bibliogrficos, permitindo que a informao seja igualmente interpretada em todos os pases. Tendo em mente o que este controle do conhecimento, voc leitor atento poderia questionar: para que todos estes mecanismos, todo este controle? Sabemos que a facilidade de se produzir e publicar imensa, os suportes do conhecimento evoluram dos tabletes de argila s pginas da web. No uma simples exploso de informaes, mas um verdadeiro big-bang. Tudo isto seria maravilhoso se o homem possusse um hiper-crebro para armazenar e processar todo este mundo informacional. Mas no temos!

A mente humana no suporta tanta informao e no consegue se utilizar de forma eficiente dela. A chegamos ao ponto principal que responde nosso questionamento inicial: para que controlar a informao? Para que o homem possa se utilizar dela. controlar para acessar. Como seria mais fcil de encontrar uma informao desejada? Se no houvesse controle sobre as publicaes e estas ficassem dispersas no mundo informacional ou se as mesmas forem registradas, organizadas e divulgadas conforme a necessidade dos usurios? A finalidade do controle bibliogrfico permitir acesso amplo e democrtico ao conhecimento. levar informao de forma rpida e eficiente ao usurio onde quer que ele esteja. A informao deve ser controlada tambm para que no se perca. Para que agora e depois de muito tempo possa ser utilizado por outras geraes, constituindo a memria documental da humanidade. Este controle possibilita a evoluo social, cientifica e tecnolgica da sociedade, pois a produo de novos conhecimentos s ocorre mediante o acesso a conhecimentos passados. Somos conscientes de que a nvel mundial este controle constitui-se como ideal a ser alcanado. Ainda no possvel registrar toda a publicao mundial e talvez no o seja. O CBU enfrenta vrias barreiras e a principal delas a conscientizao, ou melhor, a falta desta. Para que o controle bibliogrfico atinja alto grau de eficincia, todos os envolvidos no processo devem conscientizar-se de sua importncia e utilidade para o desenvolvimento social. Autores, editores, bibliotecrios e instituies voltadas para o conhecimento precisam ter em mente que o controle bibliogrfico amplia e d respaldo s suas atividades e esta conscientizao deve expandir-se e atingir o alvo de todo este trabalho: a sociedade. O povo precisa conhecer estas atividades, os mecanismos de controle para que possam contribuir com sua efetivao e se utilizar de forma eficiente deles. Ns bibliotecrios como grandes mediadores de conhecimento devemos defender fervorosamente o ideal de controle bibliogrfico, procurar formas de ampliao deste processo e assim possibilitar o acesso democrtico informao, razo de nosso trabalho e de nossa cincia. Ana Paula Lopes da Silva Estudante de biblioteconomia na Universidade Estadual do Piau (UESPI).

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Inspirao

CD
Christmas Michael Bubl

Sistema Integrado de Bibliotecas da USP comemora 30 anos


O Sistema Integrado de Bibliotecas da USP, que nesse ano comemorou 30 anos, possui uma rede formada por 44 bibliotecas e se consolida como o maior sistema integrado de bibliotecas universitrias da Amrica Latina. Em comemorao, durante esse ano ocorreram vrias atividades e nos dias 7 e 8 de outubro realizou um congresso internacional no Memorial da Amrica Latina, em So Paulo. O evento reuniu 380 pesquisadores e professores das reas de literatura, pesquisa e inovao tecnolgica. Para procurar pontuar os novos rumos do conhecimento, foram convidados especialistas do Brasil, Canad, Chile, Colmbia, Estados Unidos, Hong Kong, Holanda, Portugal, Noruega e Reino Unido. Com 30 anos de existncia, o Sibi rene cerca de 800 profissionais. Saiba mais informaes sobre SIBiUSP e projetos em: http://www.usp.br/sibi/ Fonte: www.usp.br/jorusp

Michael Bubl, cantor canadense ganhador de Grammy, traz o Natal mais cedo este ano para seus fs. Canes natalinas clssicas foram revisitadas por Bubl, algumas delas com participao especial, como White Christmas, com Shania Twain,Jingle Bells, com as Puppini Sisters e Feliz Navidad, com a cantora Thalia.

Livro
Planejamento como Fator de Sucesso Autor: Maurcio Valadares
Este livro enfatiza a compreenso da empresa como seu ambiente externo. Lembra que, somente atravs de uma cultura prtica de planejamento, o empresrio ser capaz de promover tanto o crescimento como o desenvolvimento empresarial sustentado.

Filme
Como Voc Sabe
Direo: James Brooks

Despedida
Querido leitor, com muita saudade que me despeo da Revista 3Mais, publicao a qual me dediquei desde a edio abril de 2011, isto porque estou me despedindo da 3M neste fim de ano. Fico muito feliz por ter trocado informaes e ideias com todos vocs! Aprendi muito durante esses nove meses. A partir da edio de fevereiro, uma nova responsvel ser o contato direto entre a 3M Bibliotecas e os leitores da 3Mais. Aguardem... Muito obrigada e at a prxima! Ana Carolina Serradilha Honorato
Edio, diagramao e arte

Se uma amizade com algum muito legal comea a dar mais certo do que se imagina, como voc sabe que est amando? Escrito e dirigido por James Brooks (Melhor Impossvel), "Como Voc Sabe" uma comdia romntica com um elenco de estrelas do cinema mundial, Reese Witherspoon, Owen Wilson, Paul Rudd e Jack Nicholson.

Site
http://bibliotecariovirtual.wordpress.com
Blog sobre Arquitetura de Informao, Usabilidade, Cincia da Informao e uma dose de humor
Alguma sugesto? Nos envie: 3mbibliotecas@mmm.com

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Informao sem barreiras

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