Informe Final 1

1
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENERA Y ARQUITECTURA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENERA CIVIL
INFORME DE PRCTICAS PRE-PROFESIONALES
NOMBRE DE PRCTICAS
ASISTENTE EN LA MUNICIPALIDAD DE TUMBADEN
INSTITUCIN DE PRCTICAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMBADEN
TIEMPO DE PRCTICAS 23 DE MAYO DEL 2010-28 DE NOVIEMBRE DEL 2010
NOMBRE DE PRACTICANTE
GABRIEL CACHI CERNA
CAJAMARCA 12 DEDICIEMBRE DEL 2011
INDICE I. II. III. IV. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.4.1 4.4.2 V. 1. 2. 3. 4. 5. INTRODUCCIN ........................................................................................... 4 RESUMEN................................................................................................... 5 PARTE INFORMATIVA: ........................................................................... 6 DIAGNSTICO: ......................................................................................... 7 ANTECEDENTES ................................................................................... 7 OBJETIVOS ............................................................................................. 7 DESCRIPCIN DE LOS TRABAJOS REALIZADOS .......................... 7 INFORMACIN GENERAL .................................................................. 9 INFORMACIN DEL SECTOR ......................................................... 9 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA: ............................. 13
ANLISIS DE TALENTO HUMANO ..................................................... 18 Anlisis de las actitudes de los trabajadores .............................................. 18 Anlisis de las relaciones de autoridad entre los trabajadores y jefes........ 18 Sistemas de remuneraciones e incentivos (Motivacin). ........................... 18 Sistemas de calificacin del personal. ........................................................ 19 Programas de entrenamiento y de perfeccionamiento ofrecidos por la
empresa (Municipalidad) .................................................................................. 19 6. Programas de Seguridad. Observaciones de inters con respecto a: medidas
de seguridad en el trabajo, recomendaciones generales sobre seguridad, programas, control, estadstica, etc./ ................................................................. 20 VI. ACTIVIDADES REALIZADAS: .............................................................. 21
DESCRIPCIN DE LA PRCTICA PRE-PROFESIONAL REALIZADA .. 31 VII. 1. 2. RESULTADOS OBTENIDOS: ................................................................. 42 Experiencias de aprendizaje y adquiridas. ................................................. 42 Rendimientos obtenidos. ............................................................................ 43
3. 4. VIII.
Limitaciones en el Desarrollo de su prctica. ............................................ 43 Momentos y circunstancias ms difciles. .................................................. 44 ANLISIS CRTICO Y APORTE TCNICO A LA
EMPRESA/ENDITAD ......................................................................................... 45 1. 2. Reflexin crtica de procesos. .................................................................... 45 Opiniones generales y especficas. ............................................................. 45
3. Los pros y los contras. ................................................................................... 45 4. Medidas de mejora. ....................................................................................... 45 IX. CONCLUSIONES: .................................................................................... 47
Del Proyecto ...................................................................................................... 47 Del Practicante .................................................................................................. 47 X. XI. RECOMENDACIONES: ........................................................................... 48 REFERENCIA BIBLIOGRFICA: .......................................................... 49
1. LIBROS: ....................................................................................................... 49 2. PGINAS DE INTERNET: ......................................................................... 49 XII. ANEXOS ................................................................................................... 50
I. INTRODUCCIN
El presente informe de prcticas pre-profesionales concerniente a la carrera de Ingeniera Civil de la Universidad Privada del Norte, se desarroll en la Municipalidad Distrital de Tumbaden que se encuentra ubicado en Cajamarca-San Pablo-Tumbaden, con filial en la ciudad de Cajamarca ubicada en Jr. Tarapac 614.
Las prcticas se realizaron en la filial de la Municipalidad Distrital de Tumbaden en Cajamarca, teniendo como objetivo asistir tcnicamente al Jefe Superior de rea Tcnica de la Municipalidad Ingeniero Manuel Vidal.
El informe contiene el desarrollo efmero y descriptivo de lo que se realiz en el trayecto de las prcticas realizadas en la Municipalidad Distrital de Tumbaden, teniendo como objetivo de dar a conocer en forma detallada todas las actividades realizadas en la Municipalidad Distrital de Tumbaden.
Hay que tener en cuenta que estas prcticas son de gran ayuda para el estudiante, que al terminar sus aos de estudio profesional sale con una idea ms clara de lo que representa ser tcnico, esto ayudara de apoyo en las diversas actividades que realice al ejercer su carrera en cualquier empresa ya sea pblica o privada y desarrollar con eficiencia, destreza y creatividad.
II. RESUMEN
Las prcticas consistieron en desarrollar diferentes tipos de trabajos en el rea Tcnica de Tumbaden, enfocado a la carrera de Ingeniera Civil; como por ejemplo el clculo, verificacin, aportes unitarios de los diferentes proyectos, tambin el uso de programas como el AutoCAD, S10 para costos y presupuestos y el MSPROJECT para el apoyo en la programacin de obra de algunos proyectos. Lo primero que se realizo fue la revisin de metrados y de costos presupuestos de los siguientes proyectos: Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda, Culminacin de SSHH IE Maraypampa, Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda, Puente Peatonal El Regalado, vindose en estos algunas observaciones que se dieron a conocer al Jefe inmediato.
Luego se empez a revisar las liquidaciones y programaciones de obra de algunos proyectos como Sistema Agua Potable El Choro, Mejoramiento Maraypampa, Construccin Maraypampa, Construccin Sistema de Agua Potable el ChoroIngatambo; Construccin y Mejoramiento del casero Maraypampa.
En las ltimas semanas se realizaron 2 trabajos, la revisin de Formatos SNIP de todos los proyectos del 2007-2011 hechos en la municipalidad de Tumbaden, y la realizacin del mapa de Tumbaden(carreteras que se encontraban en dicho distrito), subdividiendo a estas carreteras segn el tipo de material, trocha, afirmadas o pavimentadas.
III.
PARTE INFORMATIVA:
TTULO DE LA PRCTICA: ASISTENTE TUMBADEN TCNICO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
NOMBRE DE LA ENTIDAD: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMBADEN
NOMBRE DEL INGENIERO JEFE Y SUPERVISOR: INGENIERO MANUEL NAHUM VIDAL
NOMBRE DEL PRACTICANTE: GABRIEL CACHI CERNA
UBICACIN (FILIAL): JR. TARAPAC 614-CAJAMARCA
AO LECTIVO: 2010
IV.
DIAGNSTICO:
4.1. ANTECEDENTES
La necesidad de mejorar el pas ha llevado a cabo al mejoramiento en educacin, salud, produccin, etc. Esto se ve ligado con el mejoramiento en infraestructura en cada uno de los mbitos ya descritos, viendo la necesidad de crear proyectos que satisfagan las necesidades para los cuales son requeridas.
La Municipalidad Distrital de Tumbaden atendiendo esto a sus necesidades se ve en la imperiosa necesidad de crear proyectos, como colegios, postas de salud, puentes, carreteras entre otras, necesitando para esto profesionales con experiencia y practicantes para el desarrollo de estos con el afn de que estos sean ejecutados con calidad y bajo costo.
4.2. OBJETIVOS
-Es objetivo general asistir tcnicamente a la Municipalidad de Tumbaden en todo lo que se respecta a los proyectos de Construccin Civil que se realizaran.
-Mejorar el desarrollo de los proyectos a realizar, y as elevar el estilo de vida de los habitantes en donde se van a realizar estos proyectos.
4.3. DESCRIPCIN DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
Los trabajos de la presente prctica se inician el 23 de mayo del 2010 en la Municipalidad distrital de Tumbaden y se culmin el 28 de noviembre del 2010; estos trabajos fueron realizados en oficinas y constaba de asistir tcnicamente en lo que se requiere al Jefe superior de la rea en que se trabajaba, en este caso era el rea de Operaciones.
Los trabajos que se realizaron en la municipalidad fueron los siguientes a grandes rasgos, ya que luego se especificara cada uno de ellos.
-Realizar la revisin de metrados, costos y presupuestos de las obras como: Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda, Culminacin de SSHH IE Maraypampa, Puente Peatonal El Regalado. -Apoyo en liquidaciones de obra Sistema Agua Potable El Choro, Mejoramiento Maraypampa, Construccin Maraypampa, Construccin Sistema de Agua Potable Ingatambo -Revisar los gastos generales de la obra de Construccin y Mejoramiento del casero Maraypampa. -Revisin de formatos SNIP 15 de los proyectos: Culminacin de SSHH IE Maraypampa, Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda, Puente Peatonal El Regalado, Auditorio Salomn Cceres.
-Apoyo en formulacin de inventario y programacin de las obras a ejecutarse en el periodo Agosto diciembre 2010.
-Realizar el mapa de todo el distrito de Tumbaden utilizando el Autocad2010, viendo el tipo de carretera, si era nacional, distrital o internacional, y tambin el estado de esta, trocha o pavimentada.
4.4. INFORMACIN GENERAL
4.4.1 INFORMACIN DEL SECTOR
4.4.1.1. RUC
20201943168
4.4.1.2. UBICACIN
La filial de la Municipalidad de Tumbaden se encuentra ubicada en la cuidad de Cajamarca, en el Jr. Tarapac 614 a espaldas de la Plaza de esta ciudad. Ubicada en la parte norte de Cajamarca, cuenta con vas de acceso desde cualquier parte de Cajamarca, ubicndose en una zona central de Cajamarca. (Vase Siguiente figura).
FIG A. UBICACIN MUNICIPALIDAD TUMBADEN
10
El crculo representa, el lugar en donde se encuentra ubicada la Municipalidad de Tumbaden
4.4.1.3. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Brinda
apoyo
asesoramiento
tcnico-administrativo
las
diversas
dependencias de la Municipalidad sobre la base de los requerimientos funcionales.
Est a cargo de la administracin local de la comuna y est formada por el alcalde y el Concejo.
Las funciones de este organismo son elaborar, aprobar y modificar el plan comunal de desarrollo; promocionar el desarrollo comunitario, aplicar disposiciones sobre transporte, trnsito, construccin y urbanizacin. Adems, se encarga del aseo de la comuna y puede, directamente o con otros rganos de la administracin del Estado, desarrollar funciones relacionadas con la educacin, cultura, salud pblica, promocin del empleo, seguridad ciudadana, promocin de igualdad entre hombres y mujeres, entre otras.
Sus atribuciones son cumplir funciones a travs de la ejecucin del plan comunal de desarrollo, de la elaboracin y aprobacin del presupuesto municipal y de la administracin de bienes municipales y nacionales de uso pblico.
El patrimonio de la municipalidad se basa en bienes corporales e incorporales, aportes del gobierno regional respectivo, derechos que cobren por servicios que presten, ingresos que obtengan de sus actividades, las multas a beneficio municipal y los dems ingresos que le correspondan
11
4.4.1.4. LUGAR DE LA PRCTICA
Fue realizado en el rea Tcnica de Tumbaden ubicado en el Jr. Tarapac 614Cajamarca.
4.4.1.5. EJECUCIN DE LA PRCTICA
Fue hecha en su totalidad en forma prctica, y estas fueron realizadas en la oficina de la filial de la Municipalidad Tumbaden, asistiendo al Ingeniero Jefe del rea en todo lo que se requera, en los proyectos civiles que se iban o estaban ejecutando.
4.4.1.6. INICIO Y TRMINO DE PRCTICA
INICIO
23 DE MAYO DEL 2010
TERMINO 28 DE NOVIEMBRE DEL 2010
4.4.1.7. TOTAL HORAS ACUMULADAS
El nmero total de horas acumuladas fue de 360, realizndose 3 horas en la maana y 3 horas en la tarde, teniendo en cuenta que en las tardes se iban los das que se dispona de tiempo y si se lo requera urgente. En lo siguiente se mostrara el horario general seguido en las prcticas preprofesionales realizadas.
12
HORARIO LUNES 09:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:00 18:00-19:00 19:00-20:00 PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRACTICAS PRACTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS MARTES PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS PRCTICAS MIERCOLES JUEVES VIERNES
4.4.1.8. CARGO DE DESEMPEO
ASISTENTE TCNICO
4.4.1.9. DESENVOLVIMIENTO DE LA ENTIDAD
La Municipalidad Distrital de Tumbaden, se desenvuelve en todo la zona del DISTRITO DE TUMBADEN, y zonas vinculadas con est.
4.4.1.10. CIIU
Segn el Cdigo Internacional Uniforme, la Municipalidad se encontrara en:
751-ADMINISTRACIN DEL ESTADO Y APLICACIN DE LA POLTICA ECONOMCA Y SOCIAL DE LA COMUNIDAD
13
4.4.1.11. PRINCIPALES EXTERNOS
COMPETIDORES
PROVEEDORES
No se tiene competidores por ser una entidad pblica; pero si proveedores dependiendo de la magnitud y ubicacin del proyecto, siendo algunas, CANTERA CHAVEZ, CANTERA DE BAMBAMARCA, CEMENTO
PACASMAYO, ACEROS AREQUIPA, FERRETERIA JUSOVI, entre otras.
4.4.1.12. MERCADO
El mercado de la entidad es el distrito de Tumbaden pero que indirectamente afectan a otros localidades de San pablo, y algunas zonas de Cajamarca.
4.4.1.13. CLIENTES
Los clientes son grandes y pequeas empresas que estn o quieren entrar al rubro de la construccin principalmente, pero tambin se tienen otro tipo de clientes dependiendo al tipo de proyecto y el lugar en donde se ubique este.
4.4.2 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA:
4.4.2.1. DATOS GENERALES:
Abreviatura: Direccin: Departamento: Provincia: Distrito:
MD-Tumbaden Av. s/n Cajamarca SAN PABLO TUMBADEN Tumbaden
Direccin(Filial): Jr. Tarapac 614
14
4.4.2.2. ORGANIGRAMA
15
4.4.2.3 DESCRIPCIN DEL AREA DE TRABAJO
El rea en donde se realizaba las practicas era la Oficina de Direccin de Obras, y que estaba a cargo el Ingeniero Manuel Nahum Vidal, el cual se desempeada como Jefe de esta rea, en esta se realizaba todo a lo concerniente a proyectos, Ejecucin, Supervisin de obras, as como Formulacin y Evaluacin de Proyectos.
Esta oficina est dirigida directamente por la Gerencia Municipal, a cargo del Alcalde; y est vinculada a la oficina de finanzas y de logstica principalmente.
4.4.2.4 ROL DEL PERSONAL
1.- CONCEJO MUNICIPAL
1.- FUNCIONES
a) Efectuar actividades de recepcin, clasificacin, registro, distribucin y archivo de documentos de cada Regidura; b) Coordinar actividades administrativas sencillas con las distintas Oficinas Administrativas que operan en la Municipalidad; c) Coordinar acciones con organizaciones pblicas y privadas que involucren tareas encomendadas por las Regiduras; d) Recopilar y preparar informacin referida al accionar de las Regiduras; e) Apoyar las acciones de comunicacin, informacin y relaciones pblicas de las Regiduras; f) Apoyar en el procesamiento automtico de datos referidos a la informacin que produzcan las
16
Regiduras sobre el desarrollo local del distrito; g) Las dems funciones que le asignen las Regiduras 2.- LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Depende jerrquicamente de cada una de las Regiduras.
2. ALCALDIA
1.- FUNCIONES Son funciones del Alcalde las mencionadas en el artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades N27972.
2.- LNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Es la mxima autoridad del rgano ejecutivo de la Municipalidad.
3. GERENCIA MUNICIPAL
1. FUNCIONES
a) Formular y proponer al Alcalde las polticas y normas, planes y programas de accin de la Municipalidad, ejecutndolos una vez aprobados; b) Cumplir y hacer cumplir las polticas, disposiciones legales y normativas que rijan el funcionamiento de la Municipalidad; c) Ejecutar las decisiones del Concejo Municipal y de la Alcalda, de acuerdo con las funciones y atribuciones delegadas; d) Planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las actividades de los rganos de la Municipalidad a su cargo, de acuerdo con las polticas y disposiciones impartidas por el Concejo Municipal y/o la Alcalda; e) Asegurar que se mantenga actualizada la informacin contable y financiera; f) Dar cuenta en las sesiones del Concejo y a requerimiento del Alcalde, del estado de los recursos materiales y financieros de la Municipalidad;
17
g) Emitir opinin en los asuntos de su competencia, requeridas por el Concejo Municipal y/o la Alcalda.
4. JEFE INFRAESTRUCTURA
a) Cumplir y hacer cumplir las polticas, disposiciones legales y normativas en la elaboracin y ejecucin de Proyectos. b) A cargo de la Oficina de Infraestructura de la Municipalidad de Tumbaden. c) Formular y proponer al Alcalde las polticas y normas, planes y programas para la elaboracin, ejecucin y supervisin que se realicen en la jurisdiccin de la Municipalidad, ejecutndolos una vez aprobados.
4.4.2.5 CONDICIONES GENERALES
TURNOS DE TRABAJO
MAANA: 9:00-1:00pm TARDE: 3:00-8:00pm
CONDICIONES DE TRABAJO
Puntualidad y Responsabilidad en los trabajos. Respeto y Obediencia a la Institucin y Empleados.
18
V. ANLISIS DE TALENTO HUMANO 1. Anlisis de las actitudes de los trabajadores
En los trabajadores se vio una actitud de confianza y a la vez de amistad, esto era reflejado por:
El trato y la confianza que ellos tenan hacia nosotros. La confianza para pedir cualquier ayuda a cualquier empleado de esta entidad. 2. Anlisis de las relaciones de autoridad entre los trabajadores y jefes
Las relacin que haba entre los trabajadores y sus jefes eran de confianza y respeto, es decir, si haba algn problema, se iniciaba reunin donde se debatan las diferentes opiniones sobre cual o tal proyecto, vindose que los jefes
escuchaban las opiniones e ideas de todos sus trabajadores, por lo que esto llevaba a un mejor trabajo en equipo dentro de la Municipalidad Distrital de Tumbaden. 3. Sistemas de remuneraciones e incentivos (Motivacin).
Los sistemas de remuneraciones que tienen son:
El sueldo: En dinero, y pagado en periodos segn el contrato a sus trabajadores.
La Gratificacin: Esta ganancia adicional a su sueldo les corresponde a sus trabajadores, en fiestas patrias y navidad.
La Comisin: si es que algn trabajador realiza otras operaciones adicionales.
19
Incentivos por parte de los jefes:
Se podra decir, la invitacin a comer o algo parecido, para que de tal forma realicen de forma rpida y benfica su trabajo. 4. Sistemas de calificacin del personal.
La calificacin evala los siguientes factores y sub-factores:
Factor: Rendimiento
Sub-Factores: Cumplimiento de la labor realizada y calidad de la labor realizada.
Factor: Condiciones Personales Sub-Factores: Inters por el trabajo que realiza y Capacidad para realizar trabajos en equipos Factor: Comportamiento Funcionario. Sub-Factor: Cumplimiento de normas e instrucciones y Asistencia y Puntualidad 5. Programas de entrenamiento y de perfeccionamiento ofrecidos por la empresa (Municipalidad)
Capacitaciones necesarias en la Municipalidad, de orden tcnico, en cuanto a temas relacionados con: Educacin, Salud, Agricultura Ganadera y Turismo, los que permitirn inyectar el desarrollo sostenible de la Provincia de San Pablo Tumbaden.
20
Capacitaciones para la realizacin de acciones de trabajo coordinado que van a en beneficio de los pobladores de la Provincia de San Pablo, dentro de ella Tumbaden. 6. Programas de Seguridad. Observaciones de inters con respecto a: medidas de seguridad en el trabajo, recomendaciones generales sobre seguridad, programas, control, estadstica, etc./
Las medidas de seguridad en el trabajo, son:
Proteccin contra incendios y riesgos elctricos En la Municipalidad Distrital de Tumbaden, los extintores estn ubicados en lugares visibles pero de difcil acceso, por lo que en caso de algn incendio, sera muy difcil acceder a ellos. Para lo cual se recomiendo tenerlos en lugares visibles y de fcil acceso. Los riesgos elctricos, en el rea donde se desempeaba, era alta, ya que las conexiones estaban dadas clandestinamente, (el saln no era de una oficina, adecundola para este fin), viendo un gran nmero de artefactos de oficina como computadoras, impresoras, escneres, equipos, fax, entre otros conectados a un mismo interruptor que son causantes de cortes circuitos debido a sobrecargas elctricas. Estos temas de seguridad no eran presupuestados por la Municipalidad Distrital de Tumbaden ni por ninguna entidad, por lo que lo haca un lugar peligroso.
La sealizacin en caso de sismos La Municipalidad tena su sealizacin pero esta no estaba ubicada adecuadamente. Las rutas de escape, puertas de salida y puntos de evacuacin en caso de algn sismo no eran fciles de acceder, ya que la Municipalidad distrital de
21
Tumbaden era de dimensiones pequeas (todo amontonado), pudiendo ocasionar varias prdidas humanas.
Vigilancia La Vigilancia era durante todo el da. Este servicio era remunerado cada 30 das (cada mes). La persona a cargo era la encargado del chequeo de llevar nuestras horas de trabajo, hacindonos firmar cada vez que entrabamos y salamos de la Municipalidad; observando el cumplimiento que tenamos con el trabajo y sobre todo la puntualidad.
Prevencin en los trabajos que se realizan:
Dependiendo al rea de trabajo, siempre se tomaba las seguridades del caso, en concordancia con cualquier otra entidad vinculada al trabajo. Se desconoca de un rea que se encargue de esto, pero en los trabajos realizados siempre se utilizaban EPP y dems instrumentos que se requeran para la seguridad de las personas que estaban en el proyecto, y todo esto estaba a cargo el encargado del Proyecto (Residente, Jefe, u otro) a realizarse.
VI. ACTIVIDADES REALIZADAS:
En los siguientes cuadros, se establece el cronograma de actividades de los trabajos realizados desde el 23 de Mayo (inicio de la 1 semana) al 28 de noviembre del 2010 (ltima semana del 27) desarrollados en la Practica Pre- Profesionales como a continuacin se indica.
22
Cronograma de Prcticas en la Municipalidad de Tumbaden
Prcticas Pre Profesionales 22/10/2011

Practicante: Gabriel Cachi Cerna
1 SEMANA
Lunes 24-05-10 Actividad Principal Martes 25-05-10 Mirco. 26-05-10 Jueves 27-05-10 Viernes 28-05-10 Lunes 30-05-10 Martes 01-06-10
2 SEMANA
Mirc. 02-06-10 Jueves 03-06-10 Viernes 04-06-10 Lunes 07-06-10 Martes 08-06-10 Mirco. 09-06-10
3 SEMANA
Jueves 10-06-10 Viernes 11-06-10
Estudiar Expediente Tcnico de la Carretera Antivo La Ruda Estudio en General del Expediente Calculo de Metrados, Aportes y Costos Unitarios Resultados Finales y Comparacin con Presupuesto Final
Percances
NINGUNA
Archivos faltantes en algunas hojas del Expediente
Presentacin de Trabajos en la Universidad
Revisin del Ingeniero a Cargo
1 Revisin
2 revisin
3 revisin
Revisin Final
Recursos Utilizados
Lpiz, Cuadernos y colores
Lapiceros, Calculadoras y Computadora
Hojas, Lpices, Impresoras, Escner y Calculadoras
Tcnicas Utilizadas
Resumen de Trabajo
Divisin de Trabajo( 2 grupos)
Orden y Limpieza en el trabajo
Tecnologas Aplicadas
Conocimientos
Programa Computacional-SAP
Programa Computacional-Excel-Word
Actividad Final
Cuadros Resmenes del Trabajo
Enumeracin de Observaciones y Presentacin Virtual de estas
Presentacin de Observaciones en Fsico
23
Practicas Pre Profesionales 22/10/2011
Practicante: Gabriel Cachi Cerna 4 SEMANA Lunes Martes Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes 14-0615-0616-0617-0618-0621-0622-0610 10 10 10 10 10 10 Estudiar Expediente Tecnico de la Culminacin de SSHH IE Maraypampa Actividad Principal Estudio en General del Expediente y Calculo de Metrados, 5 SEMANA Mirco. 23-0610 Jueves 24-0610 Viernes 25-0610 Lunes 28-0610 Martes 29-0610 Mirco. 30-0610 6 SEMANA Jueves 01-0710 Viernes 02-07-10
Estudiar Expediente Tecnico Puente Peatonal El Regalado Resultados Finales y Comparacin con Presupuesto Final
Percances Revisin del Ingeniero a Cargo Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas Tecnologa s Aplicadas Actividad Final
NINGUNA
Estudio en General Resultados Finales Calculo de Aportes del Expediente y y Comparacin con y Costos Unitarios Calculo de Presupuesto Final Metrados, Archivos faltantes en NINGUNA algunas hojas del Expediente Primera y Unica Revision Lapiceros, Calculadoras y Computadora Esquemas y Resmenes Tcnicas de Estudio Cuadros Resmenes
Calculo de Aportes y Costos Unitarios
Problemas en el calculo, ya que expediente completo, faltante, no se tuvo comunicacin con los tecnicos que realizaron este trabajo
Primera y Unica Revision
Hojas, Impresora Presentacin en hojas de Excel Conocimientos de Software Enumeracin de Observaciones
Lapiceros, Calculadoras y Computadora Hojas de excel Conocimientos Costos Unitarios Cuadros Excel
Hojas, Impresora
Esquemas, Resmenes y ayuda hojas de excel Tcnicas de Estudio y Conocimientos Costos Unitarios Cuadros Resmenes y Excel
Presentacin en hojas de Excel Conocimientos de Software Enumeracin de Observaciones
24

7 SEMANA
Lunes 05-07-10 Martes 06-07-10 Mirco. 07-07-10 Jueves 08-07-10 Viernes 09-07-10 Lunes 12-07-10 Martes 13-07-10
8 SEMANA
Mirc. 14-07-10 Jueves 15-07-10 Viernes 16-07-10 Lunes 19-07-10 Martes 20-07-10 Mirco. 21-07-10
9 SEMANA
Jueves 22-07-10 Viernes 23-07-10
Liquidacin del Sistema de Agua Potable-El Choro
Liquidacion de Mejoramiento y Construccin de Maraypampa
Actividad Principal
Explicacin del Proceso
DATOS GENERALES DEL PROYECTO Y CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO
LIQUIDACION DEL PROYECTO, CALENDARIO DE AVANCE, CALCULO DE ATRASO ENTRE OTROS
LIQUIDACION DEL PROYECTO, CALENDARIO DE AVANCE, CALCULO DE ATRASO ENTRE OTROS
Percances
No se saba realizar una liquidacin
Datos del expediente mal elaborados
No se tena el avance, lo cual se recurri a cargo
Ninguna
Ninguna
1 Revisin
2 Revisin
3 Revisin
Presentacin Final
1 Revisin
2 Revisin
Presentacin Final
Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas
Lpiz , Cuadernos, Lapiceros, tajador, borrador Calculadoras y Computadora
Computadora, Lpiz, borrador, tajador
Lpiz , Cuadernos, Lapiceros, Calculadoras y Computadora
Usos de esquemas y taquigrafa(Uso de programas computacionales)
Programas computacionales(Excel, Word, Ms Project y SAP)
Actividad Final
Cuadros Resmenes , Texto en Fsico y Anillado del proyecto
25

10 SEMANA Lunes 26-07-10 Martes 27-07-10 Mirco. 28-07-10 Jueves 29-07-10 Viernes 30-07-10 Lunes 02-08-10 Martes
11 SEMANA Mirco. 04-08-10 Jueves 05-08-10 Viernes 06-08-10 Lunes 09-08-10 Martes 10-08-10 Mirco. 11-08-10
12 SEMANA Jueves 12-08-10 Viernes 13-08-10
03-08-10
Liquidacin del Sistema de Agua Potable-Ingatambo Actividad Principal LIQUIDACION DEL PROYECTO, CALENDARIO DE AVANCE, CALCULO DE ATRASO ENTRE OTROS
Revisin General del Proyecto Construccin y Mejoramiento del casero Maraypampa
ESTUDIO GENERAL DEL PROYECTO
DETERMINAR LOS APORTES UNITARIOS Y GASTOS GENERALES
Percances
Ninguna
No se tenia el avance, lo cual se recurri a cargo
1 Revisin
2 Revisin
Presentacin
1 Revisin
Presentacin
Recursos Utilizados
Computadora, lapiz, borrador y tajador
Computadora
Lpiz , Cuadernos, Lapiceros
Computadora
Tcnicas Utilizadas
Actividad Final
Cuadros Resmenes y Comparaciones de los Gastos Generales Obtenidos
26
Practicante: Gabriel Cachi Cerna 13 SEMANA Lunes Martes Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes 14 SEMANA Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes Mirco. 15 SEMANA Jueves Viernes 03-09-10
16-08-10 17-08-10 18-08-10 19-08-10 20-08-10 23-08-10 24-08-10 25-08-10 26-08-10 27-08-10 30-08-10 31-08-10 01-09-10 02-09-10 Apoyo en formulacin de inventario y programacin de las obras a ejecutarse en el periodo Agosto diciembre 2010 Actividad Principal Explicacin del Trabajo Inventario de todos los proyectos Muy desordenado y poco Espacio para la Colocacin de estos Explicacin del Programa Ms Project
Explicacin de la Programacin de Obras del los Proyectos Ordenados
Limitaciones
Falta de Computadoras para la Realizacin
Falta de Computadoras para la Realizacin
Revisin del Ingeniero a Cargo Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas Tecnologas Aplicadas Actividad Final
nica Revisin
Lpiz, Cuadernos, Computadora Sinopsis y Resumen de lo que se explicaba
Lapiceros, Calculadoras y Computadora Orden y Separacin de los Proyectos
Hojas, Lpices, Impresoras, Escner y Calculadoras Sinopsis y Resumen de lo que se explicaba
Computadora y Software como Excel
Computadora y Software como Excel
Computadora y Software MS PROJECT
Compresin del trabajo
Ordenar todos los Proyectos dados de la Municipalidad
27
Cronograma de Practicas en la Municipalidad de Tumbaden
Practicante: Gabriel Cachi Cerna 16 SEMANA Lunes 06-09-10 Actividad Principal Martes 07-09-10 Mirco. 08-09-10 Jueves 09-09-10 Viernes 10-09-10 Lunes 13-0910 Martes 14-0910 17 SEMANA Mirco. 15-09-10 Jueves 16-0910 Viernes 17-09-10 Lunes 20-0910 18 SEMANA Mirco Martes . Jueves 22-09- 23-0921-09-10 10 10
Viernes 24-09-10
Apoyo en formulacin de inventario y programacin de las obras a ejecutarse en el periodo Agosto diciembre 2010 Programacin de obra "Puente Uuelo" Programacin de obra "Construccin Posta Medica Maraypampa" Revision Expediente Tecnico y Comparacion con lo realizado hace 2 semanas
Limitaciones
1 Revisin
2 Revisin
nica Revisin
1 Revisin
2 Revisin
3 Revisin
Recursos Utilizados
Lapiceros, Calculadoras y Computadora Conocimientos del Software
Tcnicas Utilizadas
Conocimientos del Software
Conocimientos del Software y del Expediente
Software MS-Project y Excel
Software MS-Project y Excel
Excel y Word(Presentacin Final)
Actividad Final
Realizacin de la Programacin
Realizacin de la Programacin
Establecimiento de la comparacin con sus respectivas observaciones
28
19 SEMANA Lunes 27-09-10 Martes 28-0910
20 SEMANA
21 SEMANA Viernes 15-10-10
Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes Mirco. Jueves 29-0930-0901-1004-1005-1007-1008-1011-1012-1013-1014-1010 10 10 10 10 06-10-10 10 10 10 10 10 10 Revisin de formatos SNIP 15 de los proyectos: Culminacin de SSHH IE Maraypampa Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda
Actividad Principal
EXPLICACIO N DEL TRABAJO A REALIZAR
FORMATOS SNIP 15 PROYECTO CULMINACION SSHH IE MARAYPAMPA
FORMATOS SNIP 15 PROYECTO CARRETERA VISTA ALEGRE ANTIVO LA RUDA
Percances
Permiso de la Municipalidad para entrar al formato con su respectiva RUC
Revisin del Ingeniero a Cargo Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas Tecnologa s Aplicadas Actividad Final Lapiceros y Cuaderno Sinopsis de lo Explicado Computadora Computadora
nica Revisin
nica Revisin
Computadora
Reparticin del trabajo en 2 grupos
Software: Excel y Word
Presentacin del Formato SNIP Terminado
29
Practicante: Gabriel Cachi Cerna 22 SEMANA Lunes 18-10-10 Martes Mirco. Jueves 21-10-10 Viernes 22-10-10 Lunes 25-10-10 19-10-10 20-10-10 23 SEMANA Martes 26-10-10 Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes Mirco. 24 SEMANA Jueves Viernes 05-11-10
27-10-10 28-10-10 29-10-10 01-11-10 02-11-10 03-11-10 04-11-10
Revisin de formatos SNIP 15 de los proyectos: Puente Peatonal El Regalado Auditorio Salomn Cceres Actividad Principal FORMATOS SNIP 15 PUIENTE PEATONAL REGALADO FORMATOS SNIP 15 AUDITORIO SALOMON CACERES
Percances Revisin del Ingeniero a Cargo Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas Tecnologas Aplicadas Actividad Final
1 Revisin
2 Revisin
nica Revisin
Computadora y Permiso de la Municipalidad para entrar al formato con su respectiva RUC Reparticin del trabajo en 2 grupos
Computadora y Permiso de la Municipalidad para entrar al formato con su respectiva RUC
30
Practicante: Gabriel Cachi Cerna 25 SEMANA Lunes 08-1110 Actividad Principal Martes 09-11-10 Mirco. 10-1110 Jueves 11-1110 Viernes 12-11-10 26 SEMANA Lunes Martes Mirco. Jueves Viernes Lunes Martes 15-1116-1118-1122-1123-1110 10 17-11-10 10 19-11-10 10 10 Mapa de las principales carreteras de todo el distrito de Tumbaden, Mirco. 24-11-10 27 SEMANA Jueves 25-1110 Viernes 26-11-10
ESTABLECER TODOS LOS LUGARES CON GOOGLE EARTH No se encontraba el lugar de Tumbaden en el Google Earth 1 Revisin 2 Revisin
REALIZACION DE LOS PLANOS
Percances Revisin del Ingeniero a Cargo Recursos Utilizados Tcnicas Utilizadas Tecnologa s Aplicadas Actividad Final
Poco tiempo para la Realizacin Trabajo
3 Revisin
4 Revisin
Ultima Revisin
Computadora Conocimientos Software Excel Software Excel
Computadora Conocimientos Software AutoCAD 2011 y Civil 3d Software AutoCAD 2011 y Civil 3d
No se Trabajo
4mes
5 mes
6 mes
7 mes
31
DESCRIPCIN DE LA PRCTICA PRE-PROFESIONAL REALIZADA
De acuerdo a los proyectos de construccin: Obras Hidrulicas, Saneamiento, Obras viales (Carreteras-Puentes), Obras Civiles, se organiz las tareas con la finalidad de mejorar o priorizar obras que sean alternativa de solucin a los problemas del distrito de Tumbaden
1. Semana 1-6: (24/05/10-18/06/10)
El 1 trabajo que se realiz en la Municipalidad fue el estudio de metrados y Costos y Presupuestos del proyecto Carretera Vista Alegre Antivo La Ruda.
Este trabajo duro ms de lo que se esper porque no se tena en claro de cmo realizarlo, pidiendo la explicacin del procedimiento al Ingeniero Nahom, despus de esto se estuvo avanzando bien con el trabajo hasta que se tuvo un cruce con los exmenes en la Universidad, vindose la necesidad de faltar dos das, lo cual lo volvi a retrasar, pero que despus se puso al da llevando a casa el trabajo y terminndolo 3 das despus de lo establecido. Lo cual no tuvo percance en el avance porque estuvo bien elaborado en lo cual el Ingeniero solo necesito 2 das para revisarlo y presentarlo al Alcalde (3 das antes de lo pedido).
Luego de esto en las 3 semanas siguientes se realizaron 2 Expedientes ms, Culminacin SSHH Maraypampa y Puente el Regalado, los cuales se realizaron de manera ms rpida sin ningn percance, solo el que en el Expediente de SSHH Maraypampa no se lo tena completo y en el Expediente del Puente El Regalado no se tena claros los costos y aportes unitarios dados; volvindolos a realizar. En estas tres semanas se obtuvo un rendimiento del 80%, porque el trabajo realizado fue de calidad y en menor tiempo establecido, pero con algunas dificultades aun en el manejo de hojas de clculo y uso del S10.
Rendimiento: Este trabajo se cumpli en un 70%, en la revisin de los tres proyectos dados, por las razones establecidas en prrafos anteriores
32
Realizndose los 3 Proyectos (entre revisin de metrados y aportes unitarios), en 6 semanas, es decir 1 proyecto con tales caractersticas y con tales equipos por 2 semanas.
2. Semana 7-12: (05/07/2011-12/08/2010)
En estas 3 semanas se realiz el apoyo en las liquidaciones de los siguientes proyectos: Sistema Agua Potable El Choro, Mejoramiento Maraypampa, Construccin Maraypampa, Construccin Sistema de Agua Potable Ingatambo
El trabajo se realiz de la siguiente manera:
Ordenar todos los documentos que se necesitan en una liquidacion, siendo los siguientes.
1. Acta de recepcin de la obra. 2. Expediente Tcnico y su Resolucin de aprobacin. 3. Resolutivo que design a los responsables de la ejecucin del Proyecto: Residente de Obra y Administrador de Obra. 4. Copia de Resoluciones. 5. Rendicin de cuentas presentadas. 6. Estado de ejecucin presupuestal. 7. Cheques girados por cada mes. 8. Relacin de equipo mecnico, maquinarias y vehculos. 9. Declaracin jurada por el pago de remuneraciones, gratificaciones, leyes sociales y compensacin por tiempo de servicios. 10. Declaracin jurada de no adeudos o pasivos por el cierre de la obra. 11. Balance de comprobacin al cierre de la obra. 12. Inventario fsico al cierre de obra.
33
Estas despus se hacan llegar al Ingeniero Jefe, para su respectiva verificacin.
Rendimiento: Este trabajo se cumpli en un 75%.
Realizndose los 4 Proyectos (ordenar y requerir los respectivos documentos) en 6 semanas, es decir, 1 proyecto con tales caractersticas y con tales equipos por 7 das.
3. Semana 13-14: (16/08/10-27/08/10)
En estas dos semanas se realiz el inventario y la clasificacin de todos los proyectos de Tumbaden teniendo en cuenta lo siguiente:
-Comprobantes de Pago. -Estudios de Pre-Inversin. -Expedientes Tcnicos. -Otros. En este trabajo se sigui la siguiente metodologa: -Se orden los proyectos. -Se elabor una hoja de clculo, teniendo en cuenta el tipo de obra, costo y el ao en que fue elaborado el proyecto.
Entre las limitaciones de este proyecto se tuvieron, problemas en la falta de la computadora para el respectivo inventario, y el orden en el que estaban todos los Proyectos
Rendimiento: Este trabajo se cumpli en un 90%, en la elaboracin de la hoja Excel y el ordenamiento de este segn lo indicado anteriormente por las 2 semanas, presentndose algunas dificultades en cuanto al acceso de la informacin oportuna.
34
Se realizaron 10 Proyectos (entre expedientes, Estudios de Pre-inversin, u otros) con tales caractersticas y con tales equipos por da.
4. Semana 15: (30/08/2010-03/09/2010)
En esta semana el Ingeniero Jefe de la Oficina de Proyectos Manuel Nahom Vidal explic el manejo del programa MS-Project, y tambin como realizar cada una de las planificaciones de los proyectos siguientes:
-Proyecto Vial: Puente Uuelo - Casero Tumbaden -Proyecto de Saneamiento Urbano: Construccin de Posta Medica Maraypampa
No se tuvo computadoras para la explicacin del programa Ms-Project en algunos das, haciendo en estos el ordenamiento de los expedientes que se necesitaba ser revisada.
Ac no se puede deducir ningn tipo de rendimiento.
5. Semana 16, 17 y 18: ( 06/09/2010-24/09/2010)
Conociendo el manejo del programa MS-Project facilito la programacin de las obras mencionadas anteriormente.
La planificacin se realiz grficamente mediante el uso del Diagrama de Gantt, por ser un mtodo ms adecuado y prctico, utilizando el programa Ms Project para la realizacin ms rpida y precisa de esta.
La desventaja de este mtodo es que en la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones, pero como los proyectos a realizar no son de gran envergadura, se consider conveniente utilizar este mtodo.
35
Para la realizacin de este trabajo se sigui la siguiente metodologa:
Determinar cules son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos). Estimar la duracin de cada actividad. Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad analizada.(Fig. a)
Fig. A Modelo de Programacin de obra en MS-PROJECT
Una vez obtenido los resultados se compararon con los del Expediente Tcnico, los cuales fueron entregados al Ingeniero Jefe de Proyectos, para que tome la decisin correspondiente.
El rendimiento en el manejo del programa y la realizacin de las planificaciones fue de un 90% durante las 3 semanas mencionadas, ya que, el manejo de este
36
programa nos facilit nuestra tarea y as logramos terminar el trabajo en la fecha indicada.
Realizndose 1 programacin de obra con equipos por semana.
tales caractersticas, y con tales
6. Semana 19, 20, 21, 22, 23 y 24: (27/09/2010-05/11/2010)
En estas 5 semanas se llenaron los Formatos SNIP 15 de los siguientes proyectos: Proyecto de Saneamiento: Culminacin SSHH IE Maraypampa Proyecto Vial: Carretera Vista Alegre Antivo la Ruda Proyecto Vial: Puente Peatonal Regalado Proyecto Obras Civiles: Auditorio Salomn Cceres Estos proyectos se incluyeron en el Banco de Proyectos del SNIP. El Banco de Proyectos es un aplicativo informtico que sirve para almacenar, actualizar, publicar y consultar informacin resumida, relevante y estandarizada de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP) en su fase de Pre inversin (fase anterior a la Ejecucin). En este trabajo se sigui la siguiente metodologa:
1) Calcular y verificar todos los metrados, aportes unitarios, para poder as obtener el Costo Total y compararlo con el Expediente Tcnico, informacin que era revisada por el Ingeniero Jefe, quien daba la conformidad o hacia la observacin correspondiente. 2) Dado el visto bueno, se proceda a llenar el formato SNIP 15 con los datos del proyecto.(fig. b) 3) Luego se entraba a la web del SNIP, previa autorizacin de la Municipalidad de Tumbaden. 4) Teniendo en cuenta la naturaleza del proyecto se colgaba en el SNIP, el proyecto con su formato y cdigo. Este trabajo fue compartido con mi compaera de Prcticas, realizando los trabajos de clculos unitarios y costo total del Proyecto, verificando en una hoja de Excel el gasto del Proyecto, finalmente llenando ambos el Formato SNIP 15.
37
Considero que el rendimiento obtenido en la Elaboracin de todo el Formato SNIP 15 es del 90% en el transcurso de estas 6 semanas; no completndose el 100% por falta de computadoras y acceso a internet. Vindose que para el llenado de formato SNIP, con tales caractersticas y con tales equipos, se avanz 1 formato por semana.
FORMATO SNIP 15 - v 2.0 (15/04/2009) INFORME DE CONSISTENCIA DEL ESTUDIO DEFINITIVO O EXPEDIENTE TCNICO DETALLADO DE PIP VIABLE
Este Formato tiene el carcter de declaracin jurada y est diseado para informar sobre la consistencia entre los parmetros y condiciones de la declaracin de viabilidad del PIP y el Estudio Definitivo o Expediente Tcnico Nombre del PIP: Cdigo SNIP: El suscrito informa que: A. El objetivo; localizacin geogrfica y/o mbito de influencia; la alternativa de solucin; metas asociadas a la capacidad de produccin del servicio (metas de los componentes); la tecnologa de produccin (del servicio), plazo de ejecucin; modalidad de ejecucin y monto de inversin del estudio definitivo o expediente tcnico; guardan consistencia con el PIP declarado viable. B. El costo de los componentes y el costo total del PIP a ejecutar es: Costo (S/.) Componente 1. 2. 3. .. TOTAL C. Las metas de los componentes del PIP a ejecutar son: Unidad de Medida Meta Declaratoria Viabilidad Estudio Definitivo o Expediente Tcnico Declaratoria Viabilidad Estudio Definitivo o Expediente Tcnico
Componente 1. 2. 3. .. D. La alternativa tcnica del PIP a ejecutar es:
38
Descripcin de la Alternativa Tcnica segn: Declaratoria de Viabilidad Estudio Definitivo o Expediente Tcnico
E. El plazo de ejecucin es: F. La modalidad de ejecucin es (por contrata, por administracin directa, mixta): __________________ G. La(s) frmula(s) polinmica(s) es(son) la(s) que se detalla(n) en anexo adjunto (cuando corresponda): Fecha: Nombre del Responsable Estudio Definitivo o Expediente Tcnico: Firma y Sello de la Aprobacin _____________________________________ del
Fig. B. Formato SNIP, para obras civiles.
39
7. Semana 25, 26, 27: (08/11/2010-26/11/2010)
En esta semana se realiz el mapa de las principales carreteras de todo el distrito de Tumbaden. Se sigui la siguiente metodologa: 1) Se determinaron todos los distritos de Tumbaden. a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Tumbaden Chaupirume Tumbaden Grande Casero Maraypampa Casero Vista Alegre Ingatambo Alto Per El Regalado Chacapampa Pucara Ventanilla Antivo La ruda
2) Posteriormente se fue al Google Earth a buscar cada una de estas, para capturarlas como fotografas, as como se muestra en la siguiente figura.
Fig. C Satelital de Tumbaden
Fig. D Curvas a Nivel de Tumbaden Mediante Google Earth
40
3) La primera alternativa fue exportarlo al Civil 3d para obtener los puntos del distrito y sus respectivas cotas, determinando as el trazado de la carretera que le correspondera, que se descart por el tiempo. 4) La segunda alternativa fue copiarlo como imagen al CAD y de ah trazar sus curvas a nivel, consecuentemente luego se hacia el trazado de la carretera teniendo en cuenta que las progresivas estaran estacadas cada 500 metros. As como muestra la figura.
Fig. E Plano de la Carretera hecho en AutoCAD desde Ventanilla hacia Chaupiloma, con sus respectivas curvas a nivel.
5) Finalmente se present al Ingeniero a Cargo, para su posterior Revisin.
41
El rendimiento obtenido fue de un 95% en la elaboracin del plano total durante estas 2 semanas.
Realizndose 4 mapas de carretera como la mostrada en la figura E, con tales caractersticas y con tales equipos, por semana.
42
VII. RESULTADOS OBTENIDOS:
1. Experiencias de aprendizaje y adquiridas.
Las experiencias obtenidas fueron muy amplias en todo el transcurso del desarrollo de las prcticas, una de ellas conocer el manejo que se tiene en una entidad pblica (referente a obras civiles), aspectos acadmicos claves y programas importantes para el transcurso de toda mi vida profesional. En lo siguiente explicaremos las experiencias ms importantes adquiridas en estas prcticas. El orden que se debe seguir para el clculo de metrados de materiales y los aportes unitarios de cualquier tipo de obra civil. Conocer el manejo que se tiene en una entidad pblica, referente a proyectos de obras civiles. Aprender el programa del S10, para el clculo ms fcil de los costos teniendo en cuenta el Reglamento (CAPECO). Conocer los documentos y las pautas para la realizacin de liquidaciones de obras, por administracin directa. Aprender el manejo del Programa Ms Project. Conocer y realizar la Programacin de Obras. Aprender el manejo del Programa Civil 3d. Establecer un inventario, siguiendo reglas establecidas por la Entidad. Realizar y colgar el Formato SNIP 15 en el banco de proyectos del SNIP. Uso de programas como el SAP-2000 y Excel, para la realizacin rpida del proyecto.
43
2. Rendimientos obtenidos.
Como se dijo anteriormente, el rendimiento numrico obtenido fue dado de la siguiente manera:
Semana 1 y 6: Se hicieron 3 Proyectos (entre revisin de metrados y aportes unitarios), en 6 semanas, es decir 1 proyecto con caractersticas y con tales equipos por 2 semanas. Semana 7 y 12: Realizndose los 4 Proyectos (ordenar y requerir los respectivos documentos) en 6 semanas, es decir, 1 proyecto con tales caractersticas y con tales equipos por 7 das. Semana 13 y 14: Se realizaron 10 Proyectos (entre expedientes, Estudios de Pre-inversin, u otros) por da Semana 15, 16, 17 y 18: Realizndose 1 programacin de obra por semana. Semana 19, 20, 21, 22, 23 y 24: En el llenado de formatos SNIP se avanz 1 formato por semana. Semana 25, 27, 27: Realizndose 4 mapas de carretera por semana. tales
El rendimiento de manera general fue bueno y ayudo de gran manera a la entidad para que se tomen mejores medidas en los expedientes tcnicos de proyectos mal elaborados, as como tambin la ayuda en la programacin de obras que se tenan a la fecha.
3. Limitaciones en el Desarrollo de su prctica.
El desarrollo de la prctica en la Municipalidad fue interesante, ya que se aprendi cosas que me servirn durante toda mi vida profesional, pero a la vez fue limitante en el sentido de que nunca se tuvo la oportunidad de salir a campo a realizar un trabajo.
44
4. Momentos y circunstancias ms difciles.
En realidad para los practicantes nunca se tuvo esta situacin, ya que los trabajos realizados no afectaban de ninguna manera a las tareas programadas por la entidad.
45
VIII. ANLISIS CRTICO Y APORTE TCNICO A LA EMPRESA/ENDITAD
1. Reflexin crtica de procesos.
La entidad se desenvuelve de manera satisfactoria, siempre con algunas deficiencias, una de ellas la calificacin de los que postulan a una plaza o algn proyecto a fin con la entidad.
2. Opiniones generales y especficas.
En forma general, podra decir que la Entidad est bien organizada y que todos los procesos se rigen a las normas planteadas por esta, solo pudiendo modificar a lo anteriormente mencionado.
3. Los pros y los contras.
Pros: La experiencia que se adquiere en trabajar en esta entidad Pblica es buena con respecto a otras en las que estado y me va ayudar durante toda mi vida profesional. Contra: El sueldo que se paga en una entidad Publica es baja a comparacin de otras Empresas, as sea como practicante.
4. Medidas de mejora.
En este mbito creo que el mejoramiento de la Entidad tendra que darse en 2 mbitos, 1) La calidad en la calificacin de personal, para que los proyectos realizados se han planteados y ejecutados efectivamente.
46
2) El sueldo y el aseguramiento a cada trabajador, ya que si se est calificando con un mayor rigor, el aporte econmico para este debe ser mejor.
47
IX. CONCLUSIONES:
Del Proyecto
Formulacin de Inventario: Ayudo mucho a la entidad, para un mejor control de los proyectos realizados, utilizndose esto hasta la fecha.
Planificacin de Proyecto Puente Uuelo: La planificacin que se realiz para este proyecto fue buena, ya que esta coincida con el establecido en el Expediente tcnico y ayudo a que el control en esta mejore.
Realizacin de los Planos de Tumbaden: Fue un aporte importante para la entidad, ya que con este se pudo generar otros planos de carreteras y separarlas con un mejor criterio (Distrital, Nacional, Regional).
Del Practicante
Las prcticas fueron buenas porque logre aprender muchos Software y Procesos que utilizare en el transcurso de toda mi vida profesional, tambin porque el aporte que di a esta Entidad fue buena y de una gran ayuda.
48
X. RECOMENDACIONES:
1. Conocer mejor el proceso que existe para la elaboracin de prcticas profesionales del Alumno, para que no haya dificultades en la elaboracin del curso.
2. Mejor aporte econmico de entidades pblicas para practicantes, para s incentivar a que estos trabajen mejor y con mayor calidad.
49
XI. REFERENCIA BIBLIOGRFICA:
1. LIBROS:
ECHAZARRETA ARZAC, Jos Mara, acento, ortografa. Cuaderno 2,
GARCA ACEA, ngel Luis, El de Alarcn: Editorial Editex,
Pozuelo
S.A. , 06/1997
Oscar Echeverra- Universidad Tecnolgica Nacional, Manual MS-PROJECT 2000, Pg. 15-18.
2. PGINAS DE INTERNET:
Centro de Informacin San Alonso, Normas Para La Confeccin Y Presentacin Del Informe De Prctica, [En Lnea], Consultado el 07 de Agosto de 2011. Disponible en: http://www.cftsanalonso.cl/utilidades/Normasparalaconfecciondelinformedepracti ca.pdf
Centro de Banco de Proyectos del SNIP, Formatos SNIP, [En Lnea], consultado el 17 de Noviembre del 2011. Disponible en: http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/banco/consultapip.php
LILIANA BALLIVIAN ROSADO, Informe de prcticas Pre-Profesionales Instituto De Educacin Superior Tecnolgico Pblico, [En Lnea], Consultado el 07 de Diciembre de 2011. Disponible en: http://www.slideshare.net/meyg/informe-de-practica-de-eric-reyes-ysla
50
XII. ANEXOS
Fig F. MAPA DEL DISTRITO DE TUMBADEN
FIG. G PLANO DE TUMBADEN-CARRETERAS HECHO EN CAD
51

Informe Final 1

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Informe Final 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

INFORME DE PRCTICAS PRE-PROFESIONALES

ASISTENTE EN LA MUNICIPALIDAD DE TUMBADEN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMBADEN

TIEMPO DE PRCTICAS 23 DE MAYO DEL 2010-28 DE NOVIEMBRE DEL 2010

GABRIEL CACHI CERNA

CAJAMARCA 12 DEDICIEMBRE DEL 2011

TTULO DE LA PRCTICA: ASISTENTE TUMBADEN TCNICO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

NOMBRE DE LA ENTIDAD: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMBADEN

NOMBRE DEL INGENIERO JEFE Y SUPERVISOR: INGENIERO MANUEL NAHUM VIDAL

NOMBRE DEL PRACTICANTE: GABRIEL CACHI CERNA

UBICACIN (FILIAL): JR. TARAPAC 614-CAJAMARCA

4.3. DESCRIPCIN DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

4.4. INFORMACIN GENERAL

4.4.1 INFORMACIN DEL SECTOR

FIG A. UBICACIN MUNICIPALIDAD TUMBADEN

El crculo representa, el lugar en donde se encuentra ubicada la Municipalidad de Tumbaden

4.4.1.3. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

dependencias de la Municipalidad sobre la base de los requerimientos funcionales.

4.4.1.4. LUGAR DE LA PRCTICA

Fue realizado en el rea Tcnica de Tumbaden ubicado en el Jr. Tarapac 614Cajamarca.

4.4.1.5. EJECUCIN DE LA PRCTICA

4.4.1.6. INICIO Y TRMINO DE PRCTICA

23 DE MAYO DEL 2010

TERMINO 28 DE NOVIEMBRE DEL 2010

4.4.1.7. TOTAL HORAS ACUMULADAS

4.4.1.8. CARGO DE DESEMPEO

4.4.1.9. DESENVOLVIMIENTO DE LA ENTIDAD

Segn el Cdigo Internacional Uniforme, la Municipalidad se encontrara en:

751-ADMINISTRACIN DEL ESTADO Y APLICACIN DE LA POLTICA ECONOMCA Y SOCIAL DE LA COMUNIDAD

4.4.1.11. PRINCIPALES EXTERNOS

PACASMAYO, ACEROS AREQUIPA, FERRETERIA JUSOVI, entre otras.

4.4.2 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA:

4.4.2.1. DATOS GENERALES:

Abreviatura: Direccin: Departamento: Provincia: Distrito:

MD-Tumbaden Av. s/n Cajamarca SAN PABLO TUMBADEN Tumbaden

Direccin(Filial): Jr. Tarapac 614

4.4.2.3 DESCRIPCIN DEL AREA DE TRABAJO

4.4.2.4 ROL DEL PERSONAL

1.- CONCEJO MUNICIPAL

4.4.2.5 CONDICIONES GENERALES

MAANA: 9:00-1:00pm TARDE: 3:00-8:00pm

Puntualidad y Responsabilidad en los trabajos. Respeto y Obediencia a la Institucin y Empleados.

V. ANLISIS DE TALENTO HUMANO 1. Anlisis de las actitudes de los trabajadores

Los sistemas de remuneraciones que tienen son:

El sueldo: En dinero, y pagado en periodos segn el contrato a sus trabajadores.

La Comisin: si es que algn trabajador realiza otras operaciones adicionales.

Incentivos por parte de los jefes:

La calificacin evala los siguientes factores y sub-factores:

Sub-Factores: Cumplimiento de la labor realizada y calidad de la labor realizada.

Las medidas de seguridad en el trabajo, son:

Prevencin en los trabajos que se realizan:

VI. ACTIVIDADES REALIZADAS:

Cronograma de Prcticas en la Municipalidad de Tumbaden

Prcticas Pre Profesionales 22/10/2011

Archivos faltantes en algunas hojas del Expediente

Presentacin de Trabajos en la Universidad

Revisin del Ingeniero a Cargo

Lpiz, Cuadernos y colores

Lapiceros, Calculadoras y Computadora

Hojas, Lpices, Impresoras, Escner y Calculadoras

Divisin de Trabajo( 2 grupos)

Orden y Limpieza en el trabajo